Proyecto: Elaboración y comercialización de guantes, Guante Mágico (página 2)

2.5.3 ANÁLISIS DE RESULTADOS

La información se obtuvo mediante entrevistas personales en diferentes casas de habitación de diferentes colonias localizadas en el área geográfica de la ciudad de El Progreso, Yoro.

El número de encuestas a aplicar fue de 250

Luego de aplicadas las encuestas logramos determinar lo siguiente:

Del total de personas encuestadas, un 24% contestó que si utiliza guantes para los diferentes tipos de limpieza y un 76% no utiliza guantes.

• 1. Un 43% de las personas que dijeron utilizar guantes, prefiere y compra actualmente los guantes de la marca Dermacare y un 34% dice no saber que marca utiliza.

• 2. Un 42% compra pastes de la marca Scotch Brite y 45% no sabe que marca compra.

• 3. El 24% compra guantes para lavar trastos, el 37% para lavar sanitarios, y en un tercer lugar 37% lo utilizan para lavar ropa.

• 4. Un 64% de las personas compra sus guantes en los supermercados y un 19% en el mercado.

• 5. El 61% de las personas paga por sus guantes menos de 25 lempiras, un 34% paga entre 25-30 lempiras.

• 6. El 34% de las personas compra sus guantes en forma quincenal, el 63% en mensualmente.

• 7. El 17% de las amas de casa compra un par de guantes por mes, el 38% dos pares por mes y tres pares por mes el 37%.

• 8. El 88% utiliza el paste para lavar trastos, y el 3% utiliza para sanitarios y 9% para otros usos.

11. El total de encuestadas, un 91% si estaría dispuesta a adquirirla, mientras que solo el 9% no mostró interés en el producto.

12. El 91% interesado en comprar el guante, un 65% estaría dispuesta a pagar entre 30-35 lempiras; un 31% entre 35-40, un 4% más de 40 lempiras.

• COMPETENCIA

La empresa INNOVAHSA no cuenta con una competencia directa ya que es un producto nuevo en el mercado por lo cual no hay empresas que se dediquen a la fabricación de este producto.

Por ser un producto innovador, únicamente contamos con competencia indirecta, que son las empresas que ofrecen el guante sencillo.

La competencia indirecta de nuestra empresa es Dermacare que comercializa los guantes, y Scotch Brite es la que distribuye pastes siendo las mas conocidas en el mercado.

• ANALISIS DE LA OFERTA

Debido a que nuestro producto no existe en el mercado como tal no hay otros productores o distribuidores que lo tengan a disposición por lo tanto hay algunos factores que consideramos como ventaja para cumplir nuestros planes de venta, como ser: Precio, competidores e importadores

ANÁLISIS DE PRECIOS

El precio fue determinado en base a la investigación de precios de los componentes de nuestro producto en el mercado y los datos reflejados en la encuesta aplicada.

DETERMINACIÓN DEL PRECIO DEL MERCADO

Precio + Inflación = PRECIO PROYECTADO

• COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO

Nuestra distribución la haremos a través de una empresa que se dedica especialmente a esto; en nuestro caso, nuestra producción será entregada a Diapa para que éste se encargue de distribuirlo a los diferentes negocios de la ciudad: supermercados, bodegas, mini súper, de acuerdo a lo observado en las encuestas el comportamiento del mercado en la adquisición de los productos de limpieza es en estos puntos de venta.

Política de Ventas

• 1. No se otorgarán descuentos por volumen ni por pronto pago.

• 2. Se definirán precios de acuerdo a nuestros canales de distribución, y un precio sugerido al consumidor final que sean similares a los de la competencia, que según el resultado de las encuestas aplicadas, debe oscilar entre L30.00 y L35.00

A corto plazo, no se piensa pagar comisión por ventas, pues los integrantes de nuestro grupo actual fungirán como vendedores

2.9 DESCRIPCIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Para la distribución de nuestro producto utilizaremos el siguiente canal:

POLÍTICAS DE MERCADEO

Se establecerán las siguientes políticas:

• Política de precios

• Política de Crédito

• Política de publicidad

• Política de promociones

2.10 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Según la encuesta aplicada existen diferentes tipos y marcas de guantes y pastes de fibra, representando el mayor porcentaje la marca 3M, sin embargo, ninguno de ellos produce un guante con el paste incorporado en la palma del guante.

2.11 ANALISIS DE LA DEMANDA

2.12 DESCRIPCION DE LA DEMANDA

La demanda actual de productos similares al nuestro es de 24% siendo una ventaja para nuestra empresa porque tenemos un 76% de mercado potencial por explorar y así hacer que se convierta este en nuestro mercado por absorber.

2.13 DEMANDA POTENCIAL

En el mercado potencial que contamos encontramos que el 91% representa 8,316 hogares que estaría satisfecho y dispuestos a comprar nuestro producto al salir al mercado y 9% representa 823 hogares del mercado insatisfecho que no esta dispuesto a adquirir nuestro producto.

2.14 CALCULO DE LADEMANDA

Nuestra empresa de acuerdo a los planes ha proyectado la demanda a cuatro años tomando en cuenta el crecimiento poblacional promedio de un 2.8 para cada año.

En la grafica de la demanda la utilizamos para saber las tendencias que presenta cada año con cada proyección y así saber el movimiento de cada año.

MEZCLA DE MERCADOTECNIA

PLAN DE MEDIOS

Para dar a conocer al mercado nuestro guante, utilizaremos varios aspectos importantes de la mercadotecnia como la publicidad, promociones, precio, y nuestros puntos de venta y así poder persuadir al cliente para que adquiera nuestro producto

PUBLICIDAD

• Para comenzar debemos proporcionar la información de nuestro producto, como ser los beneficios y servicios que ofrece.

• Otro punto a considerar es que a través de la publicidad de busca poder posicionarnos en la mente del consumidor

Nuestra publicidad se hará principalmente a través de

• Medios impresos: Diario La Prensa, ya que es el de mayor circulación en la ciudad de San Pedro Sula

• Afiches en las principales bodegas y supermercados de la ciudad.

• Anuncios en las Radio Emisoras que de acuerdo a los resultados de la encuesta son los de mayor audiencia en la ciudad como ser Radio América, HRN y Stereo Centro

PRESUPUESTO DE MEDIOS

• Los Anuncios se publicarán los Viernes, en el Suplemento "Amiga", con un Valor de Lps 7,000.00 mas el ISV cada uno.

• Los afiches serán impresos en lona vinílica y serán colocados en las entradas a los principales supermercados y bodegas de la ciudad; el costo de cada uno de ellos será de L518.40

• Los anuncios radiales serán pautados en las emisoras antes descritas y el costo de cada uno de ellos será el siguiente:

PROMOCIÓN DE VENTAS

• Muestras gratis: En las entradas de los supermercados se hará la entrega de algunas muestras a posibles clientes para que puedan probar nuestro producto

• Bandeo de Productos: Se harán alianzas estratégicas con empresas que distribuyen productos de limpieza que ya están posicionados en la mente del consumidor y así poder impulsar el producto a nuevos clientes

• Se harán donaciones a fundaciones de beneficencia y de ayuda a la mujer, como ODEF, etc. como otra forma de impulsar el producto.

INDICADORES DE MERCADEO Y VENTAS

Como indicadores de venta y mercadeo inicialmente estableceremos lo siguiente:

• Ventas por cada lempira de publicidad

• Venta efectiva

• Tiempo para resolver una queja del cliente

Satisfacción del cliente con la solución de la queja

Estudio técnico

3.1 OBJETIVO General

Detallar los factores que intervienen en el proceso técnico y el buen funcionamiento de la empresa INNOVAHSA ).

3.2 Objetivos Específicos

• Determinar la localización, tamaño, proceso de elaboración del guante, la adquisición de equipo de transporte, la instalación y organización necesaria para la realización del proyecto.

• Verificar la existencia de las condiciones necesarias, que le permitan a INNOVAHSA, ofrecer un buen producto al mercado .

• Analizar y determinar la inversión requerida en cuanto a infraestructura, equipo y personal para la puesta en marcha del proyecto.

• Evaluar las diferentes variables para obtener la factibilidad en la elaboración y comercialización después de haber determinado la localización.

3.3 MATRIZ DE LOCALIZACION

3.3.1 ALTERNATIVA SELECCIONADA

La alternativa seleccionada de acuerdo a la matriz de localización es la que esta ubicada en la colonia Berlín ya que cuenta con buen desarrollo de la zona, y fácil acceso a la comunicación, la mano de obra es más accesible además contaríamos con terreno propio libre de inundaciones y buena seguridad, siendo este un punto estratégico para nuestra empresa.

3.3.2 EVALUACION DE VARIABLE DE LOCALIZACION

• Buena ubicación (Colonia Berlín)

• Fácil acceso

• iluminación adecuada

• Área de trabajo cómoda y adecuada (Amplia y bien acondicionada)

Las Razones para ubicarnos aquí fueron:

• Acceso a:

• Salida a tela

• Salida a San Pedro Sula

• Salida Santa Rita

• Abastecimiento de agua

• seguridad

• Energía eléctrica

• Zona no inundable

• Servicios de telecomunicación.

3.4 DETERMINACION DEL TAMANO

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS POR TAMAÑO

Nota: Nuestro proyecto esta calificado dentro de la categoría de microempresa de acuerdo a los factores con que cuenta nuestro proyecto.

3.4.1 ANÁLISIS DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño de nuestro proyecto se define tomando en cuenta que la demanda en el mercado es mayor que nuestra capacidad de producción instalada, pero el mismo crecerá en función de las ventas y utilidades.

3.4.2 VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAÑO

Como variables determinantes identificamos las siguientes:

• El mercado

• Tecnología

• Materia prima

• Localización

3.4.3 ESPECIFICACIONES DE LA SUB ACTIVIDADES DEL MARCO LOGICO

3.4.3.1 CONSTITUCION DE LA EMPRESA

• En esta etapa se llevo acabo una lluvia de idea para decidir que proyecto se iba a presentar eligiendo la idea de elaboración de Guantes Magicos los que consiste en gunates con paste incorporado para la limpieza del hogar. Luego de decidir por el proyecto solicitamos los servicios de un notario para la elaboración de tramites de constitución de la empresa con los siguientes:

• Fotocopias de documentos personales de los socios

• Comprobante de pago del capital aportado por los socios.

• Pago de impuesto de constitución.

• Impuestos registrales.

• Publicaciones en medio escritos (Diario Tiempo en sección clasificados)

Llevando a cabo demás tramites de inscripción como ser la tramitación del RTN de la empresa solicitado en la Direccion Ejecutiva de ingresos (D.E.I),despuessolicitamos en la municipalidad de El Progreso, Yoro el permiso de operaciones donde realizamos pagos del código catastral y apertura del negocio establecido de acuerdo al giro de la empresa.y por ultimo la inscripción de empresa en la cámara de comercio e industrias El Progreso.

3.4.3.2 INSTALACIONES

En esta etapa buscamos el lugar adecuado para montar nuestra empresa el cual será propiedad de los socios ,luego solicitamos los servicios de un ingeniero para la elaboración de planos en donde se mostrara la distribución de planta en donde se nos especifica laubicacion exacta de la maquinaria y departamentalización de la empresa .

3.4.3.3 COMPRA DE MATERIA PRIMA

En esta etapa se llevo acabo una investigación sobre las empresas proveedoras de materia prima a utilizar en nuestra empresa, procediendo a solicitar las cotizaciones respectivas que se llevaron acabo por medio de internet y visitas personales.

3.4.3.4 ADQUISICION DE MAQUINARIA Y EQUIPO

En esta etapa se llevo acabo una investigación sobre las empresas proveedoras de Maquinaria y Equipo a utilizar en nuestra empresa, procediendo a solicitar las cotizaciones respectivas que se llevaron acabo por medio de internet y visitas personales optando por la mas beneficiosa para la empresa, realizando compra al contado.

3.4.3.5 CONTRATACION DE PERSONAL

En esta etapa se planeo cuantas personas vamos a necesitar para que formen parte de nuestra empresa realizando un reclutamiento exhaustivo mediante paginas electrónicas la publicación en periódicos en el suplemento empleos, hojas volantes,y referencias personales,llevando a cabo entrevistas personales para la selección del personal,contratando las personas que cumplan con,los requisitos para el puesto realizando las respectivas inducción y capacitación para un mejor desempeño del puesto.

3.4.3.6 PRODUCCION

En esta etapa se dan una serie de procedimientos para la elaboración de nuestro producto, desde la adquisición de materia prima hasta el almacenamiento del producto, en donde definimos un flujograma de proceso productivo para trabajar de una manera más ordenada y eficaz para lograr obtener mejores resultados.

3.4.3.7 COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

Esta es la ultima etapa la comercialización de nuestro producto el cual será distribuido en supermercados donde estará a disponibilidad del consumidor final.

3.5 UBICACIÓN DE LA EMPRESA

3.5.1 DISTRIBUCION DE PLANTA

La distribución de planta proporciona a la empresa condiciones de trabajo aceptables y permita la operación económica , dando bienestar a los empleados.

3.5.2 OBJETIVOS

• 1. Tener una integración total, para obtener una visión de todo el conjunto.

• 2. Minimizar la distancia del recorrido, señalando un buen flujo.

• 3. Utilizar al máximo el espacio libre, con en el que se cuenta.

• 4. Establecer medida y normas de higiene y seguridad para el empleado.

• 5. Ser flexible ante posibles cambios, que se pueden presentar en el futuro.

3.5.3 TIPO DE DISTRIBUCIÓN

Nuestra empresa utilizara la distribución por proceso para tener una secuencia lógica en la elaboración de nuestro producto, dada la naturaleza del mismo.

3.5.4 DISENO DE LA PLANTA

3.6 ADQUISICION DE MAQUINARIA Y EQUIPO

El equipo utilizado para el proceso de producción de nuestro producto terminado:

El proceso de elaboración de nuestro producto es sencillo y mayormente artesanal, ya que es poco el grado de transformación para llegar al producto terminado, pero es innovador puesto que no existe actualmente en el mercado.

La elaboración del guante con el paste de fibra incorporado se lleva a cabo mediante el corte del paste o la fibra según el tamaño del molde, la cual se pega en la palma del guante derecho o izquierdo, luego auditada por el control de calidad etiquetado y empacado, para finalmente pasar a nuestro almacén de inventario.

Los controles administrativos y operativos de nuestra compañía estarán documentados con sus respectivos soportes guardados en cada computadora de las posiciones claves de la compañía

3.6.1 MOBILIARIO,EQUIPO DE OFICINA,PAPELERIA Y UTILES

Descripción de Insumos de Limpieza

3.7 ADQUISICION DE MATERIA PRIMA

3.8 PERSONAL A NECESITAR

Reclutamiento

El proceso de reclutamiento a seguir por la empresa es el siguiente:

Se decidió reclutar a través de carteles colocados en lugares visibles y estratégicos, como ser: supermercados, tiendas de conveniencia etc. Además se acudirá a las Agencias de Colocación de Empleo, ya que poseen un excelente banco de datos y la empresa no incurrirá en ningún costo.

El costo total será de L. 200.00

Selección

La selección de personal se llevará a cabo de la siguiente manera:

• Los aspirantes llenarán una solicitud de empleo y con base a ella seleccionaremos los que cumplan con los requisitos.

• Se llenará una solicitud con sus datos personales: nombre completo, estado civil, número de hijos, residencia y otros datos que nos permitirán saber si esa persona va a tener la suficiente disponibilidad para desarrollar sus labores sin inconvenientes.

• Se les hará una entrevista para conocer sus intereses y toda la información personal y laboral requerida para determinar si es capaz de desempeñarse eficientemente.

• Se les someterá a pruebas psicométricas, aplicadas con el propósito de conocer sus habilidades y destrezas.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Puesto: Producción

En los primeros meses el personal debe cumplir con la elaboración de guantes con paste incorporado utilizando eficientemente la materia prima y colaborando con las tareas de bodega.

Se espera que a seis meses sean capaces de una mayor producción a fin de satisfacer una mayor demanda siendo eficientes en el tiempo de producción, calidad a fin de ser capaces de empezar nuestros planes de diversificación de productos.

Puesto: Administración

Recibir los datos correctos de cuentas de inversión y gastos, como de ingresos a fin de darnos cuenta si nuestra empresa es rentable.

RELACIONES DE TRABAJO

La empresa tiene como política un trato cálido y cordial entre todos los empleados, evitar discusiones entre los mismos, sancionar cualquier tipo de comportamiento en contra de las normas de la empresa, tendremos un contacto directo con el personal lo que nos dará una visión mas clara de las visiones de nuestros empleados y esta nos ayudará a tener una buena relación de trabajo

CONTRATACIÓN:

Tipos de contratos: Se establecerán contratos laborales por tiempo indefinido, incluyendo cláusulas donde se comprometan a seguir las políticas de trabajo establecidas, confidencialidad tanto del producto como del proceso, así como las formas del pago, cantidad a pagar y el tipo de prestaciones de acuerdo a la ley.

ASPECTOS LABORALES A CONSIDERAR:

Los empleados deberán trabajar de 7:30am. – 5:00pm. con 1 hora de almuerzo. Recibirán su salario semanalmente. Las vacaciones serán de acuerdo a la ley.

INDUCCIÓN

Proceso de inducción:

• Se les dará la bienvenida amablemente.

• Presentación de toda la empresa en general

• Presentación de la misión y valores de la empresa

• Dar a conocer las responsabilidades del puesto que el empleado va a desempeñar.

• Dar a conocer políticas y reglas de comportamiento de la empresa.

• Llevar a cabo capacitación general en el uso del equipo.

Material que se utilizará en el proceso de inducción:

Se utilizara la maquinaria disponible en el local para brindarles la inducción; lo demás será explicado mediante un pizarrón para un mejor entendimiento. Se entregara un folleto con toda la información necesaria.

DESARROLLO DEL PERSONAL

Al principio la empresa va a tener pocos empleados, mismas que reportaran a los miembros del grupo. Se realizara el adiestramiento internamente, proporcionado por el jefe de producción. Este adiestramiento tendrá una duración de un solo día, seguido de una supervisión continua.

La capacitación es un proceso continuo que es parte del trabajo de todo el equipo y se espera que los empleados se ayuden entre sí. Dicha capacitación se brindará dependiente del interés y necesidad de cada trabajador.

RELACIONES DE TRABAJO

Para que las relaciones de trabajo se logren de manera afectiva dentro de la empresa, es indispensable tener una buena comunicación para que las instrucciones sean claras, y la manera de llevar a cabo cada una de las actividades sea eficaz y eficiente.

La comunicación deberá ser en orden ascendente y lateral para lograr entre todas la armonía necesaria para el negocio.

Se piensa aumentar la motivación con reconocimientos por desempeño y cumplimientos de normas de la empresa.

Fomentar el trabajo en equipo, mantener las relaciones sociales y personales entre todos los empleados así como también las relaciones laborales.

3.9 PROCESO DE PRODUCCIÓN

• 1. Se recibe la materia prima (guante, paste y pegamento) y se revisa que esté de acuerdo al pedido y en óptimas condiciones.

• 2. Se traslada a la bodega de materia prima.

• 3. Se cortan los pastes de acuerdo a los moldes de los diferentes tamaños.

• 4. Se aplica el pegamento a ambas superficies, revisando antes que se encuentren limpias y secas.

• 5. Se colocan los guantes en la prensa por cinco minutos.

• 6. Los guantes ya terminados pasan a la mesa de inspección de control de calidad en la cual se revisa si el producto está bien elaborado.

• 7. Se embolsa, etiqueta y empaca en las respectivas cajas para su almacenamiento y venta.

8. Pasa a control de calidad para revisar si está bien empacado y las cantidades son las correctas.

9. Se traslada el producto a la bodega de producto terminado y se ingresa al inventario.

10. Venta del producto.

3.9.1 COMPONENTES DEL COSTO DEL PRODUCTO

Materia Prima

Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricación

3.9.2 PROCESO PRODUCTIVO

Es el primer paso donde se describe el proceso de manera sistemática y detallada, desde el recibimiento de la materia prima hasta el producto terminado en bodega.

3.9.3 FLUJOGRAMA DEL PRODUCTO O SERVICIO

TEMA: PROYECTO GUANTE MAGICO

3.10 COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

el producto se comercializara a los diversos puntos de venta del producto la distribución será de fabricante al intermediario y al consumidor final el producto llegara a mano de los consumidores en un empaque plástico y visible para el comprador final.

Estudio organizacional

4.1 0BJETIVO GENERAL

• Asistir y dar soporte al área de Gestión de Talento Humano de las empresas para localizar, atraer, reclutar y seleccionar a los mejores directivos y profesionales del mercado en cada área y hacer coincidir los intereses empresariales con las inquietudes y deseos de las personas.

• Establecer una adecuada distribución de responsabilidades y actividades, para facilitar el trabajo en equipo y lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa

4.1 ORGANIZACIÓN

Es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la misma.

4.1.1 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Se diseñó un organigrama plano y moderno que refleja las interrelaciones, funciones y responsabilidades del personal que labora dentro de la empresa.

4.2 ORGANIZACIÓN LEGAL

Marco Legal de la Organización

TESTIMONIO

"INSTRUMENTO NUMERO DOS MIL SEIS CIENTOS TREINTA Y TRES (2,633).- En la ciudad de San Pedro Sula, Departamento de Cortés, a los 30 días del mes Junio del dos mil seis.- Ante mí, FERNANDO GONZÁLEZ, de este domicilio, inscrito en el Colegio de Abogados de Honduras con el número CUATRO MIL CUATROCIENTOS SESENTA (4460), inscrito en la Corte Suprema de Justicia con el número TRESCIENTOS TREINTA Y CUATRO (334); Comparecen los Señoritas ARGELIA HERNANDEZ Y SANDRA CECILIA MALDONADO LOPEZ mayores de edad, solteras, Ejecutivas de Negocios, Hondureños y de este domicilio y vecindario, quienes asegurándome hallarse en el pleno goce de su derechos civiles, libre y espontáneamente declaran: Que por tenerlo así convenido y que por este acto celebran el presente Contrato de Constitución de una Sociedad Anónima que se regirá por las normas que sobre esta clase de sociedades dispone el Código de Comercio, por las demás leyes de la República y por disposiciones de este Contrato Constitutivo, cuyas cláusulas son las siguientes: CLÁUSULA I. DE LA DENOMINACIÓN SOCIAL: La denominación de la Sociedad es: "INNOVACIONES DE HONDURAS S.A.", conocida también con las siglas "INNOVAHSA ".- CLÁUSULA II. DE LA FINALIDAD DE LA SOCIEDAD: La Sociedad tiene por objeto las siguientes actividades:

ELABORACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE GUANTES MULTIUSOS Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA, en general a la realización de todo acto comercial permitido por la Ley.-

CLÁUSULA III.

DURACIÓN DE LA SOCIEDAD: Declara expresamente que la Sociedad se constituye por tiempo indeterminado.- CLÁUSULA IV. DEL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD: El domicilio de la Sociedad es la ciudad de San Pedro Sula, Departamento de Cortés.- Podrá establecer agencias o sucursales en cualquier lugar de la República de Honduras y aún en el extranjero.- CLÁUSULA V. DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD: El Capital Social es de QUINIENTOS MIL LEMPIRAS EXACTOS (Lps.500,000.00) el que ha sido suscrito y totalmente pagado según las aportaciones de los socios fundadores en la proporción siguiente: Socio ARGELIA HERNANDEZ, suscribe y paga una parte social de DOS CIENTOS CINCUENTA MIL LEMPIRAS EXACTOS (Lps.250,000); y, la Socia SANDRA CECILIA MALDONADO LOPEZ , suscribe y paga una parte social de DOS CIENTOS CINCUENTA MIL LEMPIRAS EXACTOS (Lps.250,000) a nombre de la Sociedad que se constituye, en esta ciudad, Yo el Notario doy fe de tener a la vista el dinero y luego el comprobante de depósito.- Los Socios podrán hacer aportaciones suplementarias y cada uno de ellos no tendrá mas de una parte social.- Las partes sociales serán divisibles en los casos determinados por la Ley; pero en ningún caso el número de socios será mayor de veinticinco.- En los aumentos de capital social se observarán las mismas reglas de la Constitución de la sociedad, y los socios tendrán preferencia para suscribirlo, en proporción a sus partes sociales; a este efectos si no hubieren asistido a la Asamblea en la que se aprobó el aumento, deberá de comunicárseles el Acuerdo respectivo, por medio de tarjeta postal calificada con acuse de recibo.- Si algún socio no ejerce el derecho de este artículo le confiere dentro de los quince días siguientes a la celebración de la asamblea, se entenderá que renuncia a él y el aumento de capital podrá ser suscrito, bien por los socios, bien por personas extrañas a la sociedad en los casos y con los requisitos que señala el artículo cuarenta y tres (43) del Código de Comercio. – Ni la escritura social ni la Asamblea de la Sociedad, pueden privar a los socios de la facultad de suscribir preferentemente los aumentos de capital; en ningún de los aumentos de capital podrán hacerse por suscripción pública.- La sociedad llevará un Libro especial de Socios en el que inscribirá el nombre y domicilio de cada uno, con indicación de sus aportaciones y la transmisión de las partes sociales.- Esta no surtirá efectos frente a terceros, sino después de su inscripción en el Registro Público de Comercio.- CLÁUSULA VI. DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD: La administración de la Sociedad estará a cargo de ARGELIA HERNANDEZ quien actuarán como Gerentes General, y tendrán el uso de la firma social, así como la Representación Judicial y Extrajudicial de la Sociedad, además queda investido de las facultades inherentes a la función mercantil y administrativa, así como aquellos que le otorgue la Asamblea de Socios y las que determina el Código de Comercio.- El Gerente General, tiene todas las facultades del mandato judicial y Administrativo, por lo que podrá otorgar poderes generales o especiales de procuración, y revocarlos puede conferir a los Abogados y Procuradores las facultades generales del mandato y las especiales siguientes: desistirse en primera instancia de la acción deducida, aceptar la demanda contraria, deferir el juramento decisorio, aceptar su delación, renunciar términos, desistir recursos, otorgar a los árbitros facultades de arbitradores, aprobar convenios, el Gerente General como Representante de la Sociedad, está facultado para extender recibos, suscribir préstamos bancarios, fianzas, prendas y su cancelación, suscribir contratos de arrendamientos, firmar documentos públicos y privados, depositar y retirar cantidades de dinero, conceder y autorizar los préstamos, realizar los objetivos de la Sociedad, hacer compra de los productos así como de su venta, extender facturas, nombrar empleados de la sociedad, girar, aceptar, endosar y protestar títulos valores en general, así como descontarlos y venderlos, en las bolsas de valores, llevar la correspondencia de la sociedad, y procurar que los libros de contabilidad sean llevados de conformidad con la Ley, pero para ejecutar actos de riguroso dominio, transigir y comprometer, el Gerente General deberá de obtener el consentimiento de la Asamblea de los Socios, la que deberá de reunirse en forma extraordinaria, para el solo acto de reconocer y resolver la negociación o negociaciones que requiera de la autorización de la Asamblea.- En el mes de diciembre de cada año la sociedad cerrará operaciones, previo a la practica de un inventario general y la elaboración del cuadro de ganancias y perdidas del balance general.- De las Utilidades Netas anuales se separará el CINCO POR CIENTO (5%) para formar el capital de reserva, hasta que importe la quinta parte del capital social; El capital de reserva deberá ser constituido en igual forma cuando disminuya por cualquier motivo.- Las ganancias o las pérdidas en su caso, se distribuirán entre los socios, en proporción en sus respectivas aportaciones.- El Gerentes devengará en concepto de sueldo mensual, el cual será autorizado en la Asamblea.- CLÁUSULA VII. DE LA ASAMBLEA DE SOCIOS: La Asamblea de Socios es el Órgano Supremo de la Sociedad y tendrá las facultades siguientes: 1.- Discutir, aprobar, modificar o reprobar el balance general correspondiente al ejercicio social clausurado y tomar con referencia a él las medidas que juzgue oportunas.- 2).- Decretar el Reparto de Utilidades.- 3).- Nombrar y remover a los gerentes.- 4).- Designar en su caso, el Comisario o el Consejo de Vigilancia.- 5).- Resolver sobre la cesión y división de las partes sociales, así como de la admisión de nuevos socios.- 6).- Acordar en su caso que se exijan las aportaciones suplementarias y las prestaciones accesorias.- 7).- Decidir la disolución de la sociedad.- 8).- Modificar la Escritura Social.- 9) Las demás que le correspondan conforme a la Ley o a la Escritura Social.- Las Asambleas se reunirán en el domicilio social por lo menos una vez al año, dentro de los dos primeros meses del año siguiente que se clausura.- Las Asambleas serán convocadas por la Gerencia General, sino lo hiciere, por el Comisario o Consejo de Vigilancia y a la falta u omisión de estos, por los socios que representen más de las dos terceras partes del Capital Social.- La convocatoria se hará por medio de la lista de socios y avisos publicados en el periódico de mayor circulación dentro del país o mediante cartas certificadas enviadas a cada socio, por lo menos con diez días de anticipación a la celebración de la Asamblea; el aviso deberá contener: El orden del día.- La Asamblea se instalará válidamente si concurren socios que representen por lo menos la mitad del capital social o sea DOS CIENTOS CINCUENTA MIL LEMPIRAS EXACTOS (Lps.250,000) .- En caso de que no se reúna en quórum necesario para la primera convocatoria, los socios será convocados por segunda vez y la Asamblea funcionará válidamente, cualquiera que sea el número de los concurrentes.- Todo Socio tendrá derecho a participar en las decisiones de las asambleas y gozará de un voto por cada cien lempiras de su aportación.- Las resoluciones se tomarán por mayoría de los votos de los que concurran a la Asamblea; excepto en los casos de modificación de la escritura social, para lo cual se requerirá por lo menos el voto de las tres cuartas partes del capital social, a no ser de que se trate de los fines de la sociedad o que la modificación aumentó las obligaciones de los socios, casos en los que se requerirá unanimidad de votos.- Para la sección o división de las partes sociales, así como para la admisión de nuevos socios se estará a lo dispuesto en el artículo Cuarenta y Tres (43) y Setenta y Cuatro (74) del Código de Comercio. Las resoluciones que se tomen se harán constar en el Libro de Actas que llevará la Sociedad.- Los socios podrán hacerse representar en las Asambleas por otros socios o por personas extrañas a la Sociedad, la representación podrá conferirse mediante Poder Notarial, por Carta Poder y aún por Carta Comercial autenticada por Notario, con los datos necesarios; las Asambleas extraordinarias podrán reunirse en cualquier tiempo cuando lo dispongan los socios.- CLÁUSULA VIII: DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD: La Sociedad se disolverá totalmente por cualquiera de las causas y con los modos que determina el Código de Comercio. Disuelta la Sociedad se procederá a la liquidación por medio de liquidadores, quienes serán los administradores de la sociedad. Si los socios no se pusieren de acuerdo en el nombramiento del liquidador, tal nombramiento lo hará el Juez de Letras de lo Civil del domicilio de la Sociedad.- El liquidador o liquidadores responderán de los actos que se ejecuten excediéndose de los límites de su cargo.- En el acuerdo de disolución la Asamblea determinará los honorarios del liquidador o liquidadores. Cualquier diferencia entre los socios será resuelta por un árbitro que ellos mismos designarán de común acuerdo, a falta del acuerdo la designación la hará el Juez de Letras de lo Civil del domicilio de la Sociedad.- CLÁUSULA IX. La Sociedad llevará los libros legales, un libro de Registro de Socios con expresión de aportes y transmisiones de partes sociales y un libro de actas.- CLÁUSULA X. Ningún Socio podrá dedicarse por cuenta propia o ajena a negocios idénticos a los que realiza la sociedad ni formar parte de la sociedad que los realicen, salvo autorización expresa de los demás socios.- CLÁUSULA Xl. DISPOSICIONES GENERALES: La muerte de uno de los socios no será motivo de disolución de la sociedad, ésta continuará con los herederos del socio fallecido.- La Sociedad llevará cuenta y razón de todas sus operaciones en el libro de Contabilidad que la Ley dispone; levantará un balance anual de las actividades mercantiles en la segunda quincena de cada año, aunque podrá hacerlo los socios cuando estimen necesario para la marcha de la sociedad; Practicando el Balance General, la Asamblea decidirá la distribución de las pérdidas o ganancias, en proporción a las aportaciones de los socios.- La sociedad podrá nombrar un Comisario que podrá ser socio o persona ajena a la Sociedad. El Gerente General y los Comisarios devengarán los sueldos que la Asamblea General de Socios determine.- Son aplicables a esta Sociedad las disposiciones contenidas en los artículos 39, 41, 42, 43, 46 párrafo tercero, 51, 52, 53, 96 y 117 párrafo segundo del Código de Comercio.- CLÁUSULA TRANSITORIA: Para los efectos de la calificación judicial y del Registro de esta Escritura, SE CONFIERE PODER, AMPLIO BASTANTE Y SUFICIENTE en cuanto a derecho sea necesario a favor de la Abogada FERNANDO GONZÁLEZ, mayor de edad, casado, hondureño y de este domicilio, inscrita en el Honorable Colegio de Abogados de Honduras, bajo el número 7883, a quien se le confieren las facultades del mandato judicial y las especiales de desistir y sustituir. Así lo dicen y otorgan y enterados todos del derecho que la ley les concede para leer por sí este Instrumento por su común acuerdo le di lectura íntegra, cuyo contenido lo ratifican los otorgantes y firman para constancia.- De todo lo cual del conocimiento, edad, estado, profesión, oficio y vecindad de unos y otros, así como de haber tenido a la vista el Certificado Bancario arriba relacionado y los documentos personales Tarjetas de Identidades y Registro Tributario Nacional de los comparecientes, así: Nombre y Cédula de Identidad por su orden: ARGELIA HERNANDEZ 1804-1980-00134 ,SANDRA CECILIA MALDONADO LOPEZ 1804-1984-O3679- DOY FE".- SELLO Y FIRMA DEL NOTARIO FERNANDO GONZÁLEZ.-

Y PARA REMITIR A LA CORTE SUPREMA DE JUSTICIA, LIBRO, SELLO Y FIRMO ESTA PRIMERA COPIA, EN EL MISMO LUGAR Y FECHA DE SU OTORGAMIENTO. EN EL PAPEL SELLADO CORRESPONDIENTE, SIN TIMBRES. QUEDA SU ORIGINAL, CON EL QUE CONCUERDA, BAJO EL NUMERO PREINSERTO, DE MI PROTOCOLO CORRIENTE, DONDE HICE ANOTACIONES DE ESTE LIBRAMIENTO.

Y PARA ENTREGAR A LA SOCIEDAD MERCANTIL DENOMINADA "INNOVACIONES DE HONDURAS S.A., conocida también con las siglas "INNOVAHSA", LIBRO, SELLO Y FIRMO ESTA PRIMERA COPIA, EN EL MISMO LUGAR Y FECHA DE SU OTORGAMIENTO. EN EL PAPEL SELLADO CORRESPONDIENTE, CON LOS TIMBRES DE LEY DEBIDAMENTE CANCELADOS. QUEDA SU ORIGINAL, CON EL QUE CONCUERDA, BAJO EL NUMERO PREINSERTO, DE MI PROTOCOLO CORRIENTE, DONDE HICE ANOTACIONES DE ESTE LIBRAMIENTO.

4.1.1 Requisitos Para Constituir una Sociedad ante el Notario Público

1 Escritura Constitutiva:

• Contratar los servicios de un notario para que realice la escritura de la sociedad y el contrato de arrendamiento del local.

• Previamente , el notario debe hacer un formato de la escritura de la sociedad para su estudio

• La sociedad puede ser: Sociedad de Responsabilidad limitada o sociedad anónima, y cada uno de capital fijo o capital variable.

• La escritura notarial se obtiene en un día.

• Las condiciones para otorgar una escritura de sociedad ante notario son:

• a. Si es de responsabilidad limitada: La empresa debe fundarse con dos socios mínimo y un máximo de 25 socios.

• b. El capital debe ser como mínimo Lps 5,000.00 del cual paga y deposita el 50% en un banco para iniciar operaciones; debe suscribirse el 100%.

• c. El capital esta dividido en partes sociales, que son administradas por un gerente.

• Si es anónima:

• a. La empresa se debe fundar con 5 accionistas como mínimo.

• b. El capital deberá ser en su mayoría hondureño para obtener protección industrial.

• c. El capital para fundar una empresa de sociedad anónima debe ser como mínimo Lps. 25,000.00, del cual se paga y deposita el 25% en un banco. Para iniciar operaciones debe suscribirse el 100%.

• d. Pagar impuesto de constitución equivalente a Lps. 2.00 por cada Lps 1,000.00, de capital suscrito.

• e. Publicar la constitución de la empresa en LA GACETA y en un diario de circulación Nacional.

• f. Otros impuestos, timbres de contratación, timbres de notario y timbres de registro.

2 La Clasificación Judicial

Justificación de Selección de Sociedad.

Una vez escuchada una explicación por un profesional de las Ciencias Jurídicas y Sociales de todos los tipos de Sociedad que se pueden formar, las cuales están enumeradas en el Art. 13 del Código de Comercio mismas que a continuación enumeramos.

Sociedad en nombre colectivo

Sociedad en comandita simple

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedad Anónima

Sociedad en Comandita por Acciones

Sociedad Cooperativa

Y estudiados los artículos contenidos en el Titulo II del Código de Comercio que regulan cada una de ellas; decidimos que la empresa funcione como una SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. de R.L.).

Sociedad de Responsabilidad Limitada por el mínimo para formarla es dos Socios, mismos que responden únicamente según el Art. 66 del Código de Comercio por la parte social que suscriben. Este tipo de Sociedad es de las más sencillas en su manejo y las más comunes en nuestro medio.

Este tipo de Sociedad tiene menos restricciones y limitantes que la Sociedad Anónima, entre ellas el mínimo de socios que es cinco para existir según el Art. 92 del Código de Comercio.

Se presenta la escritura de sociedad junto a la constancia o recibos de los pasos anteriormente descritos, ante un juzgado civil, para obtener la calificación judicial y poder proseguir con los demás requisitos. Ello se hace mediante apoderado nombrado en la escritura de sociedad y se obtiene 45 días posteriores a la fecha de presentados los documentos.

3 Registro Mercantil de la Empresa

Una vez obtenida la calificación judicial se inscribe la empresa en el Registro de Comercio.

4 Licencia de Operación:

Se aboca a las oficinas de la municipalidad respectiva. Los requisitos para obtener el permiso son:

4.1 Solicitud

Formato para el Permiso de Operación.

4.2 Requisito

Fotocopias de:

Acta de Constitutiva de la Sociedad.

Registro Tributario Nacional de los socios y el de la empresa.

Tarjeta de Identidad de los socios.

Solvencia Municipal de cada uno de los socios y de la empresa en si.

Croquis de la ubicación de la empresa.

Constancia de inscripción en la Cámara de Comercio e Industrias respectiva.

Copia de la escritura de la propiedad o contrato de arrendamiento de local.

Clave Catastral sellada por el Departamento de Catastro.

Constancia de Zonificación extendida en el Departamento de Metroplan.

Constancia de Medio Ambiente de la Alcaldía Municipal (Departamento de Ambiente y Desarrolló)

4.3 Resolución:

De 5 a 10 días.

4.5 Costos:

Pago de Boleta de conformidad al acuerdo emitido en el diario Oficial La Gaceta del 31 de Diciembre 1

Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA)

3.5 Licencia Ambiental.

3.5.1 Requisitos:

Formulario DECA 001 (Dirección General de Evaluación y Control Ambiental) debidamente llenado y acompañado de sus respectivos requisitos.

Fotocopia de la constitución de la Empresa.

Titulo de propiedad o arrendamiento donde se va a realizar el proyectó.

Permiso de operación.

Planos de localización, mapa u hoja cartográfica escala 1:50,000, ubicación y área de influencia.

Plano de distribución general y plano de obras o sistemas sanitarios.

3.5.2 Resolución:

Dependiendo del tipo de proyecto, la resolución oscila entre uno y tres meses, ya que son cinco los pasos a seguir para la obtención de la Licencia Ambiental: Registro y Solicitud; Categorización de Proyecto Y Elaboración de los Términos de Referencia; Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental; Revisión del Estudio y Otorgamiento de la Licencia.

3.5.3 Costos:

Cuando por decisión de la SERNA sea necesario realizar una Evaluación de Impacto Ambiental, los costos correrán por cuenta de los proponentes. (Art. 78 del Reglamento del SINEIA–SERNA.). En la institución encuentran disponible una cartera de consultores privados que ofrecen este tipo de servicios.

3.6 Requisitos para el registro del ISV

• Llenar solicitud

• Copia de identidad o carné de residencia de cada uno de los accionistas.

• Copia de la escritura de constitución y del RTN de la empresa.

• Copia del permiso de operaciones de la Alcaldía Municipal.

3.7 Autorización en Libros

Una vez registrada la empresa se debe obtener la autorización de los libros:

• Libro de Acta

• Libro de diario

• Libro de Mayor

• Libro de inventarios y balances

• Libro de registro de accionistas.

• Libro de registro de variaciones de capital, este último no lo llevan las sociedades anónimas de capital fijo.

• Imprimir el talonario de acciones

• Estas autorizaciones se obtienen en la municipalidad.

3.8 Afiliación a Cámaras de Comercio

En cumplimiento con el articulo 55 (reglamento interno de las cámaras de comercio), toda persona natural o jurídica que se dedique a ejercer el comercio, una vez que se hubiera declarado como comerciante individual , en caso constituido como sociedad mercantil y estuviese inscrito en el registro publico de comercio , deberá inscribirse en la cámara de comercio .

Igual obligación tendrán las sociedades extranjeras autorizadas para ejercer el comercio en Honduras. De conformidad con el artículo # 30 (ley de cámaras de comercio) y artículo 384 (código de comercio).

3.8.1 Requisitos para registrarse:

• Estar inscrito en el registro de la propiedad

• Presentar escritura de constitución.

• Se le cobrara de acuerdo al capital máximo

• Se le entregara el certificado de registro y recibo por la cantidad cancelada.

3.8.2 Requisitos para Afiliarse:

• Llenar la solicitud de afiliación

• Pago de cuota de ingreso y seis meses por adelantado según capital.

• Una vez aceptado como socio de la Cámara de Comercio, se le extiende un carné que lo acredite como tal.

3.9 Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

3.9.1 Requisitos para otorgar el Certificado de Inversión

(Ley de Inversiones Decreto Ley N.- 80–92 del 29 de Mayo de 1992)

3.9.1.1 Personas Naturales o Jurídicas

Solicitud y documentación que acrediten Nacionalidad y Domicilio.

Inscripción en el Registro Mercantil o Escritura de constitución de la Sociedad.

Carta Poder del Inversionista al Apoderado Legal.

Inversiones Existentes:

Permiso de operación de la Municipalidad respectiva, Balance General y Estados de Pérdidas y Ganancias del último año de operaciones.

3.9.2 Bienes Tangibles:

Fotocopia de documentación que acredite la propiedad de los bienes.

Bienes Intangibles: Derechos de Propiedad Industrial

Fotocopias del contrato suscrito entre el Inversionista y la Persona que acredite el derecho de la propiedad. Si el Contrato es suscrito en el exterior, la documentación deberá ser autenticada por el Consulado a Honduras en el país que corresponda.

Documentación extendida por el registro de la Propiedad Industrial y Valor de los Derechos de Propiedad Industrial certificados por un perito en la materia.

3.10 Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS).

3.10.1 Solicitud

Solicitud de afiliación al Seguro Social de parte de los trabajadores de los trabajadores y de la Empresa, dentro de los cinco días del inicio de operaciones de la empresa, estipulados según Reglamento Interno de la Institución.

3.10.2 Requisitos

Fotocopia de Escritura de Constitución de la empresa o Declaración de Comerciante Individual.

Fotocopia del permiso de operación extendido por la Alcaldía Municipal para el funcionamiento del negocio.

Fotocopia de Tarjeta de Identidad del patrono y / o gerente general.

Lista de trabajadores indicando:

Nombres y apellidos completos.

Fecha de inicio de labores de cada trabajador.

Puesto que desempeña cada trabajador.

Salario que devenga mensualmente cada trabajador.

Numero de afiliación de cada trabajador si lo tiene.

Fotocopia de Tarjeta de Identidad de cada trabajador.

3.10.3 Resolución:

10 días

3.10.4 Costo:

Ninguno

3.11 Instituto Nacional De Formación Profesional (INFOP)

3.11.1 Requisitos

Llenar solicitud

Fotocopia de la escritura de constitución.

Permiso de operación vigente.

Registro Tributario Nacional de la Empresa.

Lista completa de empleado.

– Nombres

– Sueldos

Datos generales del inversionista o representante legal.

3.11.2 Resolución:

Inmediata

3.11.3 Costo de Afiliación:

Ninguno

La aportación será el 1% de la nomina salarial.

3.12 Régimen de Aportación al Fondo Social de La Vivienda (RAP- FOSOVI).

Deberán de pertenecer a este régimen todas las empresas privadas con diez o mas trabajadores, cuyo objetivo es brindar financiamiento habitacional para los trabajadores afiliados al sistema, con una aportación obrero patronal de 1.5% cada uno sobre el salario mensual del trabajador.

3.12.1 Requisitos

Fotocopia de la planilla de pago

Fotocopia de la escritura de constitución de la Empresa.

3.12.2 Resolución:

Inmediata

3.12.3 Costo de Afiliación

Ninguno

3.13 Requisitos para obtener Registro Sanitario.

Conferir poder a un profesional del derecho colegiado para que lo represente. (Carta de poder autenticada por un Notario).

Un timbre de Lps. 50.00 por producto (adquiriéndolo a la solicitud). Dos etiquetas provisionales con la rotulación completa que identifique el producto.

Formula cualitativa y cuantitativa (dos copias) incluyendo los activos del mismo. Tres muestras del producto envasado tal como será comercializado.

Copia fotostática de la licencia sanitaria del funcionamiento del establecimiento.

Copia fosfática autentica de la certificación del registro de marcas.

Comprobante de pago de los derechos de análisis y registro sanitarios.

Copia fotostática autentica de la escritura de comerciante individual o constitución de sociedad.

En caso de productos importados, presentar certificado de pureza y libre venta autenticado por el cónsul de la Republica de Honduras acreditado en el mismo y debidamente legalizado en el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Se pagará Lps. 100.00 de derecho por registro por producto. (En caso de productos de origen animal, vegetal o químicos).

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

4.3.1 MISION

MISIÓN

Somos una empresa de industria y comercio que ofrecemos soluciones con accesorios de limpieza innovadores que mejoran la calidad de vida y garantizan la satisfacción de nuestros clientes con enfoques de calidad, eficiencia y eficacia.

Somos responsables del cumplimiento de las disposiciones legales, de la protección al medio ambiente, fiscales y las que se refieren a la seguridad, salud y bienestar de nuestros colaboradores y clientes.

Involucramos a nuestros trabajadores en la organización, tomamos su honestidad, responsabilidad, disciplina, respeto y lealtad y lo consideramos como nuestro primer y más importante recurso de producción, incentivándolos a desarrollar su creatividad para el beneficio de ambas partes.

4.3.2 VISION

VISION

Lograr que INNOVAHSA. dedicada a la elaboración y comercialización de accesorios de limpieza, en un máximo de tres años sea considerada una empresa líder, sólida e innovadora a nivel nacional y que transmita satisfacción a nuestros clientes mediante la eficiencia, eficacia y calidad en nuestro producto.

Lograr consolidarnos en el mercado como un proveedor confiable en la elaboración guantes de limpieza, ofreciendo un producto con un valor agregado para la satisfacción del consumidor y para beneficio de nuestra localidad en general.

4.3.3 ORGANIGRAMA DE INNOVAHSA

4.3.4 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : ADMINISTRADOR

Departamento : Administración

Coordina : Jefe de Ventas, Jefe de Producción y Contador.

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Se encargara de planificar, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento de la empresa.

PERFIL DEL PUESTO

• Licenciado en Administración de Empresas o carreras afines.

• Experiencia mínima 2 años en el campo de la Administración de Empresas.

• Bilingüe 100% ( Español e Ingles)

• Conocimientos en administración y control de costos.

• Conocimientos en la reestructuración de trabajo.

• I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

• Experiencia en dirección empresarial.

• Análisis de estados financieros.

• Conocimiento en manejo de personal.

• Conocimiento de computación e Internet.

• II. HABILIDADES:

• Iniciativa y Liderazgo.

• Toma de decisiones.

• Innovador.

• Negociador.

• Emprendedor.

• III. FUNCIONES

• Planifica, organiza y controla aquellas áreas que ofrecen respaldos financieros, crediticios, presupuestarios, informáticos y administrativos de la empresa.

• Es responsable de maximizar las utilidades de la empresa, cumplimiento al 100% de los objetivos trazados para cada año.

• Es responsable de la búsqueda de oportunidades de negocios que hagan más rentable a la empresa.

• Autoriza los egresos para todas las operaciones administrativas, de producción y ventas.

• Es responsable de la parte del análisis financiero de la empresa.

• Elaborar un plan de trabajo y estrategias competitivas, para el año. Evaluando trimestral el logro de los mismos.

• IV. RESPONSABILIDADES:

• Velar por el cumplimiento de las metas fijadas para lograr las utilidades deseadas.

• Analizar los estados financieros de la empresa al final de cada mes.

• Buscar fuentes de financiamiento cuando sea necesario.

• Realizar sesiones con los jefes de cada área, por lo menos una vez al mes.

• V. ACTIVIDADES:

• Representar a la empresa en representaciones legales.

• Elaborar informes para los accionistas.

• Supervisar todas las áreas.

• Fijar metas.

• Elaborar políticas.

• Revisar presupuestos.

• VI. RECOMENDACIÓN

Que el ocupante del puesto sea de confianza de los socios.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : Contador

Departamento : Administración

Coordina : Administrador

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Analizar los estados financieros de la empresa y llevar un control administrativo de las cuentas por cobrar y pagar, asi como las razones e indicadores financieros.

PERFIL DEL PUESTO

• Lic. en gerencia de negocios o finanzas

• Experiencia mínima 2 año en la área de finanzas.

• Conocimientos de software de contabilidad.

• Idioma ingles un 80%

• I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

• Conocimientos básicos en libros contables.

• Conocimientos en pagos de impuestos

• Conocimientos en Buscar financiamiento con los bancos.

• Manejo de los indicadores contables.

• Manejo de razones financieras

• II. HABILIDADES:

• Que sea analítico.

• Negociador.

• Toma de decisiones.

• Emprendedor.

• III. FUNCIONES

• Preparar estados financieros mensuales y demás informes

• Presentación y discusión de los estados financieros e informes conjuntamente con el Gerente General.

• Responsable de todos los registros contables de la empresa

• Pago a proveedores

• Manejo de cuentas de bancos

• III. RESPONSABILIDADES:

• Elaborar informes financieros para el gerente.

• Elaborar políticas del departamento de finanzas.

• Velar por el bienestar financiero de la empresa.

• IV. ACTIVIDADES:

• Elaborar revisar presupuestos.

• Elaborar las planillas de pago.

• Revisa los estados financieros de la empresa.

• Analizar las razones e indicadores financieros.

• Fijar metas y objetivos financieros.

• V. RECOMENDACIÓN:

Que el ocupante del puesto resuelva los problemas financieros de la empresa.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : Jefe de Ventas

Departamento : Administración

Coordina : Administrador

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Realizar análisis de mercado para determinar nuestra demanda en función de los mismos, para ver la factibilidad el mercado al que queremos llegar.

PERFIL DEL PUESTO

• Experiencia mínima 2 años en el campo de ventas o mercadeo.

• Conocimientos en estrategias de ventas.

• Conocimientos en manejo de personal.

• Conocimientos en la reestructuración de trabajo.

• Lic. en mercadotecnia o carrera a fin.

• Manejar conocimientos de mercadotecnia.

• I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

• Experiencia en ventas.

• Análisis de los estudios de mercado.

• Manejar índices de ventas.

• II. HABILIDADES:

• Tiene que se creativo.

• Innovador.

• Que tenga iniciativa.

• Que sea proactivo.

• Tiene que ser una persona dinámica.

III. FUNCIONES

• Elaborar estrategias de venta para difundir de la manera más rápida el producto.

• Evaluar el mercado potencial, así como determinar el crecimiento del mismo.

• Planear el sistema de distribución de ventas, tales como ser puntos de venta, segmento de mercado.

• Planear y definir las metas del departamento de ventas.

IV. RESPONSABILIDADES:

• Reportar los índices de ventas al gerente general.

• Realizar visitas a los clientes potenciales.

• Establecer los niveles de ventas mensuales y anuales.

• Velar por el cumplimento de las funciones del vendedor.

• Exigir las matas de las vetas de los vendedores.

V. ACTIVIDADES:

• Fijar metas de ventas.

• Elaborar los presupuestos de ventas.

• Elaborar políticas de venta.

• Presentar informes de venta al gerente general.

• Supervisar a los vendedores

VI. RECOMENDACIÓN:

Que sea una persona que conozca el mercado y capaz de desarrollar en equipo.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : Jefe de Producción

Departamento : Administración

Coordina : Administrador

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Establecer planes de producción para alcanzar el mercado meta, logrando alcanzar altos índices de calidad y reducir al mínimo los desperdicios.

PERFIL DEL PUESTO

• Experiencia mínima 2 años

• Graduado de Ingeniería en Producción Industrial.

• Habilidad para manejo del personal.

• I. CONOCIMIENTOS BASICOS:

• Diagramas de procesos.

• Conocimiento de calidad.

• Distribución de planta.

• Métodos para aumentar los niveles de producción.

• II. HABILIDADES:

• Emprendedor.

• Perseverante.

• Manejo de personal.

• III. FUNCIONES:

• Elaborar los programas de producción

• Establecer metas e incentivos de producción

• Control de manejo de materias primas

• Supervisión de mantenimiento del equipo

• Vigilar por el estricto control de la calidad

• Vigilar por el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad.

• Supervisar todas las actividades relacionadas con la bodega.

• Controlar existencias, distribución física, mantenimiento y teneduría de registros.

• Tramitar los pedidos de la bodega y programar fechas de entrega y métodos de transporte.

• Registrar ingresos de materia prima, verificando cantidad, calidad, peso, etc.

• Mantener inventario especial de producto en mal estado.

• IV. RESPONSABILIDADES:

• Asignar las tareas a cada operario.

• Supervisar que se cumplan los niveles de producción diarios.

• Supervisar la calidad en la producción.

• Establecer los controles diarios para las medidas de higiene y seguridad en la planta.

• V. ACTIVIDADES:

• Elaborar informes presentando los niveles de producción al gerente general.

• Presentar informe de gastos al contador y gerente general.

• Llevar el control diario del requerimiento de materiales.

VI. RECOMENDACIÓN

• Que sea una persona preactiva que vaya buscando siempre la calidad en lo que realiza.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : Vendedor

Departamento : Administración

Coordina : Jefe de Ventas

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Constituir una cartera de clientes que nos permita cumplir con la distribución del producto de manera eficiente, logrando así la demanda que deseamos alcanzar.

PERFIL DEL PUESTO

• Experiencia mínima de 1 ano en venta.

• Educación Media Completa.

• I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

• Manejo de paquetes de computación.

• Capacidad para elaborar informes.

• II. HABILIDADES:

• Proactivo

• Dinámico

• Visionario

• Negociador

• Agradable

• Carismático

• III. FUNCIONES

• Visitar periódicamente a sus clientes de acuerdo con la ruta establecida en su zona.

• Asistir a las sesiones convocadas a fin de mantenerse informados y estimulados con la venta de los productos.

• Mantener informado al Gerente de ventas sobre la actividad de la competencia y distribución de productos.

• Efectuar cotizaciones de productos en general.

• Recibir y preparar pedidos de los clientes.

• IV. RESPONSABILIDADES:

• Cumplir con las metas de ventas.

• Llevar un control de sus ventas diarias, para la elaboración del informe.

• Realizar visitas a los clientes potenciales, mas de una vez a la semana.

• V. ACTIVIDADES:

• Fijarse metas de ventas.

• Elaborar informe para el jefe de ventas.

• Acatar órdenes de su jefe inmediato.

VI. RECOMENDACIÓN:

Que sea una persona perseverante y dispuesta a dar de su tiempo y esfuerzo, para alcanzar la meta de ventas que se le asigne.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : Operario

Departamento : Administración

Coordina : Jefe de Producción.

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Realizar la elaboración del producto, siguiendo las pautas establecidas por el jefe de producción; buscando la calidad en su realización.

PERFIL DEL PUESTO

• Grado educacional: Primaria o Ciclo Común

• Experiencia no indispensable

• Edad mayor de 18 años

• Sexo masculino o femenino

• I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

• Conocimientos de educación primaria o ciclo común.

• II. HABILIDADES:

• Coordinado.

• Ordenado.

• Lógico.

• Activo.

• Extrovertido.

• III. FUNCIONES

• Elaboración de los productos en base a los órdenes de producción.

• Manejo de materia prima

• Control de calidad en su área

• IV. RESPONSABILIDADES:

• Elaborar el producto alcanzando el nivel de producción y calidad deseados.

• V. ACTIVIDADES:

• Cortar la fibra.

• Pegado de fibra.

• Ensamble del producto.

VI. RECOMENDACIÓN

Debe ser una persona dinámica, extrovertida, coordinada y con agilidad para realizar las tareas.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del Puesto : Bodeguero

Departamento : Administración

Coordina : Jefe de Producción.

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Realizar la elaboración del producto, siguiendo las pautas establecidas por el jefe de producción; buscando la calidad en su realización.

PERFIL DEL PUESTO

• Grado educacional: Primaria o Ciclo Común

• Experiencia no indispensable

• Edad mayor de 18 años

• Sexo masculino o femenino

• I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS:

• Conocimientos de educación primaria o ciclo común.

• II. HABILIDADES:

• Coordinado.

• Ordenado.

• Lógico.

• Activo.

• Extrovertido.

• III. FUNCIONES

• Supervisar todas las actividades relacionadas con la bodega.

• Controlar existencias, distribución física, mantenimiento y teneduría de productos.

• Tramitar los pedidos de la bodega, programando fechas de entrega y métodos de transporte.

• IV. RESPONSABILIDADES:

• Llevar un control de la entrada y salida de materia primas,

• Llevar un control de la entrada y salida de producto terminado.

• Establecer controles para la buena distribución de los productos, dentro de la bodega.

• V. ACTIVIDADES:

• Llenar reportes del control de la materia prima y producto terminado.

• VI. RECOMENDACIÓN:

Debe ser una persona dinámica, extrovertida, coordinada y con agilidad para realizar las tareas.

Funciones específicas por puesto

ADMINISTRADOR:

Dicho personal se hará cargo de todos los trámites administrativos de la Empresa, así como mantener la contabilidad del negocio al día para que esta pueda desarrollarse satisfactoriamente.

Las funciones específicas son:

• Presentar los registros de diario, mayor, inventario, estados financieros como es el Balance General, Estado de Resultado para saber como anda la compañía.

• Que posea un conocimiento amplio de los Impuestos que se realizan en nuestro país.

• Planear y llevar un control de todas las actividades del área contable.

VENTAS:

Se encargará de contactar a todos los clientes debe poseer conocimientos de Relaciones Humanos para el buen trato con los clientes para ofrecerles nuestro producto.

Las funciones específicas son:

• Buenas relaciones interpersonales.

• Que sea dinámico y activo.

• Realizar planes para la entrega del producto.

PRODUCCIÓN

Las personas de esta área se encargaran de las funciones relacionadas con el proceso de producción, preparación, envasado y etiquetado del producto.

En este proceso intervendrán 2 personas

Sus funciones específicas son:

• Selección de la Materia prima

• Que se encargue del mantenimiento y buen funcionamiento de la maquinaria.

• Inspección de su proceso.

• Envasado y etiquetado del producto así como almacenarlo.

CAPTACIÓN DE PERSONAL

Reclutamiento

El proceso de reclutamiento a seguir por la empresa es el siguiente:

Se decidió reclutar a través de carteles colocados en lugares visibles y estratégicos, como ser: supermercados, tiendas de conveniencia etc. Además se acudirá a las Agencias de Colocación de Empleo, ya que poseen un excelente banco de datos y la empresa no incurrirá en ningún costo.

El costo total será de L. 200.00

Selección