Actualización de los controles operacionales en el área de procesamiento de mineral de hierro

INTRODUCCIÓN

En toda organización hay actividades en las áreas operativas que repercuten sobre el medio ambiente, generando, en mayor o menor medida, un impacto ambiental. Es por esto que se necesita establecer instructivos y procedimientos, como lo indica la Norma ISO 14001, que ayuden a eliminar los riesgos a la salud y al medio ambiente y así tener un mejor desempeño ambiental.

Por este motivo, CVG Ferrominera Orinoco C.A., con el compromiso de garantizar la conservación del medio ambiente, propone y ejecuta la actualización de sus Controles Operacionales en el Sistema de Información para la Gestión Ambiental (SIGA) el cual permite la identificación de los aspectos ambientales como los peligros asociados a una actividad, con el fin de implementar proyectos de mejoras y adecuación ambiental en los principales espacios donde se localicen fuentes de contaminación ambiental como son las áreas que comprenden la Gerencia de PMH.

Razón por la cual el informe que se presenta a continuación, se plantea la actualización de los Controles Operacionales en el área de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH) perteneciente a CVG Ferrominera Orinoco C.A., el cual permitirá establecer las medidas de control que permitan crear las bases de gestión ambiental en la empresa.

El desarrollo del trabajo estará presentado en cinco (5) capítulos:

Capítulo I: Se planteará el problema, se describirá la situación actual, se presentará la propuesta asignada a desarrollar, el objetivo general y los objetivos específicos, se justificara la problemática para finalmente definir el alcance de la investigación.

Capítulo II: La reseña histórica, organigrama, objetivos de la empresa, se describirá el funcionamiento, descripción del área de la Pasantía, se planteara el trabajo asignado, descripción del proceso del área de pasantía, glosario de términos.

Capítulo III: Se encuentra el marco teórico del estudio, en el cual se explican los conceptos básicos utilizados en el desarrollo de la investigación.

Capítulo IV: Se establece el diseño metodológico del trabajo, definiendo el tipo de estudio que se eligió, cual fue la población y muestra de estudio, materiales utilizados, además de un procedimiento general utilizado durante el desarrollo del trabajo.

Capítulo V: Se realiza el análisis de los resultados y presentación de los mismos.

Finalmente, se muestran las conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos.

CAPITULO I

EL PROBLEMA

En este capítulo se explica el problema que presenta la empresa CVG Ferrominera Orinoco, C.A. el cual será objeto de la investigación, su justificación y los objetivos que fueron trazados para la solución del problema de estudio.

Planteamiento Del Problema

CVG Ferrominera Orinoco C.A. es una empresa del Estado, tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y adscrita al Ministerio del poder popular de Industrias del Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela.

Tiene como política integral de sistemas de gestión extraer, procesar y suministrar mineral de hierro y derivados, cumpliendo con la normativa legal, los compromisos acordados con sus clientes y los requisitos aplicables relacionados con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional. Demostrando su compromiso al mejorar continuamente el sistema de gestión, con el objeto de:

· Satisfacer las necesidades de sus clientes.

· Evitar, reducir y controlar los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios

· Promover la participación y el bienestar de sus trabajadores, contratistas, proveedores, visitantes y el entorno donde operan.

Dentro de la estructura organizativa de la empresa, se encuentra la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH), cuya función es garantizar el procesamiento del mineral de hierro conforme a las especificaciones acordadas con los clientes, además del volumen, condiciones de calidad y oportunidad, de acuerdo a la Misión de CVG Ferrominera Orinoco C.A., así como la transferencia, el apilamiento y despacho de los productos derivados del proceso.

La Gerencia de PMH está conformada por cuatro superintendencias, que son: Operaciones, Planificación y Control, Talleres de Servicio y Mantenimiento. La Superintendencia de Planificación y Control tiene como función asegurar la elaboración y seguimiento de los programas de mantenimiento preventivo a los equipos e instalaciones de PMH y los programas de producción; así como el control de la gestión de la Gerencia, los costos y contratos e implementar las mejoras operativas que requiera la planta.

Esta Superintendencia está conformada por tres jefaturas, que son: Área de Control de Gestión, Área de Ingeniería de Planta y Área de Planificación de Mantenimiento. Específicamente en la jefatura de Área de Control de Gestión es donde se está desarrollando el proyecto de investigación, la cual se encarga de controlar las actividades a la ejecución de los planes y programas, así como la administración de obras y/o servicios, relacionada con la gestión de la Gerencia, además apoyándose en la planificación y control de la misma, para mantenerla actualizada y orientada al mejoramiento continuo, con el propósito de suministrar información confiable para el proceso de toma de decisiones.

Actualmente en la planta de PMH se presentan condiciones ambientales no conformes en sus diferentes áreas operativas, como por ejemplo la presencia de residuos, desechos peligrosos y no peligrosos, que se encuentran esparcidas alrededor de la planta sin ningún control y estos se generan por las actividades diarias que se llevan a cabo; por tal razón se necesita llevar un control sobre estos aspectos, para minimizar y evitar la potencial contaminación del medio ambiente, y para ello se requiere actualizar los controles operacionales con el propósito de establecer y mantener los procedimientos y asegurar el cumplimiento de la política, objetivos y metas ambientales en la organización además de cumplir con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba, y gestionar sus aspectos ambientales significativos, tal como lo establece la Norma ISO 14001.

El control de los aspectos ambientales, forma parte de la planificación que debe implementar la organización, a los fines de consolidar las acciones necesarias que le den fundamento al sistema de Gestión Ambiental, que se quiere implementar y en caso de que la situación no se atienda, produciría el incumplimiento de las normativas legales aplicadas a la conservación ambiental, como lo indica la Norma ISO 14001 la cual orienta a la organización a desarrollar e implementar una política y unos objetivos tomando en cuenta los requisitos legales y la información relativa a los aspectos ambientales significativos.

En los planes estratégicos diseñados por la alta dirección, se ha contemplado la implementación de un sistema de gestión ambiental, donde cada proceso, debe identificar y evaluar sus aspectos ambientales , para luego determinar la significancia de los mismos y de allí, establecer los controles operacionales que apliquen a cada uno de estos, en base a lo cual desde la Superintendencia de Planificación de la Gerencia de PMH, a través de la Jefatura de Área de Control de Gestión, viene a ejecutar esta actividad, de acuerdo a los lineamientos emitidos por el Departamento de Gestión Ambiental. Es importante en esta definir qué tipos de controles se tienen y cuales se requieren, de tal forma de asegurar en cada fase de los procesos, evitar la contaminación ambiental, por la interacción de dichos aspectos con el medio en el que se interrelaciona la actividad.

Por lo tanto el establecimiento de los Controles Operacionales, no solo permitirá, cumplir con una función de la planificación, sino consolidar un sistema confiable para la Gestión Ambiental de la organización.

Objetivos de la investigación

Objetivo general

Actualizar los Controles Operacionales en el área de Procesamiento de Mineral de Hierro de CVG Ferrominera Orinoco C.A. con el fin de controlar los aspectos ambientales significativos y cumplir con los requisitos legales.

Objetivo Especifico

· Diagnosticar la situación actual en las actividades de la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH), para identificar los problemas de contaminación asociados a los aspectos ambientales significativos que están presentes en las diferentes áreas.

· Identificar los aspectos ambientales y los controles operacionales existentes tanto físicos como documentales en el área a evaluar.

· Actualizar la información sobre los controles operacionales aplicables en el formato FERRO-6339 "Control Operacional".

· Presentar los formatos FERRO-6339 "Control Operacional" de las áreas actualizadas a la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro para su análisis, aprobación, publicación dentro de la empresa.

Justificación de la Investigación

CVG Ferrominera Orinoco C.A, entre sus políticas se ha comprometido a mejorar continuamente el sistema de gestión, con el objeto de: Evitar, reducir y controlar los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios.

Como un aporte a esta invalorable labor se presenta, la actualización de los Controles Operacionales en el área de Procesamiento de Mineral de Hierro, y así, conocer las condiciones ambientales actuales, lo cual será de gran utilidad como elemento de análisis para establecer las bases de planificación en los Sistemas de Gestión Ambiental, de igual manera para garantizar el cumplimiento de la Norma ISO 14001, la cual exige que la empresa debe documentar esta información y mantenerla actualizada.

Alcance de la Investigación

La presente investigación estará delimitada específicamente en la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro, perteneciente a la empresa CVG Ferrominera Orinoco, con el apoyo de la Jefatura de Área de Control de Gestión. Para la actualización de los Controles Operacionales se tomó en cuenta las siguientes áreas: Taller Central, Taller de Cintas, Taller de Equipos Pesados, Panel 8, Panel 10, Planta de Secado, Muelle, Apilamiento de Mineral, Trituración Primaria, Trituración Secundaria, Trituración Terciaria, Edificio de Gerencia, Edificio de Control Central.

CAPITULO II

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

En este capítulo se describirá el funcionamiento, la reseña histórica, ubicación geográfica, filosofía de gestión, principios y valores, y estructura organizativa de la empresa CVG Ferrominera Orinoco, C.A. además se describirá el área de pasantía y trabajo asignado.

Reseña Histórica de la Empresa

En el año 1926 surge el descubrimiento del cerro El Pao. El señor Arturo Vera, quien tenía un fundo en Las Adjuntas, encuentra un canto rodado de una roca negra, brillante, dura y pesada, que lleva a su casa y utiliza para amolar machetes. Simón Piñero, empleado de la firma Boccardo y Cia. de Ciudad Bolívar, acompaña más tarde a Vera hasta el Cerro Florero, donde obtienen muestras suficientes para enviar a los Estados Unidos. En el año 1933 La Bethlehem Steel Co. hace las primeras perforaciones y se constituye la Iron Mines Company of Venezuela.

1939 Como resultado del potencial ferrífero de la región, el ejecutivo decreta zona reservada para la exploración y explotación del mineral de hierro los distritos Piar y Roscio del Estado Bolívar y el Territorio Federal Delta Amacuro.

1950 El 24 de Julio, el primer tren cargado de mineral efectúa el recorrido entre El Pao y Palúa.

1954 Se inauguran las operaciones de la Orinoco Mining Co. El 9 de Enero zarpa el buque Tosca con el primer cargamento comercial de mineral de hierro con destino a Fairless Works (USA). Ese año se exportan 3 millones de toneladas.

1968 Se inicia la construcción de la planta de briquetas de la Orinoco MiningCompany.

1975 El 1º De Enero queda nacionalizada la industria del hierro en Venezuela. El 3 de enero, zarpa el buque Tyne Ore con una carga de 17.417 toneladas de mineral de hierro con destino a Estados Unidos, el primer embarque después de la nacionalización. Se revocan las concesiones mineras a las transnacionales Iron Mines Company y Orinoco Mining Company. El 10 de diciembre, de la fusión de estas dos ex concesionarias, se constituye formalmente la CVG Ferrominera Orinoco C.A.

1976 La CVG Ferrominera Orinoco C.A. inicia sus operaciones como empresa responsable de la explotación y aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio nacional.

1988 Entra en funcionamiento la Estación de Transferencia de mineral de hierro, ubicada en Boca de Serpientes, frente al delta del río Orinoco en el océano Atlántico, que puede almacenar hasta 180 mil toneladas métricas de mineral, lo cual le permite una capacidad de transferencia anual del orden de 6,5 millones de toneladas.

1990 Reinician operaciones la antigua Planta de Briquetas HIB, bajo tecnología Midrex. Las divisiones Pao y Piar de CVG Ferrominera alcanzan su máxima producción conjunta, con 20,3 millones de toneladas.

1993 Inician operaciones la Planta de Trituración Los Barrancos, en la mina Los Barrancos.

1994 Inician operaciones la Planta de Pellas de CVG Ferrominera.

1995 Se inicia la ampliación de la planta de Procesamiento de Mineral de Hierro en Puerto Ordaz. La división Pao de la CVG Ferrominera culmina operaciones. Comienza la ejecución del Programa de Adecuación Ambiental de la empresa.

1997 Es instalada la red de comunicaciones de CVG Ferrominera. Se construye la planta de reducción directa de Orinoco Iron.

1998 CVG Ferrominera Orinoco es certificada con la norma ISO 9002:95. El consorcio Conferroven-Irsi construye en Matanzas el primer vagón ferroviario tipo tolva hecho en el país. La planta de Procesamiento de Mineral de Hierro eleva su capacidad a 25 millones de toneladas anuales. La Compañía Operadora del Puerto de Palúa (Copal) asume las operaciones en esa instalación.

1999 Se presenta el proyecto para la construcción de la Planta Piloto de Concentración en Ciudad Piar.

2000 Es modernizado el sistema de tráfico centralizado de trenes. Se efectúa el último embarque de mineral grueso desde el muelle de Palúa. La planta de reducción directa Posven inicia sus operaciones.

2002 CVG Ferrominera alcanza récord de producción de 18,4 millones de toneladas en la división Piar. Comienzan las pruebas en el separador magnético de la Planta Piloto de Concentración. Entra en funcionamiento la variante Caruachi, nuevo trazado de la vía férrea.

2003 Nuevo récord histórico de producción para la CVG Ferrominera, al llegar a 19,2 millones de toneladas. Firman el contrato para la ejecución de obras del sistema de aducción de la Planta de Concentración de Cuarcitas Friables. Inician el Plan de Adecuación Tecnológica 2003–2006, adquiriéndose 6 locomotoras de 4000 HP, dos camiones roqueros de 170 toneladas y cargadores frontales de 19,5 y 12,5 yardas cúbicas. Arrancan la reapertura temprana del yacimiento Altamira. Avanzan el proyecto Sistema Humectante de Polvo en la Planta de Secado de Puerto Ordaz.

2004 La CVG Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo el estándar de la norma Covenin ISO 9001:2000, en todos los procesos de la empresa.

Arrancan los trabajos preliminares para la construcción de la Planta de Concentración de Cuarcitas Friables. Firma un contrato para ampliar la capacidad de producción de la Planta de Pellas a 4 millones de toneladas. La industria del hierro logra cinco nuevas marcas históricas: producción total de mineral (20.021.000 t), producción de Planta Los Barrancos (3.756.640 t), producción en Planta de Pellas (3.081.161 t), ventas al mercado nacional (12.160.000 t) y ventas al mercado internacional (9.302.662 t). Se alcanza el menor índice acumulado de frecuencia de accidentes en los últimos diez años (6,51).

2005 El Gobierno Bolivariano crea, mediante decreto No. 3.146 de fecha 11 de enero de 2005, el Ministerio de Industrias Básicas y Minería (MIBAM). La Corporación Venezolana de Guayana es adscrita, junto con la CVG Ferrominera Orinoco C.A. y el resto de empresas tuteladas, a este despacho ministerial. Se alcanzó la más alta cifra histórica de producción de mineral de hierro desde la nacionalización de la industria: 22 millones de toneladas.

2006 La empresa impone un nuevo récord de producción (el quinto de manera consecutiva desde 2001), luego de obtener 22,1 millones de toneladas.

2007 La industria del hierro pone en funcionamiento la primera fase de la Planta de Concentración de Mineral de Hierro, la cual consta de una estación de carga y descarga, sistema de manejo de mineral y patios de apilamiento. Asimismo, arranca de manera inmediata la segunda etapa de este importante proyecto que contempla culminarse en el 2009.

CVG Ferrominera Orinoco asume la administración y operación de la Planta de Briquetas de la Corporación Venezolana de Guayana, operada anteriormente por una filial de la trasnacional japonesa Kobe Steel. Al finalizar el año, y en demostración de compromiso con el bienestar del pueblo venezolano, la empresa destinó 40% de su utilidad neta a responsabilidad social, cifra récord para la industria del hierro.

2008 CVG Ferrominera inicia la administración total de la Planta de Pellas (antigua Toppca), incluyendo la absorción de todos sus trabajadores. La medida permite continuar contribuyendo con el crecimiento económico del sector hierro y acero en Guayana, la agregación de valor a la materia prima, y el fortalecimiento de la industria del hierro como presiderúrgica.

Es firmado el acuerdo entre FMO y la empresa suiza de origen brasileño Duferco, para el proyecto de saneamiento ambiental de la Laguna Acapulco, en San Félix, lo que permitirá extraer durante un lapso de 8 años entre 8 y 10 millones toneladas de mineral fino depositado en el sitio, así como el posterior aprovechamiento de este material y su incorporación al proceso de producción de pellas.

2009 El 30 de enero se reactivaron las operaciones del emblemático yacimiento Cerro Bolívar, ubicado en Ciudad Piar, en un evento dirigido por el Presidente Hugo Chávez Frías y que sirvió de escenario para anunciar la creación de la Corporación Siderúrgica Nacional. Este ente tiene a su cargo el proceso de planificación, control y ejecución de todas las actividades del sector siderúrgico nacional.

La segunda fase de la Planta de Concentración de Hierro presenta un 65 % avance. Esta corresponde a la instalación del edificio del concentrador y de todos los equipos vinculados a esta área.

Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo el estándar de la norma Covenin ISO 9001:2008

2010 El 2 de julio, Ferrominera Orinoco se consolidó como el primer cono de mineral concentrado, muestra procesada en la Planta de Concentración Magnética instalada en la Laguna Acapulco, en Palúa. Este importante proyecto permitirá la recuperación de aproximadamente 10 millones de toneladas de finos, depositados allí durante 40 años de procesamiento del mineral extraído en los yacimientos ubicados en El Pao. La obra presentaba un avance de 97.5 %.

Ubicación Geográfica

La CVG Ferrominera Orinoco C.A., se encuentra ubicada en la República Bolivariana de Venezuela (América del Sur), específicamente en el Estado Bolívar. Cuenta con dos centros de operaciones, Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz, donde se encuentran la planta de procesamiento de mineral de hierro, la planta de pellas, muelles y oficinas principales.

En la figura1 se muestra la ubicación geográfica de la empresa:

Figura 1. Ubicación geográfica de la empresa CVG Ferrominera Orinoco C.A.

Fuente: www.Ferrominera.com

Filosofía de Gestión

Misión

Extraer, beneficiar, transformar y suministrar mineral de hierro y derivados, con productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector siderúrgico nacional, en armonía con el medio ambiente, con la participación protagónica de los trabajadores y trabajadoras.

Visión

Empresa minera socialista del pueblo venezolano, base del desarrollo ferrosiderúrgico del país.

Principios y Valores

CVG Ferrominera Orinoco C.A está comprometida con los siguientes principios y valores:

· Solidaridad: Determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común, puesta de manifiesto en el desprendimiento personal, el trabajo en equipo y la colaboración recíproca.

· Ética: Conducta con estricto apego a principios y valores morales, modelando la actuación ante los demás, y desarrollando un impulso que resulte en la formación de ciudadanos justos y solidarios.

· Cultura de trabajo: Labor creadora y productiva, dignificadora del ser humano, construida con esfuerzo, dedicación, compromiso y responsabilidad, a fin de servir a la sociedad, contribuyendo al progreso cultural, económico, técnico y científico.

· Calidad: Actuación hacia el logro de resultados que atienden los más altos estándares de desempeño, en el marco de un proceso de mejora continua, con el fin de obtener productos que compitan favorablemente en el mercado nacional e internacional.

· Disciplina: Cumplimiento cabal de las normas y procedimientos establecidos, así como de los deberes y obligaciones del trabajo y la misión de la empresa, con el fin de obtener el mejor rendimiento para la organización.

· Responsabilidad ambiental: Desarrollo de las operaciones en armonía con el ambiente, conservando y mejorando el entorno, y buscando siempre una óptima interacción entre los elementos de la naturaleza, el hombre y la sociedad.

· Responsabilidad social: Capacidad y obligación de responder a la sociedad con conciencia social y sentido de responsabilidad comunitaria, materializándose en el cumplimiento de la legalidad vigente, la transparencia y el respeto por las personas y el entorno.

· Honestidad: Compromiso permanente con la verdad, demostrando coherencia entre pensamientos, dichos y acciones, y cumpliendo con rectitud y transparencia las responsabilidades asignadas.

· Respeto: Reconocimiento y aceptación de todas las personas, teniendo como base la tolerancia y la promoción de excelentes relaciones interpersonales para alcanzar los objetivos de excelencia, en un clima laboral armónico y agradable.

· Equidad: Valoración de las personas sin importar las diferencias culturales, sociales o de género que presenten entre sí, en la constante búsqueda de la justicia social, la que asegura a todas las personas, condiciones de vida y de trabajos dignos e igualitarios.

· Humanismo: Afirmación de la valía y la dignidad del hombre, y de su derecho al desarrollo libre sin diferencias, perfeccionando las formas del trato humano en el afán interminable de hacerlo cada vez superior, no sólo por ser más social, sino por ser más justo, digno y enaltecedor.

· Patriotismo: Disposición para contribuir con el bienestar y defensa de la patria, con base en el sentimiento por la tierra natal o adoptiva, a la que se siente ligado por valores, cultura, historia y afectos, y que se demuestra en el compromiso de proteger su soberanía.

· Cooperación: Asunción de las relaciones derivadas del trabajo con espíritu de colaboración y trabajo en equipo, promoviendo la participación activa de cada uno para el beneficio mutuo.

· Sentido de pertenencia: Nivel de compromiso en el desempeño de las labores, evidenciando un alto grado de identificación con la organización, la región y el país, impulsando el papel de la empresa estatal socialista como eslabón fundamental del desarrollo.

Políticas

Comercial

Mantener una excelente relación con los clientes, apoyada en el respeto, equidad, solidaridad, honestidad, cooperación y apego a las leyes, normas y lineamientos establecidos, dando prioridad al mercado nacional y exportando hacia aquellos mercados estratégicamente atractivos.

Operaciones

Ejecutar los procesos de producción otorgando prioridad al aprovechamiento racional de los recursos y cumpliendo nuestras obligaciones con seguridad, calidad, productividad y oportunidad, respetando el medio ambiente y preservando la salud de los trabajadores y trabajadoras.

Integral de sistemas de gestión

La política de CVG Ferrominera Orinoco es extraer, procesar y suministrar mineral de hierro y derivados, cumpliendo con la normativa legal, los compromisos acordados con nuestros clientes y los requisitos aplicables relacionados con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional.

Demostrando su compromiso al mejorar continuamente el sistema de gestión, con el objeto de:

· Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

· Evitar, reducir y controlar los riesgos e impactos ambientales asociados a las actividades, productos y servicios

· Promover la participación y el bienestar de nuestros trabajadores, contratistas, proveedores, visitantes y el entorno donde operamos.

Recursos humanos

Disponer del talento humano competente requerido por la organización para el logro de sus objetivos, propiciando las condiciones necesarias a través de:

· Selección del personal calificado.

· Formación y desarrollo de competencias.

· Administración de la compensación y beneficios, de acuerdo a las normativas legales e institucionales vigentes.

· Adecuación de la estructura organizacional al nuevo modelo socialista de producción.

· Mantenimiento de condiciones de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente que garanticen la integridad física y mental de trabajadoras y trabajadores.

· Preservación de la armonía y paz laboral.

Asimismo, estos lineamientos deben desarrollarse con atención a los criterios de responsabilidad social de la empresa y en el marco del nuevo modelo socio productivo impulsado por el Estado, conjuntamente con los trabajadores, sus familiares y la comunidad.

Compras y Contrataciones

Adquirir bienes, contratar servicios y obras, preservando el patrimonio público, fortaleciendo las relaciones en el marco del cumplimiento de los acuerdos internacionales de cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y otros Estados o terceras personas, manteniendo una relación de mutuo beneficio con nuestros proveedores dentro de las normativas legales vigentes, procurando las mejores condiciones de calidad, precio y oportunidad en la adquisición de bienes, servicios y construcción de obras, promoviendo la sustitución de importaciones mediante el apoyo a la formación y consolidación de la pequeña y mediana industria, cooperativas y cualquier otra forma de asociación comunitaria.

Financiera

Asegurar de manera eficiente, la captación, disponibilidad y administración de los recursos monetarios necesarios para la sustentabilidad del modelo productivo socialista; así como también para elevar las oportunidades de crecimiento y competitividad de la empresa, generando excedentes que garanticen el bienestar social de las trabajadoras y trabajadores y de la comunidad, así como los aportes al Estado.

Administrativa

Asegurar que todos los procesos administrativos de la empresa se realicen de manera transparente, honesta, participativa, efectiva y eficiente, garantizando la rendición de cuentas y responsabilidad por el buen uso de los recursos, enmarcados en los principios que rigen a la Administración Pública Nacional, en procura de apoyar todos los procesos de la empresa.

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