Proyecto Hobby Movie Cinema (Sala de Cine)

Definiciones

1.1 Administración de Proyectos: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos, que se plantean desde un principio por los involucrados en el proyecto.

Administración de Proyectos Moderna (MPM): Término utilizado para distinguir a la corriente de la administración de proyectos que se enfoca en. Alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo, etc. de la corriente tradicional que se enfoca solamente en costos y tiempo.

Programas: Grupo de proyectos relacionados, administrados de una forma coordinada. Los programas usualmente incluyen un elemento de actividad en ejecución.

Programación del Proyecto: Fechas planeadas para la ejecución de actividades y el cumplimiento de hitos.

Proyecto: Es un trabajo o esfuerzo que se ejecuta una sola vez y que persigue un fin específico, y tiene como característica principal producir resultados únicos como un producto o un servicio

Un proyecto es una respuesta que surge como solución frente a un determinado problema o bien, el camino a partir del cual se intenta aprovechar una oportunidad de negocio. El proyecto es una herramienta que recopila, crea y analiza una serie de datos y antecedentes para obtener los resultados buscados. Lo que permite esta herramienta es organizar el ámbito de trabajo acorde a las metas u objetivos planteados.

Tipos de proyectos, de acuerdo al fin que persigan

1)      De inversión pública: en estos proyectos es el Estado el que invierte, a partir de sus propios recursos. Los proyectos estatales tienen como objetivo mejorar el bienestar social, no simplemente obtener réditos económicos. Si su impacto es importante, se puede recuperar el capital invertido.

2)      De inversión privada: a diferencia del anterior, en este tipo de proyectos la finalidad es la obtención de una rentabilidad económica. Esta rentabilidad permite recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner en marcha el proyecto. Los inversionistas, en este caso, son privados.

Dentro de estos proyectos existen dos tipos:

Cambios en las unidades de negocios: en estos proyectos no se genera ningún producto o servicio nuevo, sino se modifica la línea de producción. Por ejemplo, renovar las máquinas o agregar nuevas. En estos proyectos quizás no se persigue la obtención de ingresos sino más bien de ahorro a partir de la optimización en la producción.

Creación de nuevas unidades de negocios: este tipo de proyectos tiene como meta la creación de nuevos productos o servicios, aquí la inversión está destinada a que esto pueda concretarse, teniendo en cuenta la rentabilidad que traiga como consecuencia.

3)      De inversión social: estos proyectos tienen como objetivo único mejorar el bienestar social, sin importar en gran medida el retorno económico sino si el proyecto logra generar beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la ejecución del mismo.

En relación a los proyectos de inversiones públicas y sociales podemos encontrar algunas subdivisiones:

Proyectos para fortalecer capacidades sociales o gubernamentales: en estos, la inversión en activos fijos, por ejemplo, obras civiles es poco, lo que se busca es generar capacidades en la comunidad o en aquellos a los que se busca beneficiar. Un ejemplo de estos proyectos es la participación ciudadana.

Proyectos de infraestructura: en estos proyectos se busca mejorar las condiciones de vida por medio de la inversión en obras civiles de infraestructura. Lo que permiten estas inversiones es mejorar la calidad de los servicios, ahorrar recursos, expandir la producción, etc.

1.3 Etapas de los proyectos

• Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

• Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.

• Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente añadir otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan básicas para el desarrollo del proyecto:

• Fase de iniciación. Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada. Una gran parte del éxito o el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases preparatorias que, junto con una buena etapa de planificación, algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto. 

• Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo

1.4 Estudio de pre factibilidad.

Para llevar a cabo este proyecto es necesario contar con los recursos necesarios, ya que es un proyecto muy costoso, sin embargo debido a que la economía es muy cambiante, la inflación puede variar en cualquier momento, debemos estar preparados para prevenir cualquier cambio que se presente.

1.5 Estudio de Factibilidad.

Para este proyecto se cuenta con los recursos necesarios, tanto humano, financiero como tecnológicos y maquinarias necesarias, sin embargo para poder operar en un ambiente tan cambiante existe un plan de contingencia para cualquier eventualidad que se pueda presentar.

Es un proyecto que será muy rentable debido a los estudios que he realizado, pues he visitado varios lugares de la ciudad de San Cristóbal encuestando varias personas los cuales han visto como positivo y rentable este tipo de proyecto.

Con esta sala de cine se estará satisfaciendo una necesidad insatisfecha en la ciudad de San Cristóbal, debido a que es una provincia que está muy poblada, la juventud las personas mayores necesitan de este ocio para pasar un momento de tranquilidad y diversión.

Punto de vista de los residentes de San Cristóbal a cerca de la propuesta de creación de una sala de cine en esta provincia.

Aspectos generales del proyecto

2.1 Antecedentes.

Según estudios e investigaciones realizadas en la provincia de San Cristóbal han existido tres salas de cine, una en el parque Central, otra en madre vieja y una en Lavapiés, en la actualidad ninguna está en funcionamiento, debido a que han tenido una muy mala administración, según munícipes encuestados y entrevistados cuentan que estas salas de cine han desaparecido por abandono, falta de higiene, vagabundería por falta de seguridad, poca y mala atención a los clientes, falta de respeto, discriminación, muchos requisitos ya obsoletos, el fin que estas son muchas de las razones por la cual no ha tenido éxito el cine en San Cristóbal, y esto ha hecho que las personas se desligue un poco del este ocio o más bien se vean en la obligación de ir a otros lugares o no ir por incomodidad o por falta recursos para moverse a la ciudad capital.

Sin embargo de acuerdo a este estudio es hora de ofertarnos la oportunidad de rescatar la costumbre de este ocio en dicha provincia, ya que observo que se hace necesario para la recreación de este pueblo.

• Objetivos:

Objetivo General

Diseñar un proyecto para puesta en marcha de una Sala de Cine en la provincia de San Cristóbal.

Objetivos específicos

• Realizar los estudios preliminares en el mercado para detectar la existencia de las diferentes salas de cine en la provincia de san Cristóbal.

• Hacer encuestas para ver el grado de satisfacción con que cuenta el Cine en esta provincia.

• Investigar el grado de aceptación que puede tener.

• Construir el sistema de indicadores presentado en tablas y gráficos, que sirvan como muestra para saber si es rentable o no.

• Realizar los estudios financieros del proyecto, e identificar inversionistas, así como los costos y gastos y además los ingresos que produce el proyecto para el primer año.

• Motivar a los munícipes, para que se sientan parte de este proyecto.

Misión

Brindar a la comunidad de San Cristóbal y zonas aledañas un lugar de diversión totalmente Sano, para que los padres lleven a sus hijos a educarse y divertirse de la mejor manera.

Visión:

Ser líder en proyección de películas educativas, para todos los gustos y ocasiones.

Breve reseña:

Hobby Movie Cinema, Es el Cine que les brinda la mejor variedad de películas, del momento, para que pasen un momento de su vida muy agradable. Con el mejor confort y ambiente que puedas imaginar. Único Cine en la provincia de San Cristóbal.

Somos diversión al máximo.

¿Qué hacemos?

Proyectar las mejores películas, y los estrenos del momento.

¿Cómo lo hacemos?

Con la mejor nitidez de proyección, de tal forma que se sienta dentro de la misma película.

¿Para quién lo hacemos?

Está dedicado para todo público que desees distraerse y a la vez disfrutar de los mejores estrenos.

• Aspectos legales del proyecto.

• Aspectos organizativos.

Gerente y/o administrador del complejo cinematográfico: Debe conocer el sector, manejarse en el trato con los distribuidores, promotores, artistas, etc., y comunicar la cultura del negocio a los empleados. Su papel es fundamental ya que de su trabajo va a depender en gran medida el éxito o fracaso del negocio.

Taquillero: Este empleado tendrá la misión de vender las entradas en la taquilla.

Publicidad y dependiente: es el encargado de hacer la publicidad de nuestro negocio, así como promocionar las películas que estaremos proyectando y además Será la persona que se ocupará de la cafetería establecida en el local.

Encargado de Sistema y proyeccionista: Empleado encargado del manejo del equipo de proyección y además con la experiencia para manejar cualquier situación que puedan presentar los equipos de proyección.

Seguridad: Es la persona responsable de mantener el orden en el local tanto interno como externo.

Encargado de finanza: Persona que tiene la responsabilidad de manejar las cajas, hacer presupuestos, pasar inventario, entres otras tareas afines.

Conserje: Es quien se encargara de mantener la ambientación y confort del local, desde baños, cafetería y local en general.

Sueldos y salarios del personal.

Gerente: 28,000

Taquillero: 11,500

Publicista: 14,000

Conserje: 10,000

Proyeccionista y sistema: 15,000

Seguridad: 13,000

Encargado de finanza: 14,000

• Situación financiera actual.

Este proyecto actualmente cuenta con un inversionista que invertirá RD$ 1, 000,000 en el negocio para poder iniciar nuestras operaciones.

Para lo que es prestamos en las entidades financieras, la tasa de interés varía de acuerdo a la institución financiera que se desee, debido a que es una entidad del estado para este tipo de negocios es recomendable acudir al banco de Reservas ya que tiene una de las mejores tasas del mercado, y además cuenta con el programa de banca solidaria que actualmente brinda prestamos para negocios. La tasa ronda por 12% anual. El préstamo será por la cantidad de RD$ 425,000 a una tasa de 12% por un plazo de 2 años. Con una cuota mensual de RD$ 20,006.23

Además se hará un leasing con el banco popular para adquirir los Asientos que se utilizaran en la sala de cine debido a que son muy costosos.

Estudio de mercado

3.1 Objetivo del estudio.

El objetivo de esta investigación es comprobar que el cine es uno de los ocios que cuenta en la actualidad con los más altos porcentajes. Actualmente se estima que el ocio será la primera industria del futuro. De hecho, cada día el ocio cuenta con una oferta más abundante y el cine se encuentra en un lugar preferente en este sector.

El cine es un medio de entretenimiento que, poco a poco, se ha ido convirtiendo en un espectáculo de masas ya que es capaz de congregar a varias decenas de personas para ver la proyección de una película.

La estructura que sostiene la industria del cine la componen tres elementos principalmente: la producción, la distribución y la exhibición. El tercer pilar, que es el que nos ocupa principalmente, es el último eslabón de la industria, aunque es considerado el primer mercado. Quizás, es el sector más fuerte dentro del cine, ya que es capaz de decidir qué película se estrena, así como el lugar y la fecha de la misma. La tendencia del sector ha sido, con el paso de los años, la concentración de salas, por entender que en esa concentración favorecería un control más acorde del mercado.

Asimismo, los empresarios prefieren la multi-sala como forma de exhibición, por lo que sigue aumentando la apertura de las mismas, influenciada por la inversión de capital extranjero en el sector. Este fenómeno está dando lugar a la saturación de salas en determinadas zonas, aunque también es cierto que existen muchas otras donde no existe la posibilidad de que los habitantes disfruten de la proyección de una película de estreno.

• Metodología a utilizar.

Para llevar a cabo este estudio de mercado se utilizaran entrevistas y encuestas.

• Descripción y tipos de bienes a producir

La actividad principal del negocio es ofrecer un servicio de proyección de películas de cine, pero ello debe hacerse de forma que el espectador se sienta a gusto en la sala y quiera repetir en el futuro.

Así, se establecerá un contacto con los distribuidores de cine para que nos sirvan las cintas que vamos a proyectar en la sala. Las negociaciones que se llevan cabo con este tipo de empresas suelen ser difíciles, ya que con éstas hay q acordar un porcentaje del dinero recaudado en la taquilla. Con ello, el medio de exhibición también es importante definirlo. Cualquier otro medio o formato de exhibición debe ser previamente autorizado por el distribuidor, pues es otra modalidad de explotación.

En cuanto a la frecuencia y el tiempo de exhibición, las condiciones igualmente pueden ser pactadas libremente entre exhibidor y distribuidor. Desde establecer un término de tiempo en el cual se pueda exhibir la película por las veces que se quiera, hasta determinar un número concreto de exhibiciones.

Al margen de esta actividad, como se ha planteado en las líneas estratégicas, se podrán llevar a cabo otras alternativas, como es el caso de la retransmisión de eventos, la organización de foros, conferencias, seminarios y talleres.

• Bienes sustitutos

Para el análisis de la competencia hay que tener clara la orientación de nuestro negocio en el mercado del ocio y entretenimiento, para saber quiénes serán nuestros principales competidores. Básicamente serán los siguientes:

Otras salas de cine: Los principales competidores serán las grandes salas que suelen encontrarse en centros comerciales. Ello se tendrá que combatir con una oferta alternativa e innovadora.

Lugares alternativos de ocio: Suponen un importante producto sustitutivo de los cines: bares de copas, karaokes, boleras, salas de billar, teatro, discotecas, etc.

Piratería: Aparece como uno de los grandes problemas en la actualidad, que están suponiendo pérdidas de dinero muy importantes en la industria del cine.

Televisión a la carta: Supone una modalidad televisiva de reciente implantación en España, que permite comprar películas que llevan poco tiempo en cartelera.

Para el análisis de la competencia es muy importante tener en cuenta que en este sector habitualmente los competidores pueden considerarse como aliados, pues la confluencia de varios negocios, tanto sustitutivos como complementarios, puede generar un mayor atractivo para los clientes. Por eso puede ser conveniente situarse en zonas de bares de modo que se garantice una afluencia de público a la zona donde se ubica el local.

• Análisis de la demanda

Los clientes de salas de cine son un público muy variado, que comprende todas las edades. Hay que tener en cuenta que los distintos géneros de filmes, desde los de animación infantil hasta los de terror, hacen que las películas levanten interés para cualquier tipo de público.

En concreto, la intención de este proyecto es hacer una sala de cine cultural que proyecte películas de autor, en versión original, etc., la clientela vendrá representada por personas que sean verdaderos cinéfilos y amantes de este arte, y que, normalmente, tiene una visión mucho más crítica que el resto del público.

• Análisis de la oferta.

Para tener éxito y ser líder en el mercado tenemos que utilizar diferentes medios que sirvan de oferta, y que pueda llegar a todos los usuarios así como hacer diferenciación en el día a día para atraer a nuestros clientes.

Para darse a conocer, y atraer a los clientes, es importante tener en cuenta diversas variables:

Es fundamental la imagen del local. Debe de llamar la atención para que, el potencial cliente se pare ante el escaparate atraído por lo que en él se expone.

La colocación de los artículos en estanterías, expositores, techo y suelo, a lo largo y ancho de la superficie del local. Estos hay que colocarlos de forma que no impida el recorrido del cliente o sufran peligro de ser rotos involuntariamente. Deberán ser renovados cada cierto tiempo para que el cliente aprecie la variedad.

El papel del personal es un elemento imprescindible ya que en su relación con el cliente debe transmitir profesionalidad, conocimiento y capacidad de asesoramiento.

Realizar promociones en determinadas temporadas, en productos que tengan gran rotación, etc.

 Publicidad: buzoneo, principalmente en la zona en la que se ubica la tienda; inserciones en guías locales, etc.

Contar con una página web propia o anunciarse en alguna página del sector en Internet, es una buena forma de llegar hasta más clientes.

El "boca a boca" será, sin duda alguna, la publicidad más efectiva. Un cliente satisfecho repetirá compra en el local y traerá clientes al negocio.

• Fijación de precios.

Para este proyecto se cuenta con un local de aproximadamente 500 m2, acompañado de un sótano, con una capacidad para 300 a 350 personas,

La distribución del lugar será la siguiente:

• a) Sala de proyecciones

• b) Zona de entrada

• c) Zona de taquilla

• d) Cabina de proyecciones

• e) Área administrativa

• f) Aseos

• g) Establecimiento de bebidas, comidas y golosinas (Sótano)

Los locales destinados a este tipo de actividad deben cumplir una serie de características que están establecidas en las distintas regulaciones autonómicas. Las principales acciones que se deben llevar a cabo son:

Insonorización: Será necesario instalar falsos techos, paredes y suelos rellenos de materiales especiales que absorban y minimicen los ruidos, y sonómetros o limitadores del nivel de ruido. Se puede exigir la instalación de una doble puerta de entrada y ventanas con aislantes y puente térmico.

Medidas contra incendios: En función de las dimensiones del local y de su aforo, puede ser necesario que disponga de una salida de emergencia. Normalmente ningún recorrido de evacuación rebasará los 25 metros.

También puede exigir que el local disponga de otras instalaciones como extintores, boca de incendio, sistema de detección y alarma, rociadores automáticos de agua, alumbrado de emergencia, etc.

Acceso de minusválidos: Se cuidará que el local no presente barreras arquitectónicas que dificulten el acceso a minusválidos.

Espacios reservados: Almacén, zona reservada para los empleados. Debe haber una pequeña oficina donde hacer caja y llevar la contabilidad.

Aseos: Los aseos deberán ser grandes para poder atender al público que va a estar en la sala de baile.

También habrá que colocar en el interior del establecimiento y en un lugar bien visible para el público el aforo máximo autorizado.

Costes Acondicionamiento Local

Aquí se incluyen los conceptos relativos a:

Acondicionamiento externo: Rótulos, vitrinas, carteleras, cierres…

Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local internamente para que éste se encuentre en condiciones idóneas para el desarrollo de la actividad.

Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de reformas, dependiendo el coste de estas del estado inicial del local. Dicho coste será necesario afrontarlo en el inicio de la actividad, añadiéndole además los costes por licencia de obra y proyecto. Sin embargo el local se encuentra en condiciones óptimas aunque desde luego habrá que hacerles algunas modificaciones para la sala de cine. Pues el local estaba funcionando como drink.

Estos costes pueden rondar los RD$ 100,000

Mobiliario y Decoración

El mobiliario básico estará compuesto por:

• Barra del kiosco y estanterías.  

• Butacas de la sala.

•  Pantalla.

•  Mobiliario para oficina. 

•  Elementos de decoración. 

•  Mostrador para taquilla.

Respecto a la decoración, hay que señalar que en este tipo de negocios es una baza importante a tener en cuenta. Es necesario crear un cine de diseño atrevido, original, moderno y espectacular que cause un grato recuerdo en el público.

Equipamiento

El coste del equipamiento básico necesario para este negocio estará compuesto por:

• Circuito interno de seguridad para el control del local. 

•  Equipo de aire acondicionado y calefacción. 

• Equipo de proyección y computador: Constará de proyector, consola, rectificadores y accesorios. 

•  Equipo de sonido: El sonido en las películas requiere de un equipo especial para su lectura. Constará de procesadores, amplificadores, parlantes y monitores. 

• Equipamiento para la conservación de las bebidas (frigorífico y/o congelador, etc.).

El coste de este equipamiento se ha estimado en RD$ 250,000 aunque esta cantidad puede variar en gran medida en función de las características del equipamiento.

Gastos de puesta en marcha

Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratación de servicio de luz, agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad adquisición de una planta eléctrica súper silenciosa de 30 KW a un costo de RD$ 222, 000. Y una máquina de hacer palomitas valorada en RD$ 43,000

Estos gastos de constitución y puesta en marcha, de aproximadamente RD$ 315,000

Fianzas depositadas

Arrendamiento por un año RD$ 300,000

Fondo de Maniobra

A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: sueldos, seguridad social, suministros, asesoría, publicidad, etc.

Pagos Mensuales

• Suministros. RD$ 20,276

•  Gastos Comerciales. RD$ 19,350

• Gastos por Servicios Externos. RD$ 10,148

•  Gastos de Personal. RD$ 105,500

•  Otros Gastos. RD$ 20,229

• Pago de préstamo BR.: RD$ 20,006.23

• Pago financiamiento de butacas BPD.: RD$ 24,690.03 a tres años.

•  Total pago en 1 mes. RD$ 220,199.26

•  Fondo Maniobra 3 meses (aprox.) RD$ 660,597.78

La inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en el siguiente esquema:

• Adecuación del Local: RD$ 100,000

• Mobiliario y Enseres y equipamiento: RD$ 290,000 

• Puesta en marcha RD$ 315,000 

• Gastos de Establecimiento: RD$ 300,000 

• Fondo de Maniobra 1 mes: RD$ 219,199.26

• Pago de financiamiento de butacas: RD$ 24,690.03

• Total inversión inicial: RD$ 1,248,889.29

Fuentes de financiación o financiamiento.

Puede ser:

Con fuentes propias, fuentes ajenas o por apoyo a la inversión.

Estimación de precios de venta de las taquillas.

El grafico nos muestra según las encuestas que la mayoría de las personas han pagado entradas de $ 100 a $200, sin embargo un precio estable seria de $150 por personas, aunque depende mucho del tipo de película ya sea de estreno etc.

• Sistema de comercialización o distribución.

Como se trata de un servicio, existen diversos métodos de comercialización o distribución, sin embargo para esta sala de cine usaremos los intermediarios, algunos medios de comunicación, pancartas, afiches entre otros.

Ingeniería del proyecto

• Descripción del proceso de producción o servicio.

Operación: para poner en marcha este negocio es necesario contar con equipos avanzados, mas sin embargo la operación de dicho negocio depende mucho de los empleados ya que sin ellos no se podrá llevar a cabo un adecuado manejo.

Demora: es el tiempo que duraremos para proyectar las películas

Archivo o almacenamiento: los archivos estarán guardados en una PC de alta capacidad y con un disco de recuperación por cualquier fallo eléctrico que ocurra.

Inspección: habrá un monitoreo continuo del sistema para cualquier fallo que pueda ocurrir establecer de inmediato o contactar al técnico para que le de soporte.

• Características técnicas del producto o servicio.

Las películas serán proyectadas con la mejor nitidez que exista para que el público pueda quedar encantado de volver en el futuro o incluso pueda repetir la próxima tanda.

Para ellos contaremos con los mejores equipos de proyección del mercado, tanto asi que las personas se sientan dentro de las escenas.

Localizaremos las mejores marcas del mercado la tecnología de punta, para que nuestra sala de cine pueda llegar a todo público sin afectar a ningunos de ellos.

• Selección y especificación de equipos.

El mobiliario está compuesto por:

• a) Barra del establecimiento de bebidas y comidas

• b) Butacas de la sala

• c) Pantalla

• d) Mobiliario para oficina

• e) Elementos de decoración

• f) Mostrador para taquilla.

• g) Computadores

• h) Planta eléctrica.

4.4 Capacidad de producción.

Con estos dos gráficos tomados de las encuestas realizadas es fácil calcular la capacidad de producción y se haría de la siguiente forma

En el primer grafico se muestran los días en los cuales las personas asistirían al cine. Como es notorio los días viernes, sábado y domingo es donde asistirán más personas, sin embargo según el grafico y las investigaciones la sala de cine era abierta todos los días pues las personas asistirán en su tiempo libre ya que hay gustos variantes.

Una estimación de lo que podría producir esta sala de cine sería la siguiente:

Se les pregunto a los encuestados.

¿Cuáles días visitaría la sala de cine? y respondieron lo siguiente:

Precio regular estimado= 150,

Días de ofertas: martes y jueves. Precio estimado= 100

Total por semana= RD$ 197, 000

Total mes= RD$ 788, 000+150,000=RD$ 938,000

Sin embargo aquí no están incluidas las ventas de los refrigerios para el cual se estima una venta mensual de $ 150, 000

4.5 Control de calidad

• a) Estándares de calidad

• b) Amplia sala

• c) 350 cómodas butacas

• d) Moderno sistema de proyección de imagen

• e) Alta calidad y variedad en productos de refrigerios

• f) Productos calientes, tales como, pizza hotdog, palomitas etc.

• g) Acceso para minusválidos

Política de calidad.

Estamos comprometidos a ser líder en el mercado proyectando películas con la más alta nitidez y calidad, con la mayor eficiencia. Llevamos a cabo nuestros compromisos a través de:

• Comprensión y cumplimiento consistente con los requerimientos de los clientes.

• El mantenimiento del local para mantener un ambiente agradable.

• La búsqueda del mejoramiento continúo.

Se espera que cada empleado de Hobby Movie Cinema incorpore los principios de esta política como parte de sus labores del día a día.