Sistema de organización ergodica para contribuir al desarrollo de las imprentas de Lima (página 3)

Mientras que las Asociación de Arte Constructivo, fundada por Torres-Carcia en el Uruguay en 1934, se acerca en sus planteamientos a las Logias de Constructores de la edad media y evoluciona en lo que se conoce como Escuela del Sur, los modelos de De Stijl son retomados por las Bauhaus, y desplazados con enorme éxito a la arquitectura como aporte para la construcción de una sociedad nueva que tenía sus exigencias: "la necesidad de ser modernos, de aferrar la verdad de una vida transformada por la era de la tecnología y la necesidad de hallar una expresión a los tiempos de revolución industrial en donde se identificaban los términos de progreso técnico con los de progreso humano y se situaban, en consecuencia, al hombre y a la técnica en un mismo plano, en perjuicio del hombre".

Autoreflexiva

Cuando los límites del entorno son alterados por el sistema no hay posición exterior –ni absoluta, ni relativa- para la observación. El entorno a observar no tiene sentido como entidad aislada y sólo es comprensible como interacción, correlación, proceso o evento entre varios sistemas de observación e interpretación.

Niveles subatómicos el objeto observado se comporta como onda o como partícula; para hacer comprensible la característica dual de la materia, el físico Niels Bohr introdujo la noción de complementariedad, es decir, onda y partícula son dimensiones complementarias de la misma realidad, que al ser observada se actualiza en uno de estos dos estados, dependiendo de los sistemas de observación y medición con que es forzada a interactuar. El sistema observador altera de este modo el comportamiento del sistema observado. El objeto es deformado por el observador: lo que observa no es el objeto sino su modo de observarlo, de interactuar con él.

En el área de las artes de la obra tenía hasta poco años unos límites claros y definidos: primero que todo era dueña de un estilo, de unas características y de una estructura que le eran propias, la identificaban y diferenciaban de las demás, dándole un lugar en el mundo del arte. También hacía parte de una tendencia, de un conjunto de planteamiento cuyas lógicas, se pensaba y evolucionaban linealmente.

El arte contemporáneo va más allá de estas lógicas mediante recursos diversos; a la destitución del autor se llega por la apropiación, la suplantación y el simulacro; a la superación de la tendencia por recursos como la memoria; la semántica, la construcción, el desplazamiento, la serialidad, la taxonomía, el juego, el ensamblaje, es decir, una estrategia de producción artística distada por el proceso inherente a cada obra y no por un marco de referencia que la precede.

En el modelo planteado sobresale el concepto de autoorganización, en el sentido que las características inherentes a la aplicación de los costos evolutivos, evocan en su procedimiento diferencias. El sistema de autoorganización, y qie físicamente se encuentran insertados bajo las formas de autosimetría, autorecursividad y autoreflexión.

• Autosimétricos: porque la resultante gráfica de estos costos está en el rango de (/2 y -(/2, mostrando autosimilaridades en concordancia con la ley de Ashby de variedad requerida, que cuando existe una variación, en su simetría, significa, que existe un error en el proceso observado. Aún más, los detallados implícitos de la gráfica autosimilar son circulares, determinándose y convirtiéndose en un instrumento valioso para analizar las asimetrias del sistema en forma circular.

• Autorecursivas; justamente al fractalizar la porción de los costos evaluativos, se aplica una ecuación diferencial parcial de tipo de evaluación, que simula los aspectos dinámicos del comportamientos del sistema compuesto, detallándose el aspecto recursivo y simétrico con perspectivas topológicas.

• Autorreflexión; una de las características antológicas más importantes, porque dicha estructura nos permite describir, inferencias y analizar multidimensinalmente todo el sistema de costos evolutivos en dos dimensiones y tres dimensiones.

Lo importante está en el hecho, que el desarrollo evolutivo permite visualizar las etapas y sus mutaciones a sistemas más complejos dentro de la dinámica organizacional.

El isomorfismo Nervioso-Costos (NC), nos da la confiabilidad basada en su teoría Ergódica que demuestra que independientemente de su condición inicial el sistema sobrepasa sus limites mutando de 2 dimensiones a 3 dimensiones, considerando que las ecuaciones diferenciales –el cual se sustenta- se compartan como parciales y fractales del tipo de evolución.

Por otro lado, la misma conformación de estructuras virtuales nos permite establecer simbiosis de trabajo sináptico entre el operador y el modelo, como una consecuencia natural del holograma , que se produce en ambos sistemas de estudio.

3.1.2.3. Investigadores de las Ciencias Administrativas

3.1.2.3.1. Administradores y Directores

El futuro valor de la ciencia para la administración, depende solo en parte de los propios administradores y directores, la mayor responsabilidad recae en los científicos

3.1.2.3.2. Científicos

3.1.2.3.3. Practivilidad

3.1.2.3.4. Practicidad

3.1.2.3.5. Juicio del Valor

La labor del científico consiste en descubrir medidas adecuadas.

Hoy las fronteras de la medición se trazan de los juicios de valor. La verdad, la belleza y la bondad son conceptos que han constituido siempre el blanco del idealismo de la humanidad, pero las afirmaciones acerca de ellas son, hasta la fecha, estrictamente no paramétricas. El concepto de verdad se ha sometido a diversas formas de tratamiento riguroso, según las escalas decimales del calculo aritmético, según las escalas binarias del análisis lógico, según las escalas relativas, por tautología, del matemático, con los argumentos probatorios de los argumentos probatorios de los filósofos, y con las normas y con la evidencia de la ley. También la bondad comienza a someterse a medición en la esfera de ética social, cuando no en la de la moral, se acepta cada vez mas la proposición de que debe asegurarse el mayor bien para el mayor numero. Esta definición de lo bueno se presta al tratamiento matemático, y ya hemos visto la aparición del análisis de costos y beneficios, con el que se intenta medir las ventajas que el gasto público pone a disposición de los ciudadanos.

Pero, el concepto de belleza permanece enteramente incomensurable. Este concepto es tan puro, tan subjetivo, tan libre de consideraciones de ganancias y perdidas, que la mayoría de la gente no sentiría al menor interés porque se incluyan juicios estéticos en las ecuaciones científicas. Es imposible actuar mucho tiempo como administrador, sin tropezar con una decisión o una política que implique un juicio estético de una de dos maneras : puede tratarse de la gerencia de algo intríncicamente bello, o de la gerencia de algo prosaico que tropiece con la belleza.

El examen holístico debe tener en cuenta el efecto que las encomiables políticas que se dirigen al publico producen en el público es en este punto donde las políticas fracasan lamentablemente. Si el objetivo es comunicar arte al pueblo, lo adecuado es empezar por preguntarse cómo es el pueblo destinatario. El pueblo no comprende el arte, ésta es una observación científica donde la gente puede comprender acerca de una obra de arte determinada cuando comienza por conocer al artista que lo ha creado..

El punto de partida es un modelo psicológico de un publico estratificadoen su relación con él estimulo estético. De modo que la población destinataria ha sido identificada, y se idea un modelo psicológico del modo en que se aproxima al arte.

Debería existir un modelo de peregrinación social, o sea un patrón característico del movimiento que esa gente emprende durante su tiempo de ocio. Se observa que surge entonces la primera cuestión económica. Si la gente esta psicológicamente abrumada por muchas obras de arte, y si una de ellas "vale" realmente la enorme suma de dinero por la que se vendería en el mercado libre no hubiese necesidad de mostrar mas que una obra maestra cada vez. Empleando el modelo psicológico, resulta posible hallar la forma en que debe exhibir la obra de arte. El visitante se verá conducido hasta un punto culminante de interés y, al fin, se encontrará con la obra maestra, colocada en condiciones perfectas ; donde las personas no olvidarán lo que han visto. También se harán las asociaciones correctas: recordaran el contexto de incitación y de alegría, de sonido y de color. Esta operación no cuesta mucho.

Esta operación, pues cuesta mucho.

Ésta es una cuestión económica, la gente asta habituada al hecho casi universal de que las cosas y experiencias muy valiosas cuestan mucho, por consiguiente, lo que no cuesta mucho no es valioso. El capital, pues, está empezando a trabajar para la administración, se reunirá todo el dinero que necesitan los administradores, y que puede utilizarse para dotar de nuevas instalaciones adecuadas a la colección principal, para crear las condiciones de seguridad necesarias, y para convertir la apreciación estética en goce.

Esta política no es fructífera a menos que se realice conveniente. El problema de decidir cómo ha de llegarse a cabo esa política, es un problema es un problema que incumbe a la ciencia de la administración, a la facultad. Constructora de modelos, que sabe cómo hay que manejar un sistema de comunicación. Esta aseveración no disminuye el prestigio y su mérito se ven realizados por este plan. El artista como administrador de la obra de arte le dice al científico – lo sabe muy bien.

Ahora el problema contrario: la decisión de la gerencia acerca de cualquier otra cuestión que acaba entrampándose en cosideraciones estáticas y que se abandona a un juicio subjetivo. En donde se observa que "el resultado final nunca podría ser mas que una forma de elaboración para establecer lo que debe ser siempre una cuestión de juicio individual.

Así pues a la gente no le gusta admitir u retraso que un retraso de tal magnitud realmente no cueste nada y los métodos de OI usados para valorarlos serian estimagtizados sin duda alguna como invasores del campo dl juicio del valor.

"El futuro del análisis científico de la dirección depende, a largo plazo, de que el hombre practico en

• La Ciencia y la Decisión

Un ejemplo citamos a continuación, entre Dinamarca y Suecia hay un estrecho canal que constituye la única entrada al Báltico, existiendo una congestión creciente y lógicamente un riesgo alto de colisión.

Se crea una comisión conjunta para analizar dicha situación, suponiendo cual será la situación cuando se duplique el trafico en ambos sentidos. Recurriendo la comisión al consejo de la investigación operacional. El Profesor Arne Jensen, que casualmente titular de la Primera Cátedra llamada Investigación Operacional en Europa, fue requerido para que midiera el riesgo incrementado en una corriente de tráfico, sosteniendo muchos que no podía hacerse.

Jensen científico empírico de la IO, confundido por el problema clave de establecer una medida, decidió que por lo menos debía tratar de enterarse de algunos hechos, debiendo realizar una medición cualquiera de un hecho cualquiera que realmente ocurriese decidió filmar el trafico de que se desplazaba a lo largo del Sund, en la que el movimiento de los barcos se presentaba como comúnmente se presentaría a los capitanes de los barcos. El paso siguiente fue el de proyectar su película en un teatro y mostrarla a un grupo hombres de gran experiencia. Se les pidió que colaborasen, observando la película y tratando de descubrir situaciones peligrosas. Si los capitanes tras observarla podrían hacer uso de su propia experiencia, acaso contribuirían a sugerir el modo de elaborar la medición de riesgo que se necesitaba. Pero desgraciadamente no pudieron hacerlo.

Sin embargo Jensen advirtió que entre los espectadores había momentos de tensión, notándose cuarenta reacciones de ese tipo, con el ritmo con que se produjeron desde el comienzo de la película. En dieciséis de los casos, todos estuvieron de acuerdo en que la reacción de los espectadores coincidían con las velocidades especialmente altas.

Lo que encontró fue un claro de tres barcos: no estaban excesivamente cerca uno de otros, pero siempre eran tres.

De pronto la situación se hizo sumamente clara. Los códigos de marinería por los que los capitanes dirigen sus barcos se basan en una lógica binaria: Desde el punto de vista de la cibernética, es interesante señalar que la única información que pasa entre los dos capitanes es el conocimiento de lo que el otro ha hecho, después de que lo ha hecho, y después de que ha transcurrido un lapso adecuado, durante el cual se han ejecutado sus órdenes. Así la alimentación implícita en la situación es muy lenta y espaciada. El mecanismo de control de los barcos, tan lento se acelera mucho, gracias a la capacidad de cada uno de los capitanes de imaginarse en el lugar del otro. En otras palabras los dos capitanes de hecho, simulan en sus propias cabezas, por adelantado, la operación completa.

Mas la situación que surge cuando aparece en escena un tercer barco es evidentemente peligrosa. En realidad, la dificultad de trata una relación triangular en términos de una lógica binaria es bien conocida entre los lógicos, aunque no sean los capitanes de barco.

El cerebro humano vacila ante la situación triangular dinámica, aún cuando haya la posibilidad de pasar información directa. Vemos pues, el científico de IO tratando de resolver un problema de medición que parece no tener salida, sin saber de antemano lo que realmente trata de hacer y teniendo en mente ideas que cree qie deben ser correctas, pero que indudablemente le desorientarán, a menos que se mantenga alerta. También aquí encontramos al hombre practico experimentado, a quien esa misma experiencia impiden comprender cual es exactamente la dificultad de una situación con la que él esta preparado para enfrentarse, con la practica, mediante una larga experiencia.

Su problema consistía en calcular el incremento para enfrentarse, con la practica, mediante una larga experiencia.

Su problema consistía en calcular el incremento del riesgo en una corriente duplicada de trafico.

La respuesta es ahora de lo más sencilla. La distribución de las interacciones de los de embarcaciones es la peligrosa, el aumento del riesgo de colisión mediante la aplicación de las leyes de Poción, es de 23 = 8. El riesgo de colisión no se duplica, sino barcos en el agua es poissoniana. Si la corriente de tráfico se duplica y la relación triangular que se hace 8 veces en las circunstancias propuestas.

Su informe fue acusado por aquellos hombres, que eran

3.1.2.3.7. La Teoría de Caos

3.1.6. El Modelo del Proyecto Ergódico

Se puede definir intuitivamente la ergodicidad como la propiedad de un sistema que tiende a un estado limite independiente de la situación inicial.

Precisamente el carácter ergódico de los costos de las organizaciones se ven evidenciado en los modelos en donde se detalla las características de crecimiento ordenado dentro de todo el procedimiento.

Todos los cálculos, parten de una nube de puntos en donde en cualquier punto donde se toca es autosimilar y establece de por si su propia nube de puntos. Y para explicarlas, se introducen coordenas suplementarias, unos parámetros ocultos. De hecho, las variables control tienen una naturaleza ontologica radicalmente diferente;en consecuencia, los espacios en que se extienden la nube de puntos ( cualquier estadistica, lleva evidentemente una nube de puntos), no tienen grupos de equivalencia que actuen en forma transitiva en cualquier punto de modo en que lo hace el grupo euclídeo en el espacio ordinario.

En el espacio producido se crea un gran sistema dinámico de carácter ergódico, que, por proyección en el espacio de fenómenos observables, generara la nube de puntos dada. Se trata de una técnica de carácter general, compendiada en el hecho de sustituir lo visible complicado un invisible simple. En el fondo, éste es precisamente el modo de proceder hermeneuticamente por excelencia.

Desde luego la descripción del tratamiento de costos evolutivos para obtener la interpretación mas coherente es que a través de la señalización del ergodismo permite que los números dicotómicos crezcan en forma ordenada hasta constituir una grafica o grupo de grafica que ayuden a determinar las nuevas formas de dirección y control dentro de la administración de empresas, que difieren significativamente de las formas de entender los costos por parte delos administradores. Es decir el tipo de hermenéutica utilizada es mediante la interpretación de la nube de puntos de los costos en el sistema.

El DESARROLLO DE LA TEORÍA DE ERGODICA

2.1 Medidas del Invariante

• Medidas que conservan el sistema dinámico

• Construcción de la medida del invariante

• Krylov El teorema de Bogolioubov

• Medidas del Ergodicidismo

• Teoremas del Ergodicidismo

2.1 Medidas de Invariante

Una de las medidas de los invariante U C X para ( X , T ) es una medida ( en X qué es el invariante bajo la acción de la transformación. Es decir, para cualquier juego mensurable

Una medida del invariante le dice " cuánto tiempo'' que el medio punto gasta en las partes diferentes del espacio.

2.2 medida que Conserva el Sistema Dinámico

Un sistema dinámico ( X , T ), junto con un T –medida de invariante ( , es llamado una medida – conservando el sistema dinámico (MPDS).

Formalmente, una medida – conservando el sistema dinámico consiste en un cuádruplo.

Aquí,

• Construyendo la Medidas de Invariante

La medida asignó a U es el término largo la media frecuencia con que la órbita de x entra U .

A un promedio le gusta (1) se llama los promedios ergódico.

Si ( es una medida ergódica, entonces el El Teorema Ergódico de Birkhoff dice que ( es siempre definido por un promedio ergódico.

La descomposición del Teorema Ergódico dice que cualquiera T –medida invariante puede descomponerse como la combinación integral convexa de medidas ergódico.

En cierto sentido, así cada de las medidas de los invariantes puede construirse fuera de promedios ergódicos.

2.4 Krylov – Teorema de Bogolioubov

2.5 Medidas de Ergódicas

2.6 Teoremas Ergodicos

Las medidas Ergódicas tienen el comportamiento muy bueno con respecto al promedio ergódico.

El Teorema ergódico de Birkhoff; Teorema que define el punto de arranque de una rama entera de la teoría ergódica ;ósea es el estudio de el promedio ergódico. Hay muchos otro los teoremas del ergódico, describiendo la convergencia de tipos diferentes de promedios ergódicos y en los tipos de diferentes de sistemas dinámicos.

De acuerdo al modelo ergódico se plante una invariante en los costos de la empresa dedicadas a la empresa y se establece una estandarización normal de los costos optimizándose continuamente los ingresos por concepto de utilidades.

3.1.7. Organizaciones Ergódicas

La Dinámica de la Autopoyesis y la Autoorganización

El reconocer que la caracteriza a los empresas en su organización autopoiética permite relacionar una gran cantidad de datos empíricos sobre el funcionamiento celular y su física. La noción de autopoyesis, por lo tanto, no está en contradicción con ese cuerpo de datos, al contrario, se apoya en ellos, y propone, explícitamente, interpretar tales datos desde un punto de vista específico que enfatiza el hecho de que las funcionan como seres vivos son unidades autónomas.

Estamos utilizando de palabra autonomía en su sentido corriente. Vale decir, un sistema es autónomo si es capaz de especificar su propia legalidad, lo que es propio de él. No estamos proponiendo que las organizaciones vivas son los únicos entes autónomos; ciertamente no lo son. Pero es evidente que una de las cosas más inmediatas propias de una organización es su autonomía. Nosotros proponemos que el modo, el mecanismo que hace de las organizaciones inteligentes sistemas autónomos, es la autopoyesis que los caracteriza como tales.

La pregunta por la autonomía de las organizaciones es tan vieja como la pregunta por lo inteligente. Son sólo los investigadores contemporáneos los que se sienten incómodos frente a la pregunta ¿cómo puede comprenderse la autonomía de una organización? Desde nuestro punto de vista, en cambio, esa pregunta se transforma en un hilo guía que nos permite ver que para comprender la autonomía de la organización como ser vivo y debemos comprender la organización que lo define como unidad.

Esto porque es el dar cuenta de las organizaciones como unidades autónomas lo que permite mostrar cómo su autonomía usualmente vista como algo misterioso y elusivo, se hace explícita al señalar que lo que los define como unidades es su organización autopoiética, y que es en ella que simultáneamente se realizan y especifican a sí mismos.

Nuestro enfoque entonces es proceder científicamente: si no podemos dar una lista que caracteriza una organización inteligente y si aprender a aprender la hace inteligente, vivo y autoorganizativa, ¿por qué no proponer un sistema que al operar genere toda su fenomenología? La evidencia de que un a unidad autopoiética tiene exactamente esas características, se encuentra al mirar todo lo que sabemos sobre su funcionamiento y estructura fractal en su mutua interdependencia.

El que las empresas tengan una organización, naturalmente, no es propio de ellos, sino común a todas aquellas cosas que podemos investigar como sistemas. Sin embargo, lo que es peculiar en ellos es que su organización es tal que su único producto es sí mismos, donde no hay separación entre productor y producto. El ser y el hacer de una unidad autopoiética son inseparables, y esto constituye su modo específico de organización.

La organización autopoiética, como toda organización, puede ser satisfecha en particular por muchas clases diferentes de componentes. Sin embargo, debemos darnos cuenta que en el ámbito fractal del origen de las organizaciones, sólo algunas empresas deben haber poseído las características que permitieron constituir unidades autopoiéticas, iniciando el devenir estructural al que nosotros mismos pertenecemos. Por ejemplo, fue necesario contar con empresas capaces de formar su red interconectada en un mundo global suficientemente estables y plásticas como para ser, a la vez, barreras efectivas, y de propiedades cambiantes para la difusión de los diferentes mercados y de sus variaciones por tiempos largos con respecto a las velocidades de ventas. Las empresas que forman las transnacionales, por ejemplo, forman barreras demasiado rígidas en sus propiedades para permitir que ellas participen como tales en unidades dinámicas (sub-empresas) en continuo y rápido recambio organizacional con el medio.

Sólo cuando en la historia de los negocios se dieron las condiciones para la formación de organizaciones como las inteligentes, cuya flexibilidad y posibilidad de complicación es prácticamente ilimitada, es que se dieron las circunstancias que hicieron posible la formación de unidades autopoiéticas. De hecho podemos suponer que cuando en la historia de los negocios se dieron todas las condiciones suficientes, la formación de los sistemas autopoiéticos ocurrió de manera inevitable.

Tal momento, es el punto que se puede señalar como el origen de las organizaciones en red y de carácter ergódico. Lo que no quiere decir que fue sólo en un instante y en un solo lugar, ni que podamos especificar una fecha para él. Todo hace pensar, que una vez que las condición es estaban dadas para el origen de las organizaciones inteligentes, éstos se originaron muchas veces, es decir, muchas unidades autopoiéticas con muchas variantes estructurales, surgieron en muchos lugares del mundo global a lo largo quizás de muchos mercadoscompetitivos.

La aparición de unidades autopoiéticas sobre el mundo de los negocios marca un punto en la historia de este sistema global. Esto hay que entenderlo bien. La formación de una unidad determina siempre una serie de fenómenos asociados a las características que la definen, lo que nos permite decir que cada clase de unidades especifica una fenomenología particular. Así, las unidades autopoiéticas especifican la fenomenología de los negocios como la fenomenología propia de ellas con características distintas de la fenomenología física –ya que al tener componentes deorganizaciones aprendientes deben satisfacer toda la legalidad física- sino porque los fenómenos que generan en su operar como unidades autopoiéticas dependen de su organización y de cómo está se realiza, y no del carácter físico de sus componentes que sólo determinan su espacio de existencia.

Por esto, si una empresa interactúa con una empresa X incorporándola a sus procesos, lo que ocurre a consecuencia de dicha interacción no está determinado por las propiedades de la empresa X, sino en la manera cómo tal empresas es tomada por la organización al incorporarla en su dinámica autopoiética.

Los cambios que ocurran en ella a consecuencia de esa interacción van a ser aquellos determinados por su propia estructura como unidad de empresas. Por lo tanto, en la medida que la organización autopoiética determina la fenomenología de los negocios al realizar a las organizaciones inteligentes como unidades autónomas será fenómeno de negocios, y todo fenómeno que involucre la autopoiesis es una organización aprendiente e inteligente.

La flexibilidad de las organizaciones juega un rol mucho más rico y diverso que una simple línea de demarcación espacial para una colección de transformaciones de mercados competitivos, porque participa en ella como los otros componentes de las empresas. Esto en circunstancias que al interior de la empresa tiene una rica arquitectura de grandes bloques de transnacionales, a través de la cual transitan múltiples empresas en continuo cambio, y la organización aprendiente, operacionalmente es parte de ese interior.

Esto es cierto tanto para las organizaciones inteligentes que limitan los espacios empresas que colindan con el medio exterior, como para aquellas que limitan cada uno de los variados espacios internos de las empresas, como se muestra en las figuras que acompañan este recuadro.

Esta arquitectura interior y la dinámica de empresas, son como hemos enfatizado, caras de un mismo fenómeno de autoproducción. Así, por ejemplo, hay dentro de las organizaciones globales y transnacionales cibergramas especializados como los sistema en red, en cuyas interconexiones se ubican, en secuencias espaciales precisas, catalizadores de organizaciones inteligentes que en las empresa interconectadas se comportan como verdaderas cadenas transportadoras de poder e información, proceso que constituye la base de la productividad de las organizaciones.

Autoorganización

La plasticidad y flexibilidad interna que caracteriza a la noción de sistema, cuyo funcionamiento es propiciado por relaciones dinámicas y cambiantes más que por rígidas estructuras de carácter mecánico, da lugar a un número de propiedades que pueden ser entendidas como aspectos diferentes del mismo principio dinámico: la autoorganización.

La autoorganización de un sistema significa básicamente que el "orden" de su estructura y sus funciones, no son impuestas por el entorno sino establecidas por el sistema mismo. Esto no quiere decir que el sistema esté aislado del entorno, por el contrario, interactua con él continuamente sin que este determine su organización: si entendemos un proceso artístico o científico como un sistema dotado de una forma de conciencia, quiere decir que en este sistema es su forma de conciencia la que determina los posibles estados que el sistema adoptará y las operaciones que tendrán lugar en él. Y aun cuando el sistema se encuentra acoplado estructuralmente al sistema cultural, sus cambios de estado, incluyendo el dominio de perturbaciones posibles, serán determinados por su forma de conciencia y no por el sistema cultural.

Es posible definir tres lógicas de autoorganización que un sistema asume en su interacción con el entorno, a las que pueden ser referidas una serie de planteamientos tanto artísticos como científicos:

lineal

relativa

autorreflexiva

lineal

Cuando los límites entre sistema y entorno se pueden determinar en su totalidad, ambos aparecen con un contorno definido, pues se sabe qué pertenece al sistema y qué al entorno; puesto que sistema y entorno no se alteran entre sí hay una posición absoluta para las observaciones del sistema, un lugar privilegiado para el acceso a la verdad.

Los modelos de realidad en los que el tiempo aparece como una dimensión en equilibrio por la cual nos desplazamos en modo continuo, lineal y determinado (tiempo moderno) surgen de aquellos sistemas de conocimiento en donde reinan la certidumbre, la estabilidad y el determinismo. Estos sistemas limitan su interacción con el entorno a intercambios de información que ayuden a conservar un sentido conexo, homogéneo y coherente tanto en los modos de estructuración interna como en sus interacciones con el entorno. En los modelos de realidad de un sistema en equilibrio, sistema y entorno se configuran como mecanismos totalmente predecibles cuyos elementos, trayectorias y comportamientos responden a un pequeño grupo de leyes ineluctables que rigen con gran precisión la evolución de cuanto existe.

"Buscar en la abstracción una verdad un poco más plena que la de los sentidos (pero conducida por los sentidos, fue el ojo y no la mente el primero en encontrar esteticidad en el universo), llevó a descubrir que en el mundo sensorial no existe plenamente el número dos, como tampoco la tercera parte de un modo preciso. Cuando la mente interviene, la pureza del objeto intelectual no satisface el mundo sensorial. Platón decía: este mundo es imperfecto y no lo debemos apreciar al punto de que nos nuble y nos impida ver otros más plenos. Sólo a través de la mente podemos acceder a los triángulos puros, a ese espacio donde las cosas no se corrompen ni se gastan, ni están atravesadas de tiempo."

Durante la Edad Media y parte del Renacimiento arte, ciencia y geometría configuran un cuerpo homogéneo do conocimiento en el que artistas, geómetras y matemáticos comparten investigaciones relacionadas con forma, ritmo, proporción y armonía, que se designan como nociones liberadoras del Espíritu. En una disciplina de la geometría conocida como "Corpo Transparente" la concentración y reflexión del alumno en estructuras esenciales en forma de sólidos platónicos transparentes, lo ayuda a entrar en contacto con dimensiones ideales que se encuentran más allá del mundo de las apariencias y que lo asisten en su búsqueda de un conocimiento objetivo del mundo.

Un planteamiento geométrico es tanto estético como científico. Toda gran doctrina o teoría tiene, en suma, algo potencialmente geométrico que permite contemplar extáticamente, en las ideas, en los modelos, la esencia de lo real: la noción de certidumbre nace del equilibrio estructural, de la armonía, del ritmo y de la proporción, del acuerdo que se establece entre el Orden del Espíritu (las ideas claras y distintas) y el Orden del Universo. En este contexto toda certeza, toda posesión de la verdad es religiosa en el sentido primordial del término: religa al ser humano con la esencia de lo real y establece, más que una comunicación, una comunión que hace posible percibir al mundo como un sistema armonioso, ordenado y perfecto.

Antes de la época de Newton y su predecesor, Kepler, los movimientos de los planetas no se habian podido explicar e incluso describir plenamente. Para estos investigadores el estudio de la mecánica celeste era nada menos que el estudio de la mecánica de la Santísima Trinidad. A partir de un modelo geométrico, en el que dispone uno dentro de otro los solidos platonicos a manera de esferas o circulos concentricos, Kepler desarrolla una nueva aproximación a la mecánica del sistema solar en el que la proporción áurea que resulta entre cada uno de los circulos, está asociada a la distancia entre los planetas. El modelo es luego retomado por Newton para constituirse como fundamento de su propuesta teoríca. La teoría Newtoniana fue la primera teoría científica que tuvo un éxito real en la historia humana y, por cierto, un éxito tremendo. Explicaba con precisión, no sólo los movimientos de todos los astros en su tránsito por los cielos sino además, los movimientos de los cuerpos terrestres como la caída de una manzana, los proyectiles y los relojes de péndulo. Todos los hombres de mentalidad abierta se convirtieron a la nueva teoría, en especial casi todos los científicos, quienes creían que esta teoría acabaría explicándolo todo, incluyendo, no sólo la electricidad y el magnetismo sino también los organismos vivos, el hombre, y los sistemas culturales por él generados.

Cuando a finales del siglo pasado Paul Cezanne interpreta el paisaje o el bodegón como una estructura que se articula gracias a la interrelación de formas geométricas elementales como el cubo, la esfera, el triangulo,etc., el arte comienza a perder su función evidencial e imitativa y se abre a lo que se conoce como Arte Moderno. La noción de que la realidad se puede entender como un gran sistema construido a partir de ciertas formas esenciales, va a generar en el arte actitudes completamente diferentes de las sostenidas hasta ese momento.

(1) Apartes de la conversación con el matemático Leonardo Venegas, Tándem número cero, 1995.

relativa

Cuando los límites del sistema son alterados por el entorno, hay un conjunto de posiciones relativas para la observación. La interpretación y modelamiento del entorno observado exige una conversación entre todos los observadores posibles, pues la observación es relativa a las condiciones de observación. En este caso la interlocución no es necesariamente sólo entre sistemas de conocimiento, puede ser desplazada a instancias interiores de los sistemas mismos, se pueden establecer consensos o visiones personales y particulares sobre el entorno observado; la verdad del entorno observado se relativiza.

Artes y ciencias, sus modelos y desarrollos a través de los tiempos, pueden considerarse como la memoria de una sociedad, de una nación, de un tiempo especifico. La Historia de estas manifestaciones aparece como la estructuración de esta memoria, como un sistema de referencia privilegiado.

La definición moderna de Historia como narración verdadera y ordenada de los acontecimientos pasados y memorables está fundamentada en una noción de objetividad que ha sufrido profundos cuestionamientos y transformaciones. A comienzos del siglo XX la relativización de esta objetividad se refleja en el arte con la aparición de las vanguardias: cubismo, constructivismo, surrealismo, etc.; al tiempo que en la ciencia se desarrollan las teorías de la relatividad de Einstein.

El Constructivismo, vanguardia artística que tiene sus desarrollos en la Europa de los años veintes, tiene en el holandés Piet Mondrian y el uruguayo Joaquín Torres-Garcia dos de sus más conocidos representantes. Estos artistas entendían su obra como un sistema de conocimiento que debía penetrar la naturaleza de modo tal, que le fuera develada la estructura interna de la realidad.

La idea de una relatividad del Orden Ideal del Universo conlleva a planteamientos epistemológicos análogos a los de la Física, situación que para Piet Mondrían no era desconocida, pues establece una visión personal al respecto al hablar del concepto de Relaciones y la Teoría de la Relatividad: en su obra titulada Realidad Natural y Realidad Abstracta, el autor presenta una conversación entre tres pintores, dejando entrever a través de "Z" – el pintor abstracto- el sentido de su propuesta estética en relación a los nuevos conceptos de la física. "Tan pronto como ya no contamos solamente con nuestra posición temporal con respecto a las cosas, sino con todas las posiciones posibles, en suma, tan pronto como comenzamos a ver universalmente, no vemos ya las cosas desde un punto de vista único."

Lo Universal, en palabras del artista Uruguayo Joaquín Torres-García, nos refiere a una dimensión en donde no hay tiempo ni espacio ni materia, no hay relaciones entre cosas, no hay separaciones.. Fuera de toda patria esta lo Universal, lugar donde hay una sola cosa "arte, ciencia,religión". El Universalismo Constructivo que plantea Torres-García a diferencia del reductivismo radical de Rusos y Holandeses , incorpora referencias a objetos, o como el lo entendía, a la forma ideal de los objetos, a su geometría interna; referencias que al ser colocadas de acuerdo al ritmo ordenado de una retícula con proporciones áureas, se convierten en Unidades de Conocimiento que dan la idea de la verdad de las cosas.

Mientras que la Asociación de Arte Constructivo, fundada por Torres-Garcia en el Uruguay en 1934, se acerca en sus planteamientos a las Logias de Constructores de la edad media y evoluciona en lo que se conoce como Escuela del Sur, los modelos de De Stijl son retomados por la Bauhaus y desplazados con enorme éxito a la arquitectura como aporte para la construcción de una sociedad nueva que tenía sus exigencias : " la necesidad de ser modernos, de aferrar la verdad de una vida transformada por la era de la técnología y la necesidad de hallar una expresión a los tiempos de revolución industrial en donde se identificaban los términos de progreso técnico con los de progreso humano y se situaban, en consecuencia, al hombre y a la técnica en un mismo plano, en perjuicio del hombre".

auto reflexiva

Cuando los límites del entorno son alterados por el sistema no hay posición exterior – ni absoluta, ni relativa – para la observación. El entorno a observar no tiene sentido como entidad aislada y sólo es comprensible como interacción, correlación, proceso o evento entre varios sistemas de observación e interpretación.

A niveles subatomicos el objeto observado se comporta como onda o como partícula; para hacer comprensible la esta característica dual de la materia el físico Niels Bohr introdujo la noción de complementariedad, es decir, onda y partícula son dimensiones complementarias de la misma realidad, que al ser observada se actualiza en uno de estos dos estados, dependiendo de los sistemas de observación y medición con que es forzada a interactuar. El sistema observador altera de este modo el comportamiento del sistema observado. El objeto es deformado porr el observador: lo que observa no es el objeto sino su modo de observarlo, de interactuar con él.

En el área de las artes la obra tenía hasta hace pocos años unos límites claros y definidos: primero que todo era dueña de un estilo, de unas características y de una estructura que le eran propias, la identificaban y diferenciaban de las demás, dandole un lugar en el mundo del arte. También hacia parte de una tendencia, de un conjunto de planteamientos cuyas lógicas, se pensaba, evolucionaban linealmente.

El arte contemporáneo va más allá de estas lógicas mediante recursos diversos: a la destitución del autor se llega por la apropiación, la suplantación y el simulacro; a la superación de la tendencia, por recursos como la memoria, la semántica, la construcción, el desplazamiento, la serialidad, la taxonomia, el juego, el ensamblaje…, es decir, una estrategia de producción artística dictada por el proceso inherente a cada obra y no por un marco de referencia que la precede.

A esta lógica de autoorganización puede ser referida, sin ánimo reductivo, la obra de una serie de artistas que trata sobre problemáticas de la no-representación (Danilo Dueñas, Carlos Salas, Jaime Iregui.), así como de propuestas conceptuales ( Maria Elvira Escallón, Rafael Ortiz, Eduardo Pradilla, Manuel Romero, Fernando Uhía) que son transversales tanto a planteamientos de otros artistas, como a modelos conceptuales de otras disciplinas. En términos estructurales la obra puede entenderse como un hipertexto en el que coexisten referencias tales como estructuras reticulares, estilos pictóricos, fragmentos fotográficos, cánones geométricos, referencias directas e indirectas a la obra de otros artistas, ready-mades conceptuales, etc. que colisionan en su superficie para generar pliegues espacio temporales y neutralidades estilísticas.

" Generalmente está ya aceptado que un texto no consiste simplemente en un efecto de sentido global o en la suma de los efectos de sentidos locales que produce, sino que está construido según una máquina que regula en un nivel más profundo la arquitectura interna. En donde por arquitectura interna deberemos entender no sólo la organización del texto mismo, sino también la relación entre modalidad de producción del texto y texto mismo, y la relación entre texto y lector abstracto o empírico por él previsto.Por tanto, el primer corolario de tales consideraciones es el que un texto debe contener en su interior las trazas de su máquina comunicativa y, por ende, contiene de hecho la explicitación de o la referencia a teorìas abstractas (reveladas o implicadas) sobre su propia generación o sobre su propia interpretación "

"Finalmente, me gustaría contradecirme un poco en el siguiente sentido: pienso que aún con la certeza de que existe una hegemonía del pensamiento racional en muchas áreas del conocimiento, se han dado en este siglo ataques implacables contra la iluminación y la razón. Tenemos la situación irónica de vivir en una cultura que está básicamente bajo el poder de las burocracias del racionalismo, pero no tenemos ya ninguna fe en la razón como verdad.

Hace un par de años leí un libro de un autor rumano con el titulo de Eros y magia en el Renacimiento, donde el proponía que la verdad antes de la contrarreforma era, y vamos a utilizar el término latino, imago, es decir, la verdad era imagen y era símbolo. También dice este autor que después de la contrareforma la Razón se convierte en la verdad. Hoy, a finales del siglo veinte, con todas esas cosas que vemos como la realidad virtual, la robótica industrial y recreativa ( Sylicon valley, Disneyworld, etc.), el juicio de O. J. Simpson que vemos a diario en la televisión, no podemos más que pensar que la imagen se convierte en verdad, lo que desde el punto de vista Marxista sería entendido como algo maligno. Aún así, esta idea de la imagen como verdad es algo que libera la imaginación."

CAPÍTULO V:

Dinámica caótica en sistemas organizativos

· El Acercamiento Metodológico

El Modelo del Sistema Viable

En los capítulos anteriores se teoriza un modelo de eficacia de implementación de costos evolutivos recursivos bajo la tutela del pensamiento sistemico y se propone una aplicación de actividades de eficacia de costos para optimizar las organizaciones inteligentes. En términos de organización, los costos evolutivos diseñado no contiene ninguna herramienta por analizar el modelo, requiriendo el uso de metodologías y teorías. Es así que el sistema cibernético nos proporciona esta ayuda. Nuestra hipótesis preliminar está ese actividades de eficacia de costos evolutivos en una utilidad es una parte de el sistema de información del organisation. Por esa razón, nosotros usaremos a un modelo muy conocido, el Modelo del Sistema viable (VSM) (Beer, 1979, 1981, 1985).

Beer detalla un sistema viable es uno que puede mantener una existencia separada, y que cualquier sistema "eso es capaz mantener su identidad independientemente de otros tales organismos dentro de un ambiente compartido" tiene cinco subsistemas (Beer, 1989, pp. 21-22). cada subsistema tiene un tarea específica por mantener la estabilidad del sistema. Jackson (1991, pág. 104) le escribe a ese VSM trabajos como una herramienta en cibernética del segundo-orden que los estudios, además de la materia, la energía, y información, el sistema observando son recursivos. Una hipótesis es que estas actividades son eficaces en el modelo de costos y puede reforzar la capacidad de la utilidad por actuar recíprocamente con su ambiente. Nosotros deseamos probar esta hipótesis con el apoyo del VSM, ya que esta bien estructurado y soluciona el problema de recursividad.

El modelo es basado en teoría cibernética establecida. Su principio fundamental es la ley de Ashby de variedad requerido que los estados que sólo variedad puede destruir variedad (Ashby, 1956, pág. 207). En relación al plan de organizaciones, Beer en base a la ley de Ashby, oferta su primer principio de organización: "Las variedades directivas, operacionales y medioambientales, difundidos a través de un sistema , tiende a igualase a ellos y deben diseñarse para evitar errorres en el propio sistema" (1979, pág. 97). Él describe el arte de dirección como "variedad que diseña", tocando más allá énfasis en la importancia de variedad. En lugar de variedad nosotros hemos usado la palabra en este trabajo, "complejidad". la Complejidad se refiere a un observador (Espejo, 1987 pág. 64), y este término; las mejores interpretaciones sobre discusión de eficacia de costos se encuentran implicitos en el modelo.

Al lado de variedad, la noción de recursion es un concepto fundamental. En una consideración inicial, las recursiones parecen corresponder a los niveles jerárquicos discutió en Capítulo 6.Analisis de aplicaciones. Sin embargo, la recursion tiene un significado adicional, cuando Beer escribe que"… cualquier sistema viable contiene, y es contenido en, un sistema viable" (1979, pág. 118). Esto significa que cada sistema contiene subsistemas eso puede mantener una existencia separada, y que cada uno de esos subsistemas viables tiene el misma estructura de principio como el metasistema.

VSM: ¿Estructuralista o interpretativo?

Antes de describir al Modelo del Sistema Viable, nosotros discutiremos la relación del VSM a otro tipos de pensamiento de los sistemas. El paradigma aplicado en el VSM ha sido una cuestión de disertación científica desde la presentación del modelo. Jackson resume este debate y identifica ocho clases de crítica (1991, pp. 117-131). entre ellos es: el modelo se acusa de ser un máquina o metáfora del organismo; el concepto de variedad es un objetivo observador-independiente medida; el modelo no muestra un cuadro completo de un organisation; el modelo no toma en la cuenta el papel determinado de los actores en un organización.

Aunque Jackson despide la mayoría de estas críticas diciendo que ellos apuntan a la dirección cibernética, una analogía de la máquina, o que la crítica se ha dirigido por reciente metodológico desarrollo, no hay ningún acuerdo general científico acerca de las relaciones del VSM a otros tipos de pensamiento de los sistemas. Jackson concluye eso hay tensión entre el estructuralismo y la concepción interpretativa de un VSM. Este asunto es discutido más allá por Jackson (1989), Harnden (1989), Espejo (1989b), y Espejo y Harnden (1989).

En este trabajo, nosotros usaremos el VSM de una manera interpretativa. Cuatro propósitos diferentes considerando de la utilidad, nosotros construiremos un VSM para cada uno y interpretaremos las actividades de eficacia de energía en éstos modelos. El objetivo es describir cómo los papeles de las actividades de eficacia de costos evolutivos y difieren dependiendo en delante de la identidad de la utilidad. Éste no es un acercamiento poco ortodoxo. En "El Corazón de Empresa", Beer da una descripción exhaustiva de la naturaleza subjetiva y del propósito del organización (1979, pág., 13), y Espejo tiene la definición de propósitos como un punto de arranque para su método cibernético a estudios organizacionales (1979b, pág. 362). Un VSM siempre relaciona a un propósito, y una descripción de un multisistema y requiere la construcción de varios VSMs. Yo concluiré este capítulo por describiendo un método por construir a los tales modelos del sistema viables. Esta sección se precede por un descripción breve del propio modelo.

El modelo del sistema Viable

Como mostrado un cuadro simple puede ilustrar al modelo. Da los cinco subsistemas que deba estar presente para el organización pueda ser viable y de estructura recursiva en donde el todo el sistema contiene subsistemas viables con la misma estructura.

Este cuadro es una versión simplificada del gráfico completo presentada por Beer (1985, pág. 136). Muestra varios sistemas de información dobla entre el sistema y su ambiente, y dentro del sistema.

Sin embargo, sirve como una ilustración suficiente para una descripción breve del VSM en este capítulo.

Beer, describe la derivación del modelo en "El Corazón de Empresa" (1979) y su otro libro que lo complementa "el Cerebro de la Empresa (1981). Hace descripción revisada es presentada por Espejo (1989a).

Los símbolos en Figura 16 tienen significados específicos. La "nube" a la izquierda indica el sistema

ambiente. Los círculos indican el funcionamiento del centro del sistema. Los cuadrados y triángulos indican funciones regulador. Las líneas delgadas entre los símbolos indican los flujos de información.

Figure 16: Cuadro simplificado del Modelo del Sistema Viable (en miniatura)

Aplicación

Una elipse delgada, golpeada indica Sistema Uno del sistema. Sistema uno consiste en las partes que realmente lleve a cabo las tareas que se piensa que el sistema logra; ellos constituyen el aplicación del propósito del sistema. Por ejemplo, a un poder la utilidad productor, Sistema uno, pueda consistir en las plantas de poder. El propósito de la utilidad es producir poder, y las plantas llevan fuera esta tarea. Se llaman éstos, los elementos productores y su capacidad regulador, el primero actividades (Espejo, 1989c, pág. 89). En Figura 16, hay dos actividades primarias que tienen dirección local acompañante indicada por los dos cuadrados pequeños.

Las tareas primarias tienen que su propia información encauza por comunicar con el ambiente como memorias "diario" los problemas. El ambiente es muy complejo, y la información que involucra el sistema debe atenuarse antes de alcanzar el sistema. Por ejemplo, no es posible para el utilidad para discernir todos los eventos que afectan la demanda de poder instante. No obstante, puede a cada el momento ajusta su producción de tal manera que se da la demanda momentánea. La utilidad usa el frecuencia de la electricidad como un filtro atenuándose. Cuando alguien enciende una lámpara o salidas un línea de la producción, este evento se indica como una frecuencia cambiada, y la utilidad enlata contestación por producción creciente.

El otro lado de la moneda es amplificación (triángulos en las vueltas de ambiente en Figura 16). El debe restaurarse información de bajo-variedad de la actividad primaria de tal manera que es pertinente a el ambiente complejo. Continuando el ejemplo de la utilidad, un costo marginal que precia política es un amplificador para la información sobre el funcionamiento de la utilidad a los clientes. La ley de Ashby de requisito la variedad se refiere a este tipo de vuelta, cuando el sistema debe poder asir toda la información pertinente y énvíelo de tal manera como la que el ambiente cambia deseada.

Figure 16 muestras que hay dos actividades primarias (o subsidiarias). La tarea del diario la dirección es afianzar que ellos actúan juntos de tal manera que ellos "produzca" el emergente propiedad como expresado por el propósito del sistema. Esta tarea es cumplida a través de tres regulador funciones: ' el two' del sistema, ' el three' del sistema, y ' la tres-estrella del sistema '.

Primero y las actividades secundarias

En Capítulo 6 nosotros observaremos que algunas de las actividades de eficacia de costos evolutivos en las empresas y su la utilidad en Göteborg es partes de la aplicación. Sin embargo, ellos actúan más o menos en armonía con negocio-como-usual: ellos unen más o menos a la identidad del negocio tradicional. Nosotros queremos, de aquí en adelante, difiera entre actividades primarias que el propósito corresponde a los estaban de acuerdo la identidad de la utilidad, y actividades secundarias que el propósito de identidad discrepa con la identidad de la utilidad.

Coordinación

Sistema dos es el coordinador o la función anti-oscilatoria. Un ejemplo ilustrativo es eso del itinerario de costos (Beer, 1979, pág. 178). es un servicio que asegura que un sistema tiene un único responsable y que sólo se encarga de clasificar la información.

Supervisar-mando

Sistema tres contiene la dirección diaria que supervisa sistema uno para afianzar el eficacia del funcionamiento. El sistema tres confía la información directamente a la dirección a través del eje del orden (indicado hacia abajo por líneas verticales de sistema tres) y datos interiores de la auditoría cauce sistema tres-estrella.

Supervisando

La tres-estrella del sistema en el triángulo de la izquierdo-mano en Figura 16 da tres acceso directo al sistema al funcionamiento de sistema uno. Eso significa que ese sistema tres no necesita sólo confiar en información de la dirección localizada. La etiqueta de la auditoría indica que esta actividad es ej., una auditoría para malversación identificando, pero también es un mando de emisiones, el estado de salud de los empleados, etc.

En la luz de los estaban de acuerdo el propósito, y basó en la información interior con respecto al estado del funcionamiento, sistema tres influencias sistema uno por intervención directa o por modificación de sistema dos. La intervención directa se hace a través del eje del orden, y Beer identifica dos tipos, reglas, y ganga de los recursos. Las reglas son órdenes directos como que las plantas de poder deben usar específico tipo de combustibles. La ganga de los recursos es la asignación negociada de capital de ej. de recursos por reducir emisiones. A cambio, sistema tres informes de las demandas que demuestran emisiones disminuidas de esa tarea.

Hay en mi vista una balanza corrediza entre las reglas y sistema dos. La diferencia fundamental es eso gobierna de hecho reprime el funcionamiento del centro de las actividades primarias, mientras sistema dos es un servicio que facilita el funcionamiento sin dictar su volumen.

Sistema tres tratos con el funcionamiento diario. No tiene capacidad para considerar el total y ambiente futuro o refleja en el propósito del sistema o identidad. Éstas son las tareas de sistemas cuatro y cinco.

Inteligencia

Sistema cuatro tratos con el ambiente futuro, y información de los pasos a sistema cinco sólo después de discutiendo con sistema tres las término implicaciones cortas de sus preocupaciones a largo plazo. Sistema típico cuatro tareas son: investigación y desarrollo, investigación del Mercado, y la planificación Corporativa.

Política

Sistema cinco considera el propósito del organisation o identidad y es así responsable para el dirección del sistema entero. Considerado información generada por sistema cuatro, crea políticas que se llevan a sistema tres para la aplicación a través de sistema uno. Sistema cinco segunda tarea es supervisar el equilibrio entre las acciones a largo plazo sugerido por sistema cuatro, y el a corto plazo sugerido por sistema tres. Como declarado por Jackson (1991, pág. 111), "el Sistema Cinco deben asegurar que el organización adapta al ambiente externo mientras manteniendo un grado apropiado de estabilidad interior."

Esto concluye una misma descripción del informe del Modelo del Sistema Viable. Cuando era mi deseo a dé énfasis a los cinco subsistemas necesarios, yo usé la terminología de Cerveza: sistema uno, dos, el etc..

Sin embargo, en lo siguiente, yo usaré la terminología revisada de Espejo en cambio (1989a). Para un lector poco familiar con el trabajo de Beer, estos términos son más descriptivos. Los nuevos términos se introdujeron como los títulos en la descripción y ellos son: aplicación (sistema uno), co-ordenación (sistema dos), supervisar-mando (sistema tres y tres-estrella del sistema), inteligencia (sistema cuatro) y política (sistema cinco). yo también uso identidad como un sinónimo para el propósito del organisation Por esto que nosotros podemos continúe con una descripción de un método por estudiar la organización.

Un método Cibernético para estudiar organizaciones

En "El Corazón de Empresa" y "el Cerebro de la Empresa" (1979; 1981) de Beer construye el VSM de los primeros principios cibernéticos. Sin embargo, estos trabajos dan guía pequeña adelante cómo aplicar el planee por diseñar o rediseñar organizaciones. Espejo desarrolló el VIPLAN cibernético método por estudiar organisations que se aplica en capítulos subsecuentes. (Espejo, 1989a, 1989b; Espejo y Haciendo rodar, 1996).

El método tiene cinco pasos:

1.Formulation de las identidades del organización

2.Construction de modelos estructurales

3.Unfolding el organización en las actividades primarias y los niveles estructurales

4.Construcción de la recursión/función de la mesa

5.Modelamiento de la organización con el Modelo del Sistema Viable

Los primeros juegos del paso en los límites de la investigación, mientras lo siguiente tres trato con identificación de las partes sistémicas del organización. El último paso es el diagnóstico del sistema, considerado los principios cibernéticos.

La metodología tiene dos modos: diagnóstico y plan. El primer modo relaciona a un existir el organización y el segundo al nuevo organizaciones, que radicalmente ha cambiado su identidad.

La formulación de identidades es un punto crucial. Organización son multi sistemas del propósito, y un a diagnóstico basado en sólo una identidad le falta multi la variedad sistémica (Espejo, 1989c, pág. 362-363).

Espejo sugiere que las técnicas desarrollaron en la tradición de los sistemas suave puede usarse por articular identidades (pág. 364). En este trabajo, nosotros discutiremos una utilidad de energía de cuatro perspectivas diferentes, cada uno basó en identidades del organizacional diferentes.

El objetivo de los pasos de identificación de sistema es reconocer las actividades primarias (eso asiste a la identidad expresó) y para establecer los niveles estructurales (de recursiones en el VSM). El los modelos estructurales son cuadros que muestran las actividades necesario para producir la transformación eso se expresa en la identidad. Espejo hacen pensar en cuatro tipos de modelos:

Modelos tecnológicos

Cliente/Servidor

Modelos geográficos

Modelos de Tiempo

Cada uno de estos regalos de los modelos los aspectos diferentes de la complejidad de la transformación. El muestras del modelo tecnológicas los pasos necesarios por producir un producto o servicio. Los costos de la sección de la conversión en el sistema de energía de referencia es un modelo tecnológico. .

El mapa del cliente /servidor describe la complejidad de afianzar un suministro y entregar el productos al cliente. Porter llama estas actividades las logísticas entrantes y que sale (1985, pág., 167). la información de calculo de costos se encuentra en el lado izquierdo del RES, donde las de información de costos esta en lista. Como el lado correcto del modelo la demanda describe para los costos, el cliente, el lado también se indica en el RES. Un fractal de costos es un modelo de ubicación de las áreas de la empresa. La carga curva y previendo a modelos son modelos de tiempo.

El propósito de modelos estructurales es identificar las actividades primarias. El recursión/función de la mesa tratos con las actividades regulador. Ayuda relacionar funciones del organizacional a las actividades primarias.

Se considera que una actividad es primaria si tiene una capacidad regulador. Esto significa que una actividad eso se identifica en los modelos tecnológicos que sólo es una actividad del organizacional si nosotros podemos identificar

actividades regulador que controlan el tecnológico. Por ejemplo, si un RES incluye poder producción, pero no hay ninguna actividad regulador a la utilidad que el trato con el funcionamiento del plantas de poder, entonces la utilidad no es un sistema poder-productor, sin tener en cuenta si o no el la utilidad posee plantas de poder.

La última parte es el desdoblamiento del organización en niveles estructurales que consisten en primero actividades. Los modelos estructurales y los recursión/función de la mesa mantienen los datos el desdoblamiento.

La guía por establecer niveles estructurales es que cada nivel estructural absorbe complejidad. Si cualquier dirección no puede manejar su complejidad del organizacional, es necesario crear un adicional nivel estructural.

El paso final es modelar el organización con el VSM. En modo de diagnóstico así como el plan, la tarea es asegurar ese actividades del primero en todos los niveles estructurales tiene "variedad requerido", que ellos obedezca la ley de Ashby.

En conclusión, esto significa que la solución siempre es dependiente en adelante de el observador. El método es una herramienta por aprender y se encuentra en comunicación.

El paralelo análogo que existe entre las disciplinas de la organización inteligente de Peter Senge, don el Modelo de Sistema Viable de Stafford Beer, certifica el isomorfismo que existe entre las teorías administrativas contemporáneas con las estructuras fisiológicas humanas.

El Modelo del Sistema Viable

El modelo determina las características y teoriza un modelo de eficacia de implementación de costos evolutivos recursivos. Es decir la estructura de costos evolutivos(Zárate,1,996). bajo la tutela del pensamiento sistemico y se propone una aplicación de actividades de eficacia de costos para optimizar las organizaciones inteligentes. Entendiéndose que el modelo de costos evolutivos , se matematiza y fluye en la organización dinámicamente, llevando y recogiendo información de adentro y fuera del sistema y se convierte en ergódicos, porque traspasa fronteras; es mas matematiza todo el modelo de sistema viable de Stafford Beer, trasformando a este en un fractal de recursividades ilimitadas en el sentido que puede diagnosticase y diseñarse el modelo de globalización numéricamente. En términos de organización, los costos evolutivos diseñado no contiene ninguna herramienta por analizar el modelo, requiriendo el uso de metodologías y teorías. Es así que el sistema cibernético nos proporciona esta ayuda. Nuestra hipótesis preliminar está ese actividades de eficacia de costos evolutivos en una utilidad es una parte de el sistema de información del organisation. Por esa razón, nosotros usaremos a un modelo muy conocido, el Modelo del Sistema viable (VSM) (Beer, 1979, 1981, 1985).

Beer detalla un sistema viable es uno que puede mantener una existencia separada, y que cualquier sistema "eso es capaz mantener su identidad independientemente de otros tales organismos dentro de un ambiente compartido" tiene cinco subsistemas (Beer, 1989, pp. 21-22). cada subsistema tiene un tarea específica por mantener la estabilidad del sistema. Jackson (1991, pág. 104) le escribe a ese VSM trabajos como una herramienta en cibernética del segundo-orden que los estudios, además de la materia, la energía, y información, el sistema observando también. Una hipótesis es que estas actividades son eficaces en el modelo de costos y puede reforzar la capacidad de la utilidad por actuar recíprocamente con su ambiente. Nosotros deseamos probar esta hipótesis con el apoyo del VSM, ya que esta bien estructurado y soluciona el problema de recursividad.

El modelo es basado en teoría cibernética establecida. Su principio fundamental es la ley de Ashby de variedad requerido que los estados que sólo variedad puede destruir variedad (Ashby, 1956, pág. 207). En relación al plan de organizaciones, Beer en base a la ley de Ashby, oferta su primer principio de organización: "Las variedades directivas, operacionales y medioambientales, difundidos a través de un sistema , tiende a igualase a ellos y deben diseñarse para evitar errores en el propio sistema" (1979, pág. 97). Él describe el arte de dirección como "variedad que diseña", tocando más allá énfasis en la importancia de variedad. En lugar de variedad nosotros hemos usado la palabra en este trabajo, "complejidad". la Complejidad se refiere a un observador (Espejo, 1987 pág. 64), y este término los ataques mejores con nuestra discusión de eficacia de costos según los puntos de vista diferentes.

Al lado de variedad, la noción de recursión es un concepto fundamental. En una consideración inicial, las recursiones parecen corresponder a los niveles jerárquicos discutió .Análisis de aplicaciones. Sin embargo, la recursión tiene un significado adicional, cuando Beer escribe que"… cualquier sistema viable contiene, y es contenido en, un sistema viable" (1979, pág. 118). Esto significa que cada sistema contiene subsistemas eso puede mantener una existencia separada, y que cada uno de esos subsistemas viables tiene el misma estructura de principio como el meta sistema.

CAPITULO IV:

Conclusiones y recomendaciones

4.1. HIPOTESIS GENERAL

4.1.1. Evaluación del Objetivo General

4.1.2. Análisis de los Resultados

4.1.2.1. Aumento de la Rentabilidad de las Empresas

• a- Las Empresas aumentaran su rentabilidad debido a que producirán mas unidades en menor tiempo y con una mejor calidad

• b- La producción de bienes o servicios serán a gran escala y desacuerdo al segmento del mercado elegido, incrementando los ingresos debido ala gran rotación de los productos o servicios

• c- Identificación del personal con la empresa, aumentando la creatividad de los trabajadores

• d- Disminución de los errores y mejora de los productos y mayor precisión en la elaboración de los formatos saliendo estos más nítidos, claros y en menor tiempo mejorando la atención al cliente

4.1.2.2. Beneficios Económicos para los Trabajadores

• a- Desarrollo de las actitudes y los talentos que tengan los trabajadores

• b- Capacitación de los trabajadores para que puedan utilizar la tecnología de punta en las labores diarias del trabajo que tengan que realizar en la empresa

• c- 

4.1.2.3. Aportes económicos al país

4.1.2.4 Aplicación del I.S.O. 9000

4.1.2.4.1. I.S.O. 9001 Producción

4.1.2.4.2. I.S.O. 9002 Maquinaria

4.1.2.4.3. I.S.O. 9003 Personal

4.1.2.4.4. I.S.O 9004 Tecnología

4.1.2.5. Aplicación del I.S.O 14000 Conservación ecológica

4.1.2.6.Autosolucion de sus Problemas Económicos y de los

Administrativos

4.1.2.7 Poder ser sujeto de crédito en el ámbito mundial

4.2. HIPOTESIS SECUNDARIAS

4.2.1. Evaluación de los Objetivos Específicos

4.2.2. Análisis de los resultados

4.2.2.1. Estudio de la Empresa a Tiempo Real Recursividad

4.2.2.2. Incremento de la Capacidad Humana tecnología Empresa

4.2.2.3. Autosolucion de Problemas Organizacionales

4.2.2.4. Utilización de las Matemáticas Fractales

4.2.2.5. Conversión de los Números en Gráficos

4.2.2.6. Estudios y Análisis de los Gráficos

4.2.2.7. Diagnostico Empresarial atravez de los Gráficos

4.2.2.8. Estudio del Periodo de los Bucles y los Rizomas

4.2.2.9. Corrección de las Deficiencias a Tiempo Real

4.3. CONCLUSIONES

4.3.1. Utilización de Gráficos para los análisis económicos de la empresa

4.3.1.1. Estudio de la Empresa Recursivamente

4.3.1.2. La organización Adquiere la Capacidad para superar

cualquier limitación en la Empresa

4.3.1.3. Cada trabajador se convierte en una Organización

Autopoietico

4.3.1.4. Genera Nuevos Enfoques Metanoia con la finalidad de

optimizar las cosas

4.3.1.5. La Conversión de los Números en Gráficos, facilita en gran manera la detección de deficiencias a tiempo real

4.3.1.6. Estudios y Análisis de los Bucles y Rizomas para evitar

que se repitan los mismos errores en el futuro

4.4. RECOMENDACIONES

4.5 BIBIOGRAFIA BASICA

ARMANDO ZARATE: "Administración de Sistema Inteligentes"

Universidad San Martín de Porres 1999 Lima,

Perú

"Difusiones Entrelazadas de los Costos

Evolutivos y

su aplicación a su Teoría Ergódica"

Universidad San Martín de Porres 2000 Lima,

Perú

"Los Costos Evolutivos para Optimizar Las

Organizaciones Inteligentes"

Universidad San Martín de Porres 2000 Lima,

Perú

ALBERTO G.

ALEXANDER : "Aplicación del ISO 9000 y como

implementarlo"

Copyright 1995 Lima, Perú

ARTHUR W. SHERMAN: "Administración de los Recursos Humanos"

Copyright 1994 Lima, Perú

CHARLES W.L. HILL: "Administración Estratégica"

MC. Graw – Hill Santafe de Bogotá

Colombia,1998

CHRUDEN SHERMAN: "Administración de Personal"

Copyright 1995 Lima, Perú

DAVID P. HANNA: "Diseño de Organizaciones, Para la Excelencia

en el Desempeño" Copyright 1990 Lima, Perú.

HUGO CALDERÓN

CORDOVA: "Manual para la administración del proceso de

Capacitación del Personal"

Copyright 1993 Lima, Perú

IDALBERTO

CHIAVENATO: "Administración de los Recursos Humanos"

Copyright 1994 Lima, Perú.

ADOLFO

BLANCO: "Dirección Inteligente, Dirección Flexible"

Copyright 1992 Lima, Perú.

J. CHILA: "Organización, Guía Para Problemas, Prácticos

Copyright 1991 Lima, Perú.

PETER M SENGE: "La Quinta disciplina"

1993 ediciones Juan Granica S.A. Buenos Aires

Argentina

PHILIP B. CROSBY: "Calidad sin Lagrimas"

Copyright 1994 Lima, Perú.

REYES PONCE, Agustín "Administración de Personal Relaciones

Humanas"

De. Limusa Willey. México 1995.

ROWAN GIBSON: "Preparando el Futuro"

Gestión 2000 Departamento de promoción

Conte

Borrelll, 241 08029 Barcelona, España 1999

SCHOLZ, William "La Comunicación en la organización de

Negocios" Englewood Cliffs, Prentice

Hall, 1995.

PHILIP KOTLER: "Dirección de la Mercadotecnia"

Editorial Pretince- Hall Hispanoamericana S.A.

México 1998

TIFFIN, Joseph "Psicología Industrial"

Englewood Cliffs. Prentice Hall. 1994

Bibliografía especializada

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• 2. [BCGdH95] J. Baillon, P. Clement, A. Greven, and F. den Hollander. On the attracting orbit of a nonlinear transformation arising from renormalization of hierarchically interacting di_usions: The noncompact case. Preprint, 1995.

• 3. [CG94] J.T. Cox and A. Greven. Ergodic theorems for in_nite systems of locally interacting di_usions. Ann. Probab., 22(2):833{853, 1994.

• 4. [CGS94a] J.T. Cox, A. Greven, and T. Shiga. Finite and in_nite systems of interacting di_usions. Probab. Theory Relat. Fields, (to appear), 1994.

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• 8. [DFFP86] D.A. Dawson, K. Fleischmann, R.D. Foley, and L.A. Peletier. A critical measure-valued branching process with in_nite mean. Stoch. Analysis Appl., 4:117, 129, 1986.

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• 11. [FG94b] K. Fleischmann and A. Greven. Time-space analysis of the cluster-formation in interacting di_usions. Preprint WIAS Berlin, Nr. 122, 1994.

• 12. [GS69] I.I. Gikhman and A.V. Skorohod. Introduction to the theory of random processes. W.B. Sauncers Co., Philadelphia, 1969.

Autor:

Juan Telésforo Teves Camargo

2001

UNIVERSIDAD INCA GARCILAZO DE LA VEGA

ESCUELA DE POSTGRADO

DOCTORADO EN ADMINISTRACON

TRABAJO DE INVESTIGACION

PARA OPTAR EL GRADO DE DOCTOR EN ADMINISTRACION