La APO presenta las siguientes características principales: 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior: La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan. 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición: Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar. 3. Interrelación de los objetivos de los departamentos: Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos. 4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control: A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. De esta manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento. En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. Se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados. 5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente. 6. Participación activa de la dirección: La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. Ese proceso, frecuentemente utilizado, es mucho más un control por objetivos que una administración por objetivos. 7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.
AUTORIDAD: Con origen en el vocablo latino auctoritas, el concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas. Por lo general, permite nombrar a quienes gobiernan un país o región y tienen, por imposición o voluntad popular, voz de mando. La autoridad, según se desprende de sus definiciones teóricas, describe además el prestigio que ha cosechado, a través de los años, un individuo u organización a raíz de su calidad, su preparación o a la importancia alcanzada en un determinado plano.
AUTORIDAD JURÍDICA O FORMAL: En concreto, se puede establecer que existen dos tipos de autoridad claramente delimitados. Por un lado la autoridad jurídica que es aquella que se determina y se impone por obligación. A su vez se compone de dos clases: la formal, que es aquella que ejerce un jefe sobre sus correspondientes subordinados, y la operativa. Esta es la que se caracteriza porque no se ejerce sobre personas sino que se define como la potestad que tiene alguien para decidir el realizar una serie de acciones concretas.
AUTORIDAD MORAL: Por otro lado, el segundo tipo de autoridad es el llamado moral. En este caso concreto, es la que otorga a una persona no sólo conocimientos sino también prestigio o posición. Al igual que sucedía con el jurídico, este se puede dividir a su vez en dos modalidades: la autoridad moral técnica que es aquella que tiene un individuo en base a su experiencia profesional. Esta supone que se le reconozca capacidad y pericia por lo que además sus opiniones serán muy tenidas en cuenta sobre la citada materia en la que sea un experto. La segunda modalidad de autoridad moral es la llamada personal. Quien tenga esta se puede decir que es un líder pues sus cualidades psicológicas, morales y sociales le dan una posición ascendente con respecto a otras.
LA AUTORIDAD Y LOS SUBORDINADOS: La autoridad, entonces, puede ser considerada como una modalidad de dominación debido a que implica obediencia por parte de otros. Sin alguien que obedezca y cumpla órdenes, no hay autoridad posible. Esto significa que, más allá de los títulos, los cargos y los nombramientos oficiales, la autoridad es algo que se ejerce y no que se ostenta. Puede darse la paradoja de que exista una autoridad sin autoridad, como podría ser el caso del jefe de una compañía cuyos empleados no le obedecen. En cambio, hay gente que carece de cargos formales pero, sin embargo, ejerce la autoridad.
GERENTE: El término gerente denomina a quién esta a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.
PAPEL DEL GERENTE: El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización.
TAREAS DE GERENCIA: Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.
LÍDER: Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización.
LÍDER AUTORITARIO: De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del grupo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas), democrático (discute con el grupo y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).
LÍDER DEMOCRÁTICO: El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que resultan explícitas, toma una decisión. El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.
LÍDER LIBERAL: En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para su accionar.
LÍDER TRANSFORMACIONAL: Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominación de transformacional. El líder carismático llega a modificar los valores, las creencias y las actitudes de sus seguidores. El líder transaccional, en cambio, se limita a aportar los recursos que considera válidos para el grupo. Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.
BASES PARA UN BUEN LÍDER: Las bases para ser un buen líder son: mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad,y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.
LÍDERES VISIONARIOS: Los mejores líderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y están a favor del cambio. Pero tener una buena idea no basta para convertirse en líder, es necesario saber llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento en el que se haya pensado jamás y que tiene como objetivo resolver nuestros problemas más importantes. Si conseguimos cautivar al público con nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un líder visionario y valorado por el entorno.
LIDERAZGO: La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
EL LIDERAZGO Y EL LÍDER: El liderazgo está determinado por la influencia del líder en sus subordinados. Cuando el líder es reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos importantes, el liderazgo es transaccional. El liderazgo, como las cualidades de capacidad y personalidad, permite que alguien se convierta en guía de un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman parte.
EL LIDERAZGO CONDUCTOR: Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la más exacta sería que se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen.
EL LÍDER Y LA COMUNICACIÓN: Para ser líder es fundamental tener la capacidad de comunicación. No sólo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se representa. Además, como lo definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional; es decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los demás y utilizar la información para conseguir el objetivo fundamental del grupo.
PARADIGMA: La palabra Paradigma se forma a partir de la unión del prefijo "para", que significa junto, y de la palabra "deigma" que se traduce como ejemplo o modelo. El concepto de paradigma (un vocablo que deriva del griego paradeigma) se utiliza en la vida cotidiana como sinónimo de "ejemplo" o para hacer referencia a algo que se toma como"modelo". Una de las primeras figuras de la historia que abordó el concepto fue el gran filósofo griego Platón que realizó su propia definición de lo que él consideraba que era un paradigma. En este sentido, el citado pensador expuso que esta palabra venía a determinar a lo que son las ideas o los tipos de ejemplo de una cosa en cuestión.
NUEVOS PARADIGMAS: Cuando un paradigma ya no puede satisfacer los requerimientos de una ciencia (por ejemplo, ante nuevos hallazgos que invalidan conocimientos previos), es sucedido por otro. Se dice que un cambio de paradigma es algo dramático para la ciencia, ya que éstas aparecen como estables y maduras.
EL LIDERAZGO EN LA LINGÜÍSTICA: No obstante, también es necesario dejar muy patente que paradigma es un término que se puede emplear en otros campos fuera del área científica. En este sentido, también es muy utilizado, y con frecuencia, en el ámbito de la Lingüística donde se emplea para referirse a todo un conjunto de palabras que, dentro de un mismo contexto, pueden utilizar de manera indistinta.
EL PARADIGMA Y LA COSMOVISIÓN: En las ciencias sociales, el paradigma se encuentra relacionado al concepto de cosmovisión. El concepto se emplea para mencionar a todas aquellas experiencias, creencias, vivencias y valores que repercuten y condicionan el modo en que una persona ve la realidad y actúa en función de ello. Esto quiere decir que un paradigma es también la forma en que se entiende el mundo.
PODER: Es muy importante conocer el significado de la palabra poder, pero también lo es el hecho de saber a ciencia cierta donde se encuentra el origen etimológico de la misma; este se halla en el latín vulgar y más concretamente en el concepto posere. Un verbo que vendría a traducirse como "ser posible" o "ser capaz de", y que emana de la una expresión, pote est, que tiene el mismo significado que la mencionada forma verbal. El término poder tiene múltiples definiciones y usos. Esta palabra se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción.
EL ALCANCE DEL PODER: El uso más habitual del término se refiere al control, imperio, dominio y jurisdicción que un hombre dispone para concretar algo o imponer un mandato. Así, el poder se relaciona con el gobierno de un país o con la herramienta en el que consta la facultad que un ser humano le otorga a otro para que, en representación suya, pueda llevar a cabo un cierto plan. El poder es, además, una posesión o la tenencia de algo.
1) Abad Vladimiro (2015) Constitución y gestión de empresas. Lima: Editorial San Marcos.
2) Altamirano, Roberto (2014). Características gerenciales. México Editorial Continental.
3) Álvarez Gainza, Fidel (2014). Papel del líder en la dirección estratégica. Santiago: INACAP Chile.
4) Anthony, Robert N. (2010) La contabilidad en la administración de empresas. México. Unión Tipográfica Editorial Hispano Americana
5) Argibay González, María del Mar (2010) Contabilidad financiera. Madrid. Ideaspropias Editorial
6) Armendáriz Rivasplata, Ángel (2014) La tipología de los líderes empresariales y la toma de decisiones en las empresas comerciales. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
7) Arroyo, Ruth (2014). Habilidades de los líderes. Bogotá. Editorial Norma.
8) Arroyo, Ruth (2014). Tipología gerencial. Bogotá. Editorial Norma.
9) Arroyo, Ruth (2014). Tipología gerencial. Bogotá. Editorial Norma.
10) Ávila Luperdi María (2013) Tesis: "Gestión estratégica para el mejoramiento continuo de los Pliegos Presupuestarios del Sector Público", presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad de San Martín de Porres.
11) Bahamonde Héctor (2013) Manual Teórico Práctico para constituir y administrar una empresa. Lima: Editorial San Marcos.
12) Barra Tirado, Luis (2014) El líder gerencial y la toma de decisiones empresariales. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
13) Barreiros Carrera Adriana Elizabeth (2014) Planificación estratégica para la promoción de la competitividad empresarial. El caso de la Empresa kawa Motors. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Central del Ecuador-Facultad de Ciencias Administrativas.
14) Borrero, Luis (2014). Líder gerencial. Bogotá. Editorial Norma.
15) Bueno Rivera, Carlos (2014) El liderazgo empresarial y la mejora continua de las empresas. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
16) Bunge, Mario (2014) La investigación científica. Su estrategia y su filosofía, Barcelona, Ariel.
17) Castañeda, Luis (2014). El líder en acción. Madrid. Editorial Poder.
18) Castro, Ricardo (2014). El líder gerencial. Madrid. Editorial Días de Santos.
19) Chiavenato, Idalberto (2012) Teoría General de la Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc. Graw Hill Interamericana SA.
20) Chiavenato, Idalberto (2012) Teoría General de la Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc. Graw Hill Interamericana SA.
21) Díaz, Bruno (2015) Calidad total en la empresa peruana. Lima: Fondo de Desarrollo Editorial de la Universidad de Lima.
22) Estrada Garay, Herlinda (2013) Tesis: "Administración financiera para la gestión optima de una empresa del Estado", presentada para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad de San Martín de Porres.
23) Estupiñán Gaitán, Rodrigo (2012) Administración de Riesgos E.R.M. y la Auditoria de desempeño. Bogotá. ECOE ediciones.
24) Ferrer Quea, Alejandro (2014) Formulación, Análisis e interpretación de Estados Financieros en sus ocho fases más importantes. Lima. Pacífico Editores
25) Flores J. (2015) Gestión empresarial. Lima: Editorial CECOF Asesores.
26) Flores Santiago, Gloria (2012) Finanzas empresariales. Bogotá. Editorial Norma
27) Fuentes, Benjamín (2014) Auditoría de desempeño. México. UNAM.
28) Hernández Rosales, Andrea (2012) Auditoria de desempeño .Madrid: Editorial Días de Santos.
29) Herrador Alcaide Teresa Carmen (2012) Auditoria de desempeño. Madrid. Editorial Tirant Lo Blanch
30) Herrero Tirado, Eduardo (2014) Tesis: La efectividad incide en el desarrollo empresarial. El caso de las empresas españolas. Presentada en la Universidad Complutense de Madrid, para optar el grado de Doctor en Economía.
31) Hevia Vásquez, Eduardo (2012) Auditoria de desempeño. Madrid. Editorial Tirant Lo Blanch
32) Horngren Charles (2014) Introducción a la contabilidad financiera: México. Editorial: Pearson
33) Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (2013) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
34) Juárez Andrade, Daniel (2014) Tesis: Toma de decisiones para la optimización empresarial. Presentada en el Instituto de Monterrey para optar el Grado de Doctor en Administración.
35) Koontz Harold & Ciryl O"Donnell (2012) Análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México: Litográfica Ingramex S.A.
36) Koontz Harold & Ciryl O"Donnell (2013) Administración Moderna. México: Litográfica Ingramex S.A.
37) Lee, Nancy (2014). La práctica del liderazgo gerencial. Madrid. Editorial Poder.
38) Mora Martínez, Javier (2013). Gestión por Procesos. México. Editorial Guadalajara.
39) Ortega Castro, Alfonso (2013) Finanzas. México D.F. McGraw Hill
40) Pérez E. (2015) Organización, administración y desarrollo empresarial. Lima: Editorial San Marcos.
41) Pérez Ernesto (2015) Competitividad empresarial. Lima: Editorial San Marcos.
42) Pinilla, Roberto, Valero R, Luis y Guzmán V, Alexander (2010) Operaciones financieras en el mercado bursátil, Universidad Externado de Colombia.
43) Redondo Alberto (2015) Competitividad para la permanencia en el mercado. Lima. Editorial San Gregorio
44) Rivera, Jorge (2015) Dirección empresarial estratégica. Lima: Editorial San Carlos.
45) Rodas Celis Lizeth (2013) Tesis: "Las entidades del Sector Público y su competitividad"; presentada por para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad San Martín de Porres.
46) Rodas, Antonio (2015) Eficiencia empresarial. Lima: Editorial San José.
47) Romero, Antonina (2013) Administración por resultados. Bogotá. Editorial Norma.
48) Ross Stephen (2013) Finanzas corporativas. México: Litográfica Ingramex S.A.
49) Tarazona, Rojas, Luis Antonio (2013) Desarrollo empresarial. Lima: Universidad Tecnológica del Perú
50) Terry, George R. (2012) Administración por resultados. México: Compañía Editorial Continental SA.
51) Torres, Abelardo (2015) Efectividad empresarial. Lima: Editorial San Mateo.
52) Urteaga Sánchez, Roberto (2015) Mejora continua empresarial. México. Litográfica Ingramex S.A.
53) Yalado Rojas Antonio (2014) Diagnóstico Estratégico para la Universidad Nacional de Ancash "Santiago Antúnez de Mayolo". Tesis doctoral presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la UNMSM. Lima.
Autor:
Dr. Domingo Hernandez Celis
[1] Barra Tirado, Luis (2014) El l?der gerencial y la toma de decisiones empresariales. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administraci?n en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
[2] Bueno Rivera, Carlos (2014) El liderazgo empresarial y la mejora continua de las empresas. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administraci?n en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
[3] Armend?riz Rivasplata, ?ngel (2014) La tipolog?a de los l?deres empresariales y la toma de decisiones en las empresas comerciales. Tesis presentada para optar el Grado de Doctor en Administraci?n en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
[4] Casta?eda, Luis (2014). El l?der en acci?n. Madrid. Editorial Poder.
[5] Lee, Nancy (2014). La pr?ctica del liderazgo gerencial. Madrid. Editorial Poder.
[6] Castro, Ricardo (2014). El l?der gerencial. Madrid. Editorial D?as de Santos.
[7] Arroyo, Ruth (2014). Tipolog?a gerencial. Bogot?. Editorial Norma.
[8] Altamirano, Roberto (2014). Caracter?sticas gerenciales. M?xico Editorial Continental.
[9] ?lvarez Gainza, Fidel (2014). Papel del l?der en la direcci?n estrat?gica. Santiago: INACAP Chile.
[10] Arroyo, Ruth (2014). Habilidades de los l?deres. Bogot?. Editorial Norma.
[11] Arroyo, Ruth (2014). Tipolog?a gerencial. Bogot?. Editorial Norma.
[12] Borrero, Luis (2014). L?der gerencial. Bogot?. Editorial Norma.
[13] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (2013) Direcci?n Estrat?gica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[14] Koontz Harold & Ciryl O?Donnell (2013) Administraci?n Moderna. M?xico. Litogr?fica Ingramex S.A.
[15] Mora Mart?nez, Javier (2013). Gesti?n por Procesos. M?xico. Editorial Guadalajara.
[16] Terry, George R. (2012) Administraci?n por resultados. M?xico: Compa??a Editorial Continental SA.
[17] Romero, Antonina (2013) Administraci?n por resultados. Bogot?. Editorial Norma.
[18] Chiavenato, Idalberto (2012) Teor?a General de la Administraci?n. Santa Fe de Bogot?-Colombia. Mc. Graw Hill Interamericana SA.
| Página siguiente |