Plan de negocios Cooperativa Codesil R.S.

Nombre de la Empresa

Cooperativa CODESIL R.S.

Reseña Histórica

Cooperativa CODESIL R.S., fue creada en el año 2005, pionera en el sector de la carpintería y ebanistería en su localidad y sus adyacencias, con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes más cercanos como lo son las zonas residenciales que abundan en sus alrededores, y empresas privadas que de igual manera hacen vida en esa sección de la ciudad entre otras. Es una empresa manufacturera y de servicios que cuenta con un personal altamente capacitado para cumplir con las exigencias de sus clientes, que van desde la realización de reparaciones mínimas como taladrar un taco de madera, hasta el diseño a gusto y especifico de un mueble al estilo ruso.

Descripción de la Empresa

Empresa Manufacturera y de servicios en el ramo de la carpintería y ebanistería, dedicada al sector domestico y estético de áreas visuales y de convivencia, consagrada en la fabricación de piezas, repuestos y muebles completos de óptima calidad.

Ubicación Geográfica

Se encuentra ubicada en Puerto Ordaz específicamente en la Urb Orinoco, calle Guanare #18.

Misión

Cumplir con las necesidades de sus clientes, usando para ello la mejor materia prima, maquinaria, herramientas y equipos; así como también intercambiar y aportar los conocimientos profesionales y técnicos-operativos a fin de garantizar los mejores resultados en el desarrollo de cada actividad, solucionando de este modo cualquier adversidad de manera eficaz. En el mismo orden de ideas, fortalecer el sector manufacturero y comercial de la zona.

Visión

Ser una organización líder en el área manufacturera de la madera en términos de productividad, efectividad, eficacia, eficiencia, actualización y tecnología de equipos para fabricación de muebles decorativos y de convivencia, que mantengan e impulsen al desarrollo del sector maderero de la región y del país, garantizando confort, seguridad y comodidad a la clientela.

Objetivos de la Empresa

Los objetivos y fines se encuentran establecidos desde el inicio de la misma que entre ellos tenemos el crecimiento, desarrollo, valor agregado, competencia leal, ofrecer la más alta calidad de ayuda en cuanto a diseño, fabricación y reparación de piezas, repuestos y muebles en madera, manteniendo así una buena relación de confianza y seguridad con los clientes.

Actividades que desempeña

Su actividad está orientada hacia el área de la carpintería y ebanistería, especializándose en el servicio del Diseño, Fabricación, Reparación de piezas, repuestos y muebles.

Productos

Fabricación en madera de:

• Camas.

• Gabeteros.

• Closet.

• Puertas.

• Mesas.

• Sillas.

• tallado en madera (letras, muñecos, ect) a gusto del cliente.

Estructura organizativa y áreas de la organización

Funciones de los cargos

Presidente-Gerente:

• a) Representar a la empresa en juicio o fuera de él.

• b) Celebrar toda clase de contratos, convenios, tales como: arrendamiento, ventas, permutas, hipotecas sobre toda clase de bienes, pudiendo comprar, vender, gravar en forma amplias dichos bienes.

• c) Firmar cheques, pagarés, letras de cambio y demás efectos de comercio.

• d) Nombrar o remover empleados de la empresa.

• e) Controla y supervisa la contabilidad de la empresa.

• f) Vende, cotiza y discute precios a beneficios de la compañía.

• g) Hace seguimiento de entrega de las ordene de compra, contrato, convenio, etc., tomando en cuento calidad, cantidad y tiempo de entrega.

• h) Codifica materiales, repuestos, etc., tomando en cuenta: descripción, uso, referencia, marca, tipo de producto, costos unitarios, precio de venta, existencia mínima y máxima, proveedores, reposición, etc.

• i) Asesora clientes o posibles clientes antes de las compras y después de las mismas, en lo que se refiere a productos y materiales, en cuanto a calidad, precios y marcas reconocidas.

• j) Difunde, aplica y hace aplicar la política de calidad.

• k) Vela, controla, cumple y hace cumplir la Seguridad e Higiene Laboral.

• l) Recopila información sobre productos a desarrollar en la empresa.

• m) Ordena y controla las auditorías internas o externas del sistema de calidad.

Administrador:

• a) Nombrar y remover empleado de la empresa, previo acuerdo con el presidente.

• b) Controlar y supervisar la contabilidad de la compañía.

• c) Vender, cotizar y discutir precio en beneficio de la empresa.

• d) Hacer seguimiento de entrega de las órdenes de compra, contratos, convenios, etc., tomando en cuenta calidad, cantidad y plazo de entregas.

Secretaria:

• a) Hacer seguimiento de las entregas de las órdenes de compras, contratos, convenios, etc., verificando la calidad, cantidad y tiempo de entrega.

• b) Entregar órdenes de compras, contratos, convenios, etc., en el menor tiempo posible, o en la fecha requerida, considerando la calidad y cantidad del material solicitado.

• a) Cobrar cheques, órdenes de compras, contratos, convenios, etc., en beneficio de la compañía.

• b) Tipiar cartas, memos, entre otros.

• c) llevar el archivo de proveedores y clientes al día en lo que respecta a:

• cuentas por pagar/cobrar.

• Impuestos.

• Solvencia.

• Personal administrativo.

• Catálogos.

• Lista de precios, etc.

• Facturas.

• Comunicación, etc.

• d) atender las llamadas telefónicas y dar información a los empleados de la empresa.

• e) Atender clientes y proveedores, conservando la ética de la compañía, en relación a las informaciones que suministra.

• f) Velar por los equipos y materiales de la oficina.

• g) Llevar el control de los materiales de oficina.

• h) Suministrar material de oficina (lápiz, papel, carpetas, etc.) cuando sea requerido por los empleados.

• i) Preparación nómina del personal.

• j) Controlar y mantener los archivos de la empresa.

Jefe de taller:

• a) Recepción y chequear materiales pedidos para stock o entrega de órdenes de compras, contrato, etc.

• b) Almacenar tomando en cuenta, producto, descripción, uso, referencia, marca, existencia, tiempo de vida, etc.

• c) Reportar fallas de productos, existencia mínima y reparación del producto.

• d) Reportar y controlar vencimiento de productos o materiales de poca vida útil.

• e) Reportar el desempeño y labores realizadas por los operadores y la maquinaria presente en la empresa.

• f) Realizar seguimiento detallado al producto final de cada trabajo realizado garantizando calidad optima.

Operadores:

• a) Reportar fallas de producto, existencia mínima y reposición de productos.

• b) Velar y resguardar el material y equipo asignado para sus funciones.

• c) Realizar las actividades específicas para la fabricación de todo tipo de servicio de carpintería o ebanistería solicitado a la empresa.

Fotos

Maquinaria

Productos

Estructura de Capital

Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los que son aportados por los socios y los que se obtienen de los préstamos de terceros, teniendo en cuenta que los primeros siempre estarán relacionados con la cantidad de tiempo en que los recursos están en poder de la entidad, sobre los ingresos y activos empresariales mientras permanezca en funcionamiento y la participación en la toma de decisiones.

Teniendo claro lo anteriormente mencionado, a continuación se presenta la estructura que presenta la cooperativa CODESIL R.S:

• Aportaciones de capital: Consiste en todos los fondos a largo plazo que suministran los dueños a la empresa, a fin de avanzar en el proceso productivo manufacturero en este caso, comprendiendo estos aportes de capital en activos tangibles e intangibles por ejemplo: maquinaria, equipos y herramientas (activos tangibles), por otro lado la capacidad de organización y planificación de trabajo del recurso humano presente en la cooperativa como también el capital intelectual (activos intangibles).

• Capital por deuda: Este incluye cualquier tipo de fondos a largo plazo que se obtengan por préstamos, con o sin garantía, por medio de venta de obligaciones o negocios. Una empresa puede utilizar solamente una cantidad dada de financiamiento por deuda a causa de los pagos fijos relacionados con ella. Actualmente la cooperativa CODESIL presenta una deuda de financiamiento del año 2006 realizada por una entidad bancaria, la cual se ha ido cancelando.

Política de Dividendos

Siendo los dividendos el pago hecho por una empresa a sus dueños, ya sea en efectivo o en acciones, donde los administradores de la empresa se reúnen periódicamente para decidir entre pagar dividendos o no, y para determinar el monto y forma de dicho pago, podemos clasificar a la cooperativa CODESIL R.S con una política de dividendos a razón de pago constante, ya que en este tipo de política la empresa simplemente establece un cierto porcentaje de utilidades a pagarse periódicamente, a sabiendas que deben realizarse aportes sociales y de existir un restante, luego de cumplir con la comunidad donde se encuentra la cooperativa, pueden realizarse compras de nueva maquinaria, equipos y herramientas necesarias para continuar con el plan de producción.

La desventaja de este procedimiento es que si las utilidades de la empresa bajan u ocurre una perdida en un periodo determinado, los dividendos experimentan los mismos efectos que las utilidades.

La política de dividendos de la empresa representa un plan de acción a seguirse que tiene por objetivo la maximización de la riqueza de los propietarios de la empresa y la adquisición de financiamiento suficiente, donde dicha política debe idearse no solamente para maximizar el precio de la acción en el año siguiente sino para maximizar la riqueza en el largo plazo.

La política de dividendos se debe formular con dos objetivos fundamentales en mente: maximizar la riqueza de los dueños actuales de la empresa y disponer de fuentes suficientes de fondos. Estos objetivos no son mutuamente excluyentes, si no. Más bien interrelacionados, se deben de cumplir teniendo en cuenta ciertos factores que afecta la política de dividendos a la empresa como son restricciones legales, contractuales, internas, relacionadas con el dueño y relacionadas con el mercado que limitan las alternativas de quien toma las decisiones al establecer una política de dividendos.

• Restricciones Legales: La corporación se enfrenta a cuatro restricciones legales básicas con respecto a los pagos de dividendos en efectivo, las cuales consideran el deterioro o menoscabo del capital, las utilidades, la insolvencia y la acumulación excesiva de utilidades.

• Restricciones Contractuales: Con frecuencia, la capacidad de la empresa para pagar dividendos en efectivo se ve limitada por ciertas provisiones restrictivas en un acuerdo de préstamo, un bono independiente, un convenio de acción preferente o un contrato de arrendamiento. Por lo general estas restricciones prohíben el pago de dividendos en efectivo hasta que se haya alcanzado cierto nivel de utilidades, o bien, limitando la cantidad de dividendos pagados según un porcentaje específico de utilidades.

• Restricciones Internas: La capacidad de la empresa para pagar dividendos en efectivo se ve generalmente restringida por la cantidad de exceso de dinero en efectivo disponible. Por supuesto, es posible que una empresa solicite fondos en préstamos para pagar dividendos; pero si el emprestar fuera necesario, muy probable se pagaría el dividendo mínimo. Los prestamistas no suelen otorgar préstamos para pagos de dividendos, ya que no producen beneficios tangibles u operativos que ayudan a la empresa a pagar el préstamo. Aun cuando una empresa puede obtener altas utilidades, su capacidad para pagar dividendos puede verse restringida por un bajo nivel de actividades líquidos ( en efectivo y valores negociables).

• Consideraciones De Los Propietarios: La principal preocupación al establecer una política de dividendos debe ser el maximizar la riqueza de los propietarios ene el futuro. Aun cuando no es posible establecer una política que maximice la riqueza de cada uno de los propietarios, la empresa debe aplicar una política que actúe favorablemente sobre la riqueza de la mayoría de ellos. Son tres los factores que deben considerarse: el estatus fiscal de los propietarios, sus otras oportunidades de inversión y la disolución de la propiedad.

• Consideraciones De Mercado: Al establecer la política de dividendos, es importante considerar aspectos del comportamiento de los mercados de valores. Dado que la riqueza de los propietarios se refleja en el precio de mercado de las acciones de la empresa, es útil tener conciencia de la probable respuesta del mercado ante ciertos tipos de políticas cuando se formule una política de dividendos adecuada. Se estudia la probable respuesta del mercado ante los dividendos crecientes o fijos, los pagos de dividendos continuos y el contenido informativo de los dividendos.

• Menoscabo Del Capital: La mayoría de los estados prohíben a las corporaciones que paguen como dividendos en efectivo cualquier parte del acervo del capital de la empresa regida por el valor paritario de las acciones comunes. Otros estados exigen que el capital incluya no sólo el valor paritario de la acción común sino también cualquier capital pagado que sobrepase el valor paritario. Las restricciones para el menoscabo del capital se establece generalmente a fin de proteger los requerimientos de los acreedores.

• Utilidades: La exigencia de las utilidades es semejante al requerimiento de menoscabo de capital en que limita el monto de los dividendos respecto de la suma de las utilidades presentes y pasadas de la empresa. Esto significa que la empresa no puede pagar más en dividendos en efectivo que la suma de sus utilidades retenidas más recientes y pasadas.

• Insolvencia: Si una empresa tiene pasivos vencidos, es legalmente insolvente o se encuentra en bancarrota (cuanto el valor de mercado de sus activos es menor que el de sus pasivos). La mayoría de los estados prohíbe el pago de dividendos en efectivo. Esta restricción intenta proteger a los acreedores prohibiendo la liquidación de una empresa casi en bancarrota mediante el pago de dividendos en efectivo a los propietarios. El pago de dividendos en efectivo por una empresa no solvente podría menoscabar seriamente los requerimientos de sus acreedores en caso de una declaración de bancarrota.

• Acumulación Excesiva De Utilidades: El servicio de Ingresos Fiscales prohíbe a las empresas la acumulación excesiva de utilidades. Los propietarios de la empresa deben pagar impuestos de ingresos sobre los dividendos al recibirlo, pero no se les grava sobre las utilidades de capital en el valor de mercado sino hasta que la acción ha sido vendida. Una empresa puede retener una gran parte de sus utilidades a fin de proporcionar oportunidades de ganancia de capital a los propietarios. Una empresa que ha pagado bajo o nulos dividendos en efectivo, su nivel de utilidades retenidas es alto y cuenta con una gran cantidad de efectivo y valores negociables, es un posible candidato para una investigación.

Políticas de Financiamiento

La empresa aplica tres política de financiamiento principales:

• Agotar las vías de financiamiento directo de los accionistas.

• Financiamiento por vías de las entidades bancarias, intentando conseguir los plazos y la menor tasa del mercado

• Conseguir financiamiento de terceras personas que no estén dentro del sistema financiero nacional. Esta política se utilizará en caso de que la empresa este presentado problemas graves de liquidez y no para realizar inversiones.

Cultura Financiera de la Cooperativa

La cooperativa está enmarcada en fundamentos y bases sociales, con el fin de obtener beneficios propios y beneficios prestados a la comunidad cercana y adyacente al establecimiento donde se encuentra ubicada la cooperativa CODESIL R.S, es decir, que la organización además de obtener utilidades para dotar de poder adquisitivo a los trabajadores que hacen vida diaria en dicha organización también obtienen beneficios propios de capital de trabajo para aumentar la satisfacción de los trabajadores e implementar nuevas tecnologías y de esta manera automatizar los procesos, como también colaborar en la dotación de conocimientos productivos a la comunidad además de beneficios sociales necesarios para aumentar el nivel de calidad de vida de todos. A partir de esto es importante mencionar que para la organización es de vital importancia poder ahorrar, ya que lo importante no es lo que se gane sino lo que se gasta, y una cosa que cada quien tiene que lograr establecer muy claramente en su mente es poder distinguir entre necesidades y deseos o antojos. Los gustos hay que aprender a controlarlos y solamente se pueden satisfacer ocasionalmente y sólo cuando hay recursos excedentes.

En la organización existe una costumbre en la cual la suma que se destina al ahorro es algo tan constante como el pago de la luz o el teléfono. El ahorro debe ser una regla cotidiana. No debemos esperar a ver si sobra algo al final del mes para ahorrar. El ahorro debe ir por delante. Todos tienen conocimientos financieros básicos, como distinguir entre un activo y un pasivo, para la toma de decisiones en base a un criterio propio y definido por el conocimiento previo.

Plan de Ventas

En la actualidad la cooperativa esta estructurando un plan de ventas que le facilite abracar gran parte del mercado con un producto innovador y que le permita dar competencia a las grandes fabricas y empresas estabilizadas en el mercado local donde se encuentra sumergida la cooperativa CODESIL R.S, además, se fomenta en la estrategia de marketing con relación a los canales de distribución, donde la cooperativa se presente como fabricante productora a gran escala y se habiliten de manera contratada canales de distribución mayoristas-minoristas-consumidor, para dar inicio en la región donde está ubicada la cooperativa y posteriormente un nuevo método de distribución, esto con fin de abarcar gran parte del mercado regional y nacional.

El pronóstico de ventas es una de las partes fundamentales en la preparación de los presupuestos de caja. Este es suministrado por el departamento de administración de la organización. Con base en este pronóstico se calculan los flujos de caja mensuales que vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los desembolsos relacionados con la producción, así mismo por el monto del financiamiento que se requiera para sostener el nivel del pronóstico de producción y ventas.

Este pronóstico puede basarse en un análisis de los datos de pronósticos internos que se basan fundamentalmente en una estructuración de los pronósticos de ventas por medio de los canales de distribución de la empresa. Los datos que arroja este análisis dan una idea clara de las expectativas de ventas.

También por pronósticos externos sujetos a la relación que se pueda observar entre las ventas de la empresa y determinados indicadores económicos como el Producto Interno Bruto y el Ingreso Privado Disponible, estos dan un lineamiento de cómo se pueden comportar las ventas en un futuro. Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la manera de ajustar las expectativas de ventas teniendo en cuenta los factores económicos generales.

Modelo de Depreciación que aplica la Cooperativa

Mediante las depreciaciones se pueden reponer una unidad completa, o de lo contrario reacondicionarlos, ya que de otra manera este activo fijo utilizado no podría ser repuesto en consecuencia no se podría seguir operando, además de tener un efecto directo en la utilidad, también tiene un efecto en la estructura financiera de la empresa, en el balance general, puesto que al desgastar un activo, este disminuye su valor dentro de la empresa, de suerte que contablemente, cada vez que un activo se deprecia, su valor en libros se ve disminuido hasta desaparecer, por lo que tendrá la empresa que proceder a reponer ese activo depreciado o desgastado por su utilización.

La depreciación permite mantener la capacidad operativa de la empresa al no afectarse su capital de trabajo por distribución de utilidades indebidas, lo que hace es evitar la distribución de los recursos y como papel principal proteger el patrimonio de la empresa y permitir reponer o mantener la capacidad operativa de la misma.

La depreciación que aplica la cooperativa CODESIL R.S, con respecto a su maquinaria, equipos y herramientas, está expresada en el modelo de línea directa y el modelo de unidades producidas.

Modelo de línea directa

Es el método más sencillo y el más comúnmente usado, se basa en el supuesto que la depreciación es una función del tiempo y no del uso. De este modo se supone que los servicios potenciales del activo fijo declinan en igual cuantía en cada ejercicio, y que el costo de los servicios es el mismo, independientemente del grado de utilización.

Formula:

Ejemplo:

Supongamos una grúa puente cuyo valor es de Bsf 30.000.000 y una vida útil de 5 años y no tiene valor de salvamento.

Aplicamos la formula:

Se tiene entonces (30.000.000 /5) = 6.000.000.

Modelo de las unidades producidas

El método de las unidades producidas para depreciar un activo se basa en el número total de unidades que se usarán, o las unidades que puede producir el activo, o el número de horas que trabajará el activo, o el número de kilómetros que recorrerá de acuerdo con la fórmula:

Ejemplo:

Se tiene una máquina valuada en Bsf 10.000.000 que puede producir en toda su vida útil 20.000 unidades.

Entonces, 10.000.000/20.000 = 500 (DEPRECIACION POR UNIDAD)

Análisis Financiero

Para realizar los análisis mediante el método horizontal, de las razones financieras y Dupont es necesario conocer el balance general, y el estado de resultados de dos años de la COOPERATIVA CODESIL. Es este caso se tomaron como referencia los datos del año 2008 y 2009, los cuales se muestran a continuación.

Cooperativa CODESIL, R.S.

Balance General

Expresado en Bolívares Fuertes Bs.F.

Cooperativa CODESIL, R.S.

Estado de Resultados

Expresado en Bolívares Fuertes Bs.F.

Cooperativa CODESIL, R.S.

Análisis Horizontal (%)

Análisis de las Razones Financieras

Razones de liquidez

• Capital de trabajo neto

Análisis:

Esta razón muestra el monto que queda disponible una vez que todas las deudas corrientes han sido liquidadas.

Se puede observar un monto mayor para el año 2009 con respecto al año anterior, lo cual se debe principalmente al aumento del activo circulante de este año.

• Razón circulante

Análisis:

Esta razón muestra la capacidad que tiene el activo circulante de cubrir las deudas.

Los valores resultantes nos indican que por cada bolívar de endeudamiento la empresa tuvo para el año 2008 (3.65 Bs.f para cubrir la deuda) mientras que para el 2009 por cada bolívar se tuvo 2,86 Bs.f para cubrir la deuda. En ambos casos la relación es adecuada debido a que el monto del activo circulante siempre debe estar por encima del pasivo permitiéndole a la empresa cumplir con sus compromisos.

• Razón rápida

Análisis:

Esta razón refleja la capacidad que tiene la empresa de cubrir las deudas con montos líquidos es decir, de manera inmediata.

En este caso proporciona una mejor medida de la liquidez, además no se tiene en cuenta el inventario de productos dentro del activo circulante ya que es el activo con menor liquidez.

Razones de Actividad

• Rotación de inventario

Análisis:

Los valores resultantes indican el número de veces que el inventario rota en el año.

Para el año 2008 la inversión en inventario se transformó 2 veces en efectivo, mientras que para el año 2009 la inversión en inventario se transformo 1 vez en efectivo.

• Período promedio de cobro

Análisis:

Los valores resultantes indican el tiempo que tarda la empresa en recuperar las cuentas por cobrar.

Estos resultados indican que en el año 2008 tardó 24 días en transformar en efectivo las ventas realizadas y para el año 2009 tardo 22 días.

• Rotación de activos totales

Análisis:

Esta razón indica la eficiencia con que la empresa utiliza sus activos para generar ventas. Mientras mayor sea este índice será más favorable para la empresa, es decir, hay un mayor aprovechamiento de los recursos disponibles.

Así, en el año 2008 y 2009 fue casi igual el aprovechamiento de los recursos disponibles.

Razones de deuda

• Razón de deuda

Análisis:

Los valores obtenidos indican el porcentaje de la inversión que ha sido financiada por terceros.

la empresa tiene 19% de activos financiados por recursos externos para el año 2008 y el 22% de activos financiados por recursos externos para el año 2009. Estos Valores son aceptables, mientras menores sean estos mejor ya que indicará que la empresa posee menos deudas. Esto se debe a que la cantidad total de pasivos no es muy elevada con respecto a los activos para cada año. En el año 2008 la empresa tenía menos deudas que en año 2009.

Razones de rentabilidad

• Margen de utilidad bruta

Análisis:

Los valores resultantes indican las ganancias que tiene la empresa con relación con las ventas realizadas luego de estar cubiertos los costos de producción y servicios.

Significa que la empresa ganó un 58% para el año 2008 y 47% para el año 2009. Estos valores obtenidos son aceptables, y se puede notar un aumento de un año a otro lo cual indica que ha mejorado el rendimiento de la empresa.

• Margen de utilidad operativa

Análisis:

Esta razón muestra la utilidad resultante después de deducir todos los costos y gastos. Es utilizada comúnmente para medir el éxito de la empresa en relación con las utilidades sobre las ventas.

Los valores obtenidos indican que queda un 34% de utilidad para el año 2008 y 24% de utilidad para el año 2009. Los cuales son valores un poco actos y aceptables y se debe seguir estudiando la posibilidad de aumentar estos valores para los años siguientes.

• Margen de utilidad neta

Análisis:

Esta razón muestra la utilidad resultante después de deducir los impuestos que debe cancelar la empresa.

Los valores muestran que tuvo para el año 2008 y 2009 respectivamente un 32% y 23% de utilidad. Se puede notar una disminución de un año con respecto al otro, lo cual no es muy favorable debido a que esta debe aumentar cada vez mientras se pueda.

Método Dupont

• El rendimiento sobre los activos (RSA)

Análisis:

Este método mide el margen de utilidad o rendimiento que tiene la empresa con respecto a los activos.

Los valores obtenidos nos indican que de acuerdo con la cantidad invertida en activos la empresa obtuvo un rendimiento del 28% y 61 % para los años 2008 y 2009. Este valor disminuyó para el último año y se debe principalmente a la disminución en la utilidad neta.

• El rendimiento sobre el capital contable (RSC)

Análisis:

Este método mide también el margen de utilidad o rendimiento que tiene la empresa con respecto a su capital. Los valores obtenidos nos indican que de acuerdo con la cantidad invertida por los accionistas la empresa obtuvo un rendimiento del 35% y 21% para los años 2008 y 2009. Este valor disminuyó para el último año y se debe principalmente a la disminución en la utilidad neta.

Matriz FODA

Autor:

Centeno Hender

Doffourt Gineska

Silva Antonio

Sección T1

Profesor:

Ing. Andrés Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero Astros

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politécnica

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

Vice-Rectorado Puerto Ordaz

Departamento de Ing. Industrial

Cátedra: Ingeniería Financiera

Ciudad Guayana, Junio de 2010