Las Incubadoras de empresas que se encuentran actualmente operando en Monterrey (México) y su área Metropolitana (página 2)

APOYO SECRETARIAL Y ADMINISTRATIVO.

. Servicio Integral el cual facilita las actividades de los incubados permitiéndoles enfocarse de lleno a su proyecto.

. Desempeño más eficiente y eficaz.

REQUISITOS

Descripción de la idea del negocio.

Estructurar plan de negocios corto.

Entrevista con el coordinador de INEM.

Aceptación y validación del proyecto por parte del comité técnico de INEM.

Firma de contrato de servicios.

Ingreso al proyecto de incubación.

PLAN DE NEGOCIOS – PRE-INCUBACIÓN

0. Resumen Ejecutivo

. Descripción de la actividad y producto/servicio

. Misión

. Potencial del mercado, entorno y factibilidad comercial del proyecto

. Propuesta de valor del producto / servicio (Porque alguien tiene que comprar mi producto/servicio?)

. Diferenciación, (porque soy una opción diferente, nueva, mejor, etc?)

. Liderazgo (destacar experiencia y capacidades relevantes de lideres)

. Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del primer año, costos y gastos, período de recuperación de la inversión, Rentabilidad sobre la Inversión y sobre el capital contable)

1. Definición y Justificación del Negocio

. 1.1. Descripción general del negocio (incluir descripción breve del producto o servicio)

. 1.2. Misión

. 1.3. Visión

. 1.4. Objetivos generales de la empresa

. 1.5. Factores claves de éxito

. 1.6. Análisis FODA (fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades y amenazas que vean en el entorno).

2. Mercadotecnia e Imagen

. 2.1. Investigación de Mercado

. 2.1.1. Fuentes de secundarias sobre Industria, sector, mercado, competencia y tendencias. Buscar información que ya haya sido generada. Por ejemplo por la INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, Investigaciones, etc)

. 2.1.2. Fuentes primarias (Generar información en base a entrevistas con expertos, encuestas, sesiones de grupo, entre otros). Incluir fuente de origen de la información, metodología, resultados (Gráficas) y análisis.

. 2.2. Análisis del mercado

. 2.2.1. Mercado potencial (segmentación, volumen aproximado de segmentos justificado y descripción)

. 2.2.2. Mercado meta (justificación de selección de mercado meta, volumen aproximado y análisis completo).

. 2.3. Competencia

. 2.3.1. Directa: Empresa, productos y/o servicios, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, fortalezas y debilidades.

. 2.3.2. Indirecta: Rango general del mercado que satisface, productos y/o servicios y precio.

. 2.4. Producto o Servicio

. 2.4.1. Descripción de las características tangibles – empaque, color, tamaño, nombre y justificación.

. 2.4.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc.

. 2.4.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc.

. 2.5. Precio

. 2.5.1. Políticas de precio (Formas de pago, crédito, descuentos, etc).

. 2.5.2. Estrategias de Introducción al mercado

. 2.6. Publicidad y Promoción

Plan de Promoción –justificado- (medio, frecuencia, duración, costo)

. 2.7. Comercialización

Canales de distribución y punto de venta. Analizar ventajas y desventajas de cada canal a utilizar.

. 2.8. Resumen de estrategias de mercadotecnia.

. 2.9. Proyecciones de ventas por 3 años (mensual para el primer año, anual para años 2 y 3)

. 2.10. Imagen de la Empresa.

. 2.10.1. Definición del Nombre. Justificar

. 2.10.2. Logotipo. Justificar

. 2.10.3. Slogan. Justificar

3. Producción / Operación de la Empresa

. 3.1. Definición de todos los productos / servicios que se brindarán.

. 3.2. Localización geográfica de la empresa (dependiendo del proyecto)

. 3.3. Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia prima y nombre, precios y ubicación de proveedores).

. 3.4. Proceso de fabricación y/o prestación de servicios (Diagrama de flujo del proceso y descripción)

. 3.5. Maquinaria y/o herramientas de trabajo.

. 3.5.1. Nombre, costo y capacidad de producción

. 3.5.2. Establecimiento del requerimiento de personal

. 3.6. Control de calidad (del proceso, materia prima, máquinas, personas y al producto terminado, normas y políticas de calidad, procedimientos, etc).

. 3.7. Infraestructura tecnológica (software, hardware, origen de la tecnología, licencias, patentes, etc.)

. 3.8. Identificación de los costos de producción/ operación

. 3.9. Punto de Equilibrio

4. Administración de Recursos Humanos

. 4.1. Equipo de líderes del proyecto (curriculums de los emprendedores, son su

experiencia y expertis en el área)

. 4.2. Definición de funciones y responsabilidades (descripción de puesto)

. 4.3. Organigrama

. 4.4. Tabla de personal (costos del personal a corto, mediano y largo plazo)

5. Contabilidad y Finanzas

. 5.1. Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial)

. 5.2. Estados financieros (en pesos constantes)

. 5.2.1. Flujo de efectivo por tres años (año 1 mensualmente años 2 y 3 anualmente)

. 5.2.2. Estado de resultados anual (año 1 mensualmente años 2 y 3 anualmente)

. 5.2.3. Balance general anual (al final de cada año, por 3 años )

. 5.3. Indicadores Financieros

. 5.3.1. Liquidez/ Prueba del ácido

. 5.3.2. Período de recuperación de inversión –pay back.

. 5.3.3. Rentabilidad sobre la inversión

. 5.3.4. Rentabilidad sobre el capital contable

6. Aspectos Legales

. 6.1. Forma legal (sociedad anónima, persona física con actividad empresarial, etc.).

. 6.2. Participación de capital de los socios (% de derecho sobre las utilidades de la empresa)

. 6.3. Trámite o permiso adicional requerido para iniciar actividades –solo si para el tipo de actividad se requiriese trámites adicionales a los regulares para cualquier empresa.

7. Plan de Trabajo en gráfica de Gantt (en base a objetivos, definir todas las actividades, responsables y tiempo para llevar a cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.)

Misión de la Red de Incubadoras de Empresas

La Red de Incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey, nace con la finalidad de apoyar a todos aquellos emprendedores que buscan iniciar su propia empresa, ofreciéndoles capacitación, herramientas tecnológicas, tutoría, asesoramiento y servicios administrativos para lograr la creación de empresas exitosas, financieramente viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de su región y el país. Por tanto, su Misión es:

"Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo  y comprometidas con su comunidad"

Modelo de Incubación de Empresas

PreincubaciónEtapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para la elaboración, desarrollo y terminación del plan de negocios. Esta etapa dura aproximadamente 6 meses.IncubaciónEtapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para facilitar y guiar a las empresas en el proceso de implantación, operación y desarrollo de la empresa. Esta etapa dura aproximadamente 12 meses.PostincubaciónEtapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para apoyar el seguimiento y supervivencia de la operación de la empresa. Esta etapa dura aproximadamente 6 meses.

Las Incubadoras de Empresas se crean con el objetivo de ofrecer a los alumnos, egresados y comunidad en general un modelo de desarrollo de empresas que facilite su implantación, desarrollo y consolidación, así como también formar empresarios y empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, con habilidades, actitudes y valores que contribuyan al crecimiento y desarrollo social de su comunidad.

El programa de Incubadoras de Empresas es una realidad en diversos estados del País, lo cual ha dado origen a la creación de 3 Redes de Incubadoras pioneras en América Latina que apoyan la creación y desarrollo de empresas y están clasificadas en:

• Red de Incubadoras de Base Tecnológica

Impulsa la transformación de ideas y proyectos innovadores en empresas de alto valor agregado que generan nuevo conocimiento en sectores avanzados: agrobiotecnología, biotecnología, desarrollo de tecnologías de información, farmacéutica, ingeniería biomédica, energía, aeroespacial y automotriz, entre otros.

• Red de Incubadoras  de Tecnología Intermedia

Apoya la creación, desarrollo y consolidación de empresas cuyo modelo de negocio, involucra procesos que incorporan elementos de innovación.

Atiende empresas en: consultoría, telecomuniaciones, desarrollo de franquicias, servicios de software, construcción, agronegocios y comercio entre otros

Campus con Incubadora de Tecnología Intermedia:

• Red de Incubadoras Sociales

Enfocada a apoyar la creación, desarrollo y consolidación de microempresas que generen un impacto positivo en el crecimiento económico y un impulso social en la comunidad, atienden empresas en: carpintería, panadería, avicultura, belleza, alimentos, comercio, abarrotes, servicios entre otros.

Estas Redes integran a 87 Incubadoras de Empresas distribuidas en nuestros campus, las cuales atienden a más de 1,400 empresas que han generado más de 3,200 empleos y se dividen de la siguiente manera:

• 6 Incubadoras de Base Tecnológica

• 57 Incubadoras de Tecnología Intermedia

• 24 Incubadoras Sociales

Se cuenta además con una Red de Aceleradoras de negocios que actualmente opera 1 Aceleradora en la EGADE del Campus Monterrey y al finalizar el 2007 se tendrán 6 Aceleradoras más localizadas en los campus: Ciudad de México, Estado de México, Guadalajara, Puebla, San Luis Potosí y Toluca.

Modelo de Incubación

La Redes de Incubadoras brindan los servicios a los emprendedores basado en el Modelo de Incubación del Tecnológico de Monterrey el cual da soporte en cada una de las etapas del desarrollo de la empresa apoyando en la creación y crecimiento de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad

El Modelo de Incubación ofrece a los emprendedores dos esquemas de incubación para el desarrollo de su empresa:

Modalidad Física: Brinda al emprendedor espacios físicos, infraestructura y servicios de apoyo para el desarrollo empresarial.

Modalidad Virtual: Ofrece al emprendedor servicios de apoyo para el desarrollo empresarial, a través de la herramientas tecnológicas

Beneficios de pertenecer al Modelo de Incubación

Las empresas incubadas reciben un soporte integral a través de:

• Tutoría personalizada

• Formación empresarial

• Asesoría de expertos en diferentes áreas de negocios

• Enlaces de negocios

• Vinculación con:

• Fuentes de financiamiento e inversión

• Más de 50 Centros de Investigación del Tecnológico de Monterrey

• Cadenas de distribución

• Nuevos mercados

Quiénes pueden participar

AlumnosEstudiantes del Tecnológico de Monterrey interesados en implantar su proyecto de empresa

EgresadosExalumnos del Tecnológico de Monterrey interesados en apoyarse a través de una metodología de creación de empresas tendiente a desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes emprendedoras para concebir, planear e implantar proyectos de empresas.

Comunidad en general Dirigido a personas interesadas en encontrar la información que necesita para crear y gestionar su empresa.

Incubadora de Empresas de la U.A.N.L.

La Incubadora de Empresas de la U.A.N.L. te ofrece el servicio de incubación de tu empresa, así como el asesoramiento para iniciar tu negocio.

La Universidad Autónoma de Nuevo León con el apoyo del Gobierno Federal a través de la Secretaría de Economía y del Gobierno Estatal a través de la Sub Secretaría de Industria, Comercio y Desarrollo Tecnológico y el Programa Estatal para la Promoción Empresarial acordaron iniciar:

Incubadora de Empresas de la UANL

La cual brinda la oportunidad a la comunidad emprendedora de iniciar su propio negocio a través de una aventura sin riesgos, facilitando una infraestructura básica durante el periodo inicial de operación.

Instalaciones

Las instalaciones físicas de la Incubadora de Empresas de la U.A.N.L. se encuentran ubicadas en el 6to. Piso de la Biblioteca Magna "Raúl Rangel Frías" y cuenta con:

Servicios Individuales

Espacios físicos privados Muebles de Oficina Computadora con Acceso a Internet Impresora, Asesoría personalizada en negocios, Línea Telefónica

Servicios Comunitarios

Secretaria, Copiadora, Fax,Scanner, Sala de Juntas con pantalla capacidad para 25 personas. Cursos Talleres en diferentes áreas de Negocio (Selección de la Idea, Plan de Negocios, Planeación Estratégica, Consigue tu Crédito, Mercadotecnia, Finanzas Básicas, etc.)

INVERSIÓN

La inversión mensual es de $2,500.00 M.N. y un depósito de $1,000.00 M.N.

VARIOS

Contratos a 6 meses, renovable por otros 6 meses Sus servicios se publicarán dentro del sitio de Internet de la Incubadora al igual que su logotipo

REQUISITO: ENTREGA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

Incubadora Virtual

Si estás interesado en iniciar tu negocio, pero no dispones de suficiente tiempo para estar en la oficina, y tus labores son realmente de campo o prefieres llevar tu negocio desde tu casa, La Incubadora Virtual es la opción para ti.

Con los mínimos requisitos podrás contar con el asesoramiento indicado para echar a andar tu negocio, y con los recursos en línea podrás avanzar a tu propio ritmo.

La INCUBADORA VIRTUAL está dirigida para todas aquellas áreas de negocios que NO requieren un espacio físico, o bien, considera de suma importancia la capacitación en todas las áreas. Su Inversión es de $3,000.00 por 6 meses.

Incluye:

Cursos y Talleres Asesorías personalizadas Publicación de la Información de la Empresa dentro del Sitio web de la Incubadora.

Etapas de la Incubadora

Pre Incubación

Es la primera etapa del proceso de aprendizaje y formación del emprendedor, donde se ofrecen cursos y asesorías, que proporcionan un mayor conocimiento en diferentes áreas de negocio, permitiéndole crear y desarrollar una idea de negocio a emprender, así como obtener las herramientas necesarias que le permiten desarrollar el plan de negocios de su futura empresa, el cual será evaluado para su aprobación.

Incubación

Etapa donde el plan de negocios aprobado, se llevará a cabo, iniciando operaciones como empresa, la cual se desarrollará y consolidará dentro de las instalaciones físicas y contarán con el apoyo y soporte necesario, mediante cursos, formación empresarial, tutoreo, asesorías personalizadas, publicidad de la empresa, entre otros servicios ofrecidos, para su buen desarrollo, crecimiento y consolidación dentro de las oficinas de la Incubadora de Empresas de la U.A.N.L.

Graduados

Aquí concluye la estancia de la empresa dentro de las instalaciones físicas de la Incubadora de Empresas, para establecerse de manera independiente, teniendo conocido su producto o servicio en el mercado, y emprender su crecimiento, continuando con apoyos de tutoreo, promoción, capacitación empresarial, entre otros.

Es el programa de Creación de Empresas de la Universidad Tecnológica de México, UNITEC, Campus Cumbres en Monterrey el cual está integrado por una Incubadora de Empresas en Negocios Electrónicos y Tecnologías de Información y la Incubadora de Empresas de Tipo Tradicional quienes fungen como catalizadores de la productividad y competitividad tanto de las empresas de Base Tecnológica como las del resto de las Áreas de Conocimiento, facilitando de manera continua la Innovación, la Gestión Empresarial, el Desarrollo Tecnológico y la Gestión del Conocimiento. En todos los casos se promueve la creación de empresas bajo un entorno adecuado ofreciendo un marco estable para el intercambio de experiencias Universidad-Empresa así como prestación de servicios tecnológicamente avanzados.

Nuestro Modelo de Incubación de Empresas está reconocido por la Secretaría de Economía como Modelo de Incubación de Tecnología Intermedia exitoso y Factible de Transferirse. De hecho este año, fuimos acreedores del Galardón PYME 2006.

Somos una organización que brinda a los emprendedores apoyos permanentes en su gestión, nuestro objetivo es dar respuesta a la necesidad de generar las estructuras y acciones de apoyo para la creación y consolidación de iniciativas empresariales innovadoras, integrando los esfuerzos del sector público, académico y privado en beneficio del Desarrollo, Crecimiento y Consolidación de las nuevas empresas.

Sabemos que para ello resulta indispensable establecer sinergias que agreguen valor a nuestros emprendedores por esa razón mantenemos una estrecha relación con la mundial Sun Microsystems al ser Centro Educacional Autorizado (ASEC, Authorized Educational Center) e iForce Partner.

Nuestra meta es reducir los costos de gestación, facilitar el despegue comercial y maximizar las posibilidades de éxito de nuevos emprendimientos.

El modelo de Creación de Empresas con el cual trabajamos ha sido desarrollado por la Universidad Tecnológica de México con el apoyo de su Instituto de Investigación en Tecnología Educativa, INITE, y contempla las siguientes etapas.

REQUISITOS

• Tener una idea concreta del negocio que se desea desarrollar.

• Organizarse en equipos de 2 a 6 personas (multidisciplinario).

PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS

SELECCIÓN:

Evaluación de la Idea del Negocio.

• Entrevista

• Llenado del Formato de Presentación de Proyectos

• Evaluación Interna de la Idea de Proyecto-Empresa.

• Evaluación Perfil Emprendedor

• Realizar pago de inscripción.

PRE-INCUBACIÓN:

Objetivo: Desarrollar el Plan de Negocios y buscar la creación de la Empresa.

• Inscripción formal del proyecto.

• Entrega del Manual de Inducción de la Incubadora.

• Firma de convenio de Preincubación (Con Emprendedor).

• Inscripción a Seminario Virtual: Desarrollo del Plan de Negocio.

• Asesorías Especializadas.

• Algunos Criterios de Evaluación:

• Tecnológicamente Viables.

• Factibilidad Económica y Financiera.

• Factibilidad de Mercado.

• Grado de Innovación: Tecnológica y/o Solución Innovadora.

• Egreso de preincubación.

INCUBACIÓN:

Objetivo: Implementación y seguimiento del Plan de Negocio.

• Firma Convenio de Incubación (con empresa).

• Firma de contrato de arrendamiento.

• Capacitación:

• Cursos de Programación Java (para proyectos de tecnología)

• Cursos y Talleres en Gestión y Cultura Empresarial(para todos los proyectos).

• Postulación a Fondos de Inversión con apoyo del Gobierno Federal y/o Estatal.

• Capital Semilla

• Inversionistas Angel

• Capital de Riesgo

• Asesoría en la Ejecución e Implementación del Plan de Negocios

• Asesorías Comerciales

• Asesorías Marketing

• Asesoría Legal

• Asesoría en Desarrollo Organizacional

• Asesoría Comunicacional

• Evaluación de Posicionamiento Comercial.

• Egreso de la Incubadora.

POST-INCUBACIÓN:

Objetivo: Importancia de la Reformulación del Plan de Negocios y sus Estrategias

• Toda la oferta de servicios de EMPRENDA a precios preferenciales.

Conceptos Estratégicos

MISIÓN

Ofrecer a alumnos, ex-alumnos, cuerpo docente y empleados de la Universidad Tecnológica de México, Campus Cumbres, y comunidad emprendedora en general, una plataforma de impulso a la creación de empresas que impacten positivamente a la economía del país, haciéndolos partícipe de un programa de desarrollo de habilidades y herramientas a través de las diferentes etapas: planeación (etapa de preincubación), operación (etapa de incubación) y consolidación (etapa de post-incubación) de la empresa.

VISIÓN

Desarrollar una INCUBADORA DE EMPRESAS líder en México y Latinoamérica que participe de manera directa en el desarrollo económico y social siendo reconocidos como un centro de excelencia que proporciona a nuestro país gente capacitada en dos áreas: negocios y tecnología de Información.

OBJETIVOS

• Ofrecer las herramientas necesarias para crear empresas tradicionales y/o de base tecnológica.

• Fomentar la Innovación y el Desarrollo Tecnológico.

• Promover en las personas emprendedoras herramientas tecnológicas y de gestión empresarial que los orienten a poner en marcha sus propios proyectos.

• Reducir las barreras para las empresas emprendedoras ofreciendo Asesorías Especializadas en Aspectos Financieros, Mercadológicos, Fiscales y Legales que sirvan de apoyo para la correcta planeación e implementación de cada proyecto.

• Servir como ente facilitador entre los Emprendedores y las Organizaciones y/o Dependencias del mercado que ofrecen diversas opciones de financiamiento.

• Fortalecer la interacción entre el Sector Universitario y Privado.

• En general, contribuir con la economía de nuestro país, primero formando capital humano, desarrollando e innovando en tecnología, creando empresas rentables y como consecuencia, empleos estables.

SERVICIOS:

EMPRENDA ofrece a sus incubados infraestructura, equipamiento y servicios de excelencia, dotando a cada empresa en Incubación de un cubículo empresarial y áreas comunes.

FINANCIAMIENTO

• Acceso a Fondos de Capital Semilla a través del apoyo de la Secretaría de Economía de Gobierno Federal y Secretaría de Desarrollo Económico de Gobierno del Estado*.

• Acceso a Fondos de Capital de Riesgo a través de acuerdo con instituciones y/o fundaciones*.

*Aceptación sujeta a la evaluación de cada organización involucrada.

ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA

• Planeación Estratégica

• Gestión Tecnológica

• Gestión de Proyectos

• Marketing

• Finanzas

• Aspectos Legales

• Negocios Electrónicos (e-business)

• Asesoría en Sistemas Operativos SOLARIS, SuSE y RED HAT

• Desarrollos en Tecnologías J2SE, J2EE y J2ME

• Ingeniería de Software

ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN

• Talleres de Emprendimientos

• Seminarios de Gestión de Negocios

• Ciclo de Charlas

• Acceso a Redes de Conocimiento (Expertos, incubadoras de negocios y parques tecnológicos)

INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y VIRTUAL

• Cubículos Empresariales (oficinas)

• Sala de Juntas

• Sala de Capacitación

• Acervo Bibliográfico Empresarial

• Internet

• Correo Electrónico

• Sitio Web

• Edición Académica SUN EduSoft

• Bases de Datos

• Software Avanzado:

• Internet And Identity Management

• Application/Integration Servers and Messaging

• Application Development

• Security

• Desktop Applications

• Email, Calendar and Collaboration

• Operating Systems

• Systems Administration

• Networking Technologies

• Operating Systems

• Systems Administration

• Networking Technologies

SERVICIOS BÁSICOS Y GENERALES

• Equipo de Cómputo: Workstations W1100 ,Sun Blade 150 y Sun Ray 100

• Impresoras

• Teléfono

• Fax

• Fotocopiadora

• Asistencia Secretarial

• Vigilancia

• Servicio de Limpieza

• Estacionamiento

• Circuito Cerrado

Red de Apoyo

EMPRENDA ha establecido alianza con las siguientes organizaciones:

• CAINTRA

• INSTITUTO ESTATAL DE LA JUVENTUD

• SECRETARÍA DE ECONOMÍA

• CANIETI

• AETI

• CÁMARA NACIONAL DE EMPRESAS EN CONSULTORÍA, DELEGACIÓN N.L.

• JEMAC

 Consultoría

EMPRENDA ha iniciado sus actividades de consultoría empresarial incorporando a su Staff un selecto grupo de profesionales que han percibido en el mercado la necesidad de asesoría técnica y administrativa para mejorar la gestión empresarial.

La constante búsqueda del perfeccionamiento de la gestión en empresas de nueva creación encuentra respuestas eficientes en el conocimiento generado por EMPRENDA mismo que es complementado por la experiencia empresarial de nuestros consultores.

Nuestras áreas de actuación son las siguientes:

PLANEACIÓN: Toda empresa necesita de la planeación para ser competitiva, es por esto que EMPRENDA ofrece las siguientes herramientas:

• Planeación Estratégica

• Desarrollo Organizacional e Institucional

• Balanced Scorecard

• Gestión del Conocimiento.

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN: Orientación para seleccionar aplicativos y asesoría en el establecimiento de directrices estratégicas en TI, incluyendo el estudio de los procesos adecuados a las soluciones seleccionadas. Productos ofrecidos:

• Sistemas de Información.

• Bases de Datos.

• Conectividad y Redes.

• Selección e implementación de software y hardware

• E-Commerce & e-Business

• Business Intelligence

• Asesoría en Sistemas Operativos SOLARIS, SuSE y RED HAT

• Desarrollos en Tecnologías J2SE, J2EE y J2ME

• Ingeniería de Software

GERENCIA DE PROYECTOS: Las nuevas herramientas de financiamiento de negocios están exigiendo de las empresas una profundización en las técnicas de gerencia de proyectos, para dar solución a estas necesidades tenemos metodologías probadas para:

• Planes de Negocio

• Proyectos de Inversión

• Simulación de Escenarios

• Estudios de Viabilidad Económica

• Seguimiento de Proyectos

MARKETING: Para satisfacer las expectativas de los clientes es necesario conocer y entender el mercado de actuación de las organizaciones. Ofrecemos consultoría en los siguientes temas:

• Estudios de Mercado

• Estrategias de Marketing

• Programas de Marketing relacional

• Programas de Marketing Directo

• Dirección y Planeación de Ventas

• Evaluación de Satisfacción de Cliente

¿Cómo Incubarse?

El proceso de selección de empresas está orientado a personas físicas o morales, profesionistas, estudiantes universitarios y empresas que presenten proyectos tanto de base tecnológica como tradicionales y cuyo principal activo estratégico es el conocimiento y la innovación; y que apunten a la solución de problemas reales, generando riqueza y generación de empleos en la región de influencia.

Los proyectos son evaluados y seleccionados según los siguientes criterios:

• Perfil emprendedor de los postulantes.

• Viabilidad Técnica del proyecto.

• Potencial comercial del negocio.

CIDEM

El Centro de Incubación y Desarrollo Empresarial de la UDEM (CIDEM) es una organización que desde su inicio, en enero de 2005, se ha posicionado como líder en la formación, consultoría y soporte para las personas y empresas que colaboran con el desarrollo del Estado.

Conscientes de la importancia de las Pymes en nuestra economía (que representan al 95 por ciento de las empresas del país, haciéndose responsables del 72 por ciento de la producción nacional y del 52 por ciento del empleo), el CIDEM se encuentra comprometido con la formación de nuevas generaciones de emprendedores sólidos  y preparados para  la competencia del mercado, por medio de la creativa formulación de productos y servicios con un alto valor agregado.

El CIDEM es el primer centro adaptado al modelo de SBDC (Small Bussines Development Center) en Latinoamérica, certificado por la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (AMCDPE) y avalado por la ASBDC (Association of Small Business Development Centers) y el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A.C. (IMNC).

MisiónImpulsar la formación de líderes emprendedores y la creación y fortalecimiento de Pymes competitivas generadoras de alto valor agregado, con un enfoque a la innovación, comercialización tecnológica y la internacionalización. VisiónEl Centro de Incubación y Desarrollo Empresarial, por medio de su estrategia de internacionalización, y un modelo de negocios adaptado a las necesidades de la cultura empresarial del área metropolitana de Monterrey, capital de los negocios en México, busca posicionarse como una de las diez incubadoras de mayor importancia y mejor operación de América Latina

El CIDEM ofrece los siguientes programas para aquellos interesados en iniciar o hacer crecer su empresa.

Pre incubaciónPara aquellos interesados en iniciar una nueva empresa de manera sólida.

Congresos

Taller de Pre incubación para inicio de negocios

Asesoría especializada y personalizada

UDEMPRENDE, concurso de Plan de Negocios

Programa Emprendedor UDEM

Incubación y post incubación Para el exitoso inicio y seguimiento de las operaciones de las nuevas empresas.

Plan de Incubación, certificado por la Secretaría de Economía

Vinculación con capital semilla

Vinculación con Centros UDEM

Oficinas equipadas

Red Empresarial

Cursos especializados en áreas de negocio

Acceso a software especializado

Asesoría especializada y personalizada

Desarrollo EmpresarialPara las empresas que buscan crecer, cimentarse e internacionalizarse.

Plan de negocios de comercio internacional

Vinculación TechBA

Diplomado en Comercialización Tecnológica

Certified Global Business Planner Seminar

Red Empresarial

Asesoría especializada y personalizada

INEUR

Misión y Visión

Misión – Desarrollar empresarios y crear empresas de tecnología innovadoras y competitivas globalmente, con altos potenciales de crecimiento, rentables y generadores de empleos.

Visión 2015 – IneUR desarrolla empresarios y crea empresas de tecnología innovadoras, rentables, competitivas globalmente y generadoras de empleos, para los estudiantes y egresados de la Universidad Regiomontana y el público interesado de la sociedad.

Líneamientos de Operación

1. Impulsar fuertemente la generación de empresas y apoyo a emprendedores: La creación de empresas y el soporte para ello, debe cubrir a todos los graduantes de la universidad. Asimismo, es nuestro comromiso contribuir a la creación de empresas y desarrollo de empresarios en la comunidad regional.

2. Acceso a Información para toma de Decisiones de Negocio: La adopción y aplicación de herramientas que orienten y soporten a los emprendedores en el análisis y toma de decisiones del mercado y competencia.

3. Acceso al Crédito y Capital: Búsqueda y Soporte a los emprendedores en las alternativas de financiamiento y vinculación con los mismos.

4. Aplicación de la Tecnología: Definición del contexto tecnológico, de su uso y aplicación en la empresa desde su nacimiento como herramienta de Información y Competitividad. Así como, transformar empresas y proyectos tradicionales a tecnológicos.

5. Desarrollar un modelo revolvente de ingresos: Contribución económica de los incubandos y búsqueda de apoyos económicos para la operación y gastos de la incubadora.

Fortalecimiento a la creación de Empresas de Tecnológica: IneUR, como parte de su función en la universidad, debe apoya todos los proyectos de sus alumnos y egresados e impulsa la generación de proyectos de tecnología

6. Fortalecimiento a la creación de Empresas de Tecnológica:   IneUR, como parte de su función en la universidad, debe apoya  todos los proyectos de sus alumnos y egresados e impulsa la generación de proyectos de tecnología

Clasificación de Empresas

Empresas Tradicionales

Empresas de sectores tradicionales cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos; involucran procesos y procedimientos estandarizados, por lo cual son de fácil adopción e implantación y su tiempo de incubación generalmente es de hasta 3 meses. Sus procesos de incubación podrán ser presenciales o virtuales. Cuando se trate de un proceso virtual, el tiempo máximo de incubación será de 6 meses

Empresas Tecnología Intermedia

Empresas cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semiespecializados e involucran procesos y procedimientos semidesarrollados, es decir, incorporan elementos de innovación por lo que deben de estar vinculadas a centros e institutos de conocimiento, o fuentes generadoras de proyectos o empresas como podrían ser conglomerados industriales, grandes empresas o redes estratégicas de innovación.

Los proyectos que ingresan a este tipo de incubadora requieren generalmente un tiempo de incubación máximo de 12 meses. Sus procesos de incubación podrán ser presenciales o virtuales. Cuando se trate de un proceso virtual, el tiempo máximo de incubación será de 18 meses. Las incubadoras de tecnología intermedia pueden tener un enfoque de oferta o de demanda. El enfoque de oferta se centra en la transformación de ideas novedosas de los emprendedores en empresas. El enfoque de demanda consiste en identificar las necesidades de una industria o sector para crear empresas que atiendan dichas necesidades.

Empresas de Alta Tecnología

Empresas de sectores especializados o avanzados entre los que se encuentran los siguientes: Tecnologías de la información y comunicaciones (TICs) que incluye a sectores tales como software especializado, computación, consultoría en tecnologías de información, multimedia, etc.; Microelectrónica (diseño de chips, microprocesadores, etc.), Sistemas Microelectromecánicos (MEM's), Biotecnología, Farmacéutico, como también los sectores de tecnología intermedia que hayan alcanzado un grado elevado de desarrollo y que en forma natural tengan que evolucionar a esta categoría. Sus requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son altamente especializados e involucran procesos y procedimientos innovadores.

Necesariamente deben de estar vinculados a centros e institutos de investigación aplicada, desarrollo tecnológico e instituciones de educación superior. Involucra procesos y actividades de sensibilización y alineación de visiones de los actores clave que se consolidan en el mediano plazo. Los proyectos que ingresan a este tipo de incubadora generalmente requieren un tiempo de hasta 2 años. Las incubadoras de alta tecnología pueden tener un enfoque de oferta o demanda. El enfoque de oferta se centra en la transformación de ideas o conceptos de los emprendedores en empresas. El enfoque de demanda consiste en identificación de las necesidades de una industria o sector para crear empresas que atiendan dichas necesidades.

Eres candidato a ser miembro IneUR si…

• Tienes alguna idea de Empresa y puedes plasmarla en un Plan de Negocios; IneUR te da la asesoria necesaria para llenar el Plan de Negocios.

• Tienes incertidumbre sobre invertir tiempo, dinero y esfuerzo en TU idea de negocio; IneUR te da las herramientas para validar el mercado e identificar las posibles barreras de comercialización por medio del Quicklook (Estudio de factibilidad)

• Quieres llevar tu Plan de negocios al nivel de ejecución y crear TU Empresa; IneUR te da la asesoria necesaria para preparar tu Presentación Corporativa y presentarla junto a tu Plan de Negocios al Comité e ingresar a nuestro modelo de Incubación.

• Quieres enfocar tu mercado y crear tu empresa apoyado por un grupo de consultores expertos en diversas áreas; IneUR cuenta con un modelo de Incubación con el prestigio del CIEBT del IPN y avalado por la Secretaria de Economía

Además de contar con un Consultor Líder que validara en todo momento las actividades desarrolladas por tu empresa, nuestro Modelo de Incubación esta afianzado en la experiencia y conocimiento de consultores especialistas en diversas áreas, tales como:

• Factibilidad de Negocio (Quick look) 

• Administración

• Procesos Productivos

• Mercadotecnia

• Diseño e Imagen (Branding)

• Finanzas

• Legal

• Tecnología

• Import / Export

• Ventas

Beneficios

INCUBACIÓN PRESENCIAL

. Pre-Incubación Gratuita

. Tú Oficina Física dentro de la Incubadora (Computadora, Escritorio para 2 personas, sala de juntas, secretariado básico, Teléfono e Internet)

. Grupo de 10 Consultores para tu empresa (Factibilidad de Negocio – Quicklook, Administración, Procesos Productivos, Diseño e Imagen, Mercadotecnia, Finanzas, Legal, Tecnología, Import-Export y Ventas)

. Consultor Senior & Colaterals Coaching

. Hasta 10 horas de consultoría mensuales

. Información sobre redes y organismos de financiamiento

. Acceso a Financiamientos focalizados a Incubadoras

. Formalización de un Plan de Negocios profesional

INCUBACIÓN VIRTUAL

. Para aquellos proyectos o empresarios que no necesitan o requieran de un espacio local en la Incubadora, este modelo les permite recibir todos los demás beneficios de incubación mencionados anteriormente sin el espacio de oficina.

Pré-Incubación

. Diagnostico del Empresario

Conocer las características, cualidades y virtudes empresariales del aspirante. De tal forma que podamos impulsar el potencial emprendedor requerido para la creación de su empresa.

. Quicklook (Factibilidad de Idea)

Estudio de Factibilidad de Mercado que tiene por objetivo: Validar el mercado e Identificar las posibles barreras de comercialización.

. Plan de Negocios Básico

Toda vez que el "Quicklook" ha validado el mercado para el producto o servicio del emprendedor, se implementa una metodología para plasmar el mismo en un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos administrativos de la iniciativa comercial, con una descripción y análisis de sus competencias empresariales.

. Presentación Corporativa

Incubación

OBJETIVO DEL CONSULTOR SENIOR

Desarrollar las habilidades empresariales de los incubandos, promoviendo siempre el mejor enfoque empresarial del negocio. Asimismo, fungirá como punto medular en la correcta coordinación de actividades de los consultores generales de la empresa.

OBJETIVO DE LOS CONSULTORES

Aplicar las actividades del modelo de incubación en su campo de competencia, de tal forma que el incubando desarrolle las competencias emprendedores necesarias para maximizar la competitividad de su empresa.

Post-Incubación

Sistema de fortalecimiento y aceleración de la empresa graduada del modelo de Incubación IneUR, a través de la aplicación de cursos-talleres especializados en las herramientas necesarias para el crecimiento exponencial de nuestros empresarios y el éxito esperado. En esta etapa el empresario ha consolidado ventas constantes que le permiten cubrir sus costos fijos y variables del mercado real, con el objetivo de mantener un correcto flujo de efectivo. No obstante el Post-Incubando mantiene su equipo de consultores activo.

Incubadora de negocios San Pedro

Misión

La Incubadora de Negocios San Pedro es un sistema de servicios y asesorías profesionales enfocadas a apoyar a personas que deseen iniciar un negocio.

La INSP busca impulsar el talento de personas emprendedoras que son agentes de cambio dentro de nuestra sociedad y así formar personas comprometidas con su comunidad y que contribuyan al desarrollo social, político y económico.Nuestra misión es fomentar el espíritu emprendedor y promover la creación de empresas, proporcionando las herramientas adecuadas como capacitación, herramientas tecnológicas, tutoría, asesoramiento servicios administrativos, entre otros para que garanticen un desarrollo exitoso en el largo plazo, con intención de generar nuevos empleos y derrama económica para el Municipio de San Pedro.

 Objetivos

• La Incubadora de negocios de San Pedro, es una organización que brinda a los emprendedores apoyos permanentes en su gestión, nuestro objetivo es reducir sustancialmente los riesgos y costos que enfrenta toda empresa en su periodo de gestación a fin de incrementar las oportunidades de supervivencia y éxito empresarial.

• La Incubadora busca impulsar el crecimiento económico del Municipio a través de la creación de nuevas empresas, ideas y proyectos emprendedores factibles de alto potencial de desarrollo

• El fomento de generación de empleos bien remunerados es parte de nuestros objetivos ya que nos es primordial el apoyar a todas aquellas personas con el espíritu emprendedor para que desarrollen sus actividades dentro de un programa estructurado que los ayude a iniciar su propia empresa y alcanzar sus metas empresariales.

• Aumentar la red de colaboración del gobierno municipal con instituciones que representen oportunidades y apoyos fundamentales para las empresas incubadas integrando los esfuerzos del sector público y privado en beneficio del Desarrollo, Crecimiento y Consolidación de las nuevas epresas.

Procedimiento de Admisión

• Entrevista con el Coordinador de la Incubadora de Negocios.

• Llenar formatos de solicitud de admisión y de conceptualización de idea de negocio.

• Entrevista con uno de nuestros asesores especializados.

• Presentación del proyecto por parte del empresario al comité técnico de la Incubadora.

• Aprobación del proyecto por parte del comité técnico

Requisitos de Admisión

• Copia de identificación oficial

• Copia de comprobante de domicilio.

• Nombre y teléfono de tres personas que puedan dar referencias del interesado.

• Carta de una referencia bancaria

• Firma de contrato de arrendamiento de oficina.

• Pago de depósito de garantía y pago de la cuota del primer mes.

Listado de Servicios a clientes incubados

Nuestros clientes incubados pagarán solo una cuota mensual por paquete de servicios, que iincluye: espacio físico, muebles, asesoría profesional e infraestructura. La INSP cuenta con 25 oficinas profesionales amuebladas para emprendedores que deseen iniciar operaciones de su empresa de inmediato en el área de Valle Oriente en San Pedro Garza García. Nuestros clientes pagan mensualmente su cuota que incluye sus espacios y servicios. Con la posibilidad de incubar con éxito su negocio.

Servicios:

• Oficinas profesionales privadas y ergonómicas

• Área de recepción con trato respetuoso y amable por parte de la recepcionista

• Amplio lugar de estacionamiento.

• Sistema de telefonía digital.

• Amplia sala con equipo de cómputo, audio y video.

• INTERNET de fibra óptica con 128 KB (ancho de banda).

• Acceso de apoyo con profesionales reconocidos nacionales e internacionales.

• Función de correo de voz integrada.

• Servicio de cuantas de correo electrónico estable y accesible (e-mail).

• Comedor equipado (cocina, vajilla, refrigerador, horno, microondas) para ser utilizado por nuestros incubados.

• Servicios administrativos como fax, fotocopiadora, scanner, proyector de acetatos y video proyector.

Otros Servicios:

• Salas de juntas con un entorno profesional

• Sala de asesoría y seguimiento de proyectos.

• Salas de entrenamiento completamente equipadas.

• Salas de conferencias y reuniones con capacidad de hasta 20 personas.

• Cómodas salas de descanso con clima, iluminación y medios de recreo.

• Apoyos a través de alianzas con las mejores universidades nacionales.

• Experiencia de profesorado.

• Centro de negocios con estupenda infraestructura orientada a facilitar el trabajo diario y poner en marcha su negocio.

• Bibliotecas presenciales y virtuales con información accesible, disponible y confiable.

• Cursos y Seminarios de formación empresarial con especialistas calificados.

• Red de Contactos con Emprendedores y empresarios exitosos en diferentes sectores de la economía que desean participar en la transformación de ideas en realidad.

TABLA COMPARATIVA DE INCUBADORAS EN MONTERREY

Autor:

Daniel Hernández Ayala