Investigación para la creación de un centro comercial en la zona sur del Perú (página 2)

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Esta mayor incidencia en la generación de empleo, ocurrió básicamente en la microempresa, mientras que la participación de la pequeña empresa se mantuvo constante durante el período analizado (entre 10 y 11 por ciento). Sin embargo, esto no significa que la pequeña empresa no haya generado puestos de trabajo. De hecho, el empleo en la pequeña empresa en la capital del país pasó de 277 mil trabajadores en 1990 a cerca de 354 mil trabajadores en 1997, mostrando una tasa de crecimiento ligeramente inferior a la registrada en el empleo total (3.6 por ciento y 3.8 por ciento promedio anual, respectivamente). En cambio, la microempresa aumentó en 300 mil aproximadamente el número de puestos de trabajo durante el período 1990-1997, registrando una tasa de crecimiento de 7.4 por ciento promedio anual.

Ahora bien, han existido cambios importantes en el empleo en las Pymes a lo largo de la presente década. Esto se puede notar particularmente en tres aspectos: composición sectorial, participación de jóvenes y mujeres y nivel de calificación de la mano de obra.

Informalización e internacionalización de Gamarra, Perú

De barrio marginal a centro metropolitano

Miriam Chion

El caso de Gamarra documenta una alternativa de desarrollo que reduce las condiciones de inequidad social y económica, al eliminar los obstáculos que enfrentaban las pequeñas empresas de barrios marginales en su interacción comercial y financiera a nivel internacional. A nivel espacial representa una alternativa que contribuye a la consolidación del centro urbano y a una mejor utilización de servicios e infraestructura existente, al mismo tiempo que limita la expansión suburbana y el deterioro de las condiciones ambientales.

El presente artículo está organizado en tres secciones. La primera sección, cambios en las políticas industriales, condiciones de empleo, y demanda local, cubre una breve reseña del contexto político y económico nacional. La segunda sección, crecimiento y configuración de Gamarra, incluye un perfil económico y espacial de la emergencia de este distrito como centro metropolitano de confecciones. La tercera sección, configuración de redes de producción e información, presenta un análisis de los factores claves que hicieron posible la transformación de Gamarra.

La experiencia Gamarra.- "En tan sólo una año, en el centro comercial más grande del país, alcanzó una venta anual promedio de 860 millones de dólares", destacó Juan Infante Lossia, Director de la Revista Gamarra. Juan Infante explicó que en Gamarra transita el 60 % de los productos de la industria textil y de confecciones del país. Actualmente refirió que existen en el centro comercial un total de 120 galerías, donde atienden 14 mil locales, y que se ocupa la mano de obra de 60 mil trabajadores. Resaltó que el último año se logró superar los problemas que conducían a un inminente colapso.

Las protestas masivas en reclamo al desalojo de los ambulantes, a la concentración de basura, al alto índice de peligrosidad, y por último a la libre importación de ropa usada, tuvieron un final feliz. En base a ello se evidencia una real transformación gracias a la acción organizada de los mismos empresarios quienes nunca desistieron y encararon con valentía los difíciles momentos. Finalmente, mencionó que la visión que se tiene hoy en Gamarra, es que el año 2005 será la capital latinoamericana de la moda, para esto se requerirá de la mejora de la infraestructura, se iniciará una agresiva campaña de capacitación orientada a generar un clima de confianza y calidad en los servicios.

US$ 500 millones para compra de productos a pequeños empresarios

El gobierno mostró su firme decisión de reducir la importación de productos extranjeros en beneficio de la industria nacional, para lo cual ha destinado 500 millones de dólares al consumo nacional, de los 1,700 millones de dólares que emplea para realizar adquisiciones de todo tipo en diferentes mercados .Así lo anunció el presidente Alejandro Toledo, luego de sostener una reunión con los pequeños y medianos empresarios en Gamarra, Villa El Salvador y Trujillo. Toledo Manrique precisó que es comprensible la importación de los productos de tecnología de punta, porque nuestra desventaja en ese rubro es obvia, pero dijo que es inaudita la adquisición en el extranjero de zapatos, camisas y otros artículos.

"El Estado importa anualmente 1,700 millones de dólares en productos extranjeros, yo dije en mi campaña en Gamarra, en Villa El Salvador, en el Perú, que en el año 2002 por lo menos 500 millones de dólares en compras de productos del extranjero se harán con productos nacionales", indicó el jefe de Estado. Informó que fomentará la capacitación de pequeños y medianos empresarios, para mejorar la calidad de sus productos, tarea que encomendó impulsar y supervisar al ministro de Trabajo, Fernando Villarán.

Para ese objetivo, el presidente prometió conversar con los directivos de ESAN y de la Universidad San Ignacio de Loyola, para que establezcan los cursos de capacitación correspondientes. También anunció la creación de un Banco para la micro y pequeña empresa, aunque aclaró que si bien no regalarán los créditos, los entregarán a intereses bajos. Finalmente, sostuvo que se desarrollará una intensa exportación de productos de las microempresas e informó que el próximo 17 de octubre viajará a China para buscar posibles mercados.

Estado comprará $500 millones a las Pymes

La creación del Banco para la Micro y Pequeña Empresa, un impulso agresivo a las exportaciones y la decisión de destinar el próximo año por lo menos US$ 500 millones de las compras del Estado a productos nacionales fueron algunos de los importantes anuncios que realizó el presidente Alejandro Toledo, durante el I Encuentro de Conglomerados de Pequeños y Medianos Empresarios de Trujillo, Gamarra y Villa El Salvador, llevado a cabo en una galería del emporio comercial de Gamarra, en La Victoria.

El Jefe del Estado reiteró su compromiso de luchar contra el contrabando, el dumping y las subvaluaciones. "No vengo a protegerlos. Yo quiero que ustedes sean competitivos, pero hay que hacerlo justa y lealmente. Esos productos asiáticos son subvencionados", manifestó. Para combatir esto, Toledo sostuvo que los productores locales requieren entrar a un rápido proceso de capacitación para mejorar su capacidad gerencial. "Necesitamos capacitarnos y tecnificarnos", precisó. Para tal efecto, anunció que se establecerá una alianza estratégica entre el Estado, los empresarios y las instituciones académicas, entre éstas Esan y la Universidad San Ignacio de Loyola. De otro lado, señaló que conversará con el ministro del Interior, Fernando Rospigliosi, a fin de resolver el tema de la seguridad en Gamarra, a través de una mejor redistribución de los efectivos policiales. Dijo también que con financiamiento compartido entre el Estado y los empresarios de la zona se puede instalar postas médicas y una guardería. El Jefe del Estado explicó que de los US$ 1,700 millones que el Estado importa anualmente, el 2002 se comprará por lo menos US$ 500 millones en productos nacionales.

3.1.2 ANALISIS COMERCIAL

CARACTERISTICAS DE LA PEQUEÑA Y MICRO – EMPRESA

Según se ha visto por las diversas personas que han analizado , las Pymes , todos concuerdan en destacar la falta o escasez de capital, la falta de información sobre tecnología, gestión, mercados ,etc, y la falta de capacidad para exportar sus productos, debido principalmente a su baja calidad.

En este punto hacemos referencia a Edgard Rivero Herrera, que en su libro " Estrategias para el desarrollo exportados de la PYME " , nos da una idea clara y general del estado actual de la PYME, en cuanto a sus limitaciones y potencialidades:

LIMITACIONES

Escasez de capital , las micro y pequeñas empresas tienen limitada capacidad financiera. No tienen posibilidades de acceder al crédito u otro mecanismo de financiamiento del sistema financiero debido a que no cuenta con las garantías que el sistema exige.
Carecen de nexos con los productores de insumos, las dificultades de acceso a los insumos , los precios de estos y a la calidad de los mismos, son una de las principales dificultades por las pasan las Pymes. El escaso poder de compra de estos pequeños productores y empresarios de manera individual hace que tengan que pagar precios altos , siendo relegados por los abastecedores de insumos al darle preferencia a los productores mas grandes.
Desconocimiento de la tecnología de procesos, este es un problema que limita la capacidad productiva de la micro y pequeña empresa, al no existir vinculación con el sector que realiza la investigación y desarrollo tecnológico. Esto motivado por la falta de capital e información, hacen que las posibilidades de acceder a tecnología moderna sean remotas.
Existencia de mercados restringidos a las Pymes, siendo principalmente su mercado el sector de medianos y bajos recursos, los cuales tienen una escasa capacidad adquisitiva .
Existen limitaciones en la comercialización ,incluyendo políticas de fijación de precios, así como los medios de venta. Las deficiencias en la calidad, capacidad y entrega a tiempo de la producción. Hace que el acceso a mercados grandes y exigentes, sean limitadas. Afectando el desarrollo de las PYMES.
Las múltiples funciones que deben asumir los empresarios sumado a la escasa y poca preparación gerencial, hace que todo esto se traduzca en una serie de problemas administrativos , contables y productivos.
La mayoría de las PYMES, trabajan y operan de manera individual, lo que motiva una falta de articulación , debiendo asumir dificultades que son comunes para ellos, generando sobrecostos.

POTENCIALIDADES

Las PYMES presentan una organización flexible , el pequeño tamaño, simpleza y dinamismo , hace factible implementar cambios en sus estructuras, con el fin de amoldarse al mercado y desarrollo tecnológico.
Presenta disposición a los cambios y a la innovación, lo que hace fácil adaptarse a las variaciones en los mercados los cuales se ven relacionados directamente con el tipo de productos , de acuerdo a la tendencia de la demanda.
Facilidad para la especialización, las actividades que realizan este tipo de empresas es variado, pero se caracterizan por contar con una oferta limitada debido al tamaño mismo de la unidad de producción. Por su versatilidad y adaptación, pueden realizar producciones , las cuales son de poca escala con la finalidad de acceder a mercados internacionales.
Su principal ventaja es la generación de puestos de trabajo, por su necesidad de recursos humanos, las PYMES se constituyen como un importante generador de empleo y posibilita una mejor distribución de los ingresos a los sectores bajos de la población.

3.1.2.2 CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE LAS CONFECCIONES

Por lo general algo que caracteriza a este sector de la industria es la utilización de mano de obra ,lo que se comprende por el bajo costo por puesto de trabajo, lo que origina uno de sus principales componentes en su estructura de costos.

La proliferación de pequeñas industrias en todo el territorio nacional , dirigido principalmente a cubrir las demandas de la población local y en algunos casos con la finalidad y posibilidad de exportan su producción. Esto ultimo motivado por la buena calidad de los insumos textiles nacionales y regionales los cuales tiene reconocimiento en el exterior. Otra características a sido la creatividad y habilidad por parte de los productores que han logrado asimilar y adaptar a la realidad nacional , los procesos y requerimientos de los mercados extranjeros, obteniendo buenos resultados.

PROBLEMAS Y DEBILIDADES

Financiamiento, los pequeños industriales se encuentran marginados de los sistemas financieros, solo en años recientes hay apertura a créditos por parte del estado y el sistema financiero privado. Siendo principalmente la informalidad de muchas empresas , la razón por la cual no son considerados por el sistema financiero como sujetos de créditos.
La falta de capacitación de los empresarios en aspectos administrativos, Ellos carecen de conocimientos de básicos de gestión, finanzas , marketing y desconocen la existencia de mercados alternativos, donde puedan colocar su producción.
Falta de especialización en los procesos productivos.
La calidad de los productos , no cubre los estándares internacionales. Siendo la meta inicial saciar al mercado nacional, el cual es poco exigente en cuanto a la calidad.
Existe una desorganización entre las múltiples productores, lo que origina una falta de integración por parte de las empresas en afectando la gestión , producción , costos y precios. Originando un mal servicio y desatendiendo muchos mercados.
Presenta dificultades en la realización de estudios de mercados internacionales, perdiendo una importante cartera de clientes .
Las obligaciones que sumen los productores con las proveedores están fuerte, que los pone en riesgo de no cumplir con sus compromisos. Llegando los proveedores a no reconocer las condiciones acordadas.
Una variable importante , es la gran dependencia de las empresas con relación de los proveedores de servicios, especialmente en lo concerniente a los teñidos , bordados lo que da alas empresas un grado de fragilidad.
Poco poder negociador en los mercados exteriores. Ahí estamos sumidos a las políticas de los grades productores de los países industrializados. Aquí se hace evidente la ausencia de una marca nacional que cuente con el reconocimiento de consumidores finales en mercados nacionales y tenga opción de acceder a mercados foráneos.

VENTAJAS Y POSIBILIDADES

Cuenta con una estructura organizativa plana, permitiendo que la empresa cambie y se adapte rápidamente a las reacciones variables del mercado.
Tecnología intensiva con mano de obra , el cual goza de un elevado porcentaje de personal eventual , lo que permite reducir costos de operación.
Existe mano de obra calificada, lo que asegura obtener una buena calidad de los productos. Esto motiva a los trabajadores a esforzarse por alcanzar el éxito de la empresa.
Hay una preocupación constante por estar al día con lo referente a la tecnología de producción. Ya que se deben adaptar a los cambios realizados por la sensibilidad de los mercados en cuanto a la moda.
El control de calidad del producto final , no esta solo relacionado a la elaboración , también tiene que ver con la comercialización y atención , de tal manera que se reduzca al mínimo el rechazo del producto acabado.

CIRCUITOS DE COMERCIALIZACION

Aquí se hace referencia a las etapas que comprende la circulación de los productos, desde su realización en los talleres , hasta su comercialización y adquisición por parte de los público consumidor.

PRODUCTOR – CONSUMIDOR FINAL .- Este tipo de circuito la realiza el productor al presentar un excedente en su producción , la vende al por menor, directamente al publico. En establecimientos comerciales , galerías o ferias.
PRODUCTOR – MINORISTA – CONSUMIDOR FINAL .- Aquí el productor ofrece y lleva sus productos al comerciante minorista, los vende al por mayor y al presentar un excedente los vende al publico directamente, originando competencia con los mismos comerciantes minoristas, que ofrecen un mismo producto y en muchos casos se ven obligados a bajar sus precios , motivando una considerable reducción en sus ganancias.
PRODUCTOR – MAORISTA – MINORISTA – CONSUMIDOR FINAL .- Esta modalidad de circuito es la mas común, en ella el productor entrega sus productos a consignación a un centro mayorista o surgen agentes intermediarios con la labor de acopiar la mercadería , para luego ser el encargado de repartir y ofrecer los productos a comerciantes mayoristas, de allí se distribuye a los mercados o comerciantes minoristas , los cuales son los encargados de ofrecer de manera directa los productos al público consumidor.
OTROS CIRCUITOS .- Existen también otras modalidades de la comercialización, en la cual intervienen los supermercados o grades tiendas especializadas, las cuales compran directamente al productor grandes volúmenes de productos, para luego ofrecerlos de manera directa al publico. También hay grupos familiares o asociaciones comerciales que se abastecen de una gran variedad de productos , directamente de los productores.

TIPOS DE COMERCIO

3.1.3.1 AMBULANTES .- Son personas que se dedican al comercio ambulatorio en la vía publica, en el interior de locales o en lugares de acceso al publico, por lo general no cuentan con algún local o puesto especifico.

3.1.3.2 CAMPOS FERIALES .- Son comerciantes reunidos en un terreno lotizado, el cual por lo general es utilizado para el establecimiento de comerciantes informales. Los cuales se ubican en pequeños puestos de venta, no necesariamente cuentan con servicios, por lo que su habilitación suele ser temporal.

3.1.3.3 GALERIAS .- Locales donde convergen un grupo de comerciantes minoristas donde ofrecen sus productos en módulos al publico de manera independiente siguiendo un patrón de asentamiento lineal o en varios ejes, se ubican en zonas donde el comercio ya esta consolidado y presentan una infraestructura adecuada para este tipo de actividad.

3.1.3.4 MERCADO DE ABASTOS .- Es un local comercial destinado para esta actividad , donde se agrupan los comerciantes minoristas o mayoristas en puestos individuales y de manera independiente, venden sus productos al publico consumidor.

3.1.3.5 CENTRO COMERCIAL .- Local destinado a albergar la actividad de venta e intercambio de productos, en el se agrupa un determinado numero de establecimientos comerciales y servicios comunes.

3.1.4 COMERCIO ESPECIALIZADO .- En la zona de San Juan , Se ha desarrollado una organización entre los mismos comerciantes , que los ha llevado a una suerte de zonificación de acuerdo al rubro , mercadería y servicios que ofrecen. Esto a permitido un ordenamiento y cierto equilibrio en la ocupación del espacio.

Para ello se a tomado a la Av. San Juan y Av. De Los Héroes como los principales ejes para llevar acabo esta zonificación. Es así que podemos ubicar zonas que se venden: muebles, ropa, calzado , abarrotes, ferreterías y servicios como imprentas, peluquerías, etc.

3.1.5 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS .- Por la presencia de locales comerciales y talleres que se ofrecen una gran variedad de productos . A permitido el establecimiento de negocios que den servicios complementarios a los comerciantes de manera directa, Es asi que se encuentran locales que venden o surten de insumos a diferentes talleres dedicados a la elaboración de: ropa, calzado , muebles ,etc.

Adicionalmente han surgido locales donde dan servicio exclusivamente al publico directamente, como son los expendios de comida, corte de pelos , impresiones y tipeos. Esto ha originado una demanda de servicios públicos , las cuales son resueltas por los mismos comerciantes, ya sea a través de terceros o tomándolos clandestinamente de la red publica o simplemente carecen de ellos , poniendo en peligro latente la salubridad e integridad de comerciantes y usuarios

GOBIERNO LOCAL

Esta representado por la municipalidad distrital y el alcalde es su máxima autoridad, Esta comuna afronta varios problemas, entre ellos carecer de planes que permitan impulsar el desarrollo del distrito y no contar con recursos que hagan posible la ejecución de obras publicas . San Juan de Miraflores es un distrito populoso , donde la mayoría de sus pobladores son de escasos recurso, esto se ve reflejado en la gran cantidad de gente que vive en asentamientos humanos, donde carecen de una serie de servicios.

En la actualidad la administración del distrito es vista con malos ojos en todo San Juan ,el desgobierno y corrupción existente en la municipalidad, ha hecho que los pobladores pierdan todo interés de comunicación y solo esperan que concluya el periodo de gobierno de la actual administración , Aparentemente la municipalidad carece de planes para la zona comercial de la Av. San Juan y por parte de los comerciantes tienen desconfianza del Alcalde , haciendo imposible el dialogo entre las partes, ya que los comerciantes tiene desconfianza de la municipalidad, todo esto a raíz del desalojó y posterior reubicación en otras zonas aledañas ,olvidándose el Sr. alcalde de todo lo ofrecido como parte del acuerdo entre las partes para el abandono de las calles.

CONCLUSIONES DEL ASPECTO COMERCIAL

La ubicación geográfica del distrito como puerta de ingreso del cono sur, sumado a la gran actividad económica de sus pobladores que han desarrollado de manera particular un tipo de comercio, industria y de servicios, tan dinámico ,que han atraído a bancos y grandes comercios , convirtiéndolo en el distrito con mas actividad comercial y financiera de todo el cono sur.
Existen muchos pobladores que han autogenerado su propio empleo mediante actividades comerciales , industriales ; tanto de manera formal como informal, todo ello con la finalidad de atender la demanda de San Juan y otros distritos del cono sur.
Todas estas actividades, al ser realizadas sin una debida organización y carecer de apoyo de las autoridades están generando problemas para todos en general: los locales o talleres no cuentan con medios apropiados ni servicios adecuados, la presencia de comerciantes ambulantes que generan problemas de trafico, al ocupar las vías y originar problemas de sanidad con el expendio de sus producto.
Por carecer de un plan integral de desarrollo , se esta perdiendo la posibilidad de utilizar y aprovechar al máximo los recursos con que cuenta el distrito y que puede ser fuente de empleo y desarrollo.
La existencia del cruce entre las Av. Los Héroes con la Av. San Juan , esta concentrando cada vez mas comercio, transporte ,servicios y ambulantes. De tal manera que otras calles aledañas como Torres Paz y Hernando De La Valle o aunque en menor cantidad tenga estas características. Todo esto acrecienta la actividad comercial en este nodo, pero este a su vez no se relaciona o contribuye desarrollo integral del distrito.
San Juan de Miraflores ha crecido de tal manera que ha generando una desarticulación en todo el distrito , esto se hace evidente , al apreciarse las distintas zonas ( 6 ) desvinculadas , con distintas características y tamaños formas de urbanización.

( La falta de un plan urbano al momento de organizar y ordenar el crecimiento del distrito ha facilitado: La ocupación desorganizada del distrito, la invasión de terrenos no adecuados para viviendas, la invasión de áreas destinadas a equipamientos urbanos ,etc. Es así que el municipio en lugar de resolver los problemas e impulsar el desarrollo del distrito, no cumple con su rol, carece de planes, recursos y de capacidad.

ASPECTO FISICO – ESPACIAL

3.2.1 ZONIFICACIONES

El distrito es fiel expresión del crecimiento descontrolado de Lima y la carencia de una política urbana integral. Aquí ha habido varios factores, pero es la topografía lo que limitado en gran parte el desarrollo urbano . San Juan de Miraflores presenta seis zonas urbanas bien diferenciadas, para lo cual se ha tenido en cuenta factores como: Población , Recursos económicos, Vías , Régimen de propiedad , servicios , etc.

URBANIZACIONES .- Formada principalmente por la urbanización San Juan y otras 26 mas, aparte de las asociaciones , que en total albergan al 31% de la población del distrito, esta zona cuenta con casi el 40% de establecimientos comerciales formales de todo San Juan, siendo en ella donde se realiza el mayor movimiento de capital.

PAMPLONA ALTA .- Por desarrollarse en una quebrada es que se da en dos márgenes: La margen izquierda con pendiente mas suave ,es la mas antigua y consolidada, y la del margen derecho de mayor pendiente donde los pobladores aun no cuentan con servicios de agua , desagüe .Aquí encontramos al 32 % de la población total.

PAMPAS DE SAN JUAN .- Cuenta con 27 asociaciones humanos marginales y 11 cooperativas y asociaciones, aquí encontramos al 14 % de la población.

CIUDAD DE DIOS- PAMPLONA BAJA .- Esta es la zona mas antigua del distrito , abarcando también San Juanito, cuenta con todos los servicios. Concentra mas del 25 % de los establecimientos formales y gran parte del comercio informal, hoy constituye el núcleo del centro financiero y comercial del distrito y de todo el cono Sur, en esta zona encontramos al 16 % de la población.

MARIA AUXILIADORA .- Es la zona identificada mas pequeña , tiene problemas de acceso por el mal estado de sus pistas, lo que se viene agravado por la fuerte pendiente de su terreno, Aquí habita el 4 % de la población del distrito.

PANAMERICANA SUR .- Esta formada por 18 cooperativas y asentamientos humanos, esta ubicada al margen derecho de la panamericana sur, con escasos servicios y equipamientos urbanos , es la zona mas aislada y desarticulada del distrito, y existen ciertas partes de terrenos que aun hoy están libres, aquí encontramos al 3 % de la población total . pendiente de su terreno, Aquí habita el 4 % de la población del distrito.

3.2.2 PATRON DE ASENTAMIENTO

San Juan de Miraflores , tiende a convertirse en un nuevo centro para todo el cono sur núcleo , siendo una alternativa a la descentralización de Lima Metropolitana , esto porque la zona de San Juan se ha vuelto un punto de transito entre la ciudad de Lima y los distritos del cono sur , funcionando como puerta de ingreso y de salida .

Esto ha originado que San Juan sea el núcleo de la actividad comercial y residencial, tal es así que es el centro de actividades de los demás distritos. Esto se explica por la ubicación del distrito y se relaciona básicamente por la proximidad de importantes vías como son la Av. De Los Héroes y La Panamericana .

ENTORNO URBANO

Esto ha estado condicionada en gran parte por la irregularidad del terreno, en el predominancia amplias zonas de pampas arenosas y la parte norte del distrito, esta comprendida por cerros de baja altura, pero de perfil accidentado. Así la evolución del distrito esta sujeta a sus diferencias topográficas, la existencia de asentamientos, la procedencia de los pobladores que en su mayoría proceden de provincia . Todo esto se expresa en los distintos patrones de urbanización, elementos en la arquitectura de las viviendas y las diferencias socio- económicas entre sus habitantes, lo cual se ve reflejado en la ausencia de identidad entre los propios pobladores.

Hay que rescatar que en la zona de la Av. San Juan se ha efectuado una transformación del uso del suelo residencial a comercial y financiero. Motivando a que las calles sufran cambios de funciones para las cuales no estaban diseñadas. Un punto que hay que destacar es la ausencia de espacios destinados a la recreación pasiva , pues el distrito carece de áreas verdes o espacios públicos que sirvan de nexo entre la dinámica comercial y la peatonal.

3.3 ESTRUCTURA URBANA

3.3.1 ESTRUCTURA VIAL.- En el distrito de San Juan constituye un grave problema a nivel urbano , que en general presenta un estado caótico. El déficit y el caos del transporte es muy grande en el distrito, hay varias líneas que transitan por vías como la Av. San Juan congestionándola, esto sumado a la carga y descarga de los vehículos de los comerciantes y a los vendedores ambulantes.

Un fenómeno es la presencia de los llamados " taxis cholos " ,los cuales brindan servicios a los pobladores de las zonas altas de Pamplona , ya que no existen vehículos que accedan a estas zonas , si bien resuelven la falta de movilidad, también agravan el congestionamiento, al ser grande el numero de estas unidades y poco la eficiencia al transportar como máximo a tres personas. Otro problema es la antigüedad de las unidades , lo que sumando a una señalización , semaforización y una iluminación precaria ,pueden producir frecuentes accidentes de transito.

3.3.1.1 VIAS PRINCIPALES.- El distrito de San Juan de Miraflores, se encuentra articulado e integrado por dos vías principales ,las cuales tienen un alcance interdistrital , son: La Panamericana Sur , comunicando San Juan con el Sur y el Centro de Lima y la Av. Los Héroes, que comunica al distrito de Este a Oeste y que concentra gran parte de la actividad comercial. Con un carácter de vía interdistrital secundaria encontramos la Av. Defensores de Lima, la cual comunica el distrito con Villa Maria

Cabe destacar la presencia del tren eléctrico que esta ocupando la berma central de la Av. Los Héroes, a la altura de la Av. San Juan esta a un nivel mas alto , pero su desarrollo acrecienta la división física existente y atenta con la concepción de integración del distrito, al servir de barrera física entre los dos frentes de la avenida.

3.3.1.2 VIAS SECUNDARIAS .- Aquí destaca claramente la Av. San Juan por comunicar San Juan con zona populosas como Pamplona y Villa El Salvador, además que alberga gran actividad comercial formal e informal del Distrito , es por esta razón que crea congestionamiento en el cruce con La Av. Los Héroes. También existe la Av. Canevaro comunicando la zona de las pampas de San Juan , con Villa El Salvador. Con un carácter secundario encontramos a las Av. Billinghurst y Av. Belisario Suárez, las cuales cumplen el papel de articular internamente al distrito.

3.3.1.3 VIAS VECINALES .- Son vías de uso vehicular y peatonal simultáneamente. Esta comprendida por las denominadas calles, tiene la función de servir para el transito y desplazamiento de los grupos vecinales o entre las urbanizaciones. Cumple un rol mas que nada local e interno en el distrito. Guardando cierta relación con las vías distritales e interdistritales.

INFRAESTRUCTURA URBANA

3.3.2.1 SERVICIO DE AGUA

El problema del agua es uno de los mas grandes, pues existe un déficit del 52 % , esto se ve reflejado en las zonas altas, que al ser zonas populosas y pobres pone en riesgo la salud publica. Hay zonas enteras que carecen en su mayoría de redes de agua domiciliarias , por lo tanto se valen de cisternas o pilones para abastecerse de agua, siendo un mayor costo para el poblador, además del riesgo para su salubridad.

Ante todo esto se hace urgente ampliar el servicio de agua a esta zona . Se prebehe que SEDAPAL requerirá la instalaciones de equipos adicionales para poder dar atención a los pobladores de las zonas altas.

3.3.2.2 SERVICIO DE DESAGUE

En cuanto a la red de desagüe , la mayoría de los pobladores cuentan con pozos ciegos, ya que las letrinas no son factibles por la calidad del terreno, que es arenosos y poco consistente. Aquí hay que consideran las lagunas de oxidación de San Juan , las cuales reciben las aguas servidas de determinadas áreas de San Juan, donde reciben un tratamiento biológico , permitiendo usar estas mismas aguas para el cultivo de peces destinados al consumo humano, simultáneamente permitir el regadío de áreas agrícolas aledañas a las lagunas.

3.3.2.3 SERVICIO DE LUZ ELECTRICA

Los suministros son en su mayoría de consumo domestico , tan solo el 3.7 % va dirigido al uso comercial e industrial, pero existen varias industrias artesanales , las cuales usan un servicio de consumo domestico o una conexión clandestina. El déficit en la cobertura del servicio eléctrico se da en las zonas de Pampas de San Juan y en La Panamericana Sur , por ser de reciente constitución.

3.3.3 EQUIPAMIENTO URBANO

3.3.3.1 EDUCACIÓN

Los centro educativos se encuentran centralizados en zonas como Urbanización y Ciudad de Dios. La ubicación y tipos de centros educativos no corresponde a las densidades de la población escolar .

Los locales en muchos casos están en mal estado o no tiene secundaria, siendo mas común solo dictar clases para alumnos de inicial y primaria, así no proporcionando una buena atención, también es evidente la falta de centros de estudios superiores o institutos, originando el desplazamiento de un gran grupo de jóvenes a otras partes.

3.3.3.2 SALUD

En este servicio es evidente la falta de locales y equipos de salud de tipo preventivo, sobretodo en zonas de la periferia del distrito y en los asentamientos, otro factor no tomado en cuenta es la mala ubicación de los locales, al no tener bien definidas las zonas a las que dan cobertura.

Si bien el distrito cuenta con el Hospital Maria Auxiliadora , este debe cubrir la atención de otros distritos del cono sur, siendo de está manera insuficiente el numero de camas , profesionales y los equipos con los que cuenta para brindar una buena atención.

3.3.3.3 RECREACION

Los parques y áreas verdes son muy importantes para proporcionar lugares de esparcimiento a la población y contribuir a la purificación del ambiente. En este aspecto San Juan de Miraflores , presenta varias carencias. Las áreas verdes se encuentran en mal estado y son muy limitadas, muchos en realidad son grandes terrales. La única zona donde se encuentra una adecuada cantidad de parques es en la zona de la urbanización. También existe el parque zonal N° 23 , el cual se encuentra en abandono, prestando un servicio precario. En el área deportiva, falta un debido equipamiento a las losas deportivas existentes ,estas se encuentran en mal estado , al igual que el estadio y el complejo deportivo municipal.

3.4 ASPECTO DEMOGRAFICO

CARACTERISTICAS SOCIO – DEMOGRÁFICAS

En los últimos años se ha visto un incremento desmesurado en el aspecto poblacional, debido en parte a las constantes migraciones de los pobladores del interior del país, acentuado el desequilibrio en la distribución de la población en la capital, confirmando la condición de ser un distrito populoso , al tener casi un 70 % de su población en pueblos jóvenes.

La población del distrito según el censo de 1993 es de 287,353 habitantes lo que representa el 0.8 % del total de la población de Lima, presenta una tasa de crecimiento del 4.5 % anual ,es así que para el año 1996 se proyecta contar con una población de 329.023 habitantes. Con la finalidad de ampliar nuestro universo de estudio , consideraremos a la población de distritos del cono sur ( Chorrillos , Villa Maria , Villa El Salvador , Santiago de Surco y San Juan de Miraflores ) al estar estos relacionados directamente con la actividad comercial de la zona de estudio.

POBLACIÓN CENSADA POR DISTRITOS DE CONO SUR

Según área urbana y rural 1993

edu.red

Fuente : INEI – Censos nacionales de población y vivienda 1993

Cabe destacar que la suma de la población de los distritos del cono sur para 1993 era de 1"291,388 hab. Lo que representaba, la quinta parte de la población total de Lima Metropolitana en eso entonces 6'434,323.

Son los distritos de San Juan de Miraflores, Villa Maria y Villa El Salvador, los que concentran la mayor cantidad de población, Siendo en su mayoría del área urbana. La función comercial y administrativa de estos distritos se complementa por la proximidad entre ellos

POBLACIÓN CENSADA POR DISTRITOS DE CONO SUR

Según censo del 1993

edu.red

EVOLUCION DE LA POBLACIÓN Y ESTIMACIONES

Según distritos, 1972 , 1981 , 1993 , 1996 y 2000

DISTRITOS	1972	1981	1993	1996	2000
CHORRILLOS	93807	149270	220066	238739	259060
LURIN	13239	17834	34752	40220	46784
PACHACAMAC	4694	7133	20131	25513	33239
SAN JUAN DE MIRAFLORES	110512	174398	287353	329023	370819
SANTIAGO DE SURCO	70953	146236	203569	224866	245065
VILLA EL SALVADOR	80778	147679	258239	301505	347633
VILLA MARIA	106550	182981	267278	298548	330348
TOTAL	480533	825531	1291388	1458414	1632948

Fuente: INEI censos nacionales de población , 1972 , 1981y 1993

INEI Estimación poblacional 1996 y 2000

edu.red

EVOLUCION DE LA POBLACIÓN Y ESTIMACIONES

edu.red

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD

Según distrito de San Juan de Miraflores, 1993

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Fuente: INEI censos nacionales de población , 1993

Con relación a la distribución de la población por edades, el volumen de personas menor a 15 año en el distrito de San Juan es de 100566 habitantes, lo que constituye el 34.9 % del total de la población; otro grupo importante en este estudio es la Población en edad económicamente productiva ( P.E.A 15 a 64 años ) , es decir en edad de trabajar es de 176447 habitantes , representado el 61.4 % del total y la población con mas de 65 años es de 10340 habitantes, constituyendo el 3.7 % de la población total. Se aprecia una presencia mayor de población femenina con 147274 habitantes , siendo el 50.2 % de la población total ,contra 140079 habitantes que son hombres , representando el 49.8 % de la población total del distrito.

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR EDADES

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3.4.2 CARACTERISTICAS SOCIO – ECONOMICAS

La participación de la población en la actividad económica esta condicionada por factores de diverso orden tales como : la estructura productiva , las variaciones en los niveles de escolaridad , la estructura familiar , los cambios en la organización social , posición y participación de la mujer , etc.

Según los resultados del Censo de 1993, la PEA en el distrito de San Juan de Miraflores es de 84,220 habitantes. A nivel del distrito la PEA ocupada en el sector primario es de 1,159 representando el 1.4 %, para el sector secundario ocupa a 22,270 personas representando el 26.4 %, las personas dedicadas al Comercio y a los Servicios básicos comprendidos en el sector terciario es de 60,791 personas, esto representa el 72,2% del total de la población ocupada de 15 y más años de edad, presentando una variación 3.7 % con respecto a los valores del censo del 1981.

Según las actividades la rama económica mas importante es la terciaria , ya que representa mas del 72 % de la PEA, lo cual nos indica la importancia que tiene esta actividad en el distrito.

DISTRIBUCIÓN DE LA PEA POR SECTOR DE ACTIVIDAD

Según distrito de San Juan de Miraflores, 1993

SECTOR DE ACTIVIDAD	P. PARCIAL	%
S. Primario	1159	1.4
S. Secundario	22270	26.4
S. Terciario	60791	72.2
Total	84220	100

Fuente : INEI censos nacionales de población, 1993

DISTRIBUCIÓN DE LA PEA POR SECTOR DE ACTIVIDAD

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3.5 ASPECTO CLIMATICO

En general este factor en la provincia de Lima es constante, solo se encuentra afectado por perturbaciones cíclicas ocasionadas por el fenómeno de El Niño.

Se ha considerado cuatro variables climáticas para el diseño interior del Centro Comercial, procurando que el organismo mantenga un equilibrio térmico y pueda funcionar eficazmente desarrollando todas sus actividades en optimas condiciones. Estas variables son: temperatura , precipitación , vientos y asoleamiento.

Datos según SENAHMI , Estación de Jesús Maria.

TEMPERATURA .- El clima en San Juan de Miraflores , como en el resto de la ciudad de Lima es templado llegando a tener temperaturas muy drásticas tanto en el verano como en invierno. La humedad que se llega a tener varia entre 60 % y 90% y es lo que hace definir la sensación de frió o calor. La temperatura máxima media es de 22.2 ° C y la mínima media es de 16.8 ° C .
PRECIPITACIONES .- Para el caso de la ciudad de Lima en general , es muy esporádica así que este agente no llega a ser condicionante para la forma arquitectónica. Pero es de todas formas conveniente impermeabilizar las coberturas de las edificaciones , sean estas planas o inclinadas.
VIENTOS .- Para el diseño del centro comercial se ha tomado en cuenta la dirección de los vientos pues se buscara la ventilación parcial o total de la edificación, ya que en zonas como en Lima donde se da una alta concentración de humedad el movimiento del aire es considerado muy importante con respecto al bienestar y comodidad del usuario.

La orientación predominante de los vientos en San Juan de Miraflores es de sudoeste a noreste y presenta velocidades que fluctúan entre 5 y 6 nudos. Para esto se realizo una prueba en la misma zona, que consistió en desplegar una banderola a 10 metros en promedio sobre el nivel de la avenida.

Cabe resaltar que no es necesario situar el Centro Comercial en ángulo recto a la dirección del viento predominante , ya que la velocidad del viento no disminuye considerablemente hasta en un ángulo de 60 grados desde la perpendicular. Por lo tanto para lograr una ventilación adecuada en los ambientes interiores de la edificación, se debe contar con un volumen de aire necesario y una renovación o movimiento del mismo.

Para obtener dicho resultado se puede lograr de dos maneras, mediante ventilación natural, como ya se menciono antes o por medio de ventilación artificial o mecánica, siendo necesario instalar equipos especiales para procurar la inyección de aire fresco al interior de los ambientes.

3.5.4 ASOLEAMIENTO .- Para el presente trabajo se tendrá en cuenta que para ambientes como oficinas , talleres y tiendas , se debe evitar el ingreso de los rayos solares directos; ya que estos causan molestias, como el deslumbramiento y el incremento de calor . En invierno las horas de sol son prácticamente nulas y es en verano donde se registra 220 horas de sol mensualmente.

En general existen dos formas de controlar el asoleamiento, una es determinando una adecuada orientación de la edificación, o asiendo uso de elementos controladores de los rayos solares ya sean estos constructivos como: aleros, volados ,celosías ,persianas ,parasoles ,Etc. y los que se consideran naturales como árboles y arbustos.

3.6 DIAGNOSTICO GENERAL

Los establecimientos comerciales existentes en la zona de estudio no proporciona una propuesta arquitectónica que contribuya a un ordenamiento urbano.
No existen aplicaciones ni análisis eficientes de métodos, técnicas ambientales y acústicos que contribuyan al confort en general.
Existe una saturación y concentración de la actividad comercial en la zona de la Av. San Juan, fácilmente identificable , el cual es accesible fácilmente.
La actividad comercial se podría verse beneficiada con una debida cobertura de servicios básicos y con la implementación de espacios públicos que permitan el esparcimiento y recreación del publico en general .
Se hace evidente la ausencia de un plan ordenador del sistema vial y peatonal que permita articular los principales núcleos de interés local, facilitando la fluidez de los recorridos.

CAPITULO IV

Aspectos físicos del área a intervenir

4.1.1 UBICACIÓN Y LOCALIZACION .- El terreno empleado para este proyecto, se encuentra en el núcleo de la actividad comercial del distrito de San Juan de Miraflores. próximo al cruce de las Av. San Juan con la Av. Los Héroes .

Sus limites son : por el Oeste la Calle Torres Paz, por el Este la Av. San Juan , estando tanto por el Norte y el Sur con otras edificaciones.

4.1.2 AREA Y TOPOGRAFÍA DEL TERRENO .- El área total que requerirá el centro comercial será de 5000 m2 y presentara un perímetro total de 300 m. Siendo sus dimensiones:

Por el frente de la Av. San Juan 100 m.
Por el frente con la Ca. Torres Paz 100 m.
Por el lado Izquierdo 50 m.
Por el lado Derecho 50 m.

En cuanto a la topografía del terreno , presenta una gran diferencia entre un frente y otro.

4.1.3 PROPIEDAD DEL TERRENO .- La totalidad del terreno no es de opción libre. Para la realización del proyecto se requerirá de una extensión de 5,000 m2 , de los cuales solo 2,800 m2. son de propiedad de la Asociación de Comerciantes Oasis de San Juan ,la diferencia del terreno es decir 2,200 m2 son de propiedad de terceros. Lo que implica la adquisición de estos.

4.1.4 ESTADO ACTUAL .- Actualmente la asociación vienen trabajando en el terreno, el cual se encuentra cercado con muros de 5 m de alto , dejando solo 4 ingresos principales por la Av. San Juan, en su interior se encuentran distribuidos de manera modulada los stands, siguiendo una trama ortogonal, la cobertura que presenta esta resuelta por una serie de bóvedas de medio cañón desarrolladas en estructuras metálicas y recubiertas por calaminas de zinc. Si bien presenta servicios básicos , estos resultan deficientes , ante la demanda de comerciantes y compradores.

Presenta como frente principal a la avenida San Juan, y si bien los comerciantes cuentan con un acceso posterior por la Calle Torres Paz , este solo les sirve para el servicio, al ser un estrecho pasaje . Por eso es de interés de la Asociación de Comerciantes adquirir los terrenos colindantes con la Calle Torres Paz , para así contar con ambos frentes para la realización del Centro Comercial.

4.1.5 ACCESIBILIDAD .- El terreno se encuentra entre dos vías una de ellas es la Av. San Juan, la cual es una vía de doble sentido ,presentando una sección de 25 m , en donde se encuentran 6 carriles vehiculares , cumple un importante papel en la integración interna del distrito e interdistrital , ya que articula ambos los extremos norte y sur del distrito, incluso lo conecta con distritos como Villa el Salvador .

La Ca. Torres Paz , es una vía de un sentido , con una sección de 15 m , presenta un flujo vehicular en su mayor parte generado por los camiones de proveedores al descargar sus productos. Esta calle presenta un rol vecinal o local por ser de poca longitud , en la actualidad presenta problemas de congestión al estar parcialmente ocupada por comerciantes ambulantes.

La proximidad del terreno a la Av. De Los Héroes , es la que proporciona la articulación del distrito con el resto de Lima al ser una vía importante, al comunicar a la ciudad de Este a Oeste, y que en su trayectoria conecta a San Juan con mas de 6 distritos y además contar con una vía afluente tan importante como La Panamericana Sur , la que permite comunicarse con el centro de la capital. Cabe rescatar que también esta la presencia del Proyecto del Tren Eléctrico el cual llegaría a tener un alcance metropolitano asegurando en un futuro un flujo asegurado de personas.

Un punto importante para el éxito del centro comercial es la presencia de importantes vías que brinden ahorro de tiempo y den una fácil distribución de nuestros futuros clientes. Se puede concluir haciendo la siguiente afirmación de que la ubicación del centro comercial presenta condiciones inmejorables, ya que es rápidamente accesible y se encuentra dentro del centro del distrito y equidistante de los consumidores.

4.1.6 PAISAJE URBANO .- Nuestro terreno por estar ubicado próximo al cruce de las Av. San Juan y Av. De Los Héroes nos ubica en el centro del nodo comercial – urbano del cono sur que, caracterizado por poseer una imagen donde se concentran diversas actividades y realidades. Es así que en contexto que los rodea tiene una gran gama de matices:

En lo comercial se asocia a las ferias de ambulantes ,mueblerías y mercados. Aquí la presencia de la COOPERATIVA DE CIUDAD DE DIOS , se convierte en un gran hito .
En cuanto a lo urbano ,esta representado por los asentamientos humanos , marcando un verdadero hito Pamplona Alta y Baja.

4.1.6.1 CANALES ESPACIALES .- Aquí estamos haciendo referencia a los espacios horizontales que formen las calles y avenidas , los cuales se encuentran delimitados por pistas y veredas en la parte inferior y lateralmente por los frentes de las edificaciones que se ubiquen a lo largo de estas.

CANAL ESPACIAL DE LA Av. SAN JUAN

La Av. San Juan se caracteriza por tener todas sus construcciones a ras de la vereda, es decir carecen de retiros frontales , lo que define con mayor precisión el canal, variando tan solo las alturas de las edificaciones , dándole una heterogeneidad al perfil urbano, existiendo un desorden en la secuencia volumétrica con un promedio de 2 a 5 niveles.

Si bien presenta una berma central en donde esta previsto tener áreas verdes, esta se encuentran en mal estado al estar ocupada con basura de los comerciantes , siendo difícil su mantención al no contar con el apoyo ni atención del publico en general.

En pleno cruce con la Av. De Los Héroes , se encuentra ubicada la COOPERATIVA CIUDAD DE DIOS , estableciéndose como remate para este eje. Cabe señalar que la presencia del las columnas e instalaciones del tren eléctrico dividen virtual y físicamente a esta y al distrito en dos zonas diferenciadas por las actividades comerciales que en ellas se realizan.

CANAL ESPACIAL DE LA Av. DE LOS HEROES

Este canal marca gran importancia , por ser una vía vehicular de gran alcance interdistrital, las edificaciones carecen de retiro frontal, Presenta una vocación comercial al desarrollarse en ella gran variedad de comercios a diversas escalas. Si bien este canal esta bien definido al contar con un perfil homogéneo en sus edificaciones, cabe resaltar la ausencia de un tratamiento paisajista el cual se encuentra limitado por la presencia de la infraestructura del Tren Eléctrico, el cual también afecta al canal, ya que se encuentra segmentándolo en gran parte de su recorrido. .

CANAL ESPACIAL DE LA Ca. TORRES PAZ

Esta calle se caracteriza por tener las edificaciones a plomo con la vereda y presenta una heterogeneidad en lo relacionado a las alturas de las edificaciones, que van desarrollándose de manera escalonada de 2 ,3 y 5 niveles.

En cuanto al tratamiento paisajista, este carece de todo tipo de árboles o áreas verdes, en la actualidad esta empezando a ser ocupada por establecimientos comerciales pero de alcance local.