Planeación estratégica y eficiencia gerencial en cooperativas de ahorro y crédito (página 4)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
3. ¿La planeación estratégica incluye la determinación de la visión, misión y objetivos de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 3:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||||
1 | Si | 98 | 98.00 | ||||
2 | No | 02 | 2.00 | ||||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | ||||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 3:
La planeación estratégica incluye la determinación de la visión, misión y objetivos de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
4. ¿La planeación estratégica incluye la definición de políticas de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 4:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||||
1 | Si | 98 | 98.00 | ||||
2 | No | 02 | 2.00 | ||||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | ||||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||||
Fuente: Encuesta realizada
GRAFICO No.4:
La planeación estratégica incluye la definición de políticas de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada
5. ¿La planeación estratégica incluye la aplicación de estrategias y tácticas en el desarrollo del giro de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 5:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||
1 | Si | 98 | 98.00 | ||
2 | No | 02 | 2.00 | ||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | ||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 5:
La planeación estratégica incluye la aplicación de estrategias y tácticas en el desarrollo del giro de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
6. ¿La eficiencia gerencial incluye el mejor aprovechamiento de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 6:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||||||
1 | Si | 97 | 97.00 | |||||||
2 | No | 03 | 3.00 | |||||||
3 | No sabe – No contesta | 00 | 00.00 | |||||||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 6:
La eficiencia gerencial incluye el mejor aprovechamiento de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
7. ¿La eficiencia gerencial es lograr las metas, objetivos y misión con los recursos disponibles de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 7:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||||
1 | Si. | 98 | 98.00 | ||||
2 | No. | 02 | 2.00 | ||||
3 | No sabe – No responde. | 00 | 00.00 | ||||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRUPO No. 7:
La eficiencia gerencial es lograr las metas, objetivos y misión con los recursos disponibles de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
8. ¿La eficiencia gerencial es lograr altos niveles de productividad del personal y el resto de recursos de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 8:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||||||
1 | Si | 97 | 97.00 | |||||||
2 | No | 03 | 3.00 | |||||||
3 | No sabe – No contesta | 00 | 00.00 | |||||||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 8:
La eficiencia gerencial es lograr altos niveles de productividad del personal y el resto de recursos de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
9. ¿La eficiencia gerencial es entrar en un proceso de mejora continua de los procesos y procedimientos de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 9:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||
1 | Si. | 98 | 98.00 | |||
2 | No. | 02 | 2.00 | |||
3 | No sabe – No responde. | 00 | 00.00 | |||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRUPO No. 9:
La eficiencia gerencial es entrar en un proceso de mejora continua de los procesos y procedimientos de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
10. ¿La eficiencia gerencial es un proceso que incluye la toma de decisiones más adecuada para alcanzar mejores niveles de liquidez, actividad, solvencia y rentabilidad?
CUADRO ANALÍTICO No. 10:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||||
1 | Si | 97 | 97.00 | ||||
2 | No | 03 | 3.00 | ||||
3 | No sabe – No contesta | 00 | 00.00 | ||||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 10:
La eficiencia gerencial es un proceso que incluye la toma de decisiones más adecuada para alcanzar mejores niveles de liquidez, actividad, solvencia y rentabilidad:
Fuente: Encuesta realizada.
11. ¿El desarrollo cooperativo tiene como base la planificación estratégica de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 11:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||
1 | Si | 90 | 90.00 | ||
2 | No. | 10 | 10.00 | ||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | ||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 11:
El desarrollo cooperativo tiene como base la planificación estratégica de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
12. ¿El desarrollo cooperativo tiene como base la eficiencia gerencial de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 12:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||||
1 | Si. | 88 | 88.00 | ||||
2 | No. | 10 | 10.00 | ||||
3 | No sabe – No responde | 02 | 2.00 | ||||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 12:
El desarrollo cooperativo tiene como base la eficiencia gerencial de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
13. ¿La obtención de los bienes y servicios a menores costos para sacarle el máximo beneficio es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 13:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||
1 | Si. | 95 | 95.00 | |||
2 | No. | 05 | 5.00 | |||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | |||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 13:
La obtención de los bienes y servicios a menores costos para sacarle el máximo beneficio es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
14. ¿La racionalización de los recursos es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 14:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||||||||
1 | Si | 98 | 98.00 | |||||||||
2 | No. | 02 | 2.00 | |||||||||
3 | No sabe – No responde | 00 | 0.00 | |||||||||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||||||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 14:
La racionalización de los recursos es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
15. ¿El incremento del número de socios se puede considerar como parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 15:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||
1 | Si. | 100 | 100.00 | ||
2 | No. | 00 | 00.00 | ||
3 | No sabe- No responde | 00 | 00.00 | ||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 15:
El incremento del número de socios se puede considerar como parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
16. ¿La constitución e incremento de sucursales se puede considerar parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 16:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||
1 | Si. | 96 | 96.00 | ||
2 | No. | 04 | 4.00 | ||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | ||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 16
La constitución e incremento de sucursales se puede considerar parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
17. ¿El logro de indicadores financieros por encima del promedio puede considerarse parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 17:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||
1 | Si. | 90 | 90.00 | |||
2 | No. | 00 | 00.00 | |||
3 | No sabe – No responde | 10 | 10.00 | |||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 17:
El logro de indicadores financieros por encima del promedio puede considerarse parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
18. ¿La aplicación del control administrativo efectivo ayuda al desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 18:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||
1 | Si. | 100 | 100.00 | ||
2 | No. | 00 | 00.00 | ||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 18:
La aplicación del control administrativo efectivo ayuda al desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
19. ¿El hecho de competir con los bancos y alcanzar un nivel competitivo de gestión es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 19:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | ||
1 | Si. | 96 | 96.00 | ||
2 | No. | 04 | 4.00 | ||
3 | No sabe – No responde | 00 | 00.00 | ||
TOTAL | 100 | 100.00 | |||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 19
El hecho de competir con los bancos y alcanzar un nivel competitivo de gestión es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
20. ¿El hecho de mantenerse como alternativa financiera en el marco del modelo neoliberal imperante en el país, se puede considerar como desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito?
CUADRO ANALÍTICO No. 20:
NR | ALTERNATIVAS | CANT | % | |||
1 | Si. | 90 | 90.00 | |||
2 | No. | 00 | 00.00 | |||
3 | No sabe – No responde | 10 | 10.00 | |||
TOTAL | 100 | 100.00 | ||||
Fuente: Encuesta realizada.
GRAFICO No. 20:
El hecho de mantenerse como alternativa financiera en el marco del modelo neoliberal imperante en el país, se puede considerar como desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito:
Fuente: Encuesta realizada.
CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS
Para iniciar la contrastación de la hipótesis, un primer aspecto es tener en cuenta dos tipos de hipótesis, la hipótesis alternativa y la hipótesis nula.
Hipótesis Alternativa:
H1: La planeación estratégica y la eficiencia gerencial facilitan el desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
En cambio la hipótesis nula es la siguiente:
H0: La planeación estratégica y la eficiencia gerencial NO facilitan el desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
CONTRASTACIÓN ESTADÍSTICA:
La hipótesis estadística es una afirmación respecto a las características de la población. Contrastar una hipótesis es comparar las predicciones realizadas por el investigador con la realidad observada. Si dentro del margen de error que se ha admitido 5.00%, hay coincidencia, se acepta la hipótesis y en caso contrario se rechaza. Este es el criterio fundamental para la contrastación. Este es un criterio generalmente aceptado en todos los medios académicos y científicos.
Existen muchos métodos para contrastar las hipótesis. Algunos con sofisticadas fórmulas y otros que utilizan modernos programas informáticos. Todos de una u otra forma explican la forma como es posible confirmar una hipótesis.
En este trabajo se ha utilizado el software SPSS por su versatilidad y comprensión de los resultados obtenidos.
Para efectos de contrastar la hipótesis es necesario disponer de los datos de las variables: Independiente y dependiente.
La variable independiente es PLANEACION Y EFICIENCIA GERENCIAL y la variable dependiente es DESARROLLO COOPERATIVO.
Los resultados del Sistema SPSS, son los siguientes:
TABLA DE ESTADÍSTICOS:
ANALISIS DE LA TABLA DE ESTADISTICOS:
En esta tabla se presentan los estadísticos más importantes. La media o valor promedio de la variable independiente es 92.86% en cambio la media o promedio de la variable dependiente es 95.00%. Lo que indica un buen promedio para ambas variables, siendo mejor para la variable dependiente, que es la que se busca solucionar, lo cual apoya el modelo de investigación llevado a cabo.
La desviación típica mide el grado de desviación de los valores en relación con el valor promedio, en este caso es 6.39% para la variable independiente y 4.43% para la variable dependiente, lo que quiere decir que hay alta concentración en los resultados obtenidos; siendo mejor dicha concentración en la variable dependiente, lo que favorece al modelo de investigación propuesto.
TABLA DE CORRELACION ENTRE LAS VARIABLES:
ANALISIS DE LA TABLA DE CORRELACION ENTRE LAS VARIABLES:
Esta tabla mide el grado de relación entre las variables independiente y dependiente. Dentro de ello el coeficiente de correlación y el grado de significancia.
La correlación se mide mediante la determinación del Coeficiente de correlación. R = Coeficiente de correlación. Este método mide el grado de relación existente entre dos variables, el valor de R varía de -1 a 1.
El valor del coeficiente de relación se interpreta de modo que a medida que R se aproxima a 1, es más grande la relación entre los datos, por lo tanto R (coeficiente de correlación) mide la aproximación entre las variables.
El coeficiente de correlación se clasifica de la siguiente manera:
Correlación valor o rango:
1) Perfecta 1) R = 1
2) Excelente 2) R = 0.9 < = R < 1
3) Buena 3) R = 0.8 < = R < 0.9
4) Regular 4) R = 0.5 < = R < 0.8
5) Mala 5) R < 0.5
En la presente investigación el valor de la correlación es igual a 0.80, es decir 80.00%, lo cual indica correlación directa (positiva), regular, por tanto aceptable.
La prueba de significancia estadística busca probar que existe una diferencia real, entre dos variables estudiadas, y además que esta diferencia no es al azar. Siempre que se estudie dos diferencias existe la probabilidad que dichas diferencias sean producto del azar y por lo tanto deseamos conocerlo y para ello usamos la probabilidad que no es más que el grado de significación estadística, y suele representarse con la letra p.
El valor de p es conocido como el valor de significancia. Cuanto menor sea la p, es decir, cuanto menor sea la probabilidad de que el azar pueda haber producido los resultados observados, mayor será la tendencia a concluir que la diferencia existe en realidad. El valor de p menor de 0.05 nos indica que el investigador acepta que sus resultados tienen un 95% de probabilidad de no ser producto del azar, en otras palabras aceptamos con un valor de p = 0.05, que podemos estar equivocados en un 5%.
Ahora en base al cuadro del SPSS Ver. 15.0, tenemos un valor de significancia (p), igual a 0.032, es decir = 3.20%, el mismo que es menor al margen de error propuesto del 0.05 (5.00%), lo que, de acuerdo con la teoría estadística generalmente aceptada, permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa, desde el punto de vista de la correlación de las variables.
Luego, esto significa que la correlación obtenida para la muestra es significativa y que dicho valor no se debe a la casualidad, si no a la lógica y sentido del modelo de investigación formulado; todo lo cual queda consolidado con la tabla de regresión.
TABLAS DE REGRESIÓN DEL MODELO:
VARIABLES INTRODUCIDAS/ELIMINADAS (b):
Modelo | Variables introducidas | Variables eliminadas | Método | |
1 | PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL(a) | 0 | estadístico | |
a Todas las variables solicitadas introducidas
b Variable dependiente: DESARROLLO COOPERATIVO.
RESUMEN DEL MODELO DE LA INVESTIGACION:
Modelo | R | R cuadrado | R cuadrado corregida | Error típ. de la estimación | ||
1 | 0.80(a) | 0.831 | 0.757 | 2.95191 | ||
a Variables predictoras: (Constante):
PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL
ANALISIS DE LA TABLA DE REGRESIÓN DEL MODELO:
La Regresión como la correlación son dos técnicas estadísticas que se pueden utilizar para solucionar problemas comunes en los negocios financieros. Muchos estudios se basan en la creencia de que es posible identificar y cuantificar alguna Relación Funcional entre dos o más variables, donde una variable depende de la otra variable.
Se puede decir que Y depende de X, en donde Y y X son dos variables cualquiera en un modelo de Regresión Simple. "Y es una función de X", entonces: Y = f(X)
Como Y depende de X. Y es la variable dependiente y X es la variable independiente.
En el Modelo de Regresión es muy importante identificar cuál es la variable dependiente y cuál es la variable independiente.
En el Modelo de Regresión Simple se establece que Y es una función de sólo una variable independiente, razón por la cual se le denomina también Regresión Divariada porque sólo hay dos variables, una dependiente y otra independiente y se representa así: Y = f (X). En esta fórmula "Y está regresando por X". La variable dependiente es la variable que se desea explicar, predecir. También se le llama REGRESANDO ó VARIABLE DE RESPUESTA. La variable Independiente X se le denomina VARIABLE EXPLICATIVA ó REGRESOR y se le utiliza para EXPLICAR Y.
En el estudio de la relación funcional entre dos variables poblacionales, una variable X, llamada independiente, explicativa o de predicción y una variable Y, llamada dependiente o variable respuesta, presenta la siguiente notación: Y = a + b X + e. Donde:
a= es el valor de la ordenada donde la línea de regresión se intercepta con el eje Y.
b=es el coeficiente de regresión poblacional (pendiente de la línea recta)
e=es el error
La regresión es una técnica estadística generalmente aceptada que relaciona la variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO con la información suministrada por otra variable independiente PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL.
La tabla del Modelo presenta el Coeficiente de correlación lineal corregido (R = 0.757= 76% aprox.), el cual, pese al ajuste que le da el sistema, significa una correlación aceptable.
El Modelo o Tabla de Regresión también nos proporciona el Coeficiente de Determinación Lineal (R cuadrado = 0.831= 83% aprox.). De acuerdo al coeficiente de determinación obtenido el modelo de regresión explica que aproximadamente el 83% de la variación total se debe a la variable independiente: PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL y el resto se atribuye a otros factores; lo cual tiene lógica, por cuanto además de este instrumento hay otros elementos que pueden incidir en la variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO.
El Modelo también presenta el valor del Coeficiente de Correlación (R), igual al 0.8000 = 80.00%, que significa una correlación buena en el marco de las reglas estadísticas generalmente aceptada.
Finalmente la Tabla de Regresión presenta el Error típico de Estimación, el mismo que es igual al 2.95, es decir 3% aprox. Dicho valor es la expresión de la desviación típica de los valores observados respecto de la línea de regresión, es decir, una estimación de la variación probable al hacer predicciones a partir de la ecuación de regresión. Es un resultado que favorece al modelo de investigación desarrollado, debido a que está por debajo del margen de error considerado del 5.00%.
TABLA DE ANÁLISIS DE VARIANZA-ANOVA (b):
a Variables predictoras: (Constante):
PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL
b Variable dependiente: DESARROLLO COOPERATIVO
ANALISIS DE LA TABLA DE ANÁLISIS DE VARIANZA-ANOVA:
Para entender esta tabla, en primer lugar tenemos que tener claro lo que es la varianza.
La varianza es una característica de la muestra que cuantifica su dispersión o variabilidad en relación del valor promedio. La varianza tiene unidades al cuadrado de la variable. Su raíz cuadrada positiva es la desviación típica.
Ahora, ANOVA, son las siglas de Análisis de la Varianza y la misma es una técnica estadística que sirve para decidir / determinar si las diferencias que existen entre las medidas de las variables son estadísticamente significativas. El análisis de varianza, es uno de los métodos estadísticos más utilizados y más elaborados en la investigación moderna. La técnica ANOVA se ha desarrollado para el análisis de datos en diseños estadísticos como el presente.
La Tabla ANOVA, presenta los siguientes resultados: Suma de cuadrados, Grados de libertad, Media cuadrática, Estadístico "F" y el Valor de significancia. El estadístico "F" es el cociente entre dos estimadores diferentes de la varianza. Uno de estos estimadores se obtiene a partir de la variación existente entre las medias de regresión. El otro estimador se obtiene a partir de la variación residual. La Tabla de ANOVA, recoge una cuantificación de ambas fuentes de variación (sumas de cuadrados), los grados de libertad (gl) asociados a cada suma de cuadrados y el valor concreto adoptado por cada estimador de la varianza muestral (media cuadrática: se obtiene dividiendo las sumas de cuadrados entre sus correspondientes grados de libertad). Ahora, el cociente entre estas dos medias cuadráticas nos proporciona el valor del Estadístico "F", el cual aparece acompañado de su correspondiente nivel crítico o nivel de significación observado. El valor del estadístico F: 8.542, que si bien no es muy alto, sin embargo es representativo para la predicción del modelo lineal.
Luego tenemos el Valor sig = p= 0.033. Ahora comparando el margen de error del 5.0% (0.05) propuesto y el valor de significancia, p=0.033 (3.30%), tenemos que este último es menor. Por tanto, de acuerdo a la doctrina estadística generalmente aceptada, se concreta en el rechazo de la hipótesis nula y en la aceptación de la hipótesis del investigador. Lo que de otro modo, significa también que se acepta el modelo obtenido a partir de la muestra considerada.
TABLA DE COEFICIENTES (a):
a Variable dependiente:
DESARROLLO COOPERATIVO
ANALISIS DE LA TABLA DE COEFICIENTES:
Por último tenemos el Coeficiente de Regresión, que en un modelo de regresión lineal presenta los valores de "a" y "b" que determinan la expresión de la recta de regresión Y= a + bX.
Esta tabla proporciona las siguientes columnas: Coeficientes no Estandarizados, Coeficientes Estandarizados, el valor de "t" y el Grado de Significancia.
Es necesario estimar los coeficientes de regresión estandarizados o coeficientes beta, lo que permite que los coeficientes sean más comparables. El coeficiente estandarizado o coeficiente beta indica el peso relativo de cada variable, sin importar la unidad de medida en que se encuentren expresadas.
En la tabla el coeficiente de regresión estandarizado para la variable dependiente: DESARROLLO COOPERATIVO está vació porque el estándar esta dado justamente por dicha variable, en cambio el Coeficiente para la variable independiente: PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL es 0.794, es decir 79% aprox. Lo cual indica el peso que tiene dicha variable sobre la variable dependiente.
Luego en relación con el Coeficiente no estandarizado, se tiene dos sub-columnas, una para el Valor de cada variable en el contexto del modelo (B) y otra para el error típico. Luego, el valor de la variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO es 43.80, el mismo que es significativo, para los fines de la investigación, de acuerdo a convenciones generalmente aceptadas de la ciencia Estadística.
La tabla también presenta la columna "t", el mismo que es un estadístico que se obtiene de dividir el coeficiente no estandarizado entre su error típico. El mismo que es favorable al Modelo.
La columna de mayor relevancia está referida al Grado de significancia, que el sistema SPSS, lo presenta como sig. El grado de significancia se compara con el denominado margen de error propuesto, en el presente caso: 0.05 (5.0%.) y se establece la contrastación de la hipótesis.
El valor del Grado de significancia obtenido en la tabla, para el caso de la variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO es p= 0.035 (3.50%), luego este valor es menor que el margen de error del 0.05 (5.00%) propuesto, entonces se concluye que a un nivel de significancia del 3.50% se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa.
En el caso de la Variable Independiente PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL se tiene que el valor de p = 0.033 (3.30%), al igual que en el caso anterior, también es menor que el margen de error del 5.00% propuesto por el investigador; por tanto se concluye que a un nivel de significancia propuesto del 3.30% se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa.
CAPITULO V:
Discusión
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
DISCUSION DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA
1) Según el Cuadro analítico No. 1, se puede apreciar que el 84% de los encuestados acepta que la planeación en general puede considerarse como la previsión de recursos y acciones que deben llevar a cabo las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
2) Según el Cuadro analítico No. 2, el 85% de los encuestados acepta que la planeación estratégica abarca la realización de un diagnóstico de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
3) Según el Cuadro analítico No. 3, el 98% de los encuestados acepta que la planeación estratégica incluye la determinación de la visión, misión y objetivos de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
4) Según el Cuadro analítico No. 4, el 98% de encuestados acepta que la planeación estratégica incluye la definición de políticas de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
5) Según el Cuadro analítico No. 5, el 98% de los encuestados acepta que la planeación estratégica incluye la aplicación de estrategias y tácticas en el desarrollo del giro de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
6) Según el Cuadro Analítico No. 6, el 97% de los encuestados acepta que la eficiencia gerencial incluye el mejor aprovechamiento de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
7) Según el Cuadro analítico No. 7, el 98% de los encuestados acepta que la eficiencia gerencial es lograr las metas, objetivos y misión con los recursos disponibles de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
8) Según el Cuadro Analítico No. 8 el 97%, considera que la eficiencia gerencial es lograr altos niveles de productividad del personal y el resto de recursos de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Cadima Pino Luis Alberto (2007) Tesis: Modelo de financiamiento para la Cooperativa Santísima Trinidad Ltda.
9) Según el Cuadro Analítico No. 9, el 98% de los encuestados, acepta que la eficiencia gerencial es entrar en un proceso de mejora continua de los procesos y procedimientos de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Cadima Pino Luis Alberto (2007) Tesis: Modelo de financiamiento para la Cooperativa Santísima Trinidad Ltda.
10) Según el Cuadro Analítico No. 10, el 97% de los encuestados acepta que la eficiencia gerencial es un proceso que incluye la toma de decisiones más adecuada para alcanzar mejores niveles de liquidez, actividad, solvencia y rentabilidad. Este resultado es similar al presentado por Cadima Pino Luis Alberto (2007) Tesis: Modelo de financiamiento para la Cooperativa Santísima Trinidad Ltda.
11) Según el Cuadro analítico No. 11, el 90% de los encuestados acepta que el desarrollo cooperativo tiene como base la planificación estratégica de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Ochoa Vargas, María Judith (2005) Tesis: Cooperativa de ahorro y crédito la Hormiguita.
12) Según el Cuadro analítico No. 12, el 88% de los encuestados acepta que el desarrollo cooperativo tiene como base la eficiencia gerencial de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Ochoa Vargas, María Judith (2005) Tesis: Cooperativa de ahorro y crédito la Hormiguita.
13) Según el Cuadro Analítico No. 13, el 95% de los encuestados acepta que la obtención de los bienes y servicios a menores costos para sacarle el máximo beneficio es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Ochoa Vargas, María Judith (2005) Tesis: Cooperativa de ahorro y crédito la Hormiguita.
14) Según el Cuadro Analítico No. 14, el 98% de los encuestados considera estima que la racionalización de los recursos es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito
15) Según el Cuadro analítico No. 15, el 100% de los encuestados acepta que el incremento del número de socios se puede considerar como parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Soto Pérez Hugo (2006) Tesis: La morosidad en la Cooperativa de ahorro y crédito en la Provincia de Tocache (Perú).
16) Según el Cuadro analítico No. 16, el 96% de los encuestados acepta que la constitución e incremento de sucursales se puede considerar parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Soto Pérez Hugo (2006) Tesis: La morosidad en la Cooperativa de ahorro y crédito en la Provincia de Tocache (Perú).
17) Según el Cuadro analítico No. 17, el 90% de los encuestados acepta que el logro de indicadores financieros por encima del promedio puede considerarse parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito
18) Según el Cuadro analítico No. 18, el 100% de los encuestados, contesta que la aplicación del control administrativo efectivo ayuda al desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito
19) Según el Cuadro Analítico No. 19, el 96% de los encuestados acepta que el hecho de competir con los bancos y alcanzar un nivel competitivo de gestión es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito
20) Según el Cuadro Analítico No. 20, el 90% de los encuestados acepta que el hecho de mantenerse como alternativa financiera en el marco del modelo neoliberal imperante en el país, se puede considerar como desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y Crédito.
DISCUSION DE LA CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS
Los promedios estadísticos alcanzados son altos, lo que indica un buen promedio para ambas variables, siendo mejor para la variable dependiente, que es la que se busca solucionar, lo cual apoya el modelo de investigación llevado a cabo, tal como lo establece la doctrina estadística generalmente aceptada.
La desviación típica obtenida manifiesta una alta concentración en los resultados obtenidos; siendo mejor dicha concentración en la variable dependiente, lo que favorece al modelo de investigación propuesto.
En la correlación de variables lo mas relevante es el valor de significancia (p), igual a 0.033, es decir =3.30%, el mismo que es menor al margen de error propuesto del 0.05 (5.0%), lo que, de acuerdo con la teoría estadística generalmente aceptada, permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa, desde el punto de vista de la correlación de las variables. Luego, esto significa que la correlación obtenida para la muestra es significativa y que dicho valor no se debe a la casualidad, si no a la lógica y sentido del modelo de investigación formulado.
De acuerdo al coeficiente de determinación obtenido el modelo de regresión explica que aproximadamente el 83% de la variación total se debe a la variable independiente: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL y el resto se atribuye a otros factores; lo cual tiene lógica, por cuanto además de este instrumento hay otros elementos que pueden incidir en la variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO.
La tabla ANOVA, presenta el Valor sig = p= 0.033. Ahora comparando el margen de error del 5.0% (0.05) propuesto y el valor de significancia, p=0.033 (3.30%), tenemos que este último es menor. Por tanto, de acuerdo a la doctrina estadística generalmente aceptada, se concreta en el rechazo de la hipótesis nula y en la aceptación de la hipótesis alternativa o hipótesis principal. Lo que de otro modo, significa también que se acepta el modelo obtenido a partir de la muestra considerada.
En la tabla de coeficientes el valor del Grado de significancia obtenido en la tabla, para el caso de la variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO es p= 0.035 (3.50%), luego este valor es menor que el margen de error del 0.05 (5.00%) propuesto, entonces se concluye que a un nivel de significancia del 3.50% se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa; y, en el caso de la Variable Independiente PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL se tiene que el valor de p = 0.033 (3.30%), al igual que en el caso anterior, también es menor que el margen de error del 5.00% propuesto por el investigador; por tanto se concluye que a un nivel de significancia del 3.30% se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa.
Conclusiones
El 84% de los encuestados acepta que la planeación en general puede considerarse como la previsión de recursos y acciones que deben llevar a cabo las cooperativas de ahorro y crédito. Las empresas tienen que prever los recursos humanos, materiales y financieros; así como las políticas, estrategias, tácticas y acciones en particular para poder cumplir su misión institucional.
El 85% de los encuestados acepta que la planeación estratégica abarca la realización de un diagnóstico de las cooperativas de ahorro y crédito. El diagnóstico es un examen del aspecto interno y el entorno de las cooperativas. Esto generalmente se lleva a cabo mediante la aplicación del análisis de las fortalezas y debilidades; así como de las oportunidades y amenazas.
El 98% de los encuestados acepta que la planeación estratégica incluye la determinación de la visión, misión y objetivos de las cooperativas de ahorro y crédito. Sobre la base del diagnóstico se llevan a cabo las proyecciones necesarias para definir el plan estratégico de la cooperativa, el mismo que contiene entre otros aspectos a donde quiere llegar la institución, la razón de ser institucional y los propósitos que se deben lograr para sacarle el máximo provecho a las políticas y estrategias.
El 98% de encuestados acepta que la planeación estratégica incluye la definición de políticas de las cooperativas de ahorro y crédito. Las políticas son los grandes lineamientos de la institución. Dichas políticas están referidas a la organización, dirección, coordinación y control; así como al aspecto financiero, tributario, laboral y otros que resulten necesarios.
El 98% de los encuestados acepta que la planeación estratégica incluye la aplicación de estrategias y tácticas en el desarrollo del giro de las cooperativas de ahorro y crédito. La planeación estratégica se concreta en el plan estratégico institucional. Este documento contiene las formas como concretar las políticas, tanto en el mediano y largo plazo, como el corto plazo.
El 97% de los encuestados acepta que la eficiencia gerencial incluye el mejor aprovechamiento de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito. Los recursos que necesitan las cooperativas deben ser obtenidas a los menores costos y en la calidad y cantidad que permita dar los servicios correspondientes a los socios.
El 98% de los encuestados acepta que la eficiencia gerencial es lograr las metas, objetivos y misión con los recursos disponibles de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 97% de los encuestados considera que la eficiencia gerencial es lograr altos niveles de productividad del personal y el resto de recursos de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 98% de los encuestados, acepta que la eficiencia gerencial es entrar en un proceso de mejora continua de los procesos y procedimientos de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 97% de los encuestados acepta que la eficiencia gerencial es un proceso que incluye la toma de decisiones más adecuada para alcanzar mejores niveles de liquidez, actividad, solvencia y rentabilidad.
El 90% de los encuestados acepta que el desarrollo cooperativo tiene como base la planificación estratégica de los recursos de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 88% de los encuestados acepta que el desarrollo cooperativo tiene como base la eficiencia gerencial de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 95% de los encuestados acepta que la obtención de los bienes y servicios a menores costos para sacarle el máximo beneficio es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 98% de los encuestados considera estima que la racionalización de los recursos es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
El 100% de los encuestados acepta que el incremento del número de socios se puede considerar como parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
| Página siguiente |