Hipótesis 7.-Al 2014 La FA ha diversificado y ampliado su oferta educativa que permiten una rápida incorporación del egresado al mundo del trabajo, a la creación de empresas, las ciencias humanas y sociales, al apoyo y fortalecimiento de procesos educativos y a la conservación del medio ambiente en el marco del desarrollo sostenible.
Probable :4.0
Usando Ia tecnica de los Ejes de Shwartz se ha determinado Ia probabilidad de ocurrencia de las hip6tesis, ante el efecto combinado de las cinco tendencias, lo que en efecto da Iugar a 10 combinaciones o escenarios probables. Como ejemplo se ilustran a continuaci6n, dos de esas 10 combinaciones (T1-T2 y T2-T4):
En la tabla siguiente se presentan los diez escenarios probables, producto de las combinaciones de probabilidades ante el impacto cruzado de las cinco tendencias. Además, como producto de este análisis, presentamos los Escenarios I y II a los cuales la facultad apuesta al 2014, en el Subsistema académico.
HIPÓTESIS / COMBINACIÓN DE TENDENCIAS | H1 | H2 | H3 | H4 | H5 | H6 | H7 | |
T1 – T2 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T1 – T3 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T1 – T4 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T1 – T5 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T1 – T3 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T2 – T4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T2 – T5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T3 – T5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T3 – T4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
T4 – T5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
ESCENARIO I Es el escenario ideal. Es posible que se cumplan todas las hipótesis | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
ESCENARIO I I En este escenario no es probable que se cumpla la hipótesis 2 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
4.-CONSIDERACIONES FINALES
Aunque el camino del método de Prospectivo-Estratégico sea lógico, no es imprescindible recorrerlo de principio a fin. Todo depende del grado de conocimiento del sistema estudiado y de los objetivos que se persigan.
Si el Método Prospectivo es modular, se puede usar en función de las necesidades. Es decir podemos limitar el estudio prospectivo a uno u otro módulo, como por ejemplo: El análisis estructural para la búsqueda de las variables clave o el análisis del juego de actores o la encuesta a expertos sobre las hipótesis clave para el futuro o escenarios .Incluso, puede ser suficiente representar imágenes que insistan en las tendencias de mayor peso, en las rupturas o en los acontecimientos clave, sin precisar siempre el camino.
Hay que considerar que uno de los principales impedimentos del método prospectivos de escenarios es el tiempo. Se necesitan en general de 12 a 18 meses para seguir el proceso en su totalidad, de los que al menos la mitad se dedican a la construcción de la base. Si no se dispone más que de 3 a 6 meses, es preferible concretar la reflexión sobre el módulo o módulos que resulten más importantes.
Además se puede combinar Prospectiva estratégica con Planeamiento estratégico. Por ejemplo, a partir de Análisis Estructural se puede elaborar el Árbol de Problemas y luego Árbol de objetivos y las Estrategias, a partir del Árbol problemas, se detectan factores de cambio para el análisis estructural, y
, a partir de Hipótesis del escenario apuesta se elabora el Marco Lógico .
De acuerdo con COUTINHO Y GRUMBACH (34),.es importante considerar que, los actores clave del estudio prospectivo, son:
1. El Decisor Estratégico. Es una autoridad de importancia, en la organización o sistema, él fija los propósitos del estudio. Esta cerca y es escuchado por el directorio y gerencia de la organización. Puede ser el gerente o el director del área de planeamiento.
2. El Grupo de Estudio o de control. Debe tener integrantes permanentes con las siguientes características:
?? Experiencia. Buen conocimiento del funcionamiento de la organización como un todo.
?? Capacidad Técnica: Reconocimiento en su área de actuación.
?? Actualización. Amplia cultura general y hábitos de lectura.
?? Lenguaje. Buena expresión oral y escrita, claridad, precisión, conciso.
?? Mente abierta. Actitudes para relacionarse, trabajo en equipo, equilibrado en sus argumentaciones, actitud de cambio
?? Autoridad. Debe tener algu poder decisorio o estar cerca de el.
?? Disponibilidad. Disposición de colocarse al servicio del grupo
3. Los Expertos o Peritos. Los expertos o peritos deben ser, en su mayoría , personas externas a la organización, especialistas en determinadas áreas. Tienen una visión general del sistema en estudio, amplio conocimiento de algunas áreas del mismo y amplia cultura general. Además deben contar con
los siguientes atributos: Honestidad , Precisión, Realismo, Definición y Certeza
BIBLIOGRAFÍA.
SOBRE CAMBIO ORGANIZACIONAL:
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DOCUMENTOS RECOMENDADOS, EN INTERNET
• Aportes para la caja de herramientas de la prospectiva – Artículo de Hugo León Franco Fernández, en el que propone dos nuevas herramientas para la caja. Documento de 11 páginas en formato .pdf.
• Beyond Workplace 2000 – Resumen y comentarios en español de Juan Lauro Aguirre del libro Beyond "Workplace 2000" de Joseph H. Boyett y Jimmie T. Boyett
• Boletines OPTI – Boletines del Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial de España.
• Documentos y métodos de prospectiva – Documentos en varios idiomas disponibles en formato .pdf, en la página del nodo latinoamericano del Millenium project
• Enlaces de estudios de futuro – Página del proyecto Gipuzkoa 2020 con enlaces sobre estudios prospectivos y proyectos de futuro, globales y europeos y en cuatro áreas específicas: sociedad, educación, territorio y actividad económica.
• Fin de siglo – Resumen y comentarios en español de Juan Lauro Aguirre del libro "Fin de siglo" editado por Nathan P. Gardels y con reflexiones de varios autores.
• L'Horta Sud en el horizonte del 2015 – Anuncio de la publicación del análisis prospectivo de la comarca valenciana de L'Horta Sud, encargado por la Fundación para el Desarrollo "Caixa Torrent".
• IFPRI Visión 2020 Recursos – Materiales de la iniciativa de IFPRI – International Food Policy Research Institute – "Una visión 2020 para la Alimentación, Agricultura y el Ambiente". Abundante documentación y referencias en español.
• Innovarium. Analisis prospectivo – Articulo de Carlos Guzmán Cárdenas, Las tendencias del futuro en el mercado: visión estratégica, capacidad de innovación, prospectiva y crear valor.
• Instructivo para realizar un trabajo con orientación prospectiva – Árticulo de Francisco José Mojica que documenta una aproximación al modelo prospectivo, en la página del Centro Ecuatoriano de Prospectiva y Estudios de Futuro.
• IPTS Report en español – Acceso a los números del IPTS Report en español, publicación del Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS), del Centro Común de Investigación (JRC) de la Comunidad Europea.
• Macrotendencias – Resumen y comentarios en español de Juan Lauro Aguirre, del libro
Macrotendencias de John Naisbitt.
• Metodo Delphi – Descripción del método Delphi y métodos de consulta a expertos, por el GITC, Grupo de Investigación de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Madrid.
• Mini diccionario de términos de prospectiva – Elaborado por Jordi Serra y publicado en la
Vanguardia.
• Primer Informe de Prospectiva Tecnológica Industrial – Acceso a los capítulos en formato .pdf del Primer Informe de Prospectiva Tecnológica Industrial elaborado por el OPTI, Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial. Posibilidad de petición del informe.
• Prospectiva – Imaginar el mañana, términos de Prospectiva, triple articulo de Jordi Serra en
La Vanguardia–Ciencia.
• Prospectiva – La prospectiva como una herramienta para la gestión de los flujos de conocimiento e innovación. Unidad de Políticas Comparadas – Proyecto de Investigación – Formakin.
• Prospectiva 2020 Lasalle – Documento del Proyecto Prospectivo de la Universidad La Salle de Mexico, desarrollado por el CIPAE.
• Prospectiva de la investigación y el desarrollo tecnológico del sector petrolero al año 2025 – Trabajo interdisciplinario, para la la Secretaría de Energía y Petróleos Mexicanos. Acceso al documento en .pdf.
• Prospectiva de las tecnologías de las telecomunicaciones y la informática en el campo de la seguridad – Marco General, Tendencias de las tecnologías telemáticas, "Information Warfare", Análisis de escenarios, Seguridad XXI. Por Ignacio Ozcariz, de Fundación RECOL. DEntro del curso Aulas Virtuales y Medios Didácticos Avanzados para el Desarrollo de los Recursos Humanos de la UCM.
• Prospectiva del comercio internacional de servicios – Presentación del tema dentro del Foro de Alta Tecnología de la Cámara de Comercio de Bogota, Colombia.
• Prospectiva; herramientas para la gestión estratégica del cambio – Resumen y reseña del libro de Enric Bas a cargo del Catedrático de Sociología de la Universitat d'Alacant, José María Tortosa, en Papers, la revista de sociología de la UAB. En formato .pdf
• Prospectiva tecnológica en ingeniería química – Reflexiones y tendencias en lo que respecta a la investigación y formación en la Ingeniería Química en Colombia. De Luis Carballo y Francisco Varela de la Universidad Nacional.
• Prospectiva tecnológica Uruguay 2015 – Áreas sobre las cuales se aplicarán ejercicios de
Prospectiva Tecnológica en el transcurso del año 2001 en Uruguay.
• La prospectiva tecnológica y sus métodos – Documento de la Secretaria para la tecnologia, la ciencia y la innovacion productiva de la Direccion Nacional de Planificacion y Evaluacion del Gobierno de Venezuela, realizado por Manuel Marí Castelló-Tarrega y Jorge Callejo. Definiciones y metodología. En formato .pdf.
• Repensando el futuro – Resumen y comentarios en español de Juan Lauro Aguirre del libro
"Repensando el futuro" Editado por Rowan Gibson y con prólogo de Alvin y Heidi Toffler.
• Revisión a la metodología del análisis estructural – Artículo de José Bernardo Escobar Quijano y Hugo León Franco Fernández, como parte de su trabajo de especialización en prospectiva organizacional. Documento de 37 páginas en formato .pdf.
• 2025: Scenarios of U.S. and Global Society Reshaped by Science and Technology – Resumen y comentarios en español de Juan Lauro Aguirre del libro "2025: Scenarios of U.S. and Global Society Reshaped by Science and Technology", publicado por Coates and Jarret, Inc., quizá la Empresa consultora en Futurología con la mayor reputación de todo el mundo, se presentan 83 suposiciones básicas que describirían el Mundo en el año 2025 de acuerdo con las tendencias actuales dentro de cuatro campos: tecnología de información, tecnología de materiales, genética y tecnología de energía.
• Impacto de la prospectiva regional – Artículo de Fabienne Goux-Baudiment, de proGective, titulado "Medida y máximo aprovechamiento del impacto de la prospectiva regional" y publicado en The IPTS Report (November 1, 2001)
• Organización de la prospectiva regional – Artículo de Michael Keenan y Ian Miles, del PREST, y François Farhi y Denis Lecoq, del CMI, titulado "Creación de una visión en las regiones: un marco para la organización de la prospectiva regional" y publicado en The IPTS Report (November 1, 2001)
• Prospectiva regional e investigación – Artículo de Günter Clar, Dimitri Corpakis y Mikel Landabaso, de la Comisión Europea, titulado "Movilización de los actores de la prospectiva regional para reforzar las bases estratégicas del Espacio Europeo de Investigación" y publicado en The IPTS Report (November 1, 2001)
• Prospectiva y regiones menos desarrolladas – Artículo de Michele Capriati, de la Universidad de Bari, Italia, bajo el título "Las ventajas y los retos en la aplicación de métodos de prospectiva en las regiones menos desarrolladas", publicada en The IPTS Report. (November
1, 2001)
• Prospectiva y desarrollo regional a largo plazo – Artículo de James P. Gavigan y Fabiana Scapolo, del IPTS, titulado "La prospectiva y la visión del desarrollo regional a largo plazo " y publicado en The IPTS Report. (July 1, 2001)
• Futuro y autodeterminación humana – Texto elaborado a partir de charla bajo el título "Futuro y autodeterminación humana. Reflexiones sobre la Concepción del Futuro" impartida por Frank Bracho a la Sociedad Mundial del Futuro Venezuela. (March 3, 2001)
• Futuro de sistemas de información y comunicación – Artículo de Cecilia Sjöberg y Anna Backlund, Consejo Nacional Sueco para el Desarrollo Industrial y Técnico (NUTEK), titulado "Prospectiva tecnológica: visiones de los desarrollos futuros en sistemas de información y comunicación" y publicado en The IPTS Report. (November 6, 2000)
• Los estudios de futuro: evolución y perspectivas – Árticulo de José Ramón Solano, publicado por la Sociedad Mundial del Futuro Venezuela bajo el título "Los estudios de futuro: evolución y perspectivas" (May 1, 200)
Notas
1 CHICA CAÑAS FRANCISCO. El Cuento. La epistemología si es para extraterrestres
2 HALL RICHAR H. Organizaciones, Estructuras, Procesos y Resultados. Sexta Edición. Prentice Hall.
Hispanoamericana. S.a. México.2001.
3 MOLANO, Jairo : VIDEO– Curso Teoría Organizacional – DIPRO- UNAD
4 HERNÁNDEZ, TITO . Gestión de la Asistencia Técnica para una Nueva Ruralidad. INCADES- UNS.2004
5 GIBSON, James, IVANCEVICH, J. Las Organizaciones. 1994. Addison- Wesly Iberoamericana.S.A. Willmington, Dellaner, E.U.A..
6 ZIMMERMAN, Artur.. Gestión de Cambio Organizacional- Caminos y Herramientas. 1ra. Edición 1998. Ediciones Abya-Yala. Quito Ecuador
7 . ZIMMERMAN, Artur.. Gestión de Cambio Organizacional- Caminos y Herramientas. 1ra. Edición 1998. Ediciones Abya- Yala. Quito Ecuador
8 Modelo Adaptado de KEK-CDC CONSULTANTS : Gestión y Desarrollo Organizacional- DSE-Berlín.1996, y ARTUR
ZIMMERMAN: Gestión de Cambio Organizacional – Caminos y Herramientas. 1ra. Edición 1998. Ediciones Abya-Yala.Quito. 9 ARTUR ZIMMERMAN. Gestión de Cambio Organizacional. 1ra. Edicion 1998. Abya-Yala Quito Ecuador.
10 HERNANDEZ ,T. Incidencia de las teorías filosóficas clásicas sobre las teorías organizacionales en el ámbito de la educación superior en Perú. UNAD. Curso de Fundamentos Epistemológicos. Octubre 2005.
11 CAMPOS,VICENTE SISTO. Teoría(s) Organizacional(es) Postmoderna(s) y la Gestación del Sujeto
Postmoderno. Revista Athenea Digital – num. 6 . Pontificia Universidad Católica de Valparaíso . 2004.
12 GODET, Michael. De la anticipación a la acción. Manual de prospectiva Estratégica. 1998.
13 DE JOUVENEL., Bertrand. El arte de prever el futuro político. Rialp, Madrid, 1966.
14 DROR, Yehezkel. Enfrentando el futuro. Fondo de Cultura Económica. México D.F.1991.p.70-81
15 BARBIERI., Eleonora. La previsión humana y Social. Fondo de Cultura Económica. Centro de Estudios
Prospectivos. 1993
16 DROR, Yehezkel. Enfrentando el futuro. Fondo de Cultura Económica. México D.F.1991.p.70-81
17 OHMAE., Kenichi. The Next Global Stage: The Challenges and Opportunities in Our Borderless World.
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19 GODET,M , MONTI ,R. ROUBELAT, F. La caja de herramientas de la prospectiva estratégica . Cuadernos de Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique. LIPS . Paris. 2000.
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33 HERNANDEZ, T. Plan Prospectivo estratégico de la facultad de Agronomía, al 2014. UNAS. .Perú.2005
34 COUTINHO E. Y GRUMBACH, R. Cenarios prospectivos. Como Construir um futuro melhor.
3ra.Edic.FGV. Brasil 2005.
Autor:
Tito Hernandez Terrones
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE INDUSTRIAS AGROPECUARIAS Y PESQUERAS
MAYO, 2011
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