INTRODUCCIÓN
Hoy, igual que sucediera en el 2009, terminada las elecciones, aparecen los teóricos que ya sabían lo que iba a pasar; muchos de ellos intelectuales charlatanes que buscan algún tipo de reconocimiento público, otros son políticos muy serios que presentían la situación sin embargo no se atrevieron a escribirlo, publicarlo o participaron en tratar de cambiar lo que pensaban, iba a suceder. Nosotros sin embargo, tanto en el caso anterior como en el de ahora, escribimos, publicamos, gritamos, pataleamos, y hasta el último momento no dejamos de tratar de reenrumbar los acontecimientos que al final se demostró que no estábamos equivocados; dejando rastros en cada momento para que ningún advenedizo pudiera dudar de nuestra certeza.
Me criticaron preguntándome: ¿Cómo hacen los eruditos, entonces, para analizar los sucesos? Pienso que el asunto es como se inicia a tratar los temas, es muy poco serio cuando leemos "sabía lo que pasaría"; en tal caso si es responsable, simplemente le da rienda suelta al análisis sin estar pintándose de lo que no se atrevió a escribir y publicar en su momento.
El candidato a Alcalde para el Distrito de San Miguelito por el Partido Revolucionario Democrático Cecilio Ruiz, siendo además, la autoridad máxima de esta organización en el área (CDN), nos convocó para que participáramos en su equipo de campaña. Nosotros nos dejamos seducir por varios motivos, el primero es que era un candidato con una imagen fresca, ganador de muchas contiendas a saber, dos campañas primarias, dos campañas exitosas a Representante de Corregimiento, una campaña a Presidente del Comité de Dirección de Área de Organización del circuito 8-6, y después, las primarias a candidato a Alcalde, todo eso suman 6 campañas triunfantes. Había un único inconveniente: ¡No había perdido nunca!; y era muy probable que esta fuera la primera vez. Jamás a lo largo de la historia alguien gana sin haber perdido, y los que nunca han perdido siempre hay una primera vez, obligadamente.
Por otra parte teníamos muy claro el grave problema de violencia extrema en que podía sumergirse el país analizado y denunciado en múltiples ocasiones tanto en volantes – impresas para repartirlas en eventos y hacerlas circular a través de las redes sociales de internet-, como en libros y publicaciones en los medios de comunicación impresos de circulación nacional. Incluso somos conscientes y así lo hemos escrito es este ensayo que fuimos los únicos que denunciamos públicamente, en una volante que repartimos aproximadamente 80,000 (ochenta mil), la intervención del Imperio en los asuntos electorales en el famoso y nefasto Pacto de la Cresta que consolidó el triunfo del neofascismo en nuestro país.
Conjunto de denuncias que cierran con un llamado desesperado de atención al país por lo que estaba sucediendo y que pareciera todos se negaban a mirar, expresado en el escrito que cierra el capítulo anterior de este libro intitulado "Un Solo Frente Electoral", escrito el 15 de enero de 2012; que por razones que desconozco, el Diario La Prensa que me publican con mucha frecuencia, esta vez no lo hizo. No obstante eso no me impidió hacer llegar la información a los principales centros políticos a través de las redes sociales y de volantes repartidas de mano en mano. Era para nosotros preocupante que cada vez que hablábamos del tema con alguna personalidad de algún rango político, se expresaba como si no estuviera sucediendo nada, en una actitud de complacencia en unos casos y de pavor en otros.
Este gobierno (2009-2014) se caracterizó por hacer lo que le da la gana, cuando le ha dado la gana, al margen de las leyes o de un ordenamiento jurídico con ninguna perspectiva futura. Sus voceros no tienen el más mínimo reparo en mentir con una brillantez olímpica que insulta en forma obscena, el entendimiento, al más ingenuo de los asociados. Dentro de todas las arbitrariedades cometidas, lo más grave ha consistido en la imposición de un criterio moral adverso al progreso humano; nos referimos a la imposición en la población del concepto de que la impunidad es correcta. Y dícese que si todos los gobiernos han robado, entonces hacerlo no es incorrecto ya que lo importante es que se realicen obras, convirtiendo esta nueva definición moral en un juicio aceptado por la comunidad con garrafales consecuencias históricas. Por lo que consideramos que en esta campaña política lo que se estaba decidiendo es si es correcto o no robar. Tómese en cuenta que si alguien sustrae algún bien indebido no alardes de ello o se presenta con el trofeo mal habido vanagloriándose de lo realizado. Muy por el contrario, se esconde y se siente abrumado por el sentimiento de culpa. Ni los maleantes de más baja calaña celebran sus fechorías; la Reina Isabel de Inglaterra (1533-1603), una de las gobernantes más cleptómanas que ha habido, nunca se vistió con estos harapos; les dio la "patente de corso" y nombró "corsarios" a todos sus ladrones, ocultando su verdadero carácter.
No podía rechazar la oportunidad de participar activamente en la lucha política para tratar de sacar del poder a este pequeño grupo de fascistas rodeados de un gran grupo de ingenuos y advenedizos. Pensaba como he expuesto en este ensayo, que el Distrito de San Miguelito era determinante en el logro de esa meta, nuestra participación en dicha campaña electoral podría hacer la diferencia, tal como sucedió en la del 2004; circunstancia esta que no ocurrió esta vez –como demostraremos más adelante-. Para ese entonces le comentaba a Del Vasto que tenía un 60% de seguridad que el neofascismo iba a reelegirse, dada la incompetencia de nuestro candidato hasta ese momento; no veíamos posibilidad alguna de que el candidato Varela, que aunque estaba llevando una campaña extremadamente ordenada, pudiera remontar con un margen suficiente para derrotarlos por dos motivos principales, el primero el que había sido cómplice del triunfo de Martinelli (era el vicepresidente en ejercicio) y aunque su alianza demostraba no ser sectaria, seguía siendo, como al final se demostró, una estructura orgánica a nivel nacional muy pequeña; solo obtuvieron 11 diputados.
Por último vimos una excelente oportunidad para describir los detalles de la política en el plano práctico y completar así este ensayo (El Diputado), el que ya me había resignado a dejarlo incompleto hasta el capítulo anterior.
Sucede que hemos entendido que la enorme mayoría de los simples mortales que se introducen en las oscuras aguas de la política, van a ellas con sus mejores vestidos, pulcros, soñadores, esperanzadores por atender honestamente las necesidades del sector socioeconómico al que se deben. Pero en la medida en que se adentran en sus profundidades se necesita obligadamente de un padrino, de un maestro para aprender a nadar. Siendo este aprendizaje caótico, dado que ninguno te enseña si no le demuestras que eres capaz de despojarte de esos vestidos protectores. En cada fase de esa experiencia es obligado quitarse más y más retazos de protección, cuando se llega a la cima ya es imposible recordar quiénes éramos y por qué; desnudos, cubiertos por una espesa capa de lodo oscuro, maldecido, pestilente, horrible y perverso que no es posible separarlo de la piel ni bañándose con Agua Bendita. Este libro tiene la terrible pretensión de creer que se podrá convertir en su Resguardo, en la oración que le permita restituir mágicamente su derruido vestido, cada vez que escale aferrándose a sus páginas, evitando que sea devorada su piel de los antivalores. Escribimos en nuestro poemario Metempsicosis en su No.41:
En la pirámide de la vida, en su base,
muchos y distintos caminos para ascender;
que se reducen en cada escalón.
La metamorfosis de la envidia, del egoísmo,
la metamorfosis que envilece, actúa en cada peldaño; uniforma los vestidos, las palabras, las comidas, concertando criterios, equiparando costumbres. Los que logran llegar a la cima
se transforman en serpientes.
El antídoto para este nefasto cambio es la divinidad del trabajo;
que convierte a los que su resguardo usan en águilas, en viento, en luz,
en sueños.
Este fenómeno ocurre como consecuencia de la imposición de los norteamericanos para firmar los tratados Torrijos-Carter (1977), tuvimos que sepultar a la Asamblea Nacional de Representantes, crear la Asamblea Legislativa y eliminar que el ejecutivo fuera escogido en forma indirecta a través de los Representantes, siendo escogido, ahora, por voto directo. Regresando a lo que éramos antes de 1968. Logramos mediatizar las presiones, consiguiendo que la Asamblea de Representante, de su ceno, nombrara un grupo de los Legisladores; pero con la reforma constitucional que realizara Paredes, terminó de enterrarla cinco años después. Lo cierto es que el factor que diferencia al representante del legislador o diputado es increíblemente simple pero establece un abismo de contraste; es que el Representante está obligado por sus funciones cotidianas a estar permanentemente en su circunscripción electoral. Por su dimensión pequeña y nivel de compromiso esta autoridad es poco atractiva para los dueños de los capitales y obliga a los Representantes a mantener una relación continua con los problemas inmediatos de sus vecinos, lo que le impiden divorciarse de esos intereses. Ni que decir, que el manejo de los recursos no permite grandes rebuscas; esta es la negación de un Legislador o Diputado. Restituyendo, con este cambio que impulsó el Imperio, el canibalismo natural del sistema capitalista moderno. Ojo, Torrijos no eliminó el capitalismo, lo mediatizó, su revolución fue de liberación nacional; aceptamos esta imposición porque acertadamente entendimos que la prioridad era los tratados canaleros.
Concluimos que al restituir el sistema depredador, el que ingresa en ese remolino está obligado a instruirse en la práctica individualista, egoísta e inhumana que el sistema impone o sucumbe. Como consecuencia los maestros e instructores que son parte ya estructural intrínseca de este cuerpo deformado no le enseñará a nadie que no vaya demostrando que va agachando el lomo, indicativo de que puede arrastrarse. El aspirante lleno de sueños y esperanzas por transformar las circunstancias, le entran a palos en una primera fase de pruebas acompañadas de algunas prebendas; si se le nota la inclinación, pasa la prueba de iniciación; entrando a un proceso lento pero seguro de ascensos y promociones. El examen que le permite los ascensos es la medición de la distancia que hay de su espalda al suelo, si de un nivel al otro no baja, es reprobado su pase de grado. Logrando una destrucción moral y ética del cadete, acondicionándolo y reeducándolo lentamente. Los instrumentos de educación son los pagos, los vinos, sexo, los privilegios, las canonjías, los contratos, las fiestas en la piscina, los sobornos, el chantaje, la traición, la hipocresía, las promesas incumplidas, los puestos sin justificación, las botellas, las comisiones, los grados de confianza con el maestro, etc.
Si no se le notara la capacidad de inclinarse y lastimosamente tiene mucha fuerza de independencia los segregan inmediatamente. Empero, si es persistente y nuestro aspirante henchido de valor y fuerzas morales trata de todos modos de colarse, lo mantienen en estado latente de educación, evitando a toda costa que tenga alguna oportunidad de lograr posiciones que le permita el ascenso. Ese reprobar una y otra vez, frustra a nuestro aspirante que sin entender las razones de por qué no logra conseguir los votos necesarios ni las alianzas con los que demuestran en forma eficiente que congenian con él, ni los puestos para sobrevivir junto con sus colaboradores viendo pasar los nombramientos por encima de sus méritos junto con las invitaciones a los eventos y reuniones, siente sin escucharlo sin verlo sin tocarlo sin olerlo el puñal de la traición una y otra vez hasta que frustrado huye despavorido sin poder entender que pasó. Luego lo vemos enloquecido gritando en las calles incoherencia, escupiendo baba como perro rabioso indicando que ya es apolítico, que se alejó de ella porque es sucia, que sus reglas se hicieron en un chiquero que tenía varios meses sin limpiarse donde entraron cuatro bellacos y las dictó el único que se atrevió a abrir la boca, el resto, estupefactos por la fetidez, las aprobaron sin escuchar las barrabasadas decretadas. Nuestro frustrado aspirante, termina entre ladridos vociferando que para ser político se necesita 3 virtudes a saber, pícaro, ladrón y sinvergüenza; negando los preceptos de los más grandes teóricos de la historia, Jesucristo, Aristóteles, Platón, Sócrates, entre muchos otros.
Nosotros, luego de 30 años de actuar como un comprometido torrijista sin pretensión, decidimos participar en las elecciones internas para aspirar a una curul de Delegado al Congreso en el 2007; además de tratar de crear una expresión de renovación torrijista para ayudar al desarrollo de este pensamiento dentro del Partido, que se llamó Movimiento Nueva Propuesta. Logramos contactar un conocido para que ayudase, el que lo hizo con mucha eficiencia. En el desenvolvimiento de las tareas, entendimos que su verdadero papel era penetrar nuestra gestión, sin saber quien lo activó. Aprovechando lo que podía aportarnos, logramos deducir que su intención era impedir que pudiéramos lograr el objetivo de ser Delegados. Faltando algunas semanas para el evento, nos presentó un plan de acción para apoyar a las 7 nominas (la suya incluida), que nos alejaban de nuestros votos directos; no se percató que el anzuelo tenía doble punta, diplomáticamente apartamos la punta que estaba dirigida a nosotros y use la que quedaba suelta para revotársela, alejándolo de nuestra gestión directa. Nosotros coronamos; él no pudo, su papel no era ese, seguro que a lo mejor ni voto por él mismo.
Gracias a Dios, nuestra agudeza de olfato y de observación la adquirimos en esa época gloriosa donde existieron miles de diestros políticos y maduras organizaciones que construyeron el torrijismo y que estaban dispuestos a enseñarnos, pidiendo a cambio solo el valor de que repitiéramos lo mismo con otros. Con este libro estamos devolviendo el favor. Le comentaba a Cesar Del Vasto que tuvimos la increíble suerte de llegar en el último periodo de la revolución, así que nuestra generación alcanzó a tener padre y madre; pero la de él fue huérfana, todavía desde entonces, las que han seguido creciendo, siguen desamparadas; cuando alguien se les ha acercado, con algún nivel de madurez, es para aprovecharse de ella.
En nuestra experiencia, hemos comprobado que la increíble mayoría de los líderes de nivel nacional de cualquier partido, no andan buscando colaboradores, asesores, gente pensante con autonomía y alto grado de contenido moral y ético para que conformen su círculo intimo; el que está determinado por amanuenses y testaferros extremadamente eficientes pero sin ninguna intención de ver más allá y cuyo único papel es recibir órdenes y cumplirlas con eficiencia. No permiten que nadie que no tenga estas cualidades sea parte de su permanente equipo de trabajo. Sucede esto porque mantienen agendas ocultas. La maravilla del General Torrijos era que no las tenía, por lo que hizo el más increíble esfuerzo de crear el gobierno de la "meritocracia". Factor determinante en el logro del principal objetivo que fueron los Tratados Torrijos- Carter.
Dicho esto, suspendimos todos los proyectos de viajes al extranjero para promover los libros de nuestra autoría y nos adentramos en los detalles de la gestión electoral.
1.- La primera reunión
Desde el inicio de la primera reunión realizada el viernes 19 de julio a la 1:00 p.m., planteamos algunos criterios básicos entre ellos, elaborar un discurso que el candidato debía memorizar para que pudiera plantearlos en cada momento haciendo énfasis en la consigna de "el alcalde de todos". Esto del discurso se me ocurrió no por leer a los entendidos sino porque a lo largo de nuestra experiencia en campañas observamos a distintos candidatos que en cada etapa de su evolución iban desarrollando un discurso consonó con su nueva meta. Y principalmente observé en el anterior alcalde, en su primera campaña, como practicaba una y otra vez su nuevo discurso. Tuvimos la oportunidad de reunirnos en sus inicios muchas veces, donde observamos que todas las veces repitió el mismo discurso, cada vez más acabado; nos dimos cuenta que nunca le importó que estuviera diciendo lo mismo a las mismas personas varias veces; repitió el mismo discurso, cada vez mejor, en todo momento y tiempo. Esta propuesta fue dilatada una y otra vez; hasta enero cuando se creó la necesidad por la dinámica propia de la competencia y al final vino la improvisación; perdiéndose 5 meses de reuniones y caminatas, donde nuestro candidato le tocó conversar con miles de electores en donde esta herramienta de un incalculable e intangible valor no ejerció su papel.
Bosquejamos la necesidad de ubicar al suplente y crearle en su entorno una imagen de independiente que recoja a las diferentes fuerzas no PRD, sin que fuera público su futuro papel, de tal forma que en un momento dado, previo a la inscripción oficial de la candidatura, presentarlo como suplente en una nómina que represente una confluencia de diversas fuerzas. Aunque esto también se lo planteamos al candidato a Presidente, como veremos más adelante, lo que ocurrió allá, lastimosamente, fue casual. En nuestro caso, no solo se obvió esta recomendación, sino que además, sin mediar ningún argumento de sustentación, apareció de pronto, de la noche a la mañana y sin ninguna preparación o plan de promoción que significara un arrastre de nuevos electores, el vice-alcalde. En su momento, ante una decisión tomada no quedó otra que guardar silencio; qué pena, pero sentimos que estaba habiendo un excesivo triunfalismo, principal factor de pérdida de cualquier competidor en cualquier competencia.
Esbozamos que la estructura que debemos crear debe apoyarse en la de los candidatos a Representantes en primera instancia, ayudándoles a fortalecerla; las campañas del candidato a Alcalde y Presidente se sustentan sobre el éxito de sus representantes. Claro, había el inconveniente que cada uno de estos candidatos eran parte de los equipos de algún candidato a Diputado, lo que hacía muy complejo el ejercicio; no obstante para que ellos tuvieran alguna oportunidad en ganar, igual que el Alcalde, tendrían que desembarazarse de ese vínculo, aunque fuera de imagen, para así poder conseguir el apoyo irrestricto de los equipos de los otros candidatos a Diputados que operaban en el circuito, siendo siete en total en nueve corregimientos.
Como consecuencia, el equipo de campaña del Candidato a Alcalde no podría, bajo ninguna circunstancia, ninguno de sus miembros, en ninguno de los corregimientos, manifestar su apreciación hacia ningún diputado en especial; en tal caso mencionarlos a todos. Para evitar que el intenso conflicto que obligadamente se iba a dar entre ellos no afectara la nuestra. Esto debía ser un planteamiento estratégico también de los Candidatos a Representantes, en la mayoría de los casos no se actuó con estos criterios. Creemos que esta fue la única recomendación que se mantuvo vigente durante la campaña, dado que insistimos muchísimas veces sobre esto en muy distintos escenarios y reuniones. Explicando de una manera soez, que el gobierno fascista nos había cambiado la ley electoral, en donde se eliminaba el voto plancha, para provocar un conflicto frontal a lo interno de nuestra organización principalmente en los circuitos plurinominales (de mayor concentración de electores), siendo estos donde se escogen dos o más diputados en la misma área. En el caso de San Miguelito tenemos 7 candidatos a diputados, en un área de 9 corregimientos y un alcalde. Veamos por ejemplo el circuito 8-4 (uninominal) en el que hay 1 candidato a Diputado, 4 candidatos a Alcalde y 21 candidatos a Representantes. En San Miguelito, el candidato a Alcalde es el que debería unificar y en el 8-4 sería el candidato a Diputado. Por lo que en los circuitos plurinominales, entre los candidatos a Diputados no podía haber el más mínimo nivel de entendimiento, arrastrando al resto de las candidaturas en una vorágine de conflictos por individualizar los votos; y dado que necesitábamos, la campaña a Alcalde, el apoyo y los votos de todos ellos, no podíamos permitir que ese derramamiento de sangre bañara nuestra campaña.
Manifestamos además, que debíamos realizar inmediatamente una reunión con los candidatos a Representante para hacer un acercamiento y empezar a allanar el camino hacia criterios estratégico fundamentales; el candidato a Alcalde manifestó que todavía eso no se podía dar hasta tener equipos en cada corregimiento para presentarse ante ellos con algo en las manos, de lo contrario lo que iban a pedir era recursos económicos que no disponíamos; criterio éste que a nuestro entender estaba equivocado, pero no insistimos.
Nunca pudimos entender como el candidato a Alcalde, que además era Representante de Corregimiento en ejercicio y de colofón la autoridad máxima del Partido en el circuito (CDN), no comprendiera que, siendo el único candidato que ciertamente, como lo expresaba la consigna principal era "el alcalde de todos", tenía la posibilidad en su verbo de un poder sobrehumano que obligaba a todos los demás a aunar esfuerzos con él y hacia él. Este conflicto de entendimiento actuó durante toda la campaña; lo discutimos varias veces y por distintos motivos que veremos más adelante. Lo que si sucedió fue que los candidatos a Representantes se empezaron a reunir y fueron determinando un liderazgo, solos; y sin que se les pudiera inducir un criterio global de campaña que uniformara la gestión.
Derrotado el criterio de los enlaces políticos, el entorno de las tareas ahora se circunscribía a los equipos por área; seguíamos contra corriente. Seguidamente expresamos que esa estructura que debíamos crear debía apoyarse en la de los candidatos a Representante en primera instancia y a la de los Diputados después, por lo que más que un gran equipo de campaña debía ser pequeños equipos políticos de gestión para coordinar acciones y ayudar a fortalece al del candidato a representante; insistiendo en tratar de introducir el concepto de coordinación política. Esto lo señalábamos en virtud de que sabíamos que el Alcalde actual en ejercicio, con todo y su liderazgo, en la escogencia a delegados en el 2007, solo pudo obtener 29 de 300; indicando que hacer de la noche a la mañana una estructura en el Distrito, era casi imposible. Ni decir que no tenía sentido, en la administración de recursos, realizar una campaña con tantos grupos diversos de tantos candidatos, además de la estructura natural del Partido. Mucho más cuando nuestro candidato era además el Presidente político del Partido en el área, lo que debía facilitar enormemente ese acoplamiento. Esta propuesta era la más viable para facilitar en grado sumo el crear un solo aparato de campaña general para todos y a la vez potenciaba al máximo la capacidad combativa de la organización. También fue desoída esta recomendación, planteándose que debía ser un gran equipo de trabajo en cada corregimiento. Lo único que pudimos lograr fue minimizar su tamaño, a tanta gente como mesas de votación hubieran; que al final tampoco se logró.
Habiéndose establecido la discusión en otro entorno, propusimos que el proceso de selección de los grupos de trabajo debía realizarse en condiciones de la acción concreta y no como se estaba planteando, método correcto en tiempos normales que primero se prepara técnica y teóricamente a los colaboradores para luego enviarlos al trabajo. Es decir, asignar los responsables en cada reunión para tres cargos básicos a saber, organización, propaganda y finanzas, para definir con claridad el grado de cumplimiento de las tareas de cada uno y de no darse se operaba rápidamente su sustitución. Habiendo suficiente tiempo para probar a los participantes en un proceso de ensayo y error. De tal suerte, que llegado el mes de enero cuando realmente se doblaba la última curva, tendríamos un aparato orgánico probado; no negando los seminarios, el asunto estaba en qué era primero y quién convocaba.
Si bien es cierto que no se tomaron en cuenta ninguno de estos criterios, si logramos que nos reuniéramos cada semana y que iniciaran pidiendo cuentas sobre las tareas asignadas, estableciendo una programación estricta de reuniones por área para ir cooptando a los colaboradores. Pasado un mes se avanzó significativamente en esta dirección; sin embargo, no así en una claridad de pasos tácticos en función de criterios estratégicos claramente definidos. Como por ejemplo, no pudimos lograr que se asignaran responsabilidades inmediatas luego de cada reunión, sino que se pasó a dilatar el proceso a partir de citar nuevamente para presentar un seminario que no tenía el más mínimo sentido práctico en función de la situación de acción inmediata en la que estábamos involucrados.
Todos estos temas y otros de menor envergadura, se trataron en las nacientes tres reuniones, las que sucedieron en esa primera semana luego del 19 de julio; logramos convencer al candidato que era necesario realizar reuniones de análisis políticos con un equipo más selecto del que hasta ahora se estaba reuniendo, al que se le llamó Equipo Estratégico. De tal suerte que al llegar a la reunión de campaña tuviéramos un criterio homogéneo entre los principales actores. Reuniones esta que rápidamente dejaron de tener ese carácter, por lo que se abandonaron.
También orientamos al candidato en dejar las funciones de Presidente de Área de Organización a su suplente, los conflictos internos de organización del Partido eran tan complejos que le provocaría un desgaste físico e intelectual. Lo prudente era sumergirse en el trabajo de su principal cometido, el que debía coordinar con todos los equipos existentes, incluyendo las Directivas de Corregimiento del Partido que funcionaran; siendo la Sub-CDN la que se encargaría del trabajo de poner en acción esas Directivas. Esto último si lo hizo; sin embargo, no notamos que existía un control de su parte sobre lo que la Sub-CDN realizaba, siendo un enorme error.
Asuntos financieros
Fuimos enfáticos, ese primer día, en delinear el esquema fundamental del criterio de acción de nuestros principales adversarios, consistente en creer que la consciencia tiene precio; fundamentado en el éxito que estaban obteniendo. Sin lugar a dudas en un sistema como el que tenemos, ante la increíble necesidad que la población posee, es fácil comprar; además, de las desproporcionadas ambiciones que se han cimentado. Siendo las elecciones del Bebedero, corregimiento de Tonosí, su primer Guernica; es decir, su primer experimento.
En el Bebedero, el Representante que había ganado en el 2009 siendo PRD, no llevó suplente; por "negligencia" del CDN nuestro en aquel entonces. Y coloco negligencia entre comillas porque a estos niveles, sostengo, no existe la casualidad. El ganador, luego se vende al partido del gobierno, no obstante desafortunadamente muere en un accidente. Pero como fue a las elecciones sin suplente, luego de su fallecimiento no había el que legalmente pudiera asumir el cargo, por lo que había que realizar nuevos comicios. Eso sucedió el 4 de diciembre de 2011.
En dicha actividad, el gobierno repartió lo inimaginable, fue su experiencia de ensayo y error de cómo se puede comprar al electorado con fondos públicos. Nuestros dirigentes del Partido pasaron a ejercer su influencia para demostrarles al gobierno y al país que no son infalibles. Entre denuncias y conflictos que se convirtieron rápidamente en noticias de todos los medios, se logró anularlas y crear un precedente que ayudó al desenlace final; luego de un tercer sufragio volvió a ganar. Independientemente que de igual forma repartieron millones de dólares, en el periodo electoral de cara al 4 de mayo de 2014, en ese corregimiento, no repartieron como en los demás, por lo que el PRD recupera ese espacio.
Lo cierto de esta historia, es que el escenario que el gobierno iba a impulsar era el de pagar y comprar votos, dado que carecen de una base ideológica. Por tanto nosotros teníamos que construir otro escenario, que no era nuevo; solo había que desempolvar nuestra historia. Recordaba que las organizaciones que sustentaron la revolución torrijista eran autosuficientes, tenían su estructura de finanzas funcionando permanentemente. Entonces, lo que teníamos que hacer era organizar muchos comités de finanzas y hacer muchísimas actividades para recoger fondos, esto no solo ayudaba a concentrar a los militantes, sino que, y es lo más importante, aunque no se recaudara grandes volúmenes de dinero, se le enseñaba al electorado que esta campaña era de ellos, no estando en venta.
Si nosotros, por ejemplo, hacíamos libretas para recaudar contribuciones que nos costara medio dólar cada hojita de recibo y por cada uno expedido recogíamos solo 40 centavos, estábamos ganando un voto por cada donación. Lo mismo con las actividades de bingos, rifas, etc. que se pudieran realizar. Este ejemplo lo exageramos para que fuese evidente su naturaleza intrínseca, una hojita de recibo podría costar 2 centavos.
Esta estructura nos ayudaría, posterior al sufragio, para impulsar en el Distrito con experiencia básica el auto financiamiento, en organización y propaganda localizada y distribuida por área con alguna autonomía que de mantenerla nos permitiría fortalecer la institucionalidad Orgánica por el camino correcto de renovación torrijista; rescatando las viejas tradiciones entre ellas los Comités de Salud.
En esta dirección se hizo un pequeño esfuerzo sin consecuencia, principalmente porque esto es parte de un todo, células que se van multiplicando a partir de tres secretaria básicas que nunca se pusieron a funcionar.
Cerramos este tema manifestando que se trataba de que hiciéramos patente que nuestra campaña era de principios y no de clientelismo; entonces, aun teniendo cientos de miles de dólares para ella, no podíamos demostrarle a la comunidad que existían en ningún momento; deberían usarse con mucho cautela, promoviendo las actividades, para que ellos hiciesen suya nuestra propuesta. Si por algún motivo entendían que estábamos en el mismo nivel que el gobierno, no tendríamos oportunidad, ellos elevarían a la potencia que fuera necesario para avasallarnos. Hasta el final, nunca aparecieron los fondos mágicos, desde el punto de vista de los recursos fue una campaña harapienta, no obstante nos desoyeron las recomendaciones sobre el tema.
Igual que cuando fuimos Secretario de Prensa de la Directiva de Área de Organización (2008-2012), entregamos las libretas de recibo de dineros para conseguir los donantes, sin que nadie le diera importancia a esta tan valiosa tarea, ni en aquella ocasión ni mucho menos en esta. Igualmente en aquél período, hicimos esfuerzos por reunir a los jefes de propaganda de cada corregimiento para crear la comisión; además de ayudar y dar ejemplo al resto de los Secretarios sobre cuál era el camino de trabajo, sin ningún éxito. Igual que ahora, no había la voluntad política para elevar los niveles de organización; dejando los espacios, consciente o inconscientemente, para que el Partido y las Campañas Políticas no sean otra cosa que apéndices modernos de la nueva oligarquía. Todo aquel que quisiese hacerlo bien, solo tiene que actuar en correspondencia a lo que los Estatutos dicen; tengo la certeza, por lo observado en los últimos 18 años de funcionamiento partidario, que jamás esos Estatutos han sido puestos a funcionar, por ninguna autoridad escogida para tal efecto.
2.- Maniobras para tratar de enderezar el camino
Habiéndose presentado un organigrama de dirección de campaña muy bien elaborado por Algis Tang, orientamos para que se le dieran responsabilidad inmediata a cada miembro de los presentes, por el mismo argumento ya presentado con respecto a los equipos por área. Factor éste que tuvo resultados parciales, fuimos nombrados responsables de la propaganda, responsabilidad esta que abandonamos muy pronto, dado la imposición de uno de los miembros más allegados al candidato y que además conscientemente estuvo detrás de negar y no permitir que ninguna de nuestras recomendaciones, aun las pocas aprobadas, se llevaran a cabo ni siquiera parcialmente.
Veamos detalles, nosotros expusimos un plan global, que fue aprobado en las reuniones del "Equipo Estratégico", consistente en elaborar un conjunto de artes para promover la candidatura a Alcalde incluyendo la oferta electoral tanto de Representantes como de los Diputados. Explicábamos que esto era necesario en una primera fase que se debía agotar hasta el mes de diciembre, en donde nos presentáramos ante la comunidad como una sola familia unida; independientemente de que eso no fuese totalmente así, lográbamos que los conflictos internos que iban a ser muy severos, dado que el Presidente Neofascista había abolido la ley electoral que permitía el voto plancha, no se reflejaran públicamente; permitiendo conseguir la emoción de las bases partidarias y recibir la simpatía del electorado en general. Y decíamos en forma de máxima, que nadie nació para perder, si se pierde no es porque apostó a perdedor sino porque se equivocó de opción; y la división y el desorden son claros síntomas de fracaso -el electorado lo percibe muy bien, generando una estampida-. Además esta medida ayudaba, junto con algunos seminarios que posteriormente propusimos (no se hicieron), a desembarazar parcialmente a los candidatos a Representantes de sus Diputados, empoderándolos con el posible triunfo, el que solo podríamos lograr si sumaban todas las fuerzas. Este criterio sobre los artes, fue aprobado.
En el caso nuestro del 8-6 en donde hay 7 candidatos a diputados, un elector podía votar (antes de la reforma a la ley) por uno, dos, tres y así hasta por votar los 7. Cuando se votaba por todos se le denominaba "voto plancha". Esta modalidad ayudaba en grado sumo a la cohesión del partido, dado que los electores podían decirles a todos los candidatos que votarían por ellos, siendo totalmente cierto; sin crear conflictos entre las estructuras de trabajo de los candidatos ya que la plancha ayudaba a todos. En nuestro circuito podríamos decir que teníamos unos 30,000 votos planchas. Con la reforma a la Ley Electoral se eliminaba esta opción, pudiendo solo votar por un candidato a diputado, creando inmediatamente una pelea de perro y gato entre ellos para delimitar y marcar espacios y obligaciones. Rompiendo en mil pedazos la acumulación orgánica y cultural, índices de alta madurez grupal ya existente.
Decidido esto, pasamos inmediatamente a proyectar los artes que se requerían, muchísimas noches le dedicamos a ellos, incluso imprimimos algunos banner para decorar la oficina del Partido y llevarlos a las reuniones programadas, además para que pudiéramos comparar criterios y mejorarlos para su implementación masiva.
Desde esa primera reunión, se estuvo trabajando por todos los miembros a todo vapor; en realidad no dejo de ser así jamás, sin embargo nunca se hizo sobre criterios estratégicos y tácticos ordenados; disculpe estimado lector, nunca hubo criterios de esta magnitud, todo el tiempo fue una horda que se movió por fuerzas morales que provenían de las raíces mismas del torrijismo.
A inicio de agosto de 2013 hubo una reunión en la casa de una compañera para finiquitar los criterios concretos de los artes. En esa primera reunión, estábamos presentando los detalles legítimamente acordados, referentes a que en ellos debían incluir a toda la oferta electoral de representantes y diputados, cuando de pronto el "susodicho" individuo manifestó que esa era mi opinión y no la del resto del equipo.
Se me subió la adrenalina, no obstante logré tener calma, en fin el entremetido era el más cercano colaborador del candidato, y manifesté que siendo eso así, entonces sería las manos para proyectar lo que ellos quisieran. Me senté frente a la computadora y pase a hacer todo lo que me decían que hiciese; según ellos, lo correcto. Los artes que arrojaron esta reunión, no dejaron de ser excelentes, empero no era la prioridad inmediata, eran los que tenían que aflorar en enero.
En el caso de las volantes se aceptaba parcialmente nuestra propuesta, planteábamos que por asunto de costos y de percepción global, la oferta electoral debía ir toda en una sola cara, que aunque estuviera saturada de imágenes, lo importante es que nuestros militantes, candidatos y la población en general, en una sola vista sintieran la fortaleza de nuestra unidad. Además había un asunto de costos, el hacer una volante para cada candidato a representante y en la parte de atrás los diputados, exigía todo color por ambas caras, cosa que subía significativamente el precio de producción; ni que decir, que no era lo mismo hacer una plancha de impresión para todos que nueve distintas; lo mismo con el asunto de la distribución. Reflexionábamos en la experiencia del Partido Solidaridad que en 1993, al fundarse, entendiendo que dentro de sus promotores estaban muchos de los más grandes millonarios del país, diseñaron un logo con cinco colores y no iban ni por la mitad de la campaña cuando ya no aguantaron ni los costos ni los tiempos de producción. Por tanto, lo prudente era todo color una cara y la otra blanco y negro; la misma persona contestó, que de algún lugar iba a salir el dinero; guardé silencio entendiendo que era otro increíble error. Las volantes aparecieron por primera vez en enero de 2014, cinco meses después; y lastimosamente con el criterio que debían haberse agotado entre agosto y diciembre de 2013. En enero la estrategia publicitaria propuesta era proyectar al candidato solo. Sucediendo que de enero en adelante no existió ningún ordenamiento metodológico en cuanto a la publicidad, convirtiéndose en un sancocho de ideas y de criterios que salían a la calle llenos de improvisaciones; sin lograr que ninguna se convirtiera en comentario público.
En la siguiente reunión de dirección de campaña, manifesté lo sucedido, relativo a la desautorización de una decisión ya tomada por ese organismo con respecto a los criterios de la propaganda, y ante el silencio del candidato, sencillamente me aparté.
El criterio equivocado que impuso el amigo intimo del candidato fue el mismo que llevo a la catástrofe la campaña presidencial del 2009, explicado con detalles en el capítulo "quienes son los culpables", y que consistía en creer que se podía imponer la figura y el liderazgo del candidato en los electores y que eso obligaría a todos los demás actores a seguirle los pasos y actuar en su entorno; por lo que la propaganda que debía realizarse era la del candidato a alcalde sólo. Esto de no tener conocimiento y precisión del significado de los liderazgos y cómo funcionan fue error también de Mayín Correa, en 1999, siendo candidata a Vicepresidenta y a la vez a Alcaldesa del Distrito de la Capital, pensó que la contundente e imbatible intención del voto que las encuestas le arrojaban significaba que tenía liderazgo propio; nunca sospechó que era compartido con un sector de los PRDs y Panameñistas; cometiendo el grave error de enfrentar directamente a los candidatos a presidente postulantes de esas organizaciones, perdiendo el apoyo de sus simpatizantes compartidos; con una sonrisa en los labios, escribimos: Le mande el mensaje a tiempo y no le prestó atención. En aquel entonces (1999) el día antes de suspenderse la propaganda (4 días antes del sufragio), nos entrevistamos con mi hermano Plinio Pinzón, exsuplente a legislador del PRD en el periodo antes de la invasión y estrecho colaborador y pariente cercano de Mayín , al que le informe que según nuestra consideración ella había echado a la borda un triunfo seguro, y que pensaba que la única salida posible era que contratara muchos taxis y les pusiera banderas de Mayin, junto con las del Partido Panameñista y PRD; de pronto ocurría un milagro, finalice; no hicieron nada.
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