El hombre motivado por los comentarios de su jefe decidió levantarse al día siguiente más temprano para poder superar el record pero lamentablemente ese día cortó solo 17 árboles. Consternado por haber fallado, pensó que además de madrugar debía de esforzarse todavía más por lo que en su 3er día de trabajo se levantó mucho más temprano y empleó todas sus fuerzas pero increíblemente ese día cortó solo 5 árboles.
El hombre no sabía la razón de su fracaso por lo que fue con su jefe para platicarle lo acontecido. El jefe lo escucho atentamente y le dijo: Antes de que sigas quiero hacerte una pregunta: ¿Te has dado tiempo para afilar tu hacha? A lo que respondió el leñador: No, no lo he hecho ya que he estado muy ocupado esforzándome por tratar de cortar mas arboles.
Moraleja: Por más que nos esforcemos para lograr X o Y cosa, si no cuidamos nuestro cuerpo mente y espíritu, nunca lograremos tener y ser todo aquello que deseamos.
Ejemplos de cómo puedes afilar el hacha son:
Dormir lo suficiente
Comer saludablemente
Divertirnos haciendo algún deporte o pasatiempo
Convivir con nuestros seres queridos
Leer libros que nos ayuden a lograr nuestras metas
- 85. ¿TIENE USTED EXPERIENCIA?
En un proceso de selección de personal para la VOLKSWAGEN los candidatos debían responder a la pregunta: "Tiene Usted experiencia?" La redacción a continuación transcrita fue efectuada por uno de los participantes. El fue aceptado y su respuesta se ha convertido en leyenda. Con seguridad el siempre será recordado por su creatividad, su poesía y sobre todo por su alma.
RESPUESTA:
Le he hecho cosquillas a mi hermana para que dejara de llorar, me he quemado jugando con una vela, también he soplado una "bomba" de chicle hasta que ella estalle en mi rostro, he conversado frente al espejo y hasta he jugado a ser brujo.
He querido ser astronauta, violinista, mago, cazador y trapecista.
Me he escondido detrás de una cortina, pero olvidándome los pies por fuera.
Ya he realizado "inocentadas" por teléfono. Me he mojado bajo la lluvia y he acabado encantado de ello.
Ya he robado un beso, he confundido sentimientos, he tomado el atajo equivocado y he continuado andando por lo desconocido.
Ya he raspado el fondo de una olla de arroz por el "cocolón", me he lastimado haciendo la barba al apuro y he llorado escuchando música en un autobus.
He intentado olvidar a algunas personas pero descubrí que ellas son las más difíciles de olvidar.
He subido a escondidas al tejado para intentar alcanzar estrellas, también he subido a un árbol para robar una fruta y he caído de la escalera de nalgas.
He jurado amor eterno, he escrito en la pared de la escuela, he llorado sentado en el suelo del baño, he huido de casa "para siempre" y he vuelto en un momento.
He corrido para no dejar que una persona llore y he quedado solo, en medio de mil personas, sintiendo la ausencia de una sola persona.
He visto la puesta de sol color rosa y anaranjado, me lanzado a una piscina sin el deseo de volver, he tomado whisky hasta sentir adormecidos mis labios y he observado a la ciudad desde el aire y aún así no he encontrado mi lugar en ella.
He sentido miedo a la oscuridad, he temblado de nervios y hasta casi he muerto de amor pero he resucitado para mirar la sonrisa de alguien especial.
Me he despertado en medio de la noche y con temor a levantarme.
He apostado a correr desnudo por la calle, he gritado de felicidad, he robado rosas en un gran jardín.
Me he enamorado y he pensado que era para siempre, pero siempre era un "para siempre" a medias.
Me he recostado en el césped por la madrugada y he visto a la Luna tornarse en Sol, he llorado la partida de mis amigos y he descubierto que luego ellos regresan nuevos y que la vida no es sino un ir y volver sin sentido.
Han sido tantas cosas realizadas, momentos fotografiados por el lente de la emoción guardados en un baúl llamado oración.
Y ahora un formulario me interroga, me empuja contra la pared y me grita "Tiene Usted experiencia?" Esa pregunta resuena en mi cerebro: experiencia…experiencia.
Será que ser un "sembrador de sonrisas" no es una buena experiencia?? No, tal vez no sepan aún de sueños e ideales.
Ahora me gustaría averiguar una pequeña cosa a quién formula esa pregunta:
¿Experiencia? ¿Quién la tiene?, Si a cada momento todo se renueva y cambia, si cada día es un constante aprendizaje.
EL LABRADOR
Un labrador oyó un ruido bajo la rueda del rastrillo de su arado.
Miró con curiosidad y descubrió desenterrado un cofre lleno de monedas de oro.
¡Qué suerte! Lo tomó y lo entierró profundamente en su jardín.
"¿Qué hacer con eso?" se preguntó. Se imaginó todo lo que podría comprar y decidió… cualquier cosa, finalmente para resolverse.
Este cofre lleno de monedas de oro sería su seguridad en caso de una dura temporada. Y tal seguridad cambió su carácter: de precavido llegó a ser relajado, de gruñón pasó a ser agradable y eliminó su intolerancia, de hecho,vislumbró una vida hermosa y feliz, sabiendo que aunque llegaran tiempos duros, podría hacerles frente. Sus últimas horas llegaron y antes de morir, reunió a sus hijos y les reveló su secreto.Murió instantes después.
El día siguiente, sus hijos cavaron en el lugar indicado, encontraron el cofre, pero ¡qué sorpresa, estaba VACÍO! Pues las monedas habían sido robadas al labrador desde hace más de 10 años.
¿Qué es entonces lo interesante de esta historia? Es ver que no es el hecho de ser rico lo que le dio seguridad y felicidad, sino la IDEA de que tal riqueza y felicidad existían. No es el hecho en sí mismo sino su interpretación.
Cuando tengas una idea que y te sientas mal piensa en esta historia.
¿Es realmente el hecho en sí mismo el que lo hacer ser malo, o el poder que tu le otorgas a esos pensamientos?.
Esta historia te dará otras lecciones, pero sobre todo la recordarte ese poder que tienes en cada momento de cambiar tus pensamientos de negativos a positivos.
- 86. MURIÓ LA PERSONA QUE IMPEDÍA TU CRECIMIENTO
Un día, cuando los empleados llegaron a trabajar, encontraron en la recepción un enorme letrero en el que estaba escrito:
"Ayer falleció la persona que impedía el crecimiento de Usted en esta empresa. Está invitado al velorio, en el área de deportes".
Al comienzo, todos se entristecieron por la muerte de uno de sus compañeros, pero después comenzaron a sentir curiosidad por saber quién era el que estaba impidiendo el crecimiento de sus compañeros y la empresa.
¡ La agitación en el área deportiva era tan grande que fue necesario llamar a los de seguridad para organizar la fila en el velorio.
Conforme las personas iban acercándose al ataúd, la excitación aumentaba:
¿Quién será que estaba impidiendo mi progreso? ¡Qué bueno que el infeliz murió!!
Uno a uno, los empleados agitados se aproximaban al ataúd, miraban al difunto y tragaban seco. Se quedaban unos minutos en el más absoluto silencio, como si les hubieran tocado lo más profundo del alma.
Pues bien, en el fondo del ataúd había un espejo, …cada uno se veía a si mismo…. con el siguiente letrero:
"Sólo existe una persona capaz de limitar tu crecimiento:
¡TU MISMO"!
Tú eres la única persona que puede hacer una revolución en tu vida.
Tu eres la única persona que puede perjudicar tu vida, y tu eres la única persona que se puede ayudar a si mismo.
TU VIDA NO CAMBIA CUANDO CAMBIA TU JEFE, CUANDO TUS AMIGOS CAMBIAN, CUANDO TUS PADRES CAMBIAN, CUANDO TU PAREJA CAMBIA.
TU VIDA CAMBIA, CUANDO TU CAMBIAS, ERES EL ÚNICO RESPONSABLE POR ELLA. "EXAMÍNATE.. Y NO TE DEJES VENCER" "El mundo es como un espejo, que devuelve a cada persona, el reflejo de sus propios pensamientos. La manera como tu encaras la vida es lo que hace la diferencia"
- 87. EL LADRILLAZO
Un joven y exitoso ejecutivo paseaba a toda velocidad en su auto Jaguar S Type 2003, sin ningún tipo de precaución. De repente, sintió un estruendoso golpe en la puerta, se detuvo y, al bajarse, vio que un ladrillo le había estropeado la pintura, carrocería y vidrio de la puerta de su lujoso auto.
Se subió nuevamente, pero esta vez lleno de enojo, dio un brusco giro de 180 grados, y regresó a toda velocidad al lugar donde vio salir el ladrillo que acababa de desgraciar lo hermoso que lucia su exótico auto.
Salió del auto de un brinco, y agarro por los brazos a un chiquillo, y empujándolo hacia el auto estacionado le gritó a toda voz:
-"¿Qué rayos fue eso?, ¿Quién eres tu?, ¿Qué crees que haces con mi auto?".
Enfurecido, casi botando humo, continúo gritándole al chiquillo:
-"¡Es un auto nuevo, y ese ladrillo que lanzaste va a costarte muy caro! Por qué hiciste eso?" -"Por favor, señor, por favor. ¡Lo siento mucho! No sé qué hacer", suplico el chiquillo. "Le lance el ladrillo porque nadie se detenía…" Las lágrimas bajaban por sus mejillas hasta el suelo, mientras señalaba hacia alrededor del auto estacionado.
-"Es mi hermano", le dijo. "Se descarriló su silla de ruedas, y se cayó al suelo… Y no puedo levantarlo". Sollozando, el chiquillo le preguntó al ejecutivo:
-"Puede usted, por favor, ayudarme a sentarlo en su silla? Está golpeado, y pesa mucho para mi sólito… Soy muy pequeño." Visiblemente impactado por las palabras del chiquillo, el ejecutivo tragó grueso el taco que se le formó en su garganta. Indescriptiblemente emocionado por lo que acababa de pasarle, levantó al joven del suelo, lo sentó nuevamente en su silla, y sacó su pañuelo de seda para limpiar un poco las cortaduras y el sucio de sobre las heridas del hermano de aquel chiquillo tan especial.
Luego de verificar que se encontraba bien, miró al chiquillo, y este le dio las gracias con una sonrisa que no tiene posibilidad de describir nadie…
"DIOS lo bendiga, señor… y muchas gracias", le dijo.
El hombre vio como se alejaba el chiquillo empujando trabajosamente la pesada silla de ruedas de su hermano, hasta llegar a su humilde casita.
El ejecutivo aún no ha reparado la puerta del auto, manteniendo la hendidura que le hizo el ladrillazo, para recordarle el no ir por la vida tan distraído y tan deprisa que alguien tenga que lanzarle un ladrillo para que preste atención.
DIOS normalmente nos susurra en el alma y en el corazón, pero hay veces que tiene que lanzarnos un ladrillo a ver si le prestamos atención. Tu escoges:
Escuchar el susurro… o el ladrillazo… AHORA, TÍRASELO A UN AMIGO!!!
Que Dios te bendiga…
- 88. LA INTUICION
LA INTUICION en quien reconozco la voz de Dios, me ayudó a recuperar la salud mental. Nunca tendré como agradecerle. Hizo que vivenciara aquella verdad que dice qué: " cuando no nos queda nada nos queda Dios ".
LO QUE MUCHOS HEMOS DICHO SOBRE LA INTUICION LA INTUICION nos enseña a confiar en nuestra creatividad. LA INTUICION nos ayuda a ver con claridad.
LA INTUICION nos enseña a confiar en nosotros mismos. LA INTUICION nos da esperanza.
LA INTUICION es la voz de Dios humanizada.
LA INTUICION nos ayuda a entender lo que la razón no entiende. LA INTUICION hace posible la realización de nuestros sueños.
LA INTUICION nos permite descubrir lo que nos paraliza.
LA INTUICION nos lleva por el camino adecuado hacia la meta correcta. LA INTUICION nos orienta hacia el amor y nos fascilita ordenar la vida. LA INTUICION nos señala el rumbo cuando hemos extraviado el camino. LA INTUICION nos devuelve la fe cuando creemos que todo está perdido.
PD: SI TODAVIA NO LO HAS HECHO, APRENDE A CONFIAR EN LA INTUICION. TAL VEZ LA UNICA POBREZA SEA NO HABER APRENDIDO A OIR LA VOZ DE LA INTUICION.
- 89. SÉ COMO UN MUERTO
Era un venerable maestro. En sus ojos había un reconfortante destello de paz permanente. Sólo tenía un discípulo, al que paulatinamente iba impartiendo la enseñanza mística. El cielo se había teñido de una hermosa tonalidad de naranja-oro, cuando el maestro se dirigió al discípulo y le ordenó:
–Querido mío, mi muy querido, acércate al cementerio y, una vez allí, con toda la fuerza de tus pulmones, comienza a gritar toda clase de halagos a los muertos.
El discípulo caminó hasta un cementerio cercano. El silencio era sobrecogedor. Quebró la apacible atmósfera del lugar gritando toda clase de elogios a los muertos. Después regresó junto a su maestro.
–¿Qué te respondieron los muertos? -preguntó el maestro.
–Nada dijeron.
–En ese caso, mi muy querido amigo, vuelve al cementerio y lanza toda suerte de insultos a los muertos.
El discípulo regresó hasta el silente cementerio. A pleno pulmón, comenzó a soltar toda clase de improperios contra los muertos. Después de unos minutos, volvió junto al maestro, que le preguntó al instante:
–¿Qué te han respondido los muertos?
–De nuevo nada dijeron -repuso el discípulo.
Y el maestro concluyó:
–Así debes ser tú: indiferente, como un muerto, a los halagos y a los insultos de los otros.
*El Maestro dice: Quien hoy te halaga, mañana te puede insultar y quien hoy te insulta, mañana te puede halagar. No seas como una hoja a merced del viento de los halagos e insultos. Permanece en ti mismo más allá de unos y de otros.
- 90. MARPA: UN EJEMPLO A SEGUIR
( Una historia para la reflexión dominical )
Marpa oyó hablar de un Maestro. Estaba buscando y fue a ver el Maestro, se abandonó a él, le entregó toda su confianza. Le preguntó:
¿ Qué debo hacer ahora ? El Maestro contestó: – Una vez que te abandones a mi, no tendrás que hacer nada. Solo creer en mi. Mi nombre es tu único mantra secreto. Siempre que te encuentres en apuros, recuerda mi nombre y todo irá bien.
Marpa se arrodilló a sus pies. Y era un hombre tan sencillo que intentó algo inmediatamente: andar sobre el río. Los otros discípulos le contaron al Maestro – No has entendido a ese hombre. No es un hombre corriente, está andando sobre el río.
El Maestro dijo: ¿ Cómo ? Todos salieron corriendo hacia el río, y sobre el caminaba Marpa, cantando, bailando. Cuando llegó a la orilla, el Maestro le preguntó: ¿ Cuál es el secreto ? Marpa dijo- ¿ Qué cuál es el secreto ? El mismo que tú me has revelado: tu nombre. Me acordé de ti. Dije: " Maestro, permíteme andar sobre el agua " y ocurrió.
PD: El milagro está en ti, en tu fe, en tu amor, en tu integridad para creer, en tu confianzan en la gracia divina. Nadie podrá darte lo que esperas si tu credulidad y tu fe no están presentes. Las palabras benditas pueden ser las mismas, pero nunca tendrán efecto en el corazón del incrédulo.
- 91. CONCEPTO EUROPEO
>>La vida, hay que vivirla intensamente , al fin y al cabo NO saldremos >>vivos de ella >>Concepto Europeo……..
>>Ya van 18 años que estoy aquí en la Volvo, compañía sueca. Trabajar >>con ellos es una convivencia, por lo menos, interesante. Cualquier >>proyecto tarda dos años para materializarse aquí, aún cuando la >>idea sea brillante y simple. Es regla. En los procesos globales, >>los efectos por los resultados inmediatos ( brasileño, americano, >>australiano, asiático ) causan una ansiedad generalizada, sin >>embargo, nuestro sentido de la urgencia no produce ningún efecto en >>este período.
>>Los suecos discuten, discuten, hacen "n" reuniones, balances, etc.
>>Trabajan en un esquema "slow down". Los proyectos, acaban siempre >>cuando se da la madurez de la tecnología y de la necesidad: muy >>poco se pierde aquí…
>>Hay que considerar que:
>>1. El país es del tamaño del Estado São Paulo (en Brasil)
>>2. El país tiene cerca de 10 millones de habitantes; >>3. Su ciudad más grande, Estocolmo, tiene 500.000 habitantes >>4. Compañías de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux, >>ABB, Nokia, NobelBiocare…
>>¿ Nada mal, no ?
>>Para tener una idea, la Volvo fabrica los motores de propulsión >>para los cohetes de la NASA.
>> Digo a nuestros grupos globales; el sueco puede estar >>incorrecto, pero él es el que paga nuestros salarios.
>>Sin embargo, debo precisar que no conozco a gente que tenga una >>cultura más colectiva sobre eso…
>>Voy a contarles algo para que tengan una noción…
>>La primera vez que fui para allá en 1990, uno de los colegas suecos >>me recogía del hotel todas las mañanas. Era septiembre, hacía frío >>y una leve nevisca. Llegamos temprano a la Volvo y él estacionó el >>coche lejos de la puerta de entrada ( son 2000 empleados con coche >>). El primer día no le dijè nada, el segundo tampoco, ni el >>tercero… Más adelante, con un poco más de confianza, le pregunté:
>>¿ Este es tu lugar para estacionarte ? He notado que como llegamos >>temprano el estacionamiento está vacío y dejas el coche en el >>extremo…" y me contestó así de simple: "Es que llegamos temprano, >>entonces nosotros tenemos tiempo para caminar.
>>Para quiénes llegan después es mejor que estén más cerca de la >>puerta.
>>¿ No piensas lo mismo ? Imaginen la vergüenza que me dio ! Esto me >>hizo revisar mis conceptos. En Europa por estos tiempos tiene lugar >>un gran movimiento llamado "Slow Food".
>> La asociación internacional del alimento lento, cuyo símbolo es >>un caracol, tiene su base en Italia.
>> El movimiento "Slow Food" pregona que la gente debe comer y >>beber los alimentos saboreando, "bronceando" su preparación, >>compartirlos con la familia, los amigos, sin rapidez y con calidad.
>>La idea está en oposición a los alimentos de preparación rápida y >>que >>representan un estilo de vida. La sorpresa, sin embargo, es que >>este >>movimiento del alimento lento es una parte de la base del >>movimiento >>llamado "Slow Europe" como precisó Business Week en su última >>edición europea.
>>La base de todo consiste en la cuestión de la "rapidez" y la >>"locura" >>generada por la globalización, para mí lo asocio a la "cantidad que >>tiene" en contraposición a la calidad de vida o a la "calidad que >>tiene". Según Business Week, los trabajadores franceses, incluso >>trabajando menos horas ( 35 horas por semana ), son más productivos >>que sus colegas americanos o ingleses.
>>Los alemanes, que en muchas compañías habían instituido una semana >>de 28.8 horas de funcionamiento, han modificado su productividad >>para crecer nada menos que al 20%.
>>Esta llamada "actitud lenta" está llamando la atención incluso de >>los >>americanos, apologistas del "Fast" y del "Do it now".
>>Sin embargo, esta "actitud sin prisa" no significa hacer poco, ni >>poca >>productividad. Significa hacer las cosas y trabajar con más >>"calidad" >>y"productividad" con una perfección más grande, con atención a los >>detalles y con menos "tensión". Significa volver a tomar los >>valores de la familia, de los amigos, del tiempo libre, el ocio, y >>de las comunidades pequeñas.
>>Del "local", presente y concreto, en contraposición al "global" >>indefinido y anónimo.
>> Significa volver a tomar los valores humanos esenciales los >>placeres pequeños de lo cotidiano, de la simplicidad de vivir y >>convivir y la religión y la fè.
>>Significa un ambiente de trabajo menos coercitivo, más alegre, >>"leve" y, por lo tanto, más productivo, donde los seres humanos >>felices hacen, con placer, lo que saben hacer mejor. Esta semana, >>quisiera que usted pensara un poco en esto.
>>¿ Será que los viejos dichos " Caminando despacio se puede llegar >>lejos " o " la rapidez sigue siendo el enemigo de la perfección " >>no merecen otra vez nuestra atención en estas épocas de locura >>salvaje >>¿ Será que nuestras compañías tendrían que pensar también en >>programas serios de "calidad sin prisa" ? Incluso para aumentar la >>productividad y calidad de nuestros productos y servicios sin la >>pérdida necesaria de la "calidad del ser" ?
>>La película "Perfume de mujer", tiene una escena exquisita, en la >>cual un personaje ciego ( interpretado por Al Pacino ) saca a >>bailar a una mujer joven y ella contesta: " no puedo, porque mi >>novio va a llegar en unos minutos ." Él responde: "pero en un >>momento se >>vive una vida", conduciéndola en un paso de tango. Esta escena >>pequeña es el momento más bonito de la película.
>>Alguna gente vive en función del tiempo, pero parece que solamente >>lo >>alcanza cuando muere infartada, o algo similar. Para otros, el >>tiempo >>tarda en pasar; están ansiosos con el futuro y se olvidan de vivir >>el presente, que es lo único que existe. El tiempo lo tienen todos >>por igual. Nadie tiene más ni menos que 24 horas por día.
>>La diferencia es lo que cada uno hace con su tiempo. Necesitamos >>saber aprovechar cada momento, porque, como John Lennon dijò… " >>la vida es lo que sucede, mientras hacemos planes para el futuro ".
>> >>¡¡¡ Felicitaciones por leer hasta el final… !! Muchos no irán a >>leer >>este mensaje hasta el fin porque no pueden "perder" su tiempo en >>este mundo globalizado.
>>Piensa y reflexiona:
>>¿ Hasta qué punto vale la pena negarse ciertos gustos como: estar >>con su familia, estar con su pareja amada, ir al templo los >>domingos en la mañana, ir a pescar en el fin de semana, hacer >>reuniones los sábados, tomarse un refresco o un helado con los >>amigos, etc, etc…" Después podría ser demasiado tarde…
>> >>"La vida, hay que vivirla intensamente , al fin y al cabo NO >>saldremos >>vivos de ella".
- 92. OBSTACULOS
Este texto que reproduzco aquí no es en realidad un cuento, sino más bien una meditación guiada, diseñada en forma de ensueño dirigido, para explorar las verdaderas razones de algunos de nuestros fracasos. Me permito sugerirte que lo leas lentamente, intentando detenerte unos instantes en cada frase, visualizándote en cada situación.
Voy andando por un sendero. Dejo que mis pies me lleven.
Mis ojos se posan en los árboles, en los pájaros, en las piedras.
En el horizonte se recorta la silueta de una ciudad. Agudizo la mirada para distinguirla bien. Siento que la ciudad me atrae. Sin saber cómo, me doy cuenta de que en esta ciudad puedo encontrar todo lo que deseo. Todas mis metas, mis objetivos y mis logros.
Mis ambiciones y mis sueños están en esa ciudad.
Lo que quiero conseguir, lo que necesito, lo que más me gustaría ser, aquello a lo cual aspiro, lo que intento, por lo que trabajo, lo que siempre ambicioné, aquello que sería el mayor de mis éxitos.
Me imagino que todo eso está en esa ciudad. Sin dudar, empiezo a caminar hacia ella.
A poco de andar, el sendero se hace cuesta arriba.
Me canso un poco, pero no importa.
Sigo.
Diviso una sombra negra, más adelante, en el camino.
Al acercarme, veo que una enorme zanja me impide mi paso.Temo… dudo.
Me enoja que mi meta no pueda conseguirse fácilmente.
De todas maneras decido saltar la zanja. Retrocedo, tomo impulso y salto…
Consigo pasarla. Me repongo y sigo caminando. Unos metros más adelante, aparece otra zanja.
Vuelvo a tomar carrera y también la salto.
Corro hacia la ciudad: el camino parece despejado.
Me sorprende un abismo que detiene mi camino.
Me detengo. Imposible saltarlo Veo que a un costado hay maderas, clavos y herramientas. Me doy cuenta de que está allí para construir un puente. Nunca he sido hábil con mis manos…. Pienso en renunciar.
Miro la meta que deseo… y resisto.
Empiezo a construir el puente. Pasan horas, o días, o meses.
El puente está hecho. Emocionado, lo cruzo. Y al llegar al otro lado… descubro el muro.
Un gigantesco muro frío y húmedo rodea la ciudad de mis sueños…
Me siento abatido… Busco la manera de esquivarlo.
No hay caso. debo escalarlo.
La ciudad está tan cerca…
No dejaré que el muro impida mi paso. Me propongo trepar.
Descanso unos minutos y tomo aire… De pronto veo, a un costado del camino, un niño que me mira como si me conociera.
Me sonríe con complicidad. Soy yo mí mismo… cuando era niño.
Sorprendido, me animo a expresar en voz alta mi queja:
– ¿Por qué tantos obstáculos entre mi objetivo y yo?
Mi niño se encoge de hombros y me contesta:
– ¿Por qué me lo preguntas a mí?
Los obstáculos no estaban antes de que tú llegaras…
Los obstáculos los trajiste tú.
- 93. UNA PEQUENA LEYENDA DE PODER….
.- Cuenta una leyenda que había dos niños patinando sobre una laguna congelada.
Era una tarde nublada y fría, pero los niños jugaban sin preocupación; cuando de pronto, el hielo se reventó y uno de los niños cayó al agua. El otro niño viendo que su amiguito se ahogaba debajo del hielo, tomó una piedra y empezó a golpear con todas sus fuerzas hasta que logró quebrarlo y así salvar a su amigo.
Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que había sucedido, se preguntaron: -¿Cómo lo hizo? El hielo está muy grueso, es imposible que lo haya podido quebrar, con esa piedra y sus manos tan pequeñas!!!!
En ese instante apareció un anciano y dijo:
-"Yo se cómo lo hizo". -"¿Cómo ?", le preguntaron al anciano , y él contestó:
-"No había nadie a su alrededor que le dijera que no se podía hacer"…
"ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA"
Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea.
Fue una reunión de herramientas que se convocaron para arreglar algunas diferencias.
El martillo ejerció la presidencia; pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar… ¿la causa? ¡ hacía demasiado ruido !, y además, se pasaba todo el tiempo golpeando.
El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que le daba muchas vueltas a las cosas para que sirvieran de algo.
Ante el ataque; el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija; hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.
La lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro; que siempre se pasaba el tiempo midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.
En eso entró el Carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo:
Utilizó toda su herramienta; el martillo, la lija, el metro, el tornillo, el serrucho, etc. etc. Finalmente; la tosca madera inicial, acabo convertida en un fino y lujoso mueble.
Cuando la carpintería se quedó nuevamente sola, se reanudó la deliberación.
Fue entonces que tomó la palabra el serrucho y les dijo : " Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos; pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades.
ESO ES LO QUE NOS HACE VALIOSOS.
Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".
La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.
Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de alta calidad, orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.
Ocurre lo mismo con los seres humanos; observe y lo comprobará.
Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa.
En cambio; al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.
Es fácil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo; pero encontrar cualidades, eso solo es para los espíritus superiores que son los capaces de motivar y de inspirar todos los éxitos humanos.
"TODOS SOMOS IMPORTANTES; NO IMPORTA EL LUGAR O POSICION QUE OCUPEMOS"
- 94. PLANIFICACION EFICAZ DEL TIEMPO
Un día, un viejo profesor de la fue contratado para dar una formación sobre la planificación eficaz de su tiempo a un grupo de quince ejecutivos de grandes compañías norteamericanas.
Este curso constituía uno de los cinco talleres de su jornada de formación.
El viejo profesor no tenía entonces sino una hora para "hacer pasar su materia".
Parado, delante de ese grupo de élite (que estaba listo a anotar todo lo que el experto le iba a enseñar), el viejo profe los miró uno por uno, atentamente, y les dijo "Vamos a hacer un experimento".
Debajo de la mesa que lo separaba de sus alumnos, el profesor movio un inmenso tarro de vidrio de más de 4 litros, que puso delicadamente en frente suyo.
Luego sacó alrededor de doce piedras tan grandes como bolas de tenis y las depositó cuidadosamente, una por una en el gran tarro.
Cuando el recipiente se llenó hasta el borde y era imposible agregarle una sóla piedra más, levantó lentamente los ojos hacia sus alumnos y les preguntó: "¿Les parece que el tarro está lleno?" Todos respondieron: "Sí." Esperó unos segundos y agregó : "¿Están seguros?" Entonces, él se agachó de nuevo y sacó de debajo de la mesa un recipiente lleno de piedrecillas.
Con mucho cuidado, él agregó las piedritas sobre las piedras grandes y sacudió ligeramente el tarro. Las pequeñas piedras se infiltraron entre las grandes… hasta el fondo del tarro.
El viejo profesor levantó nuevamente los ojos hacia su auditorio y reiteró su pregunta: "¿Les parece que el tarro está lleno?" Esta vez sus brillantes alumnos comenzaron a entender su manejo. Uno de ellos respondió: "¡Probablemente no!" "Bien", respondió el viejo profesor. Se agachó nuevamente y esta vez sacó de debajo de la mesa una bolsa de arena. Con mucho cuidado agregó la arena al tarro.
La arena rellenó los espacios existentes entre las piedras y las piedritas. Una vez más, preguntó: "¿Les parece que el tarro está lleno?" Esta vez sin pensarlo dos veces y en coro, los brillantes alumnos, respondieron: "¡No!" "¡Bien!", respondió el viejo profesor.
Y como se esperaban sus prestigiosos alumnos, el hombre cogió la botella de agua que estaba sobre la mesa y llenó el tarro hasta el tope.
El viejo profesor levantó entonces los ojos hacia su grupo y preguntó: "¿Qué gran verdad nos demuestra esta experiencia?" Sin estar loco, el más audaz de sus alumnos, reflexionando sobre el tema de este taller, respondió: "Esto demuestra que incluso cuando creemos que nuestra agenda está completamente copada, si lo deseamos realmente, podemos agregar más citas, más cosas para hacer." "No", respondió el viejo profesor. "No es eso".
La gran verdad que nos muestra esta experiencia, es la siguiente:" "Si uno no mete las piedras grandes primero en el tarro, jamás podría hacer entrar el resto después." Hubo un gran silencio, en el que cada uno estaba tomando conciencia de la evidencia de estos propósitos.
El viejo profesor, dijo entonces:
"¿Cuáles son las piedras grandes en sus vidas?" "¿Su salud?" "¿Su familia?" "¿Sus amigos?" "¿Realizar sus sueños?" "¿Hacer lo que aman?" "¿Aprender?" "¿Defender una causa?" "¿Relajarse?" "¿Tomarse el tiempo…?" "¿O cualquier otra cosa?" "Lo que hay que retener, es la importancia de meter esas PIEDRAS GRANDES en primer lugar en la vida.
Si no, uno se arriesga a no lograr… la vida. Si uno le da prioridad a los pecadillos (las piedritas, la arena) uno llenará la vida, pues, de pecadillos y no tendrá suficiente tiempo para consagrar a los elementos importantes de la vida." Ernesto. Cuales son las piedras grande para ti . cuales tienes en tu tarro y cuales estas dejando por fuera ?
"Enseguida, mételas primero en tu tarro."
- 95. ÉSTAS SON ALGUNAS ESTRATEGIAS QUE APRENDI DE DAVID SCHWARTZ, DIVULGADAS EN SU LIBRO "LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE".
1. Mantente fresco cuando otros estén furiosos y pierdan la cabeza. Tú tienes el control sobre tus emociones, no lo pierdas. No se trata de no demostrar tu molestia, sino de hacerlo mesuradamente, sin después arrepentirte de una acción cometida en un momento de descontrol.
2. Recuerda que cada discusión tiene al menos tres puntos de vista: el tuyo, el del otro y los de terceros, los cuales probablemente están más cerca de la objetividad. Siendo más versátil y viendo las cosas desde la perpectiva de los demás enriquecerás tu propio punto de vista.
3. Espera a calmarte antes de hablar. Ten en cuenta que la relación es más importante que la discusión. Dále más relevancia a las personas que a las opiniones.
4. Trata a toda persona con la cual tengas contacto como si fuera un pariente rico, de quien esperas ser incluído en su testamento. Nunca te arrepientas de tratar muy bien a la gente. Es el mejor negocio en todos los sentidos.
5. Busca el lado positivo y agradable, aun de las situaciones más complicadas y dolorosas. Es una disciplina que te ayudadará a pasar más fácilmente los momentos difíciles, y a convertir los problemas en oportunidades.
6. Establece el hábito de hacer preguntas y, sobre todo, de escuchar las respuestas. Pregunta antes de reaccionar. Algunas veces disparamos y después preguntamos. También preguntamos, pero escuchamos para contestar, y no para tratar de entender.
7. No hagas o digas nada que pueda herir o hacerle daño a otra persona. Aférrate al proverbio que dice que todo lo que uno haga, se devolverá. La gente no recuerda tanto lo que tú dices o haces, sino la intención con la que lo haces.
8. Sé consciente de la diferencia entre análisis amigable y crítica destructiva. Observa si el propósito de tus palabras es ayudar, desahogarte o hacer daño.
9. Ten presente que si toleras a los demás, ellos también serán pacientes contigo en los aspectos no muy gratos de tu personalidad.
10. El verdadero líder sabe reconocer sus errores y aceptar responsabilidad. No olvides que un conflicto bien manejado fortalece la relación, y te ayuda a aprender de las diferencias.
- 98. ¡MI RENUNCIA!
Por medio de la presente presento mi renuncia a ser adulto.
He decidido aceptar la responsabilidad de tener 6 años nuevamente. Quiero ir a McDonald's y pensar que es un restaurante 5 estrellas.
Quiero navegar barquitos de papel en un estanque y hacer anillos tirando piedras al agua. para poder valorar lo sencillo otra vez.
Quiero pensar en que los dulces y los amigos son mejor que el dinero.
Quiero salir cómodamente de mi casa sin preocuparme como luce mi cabeza o mi ropa.
Quiero regresar a mi casa a una comida casera y que alguien que me pregunte como te fue y me diga que me quiere mucho.
Quiero tomar largos baños y dormir 10 horas todas las noches.
Quiero recostarme a la sombra de un viejo roble y vender limonada con mis amigos en un día caluroso de verano.
Quiero abrazar a mis padres todos los días y enjuagar mis lagrimas en sus hombros y pensar que son para siempre.
Quiero regresar a los tiempos donde la vida era simple.
Cuando todo lo que sabía eran colores, tablas de sumar y cuentos de hadas: y eso no me molestaba, porque no sabía que no sabía y no me preocupaba por no saber.
Con todo lo que sabía era feliz, porque no sabía las cosas que preocupan y lastiman el corazón.
Quiero pensar que el mundo es justo, que todas las personas son honestas y buenas, que no hay envidias.
Quiero pensar que todo es posible. En algún lugar de mi juventud maduré, y aprendí demasiado.
Aprendí como la gente no ama a Dios, como no saben querer ni amar, como destruyen con la boca, como la envidia los rodea y los hace desear el mal.
Aprendí sobre mentiras, matrimonios infelices, del sufrimiento, enfermedad, dolor y la muerte.
Aprendí como el dinero puede destruir a una familia y como el sexo lo usan como un medio para conseguir lo que quieren.
Qué paso con el tiempo en que pensaba que todo el mundo viviría para siempre, porque no entendía el concepto de la muerte, excepto cuando perdí a mi mascota.
Cuando pensaba que lo peor que pasaba era que alguien me quitara mi pelota de jugar o me escogiera de último para ser su compañero de equipo.
Quiero alejarme de las complejidades de la vida y excitarme levemente con las pequeñas cosas una vez mas.
Recuerdo cuando era inocente y pensaba que todo el mundo era feliz porque yo lo era.
Caminaría de nuevo en la playa pensando solo con la arena entre los dedos de mis pies y la concha mas bonita que pudiera encontrar.
No me preocupaba por el tiempo, las deudas, sólo pensaba en que iba a ser cuando fuera grande, sin la preocupación de lograrlo o no.
Quiero vivir simple nuevamente.
No quiero que mis días sean de computadoras y de la montaña de papeles en mi escritorio, de noticias deprimentes de materialismo y envidias.
No quiero que mis días sean de facturas de médicos o medicinas.
No quiero que mis días sean de chismes, enfermedades y perdida de seres queridos.
Quiero creer en el poder de la sonrisa, del abrazo, del apretón de manos, de la palabra dulce, de la verdad, de la justicia, de la paz, los sueños, de la imaginación.
Quiero volver a mis 6 años. Espero que cada uno de nosotros pueda vivir un poco de ese niño que llevamos dentro, y no nos dejemos arrastrar por la sociedad podrida que nos rodea, y poder aprender y valorar lo sencillo y lo bueno que nos rodea…..
- 99. LAS REGLAS DE ORO DE BILL GATES Por Bill Gates
Bill Gates dio esta información recientemente como parte de una charla que dio en una preparatoria. Una parte de sus observaciones se referían a como la enseñanza políticamente correcta ha creado una generación repleta de niños sin un concepto de la realidad, y con esto los ha preparado para fracasar en el mundo real. Por lo tanto:
Regla 1- La Vida no es justa, acostúmbrate a ello.
Regla 2- Al mundo no le importara tu auto-estima. El mundo esperará Que logres algo, ANTES de que te sientas bien contigo mismo.
Regla 3- No ganarás $40 mil dólares mensuales justo de haber salido de la prepa o universidad. No serás un vicepresidente con un teléfono en el coche, hasta que te hayas ganado ambos.
Regla 4- Si piensas que tu maestro es duro, espera hasta que tengas un jefe. El no tiene vocación Regla 5 – Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: ellos le llamaban oportunidad.
Regla 6- Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores
aprende de ellos.
Regla 7- Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escucharte hablar acerca de lo buena onda que eres. Así que, antes de que salves las selvas de la contaminación de la generación de tus padres, por que no pruebas con limpiar primero el closet de tu propia habitación Regla 8- En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero la vida real no. En algunas escuelas se han abolido los reprobados, y te dan las oportunidades que necesites para contestar correctamente y encontrar la respuesta correcta. Esto no tiene ninguna semejanza con la vida real!
Regla 9- La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos, y muy pocos jefes se interesaran en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.
Regla 10- La televisión no es la vida diaria. En la vida diaria, la gente de verdad tiene que salir del café irse a trabajar.
Regla 11- Se amable con los nerds. Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos .
- 100. EL ELEFANTE
Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que mas me gustaba de los circos eran los animales.
También a mi como a otros, después me entere, me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la enorme bestia hacia despliegue de peso, tamaño y fuerza descomunal … pero después de su actuacion y hasta un rato antes de volver al escenario, el elefante quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo.
Sin embargo, la estaca era solo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa me parecía obvio que ese animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su propia fuerza, podría, con facilidad, arrancar la estaca y huir.
El misterio es evidente: ¿Que lo mantiene entonces?
?Por que no huye?
Cuando tenia cinco o seis años, yo todavía confiaba en la sabiduría de los grandes. Pregunte entonces a algún maestro, a algún padre, o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explico que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado.
Hice entonces la pregunta obvia:
-Si esta amaestrado ?por que lo encadenan?
No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente.
Con el tiempo me olvide del misterio del elefante y la estaca … y solo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se habían hecho la misma pregunta.
Hace algunos años descubrí que por suerte para mi alguien había sido lo bastante sabio como para encontrar la respuesta:
"El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy pequeño".
Cerré los ojos y me imagine al pequeño recién nacido sujeto a la estaca.
Estoy seguro de que en aquel momento el elefantito empujo, tiro y sudo tratando de soltarse. Y a pesar de todo su esfuerzo no pudo.
La estaca era ciertamente muy fuerte para el. Juraría que se durmió agotado y que al día siguiente volvió a probar, y también al otro y al que seguía…
Hasta que un día, un terrible día para su historia, el animal acepto su impotencia y se resigno a su destino.
Este elefante enorme y poderoso no escapa porque cree que NO PUEDE. El tiene registro y recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que sintio poco después de nacer.
Y lo peor es que jamas se ha vuelto a cuestionar seriamente ese registro.
Jamas … Jamas … intento poner a prueba su fuerza otra vez …
Cada uno de nosotros somos un poco como ese elefante: vamos por el mundo atados a cientos de estacas que nos restan libertad.
Vivimos creyendo que un montón de cosas "no podemos" simplemente porque alguna vez probamos y no pudimos.
Grabamos en nuestro recuerdo: No puedo … No puedo y nunca podré.
Crecimos portando ese mensaje que nos impusimos a nosotros mismos y nunca mas lo volvimos a intentar.
La única manera de saber, es intentar de nuevo poniendo en el intento TODO TU CORAZON.
- 101. UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGÜINOS
“Fábula sobre los riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial'' Introducción A continuación presentamos un análisis acerca la fábula “Un pavo Real en el reino de los pingüinos''. Es la historia de Pedro el Pavo Real un ave que posee muchos conocimientos, en distintas áreas.
Pedro el Pavo Real, es llevado a la organización de los pingüinos con la promesa de dejarle desarrollar sus ideas. Los Pingüinos aunque reconocían el talento que Pedro posee no logran aceptarlo debido a que este era muy diferente a ellos y la cultura de estos era que todos debían estar regidos por el mismo patrón.
Con lo anteriormente dicho elaboraremos un resumen, un análisis, estructuraremos un problema central y varios sub-problemas, enumeraremos los hechos más relevantes, también así que aspectos se relacionan entre el contexto empresarial y la lectura, las soluciones que proponemos, la moraleja de la lectura, y por ultimo justificaremos los argumentos y los criterios.
Resumen
En el Mar de las Empresas dominaban los pingüinos a pesar de que no poseían sabiduría. Por otro lado estaban los obreros (aves), quienes usaban ropas y colores de acuerdo con la labor que desempeñaban en la empresa.
Las aves que aspiraban a prosperar en la empresa se les motivaban a que se parecieran a los pingüinos tanto en su forma de trabajar su forma de vestir hasta su forma de caminar.
Los pingüinos establecían las reglas y le aconsejaban a los obreros que si alguno de ellos quería triunfar debía de hacer todas las cosas como ellos las hacían. En ese mismo sentido todas las aves trataban de hacer todo lo posible por parecerse a los pingüinos. Sin embargo ellas comprendían que nunca llegarían a los puestos claves; pero todas las aves en el fondo sabían que los pingüinos siempre habían sido y seguirían siendo mandamases.
Hasta que un día las cosas comenzaron a variar en el reino de los pingüinos, ya que los pingüinos querían nuevo personal, se interesaron en transitar nuevos lugares donde conocieron aves las cuales poseían un gran conocimiento en el mundo de los negocios. En ese mismo orden de ideas los mayores decidieron llevar a estas aves a su país, entendiendo que el talento que estas tenían los ayudaría a desarrollar sus empresas cada día más.
De esa forma llego Pedro el Pavo Real al mundo de los pingüinos. A este le interesaba mucho el trabajo debido a todo lo que había leído y escuchado acerca de los pingüinos. Y de igual manera los pingüinos estaban asombrados con Pedro y por su desempeño. Pedro era muy distinto en este mundo porque aunque él quisiera mostrarse en todo su esplendor sabía que no podía ya que los pingüinos lo veían con algo molesto.
El mundo de los pingüinos era muy diferente al mundo del aprendizaje, lugar donde pedro el pavo había nacido. En este lugar todos se esforzaban por demostrar sus capacidades y ganarse el respeto de los demás.
Pedro el pavo real se sentía muy orgulloso de que los Pingüinos lo llamar a formar parte de su empresa por así decirlo y por ese motivo quería caerles bien a ellos. Sin embargo a medida que pasaba el tiempo los problemas comenzaron: los pingüinos comenzaron a molestarse por la voz del Pavo Real, ya que los pingüinos hablaban en voz baja.
Por otro lado pedro el Pavo Real era muy trabajador y productivo, muchos estaban encantados de tener un compañero como él. No obstante su comportamiento no era del agrado de algunos pingüinos mayores, esto se debía a que Pedro y sus demás compañeros se veían diferentes dentro de la organización, ya que no acogían a la regla de parecerse a los pingüinos.
Los pingüinos les habían prometido a las aves que en el nuevo trabajo tendrían oportunidades de desarrollar todas sus ideas. Sin embargo al momento de estos entrar a la empresa se encontraron en un lugar extraño donde se le presionaba para que no fueran ellos mismos, sino que fueran una imitación del comportamiento de los pingüinos.
Pedro el pavo y las demás aves decidieron buscar una forma de cómo cambiar la cultura existente en el mundo de los pingüinos. Pero fracasaron en su intento, debido a que los pingüinos decían que esa forma que adoptaban era la misma por la cual habían logrado el éxito y que no la iban a cambiar.
De esta manera pedro y las demás aves llegaron a la conclusión de que no podían ser ellas mismas y que tenían que irse. Algunas tomaron la decisión de abandonar el mundo de los pingüinos, mientras que a otras los pingüinos las echaron.
Así fuera por su propia voluntad u obligada por los pingüinos mayores todas las aves que se fueron tenían una cosa en común: el dolor de que no fueron aceptadas como eran.
Pedro el pavo real fue el primero en partir. Esto se debió a que muchos amigos le habían hablado acerca de un lugar llamado "el reino de la oportunidad". Le habían informado que en este lugar se le respetaría su decisión, su cultura y todo aquello que le fue negado en el mundo de los pingüinos.
En este nuevo lugar Pedro el pavo real pudo notar la diferencia con el reino de los pingüinos, en este lugar podía expresarse, ya que los jefes y los empleados no perdían el tiempo aparentando lo que no eran. En este lugar se estaba convencido de que se necesitaba el aporte de todos para poder llegar a los objetivos deseados en la empresa, Pedro el pavo real y las demás aves pudieron lograr todas las metas que se habían trazado para poder triunfar.
De esta manera las aves comprendieron que el reino de la oportunidad es un estado mental en el cual se debe encontrar cada empleado para poder desarrollar sus capacidades y que su forma de comportamiento sea aceptado por los superiores y sus idean expresarlas libremente sin temor a ser oprimidos por los demás.
Características de los animales
Los Pingüinos:
Eran ordenados y leales además anteponían los intereses de la empresa a sus asuntos personales. Solo se sentían bien entre ellos mismos , parecían clones, le gustaban los deportes y hablaban de ello con los más pequeños, muy educados siempre daban buen trato y le gustaban que las cosas se hicieran como ellos querían, eran poderosos y educados, hablaban en voz baja y con tonos moderados, guiaban a los más pequeños.
Pedro el pavo:
Ave llena de colorido, radiante y bullanguera, muy talentoso, sabía escribir, manejaba bien sus presupuesto, creativo, imaginativo, sensato y práctico Muy sociable, popular y querido. Poseía muchas ganas de superación.
Aves sabias (los búhos)
Sara el cisne:
Soñadora, optimista, ideas interesantes y propias, exponía con suavidad (casi nadie la oía), refinada llena de gracia.
Helena la gavilana:
Era hermosa y estaba llena de energía, inteligente, aguda y agresiva; hábi para la caza y con gran instinto de competencia feroz, garras afiladas, ojos penetrantes, relaciones intensas y su instinto de cazar la mantenía siempre alerta.
Miguel el pájaro burlón:
Era un pájaro brillante, creativo, imaginativo, impulsivo, a quien le atraían las ideas de vanguardia, volaba de prisa, trabajaba duro y revoloteaba por todas partes, haciendo que pasaran cosas buenas en el reino de los pingüinos y no entendía el término de territorio de los pingüinos.
Eduardo el águila:
Era inteligente y fuerte y utilizaba el vestido de los pingüinos, no hablaba y no se comportaba como pingüino, es decir, no podía dejar de ser el mismo un águila elegante e importante.
Aves raras (los avestruces)
Análisis
En síntesis este cuento lo podemos observar desde dos perspectivas, una seria un punto de vista a partir de ser un pingüino (jefe) y el otro a partir de ser un ave (empleado), al cual se le implantan y exigen seguir ciertas reglas y normas para trabajar en una empresa de esta magnitud.
A su vez el cuento califica dos rasgos importantes como lo son:
El Interno: los comportamientos, capacidades, destrezas, actitudes de una personas y todas dirigidas al entorno empresarial.
El Externo: apariencia física, ¿De qué manera viste? ¿Cómo camina? ¿Qué tiene de diferente a los demás?, etc.
Otro punto relevante es la forma en como nos plantean el cuento “El Reino de los Pingüinos''; como una empresa que ya está sobre bases sólidas con cierta cantidad de años de competir en un mercado tan extenso y competitivo. Y es muy difícil ver como alguien nuevo y diferente pueda hacer la diferencia al incluir sus ideas en un lugar donde están bien especificadas las funciones operacionales de cada departamento por aparte.
Por ende la estructura refleja los niveles de autoridad que la organización posee, a su vez presenta una organización efectiva inclinada específicamente en la continuidad lógica y racionalista de la autoridad, la división de mandos, la permanencia del mando, determina también las actitudes y las aptitudes y el nivel de poder que cada individuo tiene en el mar de las empresas.
Sin embargo viendo el cuento de otro ángulo nos damos cuenta que es muy difícil hacer cambiar una estructura consolidada de la noche a la mañana por eso se enfrenta la problemática de Pedro el Pavo Real y las demás aves por encajar en un mundo nuevo y distinto, donde el monopolio de ideas está basado en la tradición.
Percibimos a la vez de qué manera tratan de intervenir los pingüinos en la transformación de cada ave a su gremio por medio de capacitaciones de cómo ser y comportarse como uno de ellos, indagan la manera de seleccionar las aves adecuadas para los puestos adecuados bajo la integración de grupos.
Las aves ven un cambio radical ya que ellos vienen del Reino del Aprendizaje que es muy distinto al de los pingüinos, es aquí donde caen en el error de hacer un cambio tan drástico sin antes tener claro hacia el lugar para donde van, presentando así diferentes condiciones laborales, por ejemplo los pingüinos pensaban que si ellos pudieron con las condiciones de trabajo (clima), tal vez otras aves se amoldarían a ese estilo de vida, y que por las cualidades que poseía cada uno podrían adaptarse al cambio, pero la sorpresa fue que Pedro era la antítesis de la pingüinidad y esto él lo sabía desde el inicio pero aun así quiso intentar algo nuevo.
Y para estas aves es muy distinto estar en el Reino de los Pingüinos a estar en el Reino del aprendizaje porque son 2 reinos opuestos, ya que en el segundo el estilo de vida y de trabajo se basa sobre el recurso humano, y la competitividad, es decir cada ave debe de luchar por posicionarse en un lugar de privilegio, aprendiendo rápido para no ser desplazado por alguien más.
La empresa de los pingüinos anteponen los intereses y resultados administrativos de la empresa como una prioridad necesaria, donde existe una coordinación absoluta en las actividades y estructuras jerárquicas.
Un error que se comete muy a menudo es el que las personas creen que por ingresar a un lugar exitoso ellos también tendrán el mismo éxito pero todo, el mundo esta lleno de personas diferentes que a menudo tratan y luchan por encajar en lugares donde sencillamente no son bien recibidos o donde las condiciones son inadaptables, cada uno trata de trabajar con luz propia y lo que no se han dado cuenta es que para cada uno existe el Reino de la Oportunidad como estado mental.
No importa de qué manera vuele lo que importa es lo que haga relevante con ese vuelo.
Problema Central
Diferencias de criterio y aceptación en el plano empresarial: se nota el régimen dogmático de manera exagerada en el Reino de los Pingüinos entre ellos mismos; donde se rigen por cuestiones muy propias y características de ellos, y tratan de ajustar a cualquier otra persona que se incluya en su ambiente; sin tomar en cuenta su valor de criterio, de capacidad, de seguimiento, de aporte profesional, entre otros.
Cada persona difiere de infinidad de aspectos en comparación de otra persona, y lo que se puede congeniar entre ambas, es llegar a un acuerdo, donde ambos aportan ideas que ayudan al desenvolvimiento de su trabajo.
Sub-Problemas
Autocracia: visto en el del Reino de los Pingüinos, estos son líderes autocráticos, ordenan y esperan obediencia. Dirigen bajo el poder absoluto de presencia y criterio y no aceptan alguna idea o comentario anuente a cambios en pro de la organización en que se desenvuelven.
Rescate de identidad: visto por parte del Pavo Real y las otras aves, tratan de buscar un ambiente de conformidad y pleno desenvolvimiento que les permita tomarles en cuenta. Sin importar, quizás, aspectos externos (como vanidad, elegancia, cuido,
entre otros) que hacen distinguir a seres unos de otros, y no sólo por eso, sino, que también, aportan ideas o pensamientos estratégicos de gran valor en una organización.
Oportunidades: esta lectura, enfoca directamente el mundo real empresarial, visto desde un punto de vista, pertinente de oportunidades, que serán evaluadas y aceptadas por los individuos. Ateniéndose de un sin fin de contrariedades de criterio, actitud, aptitud, eficiencia y otros aspectos de tal vez destacan otros que uno no tiene.
Hechos Relevantes
Hay una cualidad física de distinguir a los ejecutivos y altos gerentes del resto del personal; en este caso la diferencia tan marca como lo es ser un pingüino o ser un ave.
Los pingüinos tienen autoridad de mando.
Las a ves que aspiran a ascender de puesto tratan de cambiar su imagen y comportamiento solo por aparentar algo que no son.
Se ve como los pingüinos desean cambiar a su personal a través de capacitaciones de cómo ser como un pingüino y comportarse como tal.
Una Administración con bases muy sólidas.
Esta empresa es poco flexible a los cambios.
Para los pingüinos esta primero la empresa y luego está lo personal.
Los mayores buscan personal capacitado, capaz de trabajar sobre metas y objetivos, que tuviesen experiencia, siempre y cuando no salieran de los márgenes que ellos tienen de ser pingüino.
Existe una marcada diferencia de condiciones de trabajo y de ambiente laboral. (como dice en el cuento – Nuestro clima es distinto-frió y desapacible- , y como nuestra tierra no hay otra: helada y yerma.)
La diferencia entre pingüino y ave es muy notoria.
El Reino del aprendizaje tiene una diferencia; tiene un ambiente muy cambiante.
Los pingüinos presentan un resistencia al cambio, pero en el análisis se explica el por que.
Se trabaja sobre un mismo patrón sin ningún cambio extraordinario.
El Reino de la Oportunidad se basa en valores y uno en lo físico.
Relación entre el contexto empresarial y la lectura
Nos muestra la lectura que existen compañías las cuales trabajan sobre procesos administrativos altamente definidos y esa es la realidad, en la actualidad existe mas de una empresa que esta al cargo de pingüinos, donde el mecanismo es similar o exacto al de la lectura.
Diferentes Ambientes Laborales:
Así como el Reino del Aprendizaje, el Reino de los Pingüinos y el Reino de la Oportunidad cada uno por aparte presenta un ambiente laboral completamente característico individual, y es un hecho que a cualquier empresa a la que se asista podremos notar los diferentes ambientes laborales, habrán empresas en las cuales el ambiente de trabajo sea muy tenso, o bien en otras donde el ambiente de trabajo será muy reconfortante, eso depende de la organización y la actividad que está ejecute.
Robots:
En la lectura se hace referencia de tres reinos distintos y esenciales donde cada uno trabaja bajo un mecanismo establecido, que quiero decir que en cada empresa en la que se trabaje le enseñaran como desarrollar sus tareas de cierta manera (manual de funcionamiento operacional) y al salir de esta empresa e ingresar en otra usted ejecutara las tareas como las realizaba en su trabajo anterior convirtiéndonos así en robots que fuimos programados solo para trabajar de una manera y nos limitamos a los diferentes retos que se nos presentan a diario.
Cultura Corporativa:
Cada empresa por naturaleza y tiempo de estancia en el mercado competitivo logra una cultura corporativa como la del Reino de los pingüinos donde se trabaja de una manera rígida, donde los pingüinos son y serán los jefes y nunca se aceptara otro tipo de ave que abarque ese puesto.
La cultura corporativa es la habilidad que esas compañías (gobernadas por Pingüinos) tengan para liberar las potencialidades ocultas o dormidas de su personal y aprovecharlas plenamente en la consecución de sus metas corporativas, las cuales deben ser afines con las de las personas que habitan esas compañías, dando como resultado:
La cultura como cristalización del entorno.
La cultura como diseño" estratégico interno.
La cultura como auto imagen de la organización.
Pensamiento amplio:
El Reino de la oportunidad es el ejemplo mas claro de mostrar a que me refiero con un pensamiento amplio, pues bien que cada individuo posee diferentes características de desarrollo, donde de manera diferente buscan la solución de problemas, analizan los casos y dejan que cada individuo sea capaz de llegar a lo esencial y establecer generalizaciones; y es independiente cuando llega a un nivel de asimilación creativo, es decir que logra encontrar nuevas vías y propone nuevos conceptos, regularidades o leyes para explicar la realidad y solucionar los problemas.
La Diversidad Engrandece:
"La diversidad engrandece en apreciar la originalidad y las diferencias se hallan como una de las claves más importantes para alcanzar el éxito".
Como en el cuento la importancia esta en enfrentar los retos con amplias perspectivas y la importancia de reconocer y aceptar a los demás como son; permitirse y permitir la manifestación de las habilidades e ideas, pero también la invaluable capacidad de ponerse "un traje de pingüino", “un traje de pavo real'', cual quiera que sea el traje, ya que al hacer esto se demuestra que todos tenemos un poco de cada ave. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas se basa en la importancia del cambio para prosperar.
Soluciones
Participación del individuo: se debe evaluar y analizar lo que aporte cada individuo para tomar decisiones, indistintamente, de sesgos, raza, nacionalidad, simple apariencia, extravagante figura, preferencia sexual, entre otros aspectos; que quizás hoy día, son contingencias del mundo.
"Dar con ostentación es mucho peor que no dar" (Clemente XIV)
Uniformidad de organización: el texto, maneja una organización, un tanto militarizada, donde los pingüinos tratan de asemejar su estilo a otros; por lo tanto, se debe de clasificar y por ende formar una unidad, en cada nivel de jerarquía, pues, tanto aspectos externos como internos de una gerencia no es igual al nivel de empleados regulares, por ejemplo.
"El dominio de si mismo, es el primer paso para el dominio de los demás" (Arthur Sthal)
Capacidad de reconocimiento de lo correcto e inoportuno: se debe de ser capaz de reconocer que en el mundo, existirá gente con una capacidad o con más experiencia que uno, por lo tanto, no debemos persuadirnos de nuestro ego y no aceptar un comentario o idea para nuestro bien en la vida, para un proyecto en nuestro trabajo; en fin, para la vida en sí.
"El orgullo es el complemento de la ignorancia" (Fontenelle)
Trabajo en equipo: el hecho de compartir con otras personas, envuelve un sin fin de pasos para encabezar un proyecto, formar una idea, discutir un problema, argumentar un trabajo,… en fin se da a conocer la diversidad de capacidad humana que en conjunto forman un valor de importancia en una organización.
"Una persona entusiasta en el trabajo no tiene de que temer en su vida" (Arthur D'Angio)
Moraleja Esta lectura deja como moraleja la importancia al valor humano, el cual incluye el valor profesional, el valor individual, entre otros… debemos de ser tal cual somos con límites según las circunstancias, y no dejar que personas u otros, devalúen nuestra identidad y nuestros aportes. Todo esto, visto desde el plano de la vida en general como de la vida laboral.
Argumentos y criterios
“Un Pavo Real en el Reino de los Pingüinos'' es una lectura que nos lleva a la comprensión del papel tan importante que juega el jefe y el empleado en el desarrollo económico, moral, ético y social de una empresa. El jefe por su parte deber ser compresivo con el empleado, es decir, darle la oportunidad de que opinar, que su opinión sea valorada, debe respetar la diversidad de cultura.
No se puede pretender que el empleado tenga un modelo único a seguir dentro de la organización, de ahí depende el hecho de que muchas empresas se quedan estancadas ya que los empleados no desarrollan sus capacidades intelectuales (en empresas pequeñas y medianas).
Muchas veces los jefes quieren hacer modelos de empleados los cuales pueden ser usados por ellos cuando ellos quieran y para lo que ellos quieran, “a su antojo'' y cuando no logran esto optan por expulsara ese empleado de la organización.
A criterio personal siento que los jefes no les enseñan todo lo que deberían de enseñarles ni dan más oportunidades, o se limitan por el miedo de ser desplazados por estas personas deseosas por aprender.
Ay algo muy importe que siempre trato de rescatar y es el hecho de trabajar como si uno fuera el dueño de la empresa, es decir proteger los interés de la empresa, por que muchas personas solo se limitan a un salario y a veces hasta base, no se les capacita y tampoco les dan un reconocimiento por la labor que ejecutan, y son personas de mentes muy cerradas que viven en un mundo donde no prosperaran jamás, es algo que vemos a diario.
Por otra parte veo cuan importante es la buena y precisa aplicación del proceso administrativo en una organización, a que me refiero con esto, que no se depende de una sola persona para ejecutar una tarea, que en compañías monstruosas no hay quien sea indispensable por más capacitado que sea, por más estudios que tenga, aquí lo que importa es de la manera que se integre al grupo y siga un manual de funciones al pie de la letra.
Es algo muy contradictorio ya que mis argumentos y criterios se inclinan por ambas partes, me posiciono como empleado (ave) y me posiciono como jefe (pingüino) y trato de comprender ambas partes, que es algo muy importante y más aun porque nosotros estamos en formación.
Después de haber leído este cuento me doy cuenta que los jefes (pingüinos) son los que tienen los años de la experiencia los que se amoldan a los cambios, mientras que los empleados (aves) son las que todavía están en desarrollo.
Y es sencillo ver la diferencia de una manera fisiológica de cada especie hablando meramente de animales, los pingüinos dice en el diccionario: Los pingüinos son un grupo de aves no voladoras que habitan el hemisferio sur. Todos pertenecen a una misma Familia Spheniscidae. Ellos son pájaros del mar. Contrariamente a la creencia popular, los pingüinos no habitan únicamente en climas fríos. Muchas especies de pingüinos habitan tan al norte como las islas Galápagos cerca a la línea ecuatorial.
Y por otra parte de las aves se dice: Las aves (clase Aves) son vertebrados amniotas de sangre caliente, caracterizados por tener el cuerpo recubierto de plumas, un pico sin dientes (excepto en ciertas aves extintas) y las extremidades anteriores modificadas como alas. Todas las aves se reproducen mediante huevos (son ovíparas) y casi todas alimentan a sus crías. Presentan muchas afinidades con los reptiles, de los cuales proceden evolutivamente.
¿Y qué se puede concluir de lo anterior? Que los pingüinos han sabido adaptarse mejor a los diferentes climas y han evolucionando de una manera sorprendente y su expansión llega de norte a sur, mientras que el resto de las aves tienen un área específica de hábitat.
Pero dejando de lado sus características específicas, lo compara con la realidad la que está regida por todo tipo de aves y que no importa cual ave sea uno en el contexto empresarial, lo importante es saber sobrevivir y afrontar los cambios y aprender de cada experiencia y siempre enumerar los resultados positivos y tratar de ser mejores personas y crecer día a día aún más.
Conclusión
Es una obra que hace énfasis en la importancia de ser uno mismo, muestra que todas las personas que laboran alrededor de una empresa son importantes y que por tanto se le debe de ofrecer oportunidad de crecer dentro de la empresa, es decir, que sus opiniones sean tomadas en cuenta dentro de la organización.
También refleja todo lo que pasa en una sociedad tan exigente como la de hoy en día, y una sociedad que tal vez por falta de comunicación presenta uno que otro mal entendido.
Nos enseña que debemos estar ligados a los proyectos y los trabajos que se realizan en la empresa, ya que es el único medio de lograr el desarrollo laboral, siempre y cuando seamos nosotros mismos, con nuestro criterio propio, con nuestra forma de ser y de ver las cosas de diferentes planos, también nos enseña que hay que trabajar en equipo.
Así como también nos enseña a que de toda experiencia se debe de aprender algo para bien, hay que expandir nuestros conocimientos para poder ser mejores y trabajar con más capacidad.
Como dice el viejo y conocido refrán “Aunque la mona se vista de seda, mona se queda'' y es cierto aunque tratemos de cambiar solo por simpatizarle a otra persona no podemos porque ya cada personas tiene sus propias y distintivas características.
Y lo más importante es ser nosotros mismos, no cambiar porque alguien se lo pida si no porque usted lo vea necesario y sea un cambio positivo, porque solo así podemos llegar a encontrar la clave del éxito.
- 102. FABULAS EMPRESARIALES: LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ PUBLICADO EL SÁBADO 20 DE FEBRERO DE 2010
Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la Hormiga productiva y feliz. . Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor.
Ella era productiva y feliz, ¡ay!
pero no era supervisada.
El Abejorro gerente general consideró que ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, Para lo cual contrataron a un Escarabajo con mucha experiencia en JIT, Poka Yoke & Kan Ban.
La primera preocupación del Escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y también preparó hermosos informes.
Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes así que contrataron una Arañita muy picuda en PFMEAs que Organizó los archivos y se encargó del teléfono.
Mientras tanto la Hormiga productiva y feliz trabajaba y trabajaba.
El Abejorro gerente estaba encantado con los informes del Escarabajo supervisor, Así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias. Entonces fue necesario contratar un Gorgojo especialista en ISO 9000, SPC y GDT para el supervisor Y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color.
Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías Y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora.
El abejorro gerente, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas.
Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz..
El cargo fue para Una cigarra "Black Belt" que alfombró su oficina se hizo adquirir un sillón especial.
El nuevo gerente necesitó – claro está – un nuevo computador y cuando se tiene más de un computador Hay que tener una red local y por supuesto un ingeniero de sistemas Cargo que fue ocupado por un aguerrido Piojo egresado de Tec del Sillicon Valley, muy ducho en Windows XP, Linux, Oracle, Debian, Ubuntu, PHP, DreamWeaver, Photoshop y MySQL.
Con tanta información, el nuevo Gerente de Área, donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz, pronto necesitó un asistente, un Grillo trilingüe con 5 años de experiencia en MRP que había sido su ayudante en la empresa anterior, fue contratado Para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz.
La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba más irascible. "Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un día de estos" dijo la Cigarra.
Así que se contrató a una Luciérnaga especialista en:
Neurolingüística gerencial
Sigan al líder
El proceso de la comunicación eficaz
Piense y actúe como Jefe
De burócrata a Supervisor
Planeación efectiva
Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz), ya no era tan rentable como antes.
Así que contrató al Búho, prestigioso consultor de World Class Consulting Group, Para que hiciera un diagnóstico.
El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un sesudo informe:
"Hay demasiada gente en este departamento…"
Así el gerente general siguió el consejo del consultor y …
Despidió a la hormiga productiva y feliz!
Moraleja 1: Si eres una hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una organizacion donde no valoran tu potencial; mejor inicia tu propia empresa.
Moraleja 2: Si eres el Abejorro gerente general identifica a las hormigas productivas y felices de tu empresa para ascenderlas y darles mas oportunidades.
Moraleja 3: Si eres cualquiera de los otros personajes, FELICIDADES!!!
LA TORTUGA Y LA LIEBRE
1. Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para dirimir el conflicto de opiniones, decidieron correr una carrera.
Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre largó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante un buen rato. Luego, al ver que había sacado muchísima ventaja, decidió sentarse debajo de un árbol para descansar unos momentos, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se quedó dormida. La tortuga, que andaba con paso lento pero constante, la alcanzó, la superó y terminó en punta, declarándose ganadora indiscutible de la carrera.
Moraleja:
"Los lentos pero constantes y perseverantes, también ganan la carrera."
2. Pero la historia no terminó aquí, sino que prosigue…
La liebre, decepcionada por haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció su grave error de subestimar a la tortuga. Se dio cuenta que por presumida y descuidada había perdido la carrera. Si no hubiese subestimado a su oponente, nunca la hubiera podido vencer. Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez, la liebre corrió sin descanso desde el principio hasta el fin y su triunfo fue contundente.
Moraleja:
"Los rápidos y tenaces vencen a los constantes y perseverantes."
3. Pero la historia tampoco termina aquí…
Después de ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. De la manera como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero propuso correr por una ruta distinta a la anterior. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. La liebre no sabía nadar, y mientras se preguntaba "¿Qué hago ahora…?", la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso lento pero constante y terminó la carrera en primer lugar.
Moraleja:
Quienes identifican su ventaja competitiva (saber nadar) y cambian el entorno para aprovecharla, llegan de primeros.
4. Pero la historia tampoco termina aquí…
Pasó el tiempo, y tanto compartieron la liebre y la tortuga que terminaron haciéndose amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río a nado con la liebre sobre su caparazón, y ya en la orilla de enfrente la liebre cargó de nuevo a la tortuga hasta llegar a la meta.
Como alcanzaron la línea de llegada en tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que la que habían experimentado en sus logros individuales.
Moraleja:
Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar recíprocamente las capacidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. REFLEXIÓN FINAL: Es importante advertir que ni la liebre ni la tortuga abandonaron la carrera. La liebre evaluó su desempeño, reconoció sus errores y decidió poner más empeño después de su fracaso. Por su parte la tortuga, al notar que la velocidad era su mayor debilidad, decidió cambiar su estrategia y aprovechar su fortaleza como nadadora, en un nuevo recorrido. Después de varias contiendas, la tortuga y la liebre descubrieron que unidas lograban mejores resultados.
La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital:
Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, no solo complementamos capacidades, compensamos debilidades, potenciamos nuestros recursos… sino que también obtenemos mejores resultados!
Todos tenemos carreras por delante, y hay muchas maneras de ganarlas. Hay muchas liebres, muchas tortugas… y muchas metas que alcanzar!
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