Plan estratégico de Salud de Puno y Juliaca (Perú)

PLAN ESTRATEGICO DE SALUD QUE APLICA EL GOBIERNO CENTRAL Y REGIONAL EN EL PERU

Introducción

El Análisis de la Situación de Salud debe ser entendido como un "proceso" destinado a mejorar el conocimiento de la salud de la población.

El Plan Estratégico nos ha permitido convertir estos objetivos en estrategias, indicadores y metas, con lo cual estamos provistos de elementos que harán posible que avancemos hacia el cierre de las brechas señaladas, Así como medir tal avance a lo largo de los 5 años del período estratégico del plan.

El Plan Estratégico es, por esa razón, un valioso instrumento para lograr la visión y misión institucionales, mediante la formulación de estrategias y metas; es una herramienta de construcción del futuro institucional que los asegurados necesitan. Por otro lado, tenemos el imperativo ético de responder a los valores, principios y tradición histórica de construcción de la seguridad social en el Perú.

El Plan Estratégico promueve un fuerte compromiso con la sostenibilidad financiera de la institución, lo que implica, entre otras medidas, la realización del estudio actuarial, a cargo de la OIT, además de la auditoría financiera de la gestión institucional.

En el plan asumimos el compromiso de implementar una administración eficiente basada en la gestión por resultados y promoción de la meritocracia. Asimismo, le damos prioridad a las políticas de estado de lucha contra la corrupción, promoviendo la transparencia, la participación y vigilancia ciudadana, la rendición de cuentas a la Contraloría y al público en general, el fortalecimiento del control interno y la promoción de valores.

PLAN ESTRATEGICO DE SALUD PUNO

Densidad Poblacional

La densidad poblacional, que mide la ocupación territorial de una región, pasó de 12.6 habitantes por Km2 en 1981 a 17.6 por Km2 habitantes en el 2007, con lo que esta región estaría ubicada en grupo de Menor crecimiento de menos del 2% según lo establecido por el INEI y en tercer estrato de más de 10 y menos de 50 habitantes/Km2 conjuntamente con la mayor parte de regiones que conforman este estrato.

Desde otra perspectiva de observación, de las 13 provincias 02 integran la zona de selva fronteriza con la región Madre de Dios y el país vecino de Bolivia y las demás a las sierra, las provincias más importantes en cuanto a volumen de población, mantienen su misma Ubicación de 1981 al 2007, las cuales son: Puno y Juliaca.

Las tendencias observadas en la distribución de la población, muestran que la dinámica demográfica en cada provincia varía. Tanto la fecundidad, como la mortalidad y las migraciones han intervenido con distintos grados en volumen e intensidad, influenciadas por los hechos sociales, económicos y culturales propios de la zona, dando como lugar la heterogeneidad en la distribución geográfica. Lo anterior se traduce al observar la gran concentración de la población en Juliaca y Puno, con más alta densidad poblacional, y que actualmente cuentan con 240,776 y 229,236 habitantes respectivamente y representa el 37.05% de la población total regional, mientras que aquellas con más baja densidad son Sandia y Carabaya, teniéndose el incremento del número de habitantes por kilómetro cuadrado asociados a la evolución demográfica del componente de fecundidad, al proceso de urbanización (Rural/urbano) y a la migración interna de los distritos a las capitales de Provincias.

De acuerdo a los resultados del último censo del 2007, se observa que la densidad poblacional por provincias a nivel regional se distribuye de la siguiente manera: Yunguyo (164.4 Hab/Km2), San Román (105.7 Hab./Km2), Puno (35.3 Hab/Km2), Chucuito (31.7 Hab/Km2), Moho (27.8 Hab/Km2), Azángaro (27.5 Hab/Km2), Huancané (24.8 Hab/Km2), San Antonio de Putina (15.7 Hab/Km2), El Collao (14.5 Hab/Km2), Melgar (11.6 Hab/Km2), destacaron por presentar la mayor cantidad de habitantes por kilómetro cuadrado, mientras que las provincias de Lampa (8.3 Hab/Km2), Carabaya (6.0 Hab/Km2) y Sandia (5.2 Hab/Km2), presentaron la menor densidad poblacional. La densidad total en la región Puno (17.6 Hab. /Km2).

Población urbana y rural

La población censada en los centros poblados urbanos de la región es de 629,891 habitantes, la misma que representa el 49.7% de la población regional. La población empadronada en los centros poblados rurales es de 638,550 personas que significa el 50.3% de la población censada. Estas cifras demuestran que en la región al igual que en resto del país continúa el proceso de concentración poblacional en centros poblados urbanos.

En 1993, la población urbana representó sólo el 39.2% del total de la región y la población

Rural el 60.8%. Entre el periodo de 1993 al 2007 el crecimiento de la población fue de 188,593.

De acuerdo al censo, la población urbana y rural de la región se ha incrementado en proporciones diferentes. La población urbana censada se incrementó en 48.8%, entre 1993 y 2007, esto es, a un promedio de 14,760 personas por año, lo que significa una tasa promedio anual de 1.49%. La población rural censada disminuyó 2.75% en el período intercensal es decir, a un promedio de 1,289 personas por año, que representa una tasa promedio anual de – 1.03%.

De acuerdo al censo, la población urbana y rural de la región se ha incrementado en proporciones diferentes. La población urbana censada se incrementó en 48.8%, entre 1993 y 2007, esto es, a un promedio de 14,760 personas por año, lo que significa una tasa promedio anual de 1.49%. La población rural censada disminuyó 2.75% en el período intercensal, es decir, a un promedio de 1,289 personas por año, que representa una tasa promedio anual de -1.03%.

Crecimiento de la poblacion urbana y rural region puno 1993-2007

En las provincias de Puno y San Román mas del 75% de su población reside en áreas urbanas,

mientras que Azángaro, Carabaya, Chuchito, El Collao, Huancané, Lampa, Melgar, Sandia y

Yunguyo la proporción de población urbana es menor al 50%.

Visión Institucional

DIRECCION REGIONAL DE SALUD PUNO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011

"Ser una organización de salud líder a nivel sur del país, en el desarrollo integral de la población, con una gestión sanitaria con: equidad, calidad, transparente, eficacia, con un potencial humano identificado en el que hacer sanitario".

Misión del Gobierno Regional.

"El Gobierno Regional Puno, es una institución pública con autonomía, que busca el desarrollo integral de la región con participación de los agentes de desarrollo y la población, a través de una gestión eficiente y transparente, así como promover la Inversión y ejecutar proyectos estratégicos en forma concertada, en el marco de sus competencias para generar empleo y disminuir la pobreza".

Misión Institucional.

"Somos una organización de salud con competencias y cultura de valores que garantiza La Atención Integral de Salud con Eficiencia y Eficacia en respuesta a las necesidades de la población, para mejorar el nivel de salud con participación activa de los actores sociales".

Objetivos Estratégicos Generales

Servicios de Calidad en salud integral con interculturalidad, así como adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.

Objetivo Estratégico 1:

Garantizar el acceso y atención integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo criterios de equidad.

Objetivos Estratégicos 2:

Promocionar la salud con la participación ciudadana, capacitación permanente del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de la salud pública.

Objetivo Estratégico Específicos:

1. Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5 años.

2. Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras enfermedades prevalentes de la infancia.

3. Reducir la morbilidad y mortalidad materna- neonatal

4. Controlar las enfermedades transmisibles.

5. Promover y educar a la población en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos de planificación familiar.

6. Promocionar la salud integral con interculturalidad, políticas locales y regional, participación ciudadana y vigilancia de funciones fundamentales de la salud pública y protección en bioseguridad.

7. Brindar atención integral de salud con calidad, con servicios de apoyo al diagnóstico adecuadamente implementados y garantizados con infraestructura, equipamiento y medicamentos eficaces.

8.- Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas para asegurar la calidad y calidez de la atención a la población.

9.- Implementación de infraestructura en las redes de salud y hospitales de jerarquía urbana.

Estrategias Regionales de Salud

a.- Fortalecer las capacidades resolutivas de las REDESS Y MICROREDES de servicio de salud, acorde a la demanda.

b.- Promover la participación ciudadana organizada y no organizada en la promoción de la protección de la madre y niñas y niños de 0-5 años de edad.

c.- Propiciar la atención Integral en todos los servicios de salud del ámbito de la Región Puno; al individuo, familia y comunidad en relación al medio; a través de paquetes básicos de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación.

d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la atención integral de salud, manejo de instrumentos y protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar la atención al usuario.

e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de cultura de calidad en las organizaciones, como garantía del proceso de mejora permanente.

f.- Promover estilos de vida saludable.

g.- Promover prácticas y conocimientos de medicina tradicional en el marco de la interculturalidad.

h.- Desarrollar alianzas estratégicas interinstitucionales, para la promoción y prevención de la salud.

i.- Fortalecer la participación democrática de la comunidad en la planificación y gestión de los servicios de salud.

j.- Diseñar mecanismos de información, educación y comunicación en el tema salud.

k.- Implementar programas de capacitación y de incentivos para el personal profesional de la salud asistencial y administrativo y agentes comunitarios de salud acreditados, para un servicio adecuado con calidad y calidez a los usuarios.

l.- Desarrollar alianzas estratégicas para suscribir convenios con agentes cooperantes para captar recursos externos y ejecutar obras de infraestructura, equipamiento y fortalecimiento de capacidades.

ll.- Impulsar y garantizar el funcionamiento de los comités farmacológicos y el stock de medicamentos trazadores según niveles de atención.

m.-Incorporar en los currículos educativas correspondientes el tema de promoción y Prevención de la salud con énfasis en interculturalidad.

n.- Acreditación de las instituciones formadoras y certificación de la competencia Profesional.

o.- Implementar y desarrollar el plan de vio seguridad y manejo de residuos sólidos.

p.- Promover una cultura ambiental saludable en la población regional.

q.- Implementar y determinar la canasta alimentaria nutricional en la región, para las madres gestantes, niñas y niños de 0-5 años.

Plan estratégico de salud Juliaca 2012-2016

Escenarios para el desarrollo del Plan Estratégico

De los aspectos históricos, de contexto económico, social, demográfico, epidemiológico e institucional, previamente desarrollados, se hace claro que el Plan requiere desarrollarse en diferentes escenarios

para la acción política de una seguridad social para todos:

1º escenario: institucional, resolución de los problemas inmediatos en la perspectiva de la seguridad social universal.

2º escenario: local y regional, construcción de un entorno político–social en los ámbitos locales y regionales.

3º escenario: nacional, promover acciones destinadas a la generación de un entorno político social nacional y legal a favor de la reforma de la salud y la seguridad social.

4º escenario: internacional, posicionamiento de Es Salud en el debate global de universalización de los sistemas de seguridad social.

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Plan de gobierno de la municipalidad de San Román Juliaca 2011- 2014

INTRODUCCION

El camino que viene siguiendo JULIACA para su desarrollo, es improvisado y caótico; las fuerzas económicas se imponen creando desigualdades que se traducen en problemas críticos que impiden el desarrollo armónico de la ciudad. Ello nos obliga a repensar de la Ciudad, buscando enfoques de planeamiento que sean económicamente factibles ecológicamente sensatos y socialmente viables y que ayuden a transformar la ciudad de Juliaca en una CIUDAD INTEGRAL, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y SEGURA, bajo los nuevos enfoques del DESARROLLO SOSTENIBLE que también busca el equilibrio entre el desarrollo económico, social y ambiental. En este Plan de Gobierno Municipal se priorizan los servicios básicos: Agua, desagüe, alcantarillado, electrificación, vías de intercomunicación, limpieza pública, ordenamiento total de la ciudad mediante POLITICAS DE DESARROLLO, de igual manera se plantea la solución al problema ambulatorio, asfaltado de calles y avenidas, reordenamiento del tránsito

• I. VISION:

CIUDAD INTEGRAL, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y SEGURA.

Hacer de Juliaca una ciudad integral y descentralizada en el marco de sus características geográficas, económicas, sociales y étnico – culturales, con menores índices de pobreza extrema con identidad y cultura propia, con población capacitada, apta para emprender la conquista de mejores oportunidades de autorrealización. Juliaca ciudad de los vientos Juliaca capital de la integración andina, comercial y manufacturera con servicios de calidad, Ciudad sustentable que recupera sus áreas verdes y naturales (ciudad verde) y que desarrolla una gestión transparente, moderna y participativa para lograr orden, limpieza y seguridad Juliaca ciudad festiva con tradición y interculturalidad con identidad propia. JULIACA: DEBE CONSTITUIRSE EN UNA GRAN CIUDAD INTEGRAL, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y SEGURA, QUE DINAMICE ECONOMIA E INTEGRACION ARMONIOSA, A LA CIUDAD DE JULIACA, AL DEPARTAMENTO Y AL SUR DEL PAIS PROPICIANDO EL BIODESARROLLO INTEGRAL CON SUS PROPIOS RECURSOS SIN PERDER SU TRADICION E IDENTIDAD CULTURAL, TENIENDO COMO NORTE LA CONTINUA MEJORA DE LACALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.

Tiene como objetivo principal: Juliaca al año 2014 UNA CIUDAD INTEGRADA, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y SEGURA, sin descuidar los aspectos de salud y educación. Siempre Unidos, tiene como objetivos específicos los siguientes.

• Trabajar con transparencia y denodado esfuerzo.

• Poner en ordenamiento y reubicación gradual del comercio informal de la vía publica, promoviendo su organización empresarial y la construcción para ellos de nuevos centros comerciales modernos.

• Limpiar las calles de la basura y la municipalidad de la corrupción.

• Poner en orden la Municipalidad como la ciudad de Juliaca.

• Trabajar con criterios modernos buscando resultados en bien de los vecinos.

• Ordenar el transporte.

• Modernizar el aparato administrativo buscando la eficiencia, eficacia y economía.??

• Incentivar y fortalecer la participación ciudadana y vecinal.

• Mejorar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos.

• Desarrollo local reduciendo el desequilibrio social, económico, cultural y de salud del resto de distritos.

• II. QUE METAS NOS PLANTEAMOS.

• III. Tiene como metas principales lo siguiente:

• Modernización de la ciudad y crear las condiciones para ello en los distritos.

• Implementación con los servicios vitales de los pueblos jóvenes, urbanizaciones marginales, así como habilitaciones urbanas como titulación.

• Modernización de los servicios de transporte, vías y construcción de Mega Terminal terrestre.

• Reordenamiento vial y del tránsito.

• Construcción del mercado mayorista de Juliaca.

• Puesta en funcionamiento y adecuación del Plan Director y de Ordenamiento Provincial. Elaboración del Plan de Desarrollo Estratégico Provincial.

• Asfaltado, pavimentación y veredas.Parque Industrial. Construcción de Mercado Artesanal.

• Implementar e institucionalizar la empresa asfáltica, alquiler de maquinarias y equipos.

• Gran Comedor Popular de autoservicio.

• Apoyo a las comunidades campesinas con servicios básicos, vial y aspecto productivo.

• Promover la inversión privada con proyectos productivos de bienes y servicios así como de capacitación que generen puestos de trabajo-crear las condiciones para ello.

• Crear áreas verdes, así como respetar las existentes.

• Formación y fortalecimiento de los comités de participación vecinal y comunal.

• Efectuar campañas permanentes de limpieza y de contaminación ambiental.

• Ejecución integral del sistema de agua, alcantarillado y desagüe.

• Gestionar la distritalización de los conos.

• Generación de mayores ingresos propios para atender las necesidades de la población.

• Construcción de Complejos zonales, Estadios, y espacios para la recreación y la cultura.

• Modernización de la Municipalidad.Ordenamiento gradual de la ciudad según Plan Director

REFERENCIAS GENERALES.

• 1. DENOMINACIÓN Y UBICACIÓN:

• a) Distrito: Juliaca.

• b) Provincia: San Román.

• c) Departamento: Puno

FECHA DE CREACIÓN: 06-09-1926

LEY DE CREACIÓN: 5463

EXTENSIÓN (Km²): 2908 km2

ALTITUD (M.S.N.M.): 38241.7

DENSID. POB (Hab/Has): 65 Hab/Has

POBLACION 240,776 HABITANTES (2004)

Está integrada por los distritos:

• Juliaca

• Caracoto

• Cabanillas

• Cabana

• 2. POLITICA DE PLANIFICACION.

SITUACION.

1.-Existe un diagnóstico de la realidad distrito l(Plan director) sin uso, mas no de la provincial.

2.-Campea la rutina y la improvisación de decisiones en toda la gestión municipal.

3.-Existe nepotismo y concentración del poder.

4.-En la ejecución del gasto no se respeta los proyectos y actividades programadas

5.-Falta de un equipo de profesionales destinados a la planificación.

ACCION

1. Formar el equipo de proyectistas especializados que trabajen en la ciudad de Juliaca acorde a la realidad de la misma.

2. Fortalecimiento y potenciación de la oficina de Planificación y Presupuesto.

3. Elaborar proyectos a corto, mediano y largo plazo.

4. Creación de unidad orgánica de Cooperación Técnica Internacional dependiente de la Oficina de Planificación y Presupuesto.

5. Elaborar el Plan Estratégico Desarrollo Provincial.6.Participación activa de la Oficina de Planificación y Presupuesto en la gestión municipal como órgano de asesoría

DEFENSA CIVIL

SITUACION

1. Deficiencia en la protección de la sociedad civil en casos de desastres.

2. Ausencia de garantías para la integridad física, material y moral en sectores urbano marginales (peligros sociales).

3. Falta de coordinación del Comité de Defensa Civil por parte de la Municipalidad y de las autoridades

ACCION:

1. Impulsar y perfeccionar la coordinación multisectorial, participación integral de la población, previniendo las acciones, para contrarrestar riesgos de desastres naturales y sociales.

2. Potenciar el Comité de Defensa Civil para el ejercicio de sus funciones conforme a Ley.

PARTICIPACION CIUDADANA.

3. Falta de interés de los vecinos de los asentamientos humanos para el mejoramiento de su zona.

2. Desconocimiento de los deberes y derechos de las organizaciones de base en la gestión municipal.

3. Desinterés de las organizaciones vecinales en el seguimiento y control de la gestión de la municipalidad.

4. Insuficiente personal y equipamiento de SERENAZGO para cubrir la demanda de la seguridad ciudadana.

ACCIONES.

1. Desarrollar y consolidar las organizaciones vecinales, juveniles y campesinas para que participen en el desarrollo urbano y rural comprometiendo a los diferentes comités de apoyo.

2. Promover la organización de la población en particular de la juventud, para la práctica de la recreación, el deporte y la realización de eventos culturales, artísticos y recreacionales.

3. Apoyar las acciones educativas relacionadas con la disminución del analfabetismo.

4. Establecer condiciones de mejoramiento de la situación social de la población.

5. Buscar la mayor participación de los colegios profesionales.

6. Construcción e implementación del local del SERENAZGO.

7. Coordinación de los comités de apoyo con la Policía Nacional en acciones de prevención, operación e información que eleven los niveles de Seguridad Ciudadana.

8. Promover y poner en marcha el Plan de prevención y mitigación ante desastres.

POLITICA EDUCATIVA.

SITUACION.

1. Falta civismo y educación sobre higiene, salubridad, conciencia tributaria, cultura y conciencia ambiental.

2. No existe una educación acerca de los derechos de los vecinos hacia la gestión municipal.

3. No existe capacitación a las personas que manejan el sector productivo.

ACCIONES.

• 1. .Potenciación de la Unidad de Educación que coordine directamente con los centros educativos a través de las alcaldías escolares.

• 2. Educación constante de la ciudadanía sobre higiene, salubridad, conciencia tributaria, y conciencia ambiental.

• 3. Promover el desarrollo cultural y el fortalecimiento de la identidad local y regional.

• 4. Promover el desarrollo, mejoramiento, modernización de la Educación a través de infraestructura educativa y bibliotecas educativas.

• 5. Implementación de textos actualizados en la biblioteca municipal y puesta en práctica de la biblioteca virtual.

• 6. Edición de una publicación semestral de la municipalidad sobre las acciones que realiza, sustentando sus determinados informes económicos

POLITICA DE EMPRESAS MUNICIPALES

SITUACION.

1.-Carencia de Empresas Municipales productivas.

2.-Deficiente funcionamiento de las Empresas Municipales existentes

ACCIONES

1.-Construir en zona apropiada fuera de la ciudad el nuevo camal frigorífico regional.

2.-Implementar e institucionalizar la empresa asfáltica, y alquiler de maquinarias y equipos.

3.-Implementar planta de tratamiento y reciclaje de basura.

4.-Promoción de la actividad industrial metal mecánica

5.-Construir la infraestructura municipal del centro de esparcimiento turístico Chacas.

6.-Construcción de la planta procesadora de lácteos.

7.-Fomento y promoción al desarrollo empresarial de las PYMES.

8.-Creación de la oficina de Pymes en el municipio.

POLITICA RURAL.

SITUACION

1.-Falta de participación del campesinado en la acción Municipal.

2.-Migración acelerada del campesinado.

3.-Marginación del campesinado en la parte educativa, social, económica y de Salud.

4.-Empobrecimiento paulatino y bajo nivel de vida.

5.-Falta de vías de acceso hacia las comunidades campesinas de la ciudad de Juliaca.

ACCIONES

1.-Impulsar la participación del campesinado en la participación de la gestión Municipal

2.-Fortalecer el comité de defensa civil.

3.-Formación de rondas de seguridad Campesinas.

4.-Fomentar la creación y desarrollo de ferias rurales en forma semanal.

5.-Coordinación coparticipativa con entidades como PROVIAS RURAL para la rehabilitación de las vías de acceso a las comunidades y distritos.

6.-Adquisición de maquinarias agrícolas.

7.-Programación en el presupuesto el apoyo a Distritos y Comunidades.

8.-Construcción de complejos comerciales en las comunidades

POLITICA DE TRASNPORTE

SITUACION

1.-Infraestructura vial insuficiente y mala calidad de las existentes.

2.-Embotellamiento de tránsito en lugares de congestión.

3.-Falta de semaforizaciones gran parte de las vías.

4.-Falta de educación vial de vehículos menores y mayores

5.-Inexistencia de vías de acceso directo a las urbanizaciones urbanas marginales en buenas condiciones.

7.-Deficiente de señalización de calles.

8.-Desorden en circulación vial de parte de los triciclistas.

9.-Falta de Terminales terrestres zonales y regional ubicados en zonas estratégicas.

10.-Falta de ubicación de paraderos urbanos

ACCIONES

1.-Gestionar el traslado del actual estación del ferrocarril.

2.-habilitar vías de evita miento para los vehículos de carga pesada.

3.-Señalización de vías exclusivas para el uso de vehículos menores (triciclos)

4.-Señalización de vías exclusivas para el uso de vehículos mayores motorizados.

5.-Semaforizaciónde las principales vías de la ciudad.

6.-Creación de pasajes peatonales.

7.-Señalización de Juliaca cuadrada, para evitar y mantener el orden en el centro de la ciudad.

8.-Capacitación constante en coordinación con el Ministerio de Transportes sobre cursos de educación vial.

9.-Reordenamiento de rutas de los transportistas de servicio urbano, así como el control el tiempo del servicio a la población de parte de la Municipalidad.

10.-Implementar el control ambiental de los vehículos.

11.-Construcción del Mega Terminal Terrestre regional.

12.-Promoción y Mejoramiento de los terminales zonales.

13.-Asfaltado de las principales vías de circulación.

14.-Construcción de intercambios viales regionales y provinciales.

15.-Implementación de mobiliario de transporte. paraderos semáforos, estacionamientos

POLITICA DE SERVICIOS VITALES.

SITUACION

1.-Reconstrucción total del sistema alcantarillado para la ciudad.

2.-Captación del nuevo sistema de agua potable por gravedad.

3.-Ampliación y mejoramiento del sistema de desagüe.

4.-Construcción de una red matriz de desagüe y agua para zonas que no cuentan con el servicio.

5.-Cambio de redes e implementación de medidores en el servicio de agua.

6.-Reorganización y reestructuración administrativa de Seda Juliaca.

7.-Construcción de Lagunas de oxidación.

8.-Implementación de servicios higiénicos, en forma fija y móvil.

9.-Capacitar a la población y en especial a los comerciantes en cuanto a higiene y salubridad.

10.-Coordinar con la empresa Electro Puno para garantizar el servicio eléctrico a zonas urbano marginal que no cuenten con el servicio.

11.-Gestión de financiamiento para proyectos de servicio básicos en asentamientos de bajo recurso económico.

ACCIONES

1.-Reconstrucción total del sistema alcantarillado para la ciudad.

2.-Captación del nuevo sistema de agua potable por gravedad.

3.-Ampliación y mejoramiento del sistema de desagüe.

4.-Construcción de una red matriz de desagüe y agua para zonas que no cuentan con el servicio.

5.-Cambio de redes e implementación de medidores en el servicio de agua.

6.-Reorganización y reestructuración administrativa de Seda Juliaca.

7.-Construcción de Lagunas de oxidación.

8.-Implementación de servicios higiénicos, en forma fija y móvil.

9.-Capacitar a la población y en especial a los comerciantes en cuanto a higiene y salubridad.

10.-Coordinar con la empresa Electro Puno para garantizar el servicio eléctrico a zonas urbano marginal que no cuenten con el servicio.

11.-Gestión de financiamiento para proyectos de servicio básicos en asentamientos de bajo recurso económico

POLITICA DESARROLLO URBANO

SITUACION

1.-Incumplimiento del plan director por ser este inadecuado.

2.-Crecimiento de la ciudad en forma desordenada y con viviendas en forma horizontal.

3.-Construcciones efectuadas de la actual gestión sin una visión definida.

4.-Inexistencia de un plan de ordenamiento Provincial.

5.-Existencia del comercio ambulatorio desordenado.

6.-Núcleos comerciales saturados.

7.-Falta de Núcleos comerciales en las zonas Urbano marginales

ACCIONES

1.-Encargar la adecuación del plan director acorde con la realidad de Juliaca.

2.-Implementar la oficina para el cumplimiento del plan director.

3.-Encargar y Elaborar el Plan de Ordenamiento Provincial.

4.-Equipamiento urbanístico de acuerdo al plan director.

5.-Culminación de Obras rescatables de gestiones anteriores.

6.-Promover la construcción de viviendas en sentido vertical.

7.-Construcción de infraestructura deportiva y recreacional.

8.-Gestionar la creación de distritos.

9.-Reglamentar el acondicionamiento territorial de desarrollo urbano y medio ambiente.

10.-Elaboración del catastro municipal actualizado

11.-Reglamentar la nomenclatura vial.

12.-Construcción de avenidas (Avenida de folklore para sus festividades y costumbres ancestrales).

13.-Construcción de parques zonales.

14.-Saneamiento físico-legal de las asociaciones pro-viviendas y urbanizaciones marginales.

15.-Efectuar el traslado de la actual estación de ferrocarril.

16.-Asfaltado de calles y pavimentación de veredas.

17.-Implementación del parque industrial.

18.-Remodelación y reforzamiento del Mercado Central Santa Bárbara.

19.-Reordenamiento del comercio ambulatorio hacia núcleos comerciales localizados estratégicamente.

20.-Construcción del Mega Centro Comercial Mayorista con miras a los proyectos a ejecutarse (Interoceánica y ZOTEEP

POLITICA DE ORNATO Y VIVIENDA

SITUACION.

1.-Carencia de viviendas decorosas en las periferias, así cómo su aspecto externo.

2.-El monopolio de viviendas y terrenos.

3.-Ineficiencia de las asociaciones pro viviendas.

4.-Falta de educación preservación de áreas verdes y del medio ambiente

ACCIONES.

1.-Otorgamiento y saneamiento de titulas de propiedad de las asociaciones de pro vivienda, con la participación de la COFOPRI.

2.-Reglamentar el tipo de construcción de las viviendas.

3.-Gestionar el apoyo económico necesario para el desarrollo de las actuales asociaciones pro vivienda.

4.-Exigir la construcción de viviendas de los terrenos en el centro de la ciudad.

5.-Implementar la culminación y el acabado de viviendas.

6.-Implementar un "Plan Juliaca Verde".

7.-Mejoramiento de áreas verdes, ampliando la cobertura de arborizaciones.

8.-Construcción de parques y óvalos ornamentales en diferentes accesos principales.

9.-Mejorar el nivel de conciencia ambiental

POLITICA DE EQUIPAMIENTO URBANO

SITUACION

1.-No existe obras de trascendencia en la ciudad en los últimos 25 Años.

2.-Falta de infraestructuras de mayor jerarquía, para dar mayor organización e impacto de la ciudad

ACCIONES:

1) Construcción de parques zonales este y oeste

2) Construcción del Mega Terminal Terrestre Regional.

3) Reestructuración y acabado total del Estadio Guillermo Briceño Rosa Medina

4) Construcción del Mega Centro Comercial Mayorista por la Interoceánica y la Zona Franca.

5) Construcción de un Mega Centro Recreativo por etapas (primera etapa construcción del Coliseo Municipal).

6) Recuperación implementación y forestación ecológica del rió Torococha en un "Parque Jardín Ecológico-Cultural-Acuático Torococha"

Conclusiones

El plan estratégico de puno y juliaca en si consiste en "Ser una organización de salud líder a nivel sur del país, en el desarrollo integral de la población, con una gestión sanitaria con: equidad, calidad, transparente, eficacia, con un potencial humano identificado en el que hacer sanitario".

"El Gobierno Regional Puno, es una institución pública con autonomía, que busca el desarrollo integral de la región con participación de los agentes de desarrollo y la población, a través de una gestión eficiente y transparente, así como promover la Inversión y ejecutar proyectos estratégicos en forma concertada, en el marco de sus competencias para generar empleo y disminuir la pobreza".

En el Objetivo Estratégico Específicos:

1. Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y mejorar la alimentación, nutrición de la Gestante y de los niños y niñas de 0 a 5 años.

2. Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras enfermedades prevalentes de la infancia.

3. Reducir la morbilidad y mortalidad materna- neonatal

4. Controlar las enfermedades transmisibles.

5. Promover y educar a la población en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos de planificación familiar.

6. Promocionar la salud integral con interculturalidad, políticas locales y regional, participación ciudadana y vigilancia de funciones fundamentales de la salud pública y protección en bioseguridad.

7. Brindar atención integral de salud con calidad, con servicios de apoyo al diagnóstico adecuadamente implementados y garantizados con infraestructura, equipamiento y medicamentos eficaces.

8.- Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas para asegurar la calidad y calidez de la atención a la población.

9.- Implementación de infraestructura en las redes de salud y hospitales de jerarquía urbana.

Estrategias Regionales de Salud.

a.- Fortalecer las capacidades resolutivas de las REDESS Y MICROREDES de servicio de salud, acorde a la demanda.

b.- Promover la participación ciudadana organizada y no organizada en la promoción de la protección de la madre y niñas y niños de 0-5 años de edad.

c.- Propiciar la atención Integral en todos los servicios de salud del ámbito de la Región Puno; al individuo, familia y comunidad en relación al medio; a través de paquetes básicos de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación.

d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la atención integral de salud, manejo de instrumentos y protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar la atención al usuario.

e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de cultura de calidad en las organizaciones, como garantía del proceso de mejora permanente.

f.- Promover estilos de vida saludable.

g.- Promover prácticas y conocimientos de medicina tradicional en el marco de la interculturalidad.

h.- Desarrollar alianzas estratégicas interinstitucionales, para la promoción y prevención de la salud.

i.- Fortalecer la participación democrática de la comunidad en la planificación y gestión de los servicios de salud.

j.- Diseñar mecanismos de información, educación y comunicación en el tema salud.

k.- Implementar programas de capacitación y de incentivos para el personal profesional de la salud asistencial y administrativo y agentes comunitarios de salud acreditados, para un servicio adecuado con calidad y calidez a los usuarios.

l.- Desarrollar alianzas estratégicas para suscribir convenios con agentes cooperantes para captar recursos externos y ejecutar obras de infraestructura, equipamiento y fortalecimiento de capacidades.

ll.- Impulsar y garantizar el funcionamiento de los comités farmacológicos y el stock de medicamentos trazadores según niveles de atención.

m.-Incorporar en los currículos educativas correspondientes el tema de promoción y prevención de la salud con énfasis en interculturalidad.

n.- Acreditación de las instituciones formadoras y certificación de la competencia profesional.

o.- Implementar y desarrollar el plan de bio seguridad y manejo de residuos sólidos.

p.- Promover una cultura ambiental saludable en la población regional.

q.- Implementar y determinar la canasta alimentaria nutricional en la región, para las madres gestantes, niñas y niños de 0-5 años.