Diseño de un Sistema Interno de propiedad Intelectual en el CENPALAB

Resumen

El trabajo expone la investigación, diagnóstico y diseño de un Sistema Interno de Propiedad Industrial para la gestión de la actividad en el Centro Nacional para la Producción de Animales de Laboratorio, CENPALAB, empresa estatal integrante de la Organización Superior de Dirección Empresarial (OSDE) BioCubaFarma. Conociendo la legislación vigente para este tema, y realizada la consulta de fuentes de información digital y en formato de papel, bases de datos de información necesaria para conocer las diferentes metodologías propuestas, empleando los principios rectores de la gestión de la propiedad intelectual que orienta el CITMA y la OCPI , se diseña una metodología donde el quehacer y el como lo hacen del capital humano que participa en las acciones de investigación y desarrollo, innovación tecnológica, y actividad inventiva en la solución de las necesidades que debe satisfacer la empresa en su objeto social de trabajo, queden protegida y puedan ser objeto de consultas, además de proponer su gestión comercial de manera eficaz y necesaria para la institución.

Palabras Claves: Diseño, sistema, gestión, propiedad industrial.

Introducción

La propiedad intelectual es una rama del derecho que se ocupa de la protección de los bienes intangibles que pueden crearse por el pensamiento y el que hacer del hombre, la misma se divide en dos modalidades: la propiedad industrial y el derecho de autor. La propiedad industrial se refiere a los derechos que se adquieren por la creación de invenciones y diseños industriales, topografías de circuitos integrados, así como marcas y signos distintivos, servicios de marcas, nombres y denominaciones comerciales, denominaciones de origen, indicaciones geográficas y secretos empresariales [1]. Además se ocupa de la protección de las variedades vegetales y los trazados de circuitos impresos.

El derecho de autor, o copyright, se encarga de regular los derechos de los autores sobre sus creaciones individuales, específicamente creaciones artísticas, científicas, literarias y educacionales de carácter original como resultado de su actividad intelectual [2].

En 1967, se crea la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), como agencia especializada de las Naciones Unidas que promueve la protección de esta materia en el mundo, y la cooperación administrativa (leyes modelo, guías de licenciamiento, códigos de uso, entrenamiento a personal de países en desarrollo, entre otros) entre los organismos nacionales responsables en esta materia (Solleiro, 2004). [3].

El desarrollo de la investigación científica en la actualidad se reconoce como fuente de ingreso potencial que puede ser planificada y controlado su crecimiento con una exitosa política de gestión de los derechos de propiedad industrial, ya que el conocimiento y el como se hace se han constituido en valiosos productos intangibles en cualquier mercado internacional.

Su valor en el mercado puede ser expresado como resultados de una correcta aplicación de la protección por la modalidad de la propiedad industrial y el empleo del licenciamiento de patentes, el cobro de las regalías por el permiso de uso de una marca, o la comercialización de productos patentados y transferencias tecnológicas entre otras variantes de la propiedad industrial.

A nivel nacional la modalidad de la Propiedad Industrial es regida y controlada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA), y la Oficina Cubana para La Propiedad Industrial en lo adelante OCPI, la cual es responsable y representante del país ante la Organización Mundial de la Propiedad Industria (OMPI) , para cumplir y hacer cumplir con el amplio espectro de la legislación que rigen las relaciones entre estados y la protección de los derechos de propiedad intelectual de titulares y empresas poseedoras de bienes intangibles susceptibles de esta protección

El objetivo del trabajo es exponer la metodología empleada para el diseño de un Sistema Interno de Propiedad Intelectual (SIPI) en la empresa Centro Nacional para la Producción de Animales de Laboratorio ( CENPALAB), que aunque gestiona y controla los derechos de la propiedad industrial como institución desde el año 1990 del pasado siglo no ha sabido materializar la organización y control de la gestión de la propiedad industrial como un proceso que pueda ser considerado generador de valores e ingresos al estimular el empleo de la protección de la propiedad industrial y el uso de las modalidades que esta ampara para crear bienes intangibles que resulten de la gestión del conocimiento y de la vigilancia tecnológica en los campos de investigación y desarrollo que abarca la institución como pueden ser:

• La ciencia de los animales de laboratorio.

• La investigación y desarrollo de nuevos productos y servicios en la producción intensiva de animales de laboratorio, alimentos concentrados, ingeniería asociadas al mantenimiento de los animales, la sustitución de componentes en los alimentos animal,

• El desarrollo de productos biológicos de uso veterinarios,

• Desarrollo de soluciones a la medida para la automatización agrícola, de soluciones informáticas con aplicaciones georreferenciadas empleando la geomática para la toma de decisiones.

Se conoce que el Sistema empresarial cubano basa la dirección empresarial en la gestión de sistemas que abarcan diversos procesos y uno de ellos es el Sistema de Gestión de la Innovación., en el cual se debe tener en cuenta los principio y políticas de gestión de la propiedad industrial que aparece en la Resolución 21 del CITMA, donde se establece —en el primer resuelvo— el Sistema Nacional de Propiedad Industrial (SNPI) de la República de Cuba, y en el tercer resuelvo, la creación de sistemas de propiedad industrial para todas las instituciones , entidades, empresas y organismo de nivel nacional que constituye una guía para se logre la integración armónica con las regulaciones nacionales e internacionales.

El Sistema de Gestión de la Innovación esta llamado a jugar un papel preponderante en el incremento de los bienes y servicios de la empresa estatal en Cuba, citando a Pino y Quevedo (2009) "la empresa estatal socialista cubana es un eslabón fundamental de la economía, encargada de generar los productos (bienes y servicios) que demanda la sociedad; de ahí que en nuestras condiciones la innovación cobra importancia como un proceso estratégico, una herramienta esencial para alcanzar pleno bienestar, sin desatender los cambios del mercado internacional y del entorno".[4]

En la actualidad nacional dentro del proceso de perfeccionamiento en que s encuentra la sociedad se le ha dado mayor importancia, delegación y autoridad a la gestión administrativa de las empresas estatales y dentro de ello se reconoce el valor estratégico que tienen para las misma y para el país la correcta y necesaria gestión de los bienes intangibles y su protección para la economía nacional, pudiéndose mencionar los siguientes artículos contenidos en el Decreto Ley 281 del 2013. REGLAMENTO PARA LA IMPLANTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL ESTATAL ".[5]. Donde aparecen las principales funciones, responsabilidad y obligaciones de directivos y empresas respecto a la aplicación de los principios rectores en materia de propiedad intelectual:

Articulo 64.- (Modificado) Las principales funciones que deberán cumplir las organizaciones superiores de dirección son:

• … garantizar el cumplimiento de lo establecido en materia de propiedad industrial y de derecho de autor en la organización superior de dirección y controlar el cumplimiento de este aspecto en todas las empresas.

Artículo 65.- (Modificado), los directores generales de las organizaciones superiores de dirección dentro de sus facultades está:

• … garantizar el cumplimiento de las medidas de la propiedad industrial y el derecho de autor en correspondencia a lo establecido por el Organismo correspondiente.

Artículo 76.- Las principales funciones a realizar por la empresa son:

• …. Aprobar las medidas para el cumplimiento de lo establecido en materia de propiedad industrial y derecho de autor;

Artículo 77.- (Modificado) Las principales facultades otorgadas al director general de la empresa, representante legal de ella, son:

• … aprobar las medidas para el cumplimiento de lo establecido en materia de propiedad industrial y derecho de autor;

Artículo 508.- Las empresas, que se encuentren en el Perfeccionamiento Empresarial, deberán ejercer las funciones, en lo que a materia de propiedad industrial se refiere de acuerdo con la legislación vigente con el fin de proteger legalmente sus innovaciones.

Materiales y Métodos

La investigación realizada para conocer el estado a nivel nacional de la gestión de la propiedad industrial, de la protección al derecho de autor como es para el caso de los programas informáticos, de las regulaciones, lineamiento y política que se aplican para lograr una adecuado manejo de los bienes intangibles en los que se puede constituir la capacidad del crear del capital humano con que cuenta la empresa se realizó consultando las fuentes y bases de datos de información necesaria para conocer las metodologías propuesta por diferentes autores que aplicando los principios rectores de la gestión de la propiedad intelectual que orienta el CITMA y la OCPI gestionan en diferentes ámbitos sociales y productivos sus bienes intangibles producto del desarrollo de la investigación y desarrollo en sus instituciones , así como el diseño propuesto para la creación de un Sistema Interno de propiedad Industrial.

Se observa la existencia de varias metodologías para la gestión de la propiedad industrial que son características y responden a la especificidad de la cada una de las instituciones y de los sectores que representa como puede ser la gestión de la PI en las universidades, en el sector agropecuario y/o en empresas estatal socialista.

En todos los casos se observa que la metodología diseñadas se basan en los lineamientos propuesto por la OCPI en la Resolución 21 del 2002 del CITMA.

A continuación se relacionan los mismos para conociendo de manera integral las recomendaciones a seguir para el proceso de diseño de un SIPI realizar un diseño eficaz y particularizado a cada institución.

1.2 -Objetivo principal:

Diseñar un Sistema Interno de Propiedad Industrial para el Centro Nacional para la Producción de Animales de Laboratorio, CENPALAB.

Desarrollo

Definiciones

Lineamientos propuestos por la OCPI (Extracto del documento rector)

1. Cada integrante del Sistema Nacional de Propiedad Industrial debe estructurar un sistema que incluya, además de los recursos humanos asignados a este fin, los mecanismos y procedimientos que articulen e integren estas actividades en su ámbito interno, teniendo en cuenta su razón social y sin descuidar las interrelaciones con otros integrantes del Sistema cuando proceda [6].

3. Estos factores son los siguientes:

a) perfil de la actividad de la entidad;

b) dimensión del integrante del Sistema y cantidad de resultados, actuales o estimados;

c) situación en el mercado e impacto de su actividad;

d) nivel de subordinación, marco y grado de autonomía, sector de competencia y radio de acción; y

e) cultura existente en materia de Propiedad Industrial, y cantidad de funcionarios capacitados en esta disciplina.

… 7.2. Los gestores actúan como enlace con las restantes áreas organizativas de la entidad para la estructuración e implantación de los Principios Generales del Sistema Nacional de Propiedad Industrial.

… 10. Cada entidad debe garantizar en la aplicación del Sistema Interno de Propiedad Industrial un tratamiento sistémico a las creaciones que pueden ser protegidas, simultánea-mente, por la legislación en materia de Propiedad Industrial y por la legislación relativa a las innovaciones y racionalizaciones, asegurando que se respeten los derechos materiales y morales de sus creadores.

… 14. El Sistema Interno de Propiedad Industrial debe incluir un control interno pormenorizado y metódicamente actualizado de las solicitudes de registro en cada una de las modalidades de la Propiedad Industrial, de las licencias adquiridas y concedidas sobre tecnologías y marcas, así como de los acuerdos de colaboración científico técnica.

II.2 Casos de estudios

Como se observa en el texto de la Resolución cada SIPI deberá ser resultado de un diagnóstico y exploración de las particularidades propias de cada institución que se preocupa por la gestión de sus activos intangibles, de la gestión de conocimiento creador de su capital humano, que valora, conoce las potencialidades y fuentes de ingresos que pueden representar la correcta gestión y protección de la propiedad industrial en su medio.

A continuación se exponen algunos casos de estudios de diversos tipos de instituciones donde el SIPI "retrata" a la entidad teniendo en cuenta los principios orientados por la OCPI.

• Diseño de la universidad de Ciencia Médicas de Santiago de Cuba.

La Universidad de Ciencias médicas de Santiago de Cuba crea un SIPI que en consonancia con la estructura organizativa de la institución establece un Grupo de Trabajo de Propiedad la Intelectual. [7], dirigido por un Coordinador General, el cual establecerá y controlará la ejecución del conjunto de actividades propias a realizar por parte del resto de los coordinadores de cada área con sus correspondientes actores.

Entre los actores que conforman este Grupo están:

1. Rector

2. Vicerrectora Académica

3. Directora de Ciencia e Innovación Tecnológica

4. Coordinador General (Representante Oficial)

5. Coordinador ECIT, Facultades, Centro Provincial de Información de Ciencias Médicas, Filiales Universitarias Municipales (FUM).

6. Coordinador de Colaboración Internacional

7. Coordinadores del Área Económica

8. Coordinador FORUM, BTJ y ANIR

9. Coordinador Dirección Jurídica

La indicación dada es que todos los profesionales que tengan un Resultado Científico susceptible de protección por alguna de estas características deben de dirigirse al Coordinador de Propiedad Intelectual de su entidad donde se le brindara información que le permitirá proteger su obra.

• Metodología propuesta por Moreda, Ploder y Chateloin para el diseño de un SIPI para empresas cubanas [8]:

1. Caracterización de la empresa, que implica:

a) Conocimiento del perfil de actividades de la organización. b) Áreas organizativas que la conforman. c) Conjunto de funciones y actividades de cada área en que se compone. d) Definición de las áreas que por la índole circunstancial de su trabajo la propiedad intelectual tiene significación y trascendencia.

2. Articulación de las áreas y actividades en materia de propiedad intelectual en el quehacer de la organización:

a) Designación de un coordinador o gestor a las áreas afines. b) Incorporar las actividades de propiedad intelectual afines a cada una de las áreas administrativas identificadas, al especialista de dicha área designado a atender la actividad de la materia. c) Diseño de la estructura organizativa del SIPI.

3. Presentación y discusión de la propuesta de SIPI:

a) Consultar a la alta dirección el nuevo SIPI. b) Divulgación del nuevo sistema interno en las áreas organizativas del grupo gestor y del centro. c) Elaboración del documento definitivo.

4. Instrumentación jurídica del SIPI mediante resolución o circular especial. 5. Capacitación en la materia de los miembros del SIPI. 6. Puesta en marcha del sistema.

• Metodología propuesta por Torres Pombert ( 2010) [9]: , que analiza y propone mejora a lo planteado por Moreda, Ploder y Chateloin, recomendando una secuencia de pasos para el diseño del SIPI para proyectos de sistemas de información:

1. Identificación, recolección y análisis de la legislación vigente.

2. Autodiagnóstico organizacional.

3. Familiarización y motivación de directivos e integrantes de la organización.

4. Articulación de las áreas y actividades de propiedad intelectual.

5. Elaboración, revisión y ajustes del SIPI.

6. Instrumentación jurídica del SIPI.

7. Divulgación del sistema modificado y aprobado.

8. Pilotaje, ajustes y puesta en marcha del sistema.

9. Evaluaciones periódicas del sistema, mantenimiento y mejora continúa.

• Propuesta de tecnología para la gestión de la propiedad intelectual en la empresa estatal cubana ( Morejón Borjas M.M. ; Velázquez Zaldívar R, 2011).

Este modelo se compone de los siguientes procesos:

Diagnóstico, que permite caracterizar la actividad de PI y su rol, actual y futuro, dentro de las estrategias empresariales;

Evaluación, para establecer las necesarias estrategias de mejoras;

Protección, para decidir la forma, mecanismos y alcances en que se protegerán los resultados, y La vigilancia tecnológica, que conlleva la observancia de los derechos adquiridos, para tomar decisiones si cambia el entorno. [10]

Este diseño recomienda la creación del Grupo Gestor Estratégico de la PI (GEPI) y del Comité de Evaluación y Protección Intelectual de Resultados (CEPROR), los funcionan como órganos asesores para la toma de decisiones del sistema.

• Metodología de diseñar de un Sistema Interno de Propiedad Intelectual para el Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria.

Se observa que se identifican 5 procesos fundamentales, a los que se les denominó para un más fácil manejo:

• 1-Evaluación de Derechos

• 2- Control de la Información

• 3- Solicitud de Derechos

• 4- Explotación Comercial

• 5- Capacitación.

La Metodología propuesta por CENSA se basa en la organización y gestión de los procesos aplicando los conceptos recomendados por las ISO 9000:2000.

Los Procedimientos integrantes del SIPI

• Evaluación de Derechos de Propiedad Intelectual

• Control de la Información relacionada con Propiedad Intelectual

• Solicitud de derechos de Propiedad Intelectual

• Explotación Comercial

• Capacitación sobre Propiedad Intelectual. [11]

• Metodología de sistema interno de propiedad intelectual para la Universidad de Pinar del Río como política institucional de información.

El SIPI de la UPR reúne todo el quehacer docente, científico, tecnológico, de servicios, de promoción, de publicidad y de comercio en el ámbito multitemático de la institución.

Propone que sea dirigido por el Consejo de Dirección de la UPR mediante la Vicerrectoría de Investigación y Posgrado (VRIP), por ser esta entidad la responsable de gestionar la esfera de la ciencia y la técnica en la universidad. [12]:

Actores sociales involucrados:

• Consejo de Dirección de la UPR.

• Vicerrectoría de Investigación y Posgrado (VRIP).

• Vicerrectoría de Formación del Profesional (VRFP).

• Consejo de la Propiedad Intelectual (CPI).

• Área de resultados clave (ARC) de ciencia y técnica

• Dispositivo de inspecciones y auditorias

• ARC. Dirección de Posgrado

• Dirección de Relaciones Internacionales

• Departamento de Derecho

• Grupo de Servicios académicos y profesionales (GESAT).

• Dirección de Información Científico-Técnica.

Propuesta para el CENPALAB

La organización donde se trabaja para la implementación de un SIPI es el CENPALAB, que fue concebida y proyectada por el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, quien formuló sus características esenciales y misiones principales el 31 de julio de 1981, en el Palacio de las Convenciones en la constitución del Frente Biológico.

El 5 de octubre de 1982 al aprobar el proyecto de la inversión de la institución, se destacó que "éste sería un complejo científico de nuevo tipo"… "un monumento a la tecnología cubana" (Castro Ruz ,1987) [13]. Su microlocalización quedó definida en las alturas del Cacahual, en el municipio de Bejucal perteneciente en aquel entonces a la llamada provincia La Habana, donde el 16 de julio de 1983 se ejecutaron los movimientos de tierra que dieron inicio a la primera etapa de su proceso constructivo . El proyecto queda concluido el 15 de enero de 1995, lográndose un sustancial ahorro de recursos en divisas convertibles y la materialización de sistemas y tecnologías cubanas, muchas de ellas generadas en la propia institución.

En el año 2002, sale la Resolución 21 del CITMA, donde se establece —en el primer resuelvo— el Sistema Nacional de Propiedad Industrial (SNPI) de la República de Cuba, y en el tercer resuelvo, la creación de sistemas de propiedad industrial para todas las entidades; esta resolución expone la estrategia y lineamientos a seguir para los organismo y entidades cubanas en materia de propiedad Industrial, establece las relaciones derivada de la aplicación de las regulaciones tanto nacional como las internacionales en el campo de la PI así como logra que las entidades y organismos cubanos valoren la gestión de la PI como un bien que puede aportar beneficio cuando se gestiona correctamente y puede provocas perdidas cuando no se cumple con las legislación vigente para su gestión.

Se realiza un estudio de la documentación existente relacionada con la protección de la propiedad industrial y su gestión en la entidad dando como resultado un Informe de estado de la Gestión de la PI y la necesidad de creación de un Sistema interno de PI como vía para mejorar los resultados obtenidos en este campo.

Los Principios Generales que se derivan del estudio de la propuesta de Sistema Nacional de propiedad Industrial y la gestión de los activos intangibles son en lo fundamental.

1. Consultar y conocer la documentación en materia de propiedad industrial en la planificación y el desarrollo de la actividad de investigación y desarrollo, innovación tecnológica, mejora de procesos y otras actividades investigativas que puede derivar en la sustitución de importaciones o en la generación de productos, bienes y servicios científicos técnicos, a fin de establecer:

a) el estado de la técnica antes, durante, o al término de las investigaciones aplicadas y durante los trabajos de interfase para la preparación de la etapa de producción;

b) las alternativas tecnológicas, el período de tiempo promedio de los cambios tecnológicos y sus tendencias de desarrollo;

c) el grado de actualidad de una tecnología en concreto que se pretenda imitar, y sus oportunidades competitivas en perspectiva;

d) las empresas o instituciones líderes en el sector objeto de interés, y su espectro de actividades;

e) la vía de protección usada por las instituciones y empresas extranjeras para una invención determinada, y las áreas de conocimientos técnicos carentes de posibilidad de protección legal;

f) los derechos de propiedad industrial vigentes, registrados a favor de titulares nacionales y extranjeros, a fin de evitar infracciones;

g) si debe darse curso a una investigación, o procede la adquisición de una tecnología previamente identificada y valorada como satisfactoria; y

h) si la investigación resulta suficiente para ampliar el rango de variantes de las características esenciales de la invención.

II.3 Funciones del Sistema Interno de Propiedad Intelectual:

1- La función comunicativa,

2- Adquisición y recopilación de documentos e información relacionada,

3- Registro de información básica sobre el tema,

4- Análisis, descripción e indización de documentos,

5-Almacenamiento y recuperación de documentos relacionados,

6- Facilitación de la consulta de materiales y bases de datos especializados para la toma de decisiones en la aplicación de la modalidad correspondiente de la Propiedad Intelectual.

Fig. 1. Esquema de funciones del SIPI

Estudiando y consultando la legislación citada y teniendo en cuenta las experiencias de otras entidades en el diseño de un modelo de SIPI a imagen y semejanza de la entidad de que se trate, se propone la siguiente metodología en el CENPALAB.

II.4 Metodología propuesta para el CENPALAB.

El Sistema Interno de Propiedad Industrial debe garantizar que sus mecanismos y procedimientos tomen en consideración que determinadas creaciones pueden ser protegidas por la legislación relativa a los derechos de autor, a fin de que no se pierda la organización, coherencia y carácter sistémico en la estructuración de las actividades que este sistema comprende.

Teniendo en cuenta el diagnóstico realizado para la información a la OSDE BioCubaFarma en Marzo del 2013 se recomienda el siguiente diseñó de SIPI para el CENPALAB:

Establecer un Sistema de Interno de la Propiedad intelectual en lo adelante SIPI, donde existan los siguientes procesos rectores:

1- Diagnóstico y evaluación de derechos:

Se crearía un Comité de Evaluación y Protección Intelectual de Resultados que funcionaría como órgano asesor de la dirección de la institución para recomendar temas, soluciones, etc., susceptibles de ser protegidas por la vía de la propiedad industrial. Este comité de evaluación y protección se formaría por los representantes designados de cada área que forman parte del SIPI.

La dirección del centro sería la encargada de aprobar las soluciones que serán sometidas a los proceso de registro y protección y de la clasificación de la información que de ello se derive.

2- Control Interno de las solicitudes de registro en cada una de las modalidades de la Propiedad Industrial, de las licencias adquiridas y concedidas sobre tecnologías y marcas, así como de los acuerdos de colaboración científico técnicos.

• Creación de una base de datos de los temas, proyectos, productos o procesos susceptibles de ser protegidos por la modalidad de la PI.

• El control interno de las solicitudes de registro (estado de la tramitación, registro o protección, explotación); las licencias adquiridas y concedidas; los procedimientos que norman cada tipo de actividad; cronograma de actividades para el período en curso, entre otros.

• Mantener un registro y archivo de las modalidades que están protegidas, tiempo de protección y de los procesos comenzados y resultados finales.

• Creación de un sistema de informaciones relacionadas con la modalidad de la PI. Puede estar localizado en el Grupo de Información Científica técnica de la dirección de Informática y comunicaciones, donde lleguen todos los estudios y resultados, búsquedas de información especializadas según el control interno del SIPI.

3-Gestión comercial de los derechos de PI:

Realizaría la correcta explotación y mantenimiento de la vigilancia tecnológica de los derechos de Propiedad Intelectual obtenidos por la institución. Para ello se definen los elementos para la toma de decisiones, la preservación de los derechos de Propiedad Intelectual en convenios, acuerdos y licencias, presupuesto de gastos por derechos de Propiedad Intelectual y evitar actos de competencia desleal.

4- Capacitación

Establece como y que tipo de capacitación se impartirá sobre Propiedad Intelectual en la institución, tanto para los especialistas en esta materia, como para los trabajadores y directivos que estén vinculados a actividades de creación científico-técnica relacionadas con posibles derechos de Propiedad Intelectual.

Realización de cursos y talleres de actualización sobre el tema.

Fig 2. Procesos integrantes del SIPI -CENPALAB.

II.5 Guía de Pasos a ejecutar:

1- Propuesta y aprobación del SIPI por el Consejo de Dirección de la Entidad.

2-Implementación del diseño y proceso de selección de los gestores por cada dirección de trabajo involucrada en la actividad de investigación y desarrollo, innovación tecnológica y otras actividades que generen activos intangibles susceptibles de ser protegidos por la PI.

3- Seleccionar y nombrar un responsable de gestionar el SIPI.

(Puede Pertenecer a la dirección de Comercial. Esta dirección es la máxima encargada de la gestión y la protección de la PI en la institución en la actualidad. ).Funciones del mismo:

• interactuar activamente con el personal de las restantes áreas organizativas, internas o externas y, en particular, con las áreas que realicen actividad de de investigación– desarrollo, de producción, de venta o comercialización, de promoción y publicidad, asesoría jurídica y contabilidad, con independencia a que estas actividades sean competencia de la propia entidad o de otras con las que mantiene vínculos para estos propósitos; y

• participar activamente en la toma de decisiones y asesoramiento respecto a asuntos en los que la Propiedad Industrial tiene significación y trascendencia.

• Será responsable del funcionamiento, control, validación y mejora del SIPI.

4- Creación de un Comité de Evaluación y Protección Intelectual de

Deberá integrarse por especialistas designados de las áreas que generan y emplean información y conocimiento relacionado con la propiedad intelectual e industrial:

• Biotecnología.

• Toxicología.

• Animales convencionales

• Informática y Comunicaciones.

• Grupo de Automatización y desarrollo

• Gnotobiología.

• Comercial.

• Aseguramiento de la calidad.

• Ingeniería.

5- Confección del reglamento de trabajo del SIPI y documentación necesaria para hacer cumplir con la protección de la PI.

6- Convocar y promover la capacitación de los integrantes del SIPI y de los especialistas y técnicos que por la labor que realicen sean generadores de activos intangibles protegidos por la PI.

Para la realización de esta metodología propuesta se recomienda tener en cuenta la guía de diagnóstico y controles del SNPI.

II.6-Resultados:

1- Se realiza el diseñó de un Sistema interno de Propiedad Industrial teniendo en cuenta las particularidades y experiencia de la entidad en la gestión de la propiedad Industrial.

2- Se caracterizó que quehacer histórico y presente de la gestión de la propiedad Industrial de la entidad a lo largo de un período de 25 años.

Conclusiones

1-Se reconoce la necesidad de mejorar la gestión de la actividad de protección y manejo de los activos intangibles resultado de la actividad de investigación y desarrollo, innovación tecnológica, mejora de procesos productivos con el objetivo de incrementar nuestras producciones de una manera novedosa y rentable a la economía de la entidad y para lograr la sustitución de importaciones tan necesaria al país.

2- Se realiza un diseño de un Sistema Interno de Propiedad Industrial para la entidad teniendo en cuenta sus características organizativas, organigrama, particularidades de sus recursos humanos y metodología de gestión de los proceso que tienen relación con la actividad creadora e inventiva de los científicos, técnicos innovadores, licenciados ,y otros trabajadores que realizan investigaciones, las producciones y brindan servicios científicos técnico de manera novedosa y creadora.

Referencias Bibliográficas

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2- World Intellectual Property Organization. Understanding copyright and related rights. Disponible en: http://www.wipo.int/freepublications/en/intproperty/909 /wipo_pub_909.pdf [Consultado: 21 de noviembre de 2013].

3- Solleiro, J.L. Propiedad Intelectual y su impacto en la difusión de la Biotecnología. Disponible en: http://www.juridicas.unam.mx/inst/evacad/eventos/2004/0902/mesa12/336s.pdf

, 2004. [Consultado: 11/06/2014].

4- Pino Villegas L, Quevedo Rodríguez V. Introducción a la innovación. El Sistema Cubano de Ciencia e Innovación Tecnológica. En: Curso Conocimiento e Innovación para el Desarrollo. Parte 1. La Habana: Editorial Academia. Universidad para todos; 2009.

5- DECRETO-LEY No. 281. REGLAMENTO PARA LA IMPLANTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL ESTATAL. Gaceta Oficial. No. 007 . Ordinaria de febrero del 2013. Disponible http://www.gacetaoficial.cu/.[Consultado: 10/06/2014].

6- CITMA 2002. RESOLUCION No. 21/2002, Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente. Sistema Nacional de Propiedad Industrial de la República de Cuba, 28 de febrero 2002. Gaceta Oficial de la República de Cuba, 7/01/03.

7- Documento descriptivo de la Universidad de Ciencias Médicas de Santiago de Cuba. Sin Autor. Disponible en:

http://www.sld.cu/galerias/pdf/sitios/santiagodecuba/sistema_interno_de_propiedad_intelectual.pdf. [Consultado: 11/06/2014].

8- Moreda C, Ploder Y, Chateloin V. Diseño de sistemas internos de propiedad intelectual. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/diseno-sistmas-internos.htm [Consultado: 20 de noviembre de 2009].

9- Torres Pombert A. Diseño de sistemas internos de propiedad intelectual en el modelo cubano: una propuesta metodológica. Acimed. 2010;21(1). Disponible en: [Consultado: 07/07/2014].

10- Morejón Borjas M.M. Propuesta de una tecnología para la gestión de la propiedad intelectual en la empresa estatal cubana. Acimed. 2011; 22(3). Disponible en> http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_pdf&pid=S1024- [Consultado: 07/07/2014].

11- Ramírez Mirabal R.C., SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PARA PROPIEDAD INTELECTUAL EN UN CENTRO DE INVESTIGACION AGROPECUARIO. Tesis en opción al grado de Doctor en Ciencias Veterinarias.2005 .Disponible: blogs.censa.edu.cu/rafael/files/2012/02/tesis.pdf. [Consultado: 10/07/2014].

12- Díaz Pérez M, González Pérez M. Propuesta de un sistema interno de propiedad intelectual como política institucional de información de las universidades cubanas. Estudio de un caso: la Universidad de Pinar del Río . Acimed 2007;15(6). Disponible en: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol15_6_07/aci11607.htm [Consultado: 11/06/2014].

13 Castro Ruz F. Aprobación de la inversión del CENPALAB, Palacio de la Revolución; 1982; Documento: Misiones del CENPALAB; Archivo Central del CENPALAB. 1982. Ref. Type: Reporte.

Autor:

Ing Beatriz Hernández Sigler. Msc.

Institución: CENPALAB, Centro Nacional para la Producción de Animales de Laboratorio,

Dirección: Calle 3era No 40759 entre 6ta y Carretera de Tirabeque, Reparto La Unión, Municipio Boyeros, Provincia La Habana