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Elementos conceptuales sobre tecnología y gestión tecnológica (página 2)

Enviado por mayrene romero


Partes: 1, 2

CENIT: Centro Nacional de Innovación Tecnológica. Su misión es contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la capacidad nacional de los sectores científico, tecnológico, educativo y productivo, y a la apropiación social de las tecnologías, mediante la construcción de una red de investigación, desarrollo e innovación, en articulación con el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación.

CIDA: Centro de Investigaciones de Astronomía. La Fundación Centro de Investigaciones de Astronomía "Francisco J. Duarte" (CIDA) es una institución del estado venezolano, creada en 1975, que tiene por objeto realizar, promover y difundir las actividades de observación, investigación y estudios teóricos y experimentales en el campo de la astronomía; estimular el intercambio técnico y científico con instituciones similares nacionales o extranjeras; contribuir al perfeccionamiento de su personal y al de los astrónomos del país; difundir los resultados de las investigaciones y estudios que realice el Centro y facilitar sus instalaciones a tales fines.

CNTQ: Centro Nacional De Tecnología Química. El Centro Nacional de Tecnología Química (CNTQ) es una fundación del Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y la Tecnología, cuyo objetivo fundamental es generar soluciones tecnológicas a las necesidades de los sectores químico, petroquímico y de procesos en general para fortalecer la capacidad tecno productiva de la industria nacional, mediante la promoción de proyectos conjuntos de investigación, desarrollo e innovación, entre el sector industrial y el académico.

CODECYT, S. A: La Corporación para el Desarrollo Científico y Tecnológico. Tiene por objeto la realización de actividades relacionadas con el fomento, desarrollo, inversión y promoción del sector tecnológico y científico venezolano, que se hará extensivo a todas las ramas conexas de la ciencia y la tecnología a los fines de rescatar, fortalecer, impulsar y asistir al sector productivo y social, asociaciones cooperativas, instituciones públicas y privadas, universidades y centros de educación superior, de investigación, desarrollo e innovación y nodos de alta tecnología, para crear y desarrollar la capacidad nacional tecnológica y científica con el fin de alcanzar la soberanía tecnológica.

FIDETEL: Fondo de Investigación y Desarrollo de las Telecomunicaciones. Esta institución tiene la misión primordial de coordinar, impulsar y facilitar el fortalecimiento de la investigación y el desarrollo de las telecomunicaciones, garantizando además que todos los esfuerzos están orientados a generar impacto positivo en los beneficiarios.

FONACIT: Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación. Es la institución encargada de apoyar financieramente la ejecución de los programas y proyectos definidos por el ente rector del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, así como administrar los recursos financieros destinados al funcionamiento integral de la ciencia, la tecnología y la innovación, velando por su adecuada distribución.

Fundación Infocentro: asume como papel central, facilitar el proceso de apropiación de las Tecnologías de Información y Comunicación por parte de amplios sectores de la población, mediante la consolidación de espacios socio-tecnológicos que contribuyan con el desarrollo de las potencialidades locales, el proceso educativo y productivo de estos sectores, las relaciones de colaboración y de coordinación y el fortalecimiento de las organizaciones, que redunde en la construcción colectiva y transferencia, tanto de los saberes como de la información, con el fin de mejorar la calidad de vida de todos los venezolanos y venezolanas.

Fundación Instituto de Ingeniería: Tiene como misión contribuir de manera eficiente al fortalecimiento industrial de país mediante la investigación, desarrollo y transferencia de tecnología, así como a la formación de recursos humanos en áreas prioritarias, con un equipo humano altamente calificado y comprometido con la razón de ser del Instituto de Ingeniería; todo ello, bajo criterios de mejoramiento continuo de la calidad, productividad y excelencia, con un compromiso ético hacia las personas, clientes e instituciones con las cuales se relacione. La Fundación tiene por objeto la realización de actividades de investigación, de desarrollo tecnológico, de asesoría técnica y servicios, en los diversos campos de la ingeniería y disciplinas afines, relacionados con las diferentes industrias nacionales e internacionales.

FUNVISIS: Fundación Venezolana de Investigaciones Sismológicas. Es la institución oficial encargada de realizar y promover, en forma permanente y de acuerdo con las necesidades del país, investigaciones y estudios especializados en sismología, ciencias geológicas y de ingeniería sísmica, con fines de reducción de la vulnerabilidad, así como también de divulgar los nuevos conocimientos de las ciencias respectivas, participar en la formación de personal especializado e instalar, operar y mantener las redes sismológica y acelerográfica nacionales.

IDEA: Fundación Instituto de Estudios Avanzados. Fundación Instituto de Estudios Avanzados (IDEA) Tiene por objetivo la creación de actividades de investigación, docencia, información y servicios en los diversos campos del saber, con particular énfasis en sus nexos interdisciplinarios y la aplicación que puedan tener en los problemas de nuestro país.

IVIC: Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas. Es el centro fundamental de investigación científica del país, actuando como ente generador de conocimiento en importantes y vitales áreas para el desarrollo científico, social, económico, político y cultural de Venezuela.

ONCTI: Observatorio Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación. Es la institución encargada de propiciar estrategias que conviertan la información en oportunidad, para fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia, contribuir a la formulación de políticas públicas, generar los indicadores de ciencia, tecnología e innovación, y realizar la búsqueda, detección y seguimiento de la información y el análisis de la misma.

Fundacite Amazonas. Es una institución que se encarga de impulsar el desarrollo del Sistema de Ciencia, Tecnología, e Innovación en el estado Amazonas mediante los procesos participativos y autogestionarios del Poder Popular con miras a la construcción del socialismo. El cumplimiento de la misión institucional ha llevado a la construcción del Sistema Regional de Ciencia y Tecnología dirigido desde los Consejos Comunales.

III. II Políticas de Comercio Exterior

Venezuela cuenta con una inmensa industria que gira en torno al Comercio Exterior. Si bien las exportaciones de Venezuela giran básicamente en torno al petróleo y sus derivados, es gracias a la importación de insumos y productos que se mueve la mayor parte de la economía nacional. Para mantener el flujo de esta gran cantidad de productos, el país cuenta con una extensa infraestructura (puertos, aeropuertos, aduanas), así como empresas y profesionales que permiten garantizar la logística relacionada con la importación, exportación y actividades relacionadas. La política Exterior Venezolana en los últimos años se ha dinamizado más de acuerdo a la visión que el actual gobierno tiene sobre de cuál debe ser su rol para participar activamente en los escenarios internacionales y sacarles provecho a la ventaja, en nuestro caso a la comercialización del petróleo y sus derivados, así como de otros productos básicos.

Apreciaciones, alcances y sugerencias

Cuando se habla de política Exterior es importante señalar que el gobierno a través del Ministerio de Relaciones Exteriores y del presidente reposa el éxito comercial de nuestros país en el extranjero si se saben aprovechar las ventajas comparativas que nos proporciona ser un país caribeño con una posición geográfica envidiable y con muchas facilidades marítimas. Tomando en cuenta que no solo se habla de las relaciones diplomáticas de Estado a Estado, si no también esto se refiere al rumbo que debe fijar el gobierno en cuanto a las políticas de Comercio Exterior, que regirán las relaciones comerciales entre los países amigos, vale destacar, que es muy importante la acertada o desacertada manera en que se manejen estas políticas comerciales dependerá del grado de la balanza de pagos y de la situación de desarrollo general del país.

Relaciones con algunos países:

Organizaciones Gubernamentales de Comercio Exterior:

  • Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria SENIAT.

  • Banco de Comercio Exterior BANCOEX.

  • Comisión de Administración de Divisas CADIVI.

  • Áreas de Integración Comercial de Venezuela.

  • Asociación Latinoamericana de Integración ALADI.

  • Comunidad Andina CAN.

  • Mercosur.

III.III Subsidio a La Importación

En el contexto del Grupo Andino, el acuerdo clave en materia de subsidios es la Decisión 330 de la Comisión 50. Esta decisión contempla la eliminación de los subsidios a la exportación en el comercio intrasubregional, y estipula la armonización de los programas nacionales de incentivos. La Decisión 330 abarca todo el comercio (artículo 1) entre los miembros del Grupo Andino y establece disciplinas en las áreas de subsidios directos e indirectos, medidas fiscales y fiscales no tributarias, medidas financieras y de divisas, medidas relacionadas con los cargos por concepto de transporte, créditos financieros y de exportación y/o programas de seguros y la aplicación de esquemas de regímenes aduaneros (rembolsos).

La decisión rige tanto para los gobiernos como para otros organismos públicos que puedan estar bajo el control de los gobiernos o que operan por instrucción u ordenanza de éstos. También contiene disposiciones sobre transparencia en cuanto a la notificación de medidas conexas a la Junta y los Estados miembros del Acuerdo de Cartagena.

III.IV Incentivo a La Exportación

Nuestro país ha implementado una serie de medidas que concuerdan con lo dispuesto por la Junta y los Estados miembros del Acuerdo de Cartagena para lo cual ha dispuesto una serie de subsidios e incentivos en materia de comercio.

Los incentivos que más se destacan son:

Incentivos en materia fiscal

De ámbito nacional: Para las nuevas inversiones destinadas a los sectores agrícola, industrial, pesquero, piscícola, pecuario y turístico, la legislación venezolana ha previsto una rebaja en el impuesto sobre la renta equivalente al 20% de la cantidad de las nuevas inversiones que se realicen durante los cinco años siguientes a la vigencia de la ley del impuesto; quedan exentos los activos compuestos por terrenos. Esta nueva ley deja a salvo el derecho a otros descuentos que hubiesen adquirido los contribuyentes por inversiones previstas en la ley de 1991, anteriormente vigente; en este sentido, se establece que dichos inversores seguirán gozando de los beneficios previstos en la anterior ley, hasta la culminación de los lapsos establecidos en la misma.

En el caso de las empresas regidas por la Ley Orgánica de Concesiones sobre Obras Públicas y Servicios Públicos, las concesionarias pueden ser exoneradas del pago del impuesto sobre la renta, según lo estipulado en el artículo nº 49 de la referida Ley.

De ámbito municipal: a nivel municipal destacamos algunos beneficios fiscales que actúan como incentivos de carácter tributario. Estos beneficios se articulan en forma de exenciones, exoneraciones y descuentos, aunque en circunstancias especiales se puede llegar a la remisión total o parcial de un determinado impuesto.

Según lo establecido en el artículo nº 64 del Código Orgánico Tributario, las exenciones se definen como «la dispensa total o parcial del cumplimiento de la obligación tributaria otorgada por la ordenanza, en el caso de los municipios». Este beneficio recae sobre el sujeto pasivo de la obligación tributaria definida en la ordenanza y del mismo se favorecen todos los sujetos pasivos que se encuentren en el supuesto de hecho prescrito taxativamente en la ordenanza, sin necesidad de una solicitud previa. La exención opera sus beneficios indefinidamente, mientras no se altere la ordenanza que la consagre o el supuesto de hecho que la hace procedente.

Incentivos en materia comercial

Los regímenes aduaneros especiales tienen como objetivo principal facilitar la competitividad a los exportadores no tradicionales mediante la suspensión o devolución del pago de los aranceles sobre aquellos bienes o insumos que importen para luego incorporarlos a la producción nacional que más tarde sea colocada en los mercados internacionales. Estos mecanismos incluyen el régimen de admisión temporal para el perfeccionamiento activo, el draw back, la reposición de existencias, los depósitos aduaneros y la recuperación del impuesto al consumo suntuario y a las ventas al mayor (ICSVM).

Régimen de admisión temporal para el perfeccionamiento activo (ATPA). De acuerdo con el Convenio Internacional de Kyoto para la Simplificación y Armonización de los Regímenes Aduaneros, el ATPA es un mecanismo que «permite recibir dentro de un territorio aduanero, con suspensión de derechos e impuestos de importación, ciertas mercancías destinadas a ser reexportadas en un período determinado, después de haber sufrido una transformación, elaboración o reparación».

En Venezuela, este régimen consiste en la suspensión del pago de derechos arancelarios y del ICSVM, cuando se trate de importaciones de bienes e insumos para ser incorporados al producto de exportación; ambas formas deben quedar garantizadas a satisfacción de las autoridades tributarias. Este régimen se encuentra contemplado en la Ley Orgánica de Aduanas y su uso se instrumenta en los artículos nos. 46-55, ambos inclusive, del Reglamento de la Ley sobre los regímenes de liberación, suspensión y otros regímenes aduaneros especiales

III.V Papel Que Desempeña el Instituto de Comercio Exterior

El comercio exterior es el que tiene lugar entre países diferentes. Las exportaciones venezolanas están formadas por las ventas en el exterior de lo que se produce en el país. Por el contrario, las importaciones se refieren a las compras en el extranjero de bienes que se consumen en el país y se efectúa en los puertos y aeropuertos del país.

El comercio exterior Venezolano, como sucede en todo el mundo, está regulado por el estado. Es el estado el encargado de establecer los derechos aduaneros (impuesto a los artículos importados) axial como el establecimiento y regulación de zonas de libre comercio o zonas francas, como la de margarita, donde existe una reglamentación especial. Algunos puertos se especializan en la exportación (por ejemplo, Maracaibo, Amuay-Punto Fijo, Puerto la Cruz, ciudad de Guayana, etc.). Otros, en cambio, se especializan en la importación, como ocurre con los puertos de La Guaira y Puerto Cabello.

Políticas y objetivos prioritarios en Comercio Exterior y Promoción de Inversiones

En materia de comercio exterior y promoción de inversiones, las políticas generales por la cual se rigen los despachos con atribuciones en la materia (Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Planificación y Desarrollo,  Ministerio de la Producción y el Comercio, Ministerio de Finanzas, Ministerio de Energía y Minas y Ministerio de Agricultura y Tierras) son fundamentalmente las siguientes:

  • Inserción exitosa de Venezuela en la economía mundial

  • Promoción y protección de la inversión extranjera.

  • Promoción de las exportaciones de bienes y servicios que incorporen mayor valor agregado nacional.

  • Defensa activa de nuestros mercados (nacionales e internacionales)

 Objetivos

  • Promover la adecuada inserción de Venezuela en la economía mundial y una activa participación en las negociaciones multilaterales, aprovechando las oportunidades que le brinda su condición de miembro de los esquemas de integración regional y sub-regionales (MERCOSUR, G-3).

  • Profundizar los acuerdos comerciales vigentes.

  • Estimular aún más las relaciones con Colombia en las áreas política, social, económica, energética, comercial y cultural, prestando particular atención a los proyectos de infraestructura por el impacto de los mismos en el desarrollo de las zonas fronterizas.

  • Adecuar los regímenes aduaneros especiales, los mecanismos en materia de incentivos, tributos internos y la normativa de zonas francas a los planes de desarrollo industrial, ejes de desarrollo y fomento de las exportaciones.

  • Promover, conjuntamente con el Ministerio de Finanzas y el SENIAT, la aplicación de procedimientos expeditos que permitan a los exportadores recuperar oportunamente los créditos fiscales (Draw Back, Bonos de Exportación para productos agrícolas, IVA, entre otros).

  • Enfrentar de manera proactiva y eficiente la competencia desleal y las situaciones de daño o amenaza de daño a la producción nacional, a través de los respectivos instrumentos.

  • Promover la Diplomacia Ambiental como instrumento de participación estratégica de Venezuela en los foros y organismos ambientales, para fomentar el desarrollo sustentable, la protección y conservación del medio ambiente, la biodiversidad y los recursos naturales con el fin de coadyuvar en el restablecimiento del equilibrio ecológico global.

  • Impulsar, promover y consolidar la Alternativa Bolivariana para las Américas (ALBA) como proyecto para la integración equilibrada del comercio hemisférico, en contraposición al ALCA.

III.VI Políticas de Crédito y de Financiamiento

POLÍTICAS DE CRÉDITOS: Son todos los lineamientos técnicos que utiliza el gerente financiero de una empresa, con la finalidad de otorgar facilidades de pago a un determinado cliente. La misma que implica la determinación de la selección de crédito, las normas de crédito y las condiciones de crédito. La política de crédito de una empresa da la pauta para determinar si debe concederse crédito a un cliente y el monto de éste. La empresa no debe solo ocuparse de los estándares de crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito. 

Las políticas tradicionales de fomento recurrieron al crédito, con frecuencia a tasas subsidiadas de interés, con el objeto de apoyar el desarrollo de empresas y de determinados sectores productivos, incluyendo empresas de menor tamaño. Al definir la política crediticia de una institución financiera se logra que todo el proceso que requiere esta gestión sea llevado a cabo en forma lo más eficiente y efectiva posible.

Para ello, estos ejecutivos cuentan con un marco de referencia para cumplir con su misión fundamental, en la cual, de no existir este delineamiento en su gestión, el resultado económico del banco se alejará del esperado por sus accionistas.

III.VII Políticas de Precio

Es el conjunto de normas, criterios, lineamientos y acciones que se establecen para regular y fijar la cantidad de ingresos provenientes de la venta de bienes y/o servicios que produce el sector público a través de sus dependencias y entidades. Se considera también en esta política los topes máximos y mínimos de precios y tarifas que establece el Sector Público a los particulares, por los citados bienes y/o servicios que produce.

Objetivos

Lo primero que hace la empresa es decidir dónde quiere posicionar su oferta de mercado. Cuánto más claros sean los objetivos de la empresa, más fácil será fijar el precio: Una empresa puede buscar cualquiera de cinco objetivos principales al fijar sus precios:

  • Supervivencia

  • Utilidades actuales máximas

  • Participación máxima de mercado

  • Captura máxima del segmento superior del mercado

  • Liderazgo en calidad de productos

También existen algunas condiciones que favorecen la fijación de bajos:

  • El mercado es muy sensible al precio y un precio bajo estimula su crecimiento

  • Los costos de producción y distribución bajan al irse acumulando experiencia en la producción

  • El precio bajo desalienta la competencia real y potencial

Importancia

Esta radica en los acuerdos implícitos o explícitos entre las firmas competidoras y se producen en un mercado oligopolístico, es decir, con pocos productores, como es el de la mayoría de los bienes de consumo duradero. Estos acuerdos evitan las posibles consecuencias de una guerra de precios entre las empresas que contribuiría a una disminución de los beneficios de todas ellas y a desplazar la competencia hacia otras variables, como son calidad del producto, publicidad, servicio técnico, distribución.

El problema de la fijación de precios

La fijación de precios lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la empresa, cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de ventas realizadas, aunque no guarde una relación directa con los beneficios que obtiene, ya que si los precios son elevados, los ingresos totales pueden ser altos, pero para que esto repercuta en los beneficios, dependerá de la adecuada determinación y equilibrio entre las denominadas «áreas de beneficios».

Áreas internas Áreas externas

  • Costes.

  • Cantidad.

  • Precios.

  • Beneficios fijados.

  • Medios de producción.

  • Mercados.

  • Tipos de clientes.

  • Zonas geográficas.

  • Canales de distribución.

  • Promoción.

Por tanto, una política de precios racional debe ceñirse a las diferentes circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de cálculo utilizado, combinada con las áreas de beneficio indicadas. Para una más fácil comprensión indicaremos que estas áreas quedan dentro de un contexto de fuerzas resumidas en:

  • Objetivos de la empresa.

  • Costes.

  • Elasticidad de la demanda.

  • Valor del producto ante los clientes.

  • La competencia.

III.VIII Políticas de Empleo

La política de empleo es el conjunto de decisiones adoptadas por el Estado y las comunidades autónomas que tienen por finalidad el desarrollo de programas y medidas tendentes a la consecución del pleno empleo, la calidad en el empleo, a la adecuación cuantitativa y cualitativa de la oferta y demanda de empleo, a la reducción de las situaciones de desempleo y a la debida protección en las situaciones de desempleo.

En este sentido, la política de empleo está conectada con otros ámbitos de intervención pública como son el sistema económico, el ordenamiento laboral y la política de protección social. Constituye una movilización de recursos económicos, legales, técnicos y humanos para la obtención de unos resultados concretos y el logro de efectos positivos. Comprende diferentes niveles de intervención que pueden "descenderse" de forma escalonada, de lo genérico (por ejemplo, las políticas activas de empleo) a lo específico (por ejemplo, las políticas de fomento de la contratación, programas de orientación laboral, planes formativos sectoriales).

UNIDAD IV

La complejidad de los proyectos actuales esta relacionada con la naturaleza de los negocios, con la competencia del mercado y con el rendimiento de las inversiones requiriendo de sistemas informáticos flexibles, rápidos, eficientes, de fácil acceso y rentables que acompañen los tiempos que transcurren.

Usualmente son 5 factores por los cuales se inicia un proyecto:

Capacidad: Búsqueda de mayor capacidad en equipos, ya sea hardware y bases de datos más robustas que permitan manejar mayor información. Esta es una necesidad surgida por el crecimiento de la empresa.

Control y Seguridad: Control de la información y de las personas que acceden a esa información, protección ante intrusos o hackers, además de mejoras en la calidad de la información que se tiene de la empresa.

Comunicación: Rapidez en la obtención de la información, integración de sucursales y de casa matriz, acceso a la información a través de portales web, o de redes internas de comunicación.

Costos: Para aumentar el rendimiento tecnológico utilizando al máximo los beneficios de la inversión, monitorear costos operativos, disminuir costos automatizando procesos, etc.

Competitividad: Información del mercado actualizada que permita reaccionar a tiempo en la toma de decisiones. Un proyecto con características tecnológicas siempre responde a una necesidad puntual e identificable.

Bien, sabemos que tenemos una necesidad y pensamos implementar una solución un nuevo proyecto, es posible que la primera imagen que se nos presente esté asociada a grandes proyectos, complicados y eternos según usuarios que conozco hasta traumáticos por el esfuerzo, horas sin dormir, el descontrol de los tiempos, incertidumbre y la falta de confianza en los resultados finales.

¿En que consiste Administrar Proyectos?

La administración tiene actividades básicas que son Organizar, Planificar, Coordinar, Controlar y llegar a un objetivo establecido, aplicando herramientas, conocimientos, metodologías y "Best Practicas" o Mejores Prácticas desarrolladas por consultoras internacionales surgidas de su larga experiencia en proyectos de diferentes índoles y tamaños en áreas tecnológicas.

Etapas de un proyecto

Todos los proyectos, independientes de sus objetivos y alcances, cumplen con las siguientes macro-etapas: Inicio, Planificación, Ejecución y Control, Implementación y Post Implementación o periodo de mantenimiento.

El Administrador

¿Quién administra el proyecto?

Bien, la figura del Administrador del Proyecto puede ser asumida por el Jefe del Departamento de Sistemas de la empresa, alguno de los Responsables de las áreas involucradas, pero considerando que deben atender sus actividades diarias, comités, reuniones y todas las actividades inherentes a la posición que ocupan en la empresa, el proyecto es una más de sus responsabilidades por lo que su dedicación no es exclusiva. El Project Manager o Gerente de proyecto contratado como un servicio outsourcing le permite contar con una persona capacitada para desarrollar esta actividad. Dedicada full time al proyecto para el que fue contratado, controlará los tiempos, recursos y tareas, aplicando su experiencia y con el objetivo de comenzar y terminar exitosamente, manteniendo la rentabilidad del proyecto.

Entre las responsabilidades que debe asumir el Administrador de Proyectos se cuentan la de Controlar las diversas situaciones que se presentan manteniendo un ambiente laboral saludable que permita comenzar y terminar el proyecto dentro del plazo establecido. Detectar los riesgos identificando los factores críticos de éxito que podrían influir en la interrupción temporal o permanente del proyecto, como por ejemplo la indisponibilidad de equipos hardware, acuerdos con proveedores incompletos, falta de recursos humanos, demora en la toma de decisiones del comité gerencial de la empresa, estos riesgos comunes en cualquier proyecto se deben controlar ya que podrían impactar en diferente grado al proyecto y al negocio.

El Administrador debe tener cualidades gerenciales de Manejo y Control de recursos, esto es manejar personal que trabajará bajo "presión" y tener los conocimientos en técnicas estándares y mejores prácticas para el manejo de proyectos IT. Poseer disciplina sin crear un ambiente hostil de trabajo para controlar los tiempos para cada etapa de proyecto.

En resumen

Los proyectos de sistemas de información o tecnológicos pueden originarse en cualquier área de una empresa y están relacionados con todos los problemas de la organización, implican la necesidad de mantener o mejorar el rendimiento de una determinada área del negocio o todo el negocio, las herramientas o cambios que se realizan en áreas tecnológicas acompañan ese fin, por lo que antes de iniciar su proyecto identifique claramente cuáles son sus necesidades, busque productos que puedan responder a aquellas necesidades, asesórese en cuál es la mejor solución a su necesidad y por último optimice su inversión y mantenga la calidad de la solución implementada.

IV.I Análisis Crítico de Términos Paquete Tecnológico.

En términos generales, los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: "identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías" (Ávalos, 1993).

El espectro es más amplio e incluye: suministro, monitoreo, análisis y evaluación de información técnica y prospectiva tecnológica; evaluación tecnológica de la empresa; planificación del desarrollo tecnológico; gestión del financiamiento del desarrollo tecnológico; identificación, selección y reclutamiento de asesores técnicos; formulación y ejecución de políticas de capacitación del recurso humano; planteamiento, prevención y protección de derechos de propiedad intelectual; y muchas más.

Ávalos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos de gestión tecnológica en la empresa en tres ámbitos: el de la adquisición, el de su uso propiamente dicho y el de la realización de actividades de investigación y desarrollo, en los que ubica algunas de las funciones de gestión tecnológica antes señaladas.

La adquisición de tecnología tiene un papel importante en el proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el propósito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnología; orientando la gestión a adquirir las capacidades tecnológicas para usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y mejorarla, más que a adquirir una capacidad productiva.

IV.II Concepto de Proyecto.

Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificación al hogar, o la construcción de un mueble), profesionales (la creación de una empresa, o la construcción de una estructura) o investigativos (un proyecto científico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo establecido. 

En caso de que en el proyecto participen varias personas, es en esta etapa en donde deberán establecerse los roles de cada uno, así como también todo lo relacionado con los recursos con los que se dispone y la manera en que éstos serán utilizados. Los recursos se comportan como parte esencial en un proyecto y no sólo se incluyen en ellos los recursos materiales, sino que también es necesario considerar los recursos humanos con los que se cuenta, los costes y el tiempo, entre otras, de este modo, la organización adecuada de todos los recursos favorece en gran medida al éxito o fracaso de un determinado proyecto. 

La segunda fase, la de Ejecución, es aquella en que se realizan las acciones y tareas planeadas, y que representan la ejecución misma del proyecto. Se refiere a la ejecución de todo aquello que se organizó durante la fase previa de planificación. 

Por último,  la fase de Entrega o Puesta en marcha, la que deberá cumplirse en el tiempo que se estipuló en la fase de planificación. De este modo, en ciertos casos se concretará con la entrega de la obra a un determinado cliente o la puesta en marcha de algún sistema que se ha desarrollado, respondiendo a las condiciones previamente acordadas.

Además de todas las fases mencionadas, a fin de llevar por el camino del éxito a un proyecto, quien se encuentre a cargo podría implementar algún sistema de control, es decir, algún método con el que a lo largo de todas las etapas pueda ir monitorizando los avances del proyecto según lo planeado, y así, poder realizar a tiempo las modificaciones que sean necesarias para lograr los mejores resultados y el logro de los objetivos.

IV.III Sistema Integral de Desarrollo de Proyectos Tecnológicos

Espacios del área de formación orientada de esta modalidad, buscan consolidar en el alumno una cultura tecnológica básica, integral, crítica, ética y polivalente, para que éste sea capaz de apropiarse e intervenir en los diferentes y cambiantes procesos de producción de bienes y servicios.

Para lograr estas expectativas, es necesaria la inclusión de un espacio de síntesis, en donde el alumno puede plasmar las capacidades y habilidades adquiridas, en una actividad específica que le posibilite abordar los procesos y procedimientos generales del área de tecnología, en función de la lógica de organización que poseen las actividades productivas.

En dicho abordaje, hay que promover una visión integral acerca del impacto y sus consecuencias en los procesos, procedimientos y de sus productos resultantes, dentro del contexto socio-cultural-económico y ambiental, y además, fortalecer una actitud crítica, respecto de las innovaciones en los mismos.

Dentro de este contexto institucional, el Proyecto, tiene el fin solucionar situaciones problemáticas particulares del área de tecnología, a través del diseño, desarrollo, construcción, evaluación e impacto (sociocultural, económico y ambiental) de un producto o un proceso o sistema tecnológico.

Importancia del desarrollo de proyectos

La importancia del papel que deben desempeñar la ciencia y la tecnología es cada vez mayor. La evolución de las sociedades modernas requiere, de manera fundamental, la incorporación de los resultados obtenidos por la investigación científico-tecnológica.

Es posible observar, en este sentido, como dentro del pensamiento económico contemporáneo hay una señalada tendencia que asimila el crecimiento a un proceso de constante transformación de las tecnologías disponibles y usadas en la actividad productiva. Igualmente, la importancia que las teorías tradicionales concedían a la acumulación del capital ha ido cediendo su lugar, poco a poco, al énfasis puesto en el cambio tecnológico.

Diversos estudios llevados a efecto en distintos países industrializados permiten concluir que la influencia causal de la acumulación de capital y del aumento de la fuerza de trabajo en el crecimiento económico de esas naciones, no ha sido tan determinante como la influencia de las transformaciones experimentales a nivel de la productividad debido a la continua incorporación de innovaciones tecnológicas.

Nuestro problema de estudio es determinar cuál es el papel que juegan la ciencia y la tecnología nacionales en relación con otras actividades socio-económicas y a la sociedad global. Para llegar a ciertas conclusiones se parte de la idea de que la ciencia y la tecnología nacionales tienen una posición, una función y una significación, derivadas de la situación global del país.

Para poder conocer esta relación entre la actividad de investigación y otras actividades socio-económicas comenzaremos por:

a.- Describirla (fase descriptiva) a fin de mostrarla en términos de su constitución, de las funciones que cumple y de los recursos de que dispone y luego sometera prueba el conjunto de hipótesis sobre la posición, la función y la significación de la investigación científica y tecnológica en relación a la sociedad venezolana y con algunas de sus actividades y procesos, (la situación de la actividad de investigación en relación a la actividad socio-económica).

b.- Estudiarla en función de algunos aspectos y procesos particulares que han intervenido en la situación descrita.

IV.IV Estructuras y elementos de proyectos.

Estructura del proyecto

  No existe un modelo único, universalmente aceptado, respecto al orden en que deben aparecer las diferentes partes de un anteproyecto. Tentativamente podrá seguirse el siguiente:

 1.- El tema de investigación

 En esta etapa el investigador debe plantearse algunas preguntas como:

 – ¿Es de interés el tema?

– ¿Existe información sobre el mismo?

– ¿Quién tiene o en donde se puede encontrar la información?

– ¿Qué resultados personales y generales traerá el desarrollo de esa investigación?

 2.- Justificación y/o Antecedentes

Son las razones por las cuales se plantea la investigación.

a) -La justificación teórica son las razones que argumentan el deseo de verificar, rechazar o aportar aspectos teóricos en relación con el objeto de conocimiento.

 b) – La justificación metodológica son las razones que sustentan un aporte por la utilización o creación de instrumentos y modelos de investigación.

 c) – La justificación práctica son las razones que señalan que la investigación propuesta ayudará en la solución de problemas o en la toma de decisiones.

d) - La justificación debe responder a la pregunta. ¿Por que se investiga?

 3.- Formulación del Problema

 Es el punto de partida de la investigación si no se tiene problema alguno no hay nada para investigar. El proceso de investigación se debe iniciar con un diseño que responda interrogantes que son las inquietudes del investigador. La formulación se plantea a través de una pregunta de investigación; el investigador espera responderla y de esta manera resolver el problema planteado.

 Para la sistematización del problema se formulan subpreguntas que el investigador plantea sobre temas específicos que se han observado en el planteamiento del problema.

 4.- Objetivos Generales y Específicos

  El proceso científico formulado a partir del planteamiento del problema tiene como finalidad buscar respuestas de la situación descrita, objeto de la investigación por ello, es de mucha ayuda responder a la pregunta: ¿Para qué y qué se busca con la investigación propuesta?

 Dar respuesta a esta interrogante permite delimitar el marco de estudio y sus alcances, se deben plantear objetivo general y objetivos específicos. Los primeros deben ofrecer resultados amplios; los específicos se refieren a situaciones particulares que inciden en el objetivo general.

 5.- Elementos Teóricos que Fundamentan la Investigación – Marco teórico

  La investigación que se realiza debe tener en cuenta el conocimiento previo, pues forma parte de una estructura teórica ya existente.

 a) – El marco teórico es la descripción de los elementos teóricos planteados por uno por varios autores que permiten al investigador fundamentar su proceso de conocimiento.

 b) – La función del marco conceptual es definir el significado de los términos (lenguaje técnico) que van a emplearse con mayor frecuencia y sobre los cuales se relacionan las fases del conocimiento científico (observación, descripción, explicación y predicción)

 6.- Hipótesis (identificación de variables): Son proposiciones afirmativas que el investigador plantea con el propósito de llegar a explicar hechos o fenómenos que caracterizan o identifican el objeto de conocimiento.

  7.- Metodología :El tipo de estudio señala el nivel de profundidad y el enfoque con el cual el investigador busca abordar el objeto del conocimiento, según el nivel de conocimiento el estudio descriptivo identifica características del universo de investigación, señala formas de conducta, establece comportamientos concretos y descubre y comprueba asociaciones entre variables. El estudio explicativo orienta a la comprobación de hipótesis casuales.

8.- Plan de Trabajo y/o Cronograma de Actividades: El investigador debe señalar las diferentes etapas del proyecto y el tiempo estimado para cada una de ellas. Mediante la gráfica de Gantt se establece una relación entre las etapas de investigación y tiempo de ejecución, se representa por el uso de barras horizontales.

9. –Presupuesto: En el presupuesto deben incluirse los gastos de la investigación en términos de precios y cantidades reales de acuerdo con los rubros:

 a)- Los servicios personales son los costos que incluyen los causados por honorarios a investigadores, auxiliares de investigación, encuestadores.

 b)- Los gastos generales son los costos directos generados por el proyecto. Incluyen transporte, papelería, impresión, procesamiento de la información.

 10.- Bibliografía

  Las fuentes son hechos o documentos a los que acude el investigador y que le permiten obtener información. Las técnicas son los medios empleados para recolectar la información.

IV.V Periodo de Gestación realización y operación de un Proyecto

La gestación de un proyecto se refiere a todo el proceso que va desde la detección de necesidades y oportunidades, hasta que el proyecto se inicia formalmente, una vez aprobada la asignación de recursos. En este punto, invitamos al lector a revisar, que constituye una "ampliación" de las primeras etapas y que describe el proceso completo de innovación. Este diagrama definirá la secuencia que deberemos seguir a lo largo de las etapas iniciales de este proceso

Como en toda gestación, hay una fertilización inicial, en este caso producida a través del engrane de oportunidades técnicas y la detección de necesidades. Para que esta fertilización culmine en el inicio de un proyecto exitoso, debe existir un ambiente propicio para su desarrollo.

Se describen por medio de "focos" que irradian el proceso:

  • el de la creatividad de los participantes,

  • la existencia de un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos.

  • el de acceso a la información, a través de medios efectivos de comunicación interna y externa.

Nos referiremos a estos tres elementos ambientales antes de entrar al proceso mismo de gestación, pues ellos influyen en el éxito o fracaso de la innovación tanto como los factores mencionados anteriormente.

En este sentido al finalizar este informe quisiéramos destacar el beneficio que la tecnología ha ofrecido a la educación, ya que esta a puesto ala alcance de todos grandes cantidades de información que antes solo era posible encontrar, y de forma parcial, en las bibliotecas y enciclopedias, no solo eso, el contenido de esta información es actualizado constantemente lo que permite un constante seguimiento a los avances en cualquier área del conocimiento.

Por otra parte, podemos decir que la a comunicación es quizás uno de los medios mas beneficiados de los aportes que la tecnología ofrece haciendo posible el sueño de   poder comunicarnos a través de largas distancias y ver el rostro de la persona con quien conversamos.

De igual forma es importante mencionar los valores y beneficios de el profesional moderno ya que debe mantenerse al día en cuanto al uso y manejo de los recursos tecnológicos, ya que estos forman parte de la vida diaria no solo de nuestros hogares sino también de toda empresa moderna que sigue las corrientes de la globalización.

  • http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html

  • http://www.coninpyme.org/Consut/soliform.php3

  • http://www.monografias.com/trabajos14/fideicomiso/fideicomiso.shtml

  • Enciclopedia Temática Estudiantil (2004) Editorial Océano.

  • Acevedo, Jorge, Heidegger y la época técnica, Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1999.

  • Acevedo, Jorge, En torno a Heidegger, Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1990.

  • Carvajal, L. (1995): Fundamentos de Tecnología. Cali: FAID (Fundación para Actividades de Investigación y Desarrollo)

 

 

Autor:

Mayrene Romero

Jessica Mendoza

Juan Ávila

Génesis Rondón

Antoni Castillo

Facilitador: Profa. Tatiana Amaya

edu.red

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.

Núcleo: Amazonas.

Extensión: Apure.

Puerto Ayacucho Noviembre del 2012

Partes: 1, 2
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