Las entidades fiscalizadoras superiores y la auditoría basada en resultados en el sector defensa (página 5)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
Donde:
n | Es el tamaño de la muestra que se va a tomar en cuenta para el trabajo de campo. Es la variable que se desea determinar. | |||||||
P y q | Representan la probabilidad de la población de estar o no incluidas en la muestra. De acuerdo a la doctrina, cuando no se conoce esta probabilidad por estudios estadísticos, se asume que p y q tienen el valor de 0.5 cada uno. | |||||||
Z | Representa las unidades de desviación estándar que en la curva normal definen una probabilidad de error= 0.05, lo que equivale a un intervalo de confianza del 95 % en la estimación de la muestra, por tanto el valor Z = 1.96 | |||||||
N | El total de la población. Este caso 2,600 personas, considerando solamente aquellas que pueden facilitar información valiosa para la investigación. | |||||||
EE | Representa el error estándar de la estimación, de acuerdo a la doctrina, debe ser 9.99% o menos. En este caso se ha tomado 5.00%. | |||||||
Sustituyendo:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 2,600) / (((0.05)2 x 2,599) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))
n = 335
TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS
Las técnicas que se utilizarán en la investigación serán las siguientes:
1) Encuestas.- Se aplicará al personal de la muestra para obtener respuestas en relación a las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
2) Toma de información.- Se aplicará para tomar información de libros, textos, normas y demás fuentes de información relacionadas con en relación las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
3) Análisis documental.- Se utilizará para evaluar la relevancia de la información que se considerará para el trabajo de investigación, relacionada con las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS.
Los instrumentos que se utilizarán en la investigación son los cuestionarios, fichas de encuesta y Guías de análisis.
1) Cuestionarios.- Contienen las preguntas de carácter cerrado sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú. El carácter cerrado es por el poco tiempo que disponen los encuestados para responder sobre la investigación. También contiene un cuadro de respuesta con las alternativas correspondientes.
2) Fichas bibliográficas.- Se utilizan para tomar anotaciones de los libros, textos, revistas, normas y de todas las fuentes de información correspondientes sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
3) Guías de análisis documental.- Se utiliza como hoja de ruta para disponer de la información que realmente se va a considerar en la investigación sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE INFORMACION
Se aplicarán las siguientes técnicas:
1) Análisis documental.- Esta técnica permitirá conocer, comprender, analizar e interpretar cada una de las normas, revistas, textos, libros, artículos de Internet y otras fuentes documentales sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
2) Indagación.- Esta técnica facilitará disponer de datos cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
3) Conciliación de datos.- Los datos sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú de algunos autores serán conciliados con otras fuentes, para que sean tomados en cuenta.
4) Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes.- La información cuantitativa sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
5) Comprensión de gráficos.- Se utilizarán los gráficos para presentar información sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
6) Otras.- El uso de instrumentos, técnicas, métodos y otros elementos no es limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida que fuera necesario se utilizarán otros tipos para tener información integral sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS
Se aplicarán las siguientes técnicas de procesamiento de datos:
1) Ordenamiento y clasificación.- Se aplicará para tratar la información cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de interpretarla y sacarle el máximo provecho en tanto se trate de las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
2) Registro manual.- Se aplicará para digitar la información de las diferentes fuentes relacionadas con las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
3) Proceso computarizado con Excel.- Para determinar diversos cálculos matemáticos y estadísticos de utilidad para la investigación relacionada con las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
4) Proceso computarizado con SPSS.- Para digitar, procesar y analizar datos de las empresas y determinar indicadores promedios, de asociación y otros relacionados con las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú.
Cronograma
Presupuesto
Bibliografía
1. Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
2. Arens, Alvin A. & Loebbecke james K. (2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá. Editorial Norma.
3. Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
4. Bravo Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
5. Bunge, M. (1972) La investigación científica. Su estrategia y su filosofía, Barcelona, Ariel.
6. Canevaro Bocanegra, Nicolás (2009) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.
7. Contraloría General de la República. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
8. Contraloría General de la República. (1995) Normas de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
9. Castellanos Eljach Alba Judit; Carlos Alberto Pineda Pineda; Juan Carlos Sánchez Miranda (2009) Diseño de un Manual de Auditoria de gestión para evaluar los resultados de las Empresas industriales y comerciales del Estado. Bogotá. Editorial Norma.
10. Coopers & Lybrand, SA. (2004) Los Nuevos conceptos del Control Interno– INFORME COSO. Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA
11. Chiavenato Idalberto (2006) Administración de Recursos Humanos. México. Mc Graw Hill.
12. Editorial Océano (2006) Auditoría. Madrid. Editorial Océano/Centrum.
13. Federación de Colegios de Contadores Públicos del Perú (2004). Manual internacional de Pronunciamientos de auditoria y aseguramiento. Lima. Imprenta del Colegios de Contadores Públicos de Lima
14. Hernández V., Jaime (2009) La Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de control empresarial ". Bogotá Colombia. Editorial Norma.
15. Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
16. Koontz & O"Donnell (2010) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
17. Océano Centrum (2010) Enciclopedia de la Auditoría. Madrid. Editorial Océano.
18. Rodríguez Serpas, José Emilio (2010) La auditoría Integral como alternativa para agregar valor a los servicios que presta el Contador Público. Bogotá. Editorial Norma.
19. Sánchez Henríquez, Jorge Alejandro (2009) Auditoría Integral: Precisiones sobre alcance y contenido. Santiago de Chile. Edición de trabajos técnicos nacionales.
20. Steiner George (2010) Planeación Estratégica. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
21. Stoner, Freeman Gilbert (2010) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
22. Voss, Jorge (2009) La Auditoría Integral: Un salto cualitativo. Buenos Aires. Universidad Argentina de la Empresa.
23. Wolinsky, Jaime I. (1998) Manual de auditoría Integral y ambiental. Buenos Aires. Normaria
Anexo
ANEXO No. 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA
LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA DE PERU.
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPOTESIS | VARIABLES Y METODOLOGIA |
PROBLEMA PRINCIPAL: ¿De qué manera las Entidades Fiscalizadoras Superiores facilitarán la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú? PROBLEMAS SECUNDARIOS:
| OBJETIVO GENERAL: Determinar la manera como las Entidades Fiscalizadoras Superiores facilitarán la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú OBJETIVOS ESPECIFICOS:
| HIPOTESIS PRINCIPAL: Las Entidades Fiscalizadoras Superiores facilitan la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú; mediante la determinación de los criterios para evaluar la economía, eficiencia y efectividad institucional. HIPOTESIS SECUNDARIAS:
| VARIABLE INDEPENDIENTE:
DIMENSIONES: X.1. Sistema de control gubernamental X.2. Tecnología de información X.3. Lucha contra la corrupción X.4. Calidad del control gubernamental VARIABLE DEPENDIENTE: Y. Auditoria basada en resultados DIMENSIONES: Y.1. Proceso de la auditoria en resultados Y.2. Evaluación de las 3E Y.3. Valor agregado de la auditoria en resultados Y.4. Aseguramiento de la calidad VARIABLE INTERVINIENTE: Y. Sector Defensa de Perú TIPO DE INVESTIGACION: Básica o pura NIVEL DE INVESTIGACION: Descriptivo, explicativo y correlacional METODOS DE INVESTIGACION: Deductivo, inductivo, descriptivo y otros DISEÑO DE INVESTIGACION: No experimental POBLACION: 2,600 personas relacionadas con el Sector Defensa de Perú MUESTRA: 335 personas relacionadas con el Sector Defensa de Perú. |
ANEXO No. 2:
INSTRUMENTO: ENCUESTA
FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A UTILIZAR
Trabajo de investigación denominado: "LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA DE PERU".
AUTOR: Ms. Tomasa Isabel Vásquez Hidalgo
ENTIDAD ACADÉMICA: UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
NIVEL ACADÉMICO: Doctorado
ESPECIALIDAD: Contabilidad
MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%
No. DE ENCUESTADOS: 335
LUGAR DE APLICACIÓN: Lima – Perú
TEMAS A EVALUAR: Entidades Fiscalizadoras Superiores; auditoria basada en resultados; Sector Defensa de Perú.
TIPO DE PREGUNTAS: Cerradas, por el poco tiempo que tiene el personal del Sector para responder a la encuesta.
NÚMERO DE PREGUNTAS: 20
RESPUESTAS:
1= De acuerdo; 2= En desacuerdo; 3= No sabe – no responde
CUESTIONARIO A UTILIZAR:
NR | PREGUNTA | 1 | 2 | 3 | |||||||||||||||||
PREGUNTAS SOBRE ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES | |||||||||||||||||||||
1 | ¿Las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS o SAI) son órganos públicos encargados de fiscalizar la regularidad de las cuentas y gestión financiera públicas? | ||||||||||||||||||||
2 | ¿En la mayoría de los Estados existen Entidades Fiscalizadoras Superiores, con similares características. En el Perú la entidad fiscalizadora superior es la Contraloría General de la República (CGR).? | ||||||||||||||||||||
3 | ¿En el ámbito internacional cabe destacar el papel de la Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI, por sus siglas en inglés), una organización no gubernamental con un estatus especial con el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, que agrupa a entidades fiscalizadora superiores de todo el mundo, con subgrupos de carácter regional, como la EUROSAI, la OLACEFS (Latinoamérica y el Caribe), la ARABOSAI, que se preocupa de emitir normas, organizar congresos y de promover estudios en el ámbito de la fiscalización? | ||||||||||||||||||||
4 | ¿En el Perú, se tiene la LEY Nº 27785- que considera a la Contraloría General de la República como el ente técnico rector del Sistema Nacional de Control y por tanto la Entidad Fiscalizadora Superior de nuestro país, dotado de autonomía administrativa, funcional, económica y financiera, que tiene por misión dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control gubernamental, orientando su accionar al fortalecimiento y transparencia de la gestión de las entidades, la promoción de valores y la responsabilidad de los funcionarios y servidores públicos, así como, contribuir con los Poderes del Estado en la toma de decisiones y con la ciudadanía para su adecuada participación en el control social.? | ||||||||||||||||||||
5 | ¿La Filosofía de la CGR como EFS, propender al apropiado, oportuno y efectivo ejercicio del control gubernamental, para prevenir y verificar, mediante la aplicación de principios, sistemas y procedimientos técnicos, la correcta, eficiente y transparente utilización y gestión de los recursos y bienes en el Sector Defensa, el desarrollo honesto y probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y servidores públicos, así como el cumplimiento de metas y resultados obtenidos por las instituciones sujetas a control, con la finalidad de contribuir y orientar el mejoramiento de sus actividades y servicios en beneficio de la Nación? | ||||||||||||||||||||
6 | ¿El sistema de control gubernamental facilita el proceso de la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú; mediante el establecimiento de las acciones correspondientes? | ||||||||||||||||||||
7 | ¿La tecnología de la información facilita la evaluación de la economía, eficiencia y efectividad en el Sector Defensa de Perú; mediante la utilización de nuevos recursos? | ||||||||||||||||||||
8 | ¿La lucha contra la corrupción otorga valor agregado a la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú; mediante la persecución de los fraudes? | ||||||||||||||||||||
9 | ¿La calidad del control gubernamental facilita el aseguramiento de la calidad de la auditoria basada en resultados del Sector Defensa de Perú; mediante la aplicación de estándares del más alto nivel? | ||||||||||||||||||||
10 | ¿Las Entidades Fiscalizadoras Superiores facilitan la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de Perú; mediante la determinación de los criterios para evaluar la economía, eficiencia y efectividad institucional? | ||||||||||||||||||||
PREGUNTAS SOBRE AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS | |||||||||||||||||||||
11 | ¿La auditoria basada en resultados es un examen objetivo, profesional e independiente de la gestión institucional realizada en base al Presupuesto por Resultados (PpR). Este examen es una metodología que se aplicará para examinar el proceso presupuestario integrado por la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto con el objeto de verificar el logro de productos, resultados y uso eficaz y eficiente de los recursos del Sector Defensa a favor de la población relacionada con dicho Sector, dicha auditoría termina facilitando recomendaciones para retroalimentar los procesos anuales de asignación del presupuesto público y recomendando la mejora de los sistemas de gestión administrativa del Estado? | ||||||||||||||||||||
12 | ¿La auditoria basada en resultados debe implementar los procedimientos y técnicas para evaluar la programación presupuestaria estratégica, el seguimiento de productos y resultados a través de indicadores de desempeño, y evaluaciones independientes de la economía, eficiencia y efectividad del sector? | ||||||||||||||||||||
13 | ¿La auditoria por resultados antes de examinar la situación financiera de las instituciones examina los resultados que valora y requiere el ciudadano. En este marco, los auditores tienen que pasar del examen de los insumos al examen de los productos; análisis del incrementalismo al examen de la cobertura de productos; del examen de la legalidad al examen de la efectividad del Sector Defensa? | ||||||||||||||||||||
14 | ¿La auditoria basada en resultados, es un examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño del Sector Defensa, orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos públicos, para facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su respondabilidad ante el público? | ||||||||||||||||||||
15 | ¿La auditoria basada en resultados involucra una revisión sistemática de las actividades del Sector Defensa en relación al cumplimiento de objetivos y metas (efectividad) y, respecto a la correcta utilización de los recursos (eficiencia y economía); asimismo la evaluación del desempeño implica comparar la ruta seguida por el Sector al conducir sus actividades? | ||||||||||||||||||||
16 | ¿La auditoria basada en resultados tiene como objetivos primordiales: Evaluar los objetivos y planes del Sector Defensa; Vigilar la existencia de políticas adecuadas y su cumplimiento; Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles; Verificar la existencia de métodos adecuados de operación; Comprobar la correcta utilización de los recursos? | ||||||||||||||||||||
17 | ¿La auditoria basada en resultados es el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizativa del Sector Defensa y de sus métodos de control, medios de operación y empleo de recursos humanos y materiales. Este tipo de auditoria evalúa sistemáticamente la efectividad de una función o una unidad con referencia a normas del Sector utilizando personal especializado en el área de estudio, con el objeto de asegurar a la administración que sus objetivos se cumplan, y determinar qué condiciones pueden mejorarse? | ||||||||||||||||||||
18 | ¿El objetivo primordial de la auditoria basada en resultados consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en algunas partes del Sector y apuntar sus probables remedios. La finalidad es ayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz. Su intención es examinar y valorar los métodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, la adecuada utilización de personal y equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios? | ||||||||||||||||||||
19 | ¿La auditoría basada en resultados provee los valores adicionales al Sector Defensa: valor estratégico; valor productivo; valor humano; valor financiero; y, valor con las recomendaciones correspondientes? | ||||||||||||||||||||
20 | ¿Los resultados de la evaluación de medidas correctivas, en la auditoria basada en resultados, debe presentarse a través de un cuadro resumen que incluya: Detalle de las observaciones y recomendaciones comprendidas en el informe anterior; Acciones adoptadas por el Sector; Evaluación del auditor sobre las acciones adoptadas por la entidad; Consideración si la recomendación fue implementada y la observación superada? | ||||||||||||||||||||
ANEXO No. 3:
VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR EXPERTO.
Después de revisado el instrumento del Plan de tesis denominado: LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA DE PERU, mi calificación es la siguiente:
No. | PREGUNTA | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |||||||||||||
1 | ¿En qué porcentaje se logrará contrastar la hipótesis con este instrumento? | X | ||||||||||||||||||
2 | ¿En qué porcentaje considera que las preguntas están referidas a las variables, subvariables e indicadores de la investigación? | X | ||||||||||||||||||
3 | ¿Qué porcentaje de las interrogantes planteadas son suficientes para lograr el objetivo general de la investigación? | X | ||||||||||||||||||
4 | ¿En qué porcentaje, las preguntas son de fácil comprensión? | X | ||||||||||||||||||
5 | ¿Qué porcentaje de preguntas siguen una secuencia lógica? | X | ||||||||||||||||||
6 | ¿En qué porcentaje se obtendrán datos similares con esta prueba aplicándolo en otras muestras? | X | ||||||||||||||||||
Fecha: 17 de Noviembre del 2011
Validado favorablemente por:
DR. ROBERTO CUMPEN VIDAURRE.
Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en Administración y Doctorado en Economía de la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal e Inca Garcilaso de la Vega de Lima– Perú.
ANEXO No. 4:
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO ESTABLECIDA POR EXPERTO.
Después de revisado el instrumento del Plan de tesis denominado: LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA DE PERU, puedo establecer que dicho instrumento es factible de reproducción por otros investigadores e incluso puede ser aplicado a otras entidades similares. Es decir los resultados obtenidos con el instrumento en una determinada ocasión, bajo ciertas condiciones, serán similares si se volviera a medir las mismas variables en condiciones idénticas. Este aspecto de la razonable exactitud con que el instrumento mide lo que se ha pretendido medir es lo que se denomina la confiabilidad del instrumento, la misma que se cumple con el instrumento de encuesta de este trabajo.
En este sentido, el término confiabilidad del instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad de los resultados que se lograrán. Esta es la acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo cual es posible de lograr en este trabajo de investigación.
Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los resultados que se obtendrán con el instrumento constituirán la medida verdadera de las variables que se pretenden medir? Esta acepción del término confiabilidad del instrumento es sinónimo de seguridad; la misma que es factible de lograr con el instrumento de este trabajo de investigación.
Existe una tercera posibilidad de enfocar la confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente cuestión: ¿cuánto error está implícito en la medición del instrumento? Se entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que hay un mayor margen de error implícito en la medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser definida como la ausencia relativa de error de medición en el instrumento; es decir, en este contexto, el término confiabilidad es sinónimo de precisión. En este trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que le da un nivel razonable de precisión al instrumento.
La confiabilidad del instrumento también puede ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems del instrumento en relación con las variables. Es lo que se denomina la confiabilidad de consistencia interna u homogeneidad. En este trabajo de tiene un alto grado de homogeneidad.
Fecha: 17 de Noviembre del 2011
Determinada la confiabilidad del instrumento por el experto:
DR. ROBERTO CUMPEN VIDAURRE
Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en Administración y Doctorado en Economía de la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal y e Inca Garcilaso de la Vega de Lima – Perú.
Autor:
Tomasa Isabel Vasquez Hidalgo
PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE DOCTOR EN CONTABILIDAD
Enviado por:
Domingo Hernandez Celis
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO
DOCTORADO EN CONTABILIDAD
LIMA- PERU
2012
[1] Huayllani Taype Leoncio (2011) Tesis: La auditoria de gestion como un sistema de medición para evaluar el desempeño en el gobierno local de la Provincia de Angaraes – Lircay, Región Huancavelica. Presentada en la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de Doctor en Contabilidad.
[2] García Domínguez, Pedro (2005) Tesis: “Auditoría de Gestión: Herramienta para el mejoramiento continuo y la competitividad empresarial”. Presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Católica de Chile
[3] Ramírez Villacorta, Josefina (2005) Tesis: “Auditoría de Gestión: Herramienta para la productividad”. Presentada para optar el Grado de Doctor en Administración en la Universidad Autónoma de México.
[4] Liñán Salinas, Elcida Herlinda (2002) Tesis: “Las acciones de control para el desarrollo de una auditoría de gestión en una Universidad Pública”. Presentada para obtener el Grado de Maestro en Auditoría Contable y Financiera en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
[5] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[6] Ibídem.
[7] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[8] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[9] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[10] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[11] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[12] Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de Administración.
[13] Ibídem.
[14] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[15] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[16] Contraloría General de la República. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
[17] Contraloría General de la República. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
[18] Contraloría General de la República. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
[19] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[20] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010) Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.
[21] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K. (2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá. Editorial Norma.
[22] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K. (2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá. Editorial Norma.
[23] El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoria Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc
[24] Editorial Océano (2006) Auditoría. Madrid. Editorial Océano/Centrum.
[25] Wolinsky, Jaime I. (1998) Manual de auditoría Integral y ambiental. Buenos Aires. Normaria
[26] Voss, Jorge (2009) La Auditoría Integral: Un salto cualitativo. Buenos Aires. Universidad Argentina de la Empresa.
[27] Voss, Jorge (2009) La Auditoría Integral: Un salto cualitativo. Buenos Aires. Universidad Argentina de la Empresa.
[28] Contraloría General de la República. (1998) Manual de Auditoría Gubernamental. Lima: Editora Perú.
[29] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[30] Rodríguez Serpas, José Emilio (2010) La auditoría Integral como alternativa para agregar valor a los servicios que presta el Contador Público. Bogotá. Editorial Norma.
[31] Canevaro Bocanegra, Nicolás (2009) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de Control.
[32] Castellanos Eljach Alba Judit; Carlos Alberto Pineda Pineda; Juan Carlos Sánchez Miranda (2009) Diseño de un Manual de Auditoria basada en resultados para evaluar los resultados de las Empresas industriales y comerciales del Estado. Bogotá. Editorial Norma.
[33] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[34] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[35] Ibídem.
[36] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[37] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[38] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
[39] Chiavenato Idalberto (2006) Administración de Recursos Humanos. México. Mc Graw Hill.
[40] Chiavenato Idalberto (2006) Administración de Recursos Humanos. México. Mc Graw Hill.
[41] Coopers & Lybrand, SA. (2004) Los Nuevos conceptos del Control Interno- INFORME COSO. Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA
[42] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K. (2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá. Editorial Norma.
[43] Ibídem.
[44] Contraloría General de la República (1998) Manual de Auditoria Gubernamental. Lima. Editora Perú.
[45] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K. (2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá. Editorial Norma.
[46] www.mindef.gob.pe
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