Vemos que el sector celular es el mas dinámico utilizando GSM y UMTS. Algunos entendidos atribuyen que el despliegue masivo de la telefonía celular se debe principalmente al desarrollo tecnológico, flexibilidad en el despliegue de las redes, el desarrollo de servicios al alcance de los usuarios como pre pago y post pago y algo muy importante el abaratamiento de los terminales.
En lo que respecta al servicio telefónico residencial (POTS), encontramos sólo una empresa que da el servicio, sin embargo otras tantas cuentan con la respectiva concesión, pero no lo dan.
El único camino que nos queda para desarrollar este sector es buscar el concurso de grandes empresas que estén dispuestas a invertir, el panorama actual resulta desolador porque las inversiones no son realmente lo que mas abunda. El porcentaje mas alto de los costos que se dan en una planta telefónica corresponde a la planta externa con aprox. 67%, el resto corresponde a equipos y a edificios. La tecnología actual nos permite disminuir las inversiones en planta externa usando Wireless Local Loop (WLL), otro caso sería implementando redes de nueva generación.
La competencia debe fomentar la participación de empresas que tengan creatividad en el desarrollo de nuevos servicios, los cuales se pueden apoyar en redes paquetizadas, es decir, transmitir voz y datos sobre IP, desarrollar Redes virtuales, tener capacidades ancho de banda (ADSL), IP Centrex, etc.
Asimismo, resulta imperativo que el gobierno a través del órgano regulador y del Ministerio de Transportes y comunicaciones diseñe un plan estratégico de las telecomunicaciones, que asegure un desarrollo sostenido y acelerado. Al diseñar el plan estratégico deberán tener en cuenta el análisis de la rivalidad ampliada.
En el análisis de la rivalidad ampliada deberán analizar las barreras de entrada, las barreras de salida, el poder de negociación de los suministradores, el poder de negociación de los consumidores, la fuerza de los productos sustitutos, y un análisis del sector teniendo en cuenta indicadores como la tasa de crecimiento, rentabilidad, concentración ó fragmentación de los competidores.
Asimismo, las empresas prestadoras de servicios tienen que pensar que existe el concepto de los stakeholders, concepto que les permitirá pensar que los intereses que existen alrededor de ellas y están definidas en grupos internos y externos, en los internos encontramos los intereses de los empleados, de los directivos y de los accionistas, en el externo están los proveedores, el gobierno, los consumidores, y el organismo regulador. Esto debe llamarlos a reflexionar para que tomen conciencia de que no están solos y que por tanto es necesario que analicen su entorno.
Cuando proponen que la competencia sea llevada a través de tarjetas de prepago, considero que esta modalidad simplemente es un paliativo, porque sólo servirá para agilizar la comercialización del tráfico telefónico, pero no garantiza una gran inversión en el despliegue de nueva infraestructura, la modalidad propuesta se conoce como un modelo de negocios "WholeSale", que al final favorecerá al operador dominante.
No debemos olvidar que al buscar desarrollar las telecomunicaciones, el objetivo principal es dar un servicio con calidad y precio justo, así como, modernizar la planta telefónica y aumentar el índice de densidad telefónica.
Tecnologías de la Información y Comunicación
Entre las actividades que definen la fortaleza de nuestro país tal como lo mencionan expertos en el manejo de la cosa pública ; son la minería, pesquería, forestal, exportación no tradicional y el turismo y sin lugar a equivocarme creo que también podemos considerar la exportación de conocimiento.
El manejo acertado de estas actividades, que luego formarán parte del aparato productivo sobre el cual se sustente nuestro crecimiento y desarrollo, pasa por formular y ejecutar un plan estratégico que contemple el desarrollo de una infraestructura que relacione el estado, la empresa y el mercado.
La infraestructura que servirá como nervio central y que integrará a estos tres agentes son las tecnologías de información y comunicación.
Dentro de este esquema cada uno juega un papel muy importante y podemos señalar lo siguiente:
Estado. El estado dentro de un modelo de desarrollo real que se adecué a nuestra realidad socioeconómico debe ser el gran promotor de las inversiones, debe ser planificador del desarrollo, optimizando el uso de los recursos; debe fomentar la inversión pública, principalmente allí donde no llegan las inversiones realizadas por las empresas y no llegan porque en estos sectores de nuestra sociedad seguramente no alcanzan los niveles de rentabilidad que ellos requieren. El estado debe ser el gran orientador a través de la información estadística, manejando los indicadores de los diversos sectores productivos. Esta información es valiosa para las diversas empresas que quieran realizar inversiones y están en la búsqueda de nuevas mercados.
El Estado también cumple con el papel primordial de garantizar el derecho de la propiedad privada por lo que es necesario disponer de la información normativa y reguladora de las diversas actividades productivas. Últimamente se está hablando del gobierno electrónico que buscará automatizar los procesos.
Empresa. Las empresas como agentes de producción están involucradas directamente en las diversas actividades productivas del país, para lo cual han desarrollado sus recursos y capacidades para poder acceder de manera eficiente a la producción y comercialización de sus productos y servicios.
La empresas necesitan manejar información fresca relacionada con los mercados, posibles compradores, posibles competidores, créditos financieros, capacitación, apoyo técnico, recursos humanos, tecnología, etc.
Para el caso de la pequeña y mediana empresa podemos hacer el comentario especial siguiente:
Las pequeñas y medianas empresas están constantemente buscando mejorar sus resultados y para lograrlo enfatizan sus acciones en incrementar sus ventas o ampliar su participación en el mercado; sin embargo, se encuentran con la realidad de que los recursos para mejorar los resultados generalmente son escasos y esta escasez se presenta en los diferentes tipos de recursos tales como:
La capacidad de endeudamiento
La capacidad de inversión
Tamaño, localización, sofisticación técnica y flexibilidad de la planta y el equipo; localización y usos alternativos de terrenos y edificios;
Las reservas de materias primas
Las posibilidades de producción de la empresa
El entrenamiento y experiencia de los empleados
La adaptabilidad de los empleados
El compromiso y la lealtad de los empleados
Stock de tecnologías, incluyendo la tecnología protegida (por patentes, copyrights y secretos industriales)
Recursos para la innovación: facilidades para la investigación, empleados científicos y técnicos
Reputación con los clientes mediante la propiedad de marcas,
Reputación de la compañía con los proveedores de componentes, financiación, servicios auxiliares y otros inputs.
Dentro de esta perspectiva las empresas tendrán éxito cuando sean capaces de manejar con eficiencia los pocos recursos con los que cuentan. Esto se puede traducir en el establecimiento de una ventaja competitiva dependiendo de cómo la organización maneja lo que tiene.
Los Recursos definidos como el stock de factores disponibles y controlables (físicos, humanos, tecnológicos y organizativos) son la fuente de las capacidades y éstas lo son de la ventaja competitiva en la que se apoya la estrategia (Grant, 1991). De hecho, puede que ningún recurso posea características exclusivas que le hagan superior al resto de recursos del mercado, pero es su combinación la que produce buenos resultados (Collis y Montgomery, 1995). En este sentido, Teece (1987) considera que la disponibilidad de los recursos complementarios necesarios para explotar una innovación constituyen un factor determinante en la apropiación de las rentas que genera.
Las Capacidades definidas como los Conocimientos, habilidades y destrezas diferenciales que surgen del aprendizaje colectivo y que determinan el despliegue de recursos; son el principal determinante de la competitividad de la empresa, Las capacidades son dinámicas (Teece y Pisano, 1994), es decir, han de adaptarse a un medio cada vez más cambiante y, a ser posible, deben influir en él para configurarlo de acuerdo con sus potencialidades competitivas. y concibe la empresa como un conjunto de recursos y capacidades heterogéneas (Grant,)
Mercados; Una información valiosa que puede servir a las empresas es aquella que les permita identificar los mercados potenciales en los que puedan acceder.
Tecnologías de Información
Como decíamos en líneas anteriores, el nervio que recorre a estos agentes, transfiriendo información son las TICs, a través de las cuales podemos establecer mecanismos de comunicación.
En la última década el mundo ha sido testigo de los cambios vertiginosos que se han venido produciendo en el área de las tecnologías de información, a tal punto, que hoy estamos transitando de la sociedad de la información hacia la sociedad del conocimiento. El avance tecnológico ha hecho posible la convergencia de las plataformas de voz y de datos, sustentada en las redes de nueva generación que se caracterizan por tener la capacidad de transmitir grandes volúmenes de información a la velocidad de la luz.
Las tecnologías de la información han permitido que las distancias en el mundo se vean disminuidas en proporciones que antes eran imposibles de imaginar, han permitido que las transacciones comerciales y financieras se produzcan sin contratiempos y de manera rápida, han permitido que las sociedades en el mundo tengan la misma oportunidad para acceder a la información. La información está en Internet, lo cual obliga a los usuarios a tener conocimiento mínimos sobre informática.
Nuestro país no es indiferente a dicho avance, una de las condiciones de la modernización del estado, es el uso de los sistemas de información en la formulación y ejecución del plan estratégico, la misma que debe contemplar las actividades involucradas en el aparato productivo.
La Información
"La información es cualquier entidad tangible o intangible que reduce la incertidumbre sobre algún estado o suceso" (Lucas, 1986,p.23)
Sistema de Información
"Los sistemas de información existieron mucho antes del desarrollo de las computadoras electrónicas. Sin embargo, la explosión de información y la necesidad de procesar grandes cantidades de información han contribuido a incrementar la importancia de los sistemas de información basados en computadoras" (Lucas,1986,p.9)
Conjunto ordenado de elementos muy distintos entre si que recogen, elaboran, intercambian y archivan datos con la finalidad de producir y distribuir información a las personas que la necesitan en el momento y lugar adecuados.
Su Tipología varía según la posibilidad de automatización, el tipo de actividad que soporten y según su área de aplicación.
Tiene un Carácter Estratégico porque se convierte en un Instrumento competitivo necesario para permanecer en el mercado, permiten la obtención de ventaja competitiva: Planificación conjunta negocio S.I. (Cadena de Valor).
Los sistemas de información se convierten en un catalizador del rediseño global de la organización, mejora los mecanismos de control de rendimiento y de la gestión por excepción, a través de cambios en:
– Procesos de documentación
– Naturaleza del trabajo de los gestores
– Distribución del trabajo
– Formas de colaboración
– Utilización del conocimiento
– Posibilita la adopción de estructuras organizativas mas ágiles
– Aprovechar nuevas oportunidades de negocio
– Definir los propios límites de la organización
Objetivos
El objetivo de analizar el sistema de información en la administración de las áreas productivas del país se hace con el convencimiento de conocer:
1.-La importancia para el estado de rentabilizar la información de sus actividades productivas.
2.-El manejo de la información al interior del gobierno.
3.-El flujo de información entre el estado , la empresa privada y el mercado
Indudablemente que el surgimiento de esta nueva herramienta debe llevarnos a reflexionar sobre su utilización en el aparato productivo de nuestro país
Cabe resaltar que se ha formando la Comisión Multisectorial Para El Desarrollo De La Sociedad De La Información ,conformada por seis mesas de trabajo, la Mesa 4 denominada " Desarrollo De Los Sectores de Producción y Servicios", con el fin de incrementar la productividad y competitividad en los agentes económicos, tiene como objetivo proponer recomendaciones para promover la producción y el uso eficiente de las tecnologías de información y comunicación en el proceso productivo y en el ámbito comercial y de servicios.
El uso de la tecnología, específicamente el relacionado a la información, permite optimizar los recursos del aparato productivo de nuestro país cuyas actividades mas resaltantes son la minería, pesquería, forestal, exportación no tradicional y turismo.
Para intensificar y utilizar adecuadamente el sistema de información para este caso debemos establecer diversos niveles de acción, una de infraestructura y la otra de manejo de la información.
El camino de Belaunde en el período 2006-2011
4.1.- AP frente a los cambios.
"No podemos bañarnos dos veces en la mismas aguas de un río ", "Lo único constante en la vida es el cambio", manifiestan resueltamente los filósofos, y es verdad, el cambio está presente a lo largo de la historia de la humanidad marcando el paso de la evolución. El cambio como tal no es nuevo, lo que sí resulta nuevo es el grado en que se da.
Hoy somos testigos de los cambios vertiginosos que están ocurriendo en nuestro entorno, vemos que la información viaja a la velocidad de la luz y que el hombre está constantemente investigando nuevas tecnologías, los cuales tendrán un impacto directo en su estilo de vida, es así que su forma de vivir esta cambiando.Frente a esta situación debemos ser concientes, que para afrontar con éxito los desafíos que hoy se nos presentan, debemos ser capaces de enfrentar esos cambios, para lo cual es importante y necesario que definamos nuestra actitud.
Ante los cambios podemos observar que los hombres pueden asumir cuatro tipos de actitudes :1.-De la avestruz, esconder la cabeza cuando se dan los cambios.
2.-Reactiva, reaccionar como los bomberos, actuar cuando los cambios se producen.3.-Preactiva, prepararse para los cambios.
4.-Proactiva, tener la capacidad de generar cambios
Los peruanos de buena voluntad por el bien de nuestro país ,debemos tener siempre una actitud proactiva, es decir, estar generando constantemente cambios para mejorar el entorno que nos toca vivir.
Para ser proactivos debemos estar seguros del mundo en el cual queremos vivir. Las virtudes esenciales que podemos destacar son la iniciativa propia, alta solvencia moral que nos permiten modelar el mundo que deseamos vivir y la humildad para seguir aprendiendo, por lo que es necesario que seamos concientes que así como existe la curva del aprendizaje existe la curva del desaprendizaje, lo cual nos facilitará deshacernos de nuestros malos hábitos, malas costumbres, desesperanzas y defectos que nos atan al subdesarrollo."Lo único constante en la vida es el cambio", debemos ser capaces de asumir los cambios como parte de nuestra vida para, transitar con éxito hacia el futuro controlando la incertidumbre que trae asociada a el. Debemos asumir el cambio pero sin olvidar los principios fundamentales como honestidad, integridad, humildad, etc.
La actitud de Acción Popular ante los cambios también debe ser proactiva, debe estar permanentemente analizando el entorno nacional e internacional, tiene que ser capaz de entender los mensajes emanados del pueblo peruano, las fuerzas sociales están constantemente agitados por las reivindicaciones y demandas naturales de los pueblos que van desde la aplicación ciega de la justicia, la generación de empleo, la educación y la generación de oportunidades. Esas demandas, Acción Popular debe ser capaz de entenderlas para formular un adecuado plan de gobierno.
4.2.- Plan estratégico de desarrollo y acción partidarias
Una de las tareas fundamentales que debemos tener en cuenta la militancia en general, es la formulación y ejecución de un plan estratégico, el mismo que servirá como elemento orientador del rumbo que tome el partido.Como muchos saben la estructura básica de un plan estratégico es la siguiente:1.- Visión: Lo que quiero ser.
2.- Misión: Es la razón de ser.
3.- Valores4.- Objetivos, salen de la Misión
UN OBJETIVO ES…
UN RESULTADO
ESPECIFICO
CUANTIFICABLE
POSIBLE DE ALCANZAR
EN UN DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO
5- Estrategias Son los caminos escogidos por la Alta Dirección para lograr los Objetivos comprometidos durante el período planificado.
6.- Acciones
Son Los programas que se implementan para conseguir las estrategias.
Es importantísimo que definamos la visión y Misión del partido, los mismos que deben estar sustentados por el ideario del partido. En base a eso permítanme proponer lo siguiente:
VISION.
Ser un partido sólido, cuya militancia fuertemente capacitada y organizada, defienda la democracia, trabaje por el bienestar social y busque el fortalecimiento de la identidad nacional, entendida como el mestizaje de la raza y la cultura autóctonas con razas y culturas venidas de otros países.
MISION.
Estudiar la problemática nacional y plantear soluciones que respondan a los intereses nacionales, para ser capaces de implementar la sociedad justa.
" Poco importa el camino que hemos de seguir, sino sabemos adonde queremos ir", con un plan estratégico bien formulado en el que haya participado la militancia en general, nuestro plan será serio y profesional.
La formulación de un plan estratégico es participativo, es pleno, esto se logra utilizando la metodología Hoshin. Un elemento importante que debemos utilizar para formular el plan, es la prospectiva, es decir, ser capaces de crear escenarios en el futuro, la vida es una película más no una fotografía, esto confirma que "Lo único constante en la vida es el cambio".
La tradición planificadora es parte de nuestro ideario, apliquémosla en la gestión del partido, para poder seguir por el camino de Belaunde
Plano estratégico y operativo
Como en toda organización, en el partido hay diversas tareas que cumplir, hay las que están ubicadas en el plano estratégico y en plano operativo, los correligionarios por su naturaleza personal y su profesión pueden ubicarse en cualquiera de esos campos. Sin embargo nuestros lideres deben ser capaces de pensar estratégicamente pero con la capacidad de entrar en acción sin temor, tal como nos lo ha enseñado nuestro Jefe y Fundador.
Aquí señalo algunas de esas acciones.
Plano Estratégico
- Tener la capacidad de ver de manera integral el desarrollo del partido ( finanzas, organización, capacitación, marketing, etc.).
– Tener la capacidad de desarrollar una visión de futuro ( utilizando la herramienta Prospectiva).
– Integrar la acción y el pensamiento ideológico a través de un plan estratégico.
– Participar en debates de interés nacional.
– Liderar la formulación del plan de gobierno.
– Identificar los factores éxito
– Estudiar la ideología del partido y proyectarla hacia la sociedad, etc.
Plano Operativo
- Organizar el partido
– Movilizar el partido
– Realizar convenciones
– Difundir las acciones del partido a través de programas radiales
Los correligionarios de acuerdo a sus características personales y profesionales se ubicarán en cualquiera de estas y otras actividades. No queramos ver a todos los militantes realizando actividades similares.
Es tan importante el estar en la parte estratégica como en la parte operativa ambos se complementan.
4.3.- AP y sus ventajas competitivas.
Como el eje central de todo plan estratégico es el desarrollo de una ventaja competitiva. Estudiosos como Prahalad, Porter, Hamel, Ouchi, Barney, Williamsom, están constantemente pensando cómo utilizar los recursos y capacidades para generar una ventaja competitiva.
Desarrollaremos una ventaja competitiva cuando contemos con una mejor posición sobre nuestros rivales para asegurar a los electores y tengamos la capacidad de defendernos de las fuerzas competitivas. La ventaja competitiva nace fundamentalmente del mejoramiento, de la innovación y del cambio.
Otro aspecto importante es la sostenibilidad de la ventaja competitiva, la misma que exige que el partido practique una modalidad a lo que el economista Josepth Schumpeter denominó "Autodestrucción creativa". Mediante la creación de nuevas ventajas debe lograr destruir las antiguas. Sino lo hacemos, lo harán nuestros competidores.
En nuestro partido contamos con recursos y capacidades que otros partidos no lo tienen, estos mismos los debemos utilizar para desarrollar nuestra ventaja competitiva, permítanme señalar algunos de estos recursos.
1.- Ideología, El Perú como Doctrina, encierra en su esencia la enseñanza de un pueblo milenario como lo es el Perú, en ella nosotros encontramos el eje central de nuestro Core Competence que define nuestra habilidad esencial. Sin embargo nos falta encontrar el mecanismo de difundir el excelso pensamiento de nuestro jefe y fundador FBT.
la Vice- Sec Nacional de capacitación debería programar un plan de difusión intensivo de nuestra ideología al interior y fuera del partido.
En el Perú antiguo antes de la venida de los españoles se practicaba la ley de la hermandad, mientras que en occidente se empieza hablar de fraternidad y de igualdad con la revolución francesa.
2.- La obra de los gobiernos de AP; la obra ejecutada por el partido es la más grande que ha podido hacer cualquier gobierno, se construyó la plataforma del aparato productivo, se trabajó por la integración del país, etc.
3.- Experiencia de gobierno; cientos de militantes formados en la gestión pública nos dan los recursos necesarios para poder realizar un buen gobierno.
4.- Presencia nacional; precaria en muchas provincias, pero tenemos presencia.
5.- Reconocimiento público; gran parte de la ciudadanía le reconoce al partido su vocación constructora.
Con éstos y otros factores podemos desarrollar la ventaja competitiva que nos diferencie de nuestros adversarios políticos, claro está que para esto es necesario tener como soporte una estructura partidaria fuertemente organizada, si conseguimos esta estructura podemos seguir Por el Camino de Belaúnde.
4.4.- Proclama Acciopopulista: Las grandes aspiraciones del militante
Cuando Acción Popular surgió a la política nacional, lo hizo impulsado por la fuerza de la juventud, juventud que en lo profundo de su ser, guarda lo mas elevado y preciado de los principios éticos y morales; los mismos que nos señalan el derrotero y el camino a seguir con valentía e inteligencia. Qué duda cabe que la juventud del 56 nos ha enseñado y legado muchas enseñanzas, los cuales los jóvenes y militantes en general debemos seguir.
En estos días de turbulencia política, donde el escenario nacional está circunscrito en un ambiente altamente agresivo, es importante que los acciopopulistas reafirmemos nuestras convicciones y amor por el país, principalmente aquellos que seguimos celosamente el camino de Belaunde, caracterizado por:
Tener un profundo respeto por la institucionalidad.
Ser fervientes defensores de la democracia.
Ser respetuosos de la normatividad.
Ser fieles seguidores de los principios ideológicos.
Ser defensores de la peruanidad.
Tener un amor profundo por el Perú.
Ser defensores de la sociedad justa, donde existe el imperio de la ley.
Ser estudiosos del Perú como Doctrina y de la realidad nacional.
Los peruanos de buena voluntad que seguimos ese camino, debemos proclamar:
1.- La consolidación de la Identidad nacional, como esencia de nuestra peruanidad.
2.- El Perú como Doctrina, sentido profundo de nuestra concepción ideológica.
3.- Nuestra lucha por consolidar el sentido de Patria. Y que jamás olvidemos que desde nuestras fuentes primigenias somos un partido Nacionalista, Democrático y Revolucionario.
4.- El Respeto de nuestra institucionalidad partidaria, lo cual es clave para la consolidación de nuestra organización.
5.- La defensa de los derechos partidarios de la militancia en general, sin distingo de razas ni de condición social alguna.
6.- El imperio de la Ley de la Hermandad en nuestras vidas cotidianas y partidarias
7.- La trilogía andina, serán los preceptos y conductores de nuestras vida profesional, familiar y política.
8.- Como esencial la capacitación de nuestros militantes en aspectos ideológicos, de organización, de realidad nacional e internacional.
9.- La alianza generacional entre los jóvenes y mayores para crecer en paz y armonía.
10.- La necesidad de lanzar un programa nacional de reactivación partidaria, poniendo énfasis en el aspecto ideológico y organizativo.
11.- Nuestro respeto por las grandes mayorías.
12.- Nuestro rechazo a aquellos que pretenden saquear e incendiar nuestro país.
13.- Que el acciopopulista es un buen peruano, ejemplo digno a seguir; es respetado y amado en su comunidad.
Cual pregoneros de la buena nueva, sigamos por el Camino de Belaunde proclamando la defensa y consolidación de Acción Popular, así como de nuestra Patria; defendamos y apoyemos al militante de base que recorre con fe por las calles polvorientas, caminos angostos, montañas agrestes, ríos caudalosos, ciudades violentas predicando el evangelio de Acción Popular.
Estimados correligionarios que nadie nos quite nuestro noble sueño de hacer Patria, de construir la gran nación tal como lo soñó, pensó e intentó construir Fernando Belaunde Terry ¡¡ Gloria a los acciopopulistas honrados y valientes, porque de ellos la victoria será!!
4.5.- Fortaleciendo Acción Popular
Debemos concentrar constantemente nuestra atención en el fortalecimiento del partido, la dirigencia siempre debe estar pensando en realizar elecciones limpias, transparentes y actuar con ponderación.
La ponderación debe darnos la templanza para poder diseñar un plan estratégico, la misma que debe contener estrategias y acciones que nos permitan relacionar al partido con la sociedad y de esa manera cumplir con el rol de intermediación política, teniendo como nexo fundamental a las fuerzas vivas, la juventud, los universitarios y la política nacional en general.
Es urgente que el partido a través de los dirigentes nacionales, esté presente y se pronuncie permanentemente en los temas de interés nacional e internacional. Asimismo, el partido en pleno debe estar analizando lo que pasa en nuestro entorno para poder hacer propuestas serias y responsables que nos identifiquen con el pueblo peruano. A decir verdad estamos muy lejos del peruano de a pie y de la calle. El partido y nosotros los militantes debemos ser mas protagonistas. Los votos están fuera de nuestros locales partidarios. Debemos convertirnos en analistas sociales para poder leer entre líneas los diversos fenómenos que suceden en nuestra sociedad, para conocer de cerca los movimientos de los grupos de poder como la banca que se ha convertido en lago peor que un ave rapiña, los medios de comunicación que hoy están en manos de broadcasters con actitudes por demás contraproducentes en la generación de opinión. El partido debe pronunciarse sobre el rol del estado. Este no puede seguir siendo subsidiario tal como hoy la constitución lo dispone, limitando sus funciones. Nuestro país sigue necesitando grandes obras de infraestructura como la vial, hidráulica, energética, telecomunicaciones, vivienda, tecnológica, conocimiento. Sin ellas no seremos capaces de salir adelante, urge desarrollar un proyecto de desarrollo nacional sustentado en las bases programáticas e ideológicas de nuestro partido, bajo la égida del Estado.
Es necesario que hagamos un diagnóstico profundo y real de nuestra institución, aplicando las herramientas modernas de administración, por tal motivo es menester utilicemos los siguientes conceptos y herramientas modernas de gestión:
1.-Benchmarking: Que nos permita compararnos con el mejor y aprender de ellos, el benchmark (referente) es un modelo competitivo que podría escoger como referente un partido nacional o internacional o usar el benchmarking funcional por lo cual nos comparamos con instituciones que no necesariamente estén en política.
2.-Cadena de valor: Que nos permita identificar nuestras actividades primarias y secundarias, a base de los cuales realizaremos un benchmarking; así como, identificar nuestras fortalezas y debilidades.
3.-Modelo de Hoshin: Nos dará la capacidad de priorizar nuestras estrategias y acciones.
4.- Core Competence: Nos permitirá identificar nuestras habilidades esenciales
5.- Desarrollo de una ventaja competitiva: es urgente que nuestro partido desarrolle una ventaja competitiva en base a la estrategia de diferenciación.
6.-Marketing relacional: Este tipo de marketing permitirá a nuestra organización desarrollar el sentido de fidelidad de nuestros electores, generar expectativas las cuales no deben ser mayores que las percepciones. Hay que hacer atractivo al partido.
7.-Plan estratégico: Este debe realizarse analizando profundamente el entorno que nos rodea y allí aplicar lo que conocemos como el PEST, es decir el análisis, Político, Económico, Social y Tecnológico, de aquí obtendremos nuestras oportunidades y amenazas. Debemos entender que somos parte de un sistema y no ente aislado como ahora muchos dirigentes lo mal entienden.
8.- Gestión Estratégica de los Recursos Humanos: Debemos poner énfasis en la captación de nuevos militantes mirando su capacidad profesional, prestigio personal y su sensibilidad social. También es importante desarrollar un plan de capacitación a nivel nacional.
9.- Indicadores de gestión: Cada dirigente al empezar su periodo debe presentar su plan de acción acompañado de sus objetivos, deben ser alcanzables y medibles, los mismos que deben revisarse anualmente y no esperar que termine su periodo de gestión, por ejemplo ¿el número cursos que ha hecho la Vice-secretaría de capacitación? ó ¿cuantos militantes a capacitado?.
10.- Stakeholders: Identificar a los grupos de interés que existen alrededor del partido, allí veremos que hay grupos de intereses internos y externos.
11.- Tecnología de información: Nos permitirá desarrollar una automatización de nuestros procesos.
12.- Prospectiva: Disciplina científica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo análisis, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Académicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde ahora.
El futuro implica la incertidumbre. Los antiguos peruanos iban a consultar al Oráculo de Pachacámac. Cita el Inca Garcilazo de la Vega que en el 1526 Huayna Cápac fue a consultar al oráculo recibiendo esta respuesta:
"…Vencerás a todos los enemigos que enfrentes y tu reino llegará hasta lugares muy lejanos, pero a tu muerte vendrán hombres de otras tierras, blancos y con pelos en el rostro, que se apropiarán de todo lo que conseguiste"
Oráculo de Pachacámac a Huayna Cápac
(citado por el Inca Garcilaso de la Vega)
Hoy nosotros debemos intentar ver el futuro de nuestro país y de nuestro partido utilizando la herramienta de Prospectiva cuya importancia radica en generar:
•Comunicación: creando un foro de discusión donde militantes con ideas distintas pueden interactuar.
•Concentración: en el largo plazo, forzando a los partidarios a analizar el futuro más de lo que ellos lo podrían hacer de otro modo.
•Coordinación:: de tal forma que diferentes actores pueden formar alianzas productivas.
•Consenso: creando una visión compartida del futuro que el partido quisiera alcanzar.
•Compromiso: asegurando que los militantes participen plenamente y que sean capaces y estén dispuestos a implementar los cambios necesarios a la luz de los resultados de la prospectiva.
Dentro de este contexto es importante que revisemos nuestra estructura partidaria, las funciones de las diversas vice-secretarías y secretarías, así como el alcance dirigencial. Es fundamental que fortalezcamos nuestra estructura organizacional; debemos hacerla fuerte y con alcance nacional.
Entre otras actividades es urgente que a corto plazo hagamos lo siguiente:
1.- Desarrollar y consolidar liderazgos regionales
2.-En cada base distrital y provincial debemos hacer un inventario de las obras realizadas por AP y luego difundirlas en la población. Esto nos dará argumentos para defendernos de nuestros adversarios políticos.
3.-Los consejos de plan de gobierno deben estar activos y permanentes, realizando eventos y encuentros con las fuerzas vivas para escuchar sus propuestas y contemplarlas en nuestro plan de gobierno.
4.-Estudiar y difundir nuestra ideología entre nuestros militantes y la comunidad en general.
5.-Cada base debe generar un medio de difusión de sus actividades y de su acción comunal.
6.- Diseñar y realizar trabajos de cooperación popular.
7.-Organizar foros de discusión de interés local, regional y nacional dependiendo de su alcance.
8.-Realizar cursos de capacitación para nuestra militancia.
9.-Integrar al partido a los militantes electos por el partido ya sean regidores, alcaldes, consejeros regionales y congresistas, cuyas acciones deben estar en línea con los acuerdos y lineamientos del partido.
10.-Realizar encuentros nacionales en los que se traten sobre ideología, organización y temas de realidad nacional e internacional.
11. Formar monitores que vayan a capacitar a nuestros correligionarios del interior del país.
12.- Fomentar la alianza generacional, es importante combinar la fuerza y vigor de la juventud con la experiencia de los años vividos.
El mandato imperativo de construir partido es un grito cívico y patriótico que hace la historia, un grito inmortal que desde el mas allá nos lanza nuestro jefe y fundador Fernando Belaunde Terry, exigiendo que hagamos partido, que constituyamos a Acción Popular en el instrumento democrático de transformación de nuestro país pensando siempre en las grandes mayorías. Hacer partido es una tarea noble que cual ave fénix nos va hacer surgir de las cenizas en las que hoy nos encontramos, es una tarea que nos va a permitir que nuestros jóvenes y militantes en general dejen de probar constantemente el sabor amargo de la derrota, lo cual los llena de frustración. Hagamos partido, construyamos Acción Popular que la patria os no lo agradecerá.
4.6.- La alianza generacional
Un aspecto importante que debe darse en la dirección y gestión estratégica del partido es fomentar la alianza generacional, lo cual significa desarrollar una convivencia sana y cordial entre las diferentes generaciones, borrando las barreras imaginarias que se crean por las diferencias de edad; debe existir respeto, desterrando el avasallamiento y la exclusión, la alianza generacional debe permitir generar espacios naturales en los que los militantes se puedan desempeñar sin cortapisas y sin temores.
La alianza generacional se sustenta en la ley de la hermandad, que es la que une a los militantes para que puedan enfrentar de manera conjunta las adversidades y desplegar esfuerzos para consolidar proyectos de desarrollo nacional. Cuando la hermandad realmente reine en el partido existirán la armonía, y la tolerancia, dejarán de existir la discordia y el egoísmo. Con la hermandad promoveremos el consenso partidario, conciliaremos los intereses personales con los intereses del partido.
La alianza generacional permitirá desarrollar la sinergia entre los mayores y los jóvenes, en ella podremos combinar esfuerzos y recursos, podremos combinar la energía y la experiencia, la fuerza y la templanza, de allí obtendremos una simbiosis que como resultado final nos dará lideres de diversas generaciones representando al partido.
Benjamín Franklin , el sabio que domó el Rayo, antes de morir dejó redactadas en sus memorias, "si pudiera elegir, no me opondría en absoluto a vivir la misma vida desde el principio, con la condición de que se me otorgara el privilegio que tienen los autores al imprimir la segunda edición de sus obras, de corregir algunos de los errores de la primera".
¿Cómo empezar a vivir de nuevo? Ciertamente es difícil, sin embargo podemos hacer que otras personas especialmente los jóvenes vivan cometiendo menos errores, a través de los consejos, de la comprensión y de la orientación.
Los jóvenes deben tener conciencia de generación política, teniendo en cuenta que ellos son los sensores sociales, por lo cual tienen la capacidad de captar la falta de oportunidades y la no existencia de un mundo justo.
Los mayores tienen que ser concientes del gran rol que cumplen como guías e instructores que orientan a la juventud sin egoísmos, y sin cálculos políticos.
El joven debe mirar al mayor como un amigo que ha vivido mucho, denotado en sus cabellos canos y en su rostro marchitado por el tiempo. El mayor debe tener en cuenta que el joven es un gran potencial que esta lleno de energía y de ilusiones sanas. El joven y el mayor deben caminar juntos compartiendo vivencias y sabidurías, sueños y esperanzas.
4.7.- El gran mandato de la Inteligencia Espiritual
Las organizaciones pueden visualizarse de diversas maneras. Algunos las ven como comunidades, en las que se conjugan los recursos, políticas, procedimientos y métodos, otros la hacen un símil con un cerebro, otros dicen que es un ser viviente; pero poco se señala sobre la inteligencia que gobiernan las organizaciones, donde encontramos rutinas que almacenan el conocimiento organizacional.
Hay diversas teorías que han enfatizado sobre el comportamiento de las personas y su relación con la organización; han surgido teorías o enfoques como la teoría de la agencia que explica la relación del principal (accionista) con el agente (gerente), también se habla de los Stakeholders que explican los diversos grupos de intereses que existen en torno a una organización, estos intereses son internos y externos, los dirigentes están en la imperiosa necesidad de conocer los diversos grupos de interés para poder plasmar con eficiencia la formulación y la implantación de un plan estratégico.
Otro aspecto importante que debemos tener en cuenta, es el nivel de compromiso e implicancia que tienen los peruanos con el país, es decir, ver hasta qué punto se sienten parte de la Nación. A simple vista podemos ver que muchos peruanos no se sienten parte del Perú, no están comprometidos con las políticas de estado, con su desarrollo, no se sienten parte de un todo.
El sentirse parte de un todo se conoce como la inteligencia espiritual, ésta nos hace tomar conciencia que no somos un ser aislado, sino que pertenecemos a un todo y que nuestra función siempre es significativa y que el desarrollo de nuestro país dependerá de lo bien que hagamos las tareas que nos han encomendado.
Por eso es importante tener en cuenta que el éxito que tengan nuestros compatriotas en los diferentes cargos gubernamentales, así como en la comunidad, y en particular en nuestras familias, impactará positivamente en el éxito que nos hemos puesto como objetivo.
Cuán importante sería escuchar decir a los peruanos "voy a hacer bien lo que me han encomendado; asimismo, deseo de todo corazón que las estrategias y decisiones que tomen nuestros gobernantes provinciales, regionales y nacionales se vean coronados con el éxito; porque la sinergia de mis acciones positivas, con las decisiones correctas de mis directivos harán que mi país se fortalezca, pienso de esta manera porque soy conciente de mi pertenencia, es decir, soy parte del Perú".
La falta de conciencia de la existencia de la inteligencia espiritual hace que muchos compatriotas no se sientan parte del Estado peruano, tienen sus objetivos claros pero con un profundo sentido individual, poco o nada les interesa lo que pasa con el manejo de la cosa pública, se caracterizan por tener un profundo arraigo por la indiferencia de lo que pueda pasar con el destino de la Patria amada.
Apreciados correligionarios, es importante que nos sintamos parte de un todo, es importante que nos sintamos parte del Perú, es importante que actuemos con humildad y hagamos de manera correcta las tareas que nos han encomendado.
La Patria amada, el país milenario que nos cobija con sus problemas, pobrezas, esperanzas, con su gente e historia; espera con fervor la consolidación espiritual e intelectual de sus hijos y que sus gobernantes se colmen con sabiduría.
Los momentos actuales nos exigen que nos sintamos parte del Perú, el Perú parte de la Tierra y la Tierra parte del universo; hagamos historia forjemos en nuestro ser la inteligencia espiritual, seamos honestos con nosotros mismos, podremos engañarle a nuestro prójimo, a la Patria, pero jamás seremos capaces de engañarnos a nosotros mismos; estimados hermanos la Patria espera mucho de nosotros demos lo mejor de nuestro ser.
Bibliografía
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DIAZ LEON, JORGE,. El Perú Como Doctrina
MARIATEGUI, Sandro (Editor). Acción Popular en la Lucha
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GUEVARA AMASIFUEN, Mesías. Predicando El Evangelio de Acción Popular
MENDOZA HABERSPERGER, Elías. El legado de Belaunde.
GUEVARA AMASIFUEN, Mesías. Reflexiones de un Joven Acciopopulista
A la gloriosa, valiente y patriótica juventud del 56.
Autor:
EXPERIENCIA PARTIDARIA 
Miembro activo desde la juventud, ocupando la secretaría del Comando de juventudes Santiago de Surco-Lima, fue Candidato a la secretaria Nacional de Juventudes, Secretario General de Santiago de Surco, Miembro de la asamblea de Lima Metropolitana, Miembro del grupo ideológico, Secretario del Comité Nacional Electoral, personero de AP ante el JNE de Lima sur, Miembro del Consejo Nacional de Plan de Gobierno, Miembro Suplente del Tribunal Nacional de Disciplina, Presidente del Consejo de Plan de Gobierno de Lima Metropolitana, Secretario General Nacional. Articulista y expositor en temas relacionados a la ideología, la organización del partido y temas de interés nacional.
Actualmente es:
Presidente del Consejo Nacional de Plan de Gobierno
Miembro del Comité Político
EXPERIENCIA PROFESIONAL
– Profesor universitario a nivel de pre y post grado de universidades públicas y privadas
– Consultor de empresas en telecomunicaciones y gestión empresarial
EDUCACIÓN
Universidad de Sevilla
Doctorando En Administración de Empresas
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Maestría en Administración de Empresas
Universidad Nacional de Ingeniería
Segunda Especialización en Formulación y
Evaluación de Proyectos de Inversión
Universidad Ricardo Palma
Ingeniero Electrónico Colegiado Reg. CIP 38240
Cursos de alta especialización en Telecomunicaciones y en Gestión empresarial, seguidos en Brazil, Chile, España y USA
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