Industria de Pastes Cantarrana, S.A. (página 2)

Ante la visualización de las múltiples aplicaciones al cultivo del paste y la escasez de empresas nacionales que se dediquen a éste rubro, ha sido la razón por la que un grupo de jóvenes estudiantes universitarios nos hemos visto motivados a emprender la misión de formar una empresa productora y exportadora de "Paste Vegetal", cuya denominación social será "Industria de Pastes Cantarranas, S.A." (INPACASA); se ubicará en el municipio de San Juan de Flores, departamento de Francisco Morazán, e iniciará operaciones a partir de enero del año 2001. Su finalidad, producción y exportación de paste vegetal en bruto para uso industrial.

Objetivo General

Determinar la viabilidad y factibilidad realizar un proyecto de cultivo de paste vegetal para uso industrial de exportación, a fin de satisfacer las necesidades del mercado de un producto de alta calidad y bajo un sistema de producción orgánica. En busca de la mejora del medio ambiente.

Objetivos Específicos

• 1. Consolidar el cultivo de un producto no tradicional como lo es el paste, como una alternativa de producción agrícola en la zona.

• 2. Crear fuentes de empleos y a su vez contribuir a mejorar el nivel de vida de los habitantes de la comunidad de San Juan de Flores y sus alrededores.

• 3. Promover el desarrollo de productos no tradicionales para estimular la creación de proyectos similares.

• 4. Contribuir en la generación de divisas al país y por ende el incremento del producto interno bruto, a través de las exportaciones de este producto.

• 5. Mantener un sistema de cultivo del paste que permita preservar el medio ambiente de la región, sin que le afecte, a través de un sistema de producción orgánica.

MISIÓN

" Somos una empresa hondureña dedicada a la producción y exportación de un producto no tradicional, con excelente calidad, contribuyendo al desarrollo del país y a la preservación del medio ambiente de la región. "

VISIÓN

" Ser una empresa de clase mundial que contribuye al desarrollo sostenible de nuestra comunidad, produciendo con los más altos niveles de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. "

ORGANIZACIÓN

ASPECTOS LEGALES

La Industria de Pastes Cantarrana, S.A. de C.V. ( INPACASA ), se constituye como una Sociedad Anónima de capital variable[2]con domicilio en el Municipio de San Juan de Flores, departamento de Francisco Morazán, la que se regirá por las disposiciones del Código de Comercio y demás leyes reglamentarias del país. Esta es una empresa con fines de lucro, cuya actividad se orienta al cultivo y exportación del "Paste vegetal", y contará con sus propias instalaciones para la siembra del mismo.

El capital social con que se constituirá dicha sociedad será dos millones de lempiras exactos (Lps. 2,000,000.00), aportando cada socio la cantidad de doscientos cincuenta mil lempiras exactos (Lps. 250,000.00) según escritura de constitución, desglosado de la siguiente forma :

Socio Vlr.c/u acción No. Acciones Valor Lempiras

• 1. Cynthya Hernández Galo L. 1,000.00 250 L. 250,000.00

• 2. Donaldo Castillo Mateo 1,000.00 250 250,000.00

• 3. Edgar Bernardez Vargas 1,000.00 250 250,000.00

• 4. Hector Raúl Hernández 1,000.00 250 250,000.00

• 5. José Sabino Alvarado 1,000.00 250 250,000.00

• 6. Juan Cruz Hernández 1,000.00 250 250,000.00

• 7. Manuel Hernández 1,000.00 250 250,000.00

• 8. Wilfredo Barahona 1,000.00 250 250,000.00 Total 2000 L. 2,000,000.00

Los socios tienen igualdad de derechos y deberes después de depositar en las arcas de la empresa la cantidad arriba indicada. Todos los arriba mencionados deben de cumplir los siguientes requisitos:

• Mayores de edad o emancipados legalmente.

• Ciudadanos del país o residentes por mas de 10 años en el país.

• Honradez y moral reconocida y a toda prueba.

• Poseer solvencia económica y legal.

• Tener todos los documentos en regla

• Estar al día con todas las cargas fiscales y municipales.

• No tener antecedentes penales.

La opción que dan las actuales leyes de poder cambiar a Sociedad Anónima será estudiada por los socios después de 2 años de trabajo en la reunión que sostendrán cada año para la discusión de asuntos pertinentes al buen funcionamiento de la empresa.

Las fuentes de financiamiento para la obtención de recursos necesarios en la puesta en marcha y operación de la empresa, los obtendremos a través de el sistema bancario local y así como de organizaciones que apoyen el desarrollo de la micro y pequeña empresa a través de prestamos a largo plazo, créditos blandos o ya sean periodos de gracia.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

La estructura organizacional de la empresa se elaboró determinando en él las diferentes líneas jerárquicas y funcionales a fin de obtener la mayor eficiencia posible; y por ende, un mejor sistema para alcanzar los objetivos y resultados financieros esperados por la empresa.

A continuación presentamos el organigrama de la empresa :

En ésta parte del proyecto presentamos las descripciones de los puestos con los que contará la empresa desde su inicio.

DESCRIPCION DE PUESTO

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MERCADO

Este análisis constituye el primer paso de la investigación formal del estudio de factibilidad del proyecto, siendo la más importante a su vez, pues de este depende el éxito o fracaso del mismo. Con este estudio se busca determinar o cuantificar la demanda y oferta; sin embargo, en lo que respecta a este proyecto éste es subjetivo, en vista ha que no se toman datos estadísticos para determinar la verdadera producción y proyecciones en base a la demanda.

Las investigaciones realizadas sobre el producto del paste en bruto para exportar, nos arrojaron datos en donde se afirma la superdemanda que tiene en los países industrializados, y que la oferta de producción de la empresa es mínima en relación a la demanda global. Por ello, en este estudio de factibilidad no se encuentra cuantificada la demanda; sino, solamente se especifican en listado adjunto[3]el nombre de las empresas que utilizan el paste para uso industrial y, algunos contactos en Europa a través de las embajadas de Holanda, Alemania, Brasil y España.

En este apartado, también se considera el respectivo análisis de los precios para los próximos cinco años y el canal de distribución que la empresa utilizará. Toda la información obtenida para la realización de este estudio de mercado, proviene de fuentes primarias y secundarias que proporcionaron los lineamientos requeridos para la toma de decisiones, a fin de establecer la demanda y oferta de mercado.

La cuantificación del riesgo no fue posible detallarlo, pues esta dependerá de la cantidad de información que provenga de las negociaciones que se hagan con los posibles compradores del producto en el extranjero y las cantidades demandadas.

• 1. CARACTERÍSTICAS Y USOS DEL PRODUCTO

El producto "Esponja vegetal" o paste como es comúnmente conocido en nuestro país, será comercializado para cubrir el mercado industrial, el cual es asignado a diversas aplicaciones tales como :

• a) Elaboración de relleno interior de asientos de vehículos livianos, pesados e incluso en aviones.

• b) Filtros para agua y aceite, de uso en piscinas, sector automotriz, calderas, buques, locomotoras con equipo de vapor.

• c) Elaboración de productos de artesanía y floristería.

• d) Como producto terapéutico y /o salud e higiene personal.

• e) Aislante térmico en paredes de contenedores

• f) Forro de cabina de sonido (emisoras , estudios de grabación)

El paste vegetal será introducido en el mercado internacional en bruto, como un producto intermedio, que servirá como insumo del proceso productivo y/o para las aplicaciones que el cliente estime necesario.

Su peso oscila entre los 300 y 450 gramos por cada unidad, con características uniformes, con aproximadamente un metro de longitud. Es un producto bastante volumétrico pero, considerado como un producto de larga duración en condiciones óptimas, por lo que su almacenamiento a largo plazo no representa ningún inconveniente.

• 2. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA

Aún y cuando existen diversos métodos y técnicas estadísticas utilizadas para la proyección de la demanda y la oferta, en donde intervienen variables como cantidad y calidad de información que se obtenga; en éste caso, la cuantificación de la demanda es compleja y difícil establecer, puesto que los posibles compradores solicitan previamente información precisa y real de la empresa, tales como : razón social, dirección exacta, teléfono, fax y correo electrónico, si esta lo posee. Esta información es necesaria, ya que usualmente las empresas interesadas en éste producto, suelen visitar las instalaciones del oferente, y en base a sus apreciaciones de ellos se lleva a cabo o no las negociaciones, y por ende la venta del producto.

Por lo antes expuesto, la demanda reflejada en este documento, es igualmente la cantidad ofertada, y con un crecimiento sustancial de la capacidad de producción acorde a la capacidad de la empresa, ya que las cantidades demandas siempre serán mayor a la oferta, basado en la magnitud del enorme mercado industrial extranjero.

En síntesis, la empresa únicamente cubrirá un pequeño margen de la demanda global. El mercado meta estará completamente destinado a suplir el mercado industrial, quienes cuenta con un capital y capacidad de compra elevados.

Los volúmenes de exportación para los próximos cinco años son los siguientes :

Cuadro No. 1

Cantidad de pastes ofertados

Como se puede observar en el cuadro anterior y en No.2, en las páginas siguientes, se observa un crecimiento anual del 10.22% sostenido del año 2002 al 2005, a excepción del primer año que por la carencia de instalación y el proceso de construcción del edificio, no se podrá producir las dos cosechas previstas para ese año. Además, es probable que si la empresa desea ampliar su capacidad real más de lo aquí establecido , ésta puede hacerlo si así lo dispone.

• 3. PRECIOS Y COMPETENCIA

Para obtener el precio de venta del paste vegetal, se realizaron investigaciones sobre los precios que maneja la competencia, costos de la compañía y las diferentes variables que se incluyen en éste, con el fin de ser altamente competitivos en el mercado.

El precio a que se determinó vender el paste vegetal es de $2.00, utilizando un canal de distribución de nivel cero, ya que la comercialización del producto será directamente de la

empresa a los clientes en el exterior, al ser éste un producto intermedio que será utilizado como materia prima en dichas compañías.

El precio antes mencionado no sufrirá variaciones para los próximos años, ya que como ha sido tasado en dólares (US$), verá algunos ligeros incrementos al tipo de cambio que se maneje de la divisa en el mercado nacional, reflejado por la tasa de crecimiento que se presenta a continuación juntamente con los cambios de precio :

Precio dólar [4]

1997 Lps. 13.0937 í = 4 15.2164 – 1

1998 13.8076 13.0937

1999 14.5039

2000 15.2164 í = 3.83%

2001 = 15.2164 x 1.0383 = 15.7992

2002 = 15.7992 x 1.0383 = 16.4043

2003 = 16.4043 x 1.0383 = 17.0326

2004 = 17.0326 x 1.0383 = 17.6849

2005 = 17.6849 x 1.0383 = 18.3622

Este al ser un producto no tradicional y que en su mayoría es trabajado artesanalmente en el país, no da lugar a sustituir importaciones en el mercado nacional; además de que su comercialización esta orientada hacia el mercado exterior, en nuestro caso, Europa y/o Brasil.

La competencia de éste producto en el mercado nacional para la exportación no es muy grande, ya que la única empresa exportadora es la Fundación Polígono Industrial, que dirige su producto procesado a Estados Unidos e Inglaterra para la higiene personal y con carácter terapéutico. Esta empresa se encuentra ubicada en el sector de Santa Rosa de Copan y ofrece productos de excelente calidad, lo que le ha valido una buena aceptación en los mercados que ha penetrado.

Otros productores nacionales son pequeñas cooperativas artesanales de la comunidad de Soledad, en el departamento de El Paraíso;. entre los que sobresalen la Cooperativa Nuevo Amanecer propiedad del Sr. Adán Maradiaga y la Sra. Zenaida Mejía, quienes destinan su producto al mercado nacional a través de pequeños productores.

La Sra. Mejía actualmente es proveedora de materia prima de la Fundación Polígono Industrial. Los principales precios que maneja la Sra. Mejía para los pastes son :

Paste de 1era. clase Lps. 9.00

Paste de 2da. clase 8.40

Paste de 3era. clase 7.40

• 4. COMERCIALIZACIÓN

Para realizar la comercialización del paste vegetal es necesario contar con canales de distribución; en este caso, se determinó que el canal de distribución será el directo.

Las ventas o exportaciones se realizarán a través de pedidos y pago al contado contra entrega, como política de venta. La entrega a tiempo de este producto se efectuará vía terrestre de San Juan de Flores a Puerto Cortés, y vía marítima de Puerto Cortés al lugar de destino en la Comunidad Económica Europea, específicamente a Holanda.

El paste vegetal, fibra 100% natural, es un producto de excelente calidad, que es determinada por su elasticidad, resistencia y compatibilidad.

Publicidad y Promoción

La publicidad de éste producto se llevará a cabo principalmente a través de Internet y revistas internacionales enfocadas al sector industrial internacional o exterior; asimismo, a través de la Inscripción en el registro de Exportadores de Honduras[5]mediante la fundación para la inversión y desarrollo de Exportación (FIDE), para ser beneficiarios de los programas de promoción y mercadeo de esa institución. La actividad de comercialización, es función del gerente general.

El cliente exterior se entiende como aquélla organización que utilizará nuestro producto para uso industrial como filtro de agua y aceite, paredes acústicas, filtro para locomotoras a base de vapor, aislantes térmicos, forros para asientos de vehículos y aviones, otros.

• 5.  ASPECTOS INSTITUCIONALES

Durante el proceso de constitución de la empresa, esta deberá cumplir todos aquéllos requerimientos exigidos por el Estado[6]Dichos requisitos se desglosan a continuación con su respectivo costo :

• a) Timbres de Contratación

Lps. 3.00 por cada mil o fracción

Lps. 2,000,000.00 / 1000 = 2000 miles

Lps. 3.00 x 2000 = Lps. 6,000.00

• b) Timbres Registrales

Lps. 1.50 por cada mil o fracción

Lps. 1.50 x 2000 = Lps. 3,000.00

• c) Timbres del Colegio de Abogados

Capital Social / Tabla Valor Timbres

De Lps. 0.01 a 10,000.00 Lps. 10,000.00 Lps. 2.00

De 10,000.01 a 20,000.00 10,000.00 5.00

De 20,000.01 a 50,000.00 30,000.00 10.00

De 50,000.01 a 100,000.00 50,000.00 20.00

De 100,000.01 a 300,000.00 200,000.00 30.00

De 300,000.01 a 2,000,000.00 1,700,000/100000 170.00

Total Lps. 237.00

• d) Pago de Impuesto Social

Lps. 0.20 por cada cien lempiras

Lps. 2,000,000.00 / 100 = 20,000

Lps. 0.20 x 20,000 = Lps. 4,000.00

• e) Calificación Judicial ante el Juzgado de letras de lo civil, costo de Lps. 1,500.00

• f) Publicación de aviso de constitución en el diario oficial La Gaceta, y en un periódico de mayor circulación en la localidad

La Gaceta : Espacio 1/5 de página Lps. 80.00

El Heraldo 128.40

Total publicaciones Lps. 208.40

• g) Inscripción en la Cámara de Comercio

Tarifa Vigente Valor

A.- de Lps. 1.00 a 1,000.00 Lps. 200.00

B.- de 100,001.00 a 200,000.00 300.00

C.- de 200,001.00 a 300,000.00 400.00

D.- de 300,001.00 a 400,000.00 500.00

E.- de 400,001.00 a 500,000.00 600.00

F.- de 500,001.00 a 700,000.00 1,000.00

G.- de 700,001.00 a 1,000,000.00 1,500.00

H.- de 1,000,001.00 en adelante 2,000.00

Total Lps 6,500.00

• h) Obtención del Registro Tributario Nacional

Un timbre de Lps. 1.00

• i) Obtención del Permiso de Operación

Se paga la cantidad de Lps. 500.00

• j) Autorización de los Libros Contables

Lps. 0.20 por cada página de libro

Lps. 0.20 x 3 libros x 150 páginas el libro = Lps. 90.00

• k) Registro Impuesto sobre Ventas

Un timbre de Lps. 1.00

• l) Gastos de Honorarios profesionales Lps. 20,000.00

Cabe mencionar que muchas empresas se encuentran incorporadas al Régimen de Importación Temporal para la obtención de incentivos para la exportación. En el caso de INPACASA, este régimen no es beneficioso en ningún sentido, pues actualmente y ante las modificaciones realizadas al mismo, éste únicamente favorece a aquéllas empresas que para su proceso productivo requieren de la importación de materias primas, maquinaria y equipo.

Sin embargo, hemos optado por enunciar a continuación artículos del Régimen de Importación Temporal con mayor relevancia, ya que si en un futuro la empresa desea diversificar o cambiar de rubro, tendrá al alcance la información sobre el particular. Asimismo, se enumeran puntos por el cual no es significativo para a este proyecto.

Reglamento al Régimen de Importación Temporal :

Acuerdo No. 174/85, Decreto 08/85 , emisión del RIT

Acuerdo No. 545/87, Diario Oficial la Gaceta No. 25.225 del 16 de mayo de 1987

"Capítulo I, Artículo N°5 : Otorgar exoneración total de pago de impuesto sobre la renta por

las utilidades provenientes de la exportación de bienes a países no Centroamericanos, por un período de diez años contados a partir de la fecha de inicio de su producción exportable, cuando la empresa reúna los requisitos siguientes :

• a) Sea una empresa industrial o agroindustrial.

• b) Que proporciones como mínimo 25 empleos directos.

• c) Cuando se trate de producción no tradicionales definidos de acuerdo con la Ley de Fomento a las exportaciones.

No gozarán de este beneficio las personas naturales o jurídicas extranjeras cuando la legislación de sus respectivos países les permita deducir o acreditar el impuesto sobre la renta pagada en Honduras, de los impuestos a pagar en su país de origen.

El beneficio anterior se cancelará, cuando se compruebe infracción a las disposiciones legales y reglamentarias que norman el Mecanismo de importación temporal."

DEROGADO EL 28 DE OCTUBRE DE 1994, MEDIANTE DECRETO No. 135-94.

"Capítulo I, Artículo N°7 : La empresa interesada en acogerse a este Régimen deberá presentar una solicitud ante la Dirección General de Sectores Productivos de la Secretaría de Industria y Comercio, quién analizará, evaluará y emitirá el dictamen correspondiente.

Con base a este dictamen, la Secretaría de Industria y Comercio, emitirá la autorización para operar bajo este Régimen, en el cual se establecerá los derechos y obligaciones del beneficiario, y se mencionará expresamente que por el no cumplimiento de los mismos se estará sujeto a las sanciones que este Decreto establece.

El interesado deberá solicitar en forma expresa en su solicitud para acogerse a este Régimen, el otorgamiento de su respectivo carnet de Importador y/o Exportador."

"Capítulo III, Artículo N°3 : Podrán acogerse al Régimen de Importación Temporal las personas naturales o jurídicas que se encuentren instaladas o que se instalen en el país, con maquinaría, equipo, herramientas, accesorios, si se usan exclusivamente para armar,

transformar o modificar productos o servicios para ser exportados en su totalidad a países no centroamericanos, o, en su caso, para ser utilizados o incorporados físicamente a los mismos."

"Capítulo IV, Artículo N°4 : La solicitud para acogerse al Régimen deberá presentarse ante la Dirección General de Sectores Productivos y contendrá básicamente los datos siguientes :

• a) Nombre, razón social o denominación, RTN, nacionalidad, domicilio, dirección completa, teléfono y demás generales del solicitante y su representante legal.

• b) Indicación concreta de lo que se solicita

• c) La maquinaria, equipo y herramientas a utilizarse, indicando la correspondiente capacidad de producción.

• d) Diones e insumos que solicita importar bajo el régimen, con indicación de la fracción arancelaria correspondiente y su utilización en el proyecto.

• e) Descripción de los productos que se exportarán, indicando su volumen y valor, asimismo la proyección para un período de tres años, señalando los principales mercados a los cuales exportará.

• f) Porcentaje de utilización de los bienes e insumos a importar para el desarrollo del proceso de producción, porcentaje estimado de mermas, pérdidas de mermas, pérdidas y desperdicio, descripción de los bienes que serán procesados bajo las modalidades de complementación y/o subcontratación.

• g) Indicación de los plazos de que pretende elaborar y exportar los productos con los insumos importados.

• h) Numero de trabajadores que ocupará con indicación de un estimado anual de sueldos y salarios y beneficios sociales, para los primeros tres años de operación.

• i) Estimación del valor agregado a costo de factores para los primeros tres años de operación.

• j) Estimación del ingreso neto anual de divisas que generará por las exportaciones que efectué la empresa, para los primeros tres años de operación.

• k) Indicación cuando proceda de las materias primas de origen nacional que utilizará la empresa.

• l) Resumen del proceso de producción.

• m) Solicitud expresa para otorgamiento de carnet de importador y/o exportador

• n) Cualquier otra información que a juicio de la Dirección General de Industrias sea necesario para resolver lo solicitado. [7]

Razones para no afiliarse al RIT :

• 1. Tomando en cuenta que la empresa que estamos formando utilizará insumos, materia prima, maquinaria y equipo, que se obtienen en el mercado nacional, no se percibe el beneficio del no pagar impuestos de importaciones (derechos aduaneros, consulares y otros impuestos y recargos), de materias primas y maquinaria. En caso de que la empresa en un futuro decida procesar y maquilar el producto, si podría solicitar su incorporación al RIT para gozar de lo antes mencionado.

• 2. La exoneración de pago de impuesto sobre la renta por un período de 10 años, como se mencionó anteriormente, el artículo que le amparaba ya fue derogado. Por lo tanto, la empresa tampoco se beneficiaría en este sentido.

• 3. Al estar afiliado o no al RIT, siempre se tendría que pagar el impuesto sobre la renta.

INGENIERIA DEL PROYECTO

La ingeniería del proyecto que a continuación se detalla, presenta la estructura funcional de producción del proyecto, tomando todos los aspectos necesarios para un aprovechamiento óptimo de la misma.

• 1. TAMAÑO DE LA PLANTA

La empresa iniciará sus operaciones con una capacidad instalada de 9 manzanas, de las cuales durante el primer año se cultivarán 5 de ellas, con incrementos anuales de 1 manzana para los restantes cuatro años, hasta llegar a utilizar al 100% de su capacidad nominal. Por factores varios, ya sean enfermedades, clima o por maltrato, se espera que se produzca una merma en la producción del 8%, determinante para una producción neta del 92% de la capacidad real.

La capacidad instalada actual, puede ser ampliada acorde a las posibilidades de la empresa, puesto que la demanda de este producto diseñada para suplir el mercado industrial extranjero es de grandes magnitudes, y de acuerdo a nuestra producción solamente se podrá cubrir un pequeño porcentaje. La localización de la plantación otorga la facilidad de que en la zona es factible el arrendamiento de tierras tanto privadas como ejidales, lo que permitirá ampliar la producción.

Capacidad Instalada 9 Mz x 45000 pastes x 2 cosechas al año [8] = 810,000.00

Capacidad real (1er año) 5 Mz.x 45000 pastes = 225,000.00

Capacidad efectiva 225,000 – 8% pérdidas [9] = 207,000.00

A continuación se puede observar la proyección de la utilización de la capacidad instalada y su respectivo aprovechamiento :

Cuadro No. 2

Proyección de las Capacidades y el aprovechamiento del 2001 al 2005

Los programas de producción pueden observarse en el anexo No.

• 2. LOCALIZACIÓN

Para realizar el cultivo de los pastes vegetales se deben considerar factores importantes y vitales para su buen crecimiento y desarrollo como: altitud [10]clima y tipo de suelo. Según los estudios que se encuentran al respecto [11]para obtener un producto de calidad es apropiada una altitud de 600 msnm, con una temperatura oscilante entre los 18 a 26 ° C, un clima poco lluvioso, cálido y templado y, un suelo con una textura areno arcillosa para proveer un buen drenaje, y con valores de PH entre 6 y 7.

La zona donde se ubicará la plantación de esta planta cucurbitácea, es la confluencia de los tres valles en el Municipio de San Juan de Flores, cuyas características generales son las de contar con suelo muy apto [12]y un apropiado clima, sin mucha proliferación de plagas y hongos, esto gracias a que la región es cálida y soleada.

El impacto económico sobre la zona será aún más favorable para sus habitantes, al ser fuente generadora de empleos tanto directos como indirectos, en un rubro de producción no tradicional. Su impacto negativo es casi nulo sobre el ecosistema de la comunidad, debido a que basará su producción en un mecanismo que procura sea en un 90% orgánica.

Otros factores relevantes que favorecen el cultivo de dicho producto en la región, es su accesibilidad a los servicios básicos, que contribuyen favorablemente al desarrollo del proyecto[13]Respecto a la mano de obra, existe en la comunidad tanto no calificada como pobladores que si han logrado alcanzar un nivel educativo medio y en una menor proporción, a niveles universitarios.

Favorablemente para la empresa, son tres las vías de acceso que permitirán a la empresa llevar su producto hasta su destino final, las cuales son :

• a) Carretera San Juan de Flores – Valle de Ángeles – Tegucigalpa

Existe actualmente un proyecto aprobado de pavimentación completa de 18Km de tramo asfáltico que cubre de San Juan de Flores hasta Valle de Ángeles.

• b) Carretera San Juan de Flores – Talanga – Tegucigalpa

Este es el recorrido más largo de los tres accesos. De San Juan de Flores a Talanga, el tramo es de 39Km transitable durante temporada de verano y, de Talanga – Tegucigalpa son 53Km pavimentados en buen estado.

• c) Carretera San Juan de Flores – Villa de San Francisco – Ojo de Agua – Tegucigalpa

Esta vía de acceso es de tierra, la cual recibe constante mantenimiento durante todo el año por parte del Ingenio Azucarero; es un tramo de 19Km San Juan de Flores – Villa de San Francisco; 25Km pavimentada de la Villa de San Francisco – Ojo de Agua y finalmente, de Ojo de Agua – Tegucigalpa 45Km pavimento. [14]

En vista a que la fuente de materia prima de la Industria de pastes se encuentra en la ciudad de Tegucigalpa, permite determinar que el mejor acceso es el recorrido de San Juan de Flores Valle de Ángeles – la capital. (43Km en total) . Esto lo convierte en la vía de acceso principal para el acarreo de materias primas e insumos; sin embargo, es necesario puntualizar que para el transporte del producto terminado hasta puerto tiene mejor opción el tramo San Juan de Flores – Villa de San Francisco – Ojo de Agua – Tegucigalpa; otra consideración relevante es el hecho de que la carretera de Valle de Angeles es Turístico, por lo que la explotación del transporte terrestre de carga es prohibido por recomendaciones de la Dirección General de Tránsito.(DGT)

• 3. MAQUINARIA Y EQUIPO

A pesar de ser esta una empresa dedicada al cultivo de pastes, en esta oportunidad no se requiere de equipo sofisticado, ya que el sistema para ello es sencillo y en cierta medida delicado por encontrarse el terreno cubierto en su totalidad por los tendales, provocando que sea más económico el proceso manual.

El mobiliario y equipo considerado en éste proyecto, se depreciará de acuerdo a la ley de depreciaciones, y por lo tanto solamente se hará una vez la inversión, pero en caso de deterioro total como las herramientas, se procederá a su nueva adquisición.

A continuación el detalle del equipo que requerirá la empresa para iniciar las labores :

Cuadro No. 3

Herramientas para la producción, Mobiliario y Equipo y otros.

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