Control efectivo para la mejora continua de la banca comunal en las entidades de microfinanzas (página 3)

Según Bedregal (2003)[23], en el cumplimiento de la misión social de cada una y todas las ONGs, brindan servicios financieros y no financieros, con carácter integrado, complementario. Los servicios financieros son de carácter básico, charlas de capacitación, gestión y desarrollo empresarial, autoestima, empoderamiento y género, salud, etc, utilizando el tiempo en la mayoría de las reuniones aplicadas por las organizaciones de bancos comunales. Los costos de estos servicios, no son cobrados a los clientes en forma separada, y son cubiertos con los servicios financieros y el saldo con el apoyo de cooperantes. También, se brinda capacitaciones y asistencia técnica más especializada, en gestión y desarrollo empresarial, en aspectos productivos, en comercialización y acceso a los mercados, etc. Estos servicios, tienden a ser tercerizados, mediante alianzas con instituciones especializadas, buscando cubrir parcialmente los costos, en la medida que el objetivo principal es brindar un servicio integral, de desarrollo de la mujer, con impactos favorables en la familia y la comunidad. En el marco antes presentado, existe una relativa sobreoferta de crédito en zonas urbanas (Lima y otras ciudades); de otro lado, los sectores urbanos marginales y, especialmente las zonas rurales, no están adecuadamente atendidas. En este contexto, se presenta dos desafíos para las ONGS: (a) continuar creciendo para al menos mantener o de ser posible expandir su peso relativo en un sistema de microfinanzas que crece de manera expansiva, y (b) reorientar las estrategias para focalizarse en la atención de los segmentos más pobres que están siendo dejados de lado por la mayoría de los actores regulados.

• HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN.

2.5.1. HIPOTESIS PRINCIPAL

El control efectivo facilita la mejora de la gestión del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas.

1.3.2. HIPOTESIS SECUNDARIAS.

• 1. El control administrativo facilita la economía del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas

• 2. El control financiero facilita la eficiencia del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas.

• 3. El control contable facilita la efectividad del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas.

• VARIABLES E INDICADORES

2.6.1 VARIABLE INDEPENDIENTE

X. Control efectivo

Es el control realizado en el marco de los objetivos del programa de bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

Indicadores:

X1. Control administrativo. Estará referido a los documentos normativos que debe tener el programa de bancos comunales para tener una gestión adecuada.

X2. Control financiero. Estará referido al control de los pagos y cobros del programa bancos comunales para tener los flujos financieros netos en forma correcta.

X3. Control contable. Estará referido a la existencia de documentos sustentatorios de los cobros y pagos; su registro en documentos de control y libros contables.

2.6.2 VARIABLE DEPENDIENTE.

Y. Mejora de la gestión del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas

Estará referida a tener mejores planes, organización, dirección y coordinación del programa de bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

Indicadores:

Y1. Economía. Estará orientada a lograr los menores costos y los máximos beneficios del programa de bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

Y2. Eficiencia. Estará orientada a obtener los mejores beneficios con los recursos disponibles del programa de bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

Y3. Efectividad. Estará orientada a logar las metas, objetivos y misión del programa de bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

• DEFINICION DE TERMINOS

• DEFINICION DE TERMINOS DE CONTROL INTERNO:

SISTEMA DE CONTROL.

Conjunto de elementos, principios, procesos, procedimientos y técnicas de control enlazados entre si, con el objeto de evaluar la gestión y contribuir a su eficiencia y eficacia.

CONTROL INTERNO

Proceso efectuado por los órganos directivos y el resto del personal, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos.

PRINCIPIOS DE CONTROL

Bases, fundamentos del sistema de control. Son de orden organizativo, administrativo, legal, contable, financiero, informático, etc.

AMBIENTE DE CONTROL

Condiciones o circunstancias en las cuales se desarrollan las acciones de control de una empresa.

AMBITO DEL CONTROL

Es el espacio, actividad, proceso, función u otro aspecto que abarca el control interno

CONTROL INTERNO OPERACIONAL

Su propósito es operativo y se ejerce por departamentos operacionales más que por lo financiero y contable, aunque aquellos utilicen estos últimos como fuente de información

CONTROL INTERNO CONTABLE

Tiene por objeto verificar la corrección y fiabilidad de la contabilidad.

VERIFICACION INTERNA

Está constituida por procedimientos específicos como medidas físicas, control de ingresos y control de gastos, etc. Corresponde a la Dirección la implementación y mantenimiento de los sistemas de verificación interna que pueden conseguirse mediante los procedimientos contables.

ELEMENTOS DEL CONTROL:

Organización

Está constituida por la estructura orgánica; las líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación; la división de labores, asignación de responsabilidad y otros aspectos.

Definición De Objetivos

Son los medios de referencia que utiliza el control para evaluar la gestión institucional.

Procesos y Procedimientos

Los procesos son las diversas etapas que comprende el control. En cambio los procedimientos, son las técnicas y prácticas, que se aplican a la institución, actividades o funciones que se evalúan.

Desempeño del Personal

Comprende la captación, entrenamiento, ejecución de actividades, retribuciones por el trabajo y los resultados de sus actividades (eficiencia o deficiencia), así como la moralidad y ética que aplican.

Supervisión Permanente.

Comprende el conjunto de acciones para observar, examinar, inspeccionar las actividades del personal.

COMPONENTES DEL CONTROL

El informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comisión), considera los siguientes componentes: entorno de control, evaluación de los riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión.

ORGANOS DE CONTROL

Vienen a ser las dependencias responsables directas del control institucional.

DEPENDECIAS DE CONTROL

Están conformadas por los departamentos, secciones y/o divisiones conformantes del órgano de control.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO

• Eficiencia y eficacia de las operaciones.

• Fiabilidad de la información financiera.

• Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables

ESTANDARES DE CONTROL

Los planes son las bases frente a las cuales deben establecerse los controles, lógicamente se deduce que el primer paso en el proceso sería establecer planes. Sin embargo, puesto que éstos varían en nivel de detalle y complejidad, y ya que los administradores no suelen observar todo se establecen normas especiales. Las normas son, por definición, criterios sencillos de evaluación. Son los puntos seleccionados en un programa total de planeación donde se realizan medidas de evaluación, de tal modo que puedan orientar a los administradores respecto de cómo marchan las cosas sin que estos tengan que observar cada paso en la ejecución de los planes.

PROCESO DE CONTROL

Son las etapas que comprende el control. Cada etapa tiene su propia metodología, sus técnicas, acciones y procedimientos. Comprende la planeación, organización dirección, coordinación e integración, ejecución e informes.

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO

Son las medidas, pautas, parámetros que debe seguir el personal que desarrolla las actividades de control.

ESTRATEGIAS DE CONTROL

Es el arte de planear, organizar, dirigir y coordinar las actividades de control en el mediano y largo plazo, con el objeto de contribuir a la optimización de la gestión.

TÁCTICAS DE CONTROL

Arte de planear, organizar, disponer, mover y emplear los procedimientos de control en el presente y en el corto plazo.

LINEAMIENTOS DE CONTROL

Delineación de las actividades de control.

METODOS DE CONTROL

Son los procesos y procedimientos que se siguen en las actividades de control hasta determinar los resultados positivos o negativos

PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

Son las técnicas y prácticas que se aplican en las actividades de control realizadas por los órganos de control.

INSTRUMENTOS DE CONTROL

Constituyen instrumentos de control, los organigramas, cronogramas de trabajo, hojas de trabajo, cédulas, libros, documentos, etc.

HERRAMIENTAS DE CONTROL

Están constituidas por las normas generales y específicas de la entidad.

MECANISMOS DE CONTROL

Son las formas de realizar el control; por ejemplo la evaluación del plan estratégico, la evaluación del presupuesto y el análisis e interpretación de los estados financieros.

TÉCNICAS DE CONTROL

Vienen a ser las prácticas y pericias, dominios o destrezas en la utilización de las herramientas, mecanismos e instrumentos en las actividades de control institucional.

ACCIONES DE CONTROL

Efecto de aplicar los procedimientos, técnicas y prácticas en una empresa. Son los procedimientos utilizados en las actividades de control de la entidad.

RIESGOS DE CONTROL

La identificación y el análisis de los riesgos es un proceso interactivo continuo y constituye un componente fundamental de un sistema de control interno eficaz. La dirección debe examinar detalladamente los riesgos existentes a todos los niveles y tomar las medidas oportunas y gestionarlos

EL CONTROL COMO UN SISTEMA DE RETROALIMENTACION

La posición de considerar al control tan sólo como el establecimiento de normas, medidas de evaluación y corrección de desviaciones, ha cambiado en los últimos tiempos. Con seguridad, los Directores miden la labor real, la comparan contra las normas, e identifican y analizan las desviaciones. Pero entonces, para hacer las correcciones necesarias deben implantar y mejorar programas de acción correctiva con objeto de alcanzar los objetivos deseados.

LO QUE SE PUEDE LOGRAR CON EL CONTROL INTERNO

El control interno puede ayudar a que una entidad consiga sus objetivos, organización, administración, rentabilidad y rendimiento y a prevenir la pérdida de recursos. Puede ayudar a la obtención de información financiera fiable. También puede reforzar la confianza en que la entidad cumple con las leyes y normas aplicables, evitando efectos perjudiciales para su reputación y otras consecuencias. En resumen puede ayudar a que una entidad llegue adonde quiere ir y evite peligros y sorpresas en el camino.

LO QUE NO SE PUEDE LOGRAR CON EL CONTROL INTERNO

Las expectativas pueden ser mayores y poco realistas. El control interno no garantiza el éxito de una entidad. Incluso un control interno eficaz sólo puede "ayudar" a la consecución de los objetivos. Puede suministrar información para la dirección sobre el progreso de la entidad, o la falta de tal progreso, hacia la consecución de dichos objetivos. Sin embargo, el control interno no puede hacer que un funcionario intrínsecamente deficiente se convierta en eficiente y eficaz.

• DEFINICION DE TERMINOS DE GESTION DE LOS BANCOS COMUNALES

AGENTE

Persona que representa, actúa y rinde cuentas por otra.

ANUALIDAD

Suma predeterminada que un "beneficiario" tiene derecho a recibir periódicamente, hasta su muerte, o durante determinado número de años, como resultado de un plan convenido.

FRAUDE

Práctica de la simulación y del artificio con intención de engañar o lesionar a otro. Es ilegal.

GARANTÍA

Promesa hecha por una persona para responder por la falta de cumplimiento de otra, en el pago de una deuda o en la ejecución de una obligación.

CREDITO

Acreedor – Persona o entidad que presta o concede crédito a otra persona o entidad y adquiere de ese modo el derecho de cobrar intereses y el repago de la suma prestada.

Acreedor garantizado – Persona cuyos derechos sobre otra están protegidos con colateral o con una hipoteca u otra garantía real.

CARGO POR FINANCIAMIENTO

El costo de un préstamo.

CRÉDITO

Es la promesa de pago en el futuro para poder comprar o tomar prestado en el presente.

CRÉDITO ROTATIVO

Comúnmente llamada línea de crédito, es una facilidad que puede ser utilizada repetidamente, hasta el límite establecido.

DEUDOR

Persona que tiene una deuda y la obligación de pagarle al acreedor.

FIADOR

Persona que se compromete a pagar si otro no lo hace.

HISTORIAL DE CRÉDITO

El récord continuo de las deudas y compromisos de un deudor y cuán bien han sido pagadas u honradas.

INTERÉS

Cargo que se cobra al que toma prestado por utilizar el dinero o capital de otra persona o entidad. Se paga a intervalos convenidos y que se expresa comúnmente como un porcentaje anual del capital no pagado.

PRINCIPAL

Cantidad de dinero que se ha prestado y sobre la cual se computa y han de pagar intereses.

RECARGO

Importe que frecuentemente se agrega a un contrato de pago en una venta a plazos, para cubrir los gastos de venta y administrativos, los intereses, riesgos y algunas veces también otros factores.

REGLAMENTACIÓN FINANCIERA

Conjunto de leyes y reglamentos para proteger a los consumidores que utilizan crédito y a los inversionistas, así como para garantizar la solvencia y solidez del sistema financiero de un país.

TASA FIJA

Es una tasa de interés aplicable al principal de un préstamo o contrato de crédito que se establece desde el principio y no cambia en ningún momento mientras dure el contrato.

TASA VARIABLE

Es una tasa de interés aplicable al principal de un préstamo o contrato que puede aumentar o reducirse mientras dure el contrato. Usualmente, los cambios en la tasa no pueden pasar de ciertos mínimos o máximos acordados en el contrato.

CUENTA CORRIENTE O DE CHEQUES

Depósito en una institución financiera sujeto a retiros sin previo aviso, generalmente mediante la emisión de cheques. Se conoce también como un depósito a la vista (o a la demanda).

CUENTA DE AHORROS

Cuenta de depósito en una institución financiera entre cuyas condiciones contractuales se establece que la institución tiene la facultad de exigir al depositante un aviso con hasta 30 días de anticipación, antes de efectuar un retiro. Depositario – Institución financiera que acepta depósitos de sus clientes.

ACCIÓN

Participación fraccional de propiedad en el capital de una compañía, cuyo valor puede apreciar o depreciar.

INVERSIÓN

Colocación de fondos en valores para obtener ingresos o realizar ganancias.

RIESGO

La probabilidad de incurrir una pérdida por cambios imprevistos en el precio o rendimiento de una inversión.

CAPITULO III:

Metodología

• TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN

3.1.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

Esta investigación será del tipo aplicada, en razón de que busca la solución a la problemática de la gestión del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas.

3.1.2 NIVEL DE INVESTIGACIÓN

La investigación será del nivel descriptivo, por que detallará todos los aspectos del control efectivo y gestión del programa bancos comunales; también es del nivel explicativo, porque explicará la forma como el control efectivo incide en la mejora de la gestión del programa de bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

• MÉTODO Y DISEÑO DEL ESTUDIO

3.2.1 MÉTODO

En esta investigación utilizará los siguientes métodos:

Descriptivo. Mediante este método se describirá todos los aspectos del control efectivo y la forma como lograr la mejora en la gestión del programa bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

Inductivo. Para inferir la información del control efectivo en la gestión del programa bancos comunales de las entidades de microfinanzas; así como para inferir los resultados de la muestra en la población y sacar las conclusiones correspondientes.

3.2.2 DISEÑO

El diseño es el plan o estrategia que se desarrollará para obtener la información que requiere la investigación. El diseño que se aplicará es el No Experimental, Transeccional o transversal, Descriptivo, Correlacional-causal.

El diseño No Experimental se define como la investigación que se realiza sin manipular deliberadamente variables. En este diseño se observan los fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos. El diseño de investigación Transeccional o transversal que se aplicará consiste en la recolección de datos. Su propósito es describir las variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado. El diseño transaccional descriptivo tendrá como objetivo indagar la incidencia y los valores en que se manifestaron las variables de la investigación. El diseño de investigación Transeccional correlativo-causal servirá para relacionar entre dos o más categorías, conceptos o variables en un momento determinado. Se tratará también de descripciones, pero no de categorías, conceptos, objetos ni variables individuales, sino de sus relaciones, puramente correlacionales o relaciones causales

• POBLACIÓN Y MUESTRA DE LA INVESTIGACIÓN

3.3.1 POBLACIÓN

La población estará constituida por el personal de la ONG alternativa- Centro de Investigación Social y Educación Popular, por las socias y dirigentes de los bancos Comunales.

3.3.2 MUESTRA

Para definir el tamaño de la muestra se ha utilizado el muestreo aleatorio simple y aplicado la fórmula estadística para poblaciones menores a 100,000.

Donde:

Sustituyendo:

n = 100

• TÉCNICA E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

3.4.1 TÉCNICAS.

TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS:

• 1) Encuestas.- Para obtener información sobre el control efectivo y la gestión del programa bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

• 2) Análisis documental. Para analizar las normas, información bibliográfica y otros aspectos relacionados con el control efectivo y la gestión del programa bancos comunales de las entidades de microfinanzas.

TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN

Se aplicarán las siguientes técnicas:

• Análisis documental

• Indagación

• Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes

• Comprensión de gráficos

TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

Se aplicarán las siguientes técnicas de procesamiento de datos:

• Ordenamiento y clasificación

• Registro manual

• Proceso computarizado con SPSS

3.4.2. INSTRUMENTOS.

Los instrumentos a utilizar entre otros son los siguientes: cuestionario y guía de análisis documental.

El cuestionario se utilizará para llevar a cabo la encuesta.

La guía de análisis documental se aplicará para organizar y definir las teorías que se tomaron en cuenta en el marco teórico de la investigación.

• PROGRAMACIÓN

3.5.1 PROGRAMACIÓN

3.4.2. PRESUPUESTO.

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Tesis:

• SEBASTIÁN Salvador Llacsahuache (2009) Tesis: "Importancia de mejorar los controles en las ONG`S a los microcréditos otorgados a la banca comunal". Presentada para optar el Grado de Maestro en Auditoria integral.

• HERNÁNDEZ Celis, Domingo (2003)[24] Tesis: "Control eficaz de la gestión de una Empresa Cooperativa de Servicios Múltiples". Presentada para obtener el Grado de Maestro en Auditoría Contable y Financiera en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• HERNÁNDEZ Celis, Domingo (2004) Tesis: "Control de las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo para la eficacia de la Cooperación Técnica Internacional". Presentada para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• HERNÁNDEZ Celis, Domingo (2006) Tesis: "Perú: Estado y sociedad en la prospectiva eficaz de la cooperación técnica internacional". Presentada para optar el Grado de Doctor en Economía en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• RODRÍGUEZ Gómez, Gabriel Eduardo (2007) Tesis: "Estrategias para potenciar la operatividad del Sistema de Control de la Policía Nacional del Perú". Presentada para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• MONRROY Ayme, Julián (2007) "La efectividad del control interno en el buen gobierno de las empresas de transporte urbano". Presentada para optar el Grado de Maestro de Auditoría Integral en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• MONRROY Ayme, Julián (2007) "Auditoria académica: Acciones de control para la buena administración de las Universidades Nacionales en el Perú". Presentada para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• HERNÁNDEZ Fernández, Maritere (2005) Tesis: "Decisiones financieras para el mejoramiento continuo de las empresas ". Tesis presentada para optar el Grado de Magister en Finanzas en la Universidad Autónoma de México.

• AGUABARRENA García, Carlo Magno (2004) Tesis: "Administración financiera competitiva con decisiones financieras efectivas ". Tesis presentada para optar el Grado de Magister en la Universidad Católica de Chile.

• CASTILLO Heredia, Gustavo (2005) Tesis: "Perú: Decisiones financieras efectivas para el desarrollo empresarial, en el marco de la economía social de mercado". Presentada para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• ROJAS Oblitas, Max Edinson (2005) Tesis: "Diversificación de la Administración Financiera para la gestión óptima". Presentada para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• MENDOZA Torres, Ana María (2005) Tesis: "Gestión financiera estratégica para la competitividad de las empresas del sector comercio". Presentada para optar el Grado de Maestro en Contabilidad en la mención de Contabilidad de Gestión en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

• ÁNGELES Macedo, Floriana Viviana (2005) Tesis: "El análisis financiero y su incidencia en las decisiones de las empresas de outsourcing". Presentada para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• ROJAS Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis: "Los instrumentos financieros en la gestión óptima de las empresas del sector construcción". Trabajo presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• ESCOBAR Córdova, Gladys (2005) Tesis: "La administración Financiera en el logro de los planes estratégicos de las entidades educativas privadas". Trabajo presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• ZAMBRANO Calle, Abraham José (2005) Tesis: "La gestión financiera y el desarrollo de las PYMES en la actividad industrial textil de Lima Metropolitana-Periodo 2002-2003"; presentada para optar el Grado Académico de maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• BEGAZO Villanueva, José Domingo (1996) Tesis: "La pequeña empresa de confecciones en Villa El Salvador y su competitividad"; presentada para optar el Grado de Maestro en Desarrollo Económico y Social en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• CRUZ Alberca Pedro Teodomiro (2009) Tesis: "Dirección y gestión financiera, herramientas para la efectividad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana", presentada para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

Anexos

ANEXO No.1: MATRIZ DE CONSISTENCIA

"PERU: CONTROL EFECTIVO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA BANCA COMUNAL EN LAS ENTIDADES DE MICROFINANZAS"

ANEXO No. 2:

ENCUESTA:

A continuación se presenta el Cuestionario correspondiente al trabajo de investigación denominado: "PERU: CONTROL EFECTIVO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA BANCA COMUNAL EN LAS ENTIDADES DE MICROFINANZAS", cuyo autor es xxx. Tenga a bien marcar con un aspa (X) la alternativa que según su criterio conteste la pregunta que se formula. Se agradece de antemano su apoyo.

PREGUNTAS SOBRE CONTROL EFECTIVO:

PREGUNTAS SOBRE: MEJORA CONTINUA DE LA BANCA COMUNAL EN LAS ENTIDADES DE MICROFINANZAS

Autor:

DR. CPCC Domingo Hernandez Celis

EQUIPO DE INVESTIGACION:

Ana Apolonia Vallejos Soto

Julia Paola Hernandez-Celis Vallejos

Lourdes Kharina Hernandez Vallejos

Andrea Del Rocio Hernandez Vallejos

[1] INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Los nuevos conceptos del control interno- Informe COSO- Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA.

[2] Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI).

[3] CEPEDA Alonso, Gustavo (2006) Auditoria y Control Interno, Editorial Mac. Graw – Hill, Bogotá, 2da. Edición.

[4] POCH, R. (2002). Manual de Control Interno. Editorial Gestión 2000. Segunda Edición. Barcelona España.

[5] INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Los nuevos conceptos del control interno- Informe COSO- Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA.

[6] KOONTZ & O’Donnell (2005) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.

[7] CASTIN Farrero, José María (2006) La gestión financiera en la empresa. Santa Fe de Bogotá – Colombia. Editorial Continental.

[8] GITMAN Lawrence J. (2006) Fundamentos de Administración Financiera. México. Harper & Row Latinoamericana.

[9] INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EL PACÍFICO (2004) Dirección y Gestión Financiera. Lima. Pacífico Editores.

[10] BALLÓN, Eduardo (2006) Las ONGs y los sectores populares. Lima. DESCO.

[11] ROSS Stephen A (2007) Finanzas Corporativas. México. IRWIN.

[12] VAN HORNE, James (2005) Administración Financiera. México. Compañía Editorial Continental SA de CV.

[13] BEDREGAL Salazar, Luis (2003) La Cooperación Internacional y el trabajo de las ONGDs en el Perú. Lima. SASE Ediciones.

[14] SOLARI, Dora (2006) La relación entre ONGs y Estado en programas de políticas sociales. Lima. DESCO.

[15] BEAUMONT, Martín (2006) Algo de Estado, algo de empresa. Las ONGs en el Perú de los noventa. Lima. DESCO.

[16] BALLÓN, Eduardo (2008) ONGs, sociedad civil y desarrollo. Lima. CEPES-ALOP.

[17] NORIEGA, Jorge (2006) Perú: Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONDG). Lima. DESCO

[18] GITMAN Lawrence J. (2006) Fundamentos de Administración Financiera. México. Harper & Row Latinoamericana.

[19] FLORES Soria, Jaime (2004-b) Administración Financiera: Teoría y Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[20] COLLAZOS C. Jesús (2000) Inversión y Financiamiento de Proyectos. Lima. Editorial San Marcos.

[21] BALLÓN, Eduardo (2008) ONGs, sociedad civil y desarrollo. Lima. CEPES-ALOP.

[22] Código Civil- D. Leg. No. 295-Art. 80 a 98 inclusive.

[23] BEDREGAL Salazar, Luis (2003) La Cooperación Internacional y el trabajo de las ONGDs en el Perú. Lima. SASE Ediciones.

[24]