Sistematización histórica de las transformaciones en el desarrollo de la organización deportiva del estado Trujillo (Perú) (página 3)
Enviado por Danay Bolig�n Castillo
SERVICIO AUTÓNOMO TRUJILLANO DEL DEPORTE (SATRUD)
Año 2005 – 2006
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto Rendimiento
Jefe de Unidad
02 secretarias
05 metodólogos
75 entrenadores deportivos (en promedio durante el año)
2. Existencia de 33 Asociaciones Deportivas adscritas al Servicio Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD)
Año 2007
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto Rendimiento
Jefe de Unidad
02 secretarias
05 metodólogos
80 entrenadores deportivos (en promedio durante el año)
2. Existencia de 38 Asociaciones Deportivas adscritas al Servicio Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD)
Año 2008
1. Personal Asignado a la Unidad de Alto Rendimiento
Jefe de Unidad
02 secretarias
Una Sesión de trabajo Planificación Seguimiento y Estadística Deportiva (PLANISED) integrada por dos (02) personas
09 metodólogos
70 entrenadores deportivos (ENTRENADORES)
2. Existencia de 44 Asociaciones Deportivas adscritas al Servicio Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD)
Relaciones con otras Organizaciones (Unidades operativas, Asociaciones, Organismos Deportivos regionales y Nacionales).
Por la naturaleza de las funciones de la unidad de Alto Rendimiento, la cual está directamente vinculada a la razón de ser de la institución deportiva, siempre ha existido una constante interacción con las diferentes unidades operativas de la extinta Coordinación Trujillana del Deporte y actualmente del Servicio Autónomo Trujillano del Deporte.
De igual forma la interacción con las Asociaciones deportivas es indispensable debido a que de ellas depende en gran medida, tanto el desarrollo de las actividades deportivas, como la participación de las diferentes disciplinas en eventos regionales, nacionales e internacionales. Estas asociaciones representan un apoyo vital para que un deporte se inicie, crezca y se fortalezca constantemente.
A través de convenios con instituciones deportivas regionales, se ha logrado mayor acercamiento, en el ámbito deportivo, entre algunas regiones del país, estos convenios incluyen apoyo en cuanto a servicios de alojamiento, alimentación, realización de eventos deportivos, préstamo de equipamiento de alto valor e instalaciones deportivas, entre otros.
A lo largo de la trayectoria CTD. – SATRUD., el vínculo con los máximos organismos deportivos nacionales (Instituto Nacional de Deportes o Ministerio del Poder Popular para el Deporte) ha permitido un importante crecimiento, debido a que el deporte trujillano ha recibido importantes aportes y dotaciones deportivas.
El Estado ha sido sede de significativos eventos deportivos regionales y nacionales, destacando la realización de los Juegos Nacionales Andes 2005, donde Trujillo, junto a Mérida y Táchira fueron sede de este magno evento. Esta justa deportiva le permitió a nuestro Estado reacondicionar y modernizar la infraestructura deportiva existente. Además se construyeron importantes instalaciones deportivas, como son: Domo Bolivariano, Pista de Bicicross, Estadio de Fútbol en el Municipio Trujillo, Villas de Alojamiento en San Luís, CHAE (sector Carmania) y en Mendoza Fría, Edificio Administrativo, Centro de Ciencias Aplicadas al Deporte.
Las políticas deportivas adoptadas en los dos periodos fundamentales de trabajo que se analizan (CTD-SATRUD) estimulan el desarrollo progresivo de sus resultados (ver anexos Nº 14).
Como muestra del crecimiento deportivo alcanzado por el SATRUD se destaca en esta investigación los significativos logros alcanzados por una de sus más fieles exponentes, la Ciclista Daniely García, convertida en sinónimo de triunfo para el País y por supuesto para el Estado Trujillo quien le dio la oportunidad de convertirse en su primera representante en unos Juegos Olímpicos.
Esta heroica atleta Trujillana nació el 20 de Agosto de 1986, inicia la práctica deportiva aproximadamente a los 13 años de edad en el deporte ciclismo en la especialidad de Mountain Bike aunque realmente lo practicaba como hobbie y no como competencia. Su primer experiencia en los Juegos Nacionales fue en Lara 2001, allí participo en Ruta y Pista saliendo victoriosa en la contra reloj individual y contra reloj por equipos además de un segundo puesto en persecución. Dedicada en cuerpo y alma a su plan de entrenamiento de punta desde ese entonces su crecimiento deportivo que le permitió lograr uno de sus sueños mas preciados, participar en unos Juegos Olímpicos, y es la olimpiada de Beijín 2008 quien les habré sus puertas.
Entre otros resultados relevantes de esta prodiojiosa atleta, se puede mencionar:
Año 2003:
Juegos Nacionales Cojedes 2003. Elite 01 Medalla de Plata y 01 de Bronce.
Año 2004:
Campeonato Nacional Juvenil Pista y Ruta en Trujillo, 04 medallas de oro y 02 medallas de Plata.
Panamericano de ciclismo Juvenil de pista y ruta en cuencas, Ecuador, 02 Medallas de Oro, 02 Medallas de Plata y 01 medalla de Bronce.
Panamericano de Ciclismo elite pista y ruta en Cojedes, 01 medalla de bronce.
Mundial Juvenil de ruta en Verona Italia, participación.
Atleta del año de la Federación Venezolana de Ciclismo año 2004.
Atleta del año de la antigua Coordinación Trujillana del Deporte.
Año 2005:
Campeonato Nacional de Pista y Ruta en Valencia Estado Carabobo, 02 medallas de plata y 01 medalla de bronce.
Panamericano de Ciclismo de pista y ruta en Argentina, 4º Lugar.
Juegos Bolivarianos en Colombia 02 medallas de Bronce
Año 2007:
Campeonato Nacional de Pista y Ruta, 03 medallas de oro y 01 medalla de bronce
Juegos del Alba Cojedes Venezuela, 02 medallas de oro, 02 medallas de plata.
Campeonato Panamericano de Pista y Ruta, Valencia Venezuela, 01 medalla de plata.
Juegos Panamericanos Rio 2007 01 medalla de plata y 01 medalla de bronce.
Juegos Nacionales Llanos 2007, 02 medallas de oro, 01 medalla de plata y una medalla de bronce.
Atleta del Año del Estado Trujillo
Año 2008:
Participación en los Juegos Olímpicos Beijín 2008
Chequeo preolímpico (Cojedes ) 1er lugar
Vuelta a Occidente (El Salvador), 17 lugar
Vuelta el Salvador , 17 lugar
Gran Prix Santa Ana (El Salvador), 9 lugar.
Clásico fedellano , 2do lugar
Clásico Federación Venezolana de Ciclismo, 4to lugar.
Panamericano de Ruta en Uruguay, 4to lugar.
Campeonato Nacional de Ruta, 02 medallas de oro.
Principales actividades y resultados alcanzados en las alianzas estratégicas con la Misión Deportiva Cubana.
Capacitación permanente a entrenadores y metodólogos de Alto Rendimiento, lo cual permite, mayor rendimiento en el ejercicio de sus funciones.
Concentración en Cuba con miras a Llanos 2007, brindando a nuestros atletas una mejor preparación y acondicionamiento deportivo.
Inicio y desarrollo de nuevas disciplinas deportivas en el Estado Trujillo, las cuales han alcanzado su clasificación a Juegos Nacionales.
La Unidad de trabajo de Deporte Comunitario fundamentalmente centra su misión en los procesos de estimulación a la práctica de actividades físicas y deporte masivo favoreciendo a la captación de talentos deportivos. Los análisis realizados a la observación participante expresados por su Jefe de Unidad permiten ilustrar los resultados históricos sistematizados en los periodos de trabajo objeto de estudio en esta investigación.
La Unidad esta conformada actualmente por la siguiente estructura:
1 Jefe de la Unidad
1 Secretaria
Estadistas
Supervisores
60 Entrenadores
25 Escuelas de Desarrollo
41 Asociaciones
Escuela Comunitaria de Iniciación deportiva "Especial Síndrome de Down"
Misión Cubana Deportiva Barrio Adentro
16 Coordinadores Barrio Adentro Deportivo Venezolano
17 Institutos Autónomos Municipales
El talento humano con que cuenta la Unidad de trabajo actualmente no posee el nivel académico especializado en la actividad deportiva, debido a que la mayoría han sido atletas o son graduados en otra rama o carrera profesional, elemento de significativo valor que deben ser tenidos en cuenta para las futuras estrategias de desarrollo superacional en esta área fundamental de trabajo.
El proceso de sistematización histórica de los resultados en esta Unidad se ordena cronológicamente a continuación:
Fase estadal Municipal 2003-2004-2006-2008 Polideportivo, todos los Municipios.
Fase Estadal Escolar 2003-2008 Polideportivo todos los Municipios.
Día del desafió 2005-2008 Toda la Comunidad
Día Internacional de Caminar 2005-2008 Toda la comunidad
Festivales recreativos 2005-2008 La Ceiba-Bocono-Valera
Deporte al Aire Libre 2007-2008 Toda la comunidad
Festival Barrio Adentro Deportivo 2008
Evento semana Santa "Maratón Aeróbico 2008
Relaciones con otras Organizaciones:
Ministerio del Poder Popular para el Deporte
Instituto Nacional del Deporte
Zona Educativa Estadal
Institutos Autónomos Municipales Deportivo (I.A.M.D) Valera, Escuque, Candelaria, Bocono, La Ceiba, Trujillo, Miranda, Pampanito, Bolívar, Rafael Rangel, Campo Elías, Carache, Urdaneta, San Rafael de Carvajal, Sucre, Pampan
Funda Comunal
Los Consejo Comunales
Asociaciones Deportivas
Referente a la Unidad de trabajo de Recurso Humano se pudo sistematizar el siguiente desarrollo en cuanto a las organizaciones de trabajo y personal existente:
Actualmente existen un gran número de personal en calidad de contratados aproximadamente 162 personas distribuidas de la siguiente manera:
Unidades:
Infraestructura 32 personas
Coordinación General 12 personas
Consultaría Jurídica 01 persona
Alto Rendimiento 64 personas
Deporte Comunitario 06 personas
Atención Integral al Atleta 02 personas
Administración y Finanzas 43 personas
Sesión de Informática 02 personas
Obreros Fijos:
Actualmente existen 37, distribuidos de la siguiente manera:
Administración y Finanzas 15 personas
Ciencias aplicadas al Deporte 02 personas
Consultaría Jurídica 01 persona
Infraestructura 19 personas
Empleados Fijos:
Actualmente existen 82 empleados distribuidos de la siguiente manera:
UNIDADES PERSONAL
Coordinación General 04
Secretaria Ejecutiva 01
Consultaría Jurídica 03
Auditoria Interna 01
Administración y Finanzas 19
Recursos Humanos 07
Alto Rendimiento 15
Atención Integral al Atleta 04
Ciencias Aplicadas al Deporte 15
Deporte Comunitario 06
Infraestructura 07
Creación de Unidades de Trabajo:
Durante el Año-2006 se creo la Unidad de Relaciones Interinstitucionales que se encargara de las relaciones con otras instituciones así como convenios y ejecución de proyectos, la misma Unidad fue eliminada debido a que en el Decreto de creación del SATRUD, no existía dicha Unidad .
Para el SATRUD es muy importante la seguridad y la protección al trabajador ya que el recurso humano es fundamental para el progreso de esta organización deportiva los mismos gozan del beneficio de la Ley de Seguridad Social la cual comprende lo siguiente:
Obreros:
Igualmente gozan de otros beneficios tales como:
Primas por Hogar
Primas por Hijos
Primas por Transporte
Primas por Antigüedad
Bono de Alimentación
Empleados:
Seguro Social Obligatorio
Seguro de Paro Forzoso
Ley de Política Habitacional
Fondo de Previsión Social
Otros Beneficios:
Primas por Hogar
Primas por Hijos
Primas por Transporte
Primas por Antigüedad
Bono de Alimentación
Prima por profesionalización
El personal contratado se rige su contratación por la Ley Orgánica del Trabajo, además se le cancela como derecho el Bono de Alimentación desde el Año-2006 (JUNIO).
Funcionabilidad del trabajo de las Unidades:
El personal se rige por un manual de control interno, igualmente existe un manual de sistemas y procedimientos para algunas unidades, adscritos al S.A.TRU.D.
Igualmente se sustenta la funcionabilidad en la Ley del Estatuto de la Función Pública, Ley Orgánica del Trabajo y lo establecido en las contrataciones colectivas que ampara a los Obreros y Empleados adscritos a la Gobernación del Estado Trujillo.
Se ha progresado en gran medida con el desarrollo de las actividades, con la organización del trabajo y se ha dado cumplimiento con todos los derechos otorgados por la ley hacia el empleado podemos mencionar algunos de estos desarrollos:
Se implemento el nuevo formato para la elaboración de recibos de pago.
Elaboración de las nominas.
Los contratados fueron incluidos en la Ley de Seguridad Social.
Se incluyo al personal contratado a partir de Junio del 2006 en el beneficio del bono de alimentación, dando cumplimiento con lo establecido en la Ley de Alimentación.
Se logro un nivel de prontitud en los pagos de sueldos y salarios.
Se incorpora la carnetizacion del personal empleado fijo y obrero fijo a partir de Septiembre del 2006 y a partir del A-2008 a todo el personal contratado.
Se realizan 2 evaluaciones anuales al personal fijo desde el A-2007.
Se realizan supervisiones periódicas al personal fijo y contratado adscrito al SATRUD.
Se pudo sistematizar con la Unidad de trabajo de Atención Integral al Atleta el siguiente desarrollo en cuanto a las organizaciones de trabajo, personal existente, estructura organizativa e infraestructura:
1. Transformación en la Estructura Organizativa: la Unidad tiende a ser una Estructura Organizacional lineal., específicamente en el año 2001, la Unidad contaba con 01 Jefe de Unidad, 01 Nutricionista, 01 Secretaria, a partir del 2003 se asigna 01 Planificador, no existía para ese entonces un organigrama estructural, ni funcional.
Es a partir del año 2005 cuando se crea el Servicio Autónomo Trujillano del Deporte y se da inicio a la reestructuración de la Unidad, comenzando con la contratación de (02) Trabajadoras Sociales, para llevar registros y crear expedientes de las selecciones de atletas de cada disciplina, visitas sociales y programas de formación para los atletas de alto rendimiento; Para otorgar ayudas económicas, donaciones y otros. En el año 2006 se comienza con otra etapa que es la creación de los manuales de normas y procedimientos , A su vez se plantean nuevas tendencias de los sistemas de información llevados por la unidad tales como: Registros de atletas, registros de disciplinas, expedientes sociales de cada atleta, registros con datos y números de cuentas para sus respectiva cancelación de Becas, toda esta información se lleva en físico como digitalizada, se crea una estructura funcional y organizacional como tal en las diferentes áreas de la Unidad tales como: Alojamiento con los Coordinadores de Villas (02); Alimentación con el Nutricionista y el Coordinador del Comedor, Área de Trabajo Social, Asistente Administrativo y la Secretaria. Anexo Organigrama Funcional.
2. Relación con Otras Organizaciones:
Con el objeto de Incrementar y Perfeccionar el rendimiento deportivo de los atletas a través de una política de atención integral con la finalidad de obtener ciudadanos con una calidad de vida. Se crearon las siguientes acciones de trabajo con el Servicio Medico el cual funcionaba en el 2001 al 2004.
Acciones Específicas:
1-Brindar un nivel nutricional acorde con cada atleta.
2-Realizar las historias y Exámenes Médicos a los atletas de Alto Rendimiento.
3-Brindar una atención médica General (Psicología, odontología, Traumatología, Ginecología, Fisiatría entre otras).
Tratamientos:
Fisioterapia
Asistencia Medica General
Bioanalisis
Odontología
Cirugías por convenios
Convenios con Instituciones de salud.
Seguro Social VVSS
Hospital Central de Valera
IPASME
Barrio Adentro Municipio Carvajal y Municipio Valera
Centro de Alta Tecnología Valera
Hospital de Betijoque.
.- Adquisición de productos farmacéuticos y complejo vitamínico para nuestros atletas.
A partir del año 2005 cuando se crea el CENACADET por los Juegos Nacionales Andes 2005. Esta Unidad asumió todo lo relacionado a la Atención Medica Integral de los Atletas entre ellos los tratamientos y los convenios con dichas instituciones. Actualmente se trabaja de manera mancomunadamente con la Unidad de Ciencias Aplicadas al Deporte para atender de manera oportuna a los atletas en las diferentes áreas.
En el año 2006 se dio inicio a otros tipos de convenios tales como: de Alojamiento, Alimentación y Atención Médica con otros estados y entidades gubernamentales tanto nacionales como regionales, Convenios de Educación Superior entre las Universidades e Institutos Universitarios del Estado Trujillo (UPEL, IUTET. SIMÓN RODRÍGUEZ, UNEFA, ULA, es relevante destacar que no se cuenta con convenios escritos formalmente exceptuando el de la UPEL el cual fue firmado en el año 2008, el resto se han venido tratando a través de relaciones personales con cada Coordinador Deportivo de las mencionadas Casas de Estudio. Entre otros se establecieron relaciones con la ONIDEX Trujillo (Valera, Trujillo y Bocono) para el tramite de Cedulas, Pasaportes Provisionales y Electrónicos planificando jornadas mensuales o trimestrales dependiendo de la cantidad de solicitud de dichos documentos. Con FUNDASALUD y la Unidad de Cenacadet también se planifican jornadas medicas (Odontológicas, exámenes del VIH y Certificados de Salud) A su vez conjuntamente con FUNDASALUD se capacita al personal del comedor desde el Coordinador hasta las ayudantes de cocina, en el área de Manipulación de Alimentos por Fases de preparación.
Otras relaciones con DINFRA, para canalizar ayuda para la adquisición de viviendas para nuestros atletas priorizados es decir los medallistas de los Juegos Nacionales. Desarrollo Social para otras ayudas, PDVSA (Valera) para intervenciones quirúrgicas a un costo mayor de 20 millones de Bs.
3.- Formación y Superación Integral al Atleta: Esta actividad se ejecuto a partir del año
2005 con los planes implementados para la formación y recreación de atletas 2005
La planificación de las actividades de Capacitación y Recreación dirigida a los Atletas que hacen vida activa en el Servicio Autónomo Trujillano del Deporte, deben apoyarse en un presupuesto aprobado previamente para así ejecutar los planes y cumplir con la misión de la Unidad.
CRONOGRAMA Y ACTIVIDADES
1. Taller de Desarrollo Personal, dirigido al personal del comedor (julio 2005)
2. Taller de Desarrollo Personal, dirigido al personal de vigilancia (agosto 2005)
3. Taller de Sexualidad Responsable (6 cohortes), dirigido a atletas mayores de 15 años (julio 2005).
4. Taller de Enfermedades De Transmisión Sexuales. EL SIDA.(dirigidos a todos los atletas).
5. Taller de Recreación y Formación de Recreadores, dirigido a atletas para beca trabajo (agosto 2005).
6. Taller de Organización de Eventos e Instrucción Protocolar, dirigido a atletas y personal administrativo (septiembre 2005).
7. Jornadas de Promoción de la Salud y Despistaje de Hepatitis y Fiebre Amarilla (0ctubre 2005).
8. Taller de Elaboración de Bebidas y Pasapalos, dirigido a las trabajadoras de la cocina (septiembre 2005).
9. Realización de por lo menos una actividad recreativa al mes para los atletas de Alto Rendimiento.
Para el año 2007 se realizo un diagnostico con las Trabajadoras Sociales y los atletas de alto Rendimiento, una muestra de 400 atletas que se encontraban concentrados previo a los Juegos Nacionales Llanos 2007. Determinando que las áreas mas solicitadas por los mismos son: Nutrición, información sobre Sexualidad, VIH, Relaciones Sexuales y Desarrollo Personal. Con esta información se establecieron planes de trabajo específicamente en esas áreas.
4.- Beneficios Socioeconómicos (Becas, Ayudas Económicas, viviendas, alojamientos, alimentación y atención médicos): Cuando existía la Coordinación Trujillana de Deporte todo tipo de ayuda, donaciones, cancelación de Becas, pasajes, viáticos se tramitaba a través de la Unidad de Atención Integral al Atleta y la Coordinación General; la Gobernación ejecutaba las solicitudes.
Cuando se crea el Servicio Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD), se descentralizo dicha solicitudes y ya se podía manejar directamente los recursos y el presupuesto para cada solicitud, de tal manera que la Unidad de atención Integral al Atleta canalizaba las solicitudes a la Administración del SATRUD. Se calculaban las nominas de pago de becas mensuales para su respectiva cancelación, se elaboraban los recibos de pago para los atletas, creándose así un sistema de información de becas digitalizado, para las ayudas económicas ya se elaboran expedientes de atletas para otorgar todo tipo de ayuda o
beneficio. Para la adquisición de viviendas se otorgaban PROGRAMA DE VIVIENDA PARA ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO:
Dicho programa plantea el mejoramiento de las condiciones de vida de los atletas de Alto Rendimiento del Estado (pertenecientes a selecciones nacionales) a través de la asignación de una vivienda digna para los mismos.
Actualmente la Unidad de Atención Integral al Atleta ha procesado algunos problemas de viviendas de atletas de alto Rendimiento, suministrando donaciones como cuota inicial para la adquisición.
Alojamientos:
Con la CTD, se contaban con habitaciones en los Gimnasios: Ricardo Salas, TKD, Rómulo Ramírez, Ana de Marchando, y 02 habitaciones en el área del antiguo comedor con eso se prestaba el servicio de alojamiento a nuestros atletas, para dar cumplimiento a la planificación de concentraciones previo a los Juegos Nacionales Andes 2005, como no se contaban con instalaciones ya que estaban en proceso de reconstrucción se establecieron convenios con algunas instituciones regionales y con el IND: Instituto de Deportes del Estado Lara (FUNDELA) y el Instituto de Deporte del Estado Yaracuy, Fundación del niño del Estado Trujillo, Coordinación de Turismo del Estado Trujillo, Se realizaron campamentos en Lara, Yaracuy, La Meza Estado Trujillo, Jajo estado Trujillo, para poder cumplir con los planes de entrenamiento y concentración previo a los Juegos. Con la Culminación de los Juegos es que Trujillo cuenta con 03 Villas Deportivas cada una con una con Capacidad para 500 personas.
01.- Villa Deportiva San Luís Actualmente en Funcionamiento
02.- Villa Deportiva Velódromo Actualmente Damnificados y Atletas
03.- Villa CHAE. Actualmente Misión Milagro.
En las habitaciones de las Instalaciones Deportivas algunas están en uso ya que otras es donde funciona la Unidad Educativa de Talento Deportivo.
Alimentación:
Anteriormente se contaba con un comedor para 300 personas aproximadamente, debido al proceso de reconstrucción para los Juegos Nacionales Andes 2005. Esa área queda más amplia y con una dotación completa de Utensilios de cocina, equipos de cocina (platos, vasos, licuadoras, rebanadoras, planchas, fabricadores de hielo, etc.) mobiliario (mesas, sillas, estantes) con
una capacidad de 400 personas sentadas, para atender con facilidad 1500 personas. Durante ese periodo de reconstrucción se prestaba el servicio de alimentación en los campamentos donde se encontraban concentrados los atletas.
5.- Otros Aspectos Relevantes:
Para el funcionamiento de la Unidad se contaba con un espacio físico pequeño, 01 sola oficina para el personal que laboraba en la misma; en el año 2006 se realiza la reubicación física de todas las Unidades que conforman el SATRUD, quedando la Unidad de Atención Integral al Atleta, con dos (02) oficinas amplias y en mejores condiciones para el funcionamiento.
La Unidad de Consultoría Jurídica se pudo sistematizar su desarrollo en cuanto a la organización y desarrollo de las actividades ha prestado apoyo legal a la organización en los dos periodos tanto al momento de ser CTD como ahora el SATRUD en el ámbito de recurso humano, atención a las Asociaciones Deportivas , Clubes Deportivos, convenios con otras instituciones, contratos, Elaboración de Providencias Administrativas entre otros, actualmente existen un total de 312 entre Clubes deportivos y Polideportivos que están distribuidos en todo el Estado: Municipio Sucre 10 Clubes, Municipio Trujillo 30 Clubes, Municipio Andrés bello 7 Clubes, Municipio San Rafael de Carvajal 15 Clubes, Municipio Valera 56 Clubes, Municipio Bocono 43 Clubes, Municipio Bolívar 9 Clubes, Municipio Campo Elías 4 Clubes, Municipio Candelaria 9 Clubes, Municipio Carache 10 Clubes, Municipio La Ceiba 1 Club, Municipio Escuque 15 Clubes, Municipio José Felipe Márquez 3 Clubes, Municipio Miranda 9 Clubes, Municipio Monte Carmelo 3 Clubes, Municipio Motatan 3 Clubes, Municipio Pampan 40 Clubes, Municipio Pampanito 12 Clubes, Municipio Rafael Rangel 11 Clubes, Municipio Urdaneta 16 Clubes.
Igualmente se implemento para el año 2007 un proyecto para el mejoramiento del deporte Trujillano en la Masificacion y captación de talento, creándose así las escuelas de desarrollo deportivo para todas las disciplinas de las cuales tenemos las siguientes:
La administración de la Organización Deportiva sufrió grandes e importantes transformaciones tal como se pudo constatar con la Unidad de de Administración y Finanzas:
Para el año 2001 se nombra la Junta Reestructuradora para la Coordinación Trujillana del Deporte donde se crean todas las Unidades de trabajo entre ellas Administración la cual comenzó sus funciones con 5 empleados (1 Jefe de Unidad, 1 secretaria, 1 Jefe de compras, pago y rendición de cuentas) con un presupuesto asignado para ese año de Bs 196.394.106,00 (196.394,106 Bs. Fuerte) para su funcionamiento. Para ese mismo año se crea la Asociación Civil "Trujillo Unido Avanza" (ACTUAD) para realizar las contrataciones y cancelaciones a los entrenadores deportivos del Estado Trujillo para el optimo rendimiento y funcionamiento de las actividades deportivas.
La Coordinación Trujillana del Deporte durante los años 2002-2003 y 2004 fue creciendo considerablemente en cuanto a contratación de personal, mas atletas en las selecciones, disciplinas nuevas. En el 2004 se plantea la posibilidad de realizar en conjunto con los Estados Mérida y Táchira los Juegos deportivos nacionales juveniles para esto se ameritaba la autonomía del ente deportivo regional, por esta razón se logra para febrero del año 2005 la creación del Servicio Autónomo Trujillano del Deporte (SATRUD) la cual trae consigo la ampliación y el crecimiento de todas las áreas de trabajo incluyendo la Unidad de administración, la cual a partir de esa fecha pasa a denominarse Unidad de Administración y Finanzas con 5 sesiones de trabajo como lo es ( Compras y servicios,, Ordenamiento de Pago, presupuesto, Tesorería y Rendición de Cuentas que hasta la fecha cuenta con 22 empleados entre fijos y contratados .
La Organización Deportiva fue creciendo de igual manera a nivel presupuestario año a año, con el fin de poder lograr todos los objetivos propuestos y poder asistir a los diferentes juegos Nacionales Deportivos Juveniles y ser los primeros a nivel Nacional y poder brindarle todo el apoyo al deporte trujillano. A continuación se ofrecen algunas informaciones presupuestarias del año 2005 hasta el año 2008, ya que los datos de años anteriores reposan en la Gobernación del Estado:
ENTREVISTAS APLICADAS A FUNDADORES DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA DEL ESTADO TRUJILLO.
Con la intencionalidad de recoger la información necesaria sobre la sistematización histórica de esta organización deportiva se entrevistaron los siguientes trabajadores:
Marisol J. Pacheco Lozada
Maria E. Albarran Barrios
Perpetúa C. de Abreu
Yackson E. Rivas Valero.
Edgar G. Torres Sánchez.
Asdrúbal R. Aguaje Villegas
Roque Araujo Barrios
En relación a las condiciones de Infraestructura en el primer año (2001) de la Coordinación Trujillana del Deporte se expresan los siguientes criterios:
En el año 2001 la Coordinación Trujillana del Deporte funcionaba en la antigua Casa del Deporte (Sector Plata I)
Las instalaciones deportivas estaban abandonadas y deterioradas no eran las mas adecuadas para las practicas deportivas.
No se poseía comodidad y condiciones de trabajo referente a mobiliario, edificaciones y tecnologías.
No existían las condiciones necesarias para garantizar una debida condición médica para atletas y trabajadores.
Los sujetos entrevistados referentes al progreso personal y laboral estimulado por la Dirección de la Organización Deportiva en ese momento histórico destacan lo siguiente:
Apoyo para la Superación Profesional de los empleados
Las estrategias de rotación del personal en las diferentes unidades de trabajo contribuye a la preparación polifacética de los miembros de la Organización Deportiva.
Las prioridades adoptadas en el Sistema de capacitación, técnica, formación, y superación de entrenadores a influido en la mejoría de los resultados deportivos que se alcanzan en la organización.
La dotación y calidad de tecnologías de punta favorecen los niveles de profesionalidad del personal.
Oportunidades de ascenso estimulan la motivación de todo el personal.
En esta misma línea de pensamientos se expresan consideraciones sobre las políticas de desarrollo de Organización Deportiva en cuanto a:
Organización del trabajo
Creación de Unidades y Sesiones en la estructura organizativa del SATRUD.
Capacidad de planificación científica del trabajo
Nuevos sistemas informáticos para la sistematización del trabajo
Disponibilidad en algunas Unidades del acceso a Internet, que estimula la gestión de conocimiento.
Beneficios en mejoras en el flujo de información entre las distintas unidades, que favorecen los objetivos de trabajo.
El Sistema de programas computarizados adquiridos han facilitado las operaciones en áreas claves de trabajo.
Acceso a tecnologías (Internet, Video Beam, Correos Electrónicos, etc.)
Se ha mejorado notablemente pago de primas, servicio medico a través de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) de la Gobernación del estado.
Capacitación y Adiestramiento para el desarrollo laboral y profesional.
Mejoramiento salarial, y clasificación de acuerdo al perfil académico.
Pagos de Cesta Ticket
Atención Humana
Se considera buena especialmente la generada por su Coordinador General a partir del respeto, trato, consideración y muestra de solidaridad.
Se considera una gran ayuda que se le ofrece a los atletas referente a su beca y a su formación integral.
TESTIMONIOS ATLETAS ACTIVOS Y TRABAJADORES DEL SATRUD
Como resultado del análisis e interpretación de los testimonios escritos y encuestas realizadas, se puedo constatar la evolución y desarrollo histórico favorable alcanzada por la Organización Deportiva del Estado Trujillo respecto a:
El 78% de los sujetos testimoniantes expresan que las instalaciones deportivas con que cuenta esta organización puede ser evaluada de buena. Se puede inferir en este resultado las adecuadas estrategias y políticas adaptadas por las autoridades en el estado referentes a la construcción, remodelación y mantenimiento las instalaciones deportivas, ello a favorecido en gran medida el desarrollo deportivo y con ello sus resultados.
El 73% de testimoniantes opinan que es bueno el servicio de alimentación que presta el SATRUD. El estado de opinión manifestado favorece la política de atención integral al atleta en cuanto a su nutrición, factor fundamental para el rendimiento deportivo.
El 65% de los atletas testimoniantes destacan la atención médica y la rehabilitación como buena. Los progresos observados en el campo organizacional del CENACADET potencian tan importante criterio, teniendo en cuenta para ello que una de las políticas deportivas priorizadas por la Revolución Bolivariana esta destinada al mejoramiento de la salud de la población Venezolana.
Los indicadores referidos a beneficios de beca (66%) y servicios de alojamiento (93. %) prefieren los testimoniantes reservarse el derecho de opinión.
Es importante a los efectos de este estudio reflejar que el 39% de los atletas demandan de la mejoría en la calidad de material deportivo (Balones para la practicas deportivas, porterías etc.) así como un 22% la mejoría del alumbrado interno y externo de las instalaciones deportivas de la Ciudad Deportiva, elementos que pudieran ser tenido en cuenta para el perfeccionamiento de las estrategias de atención humana.
Entre las principales transformaciones expresadas por los encuestados se relaciona:
Los esfuerzos y logros alcanzados en la construcción y remodelación de la moderna infraestructura administrativa y deportiva con que cuenta la organización, favorece las condiciones laborales y la formación integral de atletas.
Los niveles Organizativos logrados en el proceso de dirección y gestión, favorece la cultura organizacional de la organización deportiva.
Cada año se alcanzan mejores niveles de calidad en la atención médica y rehabilitación, la atención alimentaría y la Atención Integral a los atletas.
La intencionalidad y materialización del progreso humano a partir de los procesos de Formación y Superación satisface las expectativas actuales de las políticas y desarrollo deportivo.
La atención a nivel socioeconómico brindado a nuestros atletas como política fundamental para la tranquilidad emocional y mejoramiento de localidad vida de los mismos.
Los estrechos vínculos y oportunas atenciones con las asociaciones deportivas, entrenadores y atletas.
Las aperturas y oportunidades que ofrece la Organización en nuevos Proyectos de desarrollo deportivo, social y profesional.(ver anexo Nº 15)
TESTIMONIOS EX ATLETAS DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
Las opiniones ofrecidas por los ex atletas vinculados a la Organización Deportiva del estado Trujillo, evidencian el progresivo desarrollo alcanzado, que favorece sin duda alguna a las estrategias del proceso de dirección y gestión en los periodos de trabajo de la CTD-SATRUD, como elementos de singular valor histórico se expresa:
Entre los años 1998-2000 las condiciones para enfrentar el entrenamiento deportivo no eran las más adecuadas, el déficit de material deportivo e Instalaciones con las condiciones mínimas afectaban el proceso de preparación atlética.
A partir del 2001 con la creación de la (CTD) comienza un proceso de acondicionamiento para enfrentar el entrenamiento deportivo, aun sin poder satisfacer las demandas del sistema de preparación deportiva.
Entre los años 2002-2004 se produce un movimiento de atención integral al atleta que en el transcurso de los años se ha venido desarrollando a partir de las estrategias y programas adoptados en su equipo de trabajo.
A partir del año 2005 en marco de los XVI Juegos Deportivos Nacionales Andes 2005 se enmarcan proyectos de construcción de nuevas infraestructuras y remodelación de las ya existentes, convirtiendo así al Estado Trujillo sede principal del deporte como una Institución Polideportiva que se ha vestido de gala no solo en procesos deportivos, si no en las esferas: políticas, culturales, médicas, socioeconómicos, etc.
El Proceso de evolución histórica de la Organización Deportiva depunta como organización en busca de excelencia en la prestación de sus servicios. En el (anexo Nº 16) se puede apreciar el resultado de las principales transformaciones ocurridas en SATRUD a partir de la recopilación de información con el uso de métodos científicos, ello propicia su análisis crítico reflexivo y la futura adopción de acciones estratégicas para el perfeccionamiento de las políticas deportivas.
TESTIMONIO COORDINADOR DE DOCENCIA DE LA MISIÓN CUBANA DEPORTIVA ESTADO TRUJILLO
El trabajo conjunto de la Misión Deportiva Cubana con SATRUD, comienza en el 2003, según testimonios anteriores recopilados por el sujeto de investigación, este se concretaba en coordinar actividades con entrenadores cubanos con equipos deportivos.
En Junio de 2006 comienza el proceso de integración con la incorporación de un asesor cubano a trabajar con el Director del Instituto Deportivo y la incorporación del Coordinador General al Directorio del Organismo. A partir de ese momento mejoraron ostensiblemente las relaciones e integraciones del trabajo con la Coordinación General, Alto rendimiento. No así con la Unidad de Deporte para todos y Barrio Adentro Deportivo, que mas tarde inicia con la ubicación de su Coordinador venezolano en noviembre del 2006, posteriormente se trabaja con un Coordinador a nivel de Municipio. La Actividad de Docencia en su inicio se concreto en actividades puramente para los profesores cubanos, en febrero del 2007, comienza una persona a trabajar en las actividades de docencia para el personal venezolano.
Dentro de los principales logros que influyen en la evolución histórica
Montaje de un sistema de trabajo que posibilita iniciar y cerrar el sistema.
Montaje de un Sistema de Reuniones de Directorio cada 15 días y reunión de coordinación de trabajo semanal.
Planificación del trabajo y el análisis de la capacidad de dirección por Unidades y a nivel de Instituto permitiendo evaluar el trabajo
Elaboración de un Plan Operativo Anual y desagregado trimestralmente.
Conformación de un Plan de compra trimestral
Desarrollo de Lunes Cívicos, con un sistema de responsabilidad en los diferentes jefes de unidades y participación de trabajadores y alumnos de la Escuela de Talento, izándose las tres Banderas (Venezuela, Trujillo, Deporte entonando los tres himnos)
Abanderamiento de atletas antes de participar en competencias, en lugares históricos.
Desarrollo de Eventos Científicos para el personal venezolano
Creación de una sección para la Docencia.
Desarrollo de Cursos y Talleres
Desarrollo de la preparación metodologica de los entrenadores de conjunto con los cubanos.
Conclusiones
1. El estudio realizado permitió constatar que existe una estrecha unidad entre las transformaciones del desarrollo histórico (CTD – SATRUD) y las condiciones del contexto socioeconómico, político y educativo del desarrollo de la organización deportiva en el Estado Trujillo.
2. La metodología cienciologica asumida para el desarrollo de la investigación presupone la definición de conceptos relacionados con el objeto de investigación, el análisis de métodos y técnicas de investigación, el conocimiento del contexto de los periodos de trabajo seleccionados y la determinación de una sistematización histórica que favorece las políticas de desarrollo deportivo.
3. La sistematización histórica de las transformaciones en el desarrollo de la organización deportiva, permitió aseverar que este es un proceso ininterrumpido que abarca los fundamentos teóricos, objetivos y desarrollo de dos periodos fundamentales de trabajo, todo ello encaminado a resaltar las perspectivas y logros del movimiento deportivo Venezolano en el Estado Trujillo.
4. Los resultados alcanzados por la Organización Deportiva en su devenir histórico favorecen a las políticas de desarrollo asumidas. Como producto final del proceso de gestión se alcanza el honroso galardón de haber preparado y aportado a las filas del equipo Nacional Venezolano de Ciclismo la 1er atleta Trujillana que participa en unos Juegos Olímpicos, Beijing 2008
Recomendaciones
Tomar como punto de partida este trabajo de investigación para generar nuevas investigaciones de corte socio histórico que le den solución a los retos y desafíos que existen en el SATRUD.
Incorporar los resultados de este trabajo investigativo en los diferentes procesos de superación continuo del personal en la organización como elemento de orientación y motivación.
Estimular la búsqueda de estrategias de desarrollo humano en lo laboral y profesional que favorezca las políticas de desarrollo deportivo de la organización.
Bibliografía
1. Álvarez de Zayas, C . M (B, 1997). Metodología de la investigación científica. En soporte
magnético.
2. Blanco, Antonio (2001). Introducción de la Sociología de la Educación. Editorial Pueblo y
Educación. Ciudad de La Habana.
3. Fermoso, Paciano (1984). Teoría de la Educación. México: Ed. Trillas
4. García Galló, Gaspar Jorge. (1978). Elementos de Filosofía Marxista. Editorial Gente Nueva
Ciudad de La Habana
5. García López, Lucía (1992). La metodología Histórica en la Investigación Educativa / En
Revista Serie.– Avances de Investigación. (México). No 1,.
6. Pérez Silva, Selva D. (2004) Algunas consideraciones sobre la metodología histórica en la
Investigación Educativa.—Santa Clara: ISP Félix Varela, (Soporte electrónico).
7. Hacia una metodología cienciológica para el estudio de figuras representativas del
pensamiento educativo cubano. –Resultados de la primera parte del proyecto asociado al
Programa Ramal 4 del MINED. Santa Clara ISPFV, [s, a] .
8. Plasencia Moro, A. (1979). Método y Metódica históricos.– La Habana: Ed. Política.
9. Plasencia Moro, A. (1985). Metodología de la Investigación Histórica.– La Habana: Ed. Pueblo
y Educación.
Anexos
Anexo Nº 1
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE ALTO RENDIMIENTO
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:___________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa :___________________________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
Recurso humano vinculado al deporte de alta competencia a partir de los siguientes criterios
-Composición cuantificada en cuanto a: directivos, entrenadores y asociaciones deportivas
-Cuantificación sobre el nivel técnico o profesional especializado en la actividad deportiva, atendiendo su composición histórica
-Cuantificación sobre el nivel técnico profesional no especializado en la actividad deportiva, atendiendo su composición histórica
-Acontecimientos deportivos fundamentales a partir de los siguientes criterios:
Nombre del evento deportivo
Año de ejecución del evento deportivo
Lugar de realización del evento deportivo
Delegación participantes ( delegados, directivos, asociaciones, atletas por disciplinas, resultados alcanzados por disciplina y como delegación deportiva)
-Relaciones con otras organizaciones (Unidades, asociaciones, organismos deportivos nacionales y regionales, etc)
-Principales actividades y resultados alcanzados en las alianzas estratégicas con la Misión Deportiva Cubana
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 2
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE DEPORTE COMUNITARIO
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa :_________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
Recurso humano vinculado al deporte comunitario a partir de los siguientes criterios- Composición cuantificada en cuanto a: directivos, entrenadores y asociaciones deportivas
-Cuantificación sobre el nivel técnico o profesional especializado en la actividad deportiva, atendiendo su composición histórica
-Cuantificación sobre el nivel técnico profesional no especializado en la actividad deportiva, atendiendo su composición histórica
4 .Acontecimientos deportivos fundamentales a partir de los siguientes criterios:
Nombre del evento deportivo
Año de ejecución del evento deportivo
Lugar de realización del evento deportivo
Delegación participantes ( delegados, directivos, asociaciones, atletas por disciplinas, resultados alcanzados por disciplina y como delegación deportiva )
5. Relaciones con otras organizaciones (Unidades, asociaciones, organismos deportivos nacionales y regionales, etc)
6. Principales actividades y resultados alcanzados en las alianzas estratégicas con la Misión Deportiva Cubana.
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 3
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa :____________________________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
-Recurso humano disponible y su distribución por unidades de trabajo
-Creación de unidades de trabajo
-Atención y protección al trabajador
-Disciplina laboral
-Funcionalidad de trabajo en las unidades
-Progreso de la actividad de recursos humanos a partir de la reestructuración organizativa del organismo.
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 4
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE CIENCIAS APLICADAS AL DEPORTE
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa: _______________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
-Transformaciones en la estructura organizativa de la unidad de trabajo
-Dotación de equipos y mobiliarios (laboratorio, rehabilitación, atención médica, computación etc.)
-Relación con otras organizaciones (unidades de trabajo, asociaciones, organismos nacionales y regionales, otras unidades de ciencias aplicadas al deporte)
-Atención social comunitaria
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 5
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa :__________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
-Construcción de locales, edificios administrativos y deportivos, comedores, alojamientos e instalaciones deportivas.
-Cuidado y mantenimiento de áreas verdes e infraestructura
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 6
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE CONSULTARÍA JURÍDICA
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa:_______________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
-Funciones, reglamentos, normativas, bases legales para las políticas de desarrollo humano.
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 7
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa:_____________________________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
-Transformaciones en la estructura organizativa de la administración (fecha, marco legal,, sistema de relaciones y procesos internos, etc)
-Progreso de la administración con la reestructuración organizativa del trabajo
-Estudio de crecimiento presupuestario (por año, créditos adicionales, aprobaciones de proyectos, etc.)
-Adquisición de bienes muebles e inmuebles (automóviles, mobiliarios, equipos, tecnológicos, edificios, terrenos etc)
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecido eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 8
GUÍA DE OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
Objetivo: Reconstruir y ofrecer valoraciones sobre las informaciones que se ofrecen en torno a la transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD a partir de su experiencia como JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ATLETA
Nos seria muy útil si organiza sus ideas en dos periodos fundamentales de trabajo
Coordinación Trujillana del Deporte
Servicio Autónomo Trujillano del Deporte
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:___________________________________________
2. Año en que inicio el proceso de dirección en la unidad de trabajo que representa:____________________________________________________
3. Transformaciones fundamentales ocurridas en la organización deportiva en cuanto a:
-Transformaciones en la estructura organizativa de la unidad de trabajo
-Progreso de la atención integral al atleta con la reestructuración organizativa del trabajo
-Relación con otras organizaciones (unidades de trabajo, asociaciones, organismos regionales y nacionales, institutos de educación superior nacional e internacional)
-Formación y superación integral del atleta
-Beneficios socioeconómicos (becas, ayudas económicas, viviendas, alojamientos, alimentación, servicios médicos, etc.)
Si considera necesario abordar otros temas relacionados con el proceso de evolución y desarrollo del SATRUD, le estaremos agradecidos eternamente.
Muchas gracias
Anexo Nº 9
ENTREVISTA A FUNDADORES DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA REGIONAL DEL ESTADO TRUJILLO
Objetivo: Recopilar información sobre la sistematización histórica de la Organización Deportiva del estado Trujillo (C.T.D. – SATRUD) que favorezca a la divulgación de la evolución y desarrollo histórico.
Guía de Entrevista
1.- Nombres y Apellidos: ____________________________________
2.- Función que desempeña actualmente: _______________________
3.- Pudiera describir las condiciones de Infraestructura en el primer año de la Coordinación Trujillana del Deporte.
4.- ¿Cuáles son sus satisfacciones fundamentales en su progreso personal y laboral en esta Organización Deportiva?
5.- ¿Como consideras las políticas de desarrollo de la Organización deportiva en cuanto a:
Organización del Trabajo
Beneficios
Atención Humana
Otros aspectos que consideras de interés.
Muchas Gracias.
Anexo Nº 10
ENCUESTA A TRABAJADORES DEL SATRUD
Objetivo: Constatar el desarrollo histórico de la Organización deportiva y su contribución en las políticas de desarrollo deportivo.
Les solicitamos encarecidamente su colaboración respondiendo las siguientes preguntas:
Guía de preguntas:
1.- Marque con una (x) el periodo y año en que comenzó a trabajar en la Organización deportiva, y con dos (xx) en los periodos y años que puedes brindar información:
2.- A partir de la respuesta anterior responda marcando con una (x):
a) Condiciones de las Instalaciones para la practica de las diferentes disciplinas deportivas.
c.- Mencione tres aspectos positivos y negativos en cada periodo de trabajo objeto de estudio.
3.- Cual ha sido a su juicio la principal transformación ocurrida en la Organización deportiva a la que usted pertenece. Si pudieras argumentarlo en un párrafo seria muy importante para los propósitos de este estudio de investigación.
Muchas Gracias.
Anexo Nº 11
TESTIMONIO ESCRITO
GUÍA PARA TESTIMONIOS ATLETAS ACTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO DEL ESTADO
Con el objetivo de recoger información sobre las transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD, les pedimos encarecidamente su colaboración respondiendo las preguntas que ha continuación se formulan. De antemano reciba nuestras gracias.
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:___________________________________________
2. Edad :___________________
3. Sexo:__________________
4. Deporte que practicas:________________________________________
5. Año en que ingresaste en la practica deportiva:________________________
6. Nombres de tus entrenadores deportivos______________________________________________
7. Principales resultados alcanzados en tu carrera deportivo teniendo en cuenta: Nombre del evento, Año, Lugar y resultados individuales o colectivos alcanzados.
8. Evalúa la calidad de las instalaciones deportivas para el desarrollo de tu preparación.
9. Evalúa la calidad de material o implementos deportivos existentes para el desarrollo de tu preparación.
10. Evalúa la calidad de los programas de formación y superación cultural integral que recibes.
11. Expresa tus criterios relacionados con los beneficios socioeconómicos que se te brindan, en cuanto a: Becas, Vivienda, Ayudas económicas, alimentación, alojamientos, atención medica, entre otros.
.Si deseas facilitar algunas evidencias del desarrollo alcanzado por ti en lo individual o por la institución en lo general, te lo agradeceríamos eternamente.
Muchas Gracias.
Anexo Nº 12
TESTIMONIO ESCRITO
GUÍA PARA TESTIMONIOS A EX.-ATLETAS
Con el objetivo de recoger información sobre las transformaciones ocurridas en el desarrollo histórico del SATRUD, les pedimos incondicionalmente su colaboración respondiendo las preguntas que ha continuación se formulan. De antemano reciba nuestras gracias.
INDICADORES:
1. Nombres y Apellidos:____________________________________________
2. Edad :___________________
3. Sexo:__________________
4. Deporte que practico:________________________________________
5. Año en que ingresaste en la practica deportiva:________________________
6. Año en que se retiro de la practica deportiva:___________________________
7. Principales resultados alcanzados en tu carrera deportiva teniendo en cuenta: Nombre del evento, Año, Lugar y resultados individuales o colectivos alcanzados.
8. Expresa tus criterios relacionados con las transformaciones que has percibido en la organización deportiva respecto a:
Creaciones y funcionamiento de locales, edificios administrativos, comedor, alojamientos, servicios médicos, entre otros.
Beneficios socioeconómicos de becas, ayudas económicas, viviendas, alojamiento, alimentación, servicio medico, entre otros.
Si tienes y deseas facilitar algunas evidencias del proceso de transformación del SATRUD, te lo agradaríamos eternamente.
Muchas Gracias
Anexo Nº 13
TESTIMONIO ESCRITO A COORDINADOR DE DOCENCIA MISIÓN DEPORTIVA CUBANA
Compañero: _____________________________________
Con el objetivo de favorecer la recopilación de información necesaria sobre la evolución y desarrollo histórico del Servicio Autónomo Trujillano del Deporte, les pedimos encarecidamente su acostumbrada colaboración, respondiendo las preguntas que a continuación se formulan. De antemano reciba nuestras gracias.
1.- ¿Desde cuando y cómo ha fluido el trabajo integrado entre la Misión Deportiva Cubana en el Estado Trujillo con el Servicio Autónomo Trujillano del Deporte?
2.- ¿Cuales son los resultados históricos logrados por su organización que favorecen a la evolución y desarrollo histórico vinculado a SATRUD?
Si desea tratar otros aspectos de interés relacionados con el tema, no desaproveche esta oportunidad, le estaríamos eternamente agradecido
Muchas Gracias
Anexos Nº 14
Anexo Nº 15
Anexo Nº 16
Autor
Msc. Ángel Romero Fontanilles
AGOSTO 2008
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