Contribución al desarrollo económico mediante la implementación del clúster hotelero y turístico (página 2)
Enviado por jaime eduardo martinez
Para estas actividades se diseñaran los instrumentos de recolección y aplicación de las mismas para efectos de contar con información de buena calidad, se aplicara su respectivo análisis, para establecer claramente sus resultados y aplicación al modelo del cluster propuesto en la Provincia del Sumapaz en el Departamento de Cundinamarca.
Turismo y hotelería
SITUACIÓN ACTUAL A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL
El turismo mundial presenta actualmente cifras positivas, en todos los destinos turísticos, se superaron las dificultades que se presentaron por cuenta de la crisis financiera que se registraron en los años 2008 – 2009, a partir del año 2010 las cifras muestran la recuperación del sector, y están proyectados importantes retos para el turismo mundial, que buscan superar la los 1.035.000 millones de turistas registrados en el 2012( OMT 2013). Ver cuadro Número 2. Este sector es generador de riqueza, representa en las economías globales un importante dinamizador de casi todos los factores de prosperidad para cualquier sociedad, el turismo genera el 9.3% del PIB mundial, aporta el 8.9% del total de empleos del mundo, y del total de la inversión que se hace en el mundo el 4.7% es en turismo (World Travel & Tourism Council 2012).
Cuadro No.2
AÑO | LLEGADAS TURISTAS(miles millones) | |
2006 | 800 | |
2007 | 900 | |
2008 | 924 | |
2009 | 900 | |
2010 | 940 | |
2011 | 996 | |
2012 | 1035 |
Fuente OMT 2012 Elaboración propia.
Grafico No.1 TURISTAS INTERNACIONALES
Fuente OMT 2012 Elaboración propia
Como se observa en la información del cuadro anterior, el crecimiento de turismo global es sostenido y promete un buen crecimiento hacia los siguientes años. De acuerdo a lo antes expuesto, Colombia tiene una gran oportunidad para fortalecer el crecimiento del sector desarrollando políticas y estrategias para competir en el mercado del turismo, ofreciendo los destinos turísticos del país, apoyado en el gran potencial e inventario natural con que cuentan las regiones que deben proponer novedosas estrategias turísticas para crecer y generar empleo de buena calidad para sus ciudadanos.
EL TURISMO Y LA ECONOMÍA COLOMBIANA
La Economía Colombiana registró en el segundo trimestre 2013 un crecimiento de 4.2% con relación al mismo periodo del 2012 (DANE 2013) como resultado de la puesta en marcha de un conjunto de políticas que han logrado en forma eficiente el rápido ingreso del país a nuevos mercados, el turismo hace parte de las locomotoras para la consolidación y el crecimiento del empleo es por eso que en los últimos cuatro años este sector ha mostrado una tendencia creciente paso de 1.978.000 visitantes en 1996 a 2.494.000 en 1999, generando un ingreso de divisas de USD$2.0 a USD$2.6 en el mismo periodo.(DNP 2010).
Las inversiones públicas previstas en más de 2000 km en infraestructura vial o carreteras de doble calzada, en las que se destaca la doble calzada Bogotá- Girardot, lugar de ubicación del Sumapaz provincia del actual estudio, rehabilitación y mantenimiento 4000km, 75.000km en vías terciarias traerán mayor movilidad de turistas en las regiones del país, y es especial el corredor antes mencionado que es uno de los más visitados por viajeros frecuentes. Las inversiones en otros sectores como el minero energético que incluye gas para todas las regiones hacen que la cobertura de energía sea mayor para regiones óptimas para el desarrollo turistico. (DNP 2010).
La inversión de origen extranjera en el año 2013, hecha en Colombia ascendió a US$16.822 millones, de los cuales el 8.4 % (US$1.400) aplicó al sector de comercio, restaurantes y hoteles presentando un incremento anual importante (proexport2013).
GRAFICO No. 2
INVERSIÓN EXTRANJERA (Millones US$)
AÑO | INVERSION EXTRANJERA | |
6.347 | ||
2008 | 7.937 | |
2009 | 6.992 | |
2010 | 8.677 | |
2011 | 13.547 | |
2012 | 15.243 | |
2013 | 16.822 |
Fuente: Banco de la Republica y Proexport 2012 Elaboración propia
Fuente: Banco de la Republica y Proexport 2012 Elaboración propia
El manejo de las finanzas públicas están orientadas hacia equilibrio fiscal, en el año 2012 se espera que el déficit del sector público consolidado sea de 0.5% del PIB, y que se reduzca hasta alcanzar un superávit de 0.2% del PIB en 2016, el control a la inflación ha sido efectivo lo cual le permite mayor estabilidad a la economía y por eso a nivel internacional ha sido bien calificada por organizaciones como Standard & Poor"s, FMI, que la califican como positiva y con excelentes niveles y tendencias de crecimiento, además contar con una población de 47millones hacen pensar en un importante nivel de consumo propio en cualquier tipo de negocio que quiera abrirse a la economía Colombiana.(Minhacienda2012)
La economía Colombiana presenta un buen comportamiento, el sector del turismo es impulsado por las políticas económicas que se han definido claramente para los siguientes años, y que garantizan una adecuada articulación con las regiones, por lo tanto desde las mismas es necesario proponer las estrategias de desarrollo de acuerdo al potencial turistico, el Sumapaz con su gran fortaleza en recursos naturales e importante ubicación geográfica debe proponer activamente su potencial como destino turístico, en forma innovadora y competitiva para buscar un posicionamiento en el mercado turístico nacional.
TURISMO REGIONAL Y EL PLAN DE CUNDINAMARCA.
La propuesta de implementar el cluster turistico en la provincia del Sumapaz, esta desarrollada teniendo en cuenta los lineamientos estratégicos contenidos en el plan Nacional de Desarrollo" Prosperidad Para Todos" 2010-2014 y los definidos en el Plan Departamental "Calidad de vida" dentro de los cuales se pueden resumir aspectos como: Fortalecer las instituciones publico privadas y gestión pública del turismo en las regiones, mejorar la calidad y los servicios en los destinos turísticos, generación de empleo de calidad en el turismo, investigación turistica, construcción de infraestructura turistica, mayor inversión en el sector, nuevos productos turísticos.(DNP2010).
Por lo anterior el estudio tiene como punto de partida los mencionados lineamientos, y sobre los cuales se apoya, pero sin embargo en algunos aspectos se distancia, porque justamente la propuesta parte de la integración turistica y económica de los municipios que conforman la provincia por su ventaja competitiva en su ubicación geográfica, para mayor claridad se tendrán en cuentan para todos los efectos los diez(10) municipios que Integran en la actualidad la provincia del Sumapaz, como son: Fusagasugá, Silvania, Tibacuy, Pasca, Arbeláez, Pandi, San Bernardo, Venecia, Cabrera, Granada.
La ciudad de Fusagasugá es la capital de la provincia, cuenta con un plan de ordenamiento territorial POT, en el cual incluye referentes claros sobre su política de turismo y la necesidad de definir sus destinos y zonas turísticas como estrategia generadora de empleo para la ciudad, como se puede analizar la política de turismo del municipio es bien limitada por lo menos en lo propuesto en el componente del ordenamiento territorial, esto significa que el gran crecimiento poblacional y cambio total del entorno social y económico del municipio por efectos de las migración de las grandes ciudades, ha hecho que no se aprecie el gran potencial de desarrollo turistico que pueden aprovechar sus habitantes para resolver muchos de sus problemas entre estos el desempleo. Por eso es importante en esta propuesta, orientar a los municipios en un nuevo enfoque en el sentido de modernizar las políticas turísticas y proponer desde un escenario innovador y competitivo su futuro turistico.
La capital provincial es la segunda ciudad más grande del departamento de Cundinamarca, cuenta con nueve municipios ricos en producción de alimentos de todos los pisos térmicos, se ha dicho que es la despensa alimenticia de Bogotá, ubicada sobre una de las más importantes mega obras viales la doble calzada Bogotá-Girardot, su privilegiada y diversidad climatológica la hacen posicionarse como una zona de descanso y recreación a solo cincuenta (50) minutos de Bogotá.
Esta gran ciudad comunica a los viajeros con los nueve municipios hermanos, que igual más adelante se describe su gran riqueza turistica sin explotar por efectos del aislamiento institucional a veces pasivamente por quienes orientan la política turistica en los municipios, o por falta de gestión en el orden nacional.
Destinos turísticos
Una de las maravillas naturales del país es la gran meseta de Chinauta con más de 25 km, ubicada sobre la imponente megaobra vial, conocida como la doble calzada Bogotá- Girardot y cuenta con gran potencial para desarrollar una importante infraestructura turística, en la actualidad se ubican allí reconocidos hoteles y un variado número de establecimientos que ofrecen excelentes servicios de hospedaje, recreación y gastronomía que gozan de reconocimiento, cuenta con excelente servicios de transporte urbano e intermunicipal hacia las ciudades de Bogotá, Girardot Ibagué y Cali, Fusagasugá cuenta con terminal de transporte propio en donde se cumple con las normativas nacionales de movilidad, a menos de quince minutos están ubicados el Hospital regional San Rafael y la clínica de Belén con gran experiencia en atención de pacientes en la región, la seguridad está a cargo de la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas con más de 2000 hombres quienes prestan el servicio al turista.
Este destino turistico está habilitado para ofrecer turismo de naturaleza, cultural, aventura, recreación, congresos, eventos, salud y bienestar, que le permiten más desarrollo a la provincia.
Están previstas importantes inversiones destinadas a la infraestructura de mercadeo de los productos del Sumapaz, al igual que inversiones dirigidas a la innovación en la gestión empresarial del sector turístico y hotelero de la región, ampliación de sus vías internas, agroturismo, apoyo a la corporación turística del Sumapaz, programas de posadas campesinas y en fin apoyo y desarrollo del sector turístico. (Plan de desarrollo turístico de Cundinamarca 2012 página 106).
CONTEXTUALIZACIÓN E INVENTARIO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA
Municipio de Fusagasugá
Restaurantes con especialidad en comida nacional e internacional
Hacienda Coloma donde se fabrica el café del mismo nombre
Pesca artesanal
La Quinta de Coburgo
La zona Arqueológica
Variedad de artesanías típicas en guadua y otros materiales de gran belleza.
Paisajes y paradores de gran riqueza ecológica.
Fauna y flora exuberante Paramo del Sumapaz
Municipio de Silvania
Parque Ecológico y Arqueológico
Balneario pozo azul
El camino real muestras de artesanía en cerámica, mimbre y cestería.
Fábricas de muebles artesanales, cestería, productos en lana, cuero, fique y bambú
Restaurantes comida típica
Municipio de Tibacuy
Ruta del cerro del Quinini
Senderismo en contacto total con la naturaleza
Caminos de herradura
Campismo
Fincas tradicionales cafeteras que ofrecen producto de excelente calidad
Ruta ecología alto de la cruz
Municipio de Pasca
Museo arqueológico Páramo del Sumapaz
Alto de la cruz
Laguna de colorados
Laguna del cajón
Laguna la cajita
Laguna larga
Cueva del guácharo
Cerro del zaque
Piedra el cacique
Municipio de Cabrera
Cascada Alto Ariari
Cascada Santa Rita
Caverna del Infiernito
Laguna La Playa
Reserva Natural del Sumapaz
Municipio de Pandi
Alto de Miraflores
Antiguo y Nuevo Templo Parroquial
Caminos Reales
Cuevas Talladas y Jeroglíficos de El Helechal: Se aprecian hallazgos de entierros indígenas o guacas como cráneos dolicocéfalos, cerámicas, utensilios domésticos, bélicos y petroglifos.
Fuente termal La Azufrada
Fuente termal Las Lajas
Municipio de Granada
Alto de San Raimundo, la quesería "La Vaca que Ríe", con sus deliciosos productos lácteos, y no solo eso sino que también puedes encontrar restaurantes de excelente calidad. De la misma forma puedes visitar La Pirámide. Laguna del Guasimal, Laguna Granada: Despierta gran interés por sus paisajes y por los espacios para el recreo, ideal para caminatas y largas cabalgadas. Varsana Jardines Ecológicos, Yoga Monasterio, Templo hare krishna localizado en el Km. 28 vía Silvana Vereda El Ramal. A menos de 1 km de la cabecera municipal de Granada. Patrimonio Arquitectónico del municipio Cascada del Hoyo, Laguna de Santa Lucia
Municipio de Venecia
Caída de Agua Natural "La Chorrera": Esta ubicada muy cerca de 40 minutos del casco urbano, el recorrido se realiza por un sendero ecoturistico divisando la variedad de cultivos de la región, es una caminata rodeada de leyendas e historias de los Sutagaos antiguos pobladores del municipio y antecesores de toda la variedad de arte que se encuentra plasmada en las piedras aledañas al recorrido.
Los Cerros: La geografía de Venecia incluye varios cerros alrededor de su casco urbano que enmarcan el recorrido del rio Sumapaz, el cual se observa perfectamente desde el mirador ubicado en la vereda la chorrera a 2 km aproximadamente del casco urbano, en este espectacular sitio se divisa todo el cañón del Sumapaz en todo su esplendor.
Restaurante y Hospedaje La Casona: Hace parte del atractivo arquitectónico de Venecia.
Municipio de San Bernardo
Piedra del sol
Turismo de aventura
Museos o casa de la cultura: Museo José Arquímedes Castro (MOMIAS)
Humedales
Lagos: Hacienda Buenavista
Lagunas: Paramo del suma paz, laguna larga, negra
Otros cuerpos de agua: Quebradas unchia y agua negra
Restaurantes típicos
Municipio de Arbeláez
Fincas de Descanso
Rutas Eco y Agro Turísticas
Petrogrifos
Miradores
Cascada de la Honda
Pozos de la Quebrada de la Legía.
Pozos de entre Ríos vía Fusagasugá
Caminatas, por las diferentes veredas y lugares como: Cerros de Buena Vista, nacimientos de la quebradas, entre otros. Cabalgatas, Nocturnas y Diurnas Tobogán de Barro.
Fuente: Alcaldías municipales de la provincia oficinas de planeación 2012
MAPA No. 2 PROVINCIA DEL SUMAPAZ
FUENTE Wikimedia.org.co recuperado Octubre 3 de 2013
PARQUE NACIONAL DEL SUMAPAZ
Ilustración No. 1
Fuente: bing.com/imagen recuperada octubre 20 de 2013
BOSQUE TIBACUY
Ilustración No. 2
Fuente: bing.com/imagen recuperada 22 de Octubre 2013
PARAMO DEL SUMAPAZ
Ilustración No. 3
Fuente: bing.com/images recuperada 23 de octubre 2013
FINCA CAFETERA TIBACUY
Ilustración No. 4
Fuente: bing.com/imagen recuperada 20 0cture 2013
FLORA PROVINCIA SUMAPAZ
Ilustración No. 5
Fuente: bing.com/images recuperada 23 octubre 2013
LAGUNA SUMAPAZ
Ilustración No. 6
Fuente: bing.com/images recuperada 23 octubre 2013
Resumen del inventario turístico
Hoteles
Restaurantes
Bares y discotecas
Parques arqueológicos
Parques naturales
Atractivos de aventura
Atractivos históricos
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL INVENTARIO TURÍSTICO
1. Terminal de Transporte Fusagasugá
2. Más de 25 entidades financieras que ofrece todos los servicios
3. Entidades de salud como hospitales y clínicas
4. Excelente Infraestructura en seguridad a cargo de los entidades responsables.
5. Doble calzada Bogotá –Ibagué
Fuente: Alcaldías provinciales
Estudio administrativo y económico del proyecto
La propuesta de funcionamiento del CENTRO EN INNOVACIONES TURISTICAS DEL SUMAPAZ -CITS- se plantea como una organización con personería jurídica y sin ánimo de lucro de carácter mixto conformado por representantes de los diez (10) Municipios del Sumapaz, los representantes del sector Turístico y Hotelero y Gobernación de Cundinamarca, estos miembros integrarán su junta directiva.
Su única sede funcionara en la ciudad de Fusagasugá en departamento de Cundinamarca.
Los aportes económicos para su constitución y operación, serán formalizados por sus integrantes de acuerdo a lo pactado en la primera reunión de junta directiva, y de acuerdo a lo estipulado en el estudio económico de la propuesta.
Inicialmente el Centro, contara con un gerente, 1 profesional y una secretaria.
Los aportes económicos del sector público fueron contemplados y analizados de acuerdo a lo dispuesto en la Ley General del Presupuesto Público, en el cual se autoriza la financiación de este tipo de proyectos en todo el orden territorial, de acuerdo a la información que se analizó en el Departamento de Cundinamarca y la Nación, en el sector privado se tiene previsto por intermedio de los gremios que conforman los empresarios en la región y que siempre han mostrado liderazgo y actitud de mejoramiento continuo en sus empresas.
Modelo propuesto para la provincia del Sumapaz
Consiste en la ubicación espacial en la ciudad de Fusagasugá, del CENTRO DE
INNOVACION EN SERVICIOS TURISTICOS DEL SUMAPAZ, -CITS- desde el cual se planeara y desarrollara la total integración del inventario turístico y hotelero de la provincia, con el objetivo de promover, fomentar, conservar, divulgar, promocionar e incentivar la comercialización de todos los servicios que ofrecen las empresas operadoras como: Hoteles, centros vacacionales y turísticos, centros de recreación, centros agroturísticos, posadas campesinas, museos, restaurantes que actualmente hacen parte de la red de prestadores de los servicios.
Este centro le va permitir a sus integrantes ventajas competitivas como: Reducir costos y gastos en actividades de promoción y publicidad, investigación e innovación en servicios turísticos, capacitación, acceso a líneas créditos especializadas ofrecidas por entes gubernamentales y privados, esta estrategia le permitirá al sector empresarial del turismo del Sumapaz, un mayor dinamismo, eficiencia, productividad y modernización, aprovechando al máximo la gran oportunidad que ofrece el mercado del turismo. Hay que dejar claro que los operadores continúan siendo empresas independientes en todo sentido, solo que ahora integran activamente este gran cluster que los orientara en forma técnica y decidida a nuevas formas de competir dentro de la industria turística del Sumapaz.
El modelo propone la participación de los actores públicos y privados que hacen parte fundamental del desarrollo del sector como alcaldes, gerentes, Gobernación de Cundinamarca, Universidades, por ello en su junta directiva es de gran importancia la participación de entes con gran capacidad técnica, jurídica y económica que posibiliten la viabilidad del proyecto de forma inmediata, pero desde luego dando mayor participación al sector privado quien hacia el futuro estratégicamente debe incrementar las inversiones en la estructura turística de la región propuesta en el estudio.
ESTADOS FINANCIEROS
Balance Inicial del proyecto 2014
Balance General Proyectado
Año 2014-2018
Estado de Resultados
Año 2014-2018
CENTRO EN INNOVACIONES TURISTICAS DEL SUMAPAZ -CITS-
INGRESOS Y GASTOS PROYECTADOS
Miles de pesos
| año 0 | año 1 | año 2 | año 3 | año 4 | año 5 | |
INGRESOS |
|
|
|
|
|
| |
Municipios | 64.205.089 | 66.773.292 | 69.444.224 | 72.221.993 | 75.110.872 | ||
Gobernacion de Cundinamarca | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Sector privado Hotelero y Turismo | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Otros ingresos | 50.000.000 | 52.500.000 | 55.125.000 | 57.881.250 | |||
TOTAL INGRESOS | – | 128.410.177 | 183.546.584 | 191.388.447 | 199.568.985 | 208.102.995 | |
| |||||||
GASTOS | |||||||
NOMINA(investigación y promoción de turismo) | 5.800.000 | 88.450.177 | 91.988.184 | 95.667.711 | 99.494.419 | 103.474.196 | |
Honorarios | 3.000.000 | 32.000.000 | 33.600.000 | 35.280.000 | 37.044.000 | ||
Arriendo oficina | 800.000 | 832.000 | 865.280 | 899.891 | 935.887 | ||
Depreciación | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | ||
Capacitación | 10.000.000 | o | 5.000.000 | 5.250.000 | 5.512.500 | 5.788.125 | |
Servicios | 2.000.000 | 3.000.000 | 3.120.000 | 3.244.800 | 3.374.592 | 3.509.576 | |
Fondo de Imprevistos | 3.600.000 | 3.744.000 | 3.893.760 | 4.049.510 | 4.211.490 | ||
Diversos | 3.000.000 | 3.150.000 | 3.307.500 | 3.472.875 | 3.646.500 | ||
Papelería y Publicidad y otros | 4.560.000 | 4.742.400 | 4.932.096 | 5.129.380 | 5.334.555 | ||
TOTAL GASTOS | 20.800.000 | 114.410.177 | 155.576.584 | 161.761.147 | 168.213.167 | 174.944.329 | |
EXCEDENTES | (20.800.000) | 14.000.000 | 27.970.000 | 29.627.300 | 31.355.818 | 33.158.666 |
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO EN MILES DE $ | |||||||
| año 0 | año 1 | año 2 | año 3 | año 4 | año 5 | |
excedentes del ejercicio | (20.800.000) | 14.000.000 | 27.970.000 | 29.627.300 | 31.355.818 | 33.158.666 | |
Depreciación | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | 11.000.000 | ||
EFECTIVO GENERADO EN OPERACIONES | (20.800.000) | 25.000.000 | 38.970.000 | 40.627.300 | 42.355.818 | 44.158.666 | |
| |||||||
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACION | |||||||
Aumento Municipios | 64.205.089 | 66.773.292 | 69.444.224 | 72.221.993 | 75.110.872 | ||
Aumento Gobernacion de Cundinamarca | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Aumento Sector privado Hotelero y Turismo | 32.102.544 | 33.386.646 | 34.722.112 | 36.110.996 | 37.555.436 | ||
Aumento Pasivos | 3.744.000 | 3.893.760 | 4.049.510 | 4.211.491 | |||
Otras Ingresos | 50.000.000 | 52.500.000 | 55.125.000 | 57.881.250 | |||
TOTAL ACTIVIDADES DE FINANCIACION | – | 128.410.177 | 187.290.584 | 195.282.207 | 203.618.495 | 212.314.486 | |
| |||||||
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN | |||||||
NOMINA(investigación y promoción de turismo) | – | 88.450.177 | 91.988.184 | 95.667.711 | 99.494.419 | 103.474.196 | |
Honorarios | 32.000.000 | 33.600.000 | 35.280.000 | 37.044.000 | |||
Arriendo oficina | 800.000 | 832.000 | 865.280 | 899.891 | 935.887 | ||
Capacitación | 5.000.000 | 5.250.000 | 5.512.500 | 5.788.125 | |||
Servicios | 3.000.000 | 3.120.000 | 3.244.800 | 3.374.592 | 3.509.576 | ||
Fondo de Imprevistos | 3.000.000 | 3.744.000 | 3.893.760 | 4.049.510 | 4.211.490 | ||
Diversos | 3.150.000 | 3.307.500 | 3.472.875 | 3.646.500 | |||
Papelería y Publicidad y otros | 4.560.000 | 4.742.400 | 4.932.096 | 5.129.380 | 5.334.555 | ||
TOTAL ACTIVIDADES DE OPERACIÓN | – | 99.810.177 | 144.576.584 | 150.761.147 | 157.213.167 | 163.944.329 | |
AUMENTO (DISMINUCION) NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO | (20.800.000) | 53.600.000 | 81.684.000 | 85.148.361 | 88.761.147 | 92.528.822 | |
| |||||||
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL COMIENZO DEL AÑO | 35.000.000 | 14.200.000 | 42.800.000 | 85.514.000 | 130.035.060 | 176.440.387 | |
| |||||||
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL AÑO | 14.200.000 | 42.800.000 | 85.514.000 | 130.035.060 | 176.440.387 | 224.810.543 |
CONCLUSIONES FINANCIERAS
El estudio económico del proyecto muestra claramente su sostenibilidad, en razón a que las entidades aportantes relacionadas como son la Gobernacion de Cundinamarca y los Municipios dentro de su presupuesto anual garantizan el aporte al proyecto, y el gremio de los empresarios del sector lo formalizan en las reuniones directivas.
La estructura de gastos del proyecto es acorde al nivel de ingresos definidos en el proyecto, pues se observa que para el primer año, permite dejar un Fondo de imprevistos para futuras contingencias de $3.600.000 y al final del quinto año se proyecta tener $19.498.761 para proteger la continuidad por más tiempo del proyecto.
Observando el flujo de efectivo del proyecto se tiene buena liquidez, lo que permite al proyecto invertir en programas como: Investigación, promoción, publicidad, y capacitación con miras a ofrecer a los usuarios y empresarios del sector Hotelero y Turístico excelentes servicios.
Análisis de competitividad de la provincia
Para el presente estudio y con el fin de dar mayor seguridad al éxito en la aplicación del modelo, se procedió a aplicar la matriz de análisis de las cinco fuerzas de Michael E Porter y al igual que el Diamante de competitividad propuesto por el mismo autor en su libro de estrategia empresarial titulado: Ser competitivo, este análisis tuvo en cuenta una serie de características de la región y de la ciudad de Fusagasugá como capital de la provincia en estudio, que permitieron unos resultados muy claros en cuanto a la efectividad del ejercicio que plantea el Dr. Porter en empresas de una gran importancia, pero que para el caso en estudio igual debe aportar resultados que garanticen ser una estrategia exitosa al cluster del turismo en el Sumapaz.
Modelo de las cinco fuerzas
La provincia del Sumapaz en cabeza de la ciudad de Fusagasugá presenta una serie de condiciones, factores y ventajas competitivas: que permiten ampliamente la implementación de la estrategia del Cluster Turístico y Hotelero, el cual entre competidores, consumidores, proveedores y otros servicios ofrecidos generaría una dinámica de crecimiento económico del sector a mediano plazo lo que aporta un gran desarrollo económico a todos sus integrantes, y que se verá reflejado en un creciente número de en empleos productivos y riqueza para su población sin deterioro del medio ambiente, si no por el contrario la explotación adecuada del sector Hotelero y turístico en la región de estudio.
Conclusiones y análisis del diamante de competitividad en el sector
El resultado del ejercicio arroja que la implementación del cluster en la región en estudio tiene un buen comportamiento, existen una serie de factores competitivos que ubican la provincia en un lugar de privilegio para el desarrollo del sector, esto genera una dinámica de crecimiento económico a mediano plazo lo que aporta un gran desarrollo económico productivo y riqueza para su población sin deterioro del medio ambiente, si no por el contrario la explotación adecuada del sector Hotelero.
Conclusiones generales de la investigación
La globalización de la Economía Mundial es un hecho económico irreversible y representa un desafío mayor para todos los países del mundo, que quieran aprovechar al punto máximo la conformación de los nuevos mercados globales, y en los cuales puede encontrar nuevas oportunidades de generar riqueza para sus habitantes, Colombia debe seguir desarrollando desde las regiones modernización e innovación en la prestación de los servicios hoteleros y Turísticos, por eso la propuesta de la conformación del Clúster es viable y debe tener el mayor apoyo por todos los interesados
El sector Hotelero y de Turismo ha experimentado un gran crecimiento a nivel mundial, por cuenta de la Globalización, cada día el flujo de personas que se movilizan por el mundo es mayor, y las personas que lo hacen por motivos de turismo también crecen y este crecimiento representa una gran oportunidad para las economías que lo vean así, Colombia lo ha entendido así, y ha diseñado múltiples estrategias para incentivar el turismo hacia nuestro país, sin embargo en las regiones Colombianas deben elaborar acciones complementarías para lograr beneficios en sus ciudades, aprovechando las ventajas en cada caso.
Colombia ha firmado el TLC con USA, esto abre nuevas oportunidades al país, el sector en estudio tiene un gran potencial de crecimiento durante muchos años, el cual debe ser aprovechado por las regiones colombianas, potencializando el sector hotelero y turístico por medio de la estrategia del Clúster Hotelero y Turístico.
Las regiones Colombianas y en especial la Provincia del Sumapaz pueden aprovechar la gran oportunidad de tener cercanía geográfica a la ciudad de Bogotá, ya que es la segunda ciudad del país a donde más llegan turistas internacionales.
La implementación del clúster Hotelero y Turístico como estrategia competitiva en la provincia de estudio, garantiza crecimiento y sostenibilidad de los negocios, permitiendo el aporte a la economía regional, por ello es importante articularse al Gobierno Nacional y enriquecer las propuestas locales y regionales ya que esto garantiza apoyo financiero, tecnológico y otras ventajas que ofrece el modelo nacional.
Recomendaciones
Es importante que las organizaciones públicas y privadas, bajo el liderazgo de la Gobernacion de Cundinamarca con responsabilidad en el desarrollo del turismo en las regiones, como es el caso del Sumapaz, asuman este modelo como plan piloto, integrándolo a los planes de desarrollo, de los diez(10) municipios que conforman la región, lo que puede garantizar el éxito en la propuesta del Clúster del turismo.
La implementación del clúster del turismo, es una estrategia de competitividad dentro del mercado turístico y que le permite más prosperidad a los ciudadanos, por eso es recomendable comenzar a trabajar con todos los actores para su desarrollo, concientizándonos esta propuesta, no resuelve todos los problemas económicos, pero si constituye una propuesta seria para disminuir el desempleo en el Sumapaz y avanzar hacia el desarrollo de estas comunidades aprovechando su potencial turística.
Bibliografía
DANE 2013 Estadísticas crecimiento económico regiones.
Gobernación de Cundinamarca 2013.Plan de desarrollo Calidad de vida 2012-2015
Introducción al Turismo, OMT, 1998.
Organización Mundial del Turismo 2013 Panorama del Turismo Internacional edición 2013
Proexport Colombia 2013 Informe turismo extranjero en Colombia.
Ser Competitivo Harvad Busines School HBSDeusto2001 Michael e Porter capítulo 1 a 3.
Teoría del Turismo: Conceptos, modelos y sistemas. México: Trillas. (pp. 115 – 120) Panosso, A.; Lohmann, G. (2012).
Pautas para citar textos y hacer listas de referencia según las normas de la American Psycological Association (APA) (2a edición en Español) Elaborado por Marcela Ossa Parra Bogotá febrero2003.
Direcciones de internet
http://seminariosdeinvestigacion.com/delimitacion-del-estudio/
http://etimologias.dechile.net/?monografi.a
http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters#pasos#ixzz2dwZl00tJ
http://www.colombia.travel/es/
http://www.redalyc.org/home.oa
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2929525
http://www.gigaturismo.com/archives/2009/01/diccionario-de-turismo.html
Anexos
1. Mapa Parque Nacional de Sumapaz
2. Mapa Provincia del Sumapaz
Anexo 1
Anexo 2
Nota: |
De conformidad con lo establecido en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 199 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use en todas sus formas, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución (alquiler, préstamo público e importación) que me corresponden como creador de la obra objeto del presente documento. |
EL (LOS) AUTOR (ES) – ESTUDIANTES, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL ESTUDIANTE – AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la Universidad actúa como un tercero de buena fe. |
A mi querida esposa e hijo con
Todo mi amor y a mis padres.
AGRADECIMIENTOS
Especial agradecimientos a todas las personas que prestaron su valiosa colaboración para llevar a feliz término la presente monografía, en especial al tutor y directora científica y demás docentes del programa de especialización.
Autor:
Jaime Eduardo Martinez Castillo
Monografía para optar al título de Especialización en Finanzas
Asesor
MIRIAM MECHERO
Directora Científica
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FACULTAD
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá, Enero 2014
Página anterior | Volver al principio del trabajo | Página siguiente |