Estudio de la cadena de suministro del complejo de mejoramiento de crudo extrapesado (CMCEP)

RESUMEN

En el siguiente trabajo se efectuó un estudio de la cadena de suministro de insumos operacionales del Complejo de Mejoramiento de Crudo Petrocedeño, con la finalidad de identificar las oportunidades de negocios que puedan ser desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de insumos necesarios en las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y demás proyectos petroleros que se desarrollarán en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Por otra parte también se realizo la identificación y localización de los principales proveedores tanto de insumos operacionales como de servicios industriales, para conocer las ubicaciones de estos, y las distancias a los que quedarían del CMCEP Falconero, seguido de esto se estudio el comportamiento del mercado nacional con referencia a las importaciones y exportaciones de los insumos operacionales.

Palabras Claves: Insumos y servicios operacionales, Complejo de Mejoramiento de Crudo.

INTRODUCCIÓN

En Venezuela la asimetría actual de la economía se encuentra concentrada en el arco Maracaibo-Caracas-Puerto La Cruz-Guayana, ya que sus grandes parques industriales se encuentran localizados en esos estados, creando un desequilibrio de las actividades productivas y ocupación espacial en diversos estados del país. Por ello se crea el Primer Plan Socialista (2007-2013) que establece estrategias de desarrollo para aumentar las actividades productivas en los estados con poco crecimiento industrial, desarrollando espacios funcionales urbano- industriales y mejorando la infraestructura física y social para todo el país.

Petróleos De Venezuela S.A (PDVSA) a través del Plan Siembra Petrolera (2006) definió entonces, entre sus proyectos prioritarios el desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), como estrategia nacional para la desconcentralización de las actividades industriales en la zona norte del país, con la localización de seis (6) Mejoradores de Crudo Extrapesado en la Faja, réplicas perfeccionadas del Mejorador de Crudo Petrocedeño: tres (3) en Ayacucho, caserío Falconero, ubicado aproximadamente a 20 Km. Al norte de la ciudad de Soledad, estado Anzoátegui; y tres (3) en Junín, Mapire, también en el estado Anzoátegui.

Como consecuencia del desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), nace el Proyecto Socialista Orinoco (PSO) con una línea temática llamada Programa Industrial Socioproductivo, el cual se orienta a promover proyectos industriales, agroproductivos, agroindustriales, turísticos y de servicios en la (FPO); que complementan las actividades petroleras con las no petroleras; y que proporcionan una respuesta integral y sustentable para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes en el eje Apure-Orinoco y la implantación del Modelo Productivo Socialista.

En la presente investigación se realizará un estudio de la cadena de suministro de insumos operacionales y servicios industriales del

Mejorador de Crudo Petrocedeño, con la finalidad de identificar las oportunidades de negocios que puedan ser desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de insumos necesarios que se requerirán en las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y demás proyectos petroleros a desarrollarse en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).

En el primer capítulo, en el marco referencial, se realiza el planteamiento del la problemática existente, direccionada al suministro de insumos operacionales y servicios industriales que serán requeridos por el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero, con la cual se fijarán los objetivos, tanto generales como específicos, se delimita el área de estudio y se justifica su importancia.

El segundo capítulo, el marco teórico, se divide en dos partes principales. En la primera se introduce una breve explicación de la empresa y el área en la cual fue desarrollada la investigación. En la segunda, se exponen las bases teóricas que sustentan la presente. En el tercer capítulo, se define la población en estudio, el tamaño de la muestra y el procedimiento que se realizará para el logro de los objetivos de la investigación.

El cuarto capítulo consiste en los resultados de la propuesta, donde se expone la información más relevante e importante arrojada por la investigación. Finalmente, en el último capítulo de conclusiones, con base a los resultados obtenidos, se da el cierre y análisis de la investigación.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

En este capítulo, se realiza la introducción al problema de investigación. A continuación se hace el planteamiento del problema, se definen los objetivos, se delimita el campo de investigación y se explica la importancia de desarrollo de la presente.

1.1 Planteamiento del problema

En Venezuela el proceso de industrialización se ha venido dando de forma lenta, pues las políticas comerciales se basaban primordialmente en la exportación productos derivados del petróleo y no en el establecimiento de empresas capaces de crear desarrollo económico sustentable en el país.

La explotación petrolera se ubicó principalmente en la Zona Centro Norte de Venezuela, fundando la necesidad de establecer empresas cercanas que permitiesen cubrir las necesidades de la industria petrolera e industrias derivadas, lo que trajo como consecuencia un impacto económico e industrial muy importante, traducido en grandes desequilibrios poblacionales y estancamientos en el desarrollo del resto del espacio territorial.

En el año 2003 Petróleos de Venezuela S.A. desarrolla un proyecto dedicado a la explotación petrolera de la Faja Petrolífera del Orinoco ubicada entre los estados Guárico, Monagas, Anzoátegui y Bolívar. Como parte de la expansión petrolera y desconcentración de las actividades industriales en la Zona Centro Norte del País. (Ver figura 1)

El Proyecto Socialista Orinoco (PSO), Gerencia de la Corporación Venezolana de Petróleos PDVSA (CVP) filial de Petróleos de Venezuela S.A., es el encargado de los proyectos petroleros y no petroleros que se desarrollarán en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), El cual dentro de sus líneas programáticas forma el Programa Industrial Socio Productivo, destinado a crear desarrollo industrial, agropecuario, agrotextil sustentable a lo largo y ancho de la Faja.

El programa Industrial Socio productivo en el 2008 propone la creación de un Polígono Industrial y de Servicios (PIS), ubicado en Soledad, Edo. Anzoátegui, destinado a ser el proveedor de insumos de del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y demás proyectos de la FPO. Con especial atención en el Complejo de mejoramiento que se encontrará ubicado en la comunidad de Falconero, perteneciente al Bloque Ayacucho, y el cual procesará Crudo Extrapesado proveniente del Área Carabobo. Otra razón importante para la creación de este Polígono Industrial es la organización planificada de industrias que deban ser instaladas cercanas a los mejoradores para garantizar el suministro efectivo y no costoso de insumos, así como promover el desarrollo industrial de la Zona sur del País, creando mejora en la calidad de vida de las poblaciones aledañas a estos proyectos.

La industrialización del Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad estará basada entonces en las necesidades que tendrá el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero por ello se hace necesario preguntarse: ¿Cuáles son los insumos operacionales y servicios industriales necesarios para las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero que permita detectar posibles oportunidades de negocios que puedan ser desarrollados en el PIS de Soledad? que permita garantizar que la explotación petrolera pueda ser llevada a cabo en el tiempo previsto, sin problemas de encarecimiento de materiales ni de suministro de insumos o servicios necesarios, dentro de los cuales podría resumir las siguientes causas:

Los proveedores de los principales insumos se encuentran alejados

Pocas vías de acceso al lugar donde se construirá en Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero.

La localización donde será instalado el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero, se encuentra alejado de las principales zonas industriales del país

El mantenimiento para la operatividad de los mejoradores requiere mano de obra especializada, que no se encuentra en el lugar

Desequilibrio de la demanda y oferta de los principales insumos operacionales que requerirá el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extra Pesado (CMCEP) Falconero

Ausencia de repuestos y otros materiales

Altos costes de traslados

Dentro de los posibles efectos podemos mencionar:

Altos costes de operatividad del CMCEP Falconero

Atrasos en la producción por ausencia de los insumos operacionales

Interrupción de los procesos por fallas de servicios industriales

Instalación de empresas foráneas no organizadas alrededor del Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad.

A partir de la problemática planteada se hace necesario preguntar:

¿Cuáles son los insumos industriales, metalmecánicos y químicos que se requerirán en las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero?

¿Cuáles talleres pueden ser instalados en el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que permita la desconcentración de actividades industriales dentro del Complejo de Mejoramiento de Crudo extrapesado (CMCEP) Falconero?

¿Qué cantidades de insumos operacionales y servicios industriales, son requeridas anualmente para mantener las operaciones normales de un Complejo de Mejoramiento de Crudo?

¿Cuáles son los proveedores nacionales e internacionales de los insumos operacionales y servicios industriales, para un Complejo de Mejoramiento de Crudo?

¿Cómo es el comportamiento del mercado nacional respecto a la cantidad de importaciones, y exportaciones de los insumos operacionales químicos, metalmecánicos e industriales, que se requieren en un Complejo de Mejoramiento de Crudo?

¿La cantidad de insumos requeridos es suficiente como para justificar la creación de plantas industriales dentro del Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, o con la instalación de proveedores dentro del complejo se puede garantizar el suministro de insumos?

Figura 1. Áreas de producción de la Faja petrolífera del Orinoco. Fuente PDVSA Socio Productivo.

1.2 Objetivo general

Realizar un estudio de la cadena de suministro de insumos operacionales y servicios industriales del Mejorador de Crudo Petrocedeño, con la finalidad de identificar las oportunidades de negocios que puedan ser desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de insumos necesarios en las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero. Edo. Anzoátegui. Venezuela.

1.3 Objetivos específicos

1. Identificar los insumos químicos, metalmecánicos e industriales a ser suministrados por el Polígono Industrial y de servicios de Soledad para garantizar las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero

2. Identificar los servicios industriales que requerirán el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero, que puedan ser llevados a cabo en el PIS de Soledad.

3. Determinar las cantidades y frecuencia de uso de los insumos y servicios operacionales que podrían ser suministrados por el Polígono Industrial de Servicios (PIS) de Soledad.

4. Ubicar proveedores internos y externos de estos suministros tomando como referencia los utilizados en el Mejorador de Crudo Petrocedeño.

5. Estudiar el comportamiento del número de importaciones y exportaciones de los insumos que requerirán las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero.

6. Determinar que insumos operacionales pueden ser producidos en Venezuela.

7. Estimar costos para la compra de insumos químicos, metalmecánicos e industriales que se utilizarán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo Falconero.

8. Estimar los costos de traslados de los insumos químicos.

9. Elaborar una base de datos de los insumos, oportunidades de manufactura y servicios, requeridos por el Complejo de Mejoramiento.

1.4 Justificación

A través de los años las empresas han requerido del intercambio de bienes y servicios para lograr su desarrollo económico dentro del mercado, y son precisamente estas relaciones económicas las que han propiciado el surgimiento de empresas dedicadas al suministro temprano de estos bienes y servicios.

Esta investigación es importante ya que la determinación de los insumos operacionales y servicios industriales que se requerirán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero permitirá conocer el tipo de empresas que pueden ser creadas o instaladas dentro del Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que permitan fomentar el desarrollo petrolero e industrial sustentable de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), con la minimización de problemas de abastecimiento, reducción de costos de traslados de insumos y desconcentración de las actividades en el área del complejo.

1.5 Delimitación

El tema de esta investigación se delimitará a los insumos operacionales químicos, industriales y metalmecánicos utilizados en las operaciones del Mejorador de Crudo Petrocedeño, ubicado en el Complejo Petroquímico Antonio José de Sucre estado Anzoátegui Así como el estudio de los servicios industriales de mantenimiento, esto con la finalidad de descubrir las posibles oportunidades de negocios que surgirán como consecuencia de la explotación petrolera planificada para la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).

1.6 Alcance

El estudio contempla la determinación de los insumos operacionales y servicios industriales que se utilizarán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero. Con la premisa de dos mejoradores en la primera fase que procesarán 200 MBD de crudo cada uno de 8.5° API a 42°API y un tercer mejorador en proceso de licitación (Partiremos del supuesto para los cálculos de tres mejoradores con capacidad de procesamiento total de 600 MBD).

El estudio de suministros de insumos operacionales abarca:

Sector químico

Sector metalmecánico

Sector industrial

Se diferenciarán los proveedores en:

Nacionales

Internacionales

Se Identificarán los servicios industriales, relacionados principalmente con los talleres de mantenimiento que puedan ser instalados en el Polígono Industrial de Servicios (PIS) de Soledad entre ellos:

Talleres eléctricos

Talleres metalmecánicos

Talleres industriales

La industrialización del Polígono Industrial de Servicios (PIS) de Soledad estará dada en tres fases:

Fase I, 2010-2013: (Facilidades iniciales de apoyo a la construcción del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado Falconero)

Fase II, 2012-2017. (Implantación de Oportunidades de Negocio para apoyar la construcción y operación del CMCEP Falconero)

Fase III, 2013-2021 (Lecciones aprendidas y oportunidades para impulsar la creación del Complejo de Mejoramiento de Crudo extrapesado de Junín)

El Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero se realizará en dos (2) fases:

Fase I, 2015 Instalación y arranque de dos (2) de tres (3) mejoradores en el área de Carabobo.

Fase II, 2016 Instalación y arranque del tercer mejorador del área de Carabobo. (Ver figura 2).

Figura 2. Fase de arranque del Polígono industrial de Servicios de Soledad y Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado Falconero

Fuente: Elaboración Propia 2010.

1.7 Premisas del estudio

El Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero, no está construido, por lo tanto los datos necesarios para la presente investigación se tomarán del mejorador de Crudo Petrocedeño, por ser el prototipo de construcción. (Ver figura 3).

Se tomarán solamente los años operativos normales, para el establecimiento de cantidades de insumos.

El 80% de la información obtenida tendrá como principal fuente, al personal del Mejorador de Crudo Petrocedeño.

Figura 3. Estructura del Mejorador de Crudo Petrocedeño. Fuente: Petrocedeño.

CAPÍTULO II

MARCO DE REFERENCIA

2.1 Descripción de la empresa

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporación estatal de la República Bolivariana de Venezuela creada luego de la nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976, encargada de la exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único dueño de esta empresa operadora.

PDVSA desarrolla sus operaciones a través de sus filiales, así como también, con la participación en asociaciones con compañías locales y extranjeras; estas últimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. Las operaciones incluyen:

ü Exploración, producción y mejoramiento de crudo y gas natural.

ü Exploración y producción de gas natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad para la exportación de líquidos de gas natural (LGN).

ü Refinación, mercadeo, transporte de crudo y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural.

Las reservas de petróleo y gas natural de Venezuela y las operaciones de exploración, producción y mejoramiento están localizadas sólo en Venezuela, mientras que las operaciones de refinación, mercadeo y transporte están localizadas en Venezuela, el Caribe, Norteamérica, Suramérica, Europa y Asia.

Las actividades de PDVSA están estructuradas en cinco áreas geográficas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploración, producción y mejoramiento de crudo extrapesado.

PDVSA CVP "una filial de propósitos especiales" de Petróleos de Venezuela, controla y administra todo lo concerniente a los negocios que se realizan con otras empresas petroleras de capital nacional o extranjero; a través de sus proyectos de desarrollo, constituye el brazo ejecutor de PDVSA para apalancar el desarrollo económico, endógeno y social de Venezuela. Es así como esta filial de PDVSA maximiza el valor de los hidrocarburos para el Estado venezolano en función del bienestar colectivo, a través de las Empresas Mixtas, los Convenios de Asociación, los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas, el desarrollo de los proyectos de gas Costa Afuera; y el Proyecto de Cuantificación y Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco, mediante el cual se probará que Venezuela es el país con las mayores reservas de hidrocarburos del mundo. Así mismo, la CVP participa en la definición de modelos de negocios futuros con terceros que se celebren en el marco de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

Además, PDVSA, a través de la CVP ejecuta el financiamiento de obras de servicios destinadas al desarrollo de infraestructura para el país, vialidad, actividad agrícola, cooperativismo, salud, educación, apoyo a las Empresas de Producción Social y cualquiera otra inversión productiva, gracias a importantes fideicomisos establecidos con el Banco de Desarrollo Económico y Social (Bandes) y el Banco del Tesoro.

Actualmente la Corporación Venezolana del Petróleo tiene como objetivo impulsar la actividad productiva e industrial mediante El Proyecto Socialista Orinoco (PSO) formulado en el Plan Siembra Petrolera, y articula el desarrollo petrolero con el no petrolero en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Tiene bases firmes en los lineamientos establecidos en el Plan Simón Bolívar y comprende las líneas programáticas: vialidad y transporte, electricidad, agua y saneamiento, hábitat y vivienda, salud, educación, economía socialista. Abarca una serie de proyectos dentro de los cuales se busca fortalecer las ciudades ya existentes como: Soledad, Mapire, Zuata, San Diego de Cabrutica, Santa María de Ipire, Santa Rita y Temblador, entre otras, así como la conformación de un nuevo sistema de ciudades basado en la complementariedad e integración funcional que permita fortalecer el territorio de la Faja.

2.2 Ubicación de la empresa

Calle aerocuara, edificio CVP, Unare I, Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. Venezuela

2.3 Misión

Maximizar el valor de los hidrocarburos al Estado venezolano, mediante una eficiente y eficaz administración y control de los negocios con terceros, generando nuevas oportunidades de inversión a través del desarrollo de proyectos y empresas relacionadas directa e indirectamente con la industria de hidrocarburos, canalizando los recursos financieros necesarios para la ejecución de obras, servicios o cualquier otra inversión productiva vinculando los beneficios obtenidos con el bienestar colectivo, alineado con el Plan de Desarrollo de la Nación.

2.4 Objetivos estratégicos

Asegurar el basamento económico, comercial y jurídico necesario para el desarrollo de los negocios actuales y futuros de mayor rentabilidad para la Nación.

Promover negocios de hidrocarburos en toda la cadena de valor, impulsando la industrialización de los mismos ajustado a los lineamientos geopolíticos del Estado y Políticas del MENPET.

Asegurar el desarrollo oportuno y coordinado del potencial hidrocarburífero de la Faja Petrolífera del Orinoco, concretando los negocios más favorables para la Nación.

Fortalecer el posicionamiento de las áreas geográficas de su responsabilidad: Faja Petrolífera del Orinoco y áreas tradicionales.

Asegurar la participación del capital nacional y la promoción de los distritos sociales.

Asegurar la plataforma tecnológica de vanguardia y el recurso humano idóneo.

2.5 Organigrama estructural de la empresa

La nueva organización de PDVSA CVP está basada en el liderazgo, en una dirección adecuada al cambio y en el aprovechamiento del potencial humano. Considerando todos estos elementos, se logró una estructura organizativa conformada por una Presidencia y dos Direcciones de las cuales dependen veintitrés Gerencias de cada área. (Ver Figura 4)

2.5.1 Estructura Organizativa de CVP

Figura 4. Estructura Organizativa de la Corporación Venezolana de Petróleos

Fuente: Corporación Venezolana de Petróleos (CV)

2.6 Descripción del área de pasantía y del trabajo asignado

2.6.1 Área de pasantía

PDVSA CVP a través de la Gerencia Distrito Social Delta contribuye a impulsar la actividad productiva e industrial en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) mediante el Proyecto Socialista Orinoco (PSO), articulando el desarrollo petrolero con el no petrolero. Particularmente una de las líneas programáticas que trabaja ésta gerencia, es la de la creación de un Polígono Industrial y Servicios (PIS) en el estado anzoatequi específicamente en Soledad, a través del programa socio productivo; destinado a ayudar al apalancamiento y operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado de Falconero que se construirá en el Area Ayacucho y procesará crudo de 8° API provenientes de Bloque Carabobo, replicas similares del Mejorador de Crudo Petrocedeño.

2.6.2 Programa Industrial Socioproductivo

La Línea Programática Industrial Socioproductivo constituye uno de los vectores más significativo de la dimensión económica social para apalancar el desarrollo socialista sustentable de la Faja y su influencia en la geopolítica continental y mundial. A continuación se resumen los aspectos principales de este Programa y se anexan los documentos soporte desde la perspectiva del Proyecto Socialista Orinoco (PSO).

2.6.2.1 Objetivos

El Programa Industrial Productivo tiene por objeto definir e impulsar estrategias, programas y proyectos para el desarrollo de las cadenas productivas y de suministros, petroleras y no petroleras, en coordinación con los entes rectores, entidades operadoras y las expresiones comunitarias productivas para promover el modelo productivo socialista y contribuir a fortalecer el desarrollo sustentable de la Faja Petrolífera delOrinoco (FPO) y su área de influencia.

2.6.2.2 Alcance

Comprende la generación de programas, proyectos y actividades en las áreas agroproductivas, agroindustriales, industriales y de servicios a través del desarrollo de cadenas productivas y de suministro de bienes y servicios, que aprovechen las potencialidades agrícolas, agroalimentarias, industriales, turísticas, sociales y culturales de la FPO; para establecer nuevas formas de propiedad de los medios de producción, equitativa distribución de los excedentes a lo largo de las redes productivas y generación de mayor valor agregado, para favorecer la consolidación del nuevo modelo productivo socialista.

Se deben activar mecanismos de acción para el desarrollo social sustentable de las actividades no petroleras con el desarrollo de los hidrocarburos, tomando como base las realidades y necesidades de los pueblos de la FPO, la participación popular y el crecimiento de las capacidades productivas comunitarias, deben liderar este cambio estructural; es la única garantía para generar el verdadero desarrollo productivo socialista del país.

2.6.2.3 Orientaciones estratégicas:

1. Fortalecer en la FPO las capacidades de producción de alimentos de consumo humano y de sub productos derivados del procesamiento agroindustrial que contribuyan a reforzar la soberanía alimentaria en su área de influencia. Los sectores de mayor potencial de desarrollo son las leguminosas, cereales, tubérculos ganadería bufalina, bovina, porcina, aves, pesca y acuicultura, impulsando con ellos sectores conexos como la producción de alimentos balanceados para animales (ABA) y otros servicios.

2. Incrementar el impacto social del negocio petrolero e industrias básicas mediante la integración con sistemas productivos "aguas arriba" y "aguas abajo", conformados en Empresas de Propiedad Social (EPS), empresas comunales y otras organizaciones de carácter social, predominantemente; para desarrollar capacidad de servicios y de manufactura nacional de acuerdo a la calidad y entrega exigido por la industria, al uso armónico del territorio y a la conservación del ambiente. Los sectores industriales y de servicios de la cadena de suministro de los mejoradores de crudo y refinerías, petroquímicos, cadena del acero y del aluminio, cadena del azufre, cadena de la madera, etc. son los pilares fundamentales de esta estrategia.

3. Constituir y fortalecer tejido productivo con base en las potencialidades de las economías y geografía local, desarrollando completamente la cadena de valor hasta el usuario final. En este renglón las mayores potencialidades apuntan hacia la cadena del algodón y la industria textil; así como en el sector turístico.

2.7 Proceso de Mejoramiento de Crudo

2.7.1 Fundamentos del proceso

La destilación o fraccionamiento, del crudo es una operación que permite separar cortes o combustibles de una mezcla compleja de hidrocarburos, como lo es el petróleo. El principio físico en el que se basa el proceso es la diferencia de volatilidad de los componentes, por tal motivo en las columnas fraccionadoras se adecuan las condiciones termodinámicas para obtener o "condensar" los combustibles perfectamente especificados.

El fraccionamiento del crudo se completa en dos etapas, en primer lugar se procesa en unidades de destilación atmosférica o Topping, donde la presión de trabajo es típicamente 1 Kg/cm2. Los combustibles obtenidos por este fraccionamiento son enviados a tanques de despacho o como carga de otras unidades que completan su mejoramiento.

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