PRESENTACION
El presente documento está sustentado en el 2do Eje Estratégico del Plan Nacional Bicentenario 2021, documento que se basa en las políticas nacionales de estado estructurados el año 2004 a través del foro del Acuerdo Nacional. Este se articula con el 1er eje estratégico del Plan Concertado de desarrollo regional de Puno al año 2021 y los Objetivos Estratégicos del Plan en referencia, además de corroborarse con el Plan de desarrollo concertado dela Región Puno a mediano plazo 2007-2011.
En un primera parte se parte desde el análisis situacional de salud lo que conlleva a la priorización de los problemas sanitarios en base al análisis estratégico del contexto. Haciendo luego referencia a la propuesta concertada donde se concluye en las políticas del sector, así como la incorporación de los objetivos estratégicos y específicos así como sus líneas de acción.
El Plan Operativo Anual 2012, constituye pues un documento de gestión que contiene los Objetivos Institucionales de corto plazo, los mismos que expresan los cambios que se pretenden realizar a partir de la problemática priorizada, traducidas en intervenciones o actividades programadas por las unidades orgánicas a ser ejecutadas con la asignación de recursos.
Uno de los desafíos políticos de la década es desarrollar una Política de Estado en Promoción de la Salud intersectorial y participativa, destinada a lograr estilos de vida y ambientes saludables y a su vez motivar un compromiso activo de la sociedad peruana con su salud y calidad de vida. Se trata de desarrollar un modelo de política pública que beneficie a todos los ciudadanos sin distinción, cuente con legislación y financiamiento adecuados y trascienda los gobiernos a partir de metas consensuadas en la búsqueda del bien común.
La Promoción de la Salud según la OMS es "El proceso que da a la población, las medios para ejercer un mayor control sobre su propia salud y mejorarla, para alcanzar un estado completo de bienestar físico, mental y social, un individuo o grupo debe ser capaz de identificar y realizar sus aspiraciones, satisfacer sus necesidades y cambiar y adecuar el medio ambiente"
El Ministerio de Salud ha planteado la Promoción de la Salud como una de las respuestas a las necesidades de la población y a las demandas del actual perfil epidemiológico social del país. Para ello se ha venido trabajando con un Plan Nacional, mediante un modelo de gestión descentralizado e intersectorial, basado en la participación social y en el fortalecimiento de los Gobiernos Regionales y Locales.
Ya somos parte de este trabajo y es nuestro deber continuarlo y mejorarlo año tras año hasta cumplir con los objetivos trazados el cual lo detallamos en el Plan Articulado de Promoción de La Salud.
BASE LEGAL
Constitución Política del Perú.
Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.
Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.
Decreto Legislativo Nº 1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
Ley Nº 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública y sus modificaciones.
Ley Nº 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
Ley Nº 28056 Marco del Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº 29298 y su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 171-2003-EF.
Ley Nº 28411 General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del Gobierno Nacional.
Directiva Regional Nª 07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y Presupuesto Participativo, y Planes Operativos Institucionales
CAPÍTULO I
CARACTERIZACION DE LA INSTITUCION.
MAPA POLITICO DE LA RED DE SALUD MELGAR
CARACTERIZACIÓN DE LA INSTITUCION:
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA INSTITUCIÓN:
A. FACTORES CONDICIONANTES DE LA SALUD:
A. 1. UBICACIÓN Y LÍMITES DE LA INSTITUCIÓN:
El Puesto de Salud de Cupi pertenece a al Red de Salud Melgar de la Dirección Regional de Salud Puno y tiene como Jurisdicción Sanitaria al Centro Poblado de Nina Corani; cuenta con una población estimada de 3323 habitantes, de los cuales el 48.9% son varones y el 51 % mujeres, la tasa de crecimiento poblacional es de 8%. La Superficie territorial. La altitud va de 3350 hasta 4148 m. s. n. m. Teniendo una media de 3876 m. s. n. m.
A. 2. UBICACIÓN Y LÍMITES DE LA PROVINCIA DE MELGAR:
EL DISTRITO DE CUPI se encuentra situado en el Nor – Este del Departamento de Puno, al oeste de la Provincia de Melgar a 38 Km. De la capital de la provincia con una altitud de 3995 m.s.n.m. entre los 14º 22" y los 15º 6" de latitud Sur y los 72º 52" y los 73º 25" de longitud Oeste de Meridiano de Greenwich.
A. 3. EXTENSIÓN:
La Superficie territorial del Distrito de Cupi es de 6, 446, 85 Km2 que representa el 8.9 % de la superficie territorial del Dpto. de Puno, limita por:
LIMITES SEGÚN PROVINCIAS
A. 4. TEMPERATURA:
La Temperatura media anual en promedio es de 8.7 Cº siendo geográficamente sierra, las variaciones estacionales varían anualmente presentándose la temporada de lluvia entre los meses de Diciembre a Marzo y Abril, temporada de invierno los meses de mayo a julio y la estación de primavera de setiembre
A. 5. CLIMA:
Es característico de la Sierra, completamente variado, frio desde los 3995 m.s.n.m. en la quebrada. Los vientos dominantes son los alisios, lluvias torrenciales acompañadas de granizo, nieve y descargas eléctricas. Se distinguen dos estaciones perfectamente marcadas, una lluviosa y templada, de octubre a marzo y la otra seca e invernal de abril a setiembre, caracterizadas par un sol radiante durante las primeras horas del día y par heladas penetrantes par la noche.
A. 6. FLORA:
EI primer renglón de la producción agrícola, la constituyen las papas y la quinua de calidad y variedad notable, así como otras de comestibles originarios como la cañawa, quinua,trigo,papa la oca, el olluco y el isaño. Luego le sigue en importancia la producción de sus excelentes pastas naturales para la alimentación del ganado en las estepas, siguen constituyendo un renglón importantísimo en la economía ganadera de la provincia. EI Kolly y el Kiswar, son los árboles autóctonos, mas la aclimación del eucalipto, ha alcanzado el éxito más completo.
A. 7. FAUNA:
El distrito es inminentemente Agropecuario, los habitantes se dedican a la crianza de Vacunos. Ovinos. Equinos. Camélidos sudamericanos. Lo que, ha constituido la verdadera riqueza del distrito.
A. 8. ACCIDENTES GEOGRAFICOS:
Parte desde la ciudad de Ayaviri. Hacia el norte, es decir. Por la carretera asfaltada Ayaviri -Cusco. Hasta el desvío del Centro Experimental de Chuquibambilla (UNA -PUNO) con una distancia de 19 Km. Desde este punto se dirige hacia lado oeste, que conduce una carretera afirmada en regular estado de conservación hasta llegar a la Capital del Distrito de Cupi con una distancia 19 Km., lo que hace un total de 38 Km.
De Ayaviri a Cupi, luego para llegar a la misma Chullpa de Pucara, se dirige por una trocha carrozable que parte desde Cupi hacia la Comunidad Campesina Kapac Kaypi Cupi. Con una distancia de 3-4 Km. Hasta llegar a lugar denominado OQQUECUNCA, Desde este lugar se camina a pie un kilómetro aproximadamente hasta llegar s las "chullpas de PUCARA" puesto que no llega canino carrozable hasta el cumbre del cerro Pucara.
Asimismo a si nos indican que, el distrito de Cupi, cuenta únicamente con vias de comunicación terrestre cuyos vehículos de transporte son Ómnibus. Combis, Camiones, etc.
A. 9. EDUCACION
Los pobladores tienen acceso a servicios educativos como el PRONOEI y la educación Inicial, Primaria y Secundaria. Estos alcanzan una cobertura estimada en 65%. Todos estos centros de formación se encuentran ubicados en la capital del distrito y en las diferentes comunidades del medio rural. En cuanto a la tasa de Alfabetización, en el caso de mujeres alcanza el 25% mientras que en los varones la tasa es del 12%.
A. . ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS POBLACIONALES:
POBLACION POR DISTRITO
POBLACION SEGÚN SEX0 2009
PIRAMIDE POBLACIONAL CENSO NACIONAL 2009 y 2010
RED DE SALUD MELGAR
La pirámide poblacional 2009 nos muestra una base ancha en adolescentes de 15 a 19 años, mientras que en la pirámide poblacional del 2010 se aprecia una base ancha en los niños de 0 a 9 años, lo que nos indicaría que nuestra población cada vez es más joven, luego representa un adelgazamiento representando la tasa de mortalidad en la etapa de vida adulto joven paulatinamente, que también representaría años de vida potencialmente perdidos. En la Pirámide poblacional 2011, se muestra una base más ancha en las edades de 5 a 9 años, seguida de la base de las edades de 10 a 14 años que ha incrementado a comparación del año anterior, lo que indica que hay más población en la etapa de vida de la adolescencia temprana, en el cual el trabajo debe de ser más dirigido a la población objetivo. Finalmente podemos observar un vértice agudo en las etapas de vida del adulto mayor, que nos indica que nuestra población es cada vez más joven. En la Pirámide poblacional 2012, se muestra una base más ancha en las edades de 5 a 9 años, seguida de la base de las edades de 10 a 14 años que ha incrementado a comparación del año anterior, lo que indica que hay más población en la etapa de vida de la adolescencia temprana, en el cual el trabajo debe de ser más dirigido a la población objetivo. Finalmente podemos observar un vértice agudo en las etapas de vida del adulto mayor, que nos indica que nuestra población es cada vez más joven.
ANALISIS DE LA DEMANDA:
1. ANALISIS DE LA MORBILIDAD:
MORBILIDAD MATERNA:
2. MORTALIDAD POR CICLO DE VIDA:
ANALISIS DE LA OFERTA:
1. ESTRUCTURA DE LA DELIMITACIÓN DEL PUESTO DE SALUD CUPI
En el distrito de Cupi existe un Puesto de Salud de Cupi que es considerado como un establecimiento con categoría de nivel I-2, además del Puesto de Salud de Nina Corani con categoría de I-1,los que pertenecen a la micro red Llalli de la Red Melgar.
RECURSOS HUMANOS:
. ACCESIBILIDAD Y MEDIOS DE TRANSPORTE:
MICRORRED AYAVIRI
MICRORRED LLALLI
4. INFRAESTRUCTURA SANITARIA:
5. MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE AMBULANCIA:
6. CARTERA DE SERVICIOS:
ANALISIS DE LOS ACCESOS A LOS SERVICIOS DE SALUD:
EXTENSION DE USO E INTENSIDAD DE USO
POR DISTRITOS
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA INSTITUCIÓN:
La Comisión Regional de Reestructuración del Gobierno Regional Puno, aprobada por Ordenanza Regional N° 06-2011-GRP-CRP, se da inicio viendo la necesidad de reestructuración organizativa y funcional del Sector acorde con los objetivos del Gobierno Regional. Es necesario contar con una nueva estructura que tiene que ser más organizativa, otorgándole a cada trabajador sus funciones, porque en la actualidad no se conoce la ubicación orgánica y se trabaja con documentos de gestión desfasados.
El proceso de reestructuración tiene que ser participativo y legitimado por los trabajadores que son los conocedores de su problemática, la visión y misión de cada dependencia, los aspectos técnico-normativos, para lograr una estructura más operativa y que se interrelacione con el Gobierno Regional, Sectores Públicos y las propias REDES.
La RED de Salud Melgar mediante Resolución Directoral Nº 01878-2011-D-RED-SALUD-MELGAR/U.RR.HH. Da inicio al proceso de restructuración de la RED de Salud Melgar, dando cumplimiento al la Ordenanza Regional, mediante esta Resolución Directoral en su Artículo 1º Resuelve, CONFORMAR, la Comisión de Reestructuración Organizativa de la RED de Salud Melgar.
Teniendo presente la complejidad de la RED de Salud Melgar, que se encuentra enmarcado territorialmente en 17 distritos, parte de 5 provincias, 63 establecimientos de Salud del primer nivel y 01 hospital de baja complejidad del segundo nivel de atención de salud, requerirá la participación activa de sus trabajadores para lograr un proceso de reestructuración funcional que incidirá en mejorar la atención de salud a la población.
Por lo que la RED de Salud Melgar Plantea su nueva estructura de acuerdo a su realidad y mejor funcionabilidad en beneficio de la población del ámbito de la RED de salud melgar
CAPÍTULO II
LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL.
1. LINEAMIENTOS DE LA POLITICA INSTITICIONAL:
El Plan de Desarrollo Regional a mediano Plazo del 2007 al 2011, aprobada según Ordenanza Regional Nº 001-2009, se pone en conocimiento los Lineamientos de Política de salud:
a. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva para la atención integral de salud prioritariamente en las Poblaciones dispersas y excluidas.
b. Promover la atención integral mediante la extensión y universalización de la seguridad social (Sistema Integral de Salud).
c. Facilitar la gestión sanitaria, recursos humanos, suministro y uso racional de medicamentos orientada a Solucionar problemas y la atención oportuna de los servicios de salud.
d. Priorización y participación compartida entre el estado y la sociedad civil en las acciones de promoción y Prevención de la salud.
e. Promoción de los servicios de salud con énfasis en la interculturalidad.
f. Financiamiento y mejoramiento progresivo de infraestructura y equipamiento para brindar servicios de salud con calidad, en función a la demanda, respetando su idiosincrasia.
g. Fortalecimiento del rol rector de la Dirección Regional de Salud y descentralización de funciones a nivel de REDESS.
h. Reorientación de la cooperación externa acorde a la política nacional y regional.
i. Promover conductas y estilos de vida saludables en todos los grupos etéreos de la población.
CAPÍTULO III
ANALISIS ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
1. ANALISIS ESTRATEGICO INSTITUCIONAL:
1. 1. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Establecimientos de Salud con amplia cobertura, mejorando en su capacidad operativa, incorporando a la comunidad organizada en la gestión de salud y dentro del enfoque general de desarrollo.
Personal de salud capacitado.
Fortalecimiento del seguro integral de salud que incluye a la población excluida de los servicios de salud.
Nuevos modelos de financiamiento con apoyo de la cooperación Técnica internacional.
Capacidad de respuesta para el control de epidemias y emergencias.
abundante información técnica de investigación y de gestión en salud.
Capacidad instalada de información y telecomunicaciones.
OPORTUNIDADES
La salud ha sido colocada en los primeros lugares de la agenda política y pública de la región.
La cooperación técnica y financiera dispuesta a invertir en el sector, de acuerdo a las necesidades de la población.
Consenso político sobre la necesidad de descentralización.
Creciente consideración de la salud como inversión y no solo como gasto.
La ampliación del aseguramiento permitiría una mejor focalización del gasto, dirigiéndola a la población excluida de atención en los servicios de salud.
Apoyo de organizaciones no gubernamentales como ARASI SAC en atenciones integrales con apoyo del bus clínico.
Existencia de programas de apoyo con inclusión social como JUNTOS, PENSION 65.
DEBILIDADES
Modelo de Atención que privilegia la recuperación de los daños en desmedro de la promoción de estilos de vida saludables y la prevención de riesgos y daños sobre las personas y el medio ambiente.
Poco desarrollo del rol rector y conductor de la Dirección regional sobre el subsector privado y otros sectores vinculados: difusión, aplicación de normas y capacidad de sanción.
Insuficiente sostenibilidad de la inversión en salud.
Cultura organizacional burocrática: centralismo, verticalidad, operación no cooperativa y control de información
bajo sostenimiento de categoría de establecimientos y su capacidad resolutiva por constantes rotación y cambio de profesionales de Salud.
Desorganización de servicios de Salud que impiden el desarrollo de los sistemas de referencia y contra referencia.
No se ha validado la eficacia, ni incorporado debidamente la medicina tradicional en el modelo de atención.
Existen múltiples sistemas de información que se encuentran desarticulados y sub. Utilizados.
Falta de equipamiento del establecimiento. Por parte de sus autoridades locales y del MINSA.
AMENAZAS
Organización sectorial fragmentada entre los prestadores de salud
Alta rotación de personal profesional
la falta de incremento de los presupuestos de salud afectan a la población excluida que se pretende integral a los servicios de salud.
Proceso de urbanización desordenada y acelerada que crea nuevos problemas vinculados a los estilos de vida por la falta de saneamiento y los servicios básicos.
Idiosincrasia y costumbres arraigadas de la población.
CAPÍTULO IV
PROPUESTA CONCERTADA.
1. VISION REGIONAL:
"Al 2021, somos una región con identidad andina que maneja sosteniblemente sus Recursos Naturales y ambiente con una producción Agropecuaria, Minero-Energético competitiva. Líder en el desarrollo de Camélidos sudamericanos, Trucha, Granos Andinos, Bovinos y el Turismo articulados a los mercados nacionales e internacional; en un marco de Desarrollo Sostenible, Integral y Democrático. Su población ha desarrollado Interculturalmente Capacidades, valores y goza de calidad de vida. Su espacio regional está integrado y acondicionado con perspectiva geopolítica".
2. VISION INSTITUCIONAL DE LA RED DE SALUD MELGAR:
La salud de toda las personas, será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico, del fortalecimiento de la democracia y de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la aplicación de fuentes de trabajo estable y formal con mejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona, la familia como unidad básica de la Salud y desarrollo de la sociedad, en una cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como en el establecimiento de mecanismos de accesibilidad a los servicios de salud con calidad, integrados en un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud y cumplimiento las políticas y objetivos nacionales de salud.
3. MISIÓN REGIONAL:
"El Gobierno Regional Puno, es una institución pública con autonomía, que busca el desarrollo integral de la región con participación de los agentes de desarrollo y la población, a través de una gestión eficiente y transparente, así como promover la Inversión y ejecutar proyectos estratégicos en forma concertada, en el marco de sus competencias para generar empleo y disminuir la pobreza".
4. MISION INSTITUCIONAL DEL PUESTO DE SALUD CUPI:
Lograr que toda la población asignada tenga acceso a los servicios de salud, promocionando la salud de la persona desde antes de la concepción hasta su muerte natural, para restablecer su salud y para apoyar a las comunidades e instituciones de entorno saludable.
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS:
5. 1. OBJETIVO NACIONAL: (Plan Bicentenario):
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos.
5. 2. OBJETIVO NACIONAL: (Plan Bicentenario):
Acceso universal a servicios integrales de salud con calidad
6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS :
6. 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES:
Servicios de calidad en educación y salud integral con interculturalidad, así como adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:
Garantizar el acceso y atención integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo criterios de equidad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2:
Promocionar la salud con la participación ciudadana, capacitación permanente del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de la salud pública.
6. 2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5 años.
2. Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras enfermedades prevalentes de la infancia.
3. Reducir la morbilidad y mortalidad materna- neonatal
4. Promover y educar a la población en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos de planificación familiar.
5. Controlar las enfermedades transmisibles, Tuberculosis, VIH–SIDA.
6. Prevenir y controlar la morbi-mortalidad de las zoonosis y accidentes por animales ponzoñosos.
7. Prevenir y controlar las enfermedades no transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular, metales pesados, hipertensión arterial y diabetes mellitus.
8. Reducir la incidencia de morbilidad en la persona adulta mayor.
9. Contribuir con el proceso de Aseguramiento Universal en Salud y ampliar el acceso a los Servicios de Salud con calidad, equidad, oportunidad y eficiencia, basados en el enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad priorizando las poblaciones de pobreza y extrema pobreza de toda la población residente en la Región Puno.
10.Promocionar la salud integral con interculturalidad, políticas locales y regional, participación ciudadana y vigilancia de funciones fundamentales de la salud pública y protección en bioseguridad.
11. Fortalecer la vigilancia epidemiológica de los principales danos sanitarios, control de brotes y otras emergencias y desastres en la Región Puno.
12. Mejora de la calidad de la atención y la satisfacción de los usuarios.
13. Brindar atención integral de salud, con servicios de apoyo al diagnóstico adecuadamente implementados y garantizados con infraestructura, equipamiento y medicamentos eficaces.
14. Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas para asegurar la calidad y calidez de la atención a la población.
15. Mantenimiento e implementación de infraestructura, equipo médico en el Puesto de Salud de Cupi.
16. Fortalecer la gestión institucional mediante la actualización de los documentos normativos y aplicación del proceso administrativo que mejoren la toma de decisiones.
17. Fortalecer las acciones interinstitucionales, con participación efectiva de los actores sociales.
7. ESTRATEGIAS REGIONALES DE SALUD:
a) Fortalecer las capacidades resolutivas de las REDESS Y MICROREDES de servicio de salud, acorde a la demanda.
b) Promover la participación ciudadana organizada y no organizada en la promoción de la protección de la madre y niñas y niños de 0-5 años de edad.
c) Propiciar la atención Integral en todos los servicios de salud del ámbito de la Región Puno; al individuo, familia y comunidad en relación al medio; a través de paquetes básicos de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación.
d) Mejorar las competencias del personal de salud en la atención integral de salud, manejo de instrumentos y protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar la atención al usuario.
e) Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de cultura de calidad en las organizaciones, como garantía del proceso de mejora permanente.
f) Promover estilos de vida saludable.
g) Promover prácticas y conocimientos de medicina tradicional en el marco de la interculturalidad.
h) Desarrollar alianzas estratégicas interinstitucionales, para la promoción y prevención de la salud.
i) Fortalecer la participación democrática de la comunidad en la planificación y gestión de los servicios de salud.
j) Diseñar mecanismos de información, educación y comunicación en el tema salud.
k) Implementar programas de capacitación y de incentivos para el personal profesional de la salud asistencial y administrativo y agentes comunitarios de salud acreditados, para un servicio adecuado con calidad y calidez a los usuarios.
l) Desarrollar alianzas estratégicas para suscribir convenios con agentes cooperantes para captar recursos externos y ejecutar obras de infraestructura, equipamiento y fortalecimiento de capacidades.
m) Impulsar y garantizar el funcionamiento de los comités farmacológicos y el stock de medicamentos trazadores según niveles de atención.
n) Incorporar en los currículos educativos correspondientes el tema de promoción y prevención de la salud con énfasis en interculturalidad.
o) Acreditación de las instituciones formadoras y certificación de la competencia profesional.
p) Implementar y desarrollar el plan de bio seguridad y manejo de residuos sólidos.
q) Promover una cultura ambiental saludable en la población regional.
r) Implementar y determinar la canasta alimentaría nutricional en la región, para las madres gestantes, niñas y niños de 0-5 años.
s) Fortalecer el sistema de referencia y contra referencia según capacidad resolutiva.
t) Institucionalizar la prevención y promoción en salud mental, a través de estilos y ambientes saludables en la familia, escuela, trabajo y comunidad en general, que contrarresten el impacto de la exclusión social.
u) Acceso equitativo y la cobertura de la atención y rehabilitación de los trastornos y problemas de salud mental prevalentes en el marco de la atención primaria de salud.
CAPÍTULO V
RESULTADOS, INDICADORES Y METAS.
1. RESULTADOS, INDICADORES Y METAS.
RCURSOS MATERIALES
Material de escritorio
Papelotes
Plumones y lapiceros
Cinta maskin tape
Cartulinas
Hojas Bond
Rotafolios
Files
Equipos
Fotocopias
Videos
Tv
Laptop y computadora
Data display con proyector
Impresora
Tinta de impresión
Ionomero
Fluor
Combustible
MONITOREO Y EVALUACION.
El monitoreo de las acciones preventivo promocionales de cada eje temático abordado desde las diferentes estrategias sanitarias estarán a cargo del equipo de Promoción de la Salud de Nivel Local y tendrá en cuenta los informes de las actividades realizadas en el informe mensual de cada estrategia sanitaria, como también realizando la evaluación de acuerdo a la metodología utilizada.
