Manual de costos (página 4)

Algunas otras decisiones a corto plazo que dependen de los datos de costo directo son: selección entre usos alternativos de las facilidades para la producción; vender versus procesar los productos elaborados; optimización de la mezcla de producción; determinación de niveles de inventario; venta selectiva; decisiones en cuanto a la ruta d entregas; determinación del tamaño del departamento de ventas.

Como se ha indicado anteriormente puede variar de modo significativo bajo el sistema de costeo directo en comparación son el sistema de costeo por absorción.

La siguiente grafica muestra el efecto comparativo sobre la utilidad, cuando hay cambios en los niveles de producción y ventas. Y los datos que han servido como base para esta grafica son los siguientes

Se supone que los costos unitarios de los inventarios iniciales son iguales a los actuales costos unitarios

Partiendo de los datos anteriores se pueden llegar a las siguientes conclusiones:

• Bajo el subsistema de costeo directo, la utilidad esta correlacionada con las ventas y no es afectado por el nivel de producción

• Bajo el sistema de costeo por absorción, la utilidad es afectada por la producción, así como por las ventas.

• La utilidad es la misma bajo ambos métodos cuando la producción y las ventas son iguales.

• Cuando la producción excede a las ventas, la utilidad es mayor bajos el sistema de costeo por absorción

• Cuando las ventas exceden a la producción, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.

Para poder comprender de mejor manera ambos métodos, los compararemos simultáneamente. 

El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. También, para evaluar los inventarios, el costeo variable, sólo incluye los costos variables; el costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el Balance General. Pero la más generalizada, es que el Costeo Directo proporciona información de mejor manera al interior de la empresa, para la toma de decisiones, cambios en los sistemas de elaboración de los productos, etc., en cambio, el Costeo Absorbente, la información que brinda, es la cual les sirve a entidades fuera de la empresa, como bancos, socios, inversionistas, etc. 

  Además, en algunos casos también se puede notar la diferencia de resultados que se obtienen al aplicar un método u otro, como por ejemplo, las generalizaciones son aplicables para llevar a cabo un análisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente (la diferencia entre los dos sistemas de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos). También, cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de producción en el periodo de costos, las utilidades en ambos métodos serán iguales. Además, cuando el volumen de producción sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será mayor, y cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de producción en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será menor.     Algunas consideraciones que se deben tomar en cuenta para comprender mejor el funcionamiento de cada tipo de costeo son: 

1- De acuerdo a los procedimientos establecidos y los estudios realizados para la conversión de costeo por absorción a costeo directo es posible en las empresas, tanto en entidades que utilizan el sistema de costo por proceso o el sistema de costo por órdenes.  

2- Una de las limitantes es que las empresas no hacen separación de sus costos en fijos y variables. 

3- Los gastos indirectos son distribuidos entre las producciones teniendo el salario como base única.   4- La empresa no reflejan en sus fichas de costo el costo unitario variable. 

5- Los Estados de Resultados al ser confeccionados por el costeo por absorción total no refleja los resultados reales de las empresas pues hay costos del período que se quedan en inventario de producción en proceso y producción terminada.  

6- Es más útil determinar el margen de contribución en masa y no un margen de contribución unitario por producto. 

Esquema de tipos de costos asociados al costeo directo y por absorción

Existen distintos tipos de costo, por ejemplo el real, el normal y el estándar, los que graficaremos a continuación:

EJERCICIO

Ahora desarrollaremos a modo de ejemplo el Problema 1, las partes A y B, de los ejercicios prácticos de esta sección.

La Compañía Alfa tiene la siguiente información para fines de 19X0

 SE PIDE:

A)         E.E.R.R. bajo costeo directo o variable.

B)         E.E.R.R. bajo costeo por absorción.

 SOLUCIÓN:

A)         En el costeo directo los gastos de fabricación fijos o forman parte del costo y el total de este ítem se imputa al estado de resultados, junto a los gastos de administración y ventas, en este ejemplo sólo trabajamos con subaplicación, es decir cuando el GIF (gasto Indirecto de fabricación) estimado es mayor que el GIF real.  Esta subaplicación se agregará a los costos de venta.

E.E.R.R.  COSTEO DIRECTO 

B)         Bajo costeo por absorción los GIF fijos forman parte del costo, por lo tanto estos GIF fijos van en el estado de resultados a medida que se vayan vendiendo los inventarios.  En este caso también trabajamos con subaplicaciones, las cuales se desglosarán entre GIF fijos y variables, agregándose al costo de venta.

Técnicas de valuación de inventarios

• Costos estimados

– Los costos se calculan sobre ciertas bases empíricas:

• Conocimiento de la industria

• Experiencia en la industria

– La finalidad es pronosticar el valor y la cantidad de los elementos del costo de producción (materiales directos, mano de obra directa, gastos indirectos)

– Al final del periodo el estimado se ajusta al histórico, por medio de una cuenta puente de "variación".

• Costos estándar

– Es un cálculo hecho con bases científicas sobre cada uno de los elementos del costo.

– Determina lo que un producto "debe costar", con base en la eficiencia de trabajo normal

– Las desviaciones, en relación con el costo histórico, indican deficiencias o eficiencias

– Es una medida efectiva para la toma de decisiones

– Requiere un control presupuestal de todos los elementos que intervienen en el producto, directa o indirectamente

– Son metas por alcanzar en condiciones normales de producción.

– Representan patrones de comparación para analizar y corregir los costos históricos

• Lotes específicos

– Sólo se utiliza en aquellas industrias donde se requiere identificación precisa de la partida o lote específico de materias primas utilizadas en un lote de producción.

– Ejemplos: farmacéutica, en donde se requiere controlar fechas de caducidad; automotriz, en donde hay que controlar números de serie de motores, chasises y otras partes.

– Ventajas:

Comerciales, relacionadas con el manejo de reclamaciones de la clientela o el vencimiento de los productos.

– Desventajas:

Requiere de un sistema muy complejo de registro contable, para identificar de manera específica los lotes de materia prima con el material utilizado en la producción y el remanente en inventarios

• Costos promedios

Promedio simple:

• Se determina la media aritmética de los costos unitarios en las partidas en existencia.

• A ese costo medio se calculan todas las salidas, mientras no haya una nueva entrada de material.

• Dado que no se toma en cuenta el volumen de cada partida, este método origina serias distorsiones en el costeo del material utilizado

• Es un método prácticamente en desuso.

  Promedio ponderado:

• Es el sistema que comúnmente se conoce como método de costos promedio.

• Cada vez que ingresa al almacén una nueva partida de material, se determina un nuevo costo unitario promedio.

• Se divide el costo total de cada una de las partidas entre su correspondiente existencia.

• Con estos resultados se calcula un costo unitario promedio para todas las partidas.

• A este costo se valorizan las salidas de material, hasta que haya una nueva entrada de material con un precio diferente al promedio.

• Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)

– Se deben controlar las partidas utilizadas, relacionándolas con las correspondientes partidas de ingresos.

– En cuanto se agota la partida de más antiguo ingreso, se utiliza la siguiente partida más antigua, con su correspondiente costo de adquisición.

– El inventario tiende a quedar valorado al costo de adquisición más reciente.

– Considera que las primeras unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. Las existencias en el inventario corresponden a las compras más recientes.

VENTAJAS:

Es un método objetivo (genera una corriente de costos ordenada cronológicamente), por lo que manifiesta el saldo del inventario con más apego a los costos de adquisición actuales que otros métodos. Funciona mejor cuando la rotación de mercancías es acelerada.

DESVENTAJAS:

Cuando los costos de adquisición van en aumento (inflación), su efecto en el cálculo contable es reducir el costo de la mercancía vendida, inflar las utilidades y el saldo final del inventario.

• Ultimas entradas, primeras salidas (UEPS)

– También se controlan las partidas utilizadas, relacionándolas con las correspondientes partidas de ingresos.

– En cuanto se agota la partida de más reciente ingreso, se utiliza la siguiente partida más reciente, con su correspondiente costo de adquisición.

– El inventario tiende a quedar valorado al costo de adquisición más antiguo.

– Considera que las últimas unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser vendidas. El inventario se compone del inventario inicial más las primeras compras del periodo.

VENTAJAS:

Relaciona de mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es recomendable cuando hay baja rotación de inventario, o cuando los cambios en los costos de adquisición tienen rápidos cambios en los costos de ventas.

DESVENTAJAS:

Puede generar un saldo de activo alejado de los costos actuales.

Métodos de asignación de costos o cómo deben imputarse al producto

Para efectuar una correcta asignación de costos es necesario tener presente los conceptos antes indicados, vale decir, aquellos costos directos e indirectos, y más aún la separación taxativa que existe entre costo y gasto.

Asignación de los Materiales: Se deben asignar al costo del producto a través del precio de adquisición, es decir, su costo será el costo de comprar, más los fletes y demás desembolsos hasta que sea puesta a disposición de producción.

Asignación de la Mano de Obra: La Mano de Obra se debe asignar por medio de la hora hombre, que se calculará del total pagado a cada persona de producción, dividido por las horas trabajadas en el mes. Este resultado nos otorga el valor hora de trabajo por trabajador. Luego al total de tiempo empleado en la fabricación se multiplicará por el valor hora y se tendrá el costo por mano de obra. Este elemento cobra gran relevancia cuando se procede a cotizar un producto que signifique un gran período de trabajo.

Asignación de los Costos Indirectos: Estos resultan de difícil calificación, puesto que su consumo no es verdaderamente certero. Pero se seguirá el mismo criterio de la mano de obra, por lo tanto su asignación, será por medio de la hora de trabajo o consumo. Así, se determinará el valor por hora máquina y valor por hora de energía y arriendos.

ASIGNACION DE COSTOS Y GASTOS A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA

COSTO DE VENTAS

Ejemplo Ilustrativo del Cálculo del Costo de Mano de Obra y Costos Indirectos.

Cálculo del valor hora, de mano de Obra:

Ejemplo: Costeo de un kilo de pan corriente.

Materiales

Se basa en la producción de un quintal de harina con rendimiento promedio de 67 Kg. -en un una hora de trabajo.

En este caso hipotético se ha determinado un margen de un 169% sobre el costo, pero en la práctica se logró calcular un margen de un 70% para el pan corriente y un 69% para el pan de pascua.

6. PUNTO DE EQUILIBRIO:

Es aquel punto en el cual no existe utilidad, en ese punto el ingreso total es igual a los costos totales.

Entonces se puede establecer la siguiente igualdad:

INGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES

Es el nivel de ventas en el cual los ingresos obtenidos son iguales a los costos de producción, tanto fijo como variable, dicho de otro modo, es el nivel de ventas en el cual la empresa ni gana ni pierde.  El cálculo de este punto es importante para las empresas pues define el límite mínimo sobre el cual se debe operar, tratando siempre de estar lo más alejado posible de él.  Para el cálculo del punto de equilibrio se parten de los siguientes supuestos:

• Ingresos y Costos tienen un comportamiento lineal.

• Existe sincronización entre el volumen de ventas y el volumen de producción

• Perfecta diferenciación entre costos fijos y costos variables

• El cambio de una variable no tiene efecto sobre las demás

• El modelo se basa en la utilización de una sola línea de producción.

Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?

Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las ventas.  Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.

Se entiende por costo operativo de naturaleza fija aquellos que no varían con el nivel de producción y que son recuperables dentro de la operación.  El siguiente ejemplo podrá servir para una mejor comprensión de estos términos: Una empresa incurre en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciación de maquinaria. Si la empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad instalada  tendrá que asumir una carga operativa fija por concepto de arrendamiento y depreciación tal y como si trabajara al 100% de su capacidad.

Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relación indirecta con la producción del bien o servicio que se ofrece.  Siempre aparecerán prodúzcase o no la venta.  También se puede decir que el gasto es lo que se requiere para poder recuperar el costo operacional.  En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos se encuentran entre otros: la nómina administrativa,  la depreciación de la planta física del área administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente del área comercial.  

Los costos variables al igual que los costos fijos, también están incorporados en el producto final.  Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de fabricación, si dependen del volumen de producción.  Por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la comercialización y venta. Si hay ventas se pagarán comisiones, de lo contrario no existirá esta partida en la estructura de gastos.

El análisis del punto de equilibrio estudia entonces la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.  Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.  En otras palabras,  a este nivel de producción y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales.  También el punto de equilibrio se considera como una herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado.

El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así:

Ejemplo 1: En la fabricación de muebles de oficina para los equipos de cómputo se requiere de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan también las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra eléctrica, brocas, caladora, banco para carpintería, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bisturí, guantes.  La fabricación de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energía eléctrica y lubricantes, además de la mano de obra directa.

De acuerdo a un modelo específico, en materiales se requiere la suma de $85.000 para producir una unidad de producto terminado.  Las herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en libros de $65.000.000 y se deprecian en 10 años por el método de línea recta.  Las instalaciones físicas de la planta tiene un costo de $42.500.000 y se deprecian a 20 años, también por el mismo método.  La mano de obra directa equivale a $25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricación se calculan en $10.000 por unidad producida.  El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de $175.000.  La nómina administrativa tiene un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una comisión del 10% por ventas. 

¿Cuántas unidades se deberán producir y vender para no arrojar pérdidas operacionales?¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa?

Análisis: Si el precio de venta por unidad producida es de $175.000 y el costo variable unitario es de $137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuirá con $37.500 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se reemplazan en la formula (1) estas variables, se tendrá un punto de equilibrio de 1.830 unidades. Es decir, se tendrán que vender 1.830 unidades en el año para poder cubrir sus costos y gastos operativos y así poder comenzar a generar utilidades.

De esto se pueden extraer tres conclusiones fundamentales:

a) Si en un periodo de tiempo se han tenido ingresos por $ 1.500.000.- y los costos totales han sido de $1.500.000. – , quiere decir que no se ha ganado absolutamente nada.

IT = CT, entonces, 1.500.000 = 1.500.000

b) Ahora si los ingresos siguen siendo $1.500.000.- y los costos alcanzaron a $500.000.-, quiere decir que la empresa ha ganado $1.000.000.-

1.500.000 = 500.000, entonces, 1.000.000 corresponde a ganancia.

c) Por último si los costos totales han sido $2.000.000.-, nuestra empresa ha perdido $500.000.-

1.500.000.= 2.000.000, entonces, 500.000 corresponden a perdida.

La determinación del punto de equilibrio es de vital importancia, ya que el empresario debe tener presente el volumen de ventas o ingresos mínimos a generar en un periodo de trabajo.

Análisis del Punto de Equilibrio

Se utilizará un ejemplo sencillo para presentar el análisis del punto de equilibrio y el análisis de costo-volumen-utilidad. La Sra. Maria Ramos, ama de casa, desea iniciar un negocio en el cual vendería un estuche cosmético, desarrollado y patentado por ella.

La Sra. Maria realizó un buen trabajo de investigación para determinar si el negocio sería rentable. Con respecto a los costos y con base en sus conversaciones con corredores de propiedades descubrió que el costo de arrendar una oficina adecuada para satisfacer sus necesidades de negocio estaría aproximadamente en $ 1.200 mensuales, o $ 14.400 al año. El arriendo incluirá todos los servicios, excepto los gastos de teléfono y los muebles de la oficina. Estimó que los gastos de teléfono serian cerca de $ 1.800 anuales, este costo no varia con el nivel de ventas en la medida en que las ventas no excedan los $ 100.000 por año. También estimó que costaría $ 13.800 año contratar los viernes a una persona que desempeñara todas las tareas secretariales y llevara los libros. Un fabricante independiente de productos cosméticos convino manufacturar su estuche cosmético a $ 1 la unidad. Maria confiaba en que podría vender cada unidad en $9.

Maria ahora debe tomar la decisión de iniciar o no su negocio. Aunque ella tiene gran talento para los cosméticos, no confía en su capacidad para tomar decisiones comerciales, por tanto decidió buscar ayuda profesional en su sobrino, Mario, quien es contador.

Ella resumió toda la información para Mario como sigue:

Mario era un contador muy hábil, su respuesta fue que no podría recomendarle la iniciación de su negocio sin conocer aproximadamente la cantidad de estuches compactos que ella esperaba vender.

¿Por qué?, dijo ella, Mario le explicó a su tía que, independientemente de la cantidad de estuches que vendiera, incurriría en el costo fijo del arriendo anual, el gasto de teléfono y el costo del empleado los viernes. Este costo fijo total anual sería de $ 30.000 ($ 14.000 de arriendo + $ 1.800 de teléfono + $13.800 de secretaria). Puesto que se recibirían $ 9 en ingresos por la venta de cada estuche y el costo de comprar una unidad es de $ 1, esto significa que se lograría una "utilidad" de $ 8 por cada unidad vendida.

Con el fin de alcanzar un punto de equilibrio justo, deben venderse 3.750 unidades (30.000 / 8) para cubrir el valor total anual del costo fijo de $ 30.000.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR UNIDAD

Es el excedente disponible para cubrir el costo fijo y quizá proveer utilidad después de que las ventas se hayan utilizado para cubrir el costo variable. (Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad)

Para demostrar que 3.750 es, en efecto, la cantidad de unidades que no generaría utilidades, puede desarrollarse un estado de ingresos simple:

La Sra. Maria estaba encantada, ella confiaba en que podría vender fácilmente más de $ 3.750 estuches de cosméticos que se requerían para alcanzar el punto de equilibrio. Mario dijo " hay algo más que debemos analizar antes de que tomes tu decisión".

Mario le explicó a su tía que 3.750 era la cantidad necesaria para alcanzar el punto de equilibrio, pero él esperaba que a ella le interesara obtener una utilidad. La Sra. Maria respondió que esperaba al menos ganar $ 40.000 al año, o no se justificaría perder el tiempo en la iniciación de este negocio. ¿Cuánto tengo que vender para obtener una utilidad de $ 40.000 antes de impuesto?, Mario le explico que la venta de 3.750 unidades sería necesaria para alcanzar el punto de equilibrio, pero tendrían que venderse 5.000 unidades adicionales para generar una utilidad de $ 40.000 antes de impuesto. Esto significa que las ventas deben ser al menos de 8.750 unidades para generar una utilidad de $ 40.000 antes de impuesto.

Por tanto, la cantidad de unidades que deben venderse con el fin de generar una utilidad objetivo es como sigue:

Para demostrar que 8.750 es, en efecto, la cantidad de unidades que generaría $ 40.000 de utilidades antes de impuesto, puede desarrollarse un estado de ingresos simple:

Análisis de Riesgo y Utilidad

Una medida útil para la gerencia en la planeación de la utilidad es la del porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aun generar una utilidad. Esto se conoce como Margen de Seguridad y se calcula así:

Por ejemplo, la Sra. Maria esperaba vender 7.000 unidades. Como el punto de equilibrio es de 3.750 unidades el margen de seguridad es:

por lo tanto, en la medida que las ventas reales no sean inferiores al 46% de lo que se esperaba, la Sra. Maria obtendrá una utilidad.

Ejercicios para realizar:

Nº 1) ABC le solicitó a usted que determine el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir sus costos fijos y variables. El precio de venta es $ 5 , los costos fijos totales son de $ 160.000 y el costo variable por unidad es de $ 3.

Determine el punto de equilibrio en unidades, y el estado de Ingresos simple.

• a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

• b) Elabore los estados de ingresos cuando las ventas son de $ 500.000 y $ 750.000 (ignore los impuestos)

• c) Determine la cantidad de ventas en unidades para que obtenga una utilidad después de impuesto de $ 289.000.

• d) ¿cuál es el margen de seguridad para la compañía cuyo punto de equilibrio se calculó, si las ventas esperadas son de 200.000 unidades?

Nº 2) Una compañía sabe que sus costos variables por unidad son de $ 0.10 y su precio de venta es de $ 0.50. los costos fijos totales son de $ 50.000.-

• e) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

• f) Elabore los estados de ingresos cuando las ventas son de $ 31.250 y $ 93.750 (ignore los impuestos)

• g) Determine la cantidad de ventas en unidades para que obtenga una utilidad después de impuesto de $ 30.000.

• h) ¿cuál es el margen de seguridad para la compañía cuyo punto de equilibrio se calculó, si las ventas esperadas son de 200.000 unidades?

Contabilidad o gestión ambiental

Reconocer y revelar costos ambientales asociados a un proceso, producto o una planta, es importante para una buena toma de decisiones, aunque su identificación no tenga ningún efecto en la contabilidad financiera. Alcanzar la Ecoeficiencia requiere dedicar la debida atención a costos ambientales actuales, futuros y potenciales.

Recursos renovables: son aquellos cuya existencia no se agota con su utilización, debido a que vuelven a su estado original o se regeneran a una tasa mayor a la tasa con que los recursos renovables son disminuidos mediante su utilización. Esto significa que ciertos recursos renovables pueden dejar de serlo si su tasa de utilización es tan alta que evite su renovación. Algunos recursos renovables se clasifican como recursos perpetuos, debido a que por más intensa que sea su utilización, no es posible su agotamiento (energía hidroeléctrica, la radiación solar, el viento y las olas). Sin embargo, un uso desmedido de los recursos renovables puede llegar a producir un agotamiento de los mismos. Los animales, por ejemplo, necesitan determinado tiempo para reproducirse. Si el hombre no respeta este período, los animales no podrán reproducirse y acabarán extinguiéndose.

Lista de recursos renovables importantes- Biomasa: bosques y madera, productos de la agricultura.- Agua– Energía hidráulica (puede ser hidroeléctrica).- Radiación solar- Viento- Olas- Energía Geotermal- Peces

Recursos no renovables son recursos naturales que no pueden ser producidos, cultivados, regenerados o reutilizados a una escala tal que pueda sostener su tasa de consumo. Estos recursos frecuentemente existen en cantidades fijas o consumidos mucho más rápido de lo que la naturaleza puede recrearlos.

Algunos de los recursos no renovables son: petróleo, los minerales, los metales, el gas natural y los depósitos de agua subterránea, siempre que sean acuíferos confinados sin recarga

Los costos ambientales se han definido como aquellos que:

• Actividades llevadas a cabo voluntariamente, o ley y regulaciones ambientales; para prevenir, disminuir o corregir el daño causado al medio ambiente, relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables

• Costo derivado de su interacción con el medioambiente

• Ayudan a la preservación o conservación del entorno.

El objetivo de una gestión ambiental en la empresa, debe ser la Ecoeficiencia, que es mejorar su rendimiento económico al mismo tiempo que su desarrollo ambiental, ya que se está convirtiendo en un factor de éxito de algunas empresas.

La Contabilidad Ambiental incluye la identificación y asignación de costos, ingresos y pasivos ambientales de procesos y actividades económicas específicas; tiene por objeto proveer a los administradores con la información necesaria para identificar las fuentes de los costos y beneficios ambientales para una correcta toma de decisiones al respecto.

La contabilidad ambiental se puede clasificar de la siguiente manera:

• Contabilidad Ambiental Económica: Es la que se refiere al ámbito macroeconómico de las cuentas nacionales, como por ejemplo el PIN que en los últimos años está limitado por no tomar en consideración el consumo de los recursos naturales que forman parte del capital natural.

• Contabilidad Ambiental Financiera: Esta permite a las empresas preparar informes financieros sobre situación y resultados, para el uso de inversionistas, acreedores y otros, a través de informes frecuentes.

• Contabilidad Ambiental Administrativa: ha sido definida como el proceso de identificar, recopilar y analizar la información destinada a usuarios internos con el propósito de ayudar a la toma de decisiones a nivel gerencial. Algunas de las decisiones de gestión son en cuanto a diseño del producto, procesos, localización de la planta, el control de estrategias ambientales y asignación de costos.

Los costos ambientales constituyen el objeto principal de la contabilidad ambiental administrativa y se definen como el resultado de acciones u omisiones que dañan el ambiente previenen; eliminan, mitigan o rectifican el daño ambiental, ayudan a la conservación del entorno.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS AMBIENTALES.

• Costos Privados: refiriéndose únicamente a los costos que tienen un efecto directo en los resultados de la empresa.

• Costos Sociales: en estos se incluyen los costos de la sociedad, que no son internalizados por la organización.

• Costos Directos: Son costos relacionados con daños causados por factores que hacen que un producto o servicio sea negativo para el medio ambiente, por lo que su uso es restringido parcial o totalmente. Ejemplos: contaminación del agua y consumo excesivo de los recursos naturales.

• Costos Indirectos: son costos relacionados con una cadena de servicios sustentada por los mismos elementos del medio ambiente. Ejemplo: tala de árboles.

Los costos ambientales frecuentes pueden ser reducidos o eliminados por medio de cambios en el diseño, sustitución de insumos, rediseño de procesos y mejoras en la técnica de operación.

El conocimiento y control de los costos ambientales pueden ser útiles a empresas grandes y pequeñas, en sectores extractivos, manufactureros o de servicios, la determinación de costos ambientales requiere un trabajo multidisciplinario conjunto de contadores, ingenieros, diseñadores, operadores y gerentes, exigiendo una comunicación muy fluida, que permita desarrollar una visión y un lenguaje común.

El papel que juega el Contador ante la ecología, es determinante, porque debe tener el control sobre los programas anticontaminantes implantados por las empresas que si están consientes de este problema social.

Así mismo le deberá de dar seguimiento a estos programas a fin de verificar el correcto apoyo a los costos presupuestados por la implantación de los mismos.

También deberá buscar los recursos necesarios. Así como las mejores opciones de crédito que sirven para cubrir el costo que se desprende de los programas determinados por las organizaciones competentes en esta materia. Es también su responsabilidad crear conciencia en los empresarios. Hacerles ver que es beneficioso tanto para ellos como para la sociedad en general y que como industrial o empresario resultaría mas barato, el tener el pleno conocimiento de la situación ambiental provocada por la empresa o industria que sufrir la visita de un inspector y con ello la clausura parcial o total de su empresa

El futuro de la contabilidad ecológica jugara un papel muy importante dentro de la sociedad para evitar el desgaste ambiental, y ayudar en la implantación de nuevos y mejores programas de control.

Dos Grandes Necesidades

La necesidad Ética

El deterioro ambiental en todos los niveles ha adquirido características cada vez más graves y la reversibilidad de los fenómenos no será tarea sencilla. En las grandes ciudades uno de los problemas más preocupantes es el de la contaminación del ambiente causada por la emisión de gases y residuos tóxicos de las fábricas.

Las consecuencias del desarrollo industrial no se habían reconocido sino en mínima extensión y toda medida de protección del medio se consideraba como un costo que no se podía absorber.

En este mundo globalizado, muchos productos que compiten en los mercados mundiales se ofrecen a precios bajos porque son producidos en condiciones que no respetan el medio ambiente. En muchos casos, no procesar residuos tóxicos, no cuidar las emanaciones nocivas, evita enormes gastos que esos cuidados ambientales requerían.

Sé esta produciendo en este sentido una situación que solo puede conducir al desastre. Los países de menor desarrollo, para poder competir con costos bajos, no ponen en práctica regulaciones que protejan el medio ambiente. Si adoptan esas regulaciones, solo lo hacen en el papel, sin una ejecución y control efectivos.

En este apartado queremos resaltar la importancia de recurrir a los valores más esenciales del ser humano, en este caso los de sobre vivencia. El reflexionar que tan cierto es "engañar" a las autoridades, a los ciudadanos o a todo aquel que tiene la conciencia de la preservación del mundo en condiciones que a las futuras generaciones les sean favorables. Ese "engaño" no pasa de ser una falta de responsabilidad y conciencia, solo indica que un ejecutivo que no ha considerado realmente el efecto de las decisiones que toma en este momento con una repercusión al futuro, es un ejecutivo que no tiene visión y que no ha pensado en los efectos futuros que de manera negativa impactaran en generación de valor a su empresa.

Un ejecutivo que toma decisiones a sabiendas que esto tendrá un efecto dañino en cualquier ámbito, y en este caso particular en el ambiental, y de cualquier forma se mantiene en dicha postura, es un ejecutivo, que seguramente carece de valor y si es quien dirige el rumbo de la entidad, podemos esperar que la empresa para sus adentros, como estructura, como organización, no tenga valores, en donde cada uno trabaje por su propio beneficio, sin considerar el poder armonizar un proceso de producción o administrativo, o cualquier tipo de relación que dentro de esta empresa se geste. Esperando con esto que esta empresa pueda no vivir por mucho tiempo. Por la simple razón de que no tiene bases sólidas para enfrentar de manera legal y ética a sus competidores.

Cabe destacar también que de ningún modo el invertir en costos ecológicos debe ser una carga financiera que no se pueda recuperar, por el contrario este tipo de inversiones nos deja la oportunidad de generarle valor a una entidad. Lo único que se necesita es la habilidad de un ejecutivo que pueda convertir esta inversión en una oportunidad para incrementar su participación el mercado, disminuir costos, y sobre todo solidificar las operaciones sinérgicas de una entidad que le permitan tener la posibilidad de mantenerse presente, con el paso del tiempo.

La necesidad de generar valor al negocio.

Hemos explicado porque es importante cuidar el medio ambiente, en el sentido ético, en el sentido de conservación del planeta. Pero poco se ha hablado del porque seria importante para una entidad adoptar esta filosofía, cuando finalmente, una empresa a sido creada para generar dinero (hablando estrictamente de un negocio lucrativo)

Las empresas no han sido ajenas a la evolución del ser humano, incluso son las propias empresas quienes marcan la pauta para que estos cambios tan vertiginosos se manifiesten, y poder contar con estructuras muy complejas, comunicación mucho mas rápida, a través de las telecomunicaciones, mercados potencialmente más amplios. En fin un avance tecnológico, económico, social e ideológico.

Por la razón antes expuesta, queda claro que al hacerse más complejas las condiciones de competencia en mercados tan estrictos, tanto de su parte oferente como demandante, la evolución se ha hecho presente, porque ha traído como consecuencia productos más completos.

En la actualidad cada producto que es lanzado al mercado debe contener parte de la personalidad de la empresa, y se nota en la calidad, precio y servicio que brinda esta empresa antes, durante y después de la compra.

Sin embargo las empresas buscan tener diferencias importantes con sus competidores en cada mercado que se disputen, así por ejemplo, antes una empresa tenia que hacer inversiones de producción en serie, o industrializarse y en su momento eso marcaba la diferencia en los mercados. Diferencia que poco a poco se fue acortando cuando las empresas que pretendían ocupar un lugar en dicho mercado tuvieron que invertir en su propia industrialización.

Después surgió la necesidad de invertir en calidad buscando con esto tener una mayor penetración y permanencia en el mercado, efectuar este cambio requirió de mucho tiempo, inversiones considerables, porque esto de la calidad no es otra cosa sino el reflejo de una filosofía, de hacer bien las cosas, que indudablemente afectaba todos los procesos de la entidad en cuestión. Esta situación empezó en los procesos productivos, siguió con las demás áreas de la empresa, como administración y ventas, hasta lo que conocemos en nuestros días; la importancia vital de hacer coparticipes de nuestra filosofía a proveedores y a todos aquellos involucrados con la consumación de nuestros productos o servicios, teniendo como objetivo principal, la satisfacción plena de nuestros clientes.

Paralelamente, evoluciona un proceso de productividad en todo los niveles de la empresa, la cual busca entre otros aspectos, el de poder repercutir en los precios de venta esos niveles de productividad, debido a que al eficientar sus operaciones existe una baja sensible en todas las inversiones de producción, y por lo tanto podríamos tener precios mas bajos.

Sin embargo en estos momentos, para pertenecer y permanecer en un mercado, ya no es suficiente los aspectos antes mencionados de industrialización, calidad, productividad, buenos precios, servicio al cliente. Hoy se tiene que buscar una estrategia que nos permita ser diferentes a nuestros competidores. Considerando la complejidad de los mercados y las estructuras empresariales actuales. Dicha estrategia se podría encontrar en la Ecología, Y en este sentido tendríamos dos vertientes importantes por considerar en el momento de tomar la decisión de hacer inversiones en esta materia. La primera que tendría que ver con la disminución de costos y la segunda con el incremento de ingresos, ambas encaminadas a generarle valor a la entidad, debido a que esto le permitiría pertenecer y permanecer en los mercados más exigentes. En los siguientes apartados evaluaremos los beneficios de ambos.

Beneficios de invertir en Ecología

Disminución de Costos

El tema de la conservación no es algo puntual y tampoco es una corriente; es un valor que el ser humano ha olvidado y que ha tenido que recobrar, al percatarse de las consecuencias negativas que ha ocasionado sobre su existencia, la mala administración en los procesos productivos.

Esta misma conciencia aplicada en términos monetarios, esta generando millones de dólares de ganancia a las empresas transnacionales, las cuales, han desarrollado una serie de medidas que contemplan una adecuada reasignación de los recursos utilizados en sus procesos productivos y que les esta significando una gran baja en sus costos.

El empleo de estas estrategias ambientalistas, en muchas ocasiones es de irrelevancia para el consumidor nacional, porque todavía no se han experimentado ciertos fracasos socio-ecológicos como en otras naciones y de las cuales, las empresas y organizaciones extranjeras han tenido que aprender a unos costos muy altos.

A favor de la salud financiera de las empresas y de la naturaleza, debemos utilizar responsablemente estos conceptos e iniciativas, y aprender a desarrollar una cultura ecológico-empresarial, mas abierta a la situación real del globo. Las estrategias aplicadas al desarrollo de medidas ambientalistas, nos permitirán una mejor calidad en los productos y a un costo que las empresas puedan responder justamente a la oferta y la demanda.

En la década de los 90´s, en consideración a la problemática ambiental, muchos países comienzan implementar sus propias normas ambientales, mismas que variaban mucho de un país a otro. De esta manera se hacia necesario tener un indicador universal que evaluara los esfuerzos de una organización por alcanzar una protección ambiental confiable y adecuada.

Esto derivo en la creación de la ISO 14.001 llamado A Sistema de Administración Ambiental, donde se establecen los elementos del Sistema de Gestión Ambiental (SGA), exigido para que las empresas se puedan certificar o registrarse sobre la Norma de los ISO 14.000, previa auditoria por parte de un tercero.

Para ello debemos que considerar que la SGA forma parte de la administración General de una Organización (empresa), y debe incluir: Planificación, responsabilidades, procedimientos, procesos recursos que le permitan desarrollarse, alcanzar, revisar y poner en práctica la política ambiental, siendo una de sus principales filosofías la Ecoeficiencia.

Ecoeficiencia: entendemos por Ecoeficiencia, las acciones de optimización en el uso de las materias primas y la energía, que brindan un beneficio económico, asociado a un beneficio ecológico , por la reducción en el impacto ambiental.

Por ejemplo en CEMEX, el impacto económico registrado en el año 2000 del Programa CEMEX de Ecoeficiencia (PCE) fue[1]

Los beneficios económicos de 1994 a la fecha han sido del orden de 60 millones de dólares

Esto a sido producto principalmente de las siguientes acciones ecoeficientes:

• Desarrollo e implementación de tecnología y practicas innovadoras en los procesos de producción y en el diseño de plantas nuevas

• Tecnologías de minado Selectivo y explotación optima de canteras

• Reciclaje y reutilización de materiales

• Utilización de materiales alternos. (escorias, cenizas de altos hornos, subproductos generados en la producción de acero y la generación de energía entre otros.)

• Utilización de cementantes naturales. (puzolanas)

• Uso de combustibles alternos (coque de petróleo, aceites gastados, solventes residuales, etc.)

Los beneficios en otras empresas son por ejemplo:

Como podemos observar al llevar a cabo acciones concretas para salvaguardar el medio ambiente, nos puede traer como consecuencia importantes reducciones en los costos de producción y totales si esto lo llevamos a todas las demás áreas de la empresa.

Desarrollo sostenible: El consejo mundial empresarial para el desarrollo sostenible (WBCSD) es una coalición de alrededor de 150 compañías internacionales unidas por un compromiso compartido hacia un desarrollo sostenible, integrando la protección al medio ambiente, la equidad social y el crecimiento económico.

De acuerdo con la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, el desarrollo es sostenible cuando "satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer su propias necesidades"[2]

Ventajas competitivas

Herramienta de diferenciación para ser utilizada por el Marketing: Cuando se esta evaluando el costo beneficio de invertir en ecología, uno de los puntos que podemos incluir en la evaluación, sería sin duda el que esa inversión, canalizada correctamente por el marketing, podría generar mas ingresos.

Partiendo del hecho que una de las funciones del marketing, es colocar el producto en el gusto del cliente, y lo hace marcando las virtudes o beneficios que dicho producto tendría para el consumidor. De tal manera que si una de esas virtudes es que el producto no daña el medio ambiente, o participa en el mejoramiento del mismo, se podría aprovechar como una diferencia en contra de la competencia. Teniendo entonces los productos de esta compañía mas virtudes que los de la competencia, permitiéndole entonces mantener una mayor participación en el mercado, con la consecuencia lógica de mayor volumen de ventas, lo que reditúan en mas ingresos.

Esta diferencia se dará en la conciencia del consumidor. Mismo que tendrá la oportunidad de elegir entre alguien que invirtió en cuidar el medio ambiente para el beneficio del propio consumidor y el de sus futuras generaciones, y alguien que no lo hizo. En este sentido notamos que en la actualidad esta conciencia aun no ha despertado del todo en los consumidores, pero empieza a hacerlo, y nos percatamos que cada vez son mas los productos que tienen leyendas o símbolos como: "material reciclado", "este envase puede ser reciclado", "no daña la capa de ozono", "en la pesca del atún conservamos al delfín", entre muchas otras.

Es ahí en donde se encuentra el potencial de esta ventaja competitiva, y debería ser la base de una estrategia a seguir por el marketing. Desarrollar en el consumidor la necesidad de comprar "productos verdes".

Reconocimiento de la sociedad hacia el negocio: Algo que resulta importante es que el negocio necesita acreditarse con los consumidores de sus productos o potenciales compradores, y por lo tanto es importante para cualquier empresa que pretende establecerse permanentemente en algún lugar del mundo, mantenga una imagen de empresa seria, honesta, con valores, de apoyo a la sociedad, en fin una empresa modelo, y entre mas "atributos" tenga una empresa, será mejor recibida por la sociedad, quien al final es el mercado, y naturalmente en el consumidor de una serie de productos. De tal manera que el hecho de que una buena empresa tenga una buena imagen ante una sociedad implica que tendrá clientes potenciales.

En el párrafo anterior se explica la importancia de que la empresa mantenga una imagen positiva ante la sociedad. Una empresa que ha invertido en cuidar el medio ambiente, será una empresa bien vista por los consumidores, porque eso quiere decir que no solo se preocupa por obtener ganancias sino que además se preocupa por el futuro, por el medio, por sus clientes, en fin que es una empresa que tiene valores muy importantes. Que seguramente originaran la simpatía de la gente que consumirá sus productos.

Tabla de Ejemplos Reales

Caso CEMEX (Cementos Mexicanos) en el mundo:

Esta tabla nos permite tener una idea clara que la inversión en ecología no esta en contra de los principio de generación de valor de una compañía, por el contrario con una buena estrategia, esta inversión puede redituarle a la compañía una serie de ingresos, así como una permanencia en el mercado.

BONOS DE CARBONO

Los bonos de carbono es un mecanismo que nació al alero del protocolo de Kyoto, el cual obliga a que los países desarrollados reduzcan sus Gases Efecto Invernadero (GEI).

Para cumplir con sus metas de reducción de emisiones, los países desarrollados pueden financiar proyectos de captura o abatimiento de estos gases en otras naciones -principalmente en vías de desarrollo-, acreditando tales disminuciones como si hubiesen sido hechas en territorio propio. Esto abarata significativamente los costos de cumplimiento. En concreto, esto significa que una empresa chilena que disminuye sus emisiones de CO2 puede vender esta reducción a empresas de países desarrollados que estén obligadas a bajar sus emisiones de GEI.El mercado de carbono se viene desarrollando a nivel mundial desde 1996, pero sólo en los últimos años adquirió mayor fuerza. Se estima que sólo en el año 2002 se transaron bonos equivalentes a 70 millones de toneladas.

En 2003 Chile lideró el uso de bonos de carbono con su proyecto Chacabuquito en donde la compañía Guardia Vieja S.A. que opera en la V Región, se convirtió en el primero en el mundo en desarrollo, que verifica reducciones de emisiones de los gases que producen el efecto invernadero. El proyecto es parte del portafolio del PCF, donde participan seis gobiernos y 17 compañías que hicieron una alianza en el año 2000 con el Banco Mundial y contribuyeron con 180 millones de dólares para crear este fondo, que tiene planeado comprar cerca de 110 millones de dólares en reducciones de emisiones de 26 proyectos en países en desarrollo.

El Protocolo de Kioto, otorga a los Estados, cierto grado de flexibilidad en los mecanismos por los cuales logran y miden sus reducciones de emisión. Estos se circunscriben a 3 tipos de mecanismos:

• Mecanismo de Desarrollo Limpio: los países industrializados pueden financiar proyectos de reducción de emisiones en países en desarrollo y recibir créditos por ello.

• Implementación Conjunta: este mecanismo permite a los países adquirir unidades de reducción de emisiones a través del financiamiento de ciertos tipos de proyectos en otros países miembros.

• Transacción de Emisiones: corresponde a un régimen de transacción internacional de emisiones que permite a los países industrializados comprar y vender créditos de emisiones entre ellos mismos.

Los proyectos que pueden postular al Mecanismo de Desarrollo Limpio, deben reducir o capturar GEI y corresponden principalmente a proyectos forestales y agrícolas, de transporte, energéticos y de manejo de residuos.

• El proyecto debe contribuir al desarrollo sustentable del país.

• El proyecto debe contar con la aprobación de la Autoridad Nacional designada.

• El proyecto debe contribuir a reducir los GEI.

• Las reducciones de GEI deben ser reales, medibles y de largo plazo.

Actualmente la CONAMA estudia los siguientes proyectos que se enmarcan dentro del MDL:

• 10 proyectos de co-generación impulsados por METROGAS (2,5 millones de toneladas CO2-e reducidas )

• 2 proyectos de generación a través de centrales hidroeléctricas de paso.( 6 millones de toneladas reducidas)

• 20 proyectos de generación eólica (5 millones, por lo bajo) Los que en conjunto constituyen un portafolio inicial de más de 20.000.000 de toneladas de reducción de gases de efecto invernadero.

• Transantiago (renovación del Sistema de Transporte Público 1 millón de toneladas reducidas).

• Rellenos sanitarios (1 millón de toneladas reducidas). Recuperación de Metano. La proyección al año 2014 considera una reducción de 330.000 ton anuales de CO2.

• Procesos agropecuarios (600 mil toneladas reducidas).

• Transformación de 500 hornos de panadería a electricidad.

• Proyectos Green Building (reducción de emisiones en el sector inmobiliario).

• Reforestación con bosque nativo y el impulso dado por el Nuevo Reglamento de Áreas Silvestres Protegidas Privadas el potencial superarían los 100 millones de toneladas capturadas.

HERRAMIENTAS AMBIENTALES

Ayudan a planear y organizar ejecución de actividades encaminadas a :

Evaluar avances en -( Evaluar e implementar mejoras ambientales

Reducción de impactos ambientales de productos y procesos.

ECOINDICADORES: Número que mide el impacto ambiental ocacionado por un proceso, un producto o un servicio. Facilita el analisis de cargas medio ambientales de cualquier tipo de actividad durante un ciclo de vida.

ECOMAPPING (ECOMAPA) : Prevención y gestión de los desechos. Se busca el grado de Reciclaje, medidas preventivas, llevar herramientas que recolectan información sobre la ubicación de los diferentes focos que puedan generar contaminación y sectores que esten ubicados en puntos de alto riesgo de contaminación.

En cada uno de estos mapas de identifica: Entradas Salidad y Peligros potenciales.

Si existe un problema de interes se elabora un mapa especifico para este problema.

REVISION INICIAL AMBIENTAL : Esquematización de posibles problemas de tipo ambiental que pueden afectar el sistema productivo de una industria determinada. Compila información existente de posibles puntos debiles en actividades propias de la empresa.

Identifica efectos ambientales de tipo general.

Se obtienen elementos para realizar comparaciones entre hechoc existenetes en la empresa, requisitos legales y los reglamentos establecidos.

Establece la situación actual de la empresa respecto al medio ambiente.

Con el fin de implementar un Sistema de Gestion ambiental.

ECOBALANCES: Es una herramienta que permite identificar el área del proceso que requiere la intervención.

• Entender la importancia relativa del proceso de producción de la compañía como parte del impacto global de la cadena productiva.

Acopiar y organizar datos para evaluar estrategias de:

Prevención de la contaminación

Reducción de costos admón. ambiental y financiera

Identificación de áreas críticas.

El ecobalance es un método estructurado el cual nos sirve para reportar los flujos hacia el interior y el exterior de:

• Recursos

• Materia prima

• Energia

• Productos

• Subproductos

• Residuos

Que ocurren en una organización en particular y durante un cierto período de tiempo.

Pasos Para Elaborar Ecobalances

• El primer paso consiste en ver a la compañía como una caja negra, determinando qué es lo que entra y qué es lo que sale de la caja. También se evalúan los efectos de disposición y consumos de productos y subproductos.

• El siguiente paso consiste en identificar y evaluar los aspectos ambientales de los materiales y energía utilizados.

• Luego se asignan las entradas y salidas (insumos, desechos, productos) a las distintas unidades del proceso.

• Finalmente se identifican los impactos ambientales de las actividades que no están directamente relacionadas con el proceso.

ANALISIS DE CICLO DE VIDA: Es una herramienta ambiental, que se usa para evaluar y determinar los impactos ambientales que puede generar un producto durante sus diferentes etapas y actividades de transformación. Determina los efectos ambientales generados durante el proceso completo de elaboración y uso de un producto determinado, buscando obtener resultados concernientes a la prevención de contaminación desde la selección misma de la materia prima, hasta la disposición última del producto; el análisis de este ciclo esta involucrado principalmente con la etapa de PLANEAR

MATRIZ MED: Esta herramienta permite analizar el perfil ambiental del producto considerando los impactos ambientales en todas las etapas del ciclo de vida.

Herramienta para analizar rápidamente los aspectos ambientales principales de un producto.

Identificar globalmente los impactos ambientales

Identificar prioridades (Materiales, Energía, Desechos)

Identificar Fortalezas y debilidades

Define bases para enfocar los resultados

El nombre MED, responde a las iniciales de Materiales, Energía y Desechos, su función principal determinar la relación directa de los efectos generados por los diferentes impactos ambientales con miras a prevenirlos y minimizarlos y obtener así como resultado un proceso productivo más limpio controlando los diferentes efectos, la matriz es un elemento fundamental dentro de la etapa de HACER

CONTABILIDAD AMBIENTAL:

ASPECTOS IMPORTANTES

• Aporta información referente a los posibles costos ambientales.

• Identifica y valora los impactos contaminantes que se generan en un proceso determinado.

• Herramienta de suma importancia al momento de precisar el costo total de un proceso o un producto específico.

• Asigna costos apropiados al producto, al proceso y al sistema.

• Motivación para la búsqueda de maneras creativas de reducir costos ambientales.

• Aumenta la probabilidad de la compañía hacerse más competitiva y de tener mayor aceptación de cliente hacia el producto o servicio.

• Reduce costos que apuntan al mejoramiento de la calidad ambiental y refuerza principios generales de la calidad.

• Sirve para estimar los beneficios financieros potenciales que pueden ser obtenidos, por medio de medidas preventivas en diferentes áreas de la compañía.

• De esta forma los esfuerzos de mejoramiento de la compañía pueden concentrarse en aquellas etapas que le proporcionan los mayores ahorros.

ANALISIS DE FLUJOS: Es una herramienta de inventario usada para: