Estrategia de desarrollo local para el municipio Benguela (página 4)

Si nos fijamos en la matriz vemos que el mayor peso especifico de los impactos están en los cuadrantes donde las debilidades se cruzan contra las amenazas y las oportunidades, esto esta influenciado en gran medida a que las debilidades de la localidad son las de mayor peso en la matriz, a la hora de medir los impactos efectivos.

A continuación se lista las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que van a formar parte del problema estratégico y la solución estratégica de la localidad organizadas según la importancia que le confiere la matriz de impactos cruzados.

Fortalezas

• 1. Gran potencial turístico, tanto en litoral como en el interior de la Provincia;

• 2. La Población en su mayoría son joven con fuerte ansia por el desenvolvimiento y oportunidades

• 3. Aumento de las inversiones en la rehabilitación de la infraestructura vial.

• 4. Organización asociativas en varios sectores y localidades de la provincia

Debilidades

• 1. Déficit de programas y acciones válidas para el desarrollo local.

• 2. Deficiencias en el sector productivo y de los servicios con una marcada dependencia al mercado internacional.

• 3. Bajo Índice de Desarrollo Humano (IDH);

• 4. Falta de política pública para las diversas formas de expresión

Oportunidades

• 1. Exploración del potencial Turístico

• 2. Cooperación Internacional (ONGs y Gobiernos) para la realización de los programas y proyectos.

• 3. Exploración de grandes áreas potenciales para el desarrollo agropecuario;

• 4. Gran potencial geológico minero en recursos con elevada cotación internacional.

Amenazas

• 1. Ausencia de incentivos para el desenvolvimiento de un empresario nacional y regional, Insuficiencia de capacitación continua de los RH;

• 2. Aumento das desigualdades sociales y de las asimetrías regionales.

• 3. Aumento de la marginalidad entre los jóvenes y adolescentes;

• 4. Exploración de los recursos naturales de forma desordenada irracionalmente;

Problema Estratégico: Si se acentúa la Ausencia de incentivos para el desenvolvimiento de un empresario nacional y regional, además de una insuficiente capacitación de los RH y un aumento de las desigualdades sociales y de las asimetrías regionales, de la marginalidad entre los jóvenes y adolescentes unido a una explotación de los recursos naturales de forma desordenada e irracionalmente; potenciándose un déficit de programas y acciones, validas para el desarrollo local, las deficiencias en el sector productivo y de los servicios con una marcada dependencia al mercado internacional, un bajo Índice de Desarrollo Humano y la falta de política pública para las diversas formas de expresión. No se podrá hacer valer el gran potencial turístico, tanto en litoral como en el interior de la Provincia, la existencia de una población en su mayoría joven con fuerte ansia por su desenvolvimiento y oportunidades, el aumento de las inversiones en la rehabilitación de la infraestructura vial, para aprovechar la exploración del potencial Turístico, la Cooperación Internacional (ONGs y Gobiernos) para la realización de los programas y proyectos, la exploración de grandes áreas potenciales para el desarrollo agropecuario; y el gran potencial geológico minero en recursos con elevada cotación internacional.

Solución Estratégica: Si se aprovecha al máximo la exploración del potencial Turístico, la Cooperación Internacional (ONGs y Gobiernos) para la realización de los programas y proyectos, la exploración de grandes áreas potenciales para el desarrollo agropecuario; y el gran potencial geológico minero en recursos con elevada cotación internacional y se optimiza el gran potencial turístico, tanto en el litoral como en el interior de la Provincia, la existencia de una población, en su mayoría joven con fuerte ansia por desenvolvimiento y oportunidades, el aumento de las inversiones en la rehabilitación de la infraestructura vial. Para atenuar un déficit de programas y acciones validas para el desarrollo local, las deficiencias en el sector productivo y de los servicios con una marcada dependencia al mercado internacional un bajo Índice de Desarrollo Humano y la falta de política pública para las diversas formas de expresión y así minimizar la ausencia de incentivos para el desenvolvimiento de un empresario nacional y regional, además de una insuficienciente capacitación de los RH y un aumento de las desigualdades sociales y de las asimetrías regionales, y de la marginalidad entre los jóvenes y adolescentes unido a una explotación de los recursos naturales de forma desordenada e irracionalmente.

3.3.- Vocaciones de la Localidad. Aptitud, capacidad o Características especiales que tiene la Localidad para su desarrollo.

Se entiende aquí como las vocaciones aquellas áreas o sectores de la economía donde el municipio tiene o la experiencia histórica, por lo general durante el período de la colonia, o tiene condiciones naturales para su desarrollo, y más allá de estas cuestiones, también pueden contribuir a la realización de objetivos de la Provincia.

Teniendo en cuenta estas cuestiones, es importante que las inversiones públicas y privadas estén dirigidas por las vocaciones en la ciudad, que figuran en la tabla de abajo, por lo que añade valor al desarrollo de varias áreas de la provincia se incrementará.

3.4.- Propuesta de Estrategia de Desarrollo Local para el Municipio

La estrategia se define como el camino seleccionado para alcanzar los objetivos propuestos, donde el município estabelece sus objetivos para alcanzar los mejores niveles de desarrollo humano y crear las condiciones para desarrollar una economia fuerte e integra.

En septiembre del 2000, la República de Angola adopta la Declaración de Milenio como un compromiso solemne y global para promover la paz y el desarrollo. Se señalaron un grupo de objetivos hasta el 2015, para reducir a la mitad la pobreza, proporcionar comida para todas las familias, garantizar el acceso de todos los niños a la escuela, eliminar las enfermedades curables. Iniciativas importantes al nivel regional bajo los auspicios de la Unión Africana, para el Desarrollo de África buscando tener gobiernos que satisfagan los derechos humanos y responsabilizando a todos los actores estatales

Ocho Objetivos de Desarrollo de Milénio son el desafío de toda la Sociedad angoleña y las Naciones Unidas y que deben ser tratados en cualquier estratégia local, ya que forman parte de las deficiencias detectadas en el diagnóstico realizado.

1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre;

2. Alcanzar la enseñanza primaria universal;

3. Promover la igualdad del género y el entrenamiento de las mujeres;

4. Reducir la mortalidad infantil;

5. Mejorar la salud materna

6. Combatir VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades;

7. Garantizar el mantenimiento medioambiental;

8. Desarrollar una sociedad global para el desarrollo.

Se recurre al análisis DAFO de manera tal de estudiar para cada objetivo estratégico las variables internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) que pueden condicionar o viabilizar el alcance de los objetivos. Para ello, se debe procurar la definición de la estrategia más adecuada aprovechando al máximo las potencialidades (fortalezas y oportunidades), minimizando los riesgos (fortalezas y amenazas), enfrentado los desafíos (debilidades y amenazas), y procurando neutralizar las limitaciones (debilidades y amenazas).

A su vez constituye un instrumento analítico simple de gran utilidad a la hora de exponer resumidamente el conjunto de estudios efectuados en el Diagnóstico de las potencialidades de Desarrollo Económico y Social del Municipio de Benguela el análisis de la información acumulada a través de entrevistas informales, observación directa y la aplicación de encuestas a los fines de recoger, en forma sintética y precisa, los rasgos principales de un diagnóstico, las coordenadas básicas sobre las cuales implementar adecuadamente la estrategia de actuaciones específicas para aproximarnos a conseguir el objetivo perseguido.

Tabla 8.-Vocaciones de dominio en Benguela

Fuente: Elaboración propia.

3.4.1- Visión de conjunto de la ciudad de Benguela

Teniendo en cuenta las impugnaciones hechas ante los objetivos del Plan de Desarrollo Económico y Social de Mediano Plazo 2009 – 2013 la provincia de Benguela, la ciudad de Benguela se inserta en los niveles provincial y nacional, con la siguiente visión para el año 2025:

Benguela consolidado como una ciudad modelo, el centro de las decisiones de la Provincia y de Desarrollo de Agrupaciones de Desarrollo se caracteriza por su alta capacidad de generación y gestión del conocimiento en las diversas áreas para el desarrollo sostenible de la provincia, incluso en el Gestión Pública, por su Centro de paneles científicos técnicos en diversas áreas del conocimiento, garantizada por su red de universidades públicas y privadas y la infraestructura hotelera de primera línea para el turismo científico y empresarial.

Estas características son compatibles con el pleno acceso a la salud y a la educación en la población de la ciudad, y una infraestructura de red de energía, agua, telecomunicaciones y vías de carácter nacional e internacional.

Así Benguela es la superpotencia económica, social, cultural y académica contexto Provincial de Urbanismo de pensamiento sistémico como por el centro para generar conocimientos de la educación urbana y la producción cartográfica.

Como el diagnóstico reflejó las necesidades potenciales que tenia el municipio para obtener mejores resultados económicos y sociales, se pueden trabajar varias propuestas de cambio a la vez, pero de forma coordinada y con ciertas definiciones previas que apunten en la misma dirección, por lo que entre los objetivos que se plantearon esta el construir estrategias adaptadas al proceso que lleven a la necesidad constante del control y monitoreo de los objetivos y metas, preferentemente con los sistemas y tecnologías de la información, para poder evaluar los resultados alcanzados y así, permitir las medidas necesarias a tomar para garantizar la ejecución del planeamiento estratégico. como un proceso ya que no está asociada a un tratamiento particular o a unas metas predeterminada, sino centradas en las operaciones reales e impactos de un proceso o intervención en la búsqueda de comprensión del día a día de la realidad de la localidad, sin manipular, controlar o eliminar variables y aceptando la complejidad de la naturaleza cambiante de dicha realidad para implementar la estrategia y que permitan posteriormente su introducción exitosa en la práctica de la organización por lo que se hace necesario determinar cuales son los objetivos que ella se plantea y estos son:

El Objetivo general, constituye los dominios fundamentales que configuran los ejes principales de Desarrollo Estratégico del municipio para que los esfuerzos técnico, institucional y financiero se movilicen, y busquen empezar un proceso de desarrollo integrado y equilibrado, potenciando las aptitudes en los dominios de el desarrollo social y cultural, desenvolvimento económico, El desarrollo de las infraestructuras y atmósfera y el desarrollo Institucional

Los objetivos específicos corresponden al grupo detallado de objetivos, de forma inter-sectorial, y buscan el alcance del objetivo general. Ellos son

• 1. Desarrollo social y cultural: Promover el desarrollo humano del benguelenses, erradicar el hambre y la pobreza, promover la educación y el nivel sanitario de la población, garantizar la igualdad, reinserción social y oportunidades, en una sociedad democrática y participativa.

• 2.  Desenvolvimento Económico: Garantizar un ritmo alto de crecimiento económico local sustentable afirmando sus potencialidades y las ventajas comparativas en sectores de la agricultura-ganado, la pesca, la industria, el transporte y del turismo.

• 3.  Desarrollo de las Infraestructuras y El medioambiente: Desarrollar de una manera armoniosa y ordenada el territorio del municipio garantizando la movilidad y alojamiento para el ciudadano, respetando el médio ambiente, con la mejora de la calidad de vida de la población.

• 4. Desarrollo instituciona; Poseer una máquina administrativa moderna y tecnológicamente adelantada para corresponder a las técnicas de administración modernas, de forma inter-sectorial, alineadas con las estrategias del Gobierno Central y con los indicadores de resultados reconocidos por la comunidad internacional.

Los Objetivos Específicos para el desarrollo del municipio en cada uno de los dominios resumen el conjunto de estudios efectuados en el Diagnóstico de las potencialidades de Desarrollo Económico y Social del Municipio el análisis de la información acumulada a través de entrevistas informales, observación directa a los fines de recoger, en forma sintética y precisa, los rasgos principales del diagnostico, las coordenadas básicas sobre las cuales implementar adecuadamente la estrategia de actuaciones específicas para aproximarnos a conseguir el objetivo perseguido.

Mediante los siguientes lineamientos:

I.-En el Dominio del Desarrollo Social y Cultural

el) Alcanzar un IDH aceptable. Índice de Desarrollo Humano de la población;

b) Reducir la tasa de mortalidad infantil, materna y muertes por malaria, tuberculosis, diarreas y cólera;

c) Elevar el nivel de alfabetización de adultos y de educación en todos los niveles de enseñanza, produciendo conocimiento científico y tecnológico en las áreas de excelencia del municipio.

d) Apoyar al niño y el adolescente a través de la expansión y desarrollo de la educación prescolar, de la situación y reunificación de la família.

y) Promover la igualdad, oportunidad y reintegracion social en el apoyo a las juventudes, la persona mayor, los combatientes, la familia, y la promoción de la mujer.

f) Calificar los servicios de asistencia social a través de la formación de los cuadros sociales, educadores de niñez, asistentes sociales, vigilante de niñez y de la tercera edad y actividades social;

g) Consolidarse como el polo de técnico-educacional, de la salud y con la prominencia internacional en actividades deportivo e incentivo al hábito de la lectura, principalmente para la población joven;

h) Motivar la práctica del fútbol, el baloncesto, el hockey en patines, entre otros, no sólo en las comunidades, y en las escuelas,

i) Ser referencia nacional en la preservación de la cultura y de todas sus expresiones, utilizando el turismo como el formulario de comercializar el distrito municipal, y ser fuente de generación de trabajo e ingreso;

j) Mantener el orden y la paz pública en Benguela;

k) Superar las deficiencias de señales de televisión y de la radio y que lleguen a los distritos y comunidades;

II.-En el Dominio de Desenvolvimento Económico

a) Alcanzar un nivel económico de desarrollo y social alto y sustentable, con la generación del trabajo e ingreso, en las áreas urbanas y rurales;.

b) Afirmar sus potencialidades en los dominios de la agricultura-ganado, la pescas, agricultura-industrial, industria pesada y, turismo y en los servicios con el re-establecimiento de las cadenas productivas,;

c) Consolidar la posición de la Provincia de Benguela como el centro estratégico para el desarrollo del áreas del oeste y centro-sur del país, así como del área de Africa Del sur;

d) Promover el equilíbrio econômico estableciendo una sinergia de desarrollo al oeste y centro de Angola;

e) Reducir y sustituir gran parte de los productos de importación gradualmente;

f) Reestablecer la Provincia de Benguela como un centro turístico de referencia en el país;

III.-En el Dominio del Desarrollo de las infraestructuras y medio ambiente

a) Promover el desarrollo del sistema integrado de infraestructuras de base(la urbanización, la atmósfera, la energia electrica, água, transportes y telecomunicaciones) como las palancas para el desarrollo del municipio.

b) Promover la urbanización y el crecimiento ordenado de los centros urbanos principales con la preservación del ambiente y la disminución del progreso del proceso del desertificaçión.;

c) Masificar el acceso del internet de venda ancha y la inclusión digital a través de La ampliación de La red telefónica en todos los distritos municipales;

d) Mejorar cuantitativa y cualitativamente el sistema de transporte público urbano, com conexiones, alcanzando todos los barrios y las áreas industriales), con las líneas y los horarios regulares;

e) Rehabilitación de las estructuras existentes de conexión con las otras provincias y con otros países.

f) Revitalizar el uso del Correo como un servicio de integración nacional;

g) Promover el desarrollo del sector minero con la exploración de los potenciales geológicos .

IV.-En el Dominio del Desarrollo Institucional

a) Modernizar los servicios públicos y simplificar los actos administrativos a favor del ciudadano;

b) Mejorar los servicios públicos dados a la población, con los empleados públicos formados y calificados

c) Aumentar la capacidad del sector en el mantenimiento y conservación de los edificios y monumentos públicos, con la gestión del patrimomio público,;

d) Aumentar la capacidad de creación de proyectos, principalmente de construcción civil y obras públicas, para corresponder a las demandas de todos los sectores

e) Especializar y modernizar los centros de empleo

f) Dedicar un mayor control de la inmigración ilegal en la extensión entera de la Provincia;

g) Aumentar la atención dada en la prevención y extinción de fuegos y las calamidades naturales,;

h) Crear las sinergias para dinamizar la formación profesional de los reclusos y garantizar su reincersión en la sociedad.

3.4.1 indicadores y Metas

Las metas y los indicadores, se diferencian de forma sectorial, para servir de base para un sistema de asistencia y monitoreo, de los indicadores y los resultados que serán alcanzados por todo el sectores de la administración pública, en el período de 2009 a 2013. Este grupo de indicadores, debe ser constantemente revisado, a fin de evaluar su efectividad .

Los Indicadores estan estructurados de acuerdo al diagrama de abajo:

Ellos son los Indicadores y Metas para 2013 para el desarrollo del municipio, en cada uno de los dominios,:El Anexo XVIII recoge en su totalidad cada uno de los sectores analizados especificando las metas posibles y los indicadores propuestos.

En estos momentos el municipio de Benguela se encuentra en la fase primera, es decir proceder con 94 intervenciones dentro de cada dominio, buscando alcanzar la estructura adecuada para mitigar los problemas detectados. .Le seguirán después dos periodos más que van a la búsqueda del mejoramiento de lo que se ha podido alcanzar y luego a su mantenimiento, que serán objeto de un estudio posterior.

3.5.- Proyectos de inversión

Los planes de inversión son documentos que describen los componentes de los proyectos propuestos y que se ajustan a una estrategia de desarrollo económico.

Para el caso de la ciudad de Benguela, existen varios problemas a resolver, que merecen ser tomados en cuenta, pero por la incidencia que tiene el abasto de agua y la energía para la calidad de vida de la población proponemos el siguiente macro proyecto que debe ser tenido en cuenta rápidamente

Tabla Nr.8 Metas para el año2013

Fuente. Elaboración Propia.

Desenvolvimento de la Infra-Estruturas y el Ambiente

Objetivo General

Desenvolver de forma harmoniosa y ordenada el territorio del Municipio, garantizando la mobilidad, habitabilidad y respeto al medio ambiente, con la mejoria de la calidad de vida de la población.

Agua: Proyecto de modernización técnica y administrativa del sector de energía y aguas.

SUB PROGRAMA: Ampliación del sistema de abastecimiento de agua potable y aguas residuales

Energía.

REABILITACION: Sistema de distribución

SUB PROGRAMA: Distribución de energía.

Prospección y exploración de minerales.

Conclusiones del Capitulo.

• 1. Teniendo en cuenta todos y cada uno de los problemas existentes en el Municipio, se realizó un diagnóstico certero de sus dificultades y potencialidades que permitieron definir cuales son las estrategias de Desarrollo Local más adecuadas para tratar de mitigar los problemas existentes en la localidad.

• 2. Las sesiones de trabajo en grupo, aplicando las técnicas de generación de ideas, con los resultados de la aplicación del diagnóstico, para la evaluación del grado de sinergia de los factores que conforman el potencial endógeno de desarrollo local y los lineamientos generales del municipio se obtiene que la localidad objeto de estudio esta ubicada en el cuarto cuadrante de la matriz, (debilidades versus amenazas), con el 29% del total de los impactos, por tanto su orientación estratégica es claramente de supervivencias

• 3. La definición, para la formulación de la estrategia de desarrollo local para la localidad de Benguela constituye el instrumento idóneo para comenzar a mitigar las dificultades que presenta la localidad objeto de estudio.

Conclusiones

1.- Para tener éxito en el desarrollo local hay que lograr una mejora en la calidad de vida de la población en el espacio local atendiendo a una mejora en las dimensiones relacionadas con lo económico, lo social, particularmente con el fortalecimiento de los actores locales: su identidad y cultura, de su capacidad de gestión del propio desarrollo de los actores presentes en el territorio, su capacidad de relacionamiento asociativo y su capacidad de imaginar respuestas a los desafíos planteados por los cambios en la dinámica de los globales en los que se reconocen lo ambiental y lo político- institucional

2.-La necesidad de instrumentar en territorios de bajo desarrollo socioeconómico reformas institucionales profundas que faciliten la concertación entre los agentes municipales y demás actores locales para la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo de las comunidades, son necesarios para que mejore el funcionamiento de la economía local, eleven la eficiencia de las inversiones pública realizadas, entre otros aspectos.

3.-La gestión municipal que se desarrolla en las provincias de Angola, se caracteriza por la ausencia de un proceso de planificación integral de mediano y largo plazo, la escasez de canales eficientes que permitan la participación activa de los actores locales en la identificación de los problemas prioritarios y la inexistencia de proyectos de inversión rentables que permitan la utilización del gran potencial disponible en estos territorios. .

4.- La metodología empleada para el estudio realizado es ideal para obtener un diagnóstico real de la situación real que existe dentro de la comunidad objeto de estudio, lo que condiciona que se determinen las áreas de mayor riesgo potencial en la localidad de Benguela, futuro centro económico de importancia para el país.

5.- Los agentes de cambio que deben encargar de impulsar el proceso de desarrollo interno deben ser, tanto públicos como privados, y se resumen básicamente en las autoridades locales, universidades, cámaras empresarias, centros de formación, agencias de desarrollo local, y otras, razón que lleva a la necesidad de crearlos o fortalecerlos internamente en la localidad, para generar confianza en la población que potenciaría su accionar.

6.-Los agentes locales públicos y privados que hacen vida en la ciudad de Benguela al asumir funciones relacionadas con la Organización del territorio deben plantearse como objetivos organizar la vida de estas localidades en aspectos de orden económico, social, educativo, institucional, ambiental, organización comunitaria, administración local, entre otros y las autoridades tomen en consideración el papel que juegan ellos como promotores y el que juega el pueblo como sujeto ejecutor fundamental de los situaciones de cambios, siendo así hacerlos participes de los mismos ya que serán traducidos en el beneficio de todos.

7- La propuesta de estrategia integral de desarrollo local para el Municipio Benguela, en Angola contempla las acciones fundamentales a desarrollar dentro de la localidad lo que condiciona que las autoridades locales deban establecer los mecanismos adecuados para su implantación, con sus metas y responsables, buscando el logro de la sostenibilidad local.

Recomendaciones

• 1. Discutir los resultados de la presente investigación con las autoridades locales del Municipio de Benguela, en Angola.

• 2. Proponer a los decisores de la política socio económica del municipio que elaboren las metas a cumplir así como los responsables de cada una de ellas para el cumplimiento de la estrategia propuesta.

• 3. Publicar los resultados de la presente investigación para que se generen estudios similares en otras localidades de Angola.

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Anexos

ANEXO I

Mapa de la localidad de Benguela, en Angola.

ANEXO II

Tabla 1 – Distribución Territorial de la población de la Provincia de Benguela

Fuente. Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

Anexo III

Tabla – Distribución de las escuelas de Enseñanza General, Medio y Pre-Universitario por município en 2007

FUENTE: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO IV

Tabla – Demonstración de la Red Sanitaria Actual

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO V.

Tabla. Creencias y Religiones en la Provincia de Benguela – 2007

FUENTE: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO VI

Tabla Infra-Estruturas en Ramo de Hotelaria y Turismo

FUENTE: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO VII

Población Etária de la Provincia de Benguela

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO VIII

Distribución delos alumnos por niveles de enseñanza

Distribución de estudiantes en la provincia.

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO IX

Evolución del movimiento hospitalario

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XI

Composición Tributaria del Municipio, Decreto Nº 80/99, D.R. Nº 20, I Série, de 28 de Mayo de 1999.-

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO X

Tasa Anual de Crecimiento 2004/2006 por Consultas Realizadas

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XII

Evolución de los Cultivos Temporales de 2004 a 2007

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XIII

Representación Porcentual Relativa a las Áreas Plantadas de Cada Cultivo Temporal

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XIV

Cantidad de Empresas de la Industria y Comercio

Apreciación Porcentual Relativa a la cantidad de Empresas de la Industria y Comercio

Fuente. Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XV

Porciento de Consumo de Agua

*Empresas: Inclusive serviços públicos

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XVI

Porciento de Consumo de Energía

*Empresas: Inclusive serviços públicos

Fuente: Plano de Desenvolvimiento Económico y Social del Municipio de Benguela (2009 – 2013)

ANEXO XVIII

Indicadores y Metas para 2013 para el desarrollo del municipio, en cada uno de los dominios,:

En el Dominio del Desarrollo Social y Cultural

Dominio de Desenvolvimiento Económico

Dominio do Desenvolvimiento de Infra-Estructuras

Dominio de Desenvolvimiento Institucional

[1] Bruni, Luigino (2000). Humanizar la Economía. Editorial Ciudad Nueva. Argentina.

[2] Córdova Jaimes, Edgar (2004). “Descentralización y Organización Social en Venezuela”. En: Revista Espacio Abierto. Vol 13. No 1, enero-marzo. Universidad del Zulia. Maracaibo. Pp 99-122.

[3] J.Jacobs, op.cit. pag. 255 y ss.

[4] Toffer, A. Cambio de Poder / Antonio Toffer. — Barcelona: [s.n.(, 1990.– 284p.

[5] Espacios para la producción de objetos o servicios demandados o demandables por la sociedad local.

[6] " New roles for cities and Towns", Informes OCDE, 1987

[7] Dura ya mas de 10 años y en Angola participa en los ámbitos de la descentralización, la salud, la educación, el desarrollo económico local y la gestión de las aguas y el saneamiento

[8] Foroaod – La Ayuda española al desarrollo FRIDE ha llevado a cabo el proyecto “La Ayuda española al desarrollo -. Este proyecto apuesta por la elaboración de un proceso consultivo sobre la política de cooperación del actual Ejecutivo español.

[9] Para el 2008, este Plan tiene previsto gastar unos 120 millones de Euros, apenas el doble de lo que ganaron Beckham, Ronaldo y Zidane en el 2005 y algo más de la tercera parte de los 405 millones de Euros que ingresó España en el 2004 por la exportación de armas. Tampoco deben olvidarse los más de 11 millones de Euros en armas que desde España se exportaron a Sudán y Ghana entre el 2003 y 2004, ambos países sujetos a embargos armamentísticos internacionales; Sanz Paratcha, 2006.

Autor:

Lic. Felizardo Natangue Tamulisekifa

Tutores:

Dra. Luisa de los Ángeles Rodríguez Domínguez

M:cs Yureydis García Leonard

"Año 52 de la Revolución"

Cienfuegos, 2010