La apicultura rudimentaria del Ecuador en el siglo XXI (página 3)

Por lo poco que se ha dicho y por lo que falta por investigarse, urge la creación de un organismo especializado para que asuma la responsabilidad del desarrollo apícola ecuatoriano. Debe ser autónomo y dispuesto a realizar los contactos y las presiones necesarias ante los organismos del Estado para coordinar las acciones tendentes a desarrollar esta actividad económica tan importante para la población nacional.

Hay que crear la Fundación Apícola del Ecuador FADE cuyos fines sean:

Lograr el desarrollo del sector apícola del país a través de las actividades de la Investigación, divulgación de resultados, Innovación y transferencia de tecnologías nuevas y apropiadas, capacitación, Asistencia técnica; promoción y fortalecimiento de las organizaciones apícolas, acompañamiento y asesoría organizativo a las mismas, coordinación para el desarrollo de actividades académicas, apoyo en la instauración de servicios como los de creación de centros de acopio, cajas de ahorro y crédito, transporte de colmenas, salas rodantes de extracción de miel, etc. Elaboración y discusión del Proyecto de Legislación apícola y su respectiva socialización previa al trámite legal de aprobación; pero sobre todo desarrollar y ejecutar un programa de concienciación para superar la mentalidad subdesarrollada del sector apícola, en particular.

DE LOS MIEMBROS

Serán miembros de la fundación, los ciudadanos del mundo que tengan afinidad con la actividad apícola, con la ecología, con la promoción social, con la investigación científica y con una fuerte dosis de servicio a la comunidad. Que los dólares no sean motivación importante, ni decisiva.

AMBITO DE LA ACCION

El territorio ecuatoriano. Hay que definir las actividades específicas para cada escenario territorial, como también los mecanismos para lograr los objetivos propuestos.

DEL FINANCIAMIENTO

Elaboración de un gran proyecto para la búsqueda del financiamiento requerido y la ejecución responsable y técnica con una evaluación permanente para ir corrigiendo errores en la marcha del mismo.

ESTRATEGIAS PARA LA ACCION

Elaboración del proyecto del Estatuto de la Fundación para la discusión y la aprobación requerida para la búsqueda de la legalización del Organismo.

Trámite urgente de la Personería jurídica.

Préstamo del dinero necesario para la apertura de la cuenta bancaria que es un requisito para la obtención de la personería jurídica.

Campaña para dar a conocer a la Fundación:

a.- Contactos con Organismos del Estado a nivel de Ministerios;

b.- Contactos con la Federación, con las Asociaciones y los apicultores independientes;

c.- Contactos con ONGs nacionales y extranjeras;

d.- Elaboración del Plan Nacional de desarrollo del sector apícola.

PROYECTO DE ESTATUTO DE LA FUNDACION APICOLA DEL ECUADOR FADE

CAPITULO PRIMERO

DE LA CONSTITUCION, DOMICILIO, DENOMINACION Y FINES

Art. 1.- Constituyese la Fundación Apícola del Ecuador FADE en el Distrito Metropolitano de Quito, provincia de Pichincha, que se regirá de acuerdo al presente Estatuto, al Reglamento Interno, a las Leyes pertinentes y mas Disposiciones legales.

Art. 2.- Esta organización legalmente constituida se denomina Fundación Apícola del Ecuador, cuyas siglas son FADE y está conformada por número ilimitado de miembros y tiene capacidad jurídica para ejercer derechos y contraer obligaciones en su beneficio y de terceros.

Art. 3. Fines de la Fundación:

a.- Impulsar el desarrollo del sector apícola del país a través de las actividades de la Investigación, divulgación de resultados, Innovación y transferencia de tecnologías nuevas y apropiadas, capacitación, Asistencia técnica y otros servicios complementarios a la actividad apícola.

b.- Ayudar en la promoción y en el fortalecimiento de las organizaciones apícolas provinciales, cantonales y locales del territorio ecuatoriano; acompañamiento y asesoría organizativa a las mismas, coordinación para el desarrollo de actividades académicas, apoyo en la instauración de servicios como los de creación de centros de acopio, cajas de ahorro y crédito, transporte de colmenas, salas rodantes de extracción de miel,; pero sobre todo desarrollar y ejecutar un programa de concienciación para superar la mentalidad subdesarrollada del sector apícola, en particular.

c.- Ayudar al fortalecimiento de la organización del sector apícola del territorio ecuatoriano con miras a lograr su desarrollo integral a través de la planificación y ejecución de las actividades comunitarias permitidas por la Ley.

d.- Contribuir eficientemente a la aplicación de políticas de Soberanía alimentaria, del cuidado y defensa de la naturaleza a través de la incorporación sistemática y progresiva de colmenas para el aprovechamiento racional del recurso apícola del país.

e.- Establecer contactos y convenios con Entidades Nacionales y Extranjeras para la ejecución de planes y programas apícolas en beneficio del sector apícola del país.

f.- Elaborar el Banco de datos de los apicultores del territorio nacional para ofrecer servicios de información especializada a través del aprovechamiento eficiente de la Página web y de los correos electrónicos, con el afán de socializar temas específicos de actualidad.

g.- Participar en la discusión y la elaboración del Proyecto de Ley de Desarrollo Apícola del Ecuador, enmarcando en la Constitución ecuatoriana vigente para contribuir a la defensa y aprovechamiento racional de la Naturaleza, a la defensa y a la protección de la vida y al desarrollo armónico del país.

h.- Estimular el trabajo investigativo de sus miembros y ayudar en la búsqueda del financiamiento para la publicación de los resultados.

i.- Ser una Entidad de apoyo eficiente al sector apícola para lo cual ejecutará planes y programas de Capacitación, Asistencia técnica, innovación y transferencia Tecnológica en acuerdo con los Organismos del Estado ecuatoriano y las organizaciones apícolas del país.

CAPITULO SEGUNDO

DE LOS MIEMBROS

Art. 4.- Son miembros de la Fundación Apícola del Ecuador los fundadores que suscribieron el acta constitutiva y los que posteriormente manifiesten su voluntad democrática de pertenecer y sean admitidos por los organismos internos de la Organización.

Art. 5.- El ingreso a la organización es de carácter libre y voluntaria, sin discriminación social, política, económica, religiosa, de procedencia, racial o de sexo.

Art. 6.- Requisitos para ser admitidos como miembros de la Fundación Apícola del Ecuador:

a.- Ser ciudadano o ciudadana del mundo y estar en goce de los derechos de ciudadanía.

b.- Ser Apicultor de oficio o de profesión.

c.- Que realice actividades afines a la Apicultura como la Investigación apícola, docencia apícola, Apiterapia, producción de materiales e implementos apícolas, industrialización de productos derivados de la miel, polen y propóleos.

Art. 7.- Obligaciones de los miembros:

a.- Cumplir el contenido del presente Estatuto, Reglamento interno y más disposiciones legales.

b.- Asistir a las reuniones del Consejo de Administración y de la Asamblea general, a las que fueren convocados.

c.- Cumplir puntualmente las obligaciones económicas y de otra índole contraídas con la Fundación.

d.- Justificar las inasistencias a las reuniones obligatorias.

e.- Denunciar oportunamente toda situación que ponga en peligro la existencia de la Organización.

f.- Contribuir al fortalecimiento organizativo de la FADE.

Art. 8.- Son derechos de los miembros:

a.- Elegir y ser elegidos democráticamente para los cargos directivos.

b.- Exigir al Consejo de Administración la información necesaria sobre el manejo económico, especialmente y el cumplimiento estricto de sus obligaciones.

c.- Participar de todos los beneficios y servicios que ofrezca la Fundación.

d.- Fiscalizar la gestión económica de la Fundación a través de la Comisión fiscalizadora.

Art. 9.- La calidad de miembro se pierde por las siguientes causales:

a.- Por retiro voluntario,

b.- Por pérdida de alguno o algunos de los requisitos exigidos por este Estatuto,

c.- Por exclusión o expulsión y

d.- por fallecimiento.

CAPITULO TERCERO

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Art. 10.- Para el fiel cumplimiento del Estatuto y del Reglamento interno, la Fundación de Apicultores del Ecuador, tendrá los siguientes organismos:

a.- La Asamblea General.

b.- El Consejo de Administración.

c.- Las Comisiones de Planificación, de Fiscalización, de Capacitación y de Vinculación con la Comunidad.

LA ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS

Art. 11.- La máxima autoridad de la Fundación es la Asamblea General de miembros que está integrada por el Consejo de Administración, las Comisiones de Planificación, de Fiscalización, de Capacitación y de Vinculación con la comunidad y por todos los socios que actuaran con voz y voto.

Art. 12.- La Asamblea General se reunirá en forma ordinaria cada año con la finalidad de elegir a los dignatarios de los organismos de la Organización, aprobar los informes del Consejo de Administración, de las Comisiones, de la Tesorería cesantes; y, en forma extraordinaria cada vez que sean convocados por el Presidente para resolver los puntos constantes en la convocatoria.

Art. 13.- El quórum de la Asamblea General de miembros será con la mitad mas uno de sus miembros y en caso de no existir se someterá a las disposiciones del Ordenamiento Parlamentario vigente.

Art. 14.- La convocatoria a la Asamblea General de miembros se realizará con treinta días de anticipación, haciendo constar día, hora, lugar y la Agenda a tratarse. Para efecto de la convocatoria también se podrán utilizar los medios electrónicos que disponga la Fundación.

Art. 15.- Son atribuciones de la Asamblea General de miembros:

a.- Elegir democráticamente a los integrantes del Consejo de Administración y removerlos en casos justificados de acuerdo al Estatuto y Reglamento Interno.

b.- Aprobar el Plan anual Operativo, el Plan estratégico y más Planes para el desarrollo del Sector Apícola del país.

c.- Determinar la política apícola a seguirse por parte de la Fundación a favor del sector apícola.

d.- Conocer y aprobar los informes del Consejo de Administración y de sus Comisiones.

e.- Realizar las Reformas del Estatuto, aprobar el Reglamento Interno y realizar las Reformas cuando considere necesario y pertinente.

f.- Autorizar al Presidente y Tesorero en conjunto sobre: la adquisición, enajenación, constitución de gravámenes de bienes muebles e inmuebles.

DE LAS COMISIONES ESPECIALES

Art. 16.- Del seno del Consejo de Administración y una vez que se ha nombrado a su Directorio, se designaran a dos o más integrantes para cada una de las Comisiones que durarán en sus funciones dos años.

Art. 17.- La Comisión de Planificación nombrará a su Director y Secretario y tendrá las siguientes responsabilidades:

a.- Elaboración del Plan Anual Operativo,

b.- Elaboración del Plan Estratégico,

c.- Elaboración de los Planes y Programas de Capacitación, Innovación y Transferencia tecnológica, Asistencia técnica y de otras actividades que permitan el desarrollo integral del sector apícola ecuatoriano.

Art. 18.- La Comisión de Fiscalización estará integrada por miembros del Directorio que no respondan a la nominación de Presidente y Tesorero y tendrá las siguientes obligaciones y atribuciones:

a.- Vigilar el fiel cumplimiento de las Disposiciones Legales, del Estatuto, del Reglamento interno, de las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de Administración.

b.- Analizará y fiscalizará el movimiento económico de la Tesorería de la Fundación.

c.- Emitirá los respectivos informes a cerca de las irregularidades encontradas en los organismos internos de la Fundación para la aplicación de los correctivos necesarios y sanciones emanadas por el Estatuto, Reglamento Interno y más Disposiciones legales.

d.- En caso de ser necesario podrá denunciar ante los Organismos competentes del Estado ecuatoriano para que se tomen las medidas legales.

Art. 19.- La Comisión de Capacitación y de vinculación con la comunidad, estará integrada por miembros del Directorio y será la responsable de ejecutar el Plan de Capacitación en beneficio de los apicultores interesados en la actualización de conocimientos y en el aprendizaje de la actividad apícola. Está en capacidad de realizar cursos, encuentros, congresos y más actividades académicas dirigidas al sector apícola.

DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION

Art. 20.- El Consejo de Administración de la Fundación estará integrado por:

• Un Presidente,

• Un Secretario,

• Un Tesorero y

• Cuatro vocales principales

Art. 21.- Los Miembros del Consejo de Administración durarán en sus funciones dos años. No podrán ser reelegidos, sino pasado un periodo.

Art. 22.- Para ser miembro del Consejo de Administración se requiere:

a.- Estar en pleno uso de los derechos de ciudadanía,

b.- Pertenecer legalmente a la Fundación,

c.- Estar al día en las obligaciones con la Fundación,

Art. 23.- Los miembros del Consejo de Administración serán destituidos de sus cargos por la Asamblea General por las siguientes causales:

a.- Por falta de responsabilidad o negligencia reiterada en el desempeño de sus funciones.

b.- Por faltar tres veces consecutivas y cinco alternadas sin justificación a las reuniones convocadas de acuerdo al Estatuto.

c.- Por disponer arbitrariamente de los fondos de la Organización.

d.- Por cometer actos inmorales que comprometan al buen nombre de la Fundación.

Art. 24.- El Consejo de Administración sesionará en forma ordinaria cada mes y en forma extraordinaria cuando lo convoque su Presidente o la mitad mas uno de sus integrantes.

Art. 25.- El quórum legal para las sesiones será la mitad mas uno de sus integrantes.

Art. 26.- Las atribuciones del Consejo de Administración son:

a.- Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, el Reglamento Interno y mas disposiciones Legales, tanto de los organismos de la Fundación como del Estado ecuatoriano.

b.- Elaborar el Plan anual y su presupuesto para someterlo a consideración de la Asamblea General.

c.- Asumir con responsabilidad la conducción Administrativa de la Fundación.

d.- Convocar a las reuniones de la Asamblea General.

e.- Realizar todas las demás tareas emanadas por el Estatuto, el Reglamento interno, de la Asamblea General y más Organismos del Estado que tienen que ver con el funcionamiento eficiente de las Organizaciones.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE

ADMINISTRACION

Art. 27.- Las obligaciones y atribuciones del Presidente son:

a.- Representar legal, judicial y extrajudicialmente a la Fundación;

b.- Convocar y presidir las reuniones del Consejo de Administración y de la Asamblea General;

c.- Controlar y coordinar el trabajo de los demás miembros del Consejo de Administración en las comisiones especiales;

d.- Poner el visto bueno en las planillas que deben ser pagadas por el Tesorero, cuyos pagos hayan sido autorizados por los organismos competentes;

e.- Presentar a la Asamblea General los informes de las actividades del Consejo de Administración;

f.- Firmar los documentos y las correspondencias oficiales de la Fundación;

g.- Cumplir con las demás atribuciones emanadas por el presente Estatuto y su Reglamento interno y

h.- Abrir en conjunto con el Tesorero la Cuenta bancaria y firmar los cheques de la Fundación;

Art. 28.- Son funciones de los vocales:

Las funciones del Primer vocal son:

a.- Subrogar o reemplazar al Presidente en caso de ausencia temporal o definitiva, asumiendo todas sus atribuciones y responsabilidades.

b.- Colaborar y apoyar la gestión del Presidente y

c.- Asumir las demás funciones que le otorgue el Consejo de Administración.

Las funciones de los demás vocales son:

a.- Subrogar o reemplazar a sus vocales inmediatos superiores en caso de ausencia temporal o definitiva y

b.- Formar parte de las Comisiones y cumplir con las obligaciones estipuladas en el presente Estatuto.

Art. 29.- Son Deberes y Atribuciones del Secretario:

a.- Desempeñar las funciones de Secretaría tanto en el Consejo de Administración como en la Asamblea General.

b.- Llevar al día los Libros de Actas, las convocatorias y comunicaciones que se envíen.

c.- Firmar junto con el Presidente todas las comunicaciones y las actas de las sesiones que se realicen y aprueben.

d.- Tener al día el registro de sus miembros.

e.- Mantener todos los archivos debidamente organizados y

f.- cumplir todas las actividades emanadas del Estatuto y Reglamento interno de la Fundación

Art. 30.- Las atribuciones y deberes del Tesorero son las siguientes:

a.- Es responsable solidario con el Presidente de todos los bienes de la Fundación;

b.- Planificación financiera de la Fundación, siendo responsable pecuniario y solidario con el Presidente de los ingresos e ingresos;

c.- Presentar los informes económicos de la Fundación cada vez que el Consejo de Administración lo requiera y a la Asamblea General;

d.- Abrirá una cuenta corriente conjuntamente con el Presidente en una Institución Bancaria de la Localidad a fin de precautelar los dineros de la Fundación y

c.- Recaudará las cuotas ordinarias y extraordinarias acordadas por los organismos competentes y llevará el registro correspondiente que será entregado oficialmente a su sucesor.

CAPITULO CUARTO

DE LOS FONDOS Y DE LOS BIENES DE LA FUNDACION

Art. 31.- Son fondos de la Fundación:

a.- Las cuotas recaudadas por el ingreso de sus socios;

b.- Las cuotas extraordinarias recaudadas para gastos administrativos;

c.- Los legados y donaciones recibidas de personas naturales y jurídicas tanto del país como fuera de él;

d.- Las utilidades obtenidas por el buen manejo económico de planes y programas ejecutados en bien del Sector apícola.

Art. 32.- Los fondos de la Fundación se utilizaran exclusivamente para el fiel cumplimiento de los fines de la Organización, de acuerdo al Estatuto vigente.

Art. 33.- En caso de Disolución de la Fundación, los fondos y sus bienes pasaran a una Institución de Función social que la Asamblea General lo determine.

CAPITULO QUINTO

DE LAS SANCIONES DISCIPLINARIAS

Art. 34.- Todos los actos de infracción al Estatuto, Reglamento Interno y Decisiones del Consejo de Administración y de la Asamblea General serán causales de:

a.- Multas.

b.- Amonestaciones.

c.- Suspensión de los Derechos de los miembros.

d.- Expulsión.

Art. 35.- Las multas serán fijadas a través del Reglamento interno, en los siguientes casos:

a.- Por faltas injustificadas a las sesiones del Consejo de Administración, a las Comisiones o a la Asamblea General;

b.- Por asistir a las sesiones en estado de embriagues o bajo el efecto de drogas;

c.- Por interrupciones excesivas en las sesiones o por todo acto de indisciplina que perjudique a la buena marcha de la Fundación;

Art. 36.- Las amonestaciones serán por escrito, de acuerdo a las faltas señaladas en el artículo anterior y serán reguladas mediante el Reglamento Interno.

Art. 37.- Se harán acreedores a la sanción con la suspensión de los derechos, los miembros que incurran en las siguientes infracciones:

a.- Incumplimiento comprobado de las Resoluciones y Comisiones encargadas por los organismos internos de la Fundación;

b.- Todo acto de provocación que impida el curso de las sesiones tanto del Consejo de Administración, de las Comisiones y de la Asamblea General; y

c.- Destrucción premeditada de los bienes de la Fundación.

Art. 38.- Serán sancionados con la expulsión de la Fundación los miembros del Consejo de Administración y de las Comisiones que cometan las siguientes infracciones:

a.- Todo acto que tienda a dividir a la Fundación o provoque malestar dentro de los Organismos internos de la misma;

b.- Por traición a los postulados de la Fundación;

c.- Por defraudación o malversación de los fondos de la Organización, sin perjuicio de ser sometidos al juzgamiento de los Jueces competentes.

Art. 39.- Las sanciones de expulsión temporal o total serán impuestas por la Asamblea General, y el afectado podrá pedir la reconsideración, máximo en la sesión siguiente.

CAPITULO SEXTO

DURACION DE LA FUNDACION Y CAUSAS PARA LA LIQUIDACION O DISOLUCION

Art. 40.- El tiempo de duración de la Fundación es ilimitado. Sin embargo podrá disolverse o liquidarse cuando la Asamblea General que es la máxima autoridad lo determine acogiéndose la estipulación del Presente Estatuto.

Art. 41.- La Fundación podrá disolverse o liquidarse por las siguientes razones:

a.- Cuando deje de cumplir los fines para los cuales fue creada;

b.- Por voluntad unánime de sus miembros convocados a Asamblea General expresamente para este efecto;

c.- Por fusión o incorporación a otra organización semejante y en mejores condiciones administrativas;

d.- Por cualquier otra causa originada por la Ley.

CAPITULO SEPTIMO

PROCEDIMIENTO PARA REFORMAR EL ESTATUTOS Y EL REGLAMENTO INTERNO

Art. 42.- En caso de considerarse necesaria la reforma del Estatuto y el Reglamento interno, es facultad irrenunciable de la Asamblea General, la misma que deberá reunirse previa convocatoria expresa y aprobarla en tres sesiones diferentes para luego realizar los trámites legales ante el Ministerio correspondiente.

DISPOSICIONES GENERALES

Art. 43.- La Fundación de Apicultores del Ecuador esta facultada para realizar cualquier tipo de contratación legal para el fiel cumplimiento de los fines del Presente Estatuto en función de lograr el desarrollo integral del sector apícola y contribuir al desarrollo armónico del país, a la protección del Medio Ambiente y a la biodiversidad a fin de lograr el Buen vivir.

Art. 44.- La Fundación de Apicultores del Ecuador, solo podrá ser declarada disuelta por la Asamblea General de miembros, legalmente convocados y con el voto de las tres cuartas partes.

Art. 45.- El Reglamento Interno de la FADE no podrá estar en contraposición de las normas del presente Estatuto.

Art. 46.- El presente Estatuto, y sus reformas entrarán en vigencia a partir de la fecha de la aprobación legal por parte del Ministerio del ramo.

Art. 47.- Este Estatuto podrá ser reformado luego de tres años de vigencia, siempre y cuando se compruebe la necesidad de ser actualizado.

CERTIFICACION: Yo – – – – – – – – – – – — – – – – con Cédula de Identidad y en Calidad de Secretario Provisional del Consejo De Administración, Certifico que el presente Estatuto de la Fundación Apícola del Ecuador fue discutido y aprobado en tres sesiones diferentes por la Asamblea General de miembros, realizadas en los días del año 20 .- Distrito Metropolitano de Quito a los 30 días de Septiembre del año 20 . Att. (f)

Situación actual del sistema empresarial de la apicultura

A pesar de los esfuerzos y de la constancia de los Dirigentes de algunas organizaciones, los resultados de sus gestiones no han logrado un posicionamiento organizativo satisfactorio; al contrario han provocado frustraciones, decepciones y desánimos del sector apícola.

Del análisis que se ha podido realizar a cerca de la realidad organizativa del sector apícola, se concluye en que el problema se origina en el aspecto cultural de la población; que la estructura organizativa de las Asociaciones no se adapta a la mentalidad de los asociados y que los objetivos sin fines de lucro, no son nada motivadores; que para lograr éxito en grupo, se necesita de estímulos económicos, de una buena administración, apalancada en principios de honestidad, responsabilidad y profesionalismo.

Con este direccionamiento, en el país se han dado algunos intentos de organizar empresas apícolas para la producción y la comercialización, especialmente de la miel.

Al inicio de la organización, como siempre, mucho entusiasmo y optimismo por parte de los promotores de la iniciativa; pero al momento de ir definiendo las características de la empresa: las actividades y responsabilidades, los aportes económicos, los mecanismos de control; han ido surgiendo los intereses personales, causantes del desvanecimiento de las iniciativas empresariales y las frustraciones consabidas.

Conozco del intento de la organización de una empresa apícola en una de las ciudades del centro del país. Hay un estudio muy interesante en relación al tema, que arroja resultados positivos en favor de la permanencia de la empresa. El estudio de mercado llevado en forma profesional se muestra favorable al igual que el análisis FODA. La empresa, al parecer tiene la tecnología apropiada para el inicio de la actividad y lo que es más importante tiene la disposición para la innovación tecnológica. Como el que más, espero tengan éxito en esta iniciativa que podría servir de ejemplo para muchos apicultores deseosos de emprender acciones de producción bajo otras estructuras colectivas.

Con los antecedentes descritos, muy a la ligera; pongo a consideración del lector la siguiente propuesta, la misma que debería ser analizada en el contexto de la circunscripción territorial de aplicación:

Programa de integración de apiarios para una producción tecnificada de miel y otros productos

DEFINICIÓN.-

El programa de integración de apiarios consiste en aglutinar voluntariamente en derredor de la Sociedad Apícola para la producción y la comercialización, a los apicultores o aficionados a la Apicultura que son propietarios de cinco o más colmenas, que estando ubicadas en sitios apropiados, no logran una producción aceptable por varias razones, entre las que anotamos:

a.- Falta de conocimientos y experiencia,

b.- Carencia de asesoría técnica,

c.- Escasez de tiempo para el manejo,

d.- Falta de trabajadores especializados a contratarse,

e.- Incapacidad o indecisión de realizar inversiones,

f.- Dificultad de comercialización de los productos apícolas.

El programa de integración de apiarios, consiste en llegar a acuerdos puntuales de producción y de comercialización entre la Sociedad Apícola para la producción y la comercialización con los apicultores interesados, para impulsar un programa de producción bajo condicionamientos técnicos y de compromisos idóneos debidamente legalizados.

La integración puede realizarse en forma permanente y continua, es decir, al inicio del proceso o en transcurso del mismo.

La sociedad se comprometería al suministro de los materiales necesarios, en buen estado, bajo la modalidad de préstamo, para el incremento de la producción de la miel; mientras que para la producción de otros productos, el propietario del apiario estará obligado a comprar a la Sociedad a crédito, que será descontado proporcionalmente en cada cosecha como en el caso del polen o de propóleos, por ejemplo.

El propietario del apiario deberá cubrir los costos de los medicamentos y de la alimentación artificial, que suministrará la Sociedad bajo la modalidad de crédito para ser recaudado proporcionalmente en las cosechas de miel.

En el caso de llegar a acuerdos para hacer trashumancia, los costos de transporte de las abejas y los de arriendo de sitios y cuidado de las colmenas serán prorrateadas por las dos partes.

En caso de robos debidamente comprobados, no será de responsabilidad de ninguno de los involucrados en el acuerdo.

Será responsabilidad del propietario del apiario:

Participar con un mínimo de cinco colmenas, en buen estado, con abejas sanas; con el sitio adecuado para la explotación, es decir, bajo las exigencias melíferas y poliníferas. Con condiciones apropiadas de seguridad para las colmenas y la población aledaña, al igual que de los animales domésticos.

El apicultor que decida voluntariamente a participar en el programa de apiarios integrados debería estar dispuesto a:

• acatar las exigencias técnicas para un manejo adecuado del colmenar,

• a firmar un convenio o contrato debidamente legalizado,

• a cumplir estrictamente con los acuerdos transados,

• al reparto de los productos de acuerdo al convenio firmado.

La sociedad Apícola para la producción y la comercialización se comprometería:

• Al suministro de materiales, medicamentos y alimentación artificial;

• A proporcionar la asesoría técnica especializada en el manejo de las colmenas;

• A la revisión periódica de las colmenas;

• A las cosechas y extracción de la miel bajo las exigencias de higienización;

• Al envasado y comercialización de la miel y otros productos;

• Al pago de los valores que le corresponde al apicultor en cada cosecha, descontando los créditos pendientes;

• A desarrollar los eventos académicos para la capacitación de los apicultores integrados al programa;

• A las cosechas y comercialización de otros productos.

OBJETIVOS

El programa de integración de apiarios pretende lograr los siguientes objetivos:

GENERAL

Integrar a los pequeños apicultores y o aficionados a la Apicultura para optimizar los recursos naturales, materiales y financieros, en función del aprovechamiento racional mediante la aplicación de técnicas apropiadas.

ESPECÍFICOS

• Obtener productos de calidad, mediante el manejo técnico de las abejas, de las cosechas, de la extracción y el envasado higiénico de la miel, bajo las normas y exigencias internacionales.

• Suministrar medicamentos, alimentación y materiales necesarios para una producción técnica.

• Garantizar una comercialización segura de sus productos a precios justos.

• Mejorar la calidad de vida de los participantes, a través de orientación objetiva.

• Capacitar en la Apicultura por medio de cursos y prácticas apícolas debidamente planificados.

METAS

Se prevé aglutinar en la primea fase a veinte apicultores con un promedio de cinco colmenas.

ESTRATEGIAS PARA LA ACCCIÓN

a.- Elaboración de una base de datos de pequeños apicultores de la provincia de

Pichincha;

b.- Sectorización de las áreas de influencia;

c.- Promoción del proyecto a través de contactos directos y de reuniones de información;

d.- Establecimiento de compromisos;

e.- Firma de convenios y la respectiva legalización; ( notarización)

f.- Ejecución del cronograma de actividades establecido para lograr los objetivos;

g.- Evaluación de las diferentes fases para implementar los correctivos pertinentes.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Períodos en trimestres

Diagnóstico

Existe la presunción de que en el Ecuador, apenas el 20% de la población apícola, está explotada bajo ciertas condiciones técnicas, mientras que el 80% restante, está en condiciones naturales, es decir, en los bosques, en cuevas, en troncos, en huecos de árboles secos;

A consecuencia del escape permanente de enjambres, desde la época de la colonia hasta nuestros días por malas prácticas apícolas, se ha incrementado el número de aficionados a la Apicultura a través de la captura de dichos enjambres.

Los aficionados no han logrado desarrollar una tecnología adecuada a consecuencia de muchos factores, entre los que podemos anotar:

• Falta de capacitación especializada;

• Carencia de asesoría técnica;

• Escasez de tiempo para el cuidado y manejo de las colmenas;

• Inconvenientes en las cosechas, extracción y envasado de la miel;

• Falta de trabajadores especializados para contratarlos;

• Dificultades en el mercadeo de sus productos, especialmente de la miel;

• Problemas en la adquisición de materiales e implementos apícolas;

• Indecisiones al momento de realizar las inversiones necesarias;

• Incapacidad financiera para hacer inversiones.

Estos hechos han originado una serie de fenómenos e inconvenientes como los que se anotan a continuación:

• 1. Presencia de abejas agresivas, por efectos del fenómeno de naturalización y cruzamientos con abejas silvestres;

• 2. Competencia con los apicultores en relación a la producción, sobre todo de miel;

• 3. Ataques de abejas y picadura a personas y animales domésticos;

• 4. Degeneración de las razas de abejas que se explotan con técnicas apropiadas a consecuencia del cruzamiento con los zánganos, provenientes de colmenas agresivas ( conocidas como africanizadas o asesinas ), dificultando el trabajo, debido a que se tornan más agresivas;

• 5. Captura de enjambres agresivos y que los explotan bajo condiciones no muy apropiadas, poniendo en riesgo su vida, de sus familiares, vecinos, transeúntes o de los animales domésticos, que se encuentran cerca. Estos apicultores en potencia necesitan de una capacitación técnica urgente para mejorar sus condiciones de vida;

• 6. Fuga de enjambres y colonias por el mal manejo;

• 7. Desperdicio o pérdidas de recursos por una mala administración;

• 8. Malas prácticas en el cuidado de las abejas, en la extracción, cosechas y envasado de la miel en condiciones precarias, que degradan la calidad del producto;

• 9. Dificultad en la obtención de registros sanitarios debido al costo de los trámites y al desconocimiento de los procesos burocráticos y a las exigencias de las Instituciones involucradas.

Propuesta de la ejecución de un proyecto apícola

Bajo los mismos lineamientos de una perspectiva de desarrollo y de un aporte técnico, pongo a consideración de los interesados la posibilidad de ejecutar un proyecto apícola, bien sea por un organismo sin fines de lucro o por una empresa debidamente definida y constituida legalmente. Sin duda alguna que será necesario revisar el contenido para ir adaptando a los objetivos de la organización. En todo caso éste es un punto de partida y si desea mayor información a cerca del Proyecto, Ud. podrá encontrar en el texto Compendio de la Apicultura Ecuatoriana en el capítulo titulado Administración Apícola:

PROYECTO APÍCOLA

1.- DATOS INFORMATIVOS:

ENTIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO: Asociación de Apicultores de Pichincha

PERSONERÍA JURÍDICA: Acuerdo Ministerial número 497 del 21 de Agosto de 1.986

PERSONA RESPONSABLE: Sr. Alberto Munive Presidente de la A.D.A.P.

DIRECCIÓN: Av. Universitaria 4427 y Bolivia. Quito Ecuador

TELF. 2526793 2656622

DURACIÓN DEL PROYECTO: Dos años calendarios a partir de su financiamiento

2.- NOMBRE DEL PROYECTO

CAPTURA DE ENJAMBRES Y DISMINUCIÓN PROGRESIVA DE LA AGRESIVIDAD DE ABEJAS NATURALIZADAS Y SILVESTRES.

3.- RESUMEN DEL PROYECTO APÍCOLA:

El presente proyecto, pretende la captura y el trasiego de enjambres y colonias de abejas silvestres; y, el manejo técnico de colmenas rústicas para reducir la agresividad por medio de:

• La recuperación de enjambres y de colonias de abejas melíferas naturalizadas o silvestres en zonas de prácticas de trashumancia apícola, que por el mal manejo han escapado de sus colmenas para establecerse en ambientes naturales, poniendo en riesgo la vida de los moradores del lugar y de sus animales domésticos a consecuencia de la agresividad, para ser regeneradas a través de procesos genéticos controlados.

• Sometimiento de la colonias capturadas a técnicas apropiadas para un mejor aprovechamiento de su capacidad productiva: miel, cera, propóleos, jalea real y de la vegetación melífera en los sectores de influencia en épocas de floración; y, en períodos de ausencia floral serán trasladadas a otras zonas de acuerdo al Calendario de Floración establecido.

• Las colmenas rústicas, propiedad de "apicultores no progresistas" serán sujetas de cambio de reinas, proporcionadas por el proyecto en forma gratuita, al igual que la capacitación apícola para mejorar las técnicas de explotación.

Los apiarios establecidos con enjambres y colonias capturados por el personal del Proyecto serán propiedad de la Asociación de Apicultores de Pichincha para organizar El Centro Experimental de Apicultura que estará al servicio de los Apicultores del país, especialmente para la demostración de técnicas alternativas en los eventos académicos que serán desarrollados en la segunda fase del proyecto; mientras que las colonias y enjambres capturados en conjunto con los apicultores de la zona serán de su propiedad, pero bajo la asistencia técnica del Proyecto.

4.- OJETIVOS

El presente proyecto pretende lograr los siguientes objetivos:

4.1.- GENERAL

Reducir la agresividad de los enjambres y de las colonias de abejas melíferas naturalizadas y silvestres que se han escapado a consecuencia de las malas prácticas en las zonas de influencia de la trashumancia apícola.

4.2.- ESPECIFICOS:

• Capturar los enjambres y las colonias establecidos en ambientes naturales para someterlos a sistemas de aprovechamiento racional.

• Evitar la proliferación de abejas agresivas en las zonas de influencia, disminuyendo los riesgos de picaduras a personas y a animales domésticos que son susceptibles de la muerte por los efectos de la apitoxina.

• Introducir o cambiar reinas provenientes de razas menos agresivas en las colonias capturadas para disminuir la agresividad de las abejas.

• Canjear en las colmenas agresivas, las reinas, provenientes de colmenas más dóciles, de las personas que han logrado capturar y que están explotando sin técnicas apropiadas; ésto con el fin de reducir los riesgos de ataques de las abejas y mejorar la productividad, para lo cual se ejecutarán programas de capacitación en los sectores seleccionados por el Proyecto.

• Rescatar los caracteres prolíficos, productivos y de resistencia a inclemencias climáticas y a enfermedades de las abejas naturalizadas o silvestres, para fijarlos a través de trabajos genéticos en las colmenas y someterlas a la explotación tecnificada.

• Ejecutar un Programa de capacitación en el manejo técnico de abejas en la zona de influencia.

5.- METAS

• Determinación de las zonas de influencia de las prácticas de trashumancia de los miembros de la Asociación de Apicultores de Pichincha para levantar una base datos que nos permita atacar el problema, a través de un acercamiento y el establecimiento de compromisos con personas involucradas en la activad apícola de los sectores seleccionados.

• Ejecución del plan de acción que nos permita lograr los objetivos planteados en el plazo de dos años calendarios.

• Recuperación de 200 enjambres y colonias agresivas en el período de dos años para someterlos a procesos de disminución de agresividad de las abejas y al manejo adecuado para la producción de miel, polen y propóleos.

• Ejecución de 5 cursos de capacitación para mejorar los sistemas de aprovechamiento racional del trabajo de las abejas.

• Capacitación de 50 apicultores de las zonas de influenza.

• Instalación del Centro Experimental de Apicultura y organizar la Administración del mismo.

6.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La ejecución del presente proyecto se justifica en la medida en que se constituye en un conjunto de acciones concretas tendentes a la solución de problemas provocados por la agresividad de las abejas que han sufrido, al parecer, un proceso de naturalización, o por cruzamientos con razas silvestres, a consecuencia de la fuga de enjambres de las colmenas explotadas por apicultores que practican la trashumancia, cuyas abejas se han establecido en ambientes naturales, adaptándose a factores climáticos y vegetación diferentes.

Tiene plena vigencia, en la medida en que se proyecta a rescatar los caracteres prolíferos, productivos, inmunológicos, de adaptación al medio de las abejas silvestres o naturalizadas, a través de trabajos genéticos técnicamente controlados.

Se justifica también, porque se disminuiría la competencia entre abejas silvestres, que tienen a su favor aspectos ecológicos, con las abejas explotadas con técnicas apropiadas. Este hecho aporta en bien de la producción apícola del país.

Es más, el proyecto garantiza la continuidad del mismo, debido a que las colonias recuperadas serán sometidas a técnicas apropiadas de aprovechamiento de la actividad en beneficio de la Asociación, con la creación del CENTRO EXPERIMENTAL APICOLA, cuyos resultados serán puestos a disposición de los apicultores del país.

7.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Períodos programados en trimestres

8.- PRESUPUESTO

8.1.- MATERIALES E IMPLEMENTOS:

8.2.- RECURSOS HUMANOS:

2 asistentes a tiempo completo por 24 meses (400 X 24) 9.600,00

8.3. APORTE DE LA ASOCIACIÓN DE APICULTORES DE PICHINCHA

( CONTRAPARTE )

8.4.- IMPREVISTOS

EL 10 % DE 59.233,00 que es el costo del proyecto 5.923,00

TOTAL PARA DOS AÑOS 65.156,00

9.- MONTO SOLICITADO PARA FINANCIAR

EL PROYECTO 38.156,00

(SON TREINTA Y OCHO MIL CIENTO CINCUENTA Y SEIS 00/100

DÓLARES AMERICANOS)

10.- EVALUACIÓN

Esta actividad será permanente y continua, en el inicio, durante y al final del proyecto para determinar los errores y establecer los correctivos oportunos en el proceso de ejecución.

La Asociación de Apicultores de Pichincha nominará una comisión especializada para el control sistemático de la ejecución del Proyecto que coordinará las acciones con la Entidad que financia dicho Proyecto.

A Continuación presento otra alternativa:

ANTEPROYECTO DE INCREMENTO DE LA PRODUCCION APICOLA EN APIARIOS INTEGRADOS

IDENTIFICACIÒN GENERAL DEL PROYECTO.

TITULO DEL PROYECTO: INCREMENTO DE LA PRODUCCION APICOLA EN APIARIOS INTEGRADOS

DURACION DEL PROYECTO.- CUATRO AÑOS

OPERADORA PROPONENETE DEL PROYECTO.- APIARIOS INTEGRADOS DEL CANÒN RUMIÑAHUI

SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO.- CINCUENTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS/ 00 DOLARES AMERICANOS

COFINANCIAMIENTO

El financiamiento del proyecto proviene de la Operadora proponente y de un crédito no reembolsable

PERFIL DEL PROYECTO PRODUCTIVO

1.- JUSTIFICACION DEL PROYECTO PRODUCTIVO

La ejecución del presente proyecto se justifica porque:

Es un programa asociativo que integra a varios apicultores de la zona que no han logrado un desarrollo tecnológico notable.

Debido a que hay una buena experiencia de muchos años en la actividad apícola: manejo técnico de colmenas; producción de materiales, implementos y equipos; conocimiento de las zonas melíferas y piníferas del país; etc.

Permitirá el acrecentamiento de productos apícolas que tienen una aceptable aceptación en el mercado local y favorecerá a la industrialización de los mismos, creando puestos de trabajo en las familias del sector involucrado

A continuación enumero las ventajas que nos ofrece la Apicultura ecuatoriana:

– El Ecuador es un país diverso, de cuatro estaciones con flora diversificada y

floración periódica debidamente identificados.

• Trabajamos con abejas naturalizadas, resistentes, productivas y prolíficas.

• Hay un conocimiento y una experiencia aceptables.

• El trabajo apícola es relativamente fácil.

• Hay una buena aceptación de la miel en el mercado local.

• El precio es bueno si comparamos con el internacional.

• Hay una autosuficiencia manifiesta en la capacidad para producir materiales.

• Hay facilidades para adquirir materiales estandarizados en el mercado local.

• Hay posibilidades de involucrase en los programas de forestación y de defensa del medio ambiente.

• El Mercado favorable, diferenciado y cercano. Hay un consumo apreciable de la miel.

• La miel es un producto no perecible y tiene la particularidad de ser medicinal y nutritivo y tiene un buen precio.

• Hay posibilidades de producir y comercializar más productos, de industrializarlos y dar valor agregado.

• Se puede y se deben desarrollar campañas del uso de productos de calidad y hacer control de calidad en cada apiario.

2.- ANTECEDENTES

En el Cantón Rumiñahui de la provincia de Pichincha existen actualmente 10 apiarios con un promedio de cinco colmenas y que se han integrado por iniciativa propia para mejorar la capacidad productiva a través de cursos y practicas apropiadas de manejo de colmenas. Sin embargo no han logrado aprovechar eficientemente el potencial melífero y polinífero de la zona y de otros sectores fuera de la jurisdicción territorial debido a varios factores, entre los que enumero: dificultad de transportación de las colmenas, riesgos de robos de las mismas, dificultades en la extracción de la miel por falta de una infraestructura adecuada, imposibilidad económica y de inversión, ausencia organizativa para la comercialización, entre otros.

Alrededor de 25 años se ha venido llevando a cabo una práctica aceptable y con buenos resultados de la Apicultura itinerante, con la elaboración y aplicación de calendarios de floración y horarios de exudación de néctar y la correspondiente identificación de las zonas tanto en la serranía como en el sub trópico ecuatorianos.

La comercialización de la miel ha sido llevada a cabo en forma limitada, en la localidad, sin mayores perspectivas de industrialización. Existe un sector de clientes, debidamente identificado y convencido de la calidad. Las colmenas han sido más bien destinadas únicamente a la producción de la miel, descuidando la producción de polen, propóleos, cera, jalea real.

Se trata de ampliar la capacidad productiva de los apiarios integrados en el Cantón Rumiñahui, provincia de Pichincha a través del incremento de colmenas y la aplicación de practicas de trashumancia, manejo técnico de colmenas, cosecha, extracción y envasado higiénicos de la miel. Las colmenas deben ser empernadas en remolques para facilitar su transportación y reducir los riesgos de robo de las mismas. La explotación racional se llevará a cabo en zonas debidamente experimentadas y comprobadas, tanto en el sub trópico como en la Serranía ecuatoriana.

El financiamiento del proyecto está orientado al incremento de cien colmenas y sus respectivas cámaras de producción, 150 trampas recolectoras de polen, 150 trampas para recolección de propóleos, siete remolques, una sala rodante de extracción, los respectivos envases industriales.

OBJETIVOS

El presente proyecto pretende lograr los siguientes objetivos:

3.-. OBJETIVO GENERAL

Ampliar la capacidad productiva de los apiarios integrados del cantón Rumiñahui con la aplicación de tecnologías apropiadas probadas en el entorno ecuatoriano.

4.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

Optimizar los recursos existentes en el país que están debidamente determinados y comprobados a través de la experiencia de aproximadamente 25 años, practicando técnicas de apicultura trashumante, aplicando calendarios de floración y horarios de exudación de néctar.

Obtener productos de calidad: miel, polen, propóleos y cera para ofrecer al mercado local a precios justos, garantizando a los consumidores productos de calidad que no atenten a la salud y a la vida.

Reducir los costos de producción mediante el incremento de colmenas y la aplicación estricta de un calendario de revisiones y de cosechas de los apiarios, uso de remolques, uso de sala móvil de extracción de miel, uso de trampas apropiadas para la recolección de polen y de propóleos.

Producir miel en secciones, es decir con panales naturales en cajitas de madera, para garantizar un producto sin adulteración alguna.

Contribuir al equilibrio ecológico y a la producción agrícola del país, asegurando la polinización de las especies vegetales en las zonas de influencia.

6.- IMPACTO ESPERADO

Con la ejecución del presente proyecto se espera lo siguiente:

Optimizar los recursos melíferos y poliníferos de la zona de influencia, es decir de los sectores forestales de San Fernando, Rumipamba, Cotogchoa, Jatunpungo en el cantón Rumiñahui; Guayabal y Las Naves en la provincia de Bolívar, La Ercilia y Qimsa loma en la Provincia de los Ríos; la Esperanza en Tabacundo y Santa Catalina y el Chasqui en el catón Quito y Mejía, respectivamente. La actividad productiva permitirá mejorar los ingresos económicos a las familias involucradas en el programa.

La presencia de las abejas en la zonas de influencia, contribuirán a la polinización de las especies vegetales existentes, garantizando por lo tanto una buena producción y cosechas abundantes.

Al sector consumidor se le garantizará productos de calidad que no atenten a la salud y a la vida. Además se ofrecerá productos a precios bajos.

7.- VALOR AGREGADO

El proyecto permitirá proyectar la industrialización de los productos apícolas absorbiendo mano de obra de la zona, para lograr mejores precios.

8.- CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

Períodos programados en trimestres

APORTE DEL PROGRAMA INTEGRADO DE APIARIOS

9.- COSTOS Y FINANCIAMIENTO

SON CINCUENTA Y NUEVE MIL DOS CIENTOS DOLARES AMERICANOS

PLAN DE RECUPERACIÒN

Proyecciones y rendimiento:

PREIMER AÑO:

OTRO EJEMPLO DE PROPUESTA MÁS ELABORADA:

Fomento de la productividad apícola / Rumiñahui

FICHA TÉCNICA:

IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.

Título del Proyecto: INCREMENTO DE LA PRODUCCION APICOLA EN

APIARIOS INTEGRADOS RUMIÑAHUI

Duración del Proyecto: Cuatro años:

– 1 de implantación

– 2 de sustentación

– 1 de sostenimiento

MIPYMES Ejecutora: APIARIOS INTEGRADOS DEL CANTÒN

RUMIÑAHUI

Responsable: Profesor Napoleón Jaramillo

Autor: