El emprendimiento en la informalidad (página 3)

1. Estudiante:¿Por qué no aprovechar los meses de descanso y vacaciones para ganar dinero y experiencia? Los estudiantes representan un prospecto interesante para los empleos en servicios de corta duración, sobre todo en sectores como el comercial, donde muchos pueden actuar como vendedores o llevar a cabo otro tipo de servicios: meseros, vigilantes internos, promotores de ventas en perifoneo, vendedores de alimentos caseros,…

Esta podría ser una buena situación de aprendizaje para una persona que todavía no ha tenido un acercamiento al mundo laboral y recién empieza un proyecto de vida.

2. Experto en oficios: Cuando la experiencia o labor de la persona está vinculada con proyectos de corta duración, este tipo de trabajos por temporadas puede favorecerle. Así, puede programar sus ingresos a un tiempo determinado y trabajar según la demanda de obras y proyectos específicos, que en Colombia suele tener una frecuencia elevada, siempre en crecimiento: pintor privado, acompañante turístico,….

3. Candidato sin experiencia: Esta supone un activo clave para la vida laboral. Todas las empresas solicitan a sus candidatos una determinada trayectoria en el ejercicio de sus labores. Sin embargo, al inicio se hace difícil encontrar una oportunidad. Los trabajos en servicios temporales permiten desarrollar conocimientos y experiencia que luego podrán ser aplicadas a un empleo de larga duración.

4. Un desempleado: En este caso, un trabajo en servicio temporal puede ser una ocasión para conseguir recursos que le permitan satisfacer sus gastos esenciales mientras encuentra una oportunidad a largo plazo, que tal vez surja a partir de este, pues al conocer su calidad humana y laboral la empresa podría tenerlo en cuenta para alguna vacante. Esta alternativa, además, puede brindarle experiencia en otras áreas que complementan su formación y capacidad de respuesta ante diversas situaciones.

Tenga en cuenta

Es preciso aclarar que para desempeñarse en un empleo en servicio temporal informal se requiere el mismo compromiso y dedicación que en uno de tiempo completo, pues la exigencia es la misma o incluso pueden implementarse más mecanismos para monitorear el desarrollo del trabajador.

Los contratos en servicios temporales deben incluir todas las garantías y prestaciones de ley, y el empleador tiene la obligación de evitar desviaciones dentro de su utilización para posibles anomalías o abusos laborales. Así lo regula en Colombia la Ley 50 de 1990, que especifica en su artículo 77:

"Los usuarios de las empresas de servicios temporales sólo podrán contratar con éstas en los siguientes casos:

• Cuando se trate de las labores ocasionales, accidentales o transitorias a que se refiere el artículo 6o del Código Sustantivo del Trabajo.

• Cuando se requiere reemplazar personal en vacaciones, en uso de licencia, en incapacidad por enfermedad o maternidad.

• Para atender incrementos en la producción, el transporte, las ventas de productos o mercancías, los períodos estacionales de cosechas y en la prestación de servicios, por un término de seis (6) meses prorrogable hasta por seis (6) meses más."

Reglas de exito

• Nunca te rindas. No te permitas llegar a tu zona de confort. Acomodarte es la mejor forma de no llegar a ningún lado.

• Se apasionado. Si amas lo que haces, lo que hagas nunca será un trabajo.

• Enfócate. Pregúntate a ti mismo ¿es esto lo que debería estar haciendo ahora? Deshazte de la interferencia. En esta época de múltiples tareas, este es un buen hábito a formar.

• Mantén tu momento. Escucha, muévete y actúa rápidamente.

• Mírate a ti mismo victorioso! Esto te enfocará en la dirección correcta.

• Se tenaz. Ser atrevido puede funcionar de maravilla.

• Sé afortunado. Un viejo refrán dice "mientras más trabajo, más suerte tengo" y es totalmente cierto.

• Cree en ti mismo. Si tu no crees en ti, nadie lo hará. Apréciate a ti mismo como un ejército de un sólo hombre o una sola mujer.

• Pregúntate: ¿qué es lo que no logro ver? Siempre habrá cientos de oportunidades a tu alrededor aún cuando las cosas parezcan no ir muy bien. Una gran adversidad puede convertirse en una gran victoria.

• Mira la solución no el problema. Y nunca te rindas, nunca te rindas. Este pensamiento merece ser dicho, recordado y aplicado muchas veces. Porque funciona !

Pack de plantillas para gestión de empresas

27 Plantillas en excel que te ayudarán a una eficaz y eficiente administración de tu empresa o negocio

Llevar las cuentas en un negocio no es algo fácil, pero para fortuna nuestra hoy contamos con diferentes herramientas que nos ayudan a realizar esta labor de manera más eficiente.

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Contenido del pack de Plantillas de Gestión empresarial:

• Administrador de Valores

• Asignación Costos

• Caja con Cuentas

• Caja Diaria

• Caja Diaria Ingresos y Egresos

• Control de Gastos

• Control de Stock

• Cuentas a Cobrar

• Equivalencias Monetarias

• Factura

• Forma de Pago

• Ingreso Gastos

• Listado Cobranza

• Ordenes de Pedido

• Planes de cuotas

• Recibo

• Recibos

• Registro de Compromisos

• Registro de las Actividades del Cadete

• Registro de Llamadas Telefónicas

• Remito

• Rendición de Viáticos

• Resumen de viáticos

• Seguimiento de horas por Clientes

• Seguimiento de Recibos

• Seguimiento de Remitos

• Tablero de Comando

Nota: Dentro del paquete van dos carpetas una con los archivos desprotegidos y la otra contiene algunos archivos con protección, estas son las contraseñas de dichos archivos:

Equivalencias monetarias: AAABABAAAAB. Forma de Pago: AABBABAAAABN Ingreso_Gastos: AABBABBBAAA_ Planes de Cuotas: AABBBBBBBBA Administrador de Valores: AAABBBBAAAB~ Asignacion_costos.xls: AABAABBBAAA_ Caja con cuentas.xls: AABABBABBBA_ Control de Gastos.xls: AABBAABBBBAO

El mercadeo informal

Los informales y pequeños negocios entienden el mercadeo como ventas y publicidad, que realmente se define en varios conceptos como:

• Fabrica lo que puedas vender, antes que intentar vender lo que puedas fabricar. Quiere decir que primero tienes que conocer las necesidades del consumidor antes de intentar llevar a cabo prácticas indeseables que no dan resultado.

• La Venta está orientada hacia las necesidades del vendedor, el Mercadeo hacia las del comprador. Es decir que la Venta se preocupa por la necesidad de convertir su producto en dinero líquido, mientras el Mercadeo por la necesidades del comprador y de todo lo que esté asociado a su creación, su entrega y finalmente su consumo.

• Es la administración de relaciones armónicas, positivas y rentables con los clientes, cuya meta se basa en atraer nuevos clientes al prometer un valor superior, así como conservar y aumentar a los clientes actuales mediante la entrega de satisfacción.

Pero en el empirismo de los informales, ¿que tanto se aplica estos conceptos en sus negocios familiares o personales?

Vemos nuevas formas de hacer negocios como: vender ropa en la maletera de un automóvil propio utilizando una pantalla o rodillo giratorio, o altoparlante, o perifoneo. Vender imagen de seguridad y confianza hacia el cliente es cuando pasamos por la calle y vemos a personas de a pie con sus carritos sangucheros con uniforme de cheff, usando guantes para manipulación de los alimentos, bolsas de papel con la marca y el logotipo de su negocio, servilletas impresas con su marca, que se dirigen con cortesía y educación.

¿Es que los informales aplican el mercadeo en función a las necesidades y deseos de los consumidores y otorgan al mercado nuevas culturas de consumo en diferentes segmentos del mercado?

Pues, tan solo con creatividad e innovación han sabido crecer exitosamente en sus negocios. Sin estudios de "marketing" arreglan sus carritos de venta, su local, las ventanas de su negocio-casa, de forma pintoresca y atractiva, usan uniformes, accesorios asépticos, gorros de cheff, avisos hechos en computador con letra enorme, empaques muy adecuados, servilletas de cuatro pliegues, utensilios plásticos desechables, muy educados y corteses, bancas y mesas rústicas hechizas

Entonces, ¿qué necesidad tienen ellos de  estudiar y conocer el mercadeo? si tan solo aplicando un método de observación e imitando las buenas prácticas de las grandes empresas pueden satisfacer las necesidades de su mercado objetivo.

¿Dónde nace la necesidad de conocer el mercado y aplicar el mercadeo? Pues cuando ellos crecen rápidamente en sus negocios y pasan de la informalidad a la formalidad; sus necesidades de infraestructura, de personal y de logística se incrementan; por ello, se ven en la necesidad de ir implementando nuevas técnicas que ayuden a la sostenibilidad de su negocio y les permita ser rentables en el tiempo, mejorar sus canales de distribución, identificar mejor la cartera de clientes a los que atienden, conocer sus gustos y preferencias de los consumidores, tener una relación más cercana con ellos.

Se puede concluir entonces, que los aportes del mercadeo en el comercio informal se dan en función a buscar un alto impacto en la promoción de los productos, identificando mercados meta bien definidos, esto conlleva al crecimiento del negocio generando nuevas necesidades de inversión, ampliación del negocio y búsqueda de nuevas zonas geográficas para operar.

El mercadeo ayuda a tener un conocimiento más amplio del mercado, identificar las necesidades y deseos de los consumidores, mantener relaciones de fidelidad con sus clientes, conocer el comportamiento del consumidor, identificar los segmentos a los que se atiende, conocer los estilos de vida de los consumidores.

Cuadros

CUADRO 1: EMPRESA FORMAL VERSUS EMPRESA INFORMAL

Anexos

ANEXO 1 – RECURSOS FINANCIEROS

El dinero no es el objetivo, el dinero es la consecuencia de lograr los verdaderos objetivos con el modelo de negocios que hemos elegido para emprender. Si nos centramos en el dinero, nos desviaremos de asuntos esenciales para ganarlo, considerando que este solo se gana en la medida en que hagamos bien las cosas que hemos decidido hacer.

Si nuestro modelo de negocios es la producción y comercialización de hamburguesas dietéticas, pues es ese nuestro objetivo, y en la medida en que seamos exitosos haciendo hamburguesas y vendiéndolas, obtendremos el resultado final que es el dinero.

El objetivo no debe ser el más rico, el objetivo debería ser el mayor fabricante o vendedor de zapatos, de confección y venta de ropa, de computadores, de complementos alimentarios, de empanadas, de servicios de construcción, etc.

Es obvio que todo proyecto requiere financiación, que puede obtenerse a través de:

• 1. Ahorro de excedentes de ingresos de: trabajo, ventas de bienes propios, juegos de azar, arriendos de inmuebles. Convirtiéndose en sujetos inteligentes de crédito:

• Hacer un presupuesto mensual durante al mínimo tres meses para identificar sus ingresos, costos y gastos personales, para determinar sus ganancias reales;

• Determine cuál es su nivel de endeudamiento.

ANEXO 1 – RECURSOS FINANCIEROS

El dinero no es el objetivo, el dinero es la consecuencia de lograr los verdaderos objetivos con el modelo de negocios que hemos elegido para emprender. Si nos centramos en el dinero, nos desviaremos de asuntos esenciales para ganarlo, considerando que este solo se gana en la medida en que hagamos bien las cosas que hemos decidido hacer.

Si nuestro modelo de negocios es la producción y comercialización de hamburguesas dietéticas, pues es ese nuestro objetivo, y en la medida en que seamos exitosos haciendo hamburguesas y vendiéndolas, obtendremos el resultado final que es el dinero.

El objetivo no debe ser el más rico, el objetivo debería ser el mayor fabricante o vendedor de zapatos, de confección y venta de ropa, de computadores, de complementos alimentarios, de empanadas, de servicios de construcción, etc.

Es obvio que todo proyecto requiere financiación, que puede obtenerse a través de:

• 2. Ahorro de excedentes de ingresos de: trabajo, ventas de bienes propios, juegos de azar, arriendos de inmuebles. Convirtiéndose en sujetos inteligentes de crédito:

• Hacer un presupuesto mensual durante al mínimo tres meses para identificar sus ingresos, costos y gastos personales, para determinar sus ganancias reales;

• Identifique las oportunidades de ahorro.

• Incluir un rubro de ahorro dentro del presupuesto, ojalá no inferior al diez por ciento de sus ingresos.

• Establezca metas para sus ahorros como, por ejemplo, inversión en su negocio, capacitación, educación, un automóvil nuevo o la jubilación

• 3. Alianzas estratégicas con amigos o familiares, para que aporten temporal o asociativamente, con o sin intereses, con o sin plazos

• 4. Microcrédito para capital de trabajo: Davivienda, BanColombia, BBW, Bancoldex, AvVillas, Bancamía, BcoAgrario, Banco WWB, Bco Caja Social. Ofrecen acompañamiento, asesoría y capacitación personalizada para que las personas aprendan a organizar sus créditos. Interés anual entre 25% a 34%.

FACTORES QUE IMPIDEN OTORGAR UN MAYOR VOLUMEN DE MICROCRÉDITO

• Baja Capacidad de pago de los clientes (Insuficientes ganancias): 31.0 %

• El nivel de deuda del cliente, con su entidad o con otras instituciones,

Es superior a su capacidad de pago (sobreendeudamiento): 29.3 %

• Deudas con más de tres entidades financieras (o gota-gota) 13.2 %

• Historial crediticio negativo (incumplimiento en pagos) 12.6 %

• Reestructuración de préstamos con los clientes o asociados: 2.3 %

• Medidas adoptadas por los entes reguladores (embargos, sanciones) 2.3 %

• Falta de interés por parte de los clientes o asociados en el

cumplimiento de sus obligaciones 2.3 %

• Ubicación geográfica (difícil comunicación urbana): 2.3 %

• Poca experiencia en su actividad económica : 1.7 %

• Falta de información financiera de los nuevos clientes o asociados: 1.1 %

• Destino del crédito (desconocido, desviado): 1.1 %

• Actividad económica del cliente o asociado (ilegal, inestable): 0.6 %

Fuente: Encuesta sobre la situación actual del microcrédito en Colombia, septiembre de 2016. Banco de la República

ANEXO 2 – GASTOS DE OPERACIÓN DEL NEGOCIO

Gastos de Administración (Venda o No venda)

Sueldos – prestaciones sociales – parafiscales

Honorarios (Asesorías, consultorias: jurídicas, laborales, tributarias,…)

Impuestos (Industria y Comercio,.. ,

Arrendamiento (local, bodega, estimación arriendo en casa propia, …)

Contribuciones y afiliaciones (Cámara de Comercio, Revistas, Gremios,..

Seguros (Incendio, Robo, Responsabilidad Civil,….)

Servicios (Públicos, teléfono negocio….)

Gastos legales (Notarias, Estampillas, Cámara de Comercio..)

Mantenimiento y reparaciones (Local, Equipos,..)

Mantenimiento vehículo del negocio (o participación gasto vehículo familiar)

Adecuación e instalación ( Instalaciones eléctricas, hidráulicas…)

Gastos de Viaje

Depreciaciones (activos fijos de operación..)

Amortizaciones (cuotas de pagos anticipados: preoperativos….)

Diversos (Papelería, Pasajes, aseo y cafeteria, fotocopias ….)

Provisiones (Cuentas incobrables,….)

A.- Total gastos de Administración……………….…………..… $mes

Gastos de Venta

Sueldos y prestaciones sociales a vendedores

Honorarios y comisiones de venta

Publicidad (Volantes, Prensa, TV, Eventos, folletos, tarjetas, avisos….)

Capacitaciones (en Mercadeo, Comercialización, ….)

Mercadeo, promociones

B.- Total gastos de venta……………………….. $mes

Gastos Financieros y otros

Gastos bancarios (chequeras…)

Comisiones

Intereses (sobre préstamos, tarjetas de crédito,…)

Cuotas de manejo (cuentas de ahorro, cuentas corrientes, tarjetas de crédito)

Descuentos comerciales condicionados (pronto pago, por volumen…)

C.- Total gastos financieros y otros……………….. $mes

A + B + C = Total gastos de operación negocio… $mes

====

ANEXO 3 – GASTOS PERSONALES O FAMILIARES

Cuota de vivienda propia (crédito hipotecario)

Arriendo (diferente al local del negocio)

Alimentación ($semanal x 4.3=$mensual)

Vestuario familiar – calzado – modista

Servicios públicos: agua, gas–luz-basuras, alcantarillado..

Artículos de limpieza y aseo (escobas, trapeador, limpiones…)

Servicio doméstico (x horas, diurno, permanente,….).

Artículos de belleza (lociones, perfumes, polvos, cremas, pedicure, manicure)

Pensiones escolares

Útiles escolares

Enseres casa (cubiertos, cristalería, ollas, vasos, toallas, cobijas, cortinas, ….)

Mantenimiento casa (bombillos, reparaciones,…)

Impuestos (predial, megaobras, valorizaciones,…. )

Televisión – Internet – celular – computador – repuestos (tintas,…)

Regalos, atenciones, fiestas,…

Mantenimiento vehículo familiar (bicicleta, moto, automóvil, …)

Recreación familiar – revistas – prensa

Capacitación: Seminarios – libros – cursos

Veterinaria para mascotas

Ahorro necesario para calamidades

Total mensual……………………………………………………………..$

Cálculo días laborales

Total días del año 365

Menos domingos 52

Menos festivos 20

Menos vacaciones 18

Menos sábados medio días __ 26

Total días laborables 249

VALOR DIARIO QUE EL NEGOCIO DEBE SUMINISTRAR: $mes x 12 / 249 = $cobertura de gastos personales x 30 = $ mes

ANEXO 4 – MODELO DE LIQUIDACION DE PRESTACIONES

La tabla presentada a continuación es tomada del portal web del Ministerio del Trabajo, incluye las fórmulas que se pueden usar para llevar a cabo las liquidaciones laborales de prestaciones sociales, vacaciones y horas extras; además, se relaciona la normatividad en la que se puede certificar las condiciones para liquidar dichos conceptos.

Especial: Jornada de Trabajo y Horas Extras

Fuente: Ministerio del Trabajo

ANEXO 5 – EDUCACIÓN FINANCIERA Y AYUDA AL MICROEMPRESARIO

La Asociación Colombiana de Instituciones Microfinancieras, ASOMICROFINANZAS y la Fundación Sparkassenstiftung Für Internationale Kooperation Colombia, tienen firmado un convenio de cooperación internacional que busca entre otros grandes beneficios, poner a disposición de sus asociados la oferta educativa y su experiencia para llevar a los usuarios finales de los servicios financieros y población en general, la educación financiera a través de la metodología y materiales de su programa "Yo y mis finanzas", el cual retoma la experiencia educativa alemana, adquirida en casi un siglo de trabajo y adaptada al contexto latinoamericano.

El programa integra talleres y material pedagógico adecuado para cada segmento de vida de la población objetivo, microempresarios y colaboradores de las instituciones. Para mayor información comunicarse con ASOMICROFINANZAS.

Oferta de nuestros asociados:

CONTACTAR En Educación Financiera CONTACTAR está comprometido con el desempeño social y ambiental de la región. Mayor información: en la página web: http://www.contactarpasto.org/index.php/desempeno-social

CORPORACIÓN MICROCREDITO AVAL Cartilla de cliente. Mayor información en la página web: https://www.microcreditoaval.com.co

FUNDACIÓN COOMEVA Con el programa de Momentos Empresariales las oportunidades son infinitas. Mayor información en la página web:

http://fundacion. coomeva.com.co/publicaciones.php?id=46409

FUNDACIÓN DE LA MUJER Programa de formación empresarial Saberes. Mayor información en la página web:

https://www. fundaciondelamujer.com/programas_01

FUNDACIÓN EMPRENDER Emprender ha desarrollado el programa de Inteligencia Empresarial que contiene algunas sesiones de Educación Financiera. Mayor información en la página web:

http:// www.emprender.com.co/capacitacion

FUNDACIÓN MARIO SANTODOMINGO Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS). Mayor información en la página web:

http://www.fmsd.org. co/

DINCS FUNDESCAT Programa "Doctor Bolsillo". Le cuida salud de su bolsillo. Mayor información en la página web:

http://www. fundacionecopetrol.org/

INTERACTUAR Interactuar vela por el crecimiento y permanencia de los empresarios que apoya, fomentando en ellos la cultura del ahorro, el crédito productivo y buenas prácticas para evitar el sobreendeudamiento. Esto a través de videos que se transmiten en las oficinas, cartillas, charlas empresariales, tips en material POP y acompañamiento de los asesores. Mayor información en la página web:

http://www.interactuar. org.co

BANCAMIA Echar Números: El Banco cuenta con el Programa de Educación Financiera "Echemos Números"®, el cual se gestiona a través de dos líneas de acción: talleres presenciales y asesoramiento objetivo. Para Bancamía, la Educación Financiera es un servicio no financiero que forma parte de su propuesta de valor y supera los requerimientos normativos, siendo un propósito alineado con nuestra misión para apoyar el desarrollo productivo, principalmente de los microempresarios en la base de la pirámide económica. Es así como, no solo busca entregar información, sino que también pretende capacitar y desarrollar habilidades para la toma de decisiones autónomas e informadas por parte de los grupos de interés, en materia del manejo de su dinero y el uso de productos y servicios financieros orientado a su progreso. ón Financiera de los Bancos en Colombia. Mayor información en la página web:

https://www.bancamia. com.co/servicio-clientes#prensa

BANCO MUNDO MUJER El Banco tiene un programa de educación financiera llamado "Aprendamos en Familia" al cual pueden acceder todos los consumidores financieros que lo deseen. Mayor información en la página web:

https://www.bmm. com.co/eduFinanciera.html

BANCO WWB Conozca cómo hacer realidad su sueño de ser empresario de manera fácil y segura. Crea en su negocio y busque el apoyo del Banco WWB. Mayor información en la página web:

https://www.bancowwb.com/educacion-financiera/capsulas-educacionfinanciera

BANCOMPARTIR Metodología propia, cartillas propias, personajes propios, sección en página web, calculadoras de educación financiera digital. Metodología propia "Doctor Financiero". Para información en la página web:

https://www.bancompartir.co

COMERCIACOOP Metodología Dialogo de Gestiones, Programa Fundación Alemana Sparkassenstiftung Yo y Mis Finanzas, Programa Banco Interamericano de desarrollo MAS. Mayor información en la página web:

http://www.comerciacoop.coop/

CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPLEABILIDAD

http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=7458&dPrint=1

SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO

http://www.serviciodeempleo.gov.co/prestadores/index

ANEXO 6. PLANES DE AYUDA DEL GOBIERNO NACIONAL A MICROS

PLAN NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA: Es el que se encarga de aprobar los programas de capacitación y asesoría a las microempresas, al igual que los programas de apoyo microempresarial. Este plan está contemplado en la ley 115 de 1994 y el Ministerio de Educación Nacional forma parte de sus directivas.

FONDO EMPRENDER DEL SENA: Financia proyectos empresariales provenientes de Aprendices, practicantes Universitarios (que se encuentren 6 Apéndices 68 en el último año de la carrera profesional) o profesionales que no superen dos años graduados. El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el artículo 40 de la Ley 789 del 27 de diciembre de 2002: "por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se modifican algunos artículos del Código Sustantivo de Trabajo".

FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS: Facilitar el acceso a las operaciones activas de crédito a personas naturales y jurídicas, que cuenten con proyectos viables y que presenten insuficiencia de garantías a juicio de los intermediarios financieros.

INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL: Brindar asesoría referente a las líneas de crédito para emprendedores, micro, pequeñas y medianas y grandes empresas de acuerdo a las necesidades expuestas por los emprendedores y empresarios, como también orienta sobre los procedimientos que se deben seguir para acceder al crédito con los intermediarios financieros.

FINAGRO: Ofrecer asesoría para la formulación e implementación de proyectos dirigidos para el fortalecimiento y crecimiento del sector agropecuario, brindando líneas de crédito con intereses de fomento. Su entidad intermediaria para esta gestión es el Banco Agrario de Colombia.

MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO: Ofrecer asesoría y capacitación a los microempresarios y empresarios de las pymes en desarrollo de la cultura empresarial y exportadora, sus servicios se ofrecen a través de programas como la semana del empresario y el exportador, el plan padrino, jóvenes emprendedores y los consejos regionales de apoyo a las pymes.

PROCOLOMBIA: Brindar a través de sus servicios apoyo y asesoría integral a los empresarios nacionales en sus actividades de mercadeo internacional, mediante servicios dirigidos a facilitar el diseño y ejecución de su estrategia exportadora. Su acción se centra en la identificación de oportunidades de mercado, diseño de estrategias de penetración de mercados, internacionalización de las empresas y acompañamiento en el diseño de planes de acción para entrar a los mercados internacionales.

BANCOLDEX: Financiar a los empresarios vinculados con el sector exportador colombiano por medio de las siguientes modalidades: capital de trabajo, actividades de promoción, inversión en activos fijos y diferidos, leasing, creación y adquisición y capitalización de empresas, consolidación de pasivos, garantías Mipymes.

ANEXO 7. INDICADORES DE INFORMALIDAD

• 1. Según el Dane, la proporción de ocupados informales en el trimestre móvil Julio – Septiembre de 2016 fue de 47,7%,

• 2. El 61% de los empleados informales de este país está a cuenta propia, lo que no solo implica labores como la venta ambulante sino también los negocios caseros como tiendas o peluquerías.

• 3. 70% de los 10 MM de trabajadores del país podría ser informal, según estadísticas del acceso a prestaciones sociales o la contratación; equivale a unos 7 millones de personas en todo el país, convierte este en un tema preocupante para entidades como las administradoras del régimen subsidiado en salud, los cuales deben brindar servicios a más personas, así como para las autoridades.

• 4. En el indicador de la posición ocupacional, el trabajador por cuenta propia concentró el 61,7% de la población ocupada informal. En el 2015 concentró el 59,5% (2,2 pp). Sobre este concepto Díaz Lotero señaló que el cuenta propia puede trabajar en la economía informal de la calle o puede ser también un consultor, entre otras profesiones. 

• 5. En la actualidad solo el 30% de los trabajadores cotizan en el sistema pensional producto de la informalidad. 

• 6. Si analizamos nuestras cifras frente a países como Chile o España, en la actualidad cerca de 14 millones de colombianos de una población total del orden de 46 millones trabajan informalmente

• 7. En Colombia el empleo generado en empresas de por lo menos cinco trabajadores en las 13 principales ciudades del país es 52% del empleo total de esas ciudades, en las 10 ciudades siguientes en tamaño solo 40 de cada 100 trabajadores están empleados en empresas de cinco o más personas. 

En las 13 ciudades más grandes, 66% de los trabajadores están afiliados a salud por el régimen contributivo a través de las empresas donde trabajan. En las 10 ciudades siguientes esa tasa es apenas de 46% y en el resto del país es un bajísimo 33%.

ANEXO 8 – ESTADISTICAS DE LA INFORMALIDAD

Según cifras de Servinformación:

-En Bogotá por cada 94 hogares hay 1 tienda de barrio.

-En Medellín por cada 276 hogares hay 1 peluquería.

-En Cali por cada 276 hogares hay 1 cacharrería.

-En Barranquilla por cada 193 hogares hay 1 restaurante.

-En Bucaramanga por cada 158 hogares hay 1 cafetería.

El nivel de emprendimiento en Colombia es bastante alto. Recientemente el Reporte Global de Emprendimiento Amway 2015 (AGER por sus siglas en inglés) señaló que el país tiene una actitud positiva del 90% hacia el emprendimiento, pues "los colombianos se destacan con un 85% por su deseo de convertirse en emprendedores, del cual el 60% se siente preparado para poner en marcha un negocio propio y el 33% preferiría establecer un negocio sin importar las presiones externas", dijo Alejandro Cheyne, decano de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario.

ANEXO 9. RELACIÓN ENTRE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO Y LA LITERATURA Y LAS RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PROPUESTAS.

RESULTADO

El registro mercantil es la medida más robusta de informalidad empresarial y representa la puerta de entrada a la formalidad para las empresas.

RECOMENDACIÓN

Gradualidad en el pago del registro mercantil. Una posibilidad en este sentido es permitir el pago gradual de la matrícula cobrando dos cuotas de 50% sobre el valor total de registro el primer y segundo año.

RESULTADO

Los empresarios informales afirman no necesitar servicios gubernamentales de apoyo para desarrollar sus empresas.

RECOMENDACIÓN

Campañas de difusión de los servicios gubernamentales ofrecidos a las empresas formales pueden generar importantes incentivos a la formalización.

RESULTADO

Las empresas más exitosas identificadas por la ANDI, contaron con el apoyo de empresas de mayor tamaño.

RECOMENDACIÓN

Facilitar las relaciones de las empresas grandes con las pequeñas que obtengan su registro mercantil por medio de un programa de apadrinamiento. Este programa podría abarcar diversos aspectos como son relaciones comerciales, capacitaciones o creación de contactos en el mercado relevante.

RESULTADO

Caro y Pinto (2007) identifican que existen muchas desigualdades entre los niveles de ingresos de las distintas Cámaras de Comercio. Lo anterior no permite que se desarrollen los mismos programas y se apoye de una forma similar a las empresas.

RECOMENDACIÓN

Creación de un sistema de recursos de compensación cameral que permita la transferencia de rentas públicas de las Cámaras de Comercio de las grandes ciudades a otras cámaras dónde no se cuenta con recursos suficientes para impulsar de manera efectiva reducciones de la informalidad.

RESULTADO

Los establecimientos cuyos dueños tienen poca experiencia y/o educación tienen mayores probabilidades de ser informales, y de no serlo, tienen mayores probabilidades de que la competencia generada por las firmas informales les genere obstáculos para el desarrollo de sus actividades.

RECOMENDACIÓN

Deben desarrollarse más profundamente los programas de capacitación técnica. Estas capacitaciones deben incentivar profundamente la innovación tecnológica y los encadenamientos productivos entre empresas con el fin de aumentar su productividad futura.

RESULTADO

Los CAEs han tenido un importante impacto sobre la creación de empresas en las distintas ciudades donde han sido implementados.

RECOMENDACIÓN

Sería ideal que el programa se extendiera a todas las ciudades donde existan Cámaras de Comercio, de tal forma, que todos los emprendedores del país tengan acceso al proceso simplificado.

RESULTADO

Los datos disponibles no siempre revelan importantes problemas y puntos críticos que podrían ser mejor identificados mediante una aproximación directa a los actores.

RECOMENDACIÓN

Desarrollar estudios que tengan un contacto más directo con la percepción que los informales tienen de la informalidad, de sus costos, de sus beneficios, de las políticas que se proponen, entre otros factores.

RESULTADO

En el estudio realizado por el Banco Mundial en el 2007 se encontró que existe una correlación negativa y significativa entre la corrupción de los gobiernos y la formalización de las empresas.

RECOMENDACIÓN

Debe reducirse la corrupción gubernamental y incentivarse la confianza de los ciudadanos. Esto podría lograrse mediante informes públicos que revelen en que se gastan los ingresos tributarios que tengan un lenguaje coloquial para los ciudadanos (campañas de información de la labor del Estado). Asimismo, podría lograrse dando un mayor castigo a los corruptos.

RESULTADO

Cárdenas y Mercer-Blackman (2006) encuentran que los representantes de la mipymes se encuentran particularmente preocupados por la Simplificar la estructura de impuestos municipales a dos o tres.

RECOMENDACIÓN

Dentro de este grupos debe incluirse el ICA, el predial y tal vez otros 45 amplia gama de impuestos municipales. especializados.

RESULTADO

En algunos territorios existen costos extralegales que son exigidos a las empresas como requisitos para su funcionamiento.

RECOMENDACIÓN

Se recomienda la creación de una comisión especial liderada por Confecámaras que denuncie este tipo de violaciones, y la propagación de la información de los requisitos que los establecimientos deben cumplir con el objetivo de evitar la corrupción.

Recursos y fuentes

PAGINAS DE INTERNET

PERIÓDICO LA NACIÓN

editorial

Lunes, 17 Octubre 2016 04:27

Informalidad y "monotributo"

BANCO DE LA REPÚBLICA

http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/rem_sep_2016.pdf

REVISTA PORTAFOLIO

http://m.portafolio.co/negocios/empresas/mitos-verdades-emprendimiento- 64304

2 Feb 2014

INFORMES TEMIXA

https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=wm#inbox/1584e20d26ea8384

Cursos en vivo-gratis

CONSULTA HOMONIMIA EN REGISTRO MERCANTIL:

http://servicios.ccc.org.co/consulta/jsp/homonimia.iface

MONOGRAFIAS:

 http://www.monografias.com/trabajos89/informalidad-empresarial-como-factor/informalidad- empresarial-como-factor#ixzz4PiDJt9fV

PUC COMERCIANTES

http://www.supersociedades.gov.co/superintendencia/normatividad/decretos/N ormatividad%20Decretos/21490.pdf

ENTIDADES ESPECIALIZADAS:

Gerencie.com: URL: http://www.gerencie.com

Actualicese:  [email protected]

ASOMICROFINANZAS

http://asomicrofinanzas.com.co/directorio/DNM%202016.pdf

DANE

www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-laboral/empleo-informal-y-seguridad-social

DIRECCION NACIONAL DE PLANEACION

www.dnp.gov.co

EMPRENDE, B. (Octubre de 2006). ¿Qué es emprender?

http://www.bizkaiaemprende.biz/innovacion/emprendedora/que_es_emprender_.html

INFOMIPYME.

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/plandenegocio.htm

SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO

www.sic.gov.co/ search?q=informales&client=FrontEnd_Interno_es&output

CEPAL / OIT

http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/38051/S1500311_es.pdf

SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES

www.supersociedades.gov.co/

SUPERINTENDENCIA FINANCIERA

https://www.superfinanciera.gov.co

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

http://www.uniandes.edu.co/noticias/economia/informalidad-trabajo-que-cuesta

MONOGRAFIAS

http://www.monografias.com/trabajos32/ cu rs o – fi n a n zas / cu rs o – fi n a n zas 4 . shtml?monosearch

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IDEAS DE NEGOCIOS

http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/04/10-reglas-de-exito-en-los-negocios.html

http://www.negociosyemprendimiento.org/2009/08/pack-de-plantillas-para-gestion-de.html

https://www.entrepreneur.com/article/269219

FEDESARROLLO

http://www.repository.fedesarrollo.org.co/bitstream/11445/802/3/WP_2007_No_38.pdf

ADOLFO LEÓN CAMACHO CAICEDO

Nació en 1940 en Buenaventura, vive en Cali, Valle del Cauca. Administrador de Empresas (Univalle), Contador Público Titulado (Javeriana-Cali), Alta Docencia Universitaria (UniCiencias), Docente Universitario de Contabilidad y Finanzas en Cali (Univalle, Javeriana, Autónoma, Santiago de Cali). Ha ocupado en varias empresas de Cali, los cargos de Contador, Revisor Fiscal, Contralor, Asesor, Consultor; Presidente de la Asociación de Contadores Javerianos; Delegado de la Junta de Acción Comunal del Barrio El Sena, como orientador asesor de Participación Ciudadana.

En busca del Desarrollo Social y Equitativo de los estratos bajos

2016

Autor:

Adolfo León Camacho Caicedo.