En el caso de que seamos como la mayoría de los jefes, habitualmente nos encontraremos en situaciones en las que tendremos la responsabilidad para que nuestro equipo realice alguna tarea, pero no tenemos la autoridad para hacerlo.
1.- Para aquel que aspira a convertirse en líder no necesariamente debe ser un tipo carismático, sino tener virtudes como la dedicación al trabajo y la integridad. Es decir siempre hizo lo que dijo que haría, además siempre dice la verdad y admite sus errores. Estas características no nos convertirán en líder, pero, si nos faltan nunca llegaremos a serlo.
2.- Muy frecuentemente quien aporta la información es más inteligente o experimentado que los demás participantes. Por lo que nunca una persona que constantemente carece de información será reconocida como líder por un grupo.
3.- Las posibilidades de que consiga cooperación de los demás serán mínimas, si usted no está a cargo del proyecto. Sus compañeros pueden rechazar sus indicaciones solo porque no les gusta que alguien que no es su jefe les diga qué hacer.
Estos consejos son una invitación a identificar cómo nuestro comportamiento, tiene que ver con la manera de ejercer liderazgo desde el lugar que ocupemos en la organización y cómo es que la manera de relacionarse, tomar decisiones y solucionar conflictos, hace que seamos cada día mejores en el desarrollo de cualquier actividad dentro de una organización.
Cómo desarrollar a otros colaboradores sin riesgo de perder tu puesto
Muchos ejecutivos tienen alta resistencia a compartir sus conocimientos con el personal que les reporta por el temor de que "el aprendiz gane al maestro" y a la vuelta de la esquina le esté quitando el puesto.
Un líder tiene qué rodearse de gente capacitada e inteligente para lograr las metas, ya que por sí solo no lo logrará. Necesita un equipo de trabajo e influir en él para se cree la sinergia que permita lograr resultados a través de altos estándares de desempeño.
Pero continuamente veo jefes que se niegan a compartir sus conocimientos, sus "secretos", evitando con ello que su personal nunca logre tener altos niveles de desempeño. ¿Cuáles son las consecuencias de esta forma de proceder?
Esto se traduce en:
•Dificultad para el logro de los resultados
•Mayor carga de trabajo para el jefe porque no delega
•Entrega de tareas a destiempo
•Disminución en la moral y motivación del personal
Hay tres recomendaciones que no pondrán en peligro el puesto y que además nos harán tener una fuerte ascendencia en el equipo de trabajo. Las cuales se mencionan a continuación:
1. Asegurarse de seguir profundizando en todo el conocimiento que necesitemos para dominar el puesto. Si somos jefe de un área de mercadotecnia, hay que mantenernos actualizados sobre las últimas tendencias y estrategias al respecto. En otras palabras, siempre tener un pie adelante en el campo del conocimiento que sea la esencia de nuestro trabajo pero no dejar de compartir lo que sabes con el equipo de trabajo.
2. Orientarse a resultados. Los dueños de las empresas y los directores adoran a aquellos ejecutivos que demuestran con resultados lo que son capaces de hacer.
3. Cultiva las habilidades de liderazgo de manera permanente. ¿Qué talentos de influencia y logro tenemos? Sigámoslos cultivando. ¿Cuáles son nuestras áreas débiles? No las evadamos ni las ignoremos, al contrario, hay que enfrentarlas y desarrollarlas para que tengamos un liderazgo robusto, congruente e íntegro.
Cualidades del líder de hoy
Para el fomento exitoso de las relaciones humanas el líder debe desarrollar cualidades como paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.
El estilo de liderazgo desde los altos cargos gerenciales, inaccesibles para el personal operativo, debe quedar desechados si las organizaciones quieren formar equipos de trabajo sostenibles y sólidos en el mediano y largo plazo.
Los puestos de liderazgo deben cambiar, es decir, dejar de ser la punta de la pirámide dentro de la estructura para convertirse en la base la misma dentro de la organización.
Para identificar las necesidades de los integrantes del equipo o de la organización en general, el líder debe fomentar las relaciones humanas con cada uno de ellos. El líder debe convertirse en un servidor y en un ejemplo de y para su equipo de trabajo.
El líder debe dar un ejemplo con su comportamiento. Es importante tener en mente que el líder es el espejo de lo que la organización es en realidad. Éste debe transmitir seguridad.
La humildad no es sentirse menos, sino pensar menos en uno para pensar más en el equipo de trabajo.
Hay que tener en cuenta que como un equipo, en la organización todos dependen de los demás para el éxito global. Otra de las cualidades es el respeto, el mismo que significa tratar a los demás como si fueran personas importantes, que en el caso de las organizaciones es cierto porque cada uno de los integrantes de la misma cumple una función específica que ayuda al cumplimiento del propósito global.
La penúltima de las cualidades básicas de un líder es la honradez, la cual es estar libre de engaños. Esta suele ser la cualidad que mayor cantidad de personas colocan en su lista de lo que espera de un líder. La confianza se cimienta sobre la honradez, esto es lo que mantiene sólidas las relaciones humanas.
Liderazgo en el Coaching de equipos
Cuáles son las funciones fundamentales del liderazgo en el coaching de equipos?
Las funciones del liderazgo en el coaching de equipos son las de crear las condiciones para que las personas que lo componen expandan su capacidad para clarificar y mantener continuamente su visión.
La perspectiva tradicional del liderazgo, sobre todo en Occidente, está arraigada en una visión asistémica e individualista. Se basa en supuestos sobre la impotencia de las personas, su falta de visión personal, su ineptitud para el cambio y, muchas veces su falta de lealtad. Considera que solamente los líderes pueden remediar estas deficiencias.
En el coaching de equipos con perspectiva sistémica las funciones de liderazgo son más sutiles e importantes. Son de diseño, servicio y coaching.
Los líderes son responsables de alentar a las personas a expandir continuamente su dominio personal, su aptitud para comprender la complejidad, clarificar su visión compartida en el largo plazo, aflorar sus modelos mentales y aprender de manera colectiva.
Esta nueva perspectiva es fundamental. Las organizaciones inteligentes serán sólo una buena idea hasta que los líderes tomen la decisión de construirlas. Adoptar esta actitud creativa constituye el primer acto de liderazgo. Inspira la visión compartida del equipo. Sin ella, el coaching de equipos y todas las herramientas no servirán para resolver problemas. Solamente con esta actitud se puede crear algo auténticamente nuevo y sostenible.
La función esencial del líder es la de diseñar los procesos de aprendizaje. Muchos han promocionado y tenido éxito por su aptitud para tomar decisiones y resolver problemas, No por diseñar compartidamente el futuro del equipo ni para ayudarles a aprender.
Otra función del líder es la de alentar el aprendizaje y ayudar a las personas integrantes del equipo a ver la realidad de manera precisa y a desarrollar una comprensión sistémica. Es una función clave, cada día más.
El líder coach es alguien que ayuda a las personas a aprender cómo alcanzar su visión.
El líder coach llega a ver su trabajo fundamental con sencillez. Establece sus objetivos de acuerdo con su historia de propósito y sus valores. Su firme compromiso con la verdad alumbra la brecha entre la realidad y la visión. Genera la tensión creativa en sí mismo y en toda la organización e Infunden energía a su equipo.
Estilos de liderazgos de gestión
A lo largo de los últimos 40 años, conjuntamente con el desarrollo de nuestra sociedad y sus nuevos paradigmas, se ha ido incorporando en nuestro lenguaje cotidiano la palabra "liderazgo", que no significa otra cosa que conducir.
Clasificación de estilos de liderazgo:
a. EL SALVADOR: La versión negativa de la protección: la sobreprotección.b. EL PROTECTOR: La única forma efectiva de protección es brindar el apoyo necesario que sirva de respaldo y estímulo.
c. EL AUTORITARIO: La versión negativa del orden y la disciplina. d. EL CONDUCTOR: Las personas además de apoyo necesitan límites, e. EL ESTRUCTURADO: la versión negativa de la organizaciónf. EL RACIONAL: Es imprescindible – además – transmitir (especialmente a través del modelo de conducta.g. EL ANÁRQUICO: La versión negativa de la libertad.h. EL CREATIVO: Este estilo es el que más se emparienta con el concepto de empatía y que genera una comunicación carismática.
Algunas acotaciones sobre el liderazgo
Alguien que se destaca por algo en particular ya lo llaman LÍDER y ahí no mas lo ponen de ejemplo y lo mandan a ejercer el LIDERAZGO y la gran mayoría de quienes lo ordenan no tienen a veces la menor idea del significado de la palabra LÍDER.
1. En un grupo, persona que lo dirige o que tiene influencia sobre él: En el Congreso, el líder del partido habló de los presupuestos.
2. En una clasificación, persona o entidad que ocupa el primer puesto: Mi equipo es el líder de su grupo. Esta fábrica es líder de ventas.
3. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
4. Influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Quiénes tienen el poder
Dentro de las organizaciones, el poder la organización de la operación la Tienen los Líderes, independientemente que la parte fuerte la realicen los colaboradores.
Modelo de líder
Muchos autores coinciden que el "Liderazgo" es la capacidad de influir en los demás con propósitos específicos, de allí la importancia de desarrollar este potencial en los futuros profesionales a fin de que sean agentes de cambio en las organizaciones y por supuesto en la sociedad.
Liderazgo
Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organización, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado".
Hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtención de los objetivos organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los trabajadores.
Reconocerse como líder
Ciertamente, vivimos tiempos de cambios constantes y rápidos. De allí, que es fácil apreciar que muchas veces ocurren y no hay un líder preparado para formar a otros.
¿Cómo debemos asumir el reto de liderar y delegar?
Para empezar a delegar les sugiero tener en cuenta los siguientes aspectos:1. Debemos poseer el conocimiento necesario, no podemos delegar funciones o actividades de temas o aspectos que no comprendemos en su totalidad, es importante estar muy bien informado y actualizado.
2. Hay que desarrollar una comunicación cien por ciento efectiva, el principio de una comunicación exitosa lo constituye el saber escuchar y analizar lo que nos transmiten
3. Toda orden o disposición debe tener un objetivo, hay que dejar muy en claro que el cumplimiento de esa orden reviste importancia y que el no hacerla adecuadamente traerá consecuencias negativas para la organización.
Creatividad y liderazgo
Los seres humanos tenemos la facultad de desarrollar destrezas con la practica y el entrenamiento, debemos entrenar nuestra mente para pensar en cosas fuera de lo común, comenzar a ver la vida con otros lentes, entonces desarrollemos la capacidad de resolver problemas con métodos poco convencionales y llevaremos a cabo ideas grandiosas que harán del mundo un lugar mejor.
El líder desarrolla la creatividad para poder visionar el futuro, algunas características que poseen los lideres creativos:
Apartan las costumbres, nunca toman como cierta la primera solución, piensan activamente, perciben con los cinco sentidos, flexibilidad, Originalidad, motivación Intrínseca, redefinen los problemas, tolerancia a la ambigüedad, desarrollo de la fluidez,
Líderes Nivel 5
Nivel 5. Este tipo de líder busca solamente resultados sostenibles. La diferencia entre éste tipo de líder y otros, es que son motivados a producir resultados sustentables en la organización. La idea es que éstos líderes pueden generar un CAMBIO en la organización a largo plazo y sostenible.
Además, a éstos líderes les interesa más el éxito de la organización que sus logros personales. Quieren dejar su legado en una organización que continúa creciendo.
Tienen suficiente confianza en sí mismos para contratar gente y subirla al barco. Son humildes y actúan con determinación apoyándose en estándares inspirativos y no en un carisma inspirador para motivar.
Asumen su responsabilidad cuando las cosas salen mal, no echan culpas cuando las cosas no funcionan como se esperaba, además pocas veces buscan reconocimiento.
Mi intención en éste artículo, es además de realizar mis comentarios a manera de transmitir experiencia, generar la inquietud en los lectores de ésta necesidad de construir a través de liderazgo organizaciones que no sólo busquen el efecto mediático de los resultados intentando "salvar el pellejo" de quienes las dirigen, sino que dirijan sus mejores intenciones en el desarrollo de empresas que permanezcan en el tiempo y dejen realmente un legado de desarrollo para quienes contribuyen en ellas.
El Lider Exitoso
Tiene motivación y motiva a su equipo:
La clave del éxito de los grandes líderes es que sienten pasión por todo lo que hacen
Se adapta a los cambios:
En este mundo tan impredecible y competitivo como el actual, lo único permanente es el cambio, razón por la que es fundamental que el líder pueda adaptarse rápidamente al ritmo acelerado con el que ocurren los acontecimientos.
Así como también, debe saber aprovechar las crisis dentro de las organizaciones; para poder convertirlas en oportunidades positivas de transformación hacia algo mejor.
Posee autorregulación: Un líder debe tener la habilidad para controlar sus sentimientos e impulsos instintivos de forma razonable, equilibrada y mesurada, dando así, respuestas acordes con la situación a la que se está enfrentando
Tiene autoconciencia:
Un verdadero líder se conoce a sí mismo: reconoce sus limitaciones, confía en sus habilidades, potencia sus fortalezas, se esfuerza por ser cada día mejor y entiende cómo sus emociones afectan su desempeño
Es un modelo:
El papel principal de un líder consiste en desarrollar un liderazgo basado en principios que sirva de modelo y de guía para las demás personas. En este sentido, los principios son un conjunto de leyes naturales que profundizan sobre la esencia de las cosas y manifiestan verdades profundas de carácter universal
La Congruencia Del Lider
La congruencia es la armonía y el balance que existe entre nuestros pensamientos, acciones y emociones, con un elemento adicional de conciencia.
Es producto de un desarrollo, representa alcanzar una meta personal, es el producto de un crecimiento exitoso. En ese proceso de crecimiento el obtener la madurez física es la parte menos complicada. La madurez intelectual, psicológica y espiritual, donde podemos demostrar una congruencia, en otra cosa, especialmente cuando ese proceso se interrumpe o se frustra por un por un medio por un medio ambiente que en vez de espaldar nuestro crecimiento lo obstruye.
El primer paso para la congruencia es generar una definición clara de quien soy, incluyendo habilidades y aspectos que todavía no tengo a mi servicio. Entender que en el trascurso de nuestras relaciones interpersonales escucharemos muchos comentarios críticas. Sin embargo, nunca se aceptara una crítica, comentario, mensaje personal, por sobrentendido y obvio.
El segundo paso es entender quienes son los individuos que nos comunican los diversos mensajes y que cada uno de esos mensajes tiene diversos significados. Por lo tanto, se hará un esfuerzo por no darle un significado de agresión o crítica como primera interpretación al mensaje verbal escuchado.
El tercer paso es estar dispuesto a analizar el mensaje, crítica o comentarios, y observar la posible validez del mensaje para nuestro aprendizaje y crecimiento.
El cuarto paso es mantener el dialogo constante a través de preguntas de corroboración, si lo que se esta escuchando es lo que el mensajero de la critica, posición o comentario quiere que se escuche.
El Legado Del Lider
La valía de un líder se mide por su legado para la posteridad. Lo más importante es saber que habrá una continuidad de su trabajo y su manera de hacer las cosas.
Se las arreglan para formar líderes que los sucedan, le dan más importancia al trabajo en equipo que al individual y saben trasmitir que es lo que esperan de su gente.
La Trascendencia Del Lider.-
Pensar en el futuro de la empresa conlleva a que el papel del líder deje de ser transitorio. El liderazgo debe ser perdurable, y esto se logra a través del legado de dos elementos principales que marcan a la organización y a sus integrantes: la creación de una cultura organizacional sólida, y por otra parte, la formación de nuevos líderes que compartan la misma visión. En esto consiste la herencia que el líder depara a la organización, que a su vez, representa el camino hacia su trascendencia y hacia la continuación de su trabajo.
Mantener el éxito es una labor que nunca termina. Las organizaciones requieren de estar en continuo movimiento para afrontar los cambios del entorno y para encontrar la forma de mejorar lo que está llevando a cabo. Por lo tanto, los líderes deben ser capaces de consolidar el éxito de la organización que dirigen, y de construir las bases que harán posible su continuidad, en búsqueda de alcanzar una gran visión que plasme su futuro.
Por su parte, todo líder debe estar consciente que su participación como dirigente de la organización, tendrá lugar en un espacio de tiempo limitado, pues llegará el momento en que deba retirarse. Este no es paso fácil de dar para los líderes, pues como se mencionó en un principio, llegar a la posición que ocupan representó un gran esfuerzo y no es sencillo depositar en otra persona la responsabilidad de continuar la misión. Sin embargo, el líder debe tomar esta decisión de manera oportuna, y principalmente, debe preparar su salida con la debida anticipación. Identificar a los posibles candidatos a ejercer la función directiva constituye un aspecto de gran relevancia para el futuro desempeño de la empresa
Autor:
Ing. Daniel Solis Martínez
Ing. René Mendoza Marín
Ing. Luis Manuel Sainz Bastidas
Ing. Hugo Javier Nuñez Esqueda
Arq. Gpe Del Roció Rivera Jiménez
Flor De María Zambrano Martínez
Arq. María De Los Angeles Reyes Velázquez
GRUPO 17 OFICINAS DIVISIONALES CFE
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