Estudio de ingeniería básica, planta de fabricación bienes de aluminio (página 2)

A los fines de concretar su misión, la Gerencia Investigación y Desarrollo compromete su actuación en el ámbito funcional siguiente:

Asegurar el asesoramiento a la Alta Dirección de la Empresa, así como a organismos u organizaciones gubernamentales acerca de la visión global del sector aluminio que garantice el máximo aprovechamiento de su potencial como motor de desarrollo de la economía nacional, incluyéndose la formulación y ejecución de planes y modelos gerenciales que conlleven a la autosuficiencia financiera y crecimiento de las Empresas del sector en el corto, mediano y largo plazo, de forma tal que el sector aluminio ocupe un rol preponderante en su aporte en la consolidación del nuevo modelo político, económico social y productivo de acuerdo a los lineamientos del Ejecutivo Nacional.

Elaborar y ejecutar los planes, acciones y programas de desarrollo e investigación que aseguren la incorporación en la Empresa y el sector aluminio, de nuevas tecnologías, mejoras, adecuaciones y cambios tecnológicos; a fin de optimizar los procesos productivos, ampliación de las empresas actuales así como contribuir al crecimiento del sector aluminio en sus áreas de producción nacional de insumos, equipos, partes, repuestos, plantas auxiliares, y el diseño y construcción de empresas transformadoras; todo esto soportado por estudios técnicos, económicos, ergonómicos, ambientales, entre otros, que justifiquen y garanticen la calidad, necesidad y beneficios de los mismos.

Asesorar a la alta dirección en la formulación, control y ejecución del presupuesto de gasto e inversión de la empresa, en cuanto a los escenarios de inversión a largo plazo necesarios para las mejoras, adecuaciones, mantenimientos mayores, ampliaciones, asociaciones estratégicas, incursiones en nuevas líneas de productos, entre otros; para la elaboración de los escenarios correspondientes al estado de resultados y su flujo de caja, que redunden en un incremento de la confiabilidad operativa de la planta y su sustentabilidad y rentabilidad en el tiempo, en contraposición a una visión de corto plazo limitada al ejercicio fiscal del momento.

Asegurar que el diseño, desarrollo e instalación a escala industrial de proyectos de investigación e innovaciones tecnológicas; así como de asistencia técnica especializada, y la incorporación de nuevas tecnologías, mejoras y cambios tecnológicos relacionados con el proceso de producción y transformación del Aluminio sean principalmente ejecutados internamente, a fin de cumplir con las estrategias tecnológicas del Plan Nacional para la Ciencia y la Tecnología, y otras Líneas Estratégicas del Ejecutivo Nacional tales como: la Consolidación de la Soberanía Productiva sobre la base de la Soberanía Tecnológica, y de los Centros de Investigación y Desarrollo como pilares de la actividad productiva y económica del país.

Establecer los planes y metas que permitan el desarrollo e implementación a escala industrial de proyectos de mejoras, adecuaciones tecnológicas, incrementos de capacidad, ampliaciones, investigación aplicada e innovaciones tecnológicas relacionadas con la producción y transformación del aluminio, tanto de la Empresa como del sector aluminio, a fin de contribuir al logro de los objetivos establecidos por la Alta Dirección, enmarcados dentro de las estrategias del Ejecutivo Nacional. Proponer, recomendar y/o evaluar las propuestas, planes, políticas, variables estratégicas entre otras, que inciden en la gestión de la Empresa, a los fines de identificar su impacto en los procesos y productos, para generar los alertas y acciones necesarias para la toma de decisiones por parte de los niveles correspondientes, que garanticen la sustentabilidad y rentabilidad tanto de la Empresa como del sector aluminio en el corto, mediano y largo plazo.

Estimar, proponer y administrar los recursos financieros, con particular énfasis en el uso del porcentaje de los ingresos brutos anuales de la Empresa en proyectos de innovación tecnológica, como dictaminado por la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología, e Innovación (LOCTI); para el establecimiento de nuevos escenarios de desarrollo de proyectos de investigación, innovación y cambios de tecnologías, que faciliten la toma de decisiones; y garanticen la tenencia y racionalización de los recursos necesarios para acometer los proyectos de mejoras, adecuaciones y/o adaptaciones tecnológicas, incrementos de capacidad, ampliaciones de la Empresa, diseño y construcción de unidades de transformación del aluminio.

Cumpliendo con los Lineamientos del Ejecutivo Nacional en cuanto a la consolidación de la soberanía productiva sobre la base de la soberanía tecnológica, implantar planes y acciones para garantizar la incorporación de la tecnología desarrollada a las áreas vinculadas al proceso productivo del aluminio y su transformación, en los proyectos de mejoras, adecuaciones, adaptaciones, incrementos de capacidad y ampliaciones, de una manera práctica y efectiva. Así como, difundir e informar sobre los logros alcanzados en esta materia a los diferentes entes gubernamentales asociados a los mismos.

Gerenciar la ejecución de los proyectos de mejoras, adecuaciones tecnológicas, incremento de capacidad, ampliaciones, investigación aplicada e innovaciones tecnológicas, y el diseño y construcción de nuevas plantas o líneas de producción para la manufactura de productos y/o transformación del aluminio, a los fines de asegurar la ejecución de los mismos dentro de los términos presupuestarios, ingeniería, diseño estructural y condiciones de oportunidad, costos y calidad exigida.

Canalizar todas las acciones inherentes al proceso de protección industrial (patentes, marcas, derechos de autor, convenios de confidencialidad en el licenciamiento de tecnologías), de las mejoras e innovaciones que se desarrollen en la Empresa en el área vinculada al proceso productivo del aluminio y su transformación, de acuerdo a las disposiciones legales establecidas en la materia.

Garantizar que toda la documentación que se genera como soporte de las innovaciones tecnológicas producidas en el proceso productivo del aluminio y su transformación, sea acopiada y resguardada en el Centro de Información Tecnológica a los fines de mantener el registro de las innovaciones producidas para futuras investigaciones.

Participar y representar a la Empresa en actividades científicas y tecnológicas nacionales e internacionales asociadas al proceso productivo del aluminio y su transformación, así como en actividades de negociación vinculadas a proyectos de mejoras, adecuaciones, mantenimientos mayores, ampliaciones, asociaciones estratégicas, incursiones en nuevas líneas de productos, entre otros; poniendo así al servicio de la alta dirección las múltiples ventajas asociadas a la tenencia de un grupo de alto nivel que integra actividades tecno-gerenciales.

Establecer pautas para la conformación, administración y distribución del presupuesto asignado para el desarrollo de los proyectos de investigación y desarrollo, para la cuantificación de los beneficios derivados de las actividades, que le permita mantener una tasa de retorno adecuada a la inversión de la Empresa.

Velar porque el proceso de estimación de costos de los proyectos se adecué al diseño conceptual establecido, a los fines de facilitar la asignación de fondos requeridos para el desarrollo de los proyectos de investigación, innovación tecnológica, adecuaciones, así como de los proyectos de ampliación de la Empresa.

Velar por el establecimiento y cumplimiento de las bases técnicas, presupuestarias, costos a regir en las actividades de Ingeniería y diseño de los proyectos, obras e infraestructura, vinculados con la instalación de nuevas tecnologías, mejoras, adecuaciones y/o a proyectos de ampliación de la Empresa.

Coordinar y avalar la implementación de tecnologías foráneas en aquellos casos en que esté plenamente demostrado que la inexistencia de equivalentes en desarrollos propios, o que el tiempo del desarrollo de los mismos implica elevados riesgos para la continuidad operativa y rentabilidad de la empresa, esto en concordancia con los lineamientos del Ejecutivo Nacional para la Consolidación de la Soberanía Productiva sobre la base de la Soberanía Tecnológica, y el desarrollo endógeno.

Establecer mecanismos de información que permitan la interacción administrativa y gerencial en los procesos de asimilación y dominio de las nuevas tecnologías instaladas.

Asegurar el asesoramiento y asistencia técnica en el área de investigación y desarrollo tecnológico en el ámbito estratégico de la empresa y del sector aluminio, para la implementación de tecnologías, que aseguren la optimización del proceso productivo de la Empresa, desarrollo de nuevas inversiones y planes de desarrollo y crecimiento del sector aluminio.

Mantener información actualizada sobre la tecnología dominante en el sector aluminio y sobre los desarrollos e innovaciones tecnológicas de vanguardia que permita detectar áreas de oportunidad para el desarrollo de: tecnología propia y/o la adquisición de ésta, productos, mercados e insumos, necesarios para asesorar a la alta gerencia en el manejo eficiente de la Empresa y en decisiones de carácter estratégico.

Establecer convenios de cooperación mutua con centros de investigación y desarrollo nacionales e internacionales para la realización de planes de actualización tecnológica y de ejecución de proyectos en forma conjunta.

Asegurar la adecuada administración, funcionamiento y resguardo físico del patrimonio bibliográfico y documental disponible del Centro de información, a fin de disponer tanto de información especializada en tiempo real, como de material bibliográfico y documental de soporte para la gestión tecnológica, investigativa, administrativa, estratégica y productiva de las unidades organizativas existentes en la Empresa.

Garantizar y establecer conjuntamente con la Superintendencia de Ambiente, Higiene y Prevención de Accidentes los mecanismos necesarios de identificación y divulgación de los factores de riesgos físicos, químicos y ambientales en el área de trabajo a fin de evitar accidentes laborales y cumplir con las normas establecidas en esta materia.

Establecer mecanismos de seguimiento y control inherente a la ejecución de los planes estratégicos y logro de las metas programadas así como también evaluar el comportamiento de los indicadores de gestión de la Gerencia, a fin de tomar las acciones correctivas a las que hubiere lugar.

Filosofía

La Gerencia Investigación y Desarrollo, comparte y práctica los principios siguientes:

Avocar esfuerzos para promover, difundir y consolidar el máximo aprovechamiento del potencial de la industria del aluminio, como motor de desarrollo para el bienestar económico y social del país.

Asesoría e implementación de conocimiento y acciones siempre orientadas estratégicamente hacia el fortalecimiento del negocio para su sustentabilidad y rentabilidad, a los fines de garantizar un significativo aporte a la economía nacional y la generación de bienestar social.

Innovación y desarrollo de tecnologías propias para el mejoramiento continuo tanto de la Empresa como del sector aluminio, con miras a la soberanía tecnológica y productiva.

Conformación y consolidación de equipos tecno-gerenciales de alto nivel que garanticen la asesoría y soporte al sector aluminio en todos sus ámbitos

Énfasis en el dominio y la transferencia de tecnología, para su adaptación, adecuación y/o modificación, como herramienta para contrarrestar la práctica de la obsolescencia tecnológica planificada y decretada por los proveedores de equipos y/o sistemas críticos de la Empresa y el sector aluminio Oportunidad, confiabilidad, calidad y compromiso, como elemento principal del servicio de la asesoría, asistencia técnica especializada, y el desarrollo y ejecución de los proyectos e investigación aplicada en el área de reducción.

Adecuación e integración entre producto, proceso innovador y medio ambiente.

Apego a la normativa legal y procedimental vigente.

Códigos de Ética del Funcionario Público y del Profesional del Ejercicio de la Ingeniería.

División Tecnología de Colada: es una unidad adscrita directamente a la Gerencia de Investigación y Desarrollo que brinda apoyo al proceso productivo de Colada en el desarrollo, ingeniería, diseño e investigación aplicada.

Misión: Desarrollar innovaciones tecnológicas para el proceso productivo, desde la distribución de metal líquido, retención, proceso de colada de los productos, tratamientos térmicos y productos terminados. Así como desarrollar diseño conceptual, básico y detallado de la tecnología auxiliar requerida en el desarrollo de nuevos proyectos a los fines de la propia ampliación y crecimiento de la empresa y el sector aluminio.

Filosofía: Comparte y practica los siguientes principios:

• Innovación y mejora continua de la capacidad tecnológica de la empresa.

• Aplicabilidad y funcionalidad en el diseño y desarrollo de tecnologías.

• Obtención y difusión ágil sobre avances tecnológicos de la empresa.

• Actualización permanente de actividades y habilidades de recursos humano para la innovación y desarrollo tecnológico.

• Ámbito Funcional:

• Llevar a cabo planes y programas de investigación aplicada e innovaciones tecnológicas relacionadas con tecnología de colada vertical y colada horizontal de acuerdo a las estrategias tecnológicas del plan nacional para la ciencia y tecnología, así como el plan estratégico de la CVG.

• Desarrollar proyectos tecnológicos para la optimización del proceso, distribución de metal líquido, proceso de colada de los productos, tratamiento térmico y productos terminados y la Tecnología de colada vertical y colada horizontal, en sus componentes mecánicos, eléctricos, electrónico, a los fines de mejorar las condiciones técnicas del proceso, calidad del producto y las condiciones ambientales.

• Realizar la Identificación, selección y negociación de tecnología de sistemas y equipos de apoyo para la realización del proceso de distribución de metal líquido, proceso de colada de los productos, tratamiento térmico y productos terminados, a los fines de establecer los requerimientos y especificaciones técnicas exigidas y prevenir suministros que afecten el proceso productivo.

• Evaluar nuevas tecnologías susceptibles de ser adquiridas por la Empresa, a los fines de determinar su aplicabilidad con base a su coherencia lógica, adaptabilidad, impacto ambiental y su conveniencia económica.

• Desarrollar la información documental de manuales, prácticas y procedimientos de operación y mantenimiento de los sistemas operativos, a los fines de facilitar los procesos de asimilación y transferencia de las nuevas tecnologías instaladas.

• Generar y transferir el conocimiento tecnológico requerido para las fases de instalación y puesta en marcha de los sistemas y equipos operativos.

• Canalizar todas las acciones inherentes al proceso de protección industrial (patentes, marcas, derechos de autor, convenios de confidencialidad en el licenciamiento de tecnologías), de las mejoras e innovaciones que se desarrollen en la Empresa, de acuerdo a las disposiciones legales establecidas en la materia.

• Generar toda la documentación soporte de las innovaciones tecnológicas producidas, a los fines de mantener el registro de las innovaciones producidas para futuras investigaciones.

Figura 8 Organigrama de la Gerencia de Investigación y Desarrollo

Fuente: Intranet CVG VENALUM

Insumos de la División Tecnología Colada:

• Nuevas Tecnologías

• Información del mercado del Aluminio

• Requerimientos de nuevos Productos de Clientes

• Normas Técnicas Nacionales e Internacionales.

• Precios Referencial del Mercado

• Información de Costos

• Especificaciones de Materiales

• Estándares básicos Producción

• Estándares y especificaciones de Procesos y Producto

• Registros y datos de productos y procesos

• Parámetros Ambientales

• Ensayos y pruebas

• Equipos de computación

• Aplicaciones.

Procesos de la División:

• Planificación y control

• Evaluación de factibilidad técnico- económica

• Diseño de modelo prototipo

• Simulación y pruebas experimentales

• Diseño conceptual y detallado

• Verificación y validación del diseño

• Recomendaciones y ajustes

• Implantación y puesta en marcha

• Control y seguimiento de cambios en el Diseño

Productos:

• Innovaciones y mejoras Tecnológicas

• Soluciones tecnológicas

• Patentes

• Informes técnicos

Clientes:

• Todas las Unidades del área de Colada

• Clientes Externos

CAPITULO III

Marco teórico

El presente capítulo muestra lo términos y bases teóricas que fundamentan este trabajo investigativo, representando palabras claves necesarias para el conocimiento y entendimiento del mismo.

3.1 Bases Teóricas

Las Bases Teóricas que fundamentaran el presente informe serán las siguientes:

Plan de Desarrollo Endógeno (aguas abajo)

De acuerdo al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001-2007, en el equilibrio económico, define el desarrollo endógeno (aguas abajo) como el objetivo de desarrollar una economía productiva y diversificada (p.1).

A través del desarrollo aguas debajo de las industrias básicas se persigue impulsar y concretar la soberanía productiva regional y nacional así como incluir nuevas actividades industriales para la economía venezolana con mayor valor agregado y bienestar social.

Plan de Desarrollo Endógeno Industrial

Según el Decreto 3.895 (2005) define que el plan de desarrollo endógeno industrial es el elemento que permite determinar la estrategia de crecimiento y desarrollo de una empresa o la factibilidad de un proyecto, facilitando la toma de decisiones (p.3).

El plan de desarrollo endógeno industrial es uno de los requisitos que deben presentar ante el Ministerio de Industrias, las empresas y/o cooperativas que quieran participar en el convenio de aseguramiento de materias primas al sector transformador.

Sector Transformador

Decreto 3.895 (2005) define que el sector transformador lo conforman las unidades productivas que procesan y convierten las materias primas, productos semi-elaborado e insumos en bienes elaborados. (p.2)

Zamora H (2004) Especifica que:

"Constituye el sector secundario de la economía del país y está integrado por los siguientes subsectores: industrias básicas que incluyen energía y actividades extractivas, industrias mecánicas que producen bienes de equipos (transporte y maquinarias de uso industrial) e industrias ligeras que producen bienes de uso y consumo. (p.112)"

En el caso del sector transformador aluminio se pretende fortalecer la cadena productiva en la producción de productos finales con mayor valor agregado, sustitución de importaciones y estimular la demanda en el mercado industrial y de consumo.

Materia Prima, Producto Semi-elaborado e insumos

Decreto 3.895, (2005) define que la materia prima, producto semielaborado e insumos son todos aquellos bienes sujetos a ser transformados, destinados a abastecer el sector industrial para su posterior agregación de valor, y servicios producidos o fabricados en el país. (p.233)

Zamora H (2004), especifica que materia prima es el elemento destinado a la fabricación o manufactura: puede ser natural (animal, vegetal o mineral), o producto de otra actividad, como por ejemplo, el acero, la harina, entre otros. (p.233)

El aluminio es una materia prima muy versátil, CVG VENALUM ofrece a sus clientes aluminio líquido primario, cilindros para extrusión, lingotes para refusión y subproductos, con los cuales sus clientes nacionales, de acuerdo al sector productivo al cual pertenecen (bienes de consumo, construcción, transporte, refrigeración, empaques, refusión de aluminio, electricidad, laminador), pueden transformarlos en productos tal como: alambrones, ruedas, partes y piezas, partes de carrocería, aluminio aleado, cavas y refrigeradores, entre otros.

Diseño de Ingeniería

Es el proceso de idear un sistema, componente o proceso para satisfacer ciertas necesidades. Es un proceso de toma de decisiones (a menudo interactivo) en el que las ciencias básicas y las ciencias de ingeniería se aplican para convertir recursos en forma óptima a fin de cumplir un objetivo estipulado. Entre los elementos fundamentales del proceso de diseño se encuentran el establecimiento de objetivos.

Desarrollo Endógeno

Mas Herrera (2005), supone desarrollo endógeno un cambio en materia económica, es decir, la creación de una concepción y organización diferente en cuanto a la forma de producción en términos micro y macro económicos. (p.173)

Con el desarrollo aguas abajo se busca consolidar, fortalecer y diversificar el mercado nacional, generando bienestar económico y social.

Manufacturado

Según el Diccionario Enciclopédico Océano (1996), define manufacturado el producto que resulta de la transformación industrial de ciertas materias primas. (p.1016)

Capacidad de Producción

Maza Zavala y González (1992), especifica:

"capacidad de producción al potencial máximo de producción al potencial máximo de protección de una empresa, cuando utiliza las técnicas de producción más avanzadas, y utiliza al máximo su espacio físico y equipos." (p.193).

Se entiende por capacidad de producción cuando su eficiencia es igual a su capacidad instalada.

Nivel de Producción

Maza Zavala y González (1992), definen el nivel de producción como:

"La producción física lograda con una determinada función productiva. La empresa puede variar a su gusto los niveles de producción dentro de los límites impuestos por su máxima capacidad productiva. (p.193)".

La empresa puede establecer metas de producción mensual, trimestral, cuatrimestral, semestral o anual, basados en sus planes de operativos y de producción.

Demanda

Según Brigham (1992), "El término demanda se refiere al número de unidades de un bien o servicio que los clientes están dispuestos a comprar durante un periodo especificado y bajo un conjunto dado de condiciones".

Es la actitud o reacción del comprador hacia un bien, es decir es la solicitud de bienes y servicios por parte de los consumidores de mercancías.

La cantidad de individuos que compran un bien en un momento determinado depende de su precio. Cuanto más alto sea este, menor será la cantidad que el público estará dispuesto a comprar. Y manteniéndose todo lo demás constante, cuanto más bajo sea su precio de mercado, más unidades se demandaran.

La demanda, como concepto económico, no se equipara simplemente con el deseo o necesidad que exista por un bien, sino que requiere además que los consumidores, o demandantes, tengan el deseo y la capacidad efectiva de pagar por dicho bien. La demanda total que existe en una economía se denomina demanda agregada y resulta un concepto importante en los análisis macroeconómicos.

La cantidad de mercancías que los consumidores están dispuestos a comprar depende de un conjunto bastante amplio de variables: de su precio, de la utilidad que les asignen, de las cantidades que ya posean, del precio y disponibilidad de otras mercancías sustitutivas y complementarias, de sus ingresos y de las expectativas que tenga acerca de su renta futura y la evolución de los precios.

De hecho, sin embargo, los economistas tienden a simplificar estas relaciones suponiendo que todas esas variables, salvo el precio, permanecen constantes, y estableciendo así la relación entre esas dos variables principales: precio y cantidad demandada.

Oferta

La cantidad de una mercancía o servicio que entra en el mercado a un precio dado en un momento determinado. La oferta es, por lo tanto, una cantidad concreta, bien especificada en cuanto al precio y al período de tiempo que cubre, y no una capacidad potencial de ofrecer bienes y servicios.

La ley de la oferta establece básicamente que cuanto mayor sea el precio mayor será la cantidad de bienes y servicios que los oferentes están dispuestos a llevar al mercado, y viceversa; cuanto mayor sea el período de tiempo considerado, por otra parte, más serán los productores que tendrán tiempo para ajustar su producción para beneficiarse del precio existente.

El análisis de la oferta, por ello, suele hacerse considerando tres diferentes horizontes de tiempo: el muy corto plazo, el corto plazo y el largo plazo. En el primero de los casos, la oferta existente está configurada por el stock de mercancías inmediatamente disponible para su venta, es decir por una cantidad fija.

Ello hace que la cantidad ofrecida dependa directamente del precio: a un determinado precio algunos oferentes no querrán vender, esperando un precio más alto, en tanto que otros estarán dispuestos a hacerlo; a medida que aumente el precio, naturalmente, crecerá el número de quienes integran esta segunda categoría.

La oferta a corto plazo está conformada por el flujo de bienes que llegan al mercado procedentes de las empresas existentes, de acuerdo con su capacidad de producción, y variará también de acuerdo al precio de los bienes ofrecidos. Dicha oferta será mayor de acuerdo al precio, tal como en el caso anterior, pero estará también determinada por los costos de producción.

El análisis de largo plazo resulta más complejo, pues se asume en tal caso que tanto el equipo para producir las mercancías como el número de empresas dispuestas a entrar al mercado pueden variar, de acuerdo al precio y a las expectativas sobre el mismo, así como en función de cambios en la tecnología y el proceso productivo. La oferta de una mercancía en el largo plazo dependerá, entonces, de los tipos de rendimiento que puedan esperarse para la inversión de capital nuevo en ese sector de la producción en comparación con otros.

Por todas estas razones tanto el coste de producción por unidad como el precio pueden bajar, aun cuando la oferta aumente en el largo plazo, tal como ocurre frecuentemente con nuevos productos que se incorporan al mercado.

MERCOSUR

Según la página web http//www.merco-sur.net/, define al MERCOSUR como:

"La Unión Aduanera creada por cuatro países de América del Sur; Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, el 26 de marzo de 1991, que son miembros plenos. El Mercado Común del Sur (MERCOSUR) cuenta además, con seis países asociados: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. (p.1)"

Los miembros del MERCOSUR persiguen aumentar el grado de eficiencia y competitividad de las economías involucradas ampliando las actuales dimensiones de sus mercados y acelerando su desarrollo económico mediante el aprovechamiento eficaz de los recursos disponibles, libres aranceles aduaneros que ya no serán cargados al precio del bien o producto.

Valor Agregado

El Diccionario de Economía (2001), define:

"El valor agregado como la diferencia entre los ingresos totales de una empresa y los costos de compra de materias primas, servicios y componentes. Por lo tanto se mide el valor que la empresa agrega a sus materiales y componentes que compra, por medio de su proceso de producción. (p.356)"

Ingeniería de Métodos

En 1932, el término "Ingeniería de Métodos" fue desarrollado y utilizado por H.B Maynard y sus asociados, quedando definido con las siguientes palabras:

"Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el método normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el número de horas tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal; puede realizar el trabajo; por último (aunque no necesariamente), establece, en general, un plan para compensación de trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal"

Distribución de Planta

Es la disposición o configuración de los departamentos, estaciones de trabajo y equipos que conforman el proceso de producción. Es la distribución espacial de los recursos físicos previstos para fabricar un producto.

Diagrama de Procesos

Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye, además, toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Con fines analíticos y como ayuda para descubrir y eliminar ineficiencias, es conveniente clasificar las acciones que tienen lugar durante un proceso dado en cinco clasificaciones. Estas se conocen bajo los términos de operaciones, transportes, inspecciones, retrasos o demoras y almacenajes. Las siguientes definiciones presentes en la Tabla 1 cubren el significado de estas clasificaciones en la mayoría de las condiciones encontradas en los trabajos de diagramado de procesos.

Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones de taller o máquinas, inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar en proceso de fabricación o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado. Señala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al ensamble con el conjunto principal. De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes tolerancia y especificaciones, todos los detalles de fabricación o administración se aprecian globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.

Tabla 1 Actividades del Diagrama de Procesos

Fuente: Internet-http://148.202.148.5/cursos/id209/mzaragoza/unidad2/unidad2dos.ht

CAPITULO IV

Marco metodológico

En el capítulo que se presenta a continuación, se detallará la metodología empleada para la realización del tipo de investigación, detallando el diseño del mismo y técnicas de recolección de datos empleados, para obtener la información necesaria y el procesamiento de la información.

4.1 Tipo de Investigación

La investigación es de tipo Proyectiva conforme a lo definido por Hurtado (2010):

"Este tipo de investigación propone soluciones a una situación determinada a partir de un proceso de indagación. Implica explorar, describir, explicar y proponer alternativas de cambio, mas no necesariamente ejecutar la propuesta".

El término proyectivo está referido a proyecto en cuanto propuesta. Sin embargo, a esta propuesta el investigador puede llevar mediante vías diferentes que involucran procesos, enfoques, métodos y técnicas propias: la perspectiva, la prospectiva y la planificación holística entre otras. La perspectiva implica ir en la planificación de la propuesta desde el presente hacia el futuro; por el contrario, la prospectiva implica ubicarse en el futuro, diseñarlo y desde allí venir hasta el presente determinado los pasos para lograr el futuro concebido.

La investigación es Proyectiva con relación a la alternativa que se plantea para la conformación de una empresa de transformación del aluminio para la fabricación de bienes y equipos terminados en este material, lo cual puede o no ser aplicado.

De igual manera, se considera una Investigación Descriptiva debido a que consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno o supo con establecer su estructura o comportamiento. Los estudios descriptivos miden de forma independiente las variables, y aun cuando no se formulen hipótesis, las primeras aparecerán enunciadas en los objetivos de investigación.

4.2 Diseño de Investigación

Hurtado (2010), expresa que "el diseño re refiere a dónde y cuándo se recopila la información, así como la amplitud de la información a recopilar, de modo que se pueda dar respuesta a la pregunta de investigación de la forma más idónea" (p. 147)

El presente trabajo se realizará como una investigación con diseño no experimental del tipo Documental de acuerdo a lo señalado por Barrios (2006) quien la define:

"Se entiende por Investigación Documental, el estudio de problemas con el propósito de ampliar y profundizar el conocimiento de su naturaleza, con apoyo, principalmente, en trabajos previos, información y datos divulgados por medios impresos, audiovisuales o electrónicos. La originalidad del estudio se refleja en el enfoque, criterios, conceptualizaciones, reflexiones, conclusiones, recomendaciones y, en general, en el pensamiento del autor" (p. 20).

Se considera una investigación con un diseño documental debido a que se parte de informes previos que han sido desarrollados de manera continua para lograr a un resultado que confirme los beneficios e importancia que generaría la implantación de este proyecto de tutelaje de empresas de transformación del aluminio y su desarrollo aguas abajo.

Para lograr obtener información y resultados positivos en relación al tema se utilizaron las siguientes técnicas:

Entrevistas no estructuradas: Con la finalidad de aclarar dudas, recolectar información directa, y profundizar un poco más sobre el tema de investigación, en consideración con la implementación de un parque de empresas de transformación del aluminio, se realizaron entrevistas de manera informal al personal que labora en la Gerencia de Planificación y Desarrollo, a través de preguntas no estructuradas y de libre criterio. Al respecto Arias F. (2006) señala:

"Es una modalidad que no dispone de una guía de preguntas elaboradas previamente. Sin embargo, se orienta por unos objetivos preestablecidos, lo que permite definir el tema de la entrevista. Es por esto que el entrevistador debe poseer una gran habilidad para formular las interrogantes sin perder la coherencia". (p.74).

Revisión Documental: Se recurrió a diferentes fuentes de información (informes, folletos, manuales, entre otros), para lograr un mejor desarrollo del trabajo de investigación. Tamayo y Tamayo (2003) señalan "Una investigación documental consiste en obtener y consultar formatos y otros materiales que pueden ser útiles para el propósito de estudio".

Por lo que se encontró información sobre otras propuestas en las líneas de producción y productos terminados que formarían parte de las empresas de transformación del aluminio.

4.3 Población

La población ayuda a determinar en qué o a quién se va a investigar evento de estudio, es decir, en el que tendrá lugar la situación a investigar.

Fidias Farias (2006) define la población como: "un conjunto finito o infinito de elementos con características comunes para los cuales serán extensivas las conclusiones de la investigación. Esta queda delimitada por el problema y los objetivos del estudio" (p. 81)

La población finita tomada en cuenta para este estudio son los productos e implementos que pertenecen o son requeridos en el sector construcción, deporte, salud y transporte, del mercado nacional del aluminio.

4.4 Muestra

Para el caso de la muestra, Fidias Arias (2006) señala que: "es un subconjunto representativo y finito que se extrae de la población accesible" (p.83)

Entonces, la muestra está representada por los productos e implementos seleccionados en los cuatro sectores analizados (sector construcción, deporte, salud y transporte). Estos son: Porterías de Futbol, bates de aluminio, bancas de aluminio, camilla portátil tipo cuchara, andaderas, sillas de ruedas, cabinas de autobuses, láminas para techos y perfiles para puertas y ventanas.

4.5 Técnicas y/o instrumentos de recolección de datos

Las técnicas están relacionadas con los procedimientos utilizados para la recolección de los datos e información necesaria para el desarrollo del trabajo investigativo. De esta manera se maneja la Técnica de revisión documental. "Un instrumento de recolección de datos es, en principio, cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenómenos y extraer de ellos información" (Sabino, 2000, p. 18).

Dentro de los instrumentos que fueron utilizados para la realización de la investigación e implantación de la metodología se encuentran los siguientes:

• 1- Fotografías y esquemas.

• 2- Se utilizaron paquetes digitalizados, trabajos, folletos para la elaboración del informe.

• 3- Internet, Intranet de CVG VENALUM y otras fuentes.

Materiales:

• Equipos de protección personal para transitar por las diferentes áreas de la empresa CVG VENALUM.

• Computador portátil para realizar las actividades de investigación.

• Dispositivo USB para el almacenamiento de la información suministrada y generada.

• Impresora para la imprenta de trípticos, folletos y prácticas de trabajo.

4.6 Procedimiento de recolección de datos

Hurtado (2010) menciona que "es importante que el investigador describa con detalle, paso a paso, el procedimiento que llevará a cabo durante la investigación: como ubicará sus unidades de estudio, cuantas mediciones hará, en qué momento y de qué manera aplicará los instrumentos" (p. 162)

Con la finalidad de dar cumplimiento al Cronograma de Actividades pautadas para el lapso de duración del trabajo de grado, se ejecutaron los siguientes pasos que lo conforman considerando un orden de prioridades.

• Recopilación de la información suministrada por la empresa en relación al Proyecto FABISAL y soporte de trabajo de pasantía sobre la Evaluación de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles de fabricar en el país.

• Evaluación de la demanda y oferta de los productos seleccionados, inicialmente, en el informe de pasantía.

• Seleccionar finalmente aquellos productos que enmarquen un mayor rango en el mercado existente.

• Elaborar fichas descriptivas de los productos seleccionados con su respectivo diagrama de proceso.

• Presentar una posible distribución de planta considerando los procesos productivos y áreas productivas que conformarán a FABISAL II.

4.7 Procedimiento de la Investigación

Diagnóstico del Proyecto de FABISAL II. Se realizará de la siguiente manera:

• Descripción de la Fabrica Integral Socialista de Transformación del Aluminio (FABISAL), sus productos, proceso productivo, capacidad instalada aproximada.

• Información sobre su macrolocalización.

• Entrevistas a trabajadores y personal que desarrolló el primer proyecto sobre FABISAL I.

Determinar por sectores y priorizar los productos e implementos que puedan ser elaborados en material de aluminio:

• Considerar inicialmente que FABISAL abarcará cuatro sectores: sector deporte, sector salud, sector transporte y sector construcción.

• Desarrollo de reuniones y tormentas de ideas sobre posibles productos elaborados en aluminio.

Evaluar cualitativamente los productos e implementos priorizados, se alcanzará este objetivo de la siguiente manera:

• Elaboración de tablas cualitativas para cada sector: deporte, salud, construcción y deporte.

• Priorización según características cualitativas de los productos, considerando si son fáciles de masificar, si se producen en el país, su requerimiento y consumo, entre otros.

• Selección de los productos que actualmente cumplan con los requerimientos mencionados anteriormente.

Analizar la oferta y la demanda de los productos fabricados en material de aluminio que han sido seleccionados, para lograr este objetivo se seguirán los siguientes pasos:

• Investigación de empresas existentes en el país que elaboren productos terminados en material de aluminio.

• Evaluación de índices de consumo de productos en aluminio a nivel nacional considerando estadísticas presentadas por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

• Comparación de la demanda existente entre los productos que han sido seleccionados en la tabla cualitativa, para conocer su comportamiento en el mercado nacional.

Caracterizar los modelos seleccionados a fabricar en FABISAL II. Para el presente objetivo se decidió realizar las siguientes acciones:

• Selección un modelo de cada producto, para desarrollar sus características específicas que lo identifiquen y hacen único frente a otros productos de su mismo estilo.

• Descripción de sus partes, composición, medidas, y demás características físicas.

• Identificar los procesos productivos con los que contará la futura empresa FABISAL II (Fábrica Integral Socialista de Transformación del Aluminio), se llevará a cabo el siguiente procedimiento:

• Elaboración un diagrama de procesos para cada producto perteneciente a la segunda línea de producción para FABISAL II.

• Descripción de los procesos de mecanizado y producción necesarios para los productos.

Realizar un estudio de distribución de planta para FABISAL II, para este objetivo se realizaran los siguientes pasos:

• Evaluación de los procesos productivos que serán necesarios en FABISAL II se conocerá el equipo necesario para la planta.

• Determinación, según la línea de producción, su distribución más adecuada para minimizar tiempos de demora en producción y el aprovechamiento del espacio destinado para la planta.

CAPITULO V

Situación actual

Durante los últimos años en el país se han generado grandes cambios a nivel de industrias básicas, al mismo tiempo, se implementan políticas para el funcionamiento de nuevas empresas que tengan como principio fundamental la transformación nacional a través de la utilización de nuevas tecnologías, planes estratégicos e investigaciones que sirvan como puente para mejorar la calidad, productividad y excelencia tanto social como económica del país. El área del aluminio reúne un conjunto de ventajas que han hecho posible que éste se convierta en un frente dinamizador de la economía nacional, hasta el punto de consolidarse como una segunda fuente generadora de divisas para el país.

Bajo esta premisa, la División de Tecnología de Colada, adscrita a la Gerencia de Investigación y Desarrollo en CVG VENALUM, diseñó un Proyecto sobre la creación e instalación de una planta de transformación integral que sea capaz de satisfacer todos los eslabones del sector aluminio, con grandes beneficios desde el punto de vista estratégico y social para el país, entre los cuales se puede mencionar:

• Soportar y satisfacer el desarrollo de los proyectos impulsados por el Ejecutivo Nacional, en especial a aquellos orientados hacia los sectores de interés social, como lo son: el sector construcción de vivienda, salud y deporte, entre otros.

• Desarrollo aguas abajo de la industria del aluminio nacional, generando mayor valor agregado a nuestra materia prima.

• Impulso de la economía regional, fortaleciendo el desarrollo económico de la región y por ende del Estado.

• Promover el fortalecimiento tecnológico.

• Generación de empleos sustentables.

• Se satisface con producción nacional, los requerimientos de productos de aluminio de la población y como consecuencia se disminuye la dependencia en importaciones a nivel nacional.

• Sustitución de importaciones y por ende ahorro de las divisas del país.

• Diversificación de la economía del país.

• Aumento de nuestro producto interno bruto (PIB).

El Proyecto de la Fábrica Integral Socialista de Transformación del Aluminio I (FABISAL I), se desea constituir bajo la misión de empresa de capital y producción social, cuya función será la transformación aguas abajo del aluminio de producción nacional, beneficiando desde su implantación a los sectores más vulnerables de la sociedad.

FABISAL I, estará conformada, inicialmente, por una unidad de extrusión, cuyo producto servirá de materia prima al taller de carpintería metálica, dicha unidad desde su nacimiento estará enmarcada dentro de los lineamientos del Ejecutivo Nacional, relacionados con la satisfacción de necesidades actuales en materia de vivienda, salud y deporte.

A continuación se mencionan algunas de posibles soluciones que representarían la creación e implantación de esta fábrica integral de transformación, y los sectores que se beneficiarán de los productos conformados:

Sector Construcción: Actualmente existe un déficit de vivienda que se encuentra alrededor de 2 millones 500 mil viviendas (INE), de las cuales el Ejecutivo Nacional se pautó una meta inicial de construcción de las primeras 350.000 soluciones habitacionales en los años 2011 (150.000 Unidades) y 2012 (200.000 Unidades); el resto del plan cumpliéndose en los próximos años. Para este sector, con la implantación de esta fábrica integral de transformación de aluminio, se aportará lo relacionado a la fabricación de ventanas para los proyectos residenciales que adelanta el Gobierno Nacional, proyectándose la fabricación de ventanas de aluminio de diferentes dimensiones, dadas las múltiples ventajas y beneficios que este material representa.

Sector Salud: es un hecho público y notorio que aún no se alcanzan los niveles suficientes para solventar los problemas y necesidades de asistencia en materia de salud en los diferentes ámbitos, aunado a esto, en los últimos años se ha presentado un considerable aumento de la demanda de implementos ortopédicos, como consecuencia del crecimiento de las lesiones causadas por accidentes automovilísticos e impactos por proyectiles de armas de fuego, entre otras causas. Por tal motivo, con la creación de FABISAL I se destinará una línea de fabricación en el taller de carpintería metálica para implementos médicos, los cuales son los siguientes:

Tabla 2 Población discapacitada y beneficiada por el Proyecto

Fuente: Informe de FABISAL I

Sector Deporte: En materia deportiva, analizando cada una de las disciplinas que se practican en el país, aproximadamente cincuenta y seis (56), tenemos que en algunas de ellas se utilizan implementos deportivos con aplicaciones de aluminio o construidas totalmente de este material. En la mayoría de los casos, las Instituciones Públicas encargadas de suministrar material deportivo acuden a proveedores de otros países para suplir las escuelas deportivas. En la primera fase de FABISAL I se construirán marcos de bicicletas en base a perfiles de aluminio extruidos, y en una segunda fase se le dará cobertura con nuevos productos, para satisfacer la demanda de las misiones deportivas que adelanta el Gobierno Nacional

CAPITULO VI

Resultados

El presente capítulo inicia con la situación actual del proyecto, considerando como bases investigaciones anteriores: FABISAL I realizado por la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG VENALUM y la práctica profesional que antecede a este proyecto.

6.1 Análisis de la situación actual del Proyecto de la Fábrica Integral Socialista del Aluminio (FABISAL I y II)

La explotación y exportación del petróleo genera el grueso de divisas con que se mantiene la nación y esto, la coloca en una situación precaria frente al futuro. La consciencia de que es necesario diversificar la industria básica y la implementación de sus materias primas para productos terminados que puedan generarse en el país, tanto para la exportación o como para el consumo interno, se pone de manifiesto en la creación de un nuevo polo industrial. El Proyecto de la Fábrica Integral Socialista del Aluminio I (FABISAL I) representa una nueva política para el funcionamiento de empresas pioneras que tengan como principio fundamental la transformación nacional a través de la utilización de nuevas tecnologías, planes estratégicos e investigaciones que sirvan como puente para mejorar la calidad, productividad y excelencia social y económica del país. El Proyecto en cuestión será llevado a los organismos pertinentes para su consideración y ejecución. Presentándose el estudio de factibilidad para la instalación de la fábrica y otros aspectos específicos de dicho estudio como lo son: la estimación de la demanda presente, la localización de la planta y la evaluación técnico-financiera de las opciones propuestas, esto es con el arreglo de equipos semiautomáticos o de control numérico.

Línea de Productos para FABISAL I

Dentro del proyecto se tiene previsto una primera línea de productos que estará enmarcada a tres sectores:

Sector Construcción: Considerando el auge que se tiene proyectado por el Ejecutivo Nacional en este sector tan importante para la sociedad, FABISAL I aportará su grano de arena con la fabricación de ventanas tipo corredera en material de aluminio. (Ver figuras 9, 10 y 11)

Características de las ventanas de aluminio:

Figura 9 Ventanas de aluminio

Fuente: Informe de FABISAL I

Figura 10 Ventanas de aluminio

Fuente: Informe de FABISAL I

Figura 11 Ventanas de aluminio

Fuente: Informe de FABISAL I

Nota: Figuras referenciales sin escala

Las ventanas correderas confeccionadas con perfiles de aluminio garantizan un aislamiento óptimo contra el viento, el agua y el ruido, creando ambientes confortables y relajantes. Entre sus ventajas destacan que son fáciles de limpiar, no se oxidan y son respetuosas con el medio ambiente al ser reciclables.

Medidas: inicialmente se fabricaran ventanas estándar de tres medidas,

• 120 x 150 cm

• 200 x 120 cm

• 90 x 40 cm

Peso en aluminio: 6,92 y 2,71 kg respectivamente

Materiales: aluminio y vidrio

Sector Salud: Inicialmente para este sector se fabricarán tres tipos de implementos médicos, sin embargo, se proyecta incrementar la gama de productos a medida que se vaya consolidando la empresa en el mercado nacional, manteniendo como premisa apoyar las misiones sociales asociadas al sector salud, el cual se ha venido recuperando gracias a los esfuerzos del Ejecutivo nacional, sin embargo se debe continuar trabajando en la recuperación y dotación de todos los centros de salud del país.

Características del Bastón cuatrípode de adulto.

Figura 12 Bastón para adulto

Fuente: Informe de FABISAL I

Nota: Figuras referenciales sin escala

Son dispositivos ortopédicos que buscan un apoyo suplementario del cuerpo al suelo mientras la persona camina. Proporciona al paciente un mejor equilibrio al estar de pie, ayuda al desplazamiento del cuerpo hacia delante, facilitando el impulso de una o las dos piernas logra una marcha con menor gasto energético.

Medidas: altura desde 72,6 cm hasta 95,1 cm con 10 niveles de ajuste.

Peso total: 0,535 Kg.

Materiales: aluminio, caucho, plástico y latón.

Características de bastón infantil de aluminio.

Figura 13 Bastón infantil de aluminio

Fuente: Informe de FABISAL I

Los niños que presentan patologías que dificultan su marcha, generalmente utilizan este tipo de bastón. Sus funciones principales son facilitar la marcha aumentando la estabilidad, ampliar la base de sustentación y/o reducir la carga sobre una o ambas extremidades inferiores.

Medidas: altura desde 63,3 cm hasta 87,4 cm con 2 puntos de ajustes de altura, el primero de ellos a lo largo de la caña y el segundo al nivel del codo.

Peso total: 0,368 Kg

Materiales: aluminio, caucho, plástico y latón.

Características de muletas de aluminio.

Figura 14 Muletas

Fuente: Informe de FABISAL I

La muleta es un apoyo para el cuerpo humano diseñado con el propósito de asistir al caminar cuando una de las extremidades inferiores requiere soporte adicional durante el desplazamiento. Generalmente el uso de las muletas es en pares, para facilitar el caminar del individuo y tener dos puntos de apoyo para el cuerpo. La parte superior sirve para que descanse la axila, además en la parte media de la muleta tiene un soporte para apoyar la mano y aligerar el peso sobre la axila.

Medidas: altura desde 126,2 cm hasta 146,2 cm con 8 niveles de ajuste.

Peso total: 1,054 Kg.

Materiales: aluminio, goma, plástico, goma espuma y acero.

Sector Deportivo: Para complementar las líneas de producción, tomando en cuenta la masificación del deporte y las políticas dirigidas para incrementar la producción nacional de bienes, así como la transformación de la materia prima nacional, se tiene estimado la fabricación de cuadros de bicicletas de aluminio para adultos de tres tamaños diferentes.

Características de cuadros de bicicletas

Figura 15 Cuadro de bicicleta

Fuente: Informe de FABISAL I

El cuadro es la pieza principal de una bicicleta, en el cual las ruedas y otros componentes se ensamblan. El aluminio es el material por excelencia en la industria de las bicicletas posee durabilidad, flexibilidad, resistencia, menor peso, soporte de tensiones, entre otros.

Medidas: inicialmente se fabricaran cuadros de bicicletas de tres medidas, 54, 56 y 58 cm.

Peso en aluminio: 2,23, 2,36 y 2,43 kg respectivamente.

Producción de FABISAL I

Inicialmente se tiene un plan de producción anual estimado tal como se muestra en la tabla 3.

Tabla 3 Producción del taller de carpintería metálica para FABISAL I

Fuente: Proyecto de FABISAL I. Gerencia de Investigación y Desarrollo

De manera análoga al proyecto FABISAL I, en la Gerencia de Investigación y Desarrollo de CVG VENALUM se continúan realizando estudios de ingeniería para el diseño de otras fábricas tipo FABISAL (II, III, IV entre otras) diversificándose la producción de los bienes terminados, entre los que se cuentan: sillas de ruedas, andaderas, mobiliario médico, bates, gradas, porterías, remos, luminarias para viviendas, entre otros y abarcando otros sectores necesarios para satisfacer las necesidades de la población.

Proyecto FABISAL II

Este proyecto es una nueva fábrica integral de transformación del aluminio denominada FABISAL II, la cual es una continuación de FABISAL I. Para FABISAL II se evaluaran los nuevos productos que se pueden desarrollar dentro del taller metálico, además de considerar nuevos sectores económicos que sean fundamentales para el mercado regional y nacional.

FABISAL II, pretende ser una alternativa más como empresa transformadora aguas abajo del aluminio, considerándose como pionera en el estado al ofrecer productos que son, mayormente, de origen extranjero.

FABISAL II contará con el desarrollo de cuatro sectores económicos, como lo son: el sector construcción, sector deporte, salud y transporte. Dentro de estos sectores existen una gran variedad de productos terminados en material de aluminio, e igualmente existen otros sectores como el eléctrico, de envases, entre otros que reúnen otra amplia gama de productos. Por tanto, para FABISAL II es necesario determinar aquellos bienes que pueden servir de impulso para esta empresa, identificando una línea de producción atractiva y que capte la mayor cantidad de clientes a nivel regional y con vista a futuro de abarcar a nivel nacional.

6.2 Determinación por sectores los productos e implementos que pueden ser elaborados en material de aluminio, considerando una priorización

El ciclo vital del aluminio se encuentra, actualmente, en su etapa de madurez, es decir, su producción está estabilizada hace un par de décadas, y en la industria automovilística su uso es cada vez mayor. Cuando se habla de aluminio se tiene en cuenta todas sus aleaciones, satisface como ningún otro metal las demandas que se piden a un material estructural; como lo son:

• La ligereza, la densidad del aluminio es de 2,70 g/cm, muy por debajo comparándola con la del hierro que es de 7,90 g/cm.

• Muy buena resistencia a la corrosión gracias a la película de alúmina, que se forma en su superficie de forma espontánea.

• Una propiedad muy importante y significativa es su reciclabilidad, ya que además de ser el metal más abundante en la corteza terrestre su proceso de obtención requiere una alta cantidad de energía pero ésta se reduce enormemente en el proceso de producción secundaria (reciclaje).

Por tanto, el sector consumidor del aluminio y sus productos derivados abarca una serie de sectores productivos de la economía del país. FABISAL II trabajará con cuatro sectores, los que se mencionan a continuación:

• Sector Construcción: Sin duda, la actividad de la construcción es uno de los sectores productivos que más aporta al crecimiento de las economías de las regiones y países. Este sector industrial es de suma importancia para el desarrollo económico de la región Guayana y Venezuela, por su efecto dinamizador en una alta gama de insumos que demanda. Por otro lado, es una actividad intensiva en la ocupación de mano de obra, por lo que es clave para la definición de políticas que permitan asegurar niveles de empleos óptimos.

La resistencia del aluminio, su versatilidad y su reducido peso lo hacen ideal para ser aplicado en este sector, toda clase de productos de aluminio son utilizados a diario en la construcción de edificios comerciales y residenciales (revestimientos, ventanas, puertas, techos, aislamientos térmicos, entre otros).

Tabla 4 Usos por áreas del aluminio

Fuente: Informe Sectorial del Aluminio. Gerencia de Comercialización.

Dentro de la gran gama de productos que son elaborados en material de aluminio, podemos mencionar los siguientes:

Figura 16 Productos en aluminio

Fuente: Práctica Profesional: Evaluación de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles de fabricar en el país.

• Sector Deporte: en materia de deporte, este sector en los últimos años ha presentado un impulso a nivel nacional, por los atletas, entrenadores y federativos que han jugado un papel importante en actividades regionales, nacionales y presentaciones en otros países demostrando así, la existencia de grandes estrellas en el deporte, por tanto, se ha visto la necesidad de apoyar al nuevo talento, y motivar a la población nacional a participar en actividades deportivas donde puedan destacarse. Equipos y mobiliarios deportivos son necesarios para contribuir a este impulso, por tanto la producción que ofrecería FABISAL II para este sector sería ideal como un nuevo foco productivo.

Se consigue una amplia gama de artículos como cuadros de bicicletas, en el marco de las raquetas para tenis, como se puede apreciar en la Figura 17.

Figura 17 Productos en aluminio

Fuente: Práctica Profesional: Evaluación de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles de fabricar en el país.

• Sector Salud: a pesar de los planes del gobierno por tomar medidas para apoyar y solventar las deficiencias existentes en este sector, es muy notorio la gran deficiencia y necesidades presentes en los últimos años, sumado al aumento considerable de hechos lamentables (accidentes) que multiplican las necesidades de equipos e implementos médicos, que son cada vez más costosos e inaccesibles para instituciones públicas, por tanto, la empresa FABISAL pretenderá generar en su línea de producción algunos de esos rubros para satisfacer una demanda existente y que cada vez más va en alza, dentro de este sector existen una gran variedad de productos que son fabricados en material de aluminio, como se puede observar en la Figura 18.

Figura 18 Productos en aluminio

Fuente: Práctica Profesional: Evaluación de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles de fabricar en el país.

• Sector Transporte: en Venezuela el uso del aluminio en los medios de transporte depende de las ensambladoras y de las políticas respecto a la casa matriz de sus fabricantes. El desarrollo apunta a la fábrica de autopartes y de motores de vehículos para en una forma incipiente pero desarrollable.

Considerando estas tendencias, para la utilización del aluminio en el sector transporte, se presentan oportunidades inmediatas para incursionar en productos que ofrecerían un desarrollo para empresas con intención de instalarse en Venezuela, como es el caso de FABISAL II. A continuación de presentan productos que son potencialidades elaboradas en aluminio:

Figura 19 Productos en aluminio

Fuente: Práctica Profesional: Evaluación de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles de fabricar en el país.

Las premisas consideradas para la evaluación cualitativa de los productos presentados anteriormente, conjuntamente con la necesidad del cliente venezolano son las siguientes:

• Si se produce o no en el país: relacionado con que ya existen en nuestro país empresas productores de un determinado bien, y que lo comercialicen a nivel regional, nacional y/o internacional.

• Existe requerimiento o consumo: habla sobre la necesidad que existe de este producto, si hay una carencia del mismo o un potencial en su explotación al ser comercializado.

• Fácil de masificar: implica que en el país se tenga el conocimiento y la tecnología para desarrollar el producto, así como también la facilidad de elaborarlo en grandes masas para ser distribuido a un mercado meta.

• Apoyo a las misiones del Gobierno Nacional: también se considera los diversos planes del gobierno sobre la mejora, modificación y ayuda a diversos sectores de la población venezolana donde estos productos, de alguna manera, pueden contribuir con un cambio significativo y positivo a la vez.

6.3 Evaluación cualitativa de los productos e implementos priorizados

Se realizaron tablas de selección donde se exponen los ítem considerados anteriormente para evaluar cuales productos serían los seleccionados para formar parte de la segunda línea de producción de FABISAL II, que complementando a la primera línea de producción (FABISAL I) estará abarcando un mercado más amplio y ofreciendo una mayor variedad de productos, que a futuro, se pretende aumentar tanto sea posible.

Tabla 5 Evaluación Cualitativa de los Productos para el sector Construcción

Fuente: Propio

Tabla 6 Evaluación Cualitativa de los productos para el sector Construcción (continuación)

Fuente: Propia

Aplicando las tablas anteriores se tienen como productos seleccionados los siguientes, para el sector construcción:

Tabla 7 Productos seleccionados para el sector Construcción

Fuente: Internet-http://es.scribd.com/doc/77071437/4/Tipos-de-perfiles-de-aluminio

Tabla 8 Evaluación Cualitativa de los productos para el sector Deporte

Tabla 9 Evaluación cualitativa de los productos para el sector Deporte (Continuación)

Fuente: Propia

Aplicando la selección cualitativa se tienen como productos seleccionados los siguientes, para el sector deportivo:

Tabla 10 Productos seleccionados para el sector Deporte

Fuente: Catálogo de Productos EPARK

Tabla 11 Evaluación Cualitativa de los productos para el sector Salud

Fuente: Propia

Aplicando esta tabla se tienen como productos seleccionados los siguientes, para el sector salud:

Tabla 13 Productos seleccionados para el sector Salud

Fuente: Internet-http://www.locatel.com.ve/site/p_contenido.php?sec=43&pro=12&ps=33&cat=1

Tabla 14 Evaluación Cualitativa de los productos para el sector Transporte

Aplicando esta tabla se tienen como productos seleccionados los siguientes, para el sector transporte:

Tabla 15 Productos seleccionados para el sector Transporte

Fuente: Informe de Pasantía "Evaluación de bienes de consumo terminados en material de aluminio factibles de fabricar en el país".

6.4 Análisis de la Demanda y Oferta de los productos priorizados

6.4.1 Demanda

El principal propósito que se persigue con el análisis de la demanda es determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, así como determinar la posibilidad de participación del producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda.

La demanda de esta serie de productos va en función de diversos factores, como lo son la necesidad real que se tiene del producto, su precio, el nivel de ingresos de la población venezolana y los beneficios que traerán la comercialización de los mismos, adicional a esto, en el análisis de los resultados del estudio de la demanda del sector aluminio, se deben considerar las demandas externas para revisar qué producir y si estos productos pueden cubrir el mercado interno y hacerlo crecer sin necesidad de recurrir a la importación de otros mercados latinoamericanos o a nivel nacional.

Se realizaron consultas al Instituto Nacional de Estadística y la revisión de diferentes portales de internet de los Ministerios Públicos referidos a los sectores deporte, construcción, salud y transporte, en función de obtener valores reales sobre la demanda de los productos seleccionados en el mercado nacional, para medir su posible consumo, pero no se consiguió información o referencias estadísticas que pudiese reflejar el movimiento que estos hayan tenido en lo largo de un periodo de tiempo determinado. Sin embargo, por la naturaleza de los productos estimados para esta segunda línea de producción perteneciente a FABISAL II se puede considerar que si existe una demanda a nivel regional y nacional, que para cada producto es diferente.

En el sector deportivo, el mercado es de una extraordinaria envergadura. Este mercado abarca a las personas que practican actividades deportivas por recreación, por deporte o profesión. A las personas que hacen actividad física por necesidades de salud, asociación, prestigio, entre otras. A las personas que hacen una actividad física de forma esporádica. A los consumidores de espectáculos deportivos. A los clubes deportivos, centros educativos, centros deportivos, gimnasios, fabricantes de materiales y prendas deportivas, proveedores, directivos, federaciones, entidades públicas, entre otros. Para sustentar esta afirmación se buscó información sobre censos deportivos pero para diciembre de 2012 se inició el primer censo de deportistas nacionales en Venezuela, sin embargo, para la actualidad no se tiene el total del primer reporte de dicho censo.

Para el caso del Sector Salud, los usuarios principales serán personas de diferentes edades con pérdida o discapacidad de las extremidades inferiores que requieran el uso de andaderas o sillas de ruedas para poder movilizarse. Estas condiciones pueden ser causadas por efecto natural o por accidentes automovilísticos o viales, accidentes en el ambiente de trabajo u otro incidente que afecte la integridad física de cualquier individuo, por tanto, las camillas representan otro producto importante a esta demanda, ya que sería el equipo móvil para el traslado de algún accidentado, más adecuado porque se evitan movimientos bruscos al momento de socorrer al lesionado. Otro aspecto importante a considerar en el análisis de la demanda nacional de equipos médicos, es el número de hospitales y ambulatorios existentes en el país, los cuales requieren constantemente mantenimiento y cambio de equipos.

Tabla 16 Población beneficiada por implementos médicos

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE)

En el sector transporte, evaluando el parque automotor venezolano (censo del año 2009) se pueden observar la inclinación en la compra de vehículos y medios de transporte más habituales, demostrando así la existencia de equipos transportistas que circulan a nivel nacional, que con el paso del tiempo pierden vida útil y/o existe la necesidad por el crecimiento de la población, de aumentar los medios de transportes para el uso ciudadano.

En la figura 20 se ve evidenciado la distribución aproximada, por zonas geográficas, de los vehículos, camionetas, buses y demás medios de transportes que conforman el parque automotor venezolano:

Figura 20 Parque Automotor Venezolano (2009)

Fuente: Censo de población, Instituto Nacional de Estadísticas

Pero, considerando que en el proyecto de FABISAL II, sector transporte se orientó hacia la producción de cabinas de mini bus, indagando en la necesidad de nuevas unidades de transporte, se ubicó el conteo aproximado de unidades en el país, como se muestra en la figura a continuación:

Figura 21 Distribución aproximada del Parque Bus/MiniBus por zonas geográficas

Fuente: Censo de la población, INE e Informe de la Dirección vial

Y recordando siempre que la factibilidad de la construcción y operación rentable de la fábrica de transformación de aluminio, estará ligada a las perspectivas de crecimiento del mercado nacional del aluminio.

6.4.2 Oferta

La capacidad que se asume para satisfacer la demanda regional y nacional existente se define como la oferta. La capacidad hace referencia al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la competencia. Cabe destacar que actualmente no existe dentro del territorio nacional alguna fábrica de transformación del aluminio que pueda satisfacer la demanda actual de los productos, como es el caso de lo que quiere ofrecer FABISAL II, abarcando los cuatro sectores: construcción, deporte, salud y transporte.

Para este estudio se tomó en cuenta las empresas existentes a nivel regional y nacional que generan los productos priorizados, organizando su producto terminado según el sector al que pertenecen, de las cuales se ubicaron las siguientes:

Tabla 17 Empresas nacionales transformadoras del aluminio para el sector construcción

Fuente: Gerencia de Comercialización CVG VENALUM

En la Tabla 17 se puede observar que existen diversas empresas para el sector construcción que ofrecen perfiles y láminas de aluminio, sin embargo, están distribuidas en diversos puntos del territorio nacional, lo que implica que sus productos deben ser transportados desde la planta hasta su destino, agregando un mayor costo para el consumidor, además de no poder satisfacer la gran demanda nacional existente en la actualidad, por el desarrollo de grandes y pequeños complejos urbanos a lo largo del país.

Para el sector deporte, en el mercado venezolano se distribuyen bates de marcas como: Rawling y Easton, las cuales son muy reconocidas pero sus productos son importados, lo que implica que a nivel nacional no existe una empresa que proyecte alguna similitud con lo que se pretende ofrecer en las empresas de transformación del aluminio nacional. Por tanto, se puede apreciar la factibilidad que tiene este proyecto al ofrecer productos deportivos (porterías de futbol, bates de aluminio y bancas de aluminio) a la demanda existente de los mismos, tratando de captar el mercado nacional con miras al mercado internacional y Mercosur.

En el sector salud, existen empresas que sirven de intermediario para la comercialización de productos en aluminio para este sector (sillas de ruedas, andaderas clínicas) que son fabricados por empresas del exterior, tal es el caso de LOCATEL que es una empresa que importa la mayoría de sus productos para posteriormente distribuirlos por el territorio nacional. En el centro del país se encuentran otras; como es el caso de Industria TechnoHospitalaria, ubicada en la Concordia, Caracas, que fabrican mobiliarios médicos y quirúrgicos pero de su línea de productos son pocos los fabricados en material de aluminio, ya que su principal componente es el acero. También se pudo ubicar: Alquimed, Torino, Medical Rental y Petromed que ofrecen 780 sillas por mes aproximadamente.