Creación de una Consultoría Turística enfocada hacia las e-business. Proyecto global (página 3)

6. Anexo. Desarrollo del plan de empresa

Anexo. Nuestro plan de empresa.

6.1. Nuestro proyecto empresarial

Tabla 6.1. Tarjeta de presentación

6.1.1. Presentación del Proyecto

Descripción de la actividad. Se trata de desarrollar en nuestra tierra del Principado de Asturias una nueva empresa dedicada a la consultoría turística. Se innova el concepto con su propia vinculación con las nuevas tecnologías. Pretende implementar orden y diseño en el asesoramiento a las empresas enfocadas a la familia profesional de Turismo y Hostelería. Para ello, llevamos una formación académica integral al desarrollo de esta actividad económica. Finalizando, estudios específicos de consultor turístico por la extensión universitaria de la Universidad de León. Desde nuestro trabajo de consultoría señalaremos aquellos puntos donde genere confianza para las nuevas inversiones. En la valoración global del proyecto resaltamos la coherencia cívica de nuestra trayectoria empresarial dentro del sector del Turismo y Hostelería. Iniciamos un proyecto innovador para que nuestra región implemente nuevos modelos de desarrollo económicos.

6.1.2. Datos básicos del proyecto

6.1.2.1. Nombre de identificación del proyecto

CONSULTORÍA TURÍSTICA PONIENTE

6.1.2.2. Ubicación

Figura 6.1. Localización del la CTP.

Consultoría Turística Poniente S. A. se halla en el municipio industrial y turístico de mayor población del Principado de Asturias, a orillas del Mar Cantábrico.

Nuestra localización física se establece en el Parque Tecnológico de Gijón, Cabueñes, 166 Parcela 24 33203 Gijón Principado de Asturias España

Página web. http://www.ctponiente.net

Correo -E.

Telf. (34)985444444

Fax (34)985444445

6.1.2.3. Fecha de inicio

El trabajo de captación de futuros clientes comienza en agosto 2006 para que enero del 2007 genere la materialización de proyectos incubados durante estos seis meses.

6.1.3.4. Tipo de sociedad

Aunque partimos de la idea de empresario individual nos decantamos por Sociedad Anónima puesto que distingue entre la propiedad civil y mercantil.

a. La Sociedad Anónima

En primer lugar, iniciáremos la constitución de la sociedad anónima con el otorgamiento de una escritura pública ante Notario y su inscripción en el Registro Mercantil. Será constituida por un único socio y cuyo capital social (60.101,21€ y se divide en acciones) se halla íntegramente suscrito por el socio y, al menos el 25 %, desembolsado.

La responsabilidad del socio estará limitada al capital que aportó a la sociedad.

Características

Tabla 6.2. Características de S.A.

b. Trámites

 Liquidación del ITP al tipo impositivo del 1%

 Modelo 036 (Declaración censal) para obtención del CIF

c. Las características de la sociedad anónima son las siguientes:

• Tiene personalidad jurídica propia.
• Su carácter es mercantil cualquiera que sea la naturaleza de su objeto.
• El capital está compuesto por las aportaciones el socio que pueden realizarse en metálico, en bienes o en derecho.
• En ningún caso puede ser objeto de aportación el trabajo o los servicios prestados por los socios.
• EL fundador responden solidariamente frente a la sociedad, los accionistas y los terceros, de las aportaciones sociales, de la valoración de las aportaciones que no se realicen en dinero, de la adecuada inversión de los fondos destinados al pago de los gastos de constitución y de los datos inexactos o falsos que realicen en la escritura de constitución.
• Las acciones pueden emitirse nominativas o al portador.
• Hasta la inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil no puedan entregarse ni transmitirse acciones.
• Las acciones son indivisibles.

d. La escritura de constitución

Debe contener necesariamente los siguientes datos:

• Los nombres, apellidos y estado del otorgante, si estos fueran personas físicas, o la denominación o razón social, si fueran personas jurídicas. En ambos casos hay que indicar la nacionalidad y el domicilio.
• La voluntad del otorgante de fundar una sociedad anónima.
• Los estatutos que han de regir el funcionamiento de la sociedad.
• La cuantía total, al menos aproximada, de los gastos de constitución, tanto de los ya satisfechos como de los previstos para que pueda constituirse.
• el nombre, apellidos y edad de las personas que se encarguen inicialmente de la administración y representación social, si fueran personas físicas, o su denominación social si fueran personas jurídicas, y, en ambos casos, su nacionalidad y domicilio, así como las mismas circunstancias, en su caso, de los auditores de cuentas de la sociedad.

e. Los estatutos de la sociedad

Por su parte, los estatutos de la sociedad deben indicar:

• La denominación de la sociedad.
• El objeto social, determinando las actividades que lo integran.
• La duración de la sociedad.
• La fecha en que dará comienzo a sus operaciones.
• El domicilio social, así como el órgano competente para decidir o acordar la creación, la supresión o el traslado de las sucursales.
• El capital social, expresando, en su caso, la parte de su valor no desembolsado, así como la forma y el plazo máximo en que han de satisfacerse los dividendos pasivos.
• El número de acciones en que estuviera dividido el capital social; su valor nominal; su clase y serie, si existiesen varias, con expresión exacta del valor nominal, número de acciones y derechos de cada una de las clases; el importe efectivamente desembolsado; y si están representadas por medio de títulos o por medio de anotaciones en cuenta. En caso de que se representasen por medio de títulos deberá indicarse si son nominativas o al portador.
• La estructura del órgano al que se confía la administración de la sociedad, determinando los administradores a quienes se confiere el poder de representación, así como su régimen de actuación, de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades Anónimas y en el Reglamento del Registro Mercantil.
• Se expresará, además, el número de administradores, que en el caso del Consejo no será inferior a 3, o, al menos, el número máximo y el mínimo, así como el plazo de duración del cargo y el sistema de retribución, si la tuviesen.
• El modo de deliberar y adoptar sus acuerdos de los órganos colegiados de la sociedad.
• La fecha de cierre del ejercicio social. A falta de disposición expresa en los Estatutos se entenderá que el ejercicio social termina el 31 de Diciembre de cada año.
• El régimen de las prestaciones accesorias, en caso de establecerse, mencionando expresamente su contenido, su carácter gratuito o retribuido, las acciones que lleven aparejada la obligación de realizarlas, así como las eventuales cláusulas penales inherentes a su incumplimiento.
• Los derechos especiales que, en su caso, puedan tener los fundadores o promotores de la sociedad.
• Las restricciones a la libre transmisión de acciones, cuando se hubiesen estipulado.

Los órganos de administración

Los órganos de una sociedad anónima son los que se detallan a continuación:

• La Junta General
• Los Administradores: La Administración de la sociedad puede encomendarse a un solo administrador, a varios o a un Consejo de Administración.

El nombramiento de los administradores y la determinación de su número, si en los estatutos solamente se determina su número, corresponderán a la Junta General.

Serán obligaciones de los administradores:

• Formular en el plazo máximo de 3 meses contados a partir del cierre del ejercicio social, las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación del resultado, así como, en su caso, las cuentas y el informe de gestión consolidados.

6.2. Explicación breve de la actividad a desarrollar

Elaborar un modelo de consultoría para una empresa especializada en turismo que presta servicios a empresas del sector privado, mixto y personas independientes.

Nuestra naturaleza del negocio será la coordinación de equipos de diseño hotelero, la optimización de los recursos financieros, la localización de oportunidades de inversión turística o la definición del organigrama de un nuevo hotel, la selección de recursos humanos o la implantación de programas de aseguramiento de la calidad…Nuestras características de proyecto es proporcionar a nuestros clientes un asesoramiento integral sobre todas las actividades relacionadas con la industria del viaje y del turismo, el sector de actividad es terciario dentro de la rama turística, sus ventajas competitivas: seguimiento exhaustivo de expedientes de solicitud de subvenciones públicas que contribuyan a la financiación de las actividades turísticas. Desarrollo e implantación de programas de identidad corporativa, de productos turísticos nuevos o renovados. Colaboración en la gestión eficaz de establecimientos turísticos mediante la participación en los órganos de decisión en las empresas en calidad de consultores… y la base sobre en la que se apoyan las afirmaciones contenidas en este Plan de Empresa son Premio con el Proyecto Hotel La Arena en el l Concurso de Proyectos Empresariales del Ayuntamiento de Gijón en septiembre de 1999 resultando merecedor del segundo premio, creación de la Asociación Cultural Tertulia los Manzanos, inclusión de la empresa Johy-los Manzanos en el sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos, Presentación del I, II y III SALÓN DE VIAJE , TURISMO Y OCIO…

Nº de trabajadores previstos: Tres.

Cuantificación, en líneas generales, de la inversión necesaria y su financiación

En este apartado se debe recoger, de forma resumida, la inversión que se tiene previsto acometer, así como la forma de financiación prevista para las inversiones descritas.

Tabla 6.3. Inversión para la CTP

6.3. Promotor del proyecto

6.3.1. Identificación del promotor. Datos personales

Jesús Ángel Pardo Álvarez

10860354F,

Avda. Juan Carlos I nº 28 5B Tertulia los Manzanos Gijón Principado de Asturias

984294227 (home)

6.3.2. Breve historial profesional del promotor

• a. Perfil de los promotor:
• Se colegia en el Colegio Profesional de Diseñadores Gráficos de Cataluña Nº 151.
• Finalizó Bachelor of art, Atlantic International University Obtiene en agosto 1999 el segundo puesto del primer premio Concurso de Proyectos Empresariales del Ayuntamiento de Gijón con el Proyecto Hotel La Arena Se especializa en técnico de Servicios en Restaurante y Bar en la Escuela de Hostelería Gijón.
• Elaboración de una investigación para ejerce como experto consultor turístico.

Inicia su actividad en la Tertulia los Manzanos Desarrolla su trabajo dentro del campo de la infografía

• b. Experiencia o habilidades del promotor
• Elabora el Manual Johy-los Manzanos para su inclusión en el Sistema Integral de Calidad en Destino Turístico 2004, 05, 06.
• c. Publicación impresa(libros colectivos):
• *Constel.lació Constelación Constel.lacion FAD 100 ANYS AÑOS YEARS. 2003. Ed. Foment de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual. 522pp.
• *Maleta 03.Socios FAD03. 2003. Ed. Foment de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual.
• *FAD SOCIS/OS 2004. 2004. Ed. Foment de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual.544pp.
• *Mejorando nuestras vidas. Más de un siglo de arquitectura, diseño y creatividad. 2005. Ed. Foment de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual.588pp.
• *Anuario de la creatividad del FAD. 2006.Ed. Foment de les Arts Decoratives. Barcelona. Edición anual. 757pp.

6.3.3. Principios

El grado de implicación será 100% en el desarrollo del proyecto en el cual la identificación de los servicios será:

a. Gestión participativa hotelera

b. Implicación en la comercialización de los proyectos turísticos participando activamente en la negociación de los contratos de comercialización. c. Colaboración en la gestión eficaz de establecimientos turísticos mediante la participación en los órganos de decisión en las empresas en calidad de consultores, lo cual posibilitará el desarrollo de los planes de acción que requieran las políticas que deban adoptarse. d. Asesoramiento en el proceso de suscripción de contratos de gestión y management de establecimientos hoteleros, llevando a cabo la recopilación y ayudando en la selección de las propuestas de las potenciales empresas hoteleras nacionales e internacionales interesadas en desarrollar dicha gestión

e. Planes de financiación turística f. Preparación y seguimiento de expedientes de solicitud de subvenciones públicas que contribuyan a la financiación de las actividades turísticas. g. Nuestro conocimiento de los procedimientos requeridos para optar a los fondos de los programas de Incentivos Económicos Regionales de la Unión Europea gestionados por el Ministerio de Hacienda permitirá que nuestros clientes se beneficien del apoyo financiero público a fondo perdido para sus inversiones turísticas subvencionables.

h. Propuesta de proyectos turísticos

i. Realización de estudios y proyectos sobre diversos aspectos sectoriales, territoriales y tecnologías en cualquier ámbito internacional, nacional, autonómico y local

6.3.4. Descripción de las características técnicas de los servicios

El gran número de factores que hoy en día inciden en la gestión turística de cualquier empresa, unido a la implicación que deben tener todas las áreas de la organización en la satisfacción de los clientes, hace que la improvisación resulte imposible y, en el mejor de los casos, conlleve una importante dispersión de recursos. De ahí que sea fundamental la realización de los planes de comercialización, que deben reflejar detalladamente la política comercial a seguir por la empresa, los objetivos que se persiguen y los recursos que deberán destinarse a tal fin. Pero, además, también deberá existir un compromiso entre las partes que intervienen en los principales procesos de marketing que permita asegurar el correcto desarrollo de la empresa y sus productos en el mercado, garantizando así su permanencia y continuidad.

Para ello, se realiza una investigación para analizar la competencia nacional e internacional haciendo un análisis comparativo para establecer en qué situación está (el cliente) como empresa nueva en el mercado turístico en el que se centra. También un estudio a través de Internet analizando las competencias, además se aplica el análisis DAFO a varias empresas que contaban con este tipo de negocio para indagar sobre las características con las que trabajaban o habían tenido algún tipo de relación.

Por consiguiente, la propuesta de consultoría turística poniente es ofrecer un diferencial en el mercado de la consultoría a través de un portafolio de servicios turísticos que ofrezca elementos innovadores. Se construirá una estructura de trabajo en equipo, apelando a profesionales del sector, con especializaciones que abarcan campos como la administración, el mercado, la economía y las oportunidades de inversión, entre otras, de manera que se pueda tener una visión integral y se esté en capacidad de desarrollar estrategias dirigidas a que las compañías obtengan reconocimiento, posicionamiento y mejores ingresos.

Para gestionar adecuadamente la comunicación, centro de la propuesta de esta empresa, el trabajo en equipo se realiza a partir de planes a corto, mediano y largo plazo, y no por un evento o una circunstancia determinados, y considera relevante la participación activa del cliente entendido como parte del equipo de CTP.

Tras realizar el análisis de la situación e identificar los puntos débiles o el problema a corregir, se implementa una estrategia hecha especialmente para el cliente, sin aplicar una receta formal o sacada de un libro, sino que lleve a esta consultora a cumplir con lo acordado y, en lo posible, permita superar las expectativas del cliente.

La metodología del trabajo contempla los siguientes puntos:

· a. Realizar una serie de auditorias e investigaciones de comunicación que permitan determinar los objetivos y metas a alcanzar, tanto por parte del cliente, como por parte de CTP. Al mismo tiempo, es importante conocer y concretar las expectativas del cliente para diseñar las estrategias, y una vez identificados los objetivos a consolidar, se construye con el cliente un cronograma de actividades con responsabilidades mutuas.

b. Se realiza seguimiento para focalizar trabajos y corregir acciones.

c. El último paso es la consolidación de la estrategia y la formulación de herramientas para que el cliente pueda sostener los resultados.

El portafolio de servicios de consultoría turística poniente también propone elementos diferenciadores tales como:

· Diagnóstico

· Asesoría integral en comunicación interna, comunicación externa y manejo de crisis.

· Formulación y aplicación de Indicadores de Gestión

· Alianzas estratégicas "ganar – ganar"

6.4 Análisis del mercado

Este apartado del Plan de Empresa nos ayudará a determinar la existencia de un mercado para el servicio, y mediante la información que se obtenga se podrá diseñar una estrategia de penetración y diferenciación de los mismos.

Un análisis de mercado debe contemplar los siguientes puntos:

6.4.1. Aspectos generales del sector

"Todos los indicadores apuntan a que el sector turístico es y será uno de los que más vean alterada su forma de comercializar gracias a las posibilidades de la red." Un miembro de la Comisión de Turismo de AECE, 28 de diciembre del 2000, Estudio a 40 empresas del sector turístico en internet, AECE 2001http://www.aece.org/docs/2.pdf las empresas encuestadas se pueden segmentar según sean empresas tradicionales que deciden entrar en Internet un 67,5%, según sean empresas nacidas por y para este medio30% o según sean empresas que nacieron a través de Internet y que decidieron abrir oficinas físicas para apoyar sus ventas online 2,5%. Un 62,5% de las empresas encuestadas, aunque están establecidas en territorio nacional, comercializan sus servicios tanto en España como en el exterior. El 90% de las empresas estudiadas están presentes en Internet con el objetivo de vender y un 67,5% de las empresas dicen tener página Web para captar nuevos clientes. Estos datos fueron extraídos: del Estudio a 40 empresas del sector Turístico en Internet, AECE 2001. Por lo tanto, concluimos que la tendencia del mercado del sector turístico en España ocupa una de las primeras posiciones dentro de los países escogidos por los turistas a la hora de elegir destino vacacional, lo que ha llevado al sector turístico a alzarse como una de las principales fuentes de ingreso de nuestro país la cual esta ubicada en la siguiente dirección

Otro dato facilitado por "Frontur. Año 2002", es que uno de cada cuatro turistas (más de 12 millones) que vino a España el año pasado consultó la Red en busca de información sobre el destino u otros aspectos del viajes. Por otra parte, el 11 por ciento de los turistas reservaron alguno de los servicios del viaje por Internet y casi 4 millones de turistas (el 7,5 por ciento) utilizaron esta vía para pagar los servicios reservados

Por otra parte, nuestras aplicaciones son para el área turística, que se decantarán por los clientes potenciales los cuales busquen:

• Estudio de mercado. – Estudio de impacto. – Presupuesto de inversión. – Presupuesto de apertura. – Proyecciones financieras, año por año hasta 5 o 10 años.
• – Estudio para equipamiento de la propiedad – recomendación de proveedores) o asistencia técnica preliminar (Evaluación de la posible ubicación).

6.4.2. Análisis de la competencia

www.parramonconsulting.com ofrece planificaciones estratégicas y turísticas para hoteles, camping, ayuntamientos… desde 2004 ubicadas en Cataluña. En Sevilla nace en 1987 GDT, Asesoramiento Empresarial, S.L. lidera el Grupo GDT de Consultoría, Formación y Nuevas Tecnologías y al que también pertenecen Descartes Multimedia, S.L. y Formación Digital, S.L.: http://www.gdt.es. Además, desde a principio de los noventa, Sit Consultores se ha esforzado en proporcionar a sus clientes un asesoramiento integral sobre todas las actividades relacionadas con la industria del viaje y del turismo en las Islas Canarias y su área de influencia. http://www.sitcanarias.com/sit.htm

En nuestra tierra asturiana, hallamos Consultoría Turística Zepellin… Fax, 985 683 193. Email. Web. Actividad, Promoción turística ubicada en ACEPPA ·· Asociación de Centros de Empresas Públicos del Principado de Asturias. Efectúa trabajos como la gestión del MUSI. También existe ARTEYRUTA Oficina 112 Mónica García Cuetos Telf. 985 69 22 27 – Extensión 213 Fax 985 68 31 93 Rutas turísticas. Inventarios, catalogaciones y memorias histórico-artísticas. Asimismo, se encuentra el vocal de la Cámara de Comercio de Gijón, Roberto Martínez Berciano con: HOSTELERÍA A-70, SL con la cual ejerce de presidente en La Asociación de Consultorías e Ingenierías del Principado de Asturias (ACIPA) con ROBERTO BERCIANO & ASOCIADOS, S.L. WEB www.robertoberciano.com

6.4.3. Análisis DAFO:

• D: debilidades.

• A: amenazas.

• F: fortalezas.

• O: oportunidades.

Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la empresa, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización…

Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamicidad de la empresa.

• Debilidades: también llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

• Fortalezas: también llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

• Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

• Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

Análisis DAFO. CONSULTORÍA TURÍSTICA PONIENTE S.A.

Fecha de realización 17 de junio de 2006

Objetivo: conocer la situación actual en Asturias para la implantación de la Consultoría Turística Poniente s.a.

Producto: consultoría turística

Situación externa.

Oportunidades

Una Consultoría externa especializada en temas de calidad ha venido apoyando la… Integración de la empresa en la estructura turística de la ciudad. www.gijon.info/infogijon/contenidoAcc.asp?nodo=8840 – 21k –

..Asociación de Gijón para la Calidad Turística AGICATUR Una Consultoría externa especializada en temas de calidad ha venido apoyando la coordinación, www.gijon.es/infogijon/ contenido.asp?nodo

Sistema de Información Turística de Asturias, coordinado por Luís Valdés Peláez,… consultoría turística COMETA Asesoramiento Turístico Integral, www.ieg.csic.es/age/turismo/pdf/Bol13-PR04.pdf

… Estos tres ejemplos muestran la tendencia del trabajo de la futura consultoría turística poniente en nuestra región. Independiente, será la inclusión de nuestros enfoques en el ámbito de la calidad, investigación o asesoramiento. Se pretende implicarse en los circuitos emergentes del turismo como son la nueva creación de hoteles, el desenvolvimiento de la ciudad con nuevas ofertas turísticas o el avance de la calidad en los establecimientos

Amenazas

El gabinete COMETA. Asesoría Turística Integral también incluye entre sus actividades una amplia oferta formativa en la que figuran "Cursos de formación turística a medida", "Curso de turismo rural", "Curso de desarrollo sostenible y planificación del producto turístico", "Curso de gestión de empresas turísticas", y "Curso de nuevos productos turísticos".

Texto elaborado por María García Hernández

Dpto. de Geografía Humana

Universidad Complutense de Madrid

http://www.ieg.csic.es/age/turismo/pdf/Bol13-PR04.pdf

Una Consultoría externa especializada en temas de calidad ha venido apoyando la Integración de la empresa en la estructura turística de la ciudad. www.gijon.info/infogijon/contenidoAcc.asp?nodo=8840 – 21k –

Instituto para la Calidad Turística Española

Para ello, la SGT les ofrece servicios de formación y consultoría que… Calidad Turística Española a los tour operadores líderes en el mercado británico. www.icte.es/boletin/boletin%20mar-abr%2002.htm – 57k

MERIDIANO ZERO

Creemos en la implicación, la responsabilidad y el compromiso con nuestros clientes, participando de sus problemas y aportando soluciones eficaces.

2001) Ayuntamiento de Cudillero (Asturias)

Asesoramiento y consultoría para la implantación del Plan de Excelencia Turística de Cudillero. http://www.meridiano-zero.net/empresa/

Otra amenaza será no formarte en tu campo, para ello, oriento los estudios a través de la Fundación Universitaria Iberoamericana | FUNIBER | Máster en …

En esta asignatura se analizan las amenazas derivadas de la ausencia de una definición … La tercera parte del Master en Dirección y Consultoría Turística …www.funiber.org/…/turismo/master-en-direccion-y-consultoria-turistica/programa-de-estudios.html – 94k – En caché – Páginas similares

Además, debemos pensar en nuestro futuro por lo que será necesario plantearse una visión para el 2020. Debemos pensar como Mérida con su Plan Estratégico a Largo Plazo Mérida Estado Competitivo 2020 ULA, FACES-IIES, PDVSA

Mérida 2020: Documentos de Trabajo: Vol.5

La matriz fortalezas, oportunidades, limitaciones y amenazas del sector… matriz fola del sector servicios especializados de consultaría, v-28www.cecalc.ula.ve/merida202

Biosfera consultoría Medio Ambiental S.L

Tabla 6.4.1 Referencias de Biosfera consultoría Medio Ambiental S.L

Debilidades

Empresa de nueva creación la cual aún no materializó ningún trabajo independiente que certifique su valor en la elección como consultoría turística.

Una limitada cartera de clientes.

Emergente mercado en el cual debemos incidir para construir un segmento de oportunidades en el campo de consultor.

Oportunidades

La búsqueda de la calidad

Una Consultoría externa especializada en temas de calidad ha venido apoyando la… Integración de la empresa en la estructura turística de la ciudad. www.gijon.info/infogijon/contenidoAcc.asp?nodo=8840 – 21k

DGE Bruxelles, es una consultora europea especializada en prestar a sus clientes servicios … Medioambiental (ISO 14001:2004), Q de Calidad Turística, etc. www.infofranquicias.com/fd-407/ franquicias/Dge-Bruxelles-Internacional.aspx – 25k – En caché – Páginas similares

La Administración Turística ha de aportar su conocimiento de la… técnica que prestan empresas de consultoría y expertos especializados para cuya…www.mcx.es/turismo/picte2000/ cooperancioninternacional.htm – 25k

El desarrollo sostenible permite incorporar nuevas acciones al desarrollo turístico.

Diario Actualidad Turistica Anestur

Consultora Irea, celebrará unas jornadas sobre inversión hotelera en… El presupuesto para becas generales se incrementará en 160 millones de…www.anestur.com/Boletin_Not_07.06.06.pdf

Investigación

3ª Ponencia: "Oportunidades de investigación en la consultoría turística para sociólog@s y politólog@s". Dña. María José Zapata Campos.www.colpolsoc.org/grupostrabajo/revturis.htm – 30k – En caché – Páginas similares

Asistencia técnica

BOE 1999-12-02 – Bloque 064

a) Tipo de contrato: Consultoría y asistencia. b) Descripción del objeto: … Provincia de Asturias. Presupuesto de contrata: 129.102.140 pesetas (775.919 boe.bankhacker.com/1999-12-02/064/ – 28k –

BOPA Nº 109 – Sábado, 13 de mayo de 2006 a) Descripción del objeto: Consultoría y asistencia técnica, mediante concurso, para la elaboración y desarrollo de un Plan de Calidad Turística en el Bajo …tematico.princast.es/bopa/Bol/20060513/09779_04.htm – 42k – En caché – Páginas similares

SITUACIÓN ACTUAL

Situado en el noroeste de España, el Principado de Asturias ocupa una superficie de 10.603,57 km2. Su clima es atlántico, húmedo y con temperaturas suaves.

Sus fronteras están delimitadas por accidentes naturales: el mar Cantábrico, al norte, baña sus 334 Km. de costa y al sur, la Cordillera Cantábrica separa al Principado de la Meseta. Los ríos Eo y Deva establecen la línea divisoria frente a las regiones vecinas de Galicia y Cantabria respectivamente

El clima, influido de manera determinante por el mar y la montaña, es atlántico, húmedo y con temperaturas suaves

El paisaje asturiano se pueden distinguir tres zonas perfectamente diferenciadas: la de la montaña, cuyas cumbres más altas se encuentran en el macizo de los Picos de Europa, la de los valles interiores, recorrida por numerosos ríos, y la zona costera, con escarpados acantilados y múltiples playas y calas.

Según los últimos datos de población conocida, correspondiente a la Revisión del Padrón de 2005, Asturias cuenta con 1.076.635 habitantes, lo que supone un crecimiento del 0,27% con respecto del año anterior, equivalente a 2.874 personas más que en el año 2004. Del total de habitantes en el año 2005, 560.306 son mujeres (equivalente al 52%) y 516.329 hombres (equivalente al 48%), de forma que por cada 100 hombres hay en nuestra región 108 mujeres, hecho atribuible a la esperanza de vida de éstas, actualmente ocho años más. La densidad de población en Asturias, entendida como la relación numérica entre la población (1.076.635 habitantes) y la extensión territorial de la Comunidad (10.603,57 km2), es de 101,26 habitantes por km2.

El área central acoge a los tres concejos más poblados que concentran aproximadamente la mitad de la población asturiana (52,93%), en una superficie que suma apenas el 4% del suelo regional. Las densidades más elevadas corresponden a los concejos de Avilés, con 3.127,75 habitantes/km2, seguido de Gijón y Oviedo con 1.508,43 y 1.136,75 habitantes por km2, respectivamente. De este modo, queda de manifiesto el creciente desequilibrio existente en la distribución espacial de sus habitantes, con una zona central cada vez más densamente poblada, y unas áreas oriental y occidental que ven cómo se reduce progresivamente su número de habitantes y con un mayor predominio de las actividades rurales y turísticas.

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http://europa.eu/abc/travel/index_es.htm

http://www.csi.map.es/csi/pdf/com_229_i2010_310505_fv_es.pdf

http://www.ine.es/revistas/fuentes/Numero41/4.htm

http://www.ipyme.org/IPYME/ES/EmprendedoresCreacionEmpresas/Emprendedores/EspirituEmprendedor.htm

http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/LADGPYME/folletodgpyme.htm

http://www.europa.eu.int/comm/publicatications

http://www.empresas.telefonica.es/empresas/casosywhite/w_turismo.htm

www.parramonconsulting.com

http://www.sitcanarias.com/sit.htm

Jesús Ángel Pardo Álvarez

Colegio Profesional de Diseñadores Gráficos de Cataluña Master of art, Atlantic International University Consultor Turístico, Universidad de León

"Curso de formación empresarial básica para emprendedores", Ayuntamiento de Gijón

http://jesusangelpardoalvarez.artelista.com/

Finalizado, el viernes 5 de mayo de 2006 en Gijón, Principado de Asturias.