La administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

Resumen

La presente tesis titulado La administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias, se inicio con la identificación de carencia de efectividad de parte de las personas que conducen a estas empresas, por lo que no les permiten a que logren la misión que les toca desarrollar en el ámbito económico y este, a su vez también; se refleja en el que no puedan alcanzar su visión, conllevando por esta razón; a formular la siguiente interrogante ¿Qué grado de influencia tiene la administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias?, ante esta situación; como respuesta a la problemática planteada, se propone como solución la siguiente hipótesis .La administración estratégica tiene un alto y significado grado de influencia en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias. Para el efecto; la presente tesis se ha orientado al cumplimiento del siguiente objetivo. Determinar el grado de influencia que tiene la administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias. En la parte metodología se explica que la presente tesis, el tipo de investigación es aplicativa, el nivel de investigación es el descriptivo – explicativo, asimismo; los métodos de investigación son el de análisis y síntesis, el deductivo, el descriptivo, el explicativo y el método estadístico. Además; el diseño de investigación considerado para la prueba de hipótesis es por objetivos. Ahora la población estuvo conformada por los funcionarios y trabajadores de las empresas asociativas de la Región Junín, y el tipo de la muestra de la población aplicada, fue el muestreo estratificado. Las técnicas utilizadas para la recopilación de datos fueron las entrevistas, las encuestas, el análisis de registro documental, la observación y la estadística, Los instrumentos para el procesamiento de datos utilizados fueron la guía de entrevista, el cuestionario, las fichas de resumen, la guía de observación de campo, el programa de computación de Excel y el soffwre estadístico SPSS.

PALABRAS CLAVES: Administración estratégica, efectividad empresarial, empresas asociativas agropecuarias

RIASSUNTO

Questa tesi dal titolo "La gestione strategica in l'efficacia dei prodotti agricoli imprese associative ë cominciata a individuare di efficacia che conducono a queste aziende a fallire la mission che svolgono nello sviluppo economico e questo a sua volta; ci ha permesso di realizzare la sua visione, portando a fare la seguente domanda Quanta influenza ha la gestione strategica sull'efficacia dei prodotti agricoli imprese associative?, in questa situazione, si propone come una soluzione per la gestione strategica, attraverso la formulazione delle ipotesi. La gestione strategica è un grado altamente significativo di influenza sull'efficacia delle imprese agricole associative. Per l'effetto del presente studio è stato diretto a conseguire l'obiettivo che ha puntato a raggiungere l'obiettivo di seguito per determinare l'influenza della gestione strategica sull'efficacia delle imprese agricole associative. La ricerca è applicata, il livello della ricerca è descrittivo – esplicativo. I metodi di ricerca di analisi e di sintesi, deduttivo, descrittivo, esplicativ e metodo statistico. Il progetto prese in considerazione per il test di ipotesi popolazione obiettivo è composta del funzionario s lavoratori Affiliati Junín Regione. Il tipo di campionamento utilizzato è il campionamento stratificato. Le tecniche utilizzate per la raccolta dei dati sono stati interviste, sondaggi, analisi del documentario, l'osservazione e le statistiche. Gli strumenti utilizzati sono stati la guida di intervista, questionari, schede di sintesi e guida testuale per campo di osservazione e strumento sono state applicate al processo informatizzato sotfware Excel e SPSS

PAROLE CHIAVI: Gestione Strategica, Efficacia commerciale, societario associazioni agricole

RESUMO

Esta tese, intitulada "Gestão Estratégica da eficácia dos produtos agrícolas empresas associativas" estão começando a identificar a falta de eficácia que levam a essas empresas a falhar a missão que desempenham no desenvolvimento económico e este por sua vez; nos permitiu realizar a sua visão, levando a fazer a seguinte pergunta Qual a influência que a gestão estratégica sobre a eficácia dos produtos agrícolas empresas associativas?, nesta situação, propõe-se como uma solução para a gestão estratégica, através da formulação da hipótese. A gestão estratégica é um grau muito significativo de influência sobre a eficácia dos produtos agrícolas empresas associativas. Para efeito do presente estudo foi dirigido para atingir a meta que ele tem que visam atingir o objectivo a seguir para determinar a influência da gestão estratégica sobre a eficácia dos produtos agrícolas empresas associativas. A pesquisa é aplicada, o nível de pesquisa é descritivo – explicativo. Os métodos de pesquisa de análise e síntese, dedutivo, descritivo, explicativo e método estatístico. O projeto considerado para o teste de hipótese é a população objetivo consistiu do gestor s trabalhadores Afiliados Junín Região. O tipo de amostragem utilizado é a amostragem estratificada. Técnicas utilizadas para coleta de dados foram entrevistas, questionários, análise dos registros documentais, observação e estatística. Os instrumentos utilizados foram o guia de entrevista, questionário, fichas de síntese textual e guia de campo para observação e instrumento foram aplicados informatizado sotfware processo de Excel e SPSS.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão estratégica, Eficiência empresarial, Corporativo associações agrícolas

Introducción

La presente tesis titulada "La administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias" cuyo objetivo está orientado en determinar el grado de influencia que tiene la administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

Si las empresas asociativas aún no logran efectividad en su administración, es porque no son capaces de lograr competitividad, por ello se busca en la administración estratégica lineamientos para que estas empresas logren efectividad en su administración y puedan mantenerse en el mercado, aprovechando su especialidad de dedicarse a la explotación agropecuaria de forma especial a la ganadería desde hace 36 años

Para llegar a solucionar la problemática y alcanzar el contraste de la hipótesis planteada, el trabajo se ha desarrollado en tres capítulos

El capítulo I desarrolla el marco metodológico de investigación aplicado, y que constituye la base del presente trabajo de tesis

El Capítulo II, contiene el marco legal, asimismo el marco teórico – conceptual, el marco filosófico, ético y sociológico de la investigación.

El Capítulo III, está referido a los resultados de la investigación, para el efecto se presenta los resultados de las encuestas, la contrastación de la hipótesis discusión y presentación de resultados.

CAPITULO I:

Marco metodológico de la investigación

• ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

Los trabajados de investigación relacionados con el presente estudio, son las que guardan relación directa o indirecta con el tema de estudio entre los cuales tenemos:

• Tesis sobre "El sistema de control gerencial basado en el cuadro de mando integral – caso empresas asociativas de la Región Junín (2003 -2005,) ejecutor Mg Cesar Pariona Colonio. Año 2007. En el presente estudio se analiza los aspectos más importantes relativos al control de gestión de las empresas asociativas de la Región Junín, desde los planteamientos propios del Cuadro de Mando Integral, desarrollando las perspectivas relacionadas con las variables clave del sistema: los resultados – financieros, los procesos de producción, los clientes, la formación y aprendizaje.

• Tesis sobre "Dirección estratégica y saneamiento de empresas – Caso Petro Perú 2001 – 2005, ejecutor Hugo Jara Facundo, año 2005. Los resultados del presente estudio, revelan que la aplicación seria y decidida de los instrumentos de la Dirección Estratégica, apoyada en una cultura de valores y con liderazgo eficaz, logra ser exitosa en las empresas.

• Tesis sobre la "Planeación estratégica y la eficiencia gerencial en el desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito" – La experiencia de la Coopac San Hilarión del distrito de San Juan de Lurigancho, ejecutor Pedro Teodomiro Cruz Alberca. Año 2011, tiene por objetivo determinar la manera en que la planeación estratégica y la eficiencia gerencial facilitaran el desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito, la muestra estuvo compuesta por 100 personas entre directivos, funcionarios, trabajadores y socios de las cooperativas de ahorro y crédito de Lima Metropolitana

• Tesis sobre "Sistema de control interno: instrumento para la efectividad de las Municipalidades" caso Municipalidades del Callejón de Huaylas, ejecutor: Abraham Castillo Romero. Año 2009, que inició con la identificación de la falta de efectividad de las municipalidades; entendiendo como la falta de cumplimiento de las metas y objetivos institucionales. Ante tal problemática, se propone como solución el de establecer los lineamientos para implementar y operativizar el sistema de control interno para facilitar la efectividad de las municipalidades, estando conformado la población por autoridades, funcionarios, trabajadores y vecinos de la Municipalidad Provincial de Huaraz

• Tesis sobre "Propuesta Estratégica para el desarrollo de la Energía Eólica el Perú. Ejecutores Mgs Enrique Baldovino Ferandini, Guillermo Ramos Mariño, Víctor Calderón Motta, año 2007. El desarrollo de fuentes de energía renovable debería ser en un objetivo central de la política energética del Perú, fundamentalmente por las ventajas incuestionables que estas fuentes de energía limpia, sostenible y segura traerán para las futuras generaciones. En ese sentido, el presente trabajo de investigación busca desarrollar una propuesta estratégica para ser implementada en el campo de la energía eólica en el Perú

• Tesis sobre "Administración aduanera efectiva para la mejora continua y competitividad del servicio aduanero nacional – caso intendencia de aduana marítima del callao" Ejecutado por Simon Vidaurre Bravo. año 2009. Señala que existe deficiencias en tres niveles que competen al Servicio, como es la administración, recaudación; y, el control y fiscalización, solucionando a través de la identificación de los elementos conducentes para obtener una administración aduanera efectiva; que facilite la mejora continua y competitividad del Servicio Aduanero Nacional prestado por la Intendencia de Aduana Marítima del Callao

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas asociativas agropecuarias que tienen el problema de la falta de efectividad son las Sociedades Agrícolas de Interés Social y las Cooperativas Agrarias, constituidas por comunidades campesinas para el caso de las SAIS y por trabajadores y/o socios en el caso de las Cooperativas, quiénes; forman parte de la gestión a través de los Consejos de Administración y Vigilancia, que pese al esfuerzo que desarrollan, no pueden lograr sus metas y objetivos de producción y servicios, lo que se configura en una falta de efectividad

La situación descrita obedece a que los socios comuneros de las SAIS y trabajadores de las Cooperativas quienes representan a estas entidades, no aplican una administración efectiva, esto es; no utilizan las herramientas que exige la coyuntura actual, lo que no les permite tener la efectividad que necesitan para competir. En otras situaciones la Gerencia General es ocupado por profesionales con formación distinta a la administración, (ingenieros, médicos veterinarios, etc.) que tienen toda la voluntad de hacer las cosas bien, pero eso no es suficiente; esta situación hace que no le dan la importancia debida a la efectividad que es tan necesaria en estos tiempos de mejora continua y competitividad

En la parte administrativa, tienen un sistema de control, basado en el enfoque estructuralista (teoría de la burocracia), que de acuerdo a sus características (carácter legal de las normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, y división del trabajo, jerarquía de la autoridad, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica, especialización de la administración), encaja en dicho modelo administrativo.

Sin embargo; hoy en día algunas de estas entidades sobreviven por los aspectos fuertes con que cuentan, tales como; la cosecha de lana, la producción de leche, los pastos naturales, quiénes de alguna forma forman parte del colchón sólido de estas entidades, pero vemos que existe competencia de estos productos, tal es el caso de la lana, quién en la actualidad, viene compitiendo con la fibra asiática el que es más barato.

El contexto problemático de las empresas asociativas agropecuarias son las siguientes:

??La plana Directiva, y ejecutiva incide en procesos tradicionales y poco competitivo

??Rechazo a nuevas tendencias por falta de capacitación de los recursos humano y demasiada carga fabril

??No han definido políticas corporativas, ni estrategias contra situaciones adversas

??El presupuesto de inversión y los recursos aplicados no tienen vínculo en las proyecciones

??Instalaciones inadecuadas y maquinaria obsoleta y bajo nivel tecnológico frente a la competencia

??No existen parámetros claros de definición (costos, ventas, logística) y los actuales son distintos a su realidad

??Escasa investigación y desarrollo

Todos estos problemas inciden directa o indirectamente en la efectividad que deben tener dichas empresas asociativas. Razones suficientes para investigar la relación de la administración estratégica con la efectividad de esas empresas.

Lo mencionado en los párrafos anteriores puede conllevar a éstas entidades a desintegrase, debido a que el costo de manejar la producción no es estándar, el margen de rendimiento es insuficiente para obtener resultados que ayuden asegurar la operatividad de estas entidades, en comparación a otras de similar actividad que se encuentran por encima del 30% de promedio de rendimiento La tendencia de ventas es descendente de forma paulatina, pese a que la existencia pecuaria muestra una tendencia ascendente. De otro lado existen observaciones efectuadas por los Auditores externos que anualmente examinan la gestión y cuyas observaciones no son corregidas por los responsables de la gestión lo cual abona a favor de la falta de efectividad.

Si las empresas asociativas agropecuarias no logran efectividad, es por qué tampoco han sido capaces de lograr eficiencia, economía, es decir productividad. En el escenario actual se busca minimizar costos e incrementar beneficios; se busca también tener un máximo aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros para que las empresas asociativas se encaminen hacia la mejora continua, competitividad y terminen siendo efectivas, es decir; logrando los resultados que alcanzan otros tipos de empresas para poder mantenerse en el mercado.

La falta de efectividad conduce a las empresas asociativas a que no logren la misión que les toca desarrollar en el ámbito económico y eso a su vez no les permite alcanzar la visión. Es decir; el hecho de no lograr efectividad tiene efectos internos y externos que actualmente no se pueden pasar por alto.

• FORMULACION DEL PROBLEMA

• Problema Principal

• ¿Qué grado de influencia tiene la administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias?

• Problemas Secundario

• ¿Cómo el proceso administrativo facilita la economía de las empresas asociativas agropecuarias?

• ¿Qué instrumento de la administración estratégica debe utilizarse para facilitar la eficiencia de las empresas asociativas agropecuarias?

• ¿Qué elementos de la cadena estratégica puede facilitar la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias?

• OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

• Objetivo general

• Determinar el grado de influencia que tiene la administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

• Objetivos específicos

• Describir el mecanismo del proceso administrativo que facilita la economía de las empresas asociativas agropecuarias

• Establecer el instrumento de la administración estratégica que debe utilizarse para facilitar la eficiencia de las empresas asociativas agropecuarias

• Definir los elementos de la cadena estratégica que pueden facilitar la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias.

• JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

• Justificación teórica

En este trabajo el modelo teórico es la administración estratégica, herramienta para lograr efectividad en las empresas asociativas agropecuarias.

La administración estratégica es el proceso de administración que entraña que las empresas asociativas agropecuarias preparen planes estratégicos y, después, actúen conforme a ellos. En dichos planes se considera la realización de un diagnóstico mediante el análisis FODA, para luego definir las metas, objetivos, misión, visión e indicadores para medir todas estas variables. Actualmente si las empresas no aplican la administración estratégica no tienen sentido, porque no saben lo que hacen ni a donde van. La administración estratégica es la herramienta conductora de los logros empresariales. Asimismo; se considera que la administración estratégica es el proceso que se sigue para asegurar de que las empresas asociativas agropecuarias posean una estrategia organizacional apropiada y se beneficien de su uso. Que tengan comunicación integral, ética y responsabilidad social.

• Justificación Metodológica

Este trabajo aplica el método científico, el mismo que ha consistido en determinar en primer lugar el problema, para luego proponer la solución correspondiente a través de la hipótesis y en forma paralela establecer los objetivos de la investigación. Para concretar todo esto se aplica un determinado diseño, métodos, técnicas y todo este conjunto de elementos metodológicos justifican su realización o ejecución con una fundamentación adecuada.

• Justificación practica

Para las empresas asociativas es fundamental tener un modelo de administración como la estratégica que las conduzca a lograr sus metas, objetivos, misión y visión empresarial, por cuanto; les permitirá asegurar que los recursos sean obtenidos y usados en forma eficiente, efectiva, y económicamente, para obtener confianza interna y externa

• Importancia

Desde el punto de vista profesional, motivará a que las personas que ocupen cargos de confianza en empresas de esta naturaleza (Gerencia) consideren la necesidad de utilizar a la administración estratégica como la herramienta para lograr la efectividad.

Para los investigadores su importancia radica en que permite plasmar los conocimientos y experiencias profesionales en la resolución de problemas gerenciales

• FORMULACION DE HIPOTESIS

• Hipótesis principal

• La administración estratégica tiene un alto y significativo grado de influencia en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

• Hipótesis específicas

• El proceso administrativo es un elemento necesario pero no suficiente (determinante) que facilita la economía de las empresas asociativas agropecuarias.

• El instrumento de la administración estratégica que facilita la eficiencia de las empresas asociativas agropecuarias es el cuadro de mando integral.

• La cadena estratégica que facilita la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias son las política-estrategias-objetivos-metas-misión-visión.

• Identificación y clasificación de variables

• Identificación de variables

??Variable X: Administración estratégica

??Variable Y: Efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

• Clasificación de variables

Variable Independiente

Administración estratégica X

a. Proceso administrativo estratégico X1

b. Instrumento de la administración estratégica X2

c. Cadena estratégica X3

Variable dependiente

Efectividad de las empresas asociativas Y

a. Efectividad Y1

b. Eficiencia Y2

c. Economía Y3

• METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

• Tipo de investigación

El presente trabajo es una investigación aplicada, por cuanto se aplica los conceptos, y teorías de la Administración Estratégica en la determinación de la efectividad de los diferentes procesos de gestión de las empresas asociativas agropecuarias ubicadas en la Región Junín

• Nivel de investigación

El nivel de investigación es: descriptivo-explicativo, por cuanto describe y explica los distintos procesos y fenómenos de la gestión de las empresas asociativas agropecuarias ubicadas en la Región Junín

• Métodos de investigación

Los métodos aplicados en el presente trabajo de investigación son:

• El Método de Análisis y síntesis, el cual supone un estudio pormenorizado y detallado de la información que nos permita conocer la complejidad del tema en sus aspectos más elementales, al mismo tiempo el método analítico nos permitirá distinguir fundamentos y principios que rigen la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias.

• El Método Deductivo, permitirá efectuar un procedimiento partiendo de principios generales para tratar de conocer o explicar fenómenos particulares.

• El Método Descriptivo, que implica conocer las características y rasgos más relevantes de la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias para poder identificar sus notas particulares, cuya orientación se centra en responder a la pregunta ¿Cómo es? Una determinada parte de la realidad, que es objeto del presente estudio.

• El Método Explicativo; cuya orientación además de considerar la respuesta al ¿Cómo? Se centra en responder a la pregunta ¿Por qué es así la realidad? ó ¿Cuáles son las causas?, lo que ha implicado plantear hipótesis explicativas e implica plantear un diseño de investigación explicativo.

• El Método Estadístico para poder sistematizar la información obtenida, en base a lo explorado, descrito y explicado, con el cual podamos contrastar nuestras hipótesis, y concluir o predecir adecuadamente sobre situaciones planteadas.

• Diseño de la investigación

El diseño para el proceso de investigación es el estudio de caso con una sola medición, el diagrama de este diseño es el siguiente

Donde, G es grupo de sujetos, X es estímulo, condición o tratamiento y O es la medición de los sujetos.

Este diseño consiste en administrar un estímulo o tratamiento a un grupo y después aplicar una medición de dos variables para observar cuál es el nivel del grupo en estas variables.

El diseño para la prueba de hipótesis de la presente investigación es por objetivos, conforme al esquema siguiente:

• OG = Objetivo general

• OE = Objetivos específicos

• CP = Conclusión parcial

• HG = Hipótesis general

• CF = Conclusión final

• Población y muestra de la investigación

• Población

El universo de la investigación está conformado por todos los trabajadores y funcionarios de las empresas asociativas agropecuarias ubicadas dentro de la Región Junín, que hacen un total aproximado de 700 personas, pues no se tienen estadísticas precisas al respecto.

• Muestra

La muestra se calcula en base a la siguiente fórmula

Leyenda:

n = Número de elementos de la muestra.

N = Número de elementos del universo.

P/Q = Probabilidades con las que se presenta el fenómeno (50/50)

Z2 = Valor crítico correspondiente al nivel de confianza elegido; siempre se opera con valor sigma 2

Z = 2

E = Margen de error permitido (determinado por el investigador, en un 5%)

Calculando la muestra obtenemos lo siguiente:

Así se establece que se estudiaron una muestra de 255 personas entre trabajadores y funcionarios de las empresas asociativas agropecuarias de la Región Junín. Pero, para efectos de reposición redondeamos la muestra en 260 personas.

La población y muestra se ha segmentado en los diferentes niveles de la estructura organizacional de estas empresas. Mostramos la composición de la población y muestra

Fuente: Elaboración propia

• Técnicas de investigación

Las principales técnicas que se utilizó para desarrollar el trabajo de investigación son:

• a) Entrevista: Para recoger las opiniones y planteamientos de los funcionarios sobre la administración estratégica.

• b) Encuesta: Para recoger la información sobre elementos que determinan la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

• c) Análisis de registro documental: Que fue por excelencia utilizada en la obtención de información tales como tratados, libros, revistas especializadas, artículos periodísticos, información de internet y lo producido por las empresas asociativas agropecuarias.

• d) Observación: Para hacer un seguimiento de los procesos de gestión de las empresas asociativas

• e) Estadística: Aplicado para el análisis de las encuestas realizadas.

• Instrumentos

Los instrumentos son:

• a. Guía de entrevista: Como instrumento para la técnica de la entrevista

• b. Cuestionario: El cual se utilizó como instrumento de la encuesta, para luego sistematizarlos mediante la técnica estadística

• c. Fichas de resumen y textuales: Como instrumento de la técnica de análisis de registro documental, que fue utilizado básicamente en el procesamiento de información descriptiva y estadística, para la parte descriptiva y en algunos casos para la parte explicativa

• d. Guía de observación de campo: Instrumento de la técnica de Observación.

• e. Software estadístico SPSS Como instrumento de la técnica estadística para sistematizar todos los datos registrados.

CAPITULO II:

Marco teórico y conceptual de la investigación

• ASPECTO LEGAL DE LA INVESTIGACIÓN

Las empresas asociativas agropecuarias llevan a cabo sus actividades económicas, teniendo como base las normas legales siguientes:

• Constitución Política del estado 1979 y 2003

Los puntos relevantes de la constitución del año 1979 con relación a la actividad agropecuaria de las empresas asociativas se cita en el artículo 116 en el que señala que el estado estimula y ampara el desenvolvimiento de las empresas autogestionarias, comunales y demás formas asociativas, asimismo el artículo 133 señala que están prohibidos los monopolios, oligopolios, acaparamientos, practicas y acuerdos respectivos en la actividad industrial y mercantil….el artículo 157 menciona que el estado asegura el derecho de propiedad privada sobre la tierra en forma individual, cooperativa, comunal, autogestionaria o cualquier otra forma asociativa directamente conducida por sus propietarios en armonía con el interés social y dentro de la regulaciones y limitaciones que establecen las leyes…y en su artículo 159 señala que la reforma agraria es el instrumento de transformación de la estructura rural y de promoción integral del hombre del campo….el estado apoya el desarrollo de empresas cooperativas y otras formas asociativas, libremente constituidas para la producción, transformación, comercio y distribución de productos agrarios. Con la promulgación de la Constitución Política del Perú de 1993, marcó la orientación hacia el libre mercado y la promoción de la inversión privada en el sector agrario; así se estableció que el Estado apoyará preferentemente el desarrollo agrario y, que garantizará el derecho de propiedad sobre la tierra, en forma privada o comunal o en cualquier otra forma asociativa. Como señala el artículo 58 la iniciativa privada es libre, se ejerce una economía social de mercado….., el artículo 61 menciona que el estado facilita y vigila la libre competencia, combate toda practica que la limite y el abuso de posiciones dominantes o monopolios…y el artículo 88 señala que el estado apoya preferentemente el desarrollo agrario, garantiza el derecho de propiedad sobre la tierra, en forma privada o comunal o en cualquiera otra forma asociativa

• Decreto Ley Nº 17716

Ley de Reforma Agraria .del 24 de junio de 1969 y su reglamento el Decreto Supremo No 240-69-AP del 18 de mayo 1970

• Decreto Legislativo Nº 002

Ley de Desarrollo Agrario del 25 de noviembre de 1980

• Decreto Legislativo N° 653

Ley de Promoción de las Inversiones para el Sector Agrario del 30 de julio de 1991y su reglamento el decreto supremo N°048-91AG/OCA-0AD-UT

• Ley N° 25902

Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura, del 27 de noviembre de 1992, se creó El Proyecto Especial Titulación de Tierras y Catastro Rural – PETT. El PETT

• Ley N° 26505

Ley de Inversión Privada en el desarrollo de las actividades económicas en las tierras del territorio nacional y de las Comunidades Campesinas y Nativas del 17 de julio de 1995, conocida mayoritariamente como "Ley de Tierras". Fue modificada por las Leyes N° 26570, 26597, 26681

• Decreto Legislativo N° 618

Ley del impuesto a la renta del 01de enero de 1991. que fue derogado por el decreto legislativo N°774

• Decreto Legislativo N° 774

Ley del impuesto a la renta del 31 de diciembre de 1993 y su texto único ordenado del Decreto Supremo N° 179-2004-EF

• Decreto Legislativo N° 885

Ley de Promoción del sector agrario del 10 de noviembre de 1996 y su reglamento el Decreto .Supremo. 002-98/AG del 15 de enero de de 1998

• Ley N° 27360

Normas de promoción del sector agrario, resaltando que los beneficios que otorga esta ley se aplicaran hasta el 31 de diciembre del 2010

• LEY N° 28890

Ley que crea sierra exportadora, del 05 de octubre del 2006

• Ley N°29482

Ley de promoción para el desarrollo de actividades productivas en zonas alto andinas del 19 de noviembre del 2009 y su reglamento el Decreto Supremo N° 051-2010- EF del 31 de enero de 2010

• MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN

• La Administración estratégica

• Teorías de administración estratégica

El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas, y debe entenderse como parte del avance de la administración científica. En el presente trabajo no se pretende analizar la historia de la administración estratégica, sino tener conocimiento sobre lo que se entiende primeramente sobre el concepto de administración, luego poder agregar el concepto de estrategia, y desde esa perspectiva realizar el estudio de la presente tesis

Empezando por el estudio de la administración tenemos a Stoner (2000), quien señala que si comenzamos por la etimología, la palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo de la definición) términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. Además, entender éste término se ha vuelto más dificultoso por las diversas definiciones existentes actualmente, las cuales; varían según la escuela administrativa y el autor. Drucker (2000) señala que el término de estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocio en que en el presente está y en el que debería estar, según la planificación realizada para un determinado período de tiempo futuro

Según Chiavenato Adalberto (2004), la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. Para Robbins (2000), la administración conceptúa como la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Asimismo Hitt, Balck y Porte (2006), definen la administración como el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Para Díez de Castro, García del Junco, Martín Jiménez y Periáñez Cristóbal (2001), la administración es el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización. Koontz (1990) señala que la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Para Oliveira da Silva Reinaldo (2002), define a la administración como un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización. Compatibilizando los diversos conceptos, se entiende a la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de forma eficaz y eficiente, cada uno de los elementos del proceso administrativo tienen una fundamentación teórica. La planificación: consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización, para determinar las políticas, procedimientos, métodos, presupuestos, necesarios para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros, es decir, es la etapa de decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se va a lograr. La Organización consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. La Dirección: consiste en el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración. y el Control: consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Esto es; Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. En pocas palabras, administrar (ya sea una organización, una familia o la vida de uno mismo) es decidir con anticipación lo que se quiere lograr y el cómo se lo va a lograr, para luego, utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad de recursos posible.