Desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra, Perú

Resumen:

La tesis denominada: "ESTRATEGIAS ASOCIATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DEL CENTRO TEXTIL GAMARRA, DISTRITO DE LA VICTORIA, LIMA METROPOLITANA"; cuyo problema se ha identificado en el deficiente desarrollo de las Mipymes industriales del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana. Lo cual se concreta en la deficiente economía, eficiencia, efectividad, mejora continua y competitividad. Esta problemática se expresa en la siguiente pregunta: ¿En que grado se relaciona las estrategias asociativas con el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana? Ante la problemática, se propone la solución a través de la formulación de la hipótesis: Las estrategias asociativas se relacionan en forma directa y en alto grado con el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana. Este trabajo se ha orientado al siguiente objetivo: Determinar el grado de relación ente las estrategias asociativas con el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana. La investigación es básica o pura; del nivel descriptivo-explicativo; se utilizó los métodos descriptivo e inductivo. El diseño es el no experimental. La población estuvo compuesta por 10,100 personas y la muestra estuvo compuesta por 370 personas. El tipo de muestreo aplicado es el muestreo probabilístico. Las técnicas utilizadas para la recopilación de datos fueron las encuestas. El instrumento utilizado fue el cuestionario. Se aplicaron las siguientes técnicas de análisis de información: análisis documental, indagación, conciliación de datos, tabulación, comprensión de gráficos. Se aplicó las siguientes técnicas de procesamiento de datos: ordenamiento y clasificación, registro manual, proceso computarizado con Excel y proceso computarizado con SPSS. El resultado más importante es que el 94 por ciento de los encuestados acepta que las estrategias asociativas se relacionan en forma directa y en alto grado con el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

Palabras clave: Estrategias asociativas; desarrollo empresarial; micro, pequeñas y medianas industrias; Centro Textil Gamarra; Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

Carmen Rosa Zenozaín Cordero.

Abstract

The thesis entitled: "ASSOCIATIONS STRATEGIES FOR THE DEVELOPMENT OF MICRO, SMALL AND MEDIUM INDUSTRIES GAMARRA TEXTILE CENTRE, VICTORIA DISTRICT, LIMA"; whose problem has been identified in the poor development of industrial MSMEs Textile Gamarra Victoria District of Lima Centre. Which leads us to the poor economy, efficiency, effectiveness, continuous improvement and competitiveness. This problem is expressed in the following question: What grade associative strategies related to the development of micro, small and medium industries Textile Center Gamarra La Victoria District of Lima? Faced with the problem, the solution through the formulation of the hypothesis is proposed: Associative strategies relate directly and highly with the development of micro, small and medium industries Textile Center District Gamarra's Victory Lima. This work has focused on the following objective: To determine the degree of associative entity relationship strategies with the development of micro, small and medium industries Textile Gamarra La Victoria District of Lima Centre. The research is basic or pure; descriptive-explanatory level; Descriptive and inductive methods are used. The design is not experimental. The population consisted of 10,100 individuals and the sample consisted of 370 people. The applied sampling is probability sampling. The techniques used for data collection were surveys. The instrument used was the questionnaire. Documentary analysis, inquiry, conciliation, tabulation, understanding of graphs: the following data analysis techniques were applied. Sorting and classification, manual record, computerized process with Excel and SPSS computerized process: the following data processing techniques were applied. The most important result is that 94 percent of respondents agree that associative strategies relate directly and highly with the development of micro, small and medium industries Textile Center Gamarra La Victoria District of Lima .

Keywords: associative strategies; business development; micro, small and medium industries; Textile Center Gamarra; La Victoria District of Lima.

Carmen Rosa Zenozaín Cordero.

Resumo:

A tese intitulada: "Associações estratégias para o desenvolvimento das micro, pequenas e médias indústrias GAMARRA TÊXTIL CENTRE, VICTORIA DISTRITO, LIMA"; cujo problema foi identificado no fraco desenvolvimento industrial de MPMEs Têxtil Gamarra Victoria Distrito de Lima Centre. O que nos leva à fraca economia, eficiência, eficácia, melhoria contínua e competitividade. Este problema se expressa na seguinte pergunta: estratégias associativas O grau relacionados ao desenvolvimento das micro, pequenas e médias indústrias têxteis Centro Gamarra La Victoria Distrito de Lima? Confrontado com o problema, a solução através da formulação da hipótese é proposta: estratégias associativas relacionam direta e altamente com o desenvolvimento de micro, pequenas e médias indústrias vitória de Textile Center Distrito Gamarra Lima. Este trabalho tem incidido sobre o seguinte objetivo: Para determinar o grau de estratégias de relacionamento de entidades associativas com o desenvolvimento de micro, pequenas e médias indústrias têxtil Gamarra La Victoria Distrito de Lima Centre. A pesquisa é básica ou pura; nível descritivo-explicativo; métodos descritivos e indutivos são utilizados. O projeto não é experimental. A população foi composta por 10.100 indivíduos ea amostra foi composta por 370 pessoas. A amostragem é aplicada amostragem probabilística. As técnicas utilizadas para a coleta de dados foram inquéritos. O instrumento utilizado foi o questionário. Análise documental, investigação, conciliação, tabulação, a compreensão de gráficos: foram aplicadas as seguintes técnicas de análise de dados. Triagem e classificação, registro de processo manual, informatizada com processo informatizado Excel e SPSS: foram aplicadas as seguintes técnicas de processamento de dados. O resultado mais importante é que 94 por cento dos entrevistados concordam que as estratégias associativas se relacionam direta e altamente com o desenvolvimento de micro, pequenas e médias indústrias Centro Têxtil Gamarra La Victoria Distrito de Lima .

Palavras-chave: estratégias associativas; desenvolvimento de negócios; micro, pequenas e médias indústrias; Centro Têxtil Gamarra; La Victoria Distrito de Lima.

Carmen Rosa Zenozaín Cordero.

Sommario:

La tesi dal titolo: "ASSOCIAZIONI STRATEGIE PER LO SVILUPPO DI MICRO, PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE TESSILI GAMARRA CENTRO, VICTORIA DISTRICT, LIMA"; il cui problema è stato identificato nello scarso sviluppo delle MPMI industriale tessile Gamarra Victoria Distretto di Lima Centro. Il che ci porta alla povera economia, efficienza, efficacia, il miglioramento continuo e la competitività. Questo problema si esprime nel seguente domanda: strategie associative Cosa grado legate allo sviluppo di micro, piccole e medie industrie tessili Centro Gamarra La Victoria Distretto di Lima? Di fronte al problema, si propone la soluzione attraverso la formulazione di ipotesi: le strategie associative si riferiscono direttamente e fortemente con lo sviluppo delle micro, piccole e medie industrie della Vittoria di Textile Center District Gamarra Lima. Questo lavoro si è concentrato sul seguente obiettivo: Per determinare il grado di strategie di relazione di entità associative con lo sviluppo delle micro, piccole e medie industrie tessili Gamarra La Victoria Distretto di Lima Centro. La ricerca è di base o puro; livello descrittivo-esplicativo; vengono utilizzati metodi descrittivi e induttivi. Il design non è sperimentale. La popolazione era costituita da 10.100 individui e il campione era composto da 370 persone. Il campionamento è applicato campionamento probabilistico. Le tecniche utilizzate per la raccolta dei dati sono stati sondaggi. Lo strumento utilizzato è stato il questionario. Documentario analisi, indagine, conciliazione, tabulazione, la comprensione dei grafici: sono state applicate le seguenti tecniche di analisi dei dati. Ordinamento e classificazione, registrazione manuale, processo computerizzato con processo computerizzato Excel e SPSS: sono state applicate le seguenti tecniche di elaborazione dei dati. Il risultato più importante è che il 94 per cento degli intervistati concorda sul fatto che le strategie associative si riferiscono direttamente e fortemente con lo sviluppo di micro, piccole e medie industrie tessili Centro Gamarra La Victoria Distretto di Lima . Parole chiave: strategie associative; sviluppo del business; micro, piccole e medie industrie; Centro tessile di Gamarra; La Victoria Distretto di Lima.

Carmen Rosa Zenozaín Cordero.

Introducción

La investigación titulada: "ESTRATEGIAS ASOCIATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DEL CENTRO TEXTIL GAMARRA, DISTRITO DE LA VICTORIA, LIMA METROPOLITANA", se ha desarrollado en el marco del nuevo Reglamento de grados de la Escuela Universitaria de Postgrado de la Universidad Nacional Federico Villarreal y el proceso científico generalmente aceptado.

El Capítulo I, se refiere al planteamiento del problema y dentro del mismo se considera los antecedentes, planteamiento del problema, objetivos, justificación, alcances y limitaciones y la definición precisa de las variables.

El Capítulo II, contiene el marco teórico de la investigación. Específicamente se refiere a las teorías generales y específicas sobre el tema. Dentro de las teorías específicas está el tratamiento de las teorías sobre estrategias asociativas; desarrollo empresarial; y, Micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana. También en este capítulo presenta el marco conceptual de la investigación y la hipótesis.

El Capítulo III, está referido al método y dentro del mismo se trata el tipo de investigación, diseño de investigación, estrategia de la prueba de hipótesis, variables de la investigación, población, muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos; procesamiento; y, análisis de datos.

El Capítulo IV, está referido a la presentación de resultados y dentro de ello se presenta la contrastación de hipótesis y el análisis e interpretación de dichos resultados.

El Capítulo V, presenta la discusión y específicamente se realiza la discusión de los resultados, la presentación de conclusiones, recomendaciones y las referencias bibliográficas.

Finalmente se presenta los anexos correspondientes y dentro del mismo se considera la matriz de consistencia y la encuesta realizada.

Carmen Rosa Zenozaín Cordero.

CAPÍTULO I:

Planteamiento del problema

• ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

• ANTECEDENTES CONTEXTUALES

Según información de la Sociedad Nacional de Industrias, las exportaciones peruanas de confecciones alcanzaron en los primeros siete meses del año 2014 US$ 1,155.7 millones lo que representó un incremento de 28.9%, mientras que en julio último se logró ventas por US$ 170.7 millones, 9.0% de crecimiento. Los principales destinos de las exportaciones del sector fueron Estados Unidos y Venezuela. El primero concentró el 43.0% del total sectorial con un incremento de 3.6% en el acumulado y una contracción de 0.7% en el último mes. El país llanero incrementó su demanda 143.5% contribuyendo con el 29.2% del valor. Luego se encuentra la prometedora Colombia (38.4% de crecimiento), Chile (8.3%), Italia (disminuyó 4.5%) y Ecuador (18.2%). Crecimientos importantes se registraron en los mercados brasileño (96.6%), Argentina (249.4%), Bélgica (77.8%), República Dominicana (236.1%), Sudáfrica (295.8%) y Grecia (251.6%).

Los embarques de confecciones concentraron, en el avance del año, 81.2% del valor sectorial que ascendió a US$ 938.3 millones y es mayoritariamente prendas de vestir. El incremento de las confecciones fue 32.1% en el periodo acumulado y 12.9% en julio. Los tres principales destinos son los mismos que los del total sectorial.

Estados Unidos representó el 51.6% de este tipo de productos, 3.2% de crecimiento en el periodo acumulado y disminuyó 0.8% en julio. Venezuela tiene un incremento de 156.7% (42.5% en julio) y Colombia 123.2% (69.9% en julio). Otros mercados importantes son Francia (9.6% de crecimiento), Alemania (26.7%), Chile (25.2%), Reino Unido (10.5%) e Italia que disminuyó 6.4%. A excepción de Reino Unido, los últimos mercados mencionados presentaron en julio mayor dinamismo de crecimiento.

Los principales productos dentro de las confecciones son los siguientes:

• 1) Polos de algodón (SH6 610910). Estados Unidos es el mayor demandante de estos productos con un incremento de 12.7% entre enero y julio de este del 2014 y 9.0% en el último mes. Venezuela ha tenido gran dinámica de crecimiento (119.1%) pero ha reducido su valor de importación en julio 5.1% hecho que no había ocurrido desde marzo de 2005. Italia, en tercera ubicación, presenta un retroceso de 3.1% en los primeros 7 meses del año aunque en los últimos dos meses presentó los valores mas altos desde noviembre de 2007 mostrando una recuperación. La demanda colombiana disminuyó 24.3% en julio pero en el acumulado sigue positivo (52.9%). Los mercados con mejores desempeños, tanto en el mes actual como en el acumulado del año, fueron: Francia (70.8% en el acumulado / 87.3% en julio), Argentina (7 veces / 19 veces), México (8.7% / 272.6%), Puerto Rico (118.3% / 284.2%) y República Dominicana (12 veces / 164.0%). Los desempeños mas preocupantes se desarrollaron en España (-39.6%), Países Bajos (47.9%) y Alemania (49.9%). Las exportaciones totales de la partida ascendieron a US$ 293.1 millones (27.4% de crecimiento) en el periodo acumulado y US$ 42.8 millones (6.5%) en julio de 2008.

• 2) Camisas de algodón (SH6 610510). Estados Unidos presentó valor similar al periodo acumulado a julio de 2013 y en el último mes incrementó 21.2% al igual que Venezuela, que es la estrella en el sector, 68.4% de crecimiento entre enero y julio. La demanda alemana también está aumentando y se ubicó en el orden de 29.1% e intenta recuperar los niveles de inicios de año donde se alcanzaba colocaciones por encima de US$ 1.5 millones por mes. Los mejores desempeños se lograron en Argentina (343.4% de crecimiento), Brasil (31 veces), Chile (302.9%), Colombia (239.1%) y Canadá (18.9%). Por otro lado, Francia y Reino Unido han presentado retroceso en estos mercados por 16.4% y 11.1%. El valor total negociado del producto fue US$ 165.7 millones, 9.8% superior al logrado en el mismo periodo del 2013 de los cuales US$ 22.3 millones se captaron en julio y propició un incremento de 25.8%.

• 3) Blusas de algodón (Sh6 610610). En lo que va del año es el tercer mes en el que Venezuela es el principal destino de este producto al superar a Estados Unidos. En el acumulado, el mercado venezolano (US$ 48.6 millones) incrementó su demanda 184.5% y Estados Unidos (US$ 46.0 millones) descendió 3.6%. Luego se encuentra Alemania (114.8% de crecimiento), Colombia (248.0%), Francia (755.7%) y Argentina (353.6%). España con un incremento de 270.6%, República Dominicana (332.9%) y Suiza (259.2%) son mercados que también presentaron crecimientos importantes, mientras que México (-24.6%), Italia (-36.1%) y Ecuador (-64.9%).

• 4) Los productos textiles sumaron US$ 217.3 millones, 16.8% superior a similar periodo del 2013. De otro lado, en Julio se presentó un retroceso en el valor 5.7% condicionado a los descensos en hilados, fibras y otros. En las fibras, el pelo fino cardado o peinado (HS 510539) disminuyó 18.9% y es el principal producto con un valor de ventas por US$ 18.6 millones en el acumulado del año. Las fibras sintéticas discontinuas, acrílicas o modacrílicas, sin cardar (HS 550330) y cardadas (HS 550630) incrementaron 25.1% (US$ 13.1 millones acumulados) y 16.9% (US$ 10.8 millones). Asimismo, los tops de pelo fino (HS 510529) alcanzaron US$ 4.0 millones, valor superior en 81.4% a enero-julio de 2008. Con respecto a los hilados, el principal producto, los hilados de pelo fino peinado (HS 510820) disminuyeron 32.3% debido al descenso en los embarques a Corea del Sur (67.7%). Sin embargo, existen algunos crecimientos en el rubro como los hilados de lana peinada sin acondicionar para la venta al por menor (HS 510710) 5.6% y aquel producto (HS 510910) similar al anterior pero acondicionado para la venta al por menor, 31.6%. Para el caso de los tejidos, se debe indicar que los tres principales productos incrementaron en el periodo enero-julio. Los tejidos de punto de algodón teñido aumentaron 89.8%, tejido de punto con un contenido de elastómeros superior o igual al 5% en peso crecieron 39 veces y los tejidos de punto de algodón crudos o blanqueados incrementaron 429.3%.

Los principales destinos peruanos son los siguientes:

• 1) Estados Unidos. Los polos de algodón (6109.10) es el producto mas importante que se dirige a Estados Unidos con un incremento de 12.7%. Luego se encuentran camisas, blusas y los suéteres del mismo material aunque han representado descensos de 0.2%, 3.6% y 8.5%. Solo el primer producto muestra signos de recuperación en julio, 21.2% de crecimiento. Aún cuando nuestra industria es algodonera, existen casos de éxito en la colocación de confecciones de fibras sintéticas en este mercado, como las camisas (US$ 12.5 millones / incrementó 30.6%), los polos (US$ 8.9 millones / 22.3%) y blusas (US$ 2.9 millones / 18.3%).

• 2) Venezuela. Los polos y las blusas de algodón son los principales productos en este mercado con valores negociados e incrementos de US$ 70.2 millones y 119.1%, para el primero, y US$ 48.6 millones y 184.5%, en el segundo.

• 3) Colombia. Los embarques de polos de algodón también sufrieron una contracción en este mercado por 24.3% en julio, aunque en el periodo acumulado se mantiene en crecimiento (52.9%). Los cinco productos siguientes muestran una dinámica interesante, las camisas (US$ 2.2 millones) incrementaron 239.1%, las blusas (US$ 1.4 millones) 248.0%, los tank top de algodón (US$ 1.3 millones) 468.7% y las blusas sintéticas (US$ 0.7 millones) incrementó 11 veces. Los productos sintéticos también están avanzando en este mercado. A parte de las blusas se encuentran los tank top de fibra sintética (US$ 0.5 millones / 329.8%) y las medias de nylon (6115.96) por un valor de US$ 0.3 millones. En los tejidos, se registraron importantes incrementos en las confecciones a base de lana (5112.11.10) que alcanzó US$ 1.9 millones (217.8% de crecimiento), los tejidos de algodón teñidos US$ 1.7 millones (392.2%) y tejidos de fibra sintética discontinua estampada US$ 1.1 millones (33.7%).

El sector confecciones[1]ha sido uno de los más golpeados por la crisis externa, pero en octubre marcó su punto de quiebre luego de haber caído durante 20 meses consecutivos. Así, la producción de prendas de vestir en octubre creció en 1.4%, según informó el Ministerio de la Producción (Produce), siendo un ligero aumento que no se había observado desde enero del año 2012 cuando aumentó en 7.6%. "Es importante la estabilización que parece haber alcanzado el sector confecciones", indicó el viceministro de Mype e Industria, Francisco Grippa. En agosto 2013 ese rubro cayó en 13.6%, y en setiembre lo hizo en -7.3% con lo que había dejado la tasa negativa de dos dígitos que marcó los meses del 2012. Esta recuperación ha sido anunciada en circunstancias en que los empresarios nacionales de confecciones están a la expectativa de la resolución que emitirá el INDECOPI sobre la investigación de la importación de prendas chinas a precios supuestamente subvaluados.

Por otro lado, la producción de bebidas no alcohólicas y aguas mantiene su crecimiento por segundo mes. Mientras que la producción de bienes de capital en el rubro de aparatos de distribución y control de la energía eléctrica dejó de crecer a tasas de tres dígitos (por efecto estadístico). A diferencia de agosto (614.5%) y setiembre (517.9%), en octubre ese rubro aumentó en 70.9%. Asimismo, los productos plásticos registraron una ligera desaceleración (de 5.9% en setiembre a 5.8%) pero donde sí se observa una mayor reducción de velocidad es en la producción de azúcar que pasa de 3.6% en setiembre a 1.5% en octubre. Cabe anotar que la producción manufacturera total creció en 3% en octubre.

En el desagregado de la producción manufacturera de octubre el rubro que presenta un crecimiento sostenido es la producción de estructuras metálicas. La curva más ascendente de crecimiento evoluciona desde agosto con 12.3%, pasando a 22.3% en setiembre, y escalando en 46% en octubre. "En este rubro se recoge el mayor consumo de planchas de acero vinculado con el sector minero", expresó el viceministro de Mype e Industria, Francisco Grippa.

De acuerdo a la Ley General de Sociedades 26887 y el Decreto Legislativo No. 1086 -Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente-, el Estado promueve el acceso de las industrias al mercado financiero y al mercado de capitales, fomentando la expansión, solidez y descentralización de dichos mercados. El Estado promueve el fortalecimiento de las instituciones de finanzas y microfinanzas supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones – SBS. Asimismo, promueve la incorporación al sistema financiero de las entidades no reguladas que proveen servicios financieros. La Corporación Financiera de Desarrollo – COFIDE, el Banco de la Nación y el Banco Agrario promueven y articulan integralmente a través de los intermediarios financieros el financiamiento a las industrias, diversificando, descentralizando e incrementando la cobertura de la oferta de servicios de los mercados financieros y de capitales. Son intermediarios financieros elegibles para utilizar los recursos de las entidades financieras del Estado para el financiamiento a las industrias, los considerados en la Ley Nº 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones y sus modificatorias. También se establece que en los procesos de contratación de bienes y servicios que realicen las entidades públicas con las MYPE, una vez adjudicada la buena pro a favor de cualquiera de estas, las MYPE industriales podrán ceder su derecho de acreedor a favor de las instituciones financieras reguladas por la Ley Nº 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros.

• ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS

Cardoza (2011)[2], señala que la problemática de su investigación está identificada en la falta de efectividad, es decir en la falta de logro de metas, objetivos y misión de las empresas; para lo cual se ha propuesto a la dirección financiera, como herramienta para dicha efectividad; mediante la puesta en marcha de políticas, estrategias, procesos y procedimientos que permitan obtener el financiamiento de corto, mediano y largo plazo que permita obtener las inversiones expresadas en el capital de trabajo y bienes de capital necesarios para los propósitos que persiguen las empresas. Las conclusiones del trabajo son las siguientes: La dirección y gestión financiera son herramientas para la efectividad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana en el marco de la competitividad; la dirección y gestión financiera facilitan la obtención de financiamiento de corto, mediano y largo en las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la dirección y gestión financiera facilitan las inversiones corrientes (capital de trabajo financiero) y no corriente (bienes de capital) en las empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la dirección y gestión financiera permiten ponderar los riesgos y obtener niveles razonables de rentabilidad en las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la dirección financiera está encargada del diseño de la visión, misión, objetivos y políticas para facilitar la efectividad de las empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; la gestión financiera comprende las estrategias, tácticas, procesos, procedimientos y técnicas para facilitar la efectividad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana; las micro y pequeñas empresas del sector comercio de Lima Metropolitana, deben minimizar sus costos y gastos para poder lograr sus metas y objetivos empresariales.

Ibarra (2011)[3], que el problema ha sido identificado en la falta de crecimiento de las MYPES. Dicha situación se configura en la falta de economía, falta de eficiencia, falta de efectividad, falta de mejora continua y falta competitividad. La gestión empresarial comprende la concreción de las políticas, mediante la aplicación de estrategias, tácticas, procesos, procedimientos, técnicas y prácticas. Una política no es un documento legal. Es un acuerdo basado en los principios o directrices de un área de actividad clave de una organización. Una política expresa cómo va la organización sobre su trabajo y cómo lo dirige. Las buenas políticas expresan un modo justo y sensible de tratar los asuntos. Mientras que sea posible, ninguna organización debería cambiar sus políticas a menudo. Las conclusiones de este trabajo son las siguientes: La gestión empresarial es la herramienta fundamental para el desarrollo de las Mypes en el Perú; La gestión empresarial es un proceso conformado por la planeación, organización, ejecución y control de los recursos y actividades de las MYPES; Las Mypes, tienen que aplicar un modelo de gestión empresarial para facilitar el proceso gerencial y la toma de decisiones; todo lo cual incidirá en el desarrollo de las mismas; La gestión empresarial permite a la empresa disponer del capital financiero, es decir del financiamiento propio y de terceros para concretar las inversiones temporales y permanentes y generar rentabilidad; La gestión empresarial dispone de políticas, estrategias, tácticas, acciones, procesos y procedimientos; La gestión empresarial ayuda a lograr la economía, eficiencia y efectividad en las actividades de la empresa; El desarrollo de las MYPES, es un proceso que permite lograr las metas y objetivos; El desarrollo de las MYPES, tiene como base la planeación, organización, dirección, coordinación y control de las operaciones financieras y administrativas

Chavieri (2013)[4], señala que el problema se encuentra identificado en la falta de mejora de las actividades de las pymes, lo cual se expresa en la siguiente pregunta: ¿De qué manera la gestión empresarial efectiva facilita la mejora continua de las pymes del sector comercio? Ante la problemática, se propone la solución a través de la formulación de la hipótesis: La gestión empresarial efectiva incide favorablemente en la mejora continua de las pymes del sector comercio, mediante la definición de un proceso de gestión, definición de estrategias y toma de decisiones bien informadas. Este trabajo está orientado al siguiente objetivo: Determinar el modelo de gestión empresarial efectiva que facilitará la mejora continua de las pymes del sector comercio. La investigación es de tipo aplicativo, del nivel descriptivo-explicativo. Se utilizó los métodos descriptivo e inductivo. Los resultados obtenidos son los siguientes: El 90% de los encuestados acepta que es posible que un modelo de gestión empresarial efectiva facilite la formulación de estrategias y la toma de decisiones facilitando la mejora continua de las pymes del sector comercio. El 100% de los encuestados, contesta que el proceso gerencial, a través de la planeación, organización, dirección, coordinación y control; facilitará en la efectividad de las pymes del sector comercio. El 96% de los encuestados acepta que las decisiones sobre economía, eficiencia, efectividad y mejora continua; facilitarán la competitividad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio. La competitividad es imponerse en costos, gastos, ventas y rentabilidad a las empresas de la competencia. Esto es posible lograrlo cuando se dispone de un modelo de gestión empresarial efectiva, es decir orientados a mejorar todo el acontecer empresarial. El 90% de los encuestados acepta que es posible alcanzar la mejora continua de las pymes del sector comercio, sobre la base de la gestión empresarial efectiva. Un modelo de gestión empresarial efectiva contiene un proceso, procedimientos, técnicas y prácticas de gestión generalmente aceptadas orientadas en un proceso sistémico a lograr las metas y objetivos empresariales. Reducir costos, incrementar ventas, mejorar la rentabilidad es sencillo de lograr cuando se dispone de un modelo de gestión orientado a la mejora continua empresarial.

Begazo (2013)[5], evalúa la economía, eficiencia, efectividad, productividad y competitividad de las pequeñas empresas de confecciones, con el propósito de buscar mercados internacionales. Las exportaciones son sinónimo de desarrollo empresarial, por cuanto incursionar en el mercado internacional es un poco difícil y complejo. Se tiene que tener calidad en productos y adecuadas formas de administración empresarial. La producción tiene que hacerse reduciendo costos, racionalizando recursos, logrando las metas y objetivos; logrando mejores niveles de la producción e imponiéndose a las demás empresas.

En este trabajo se logró los siguientes resultados: el 95% de los encuestados acepta que la competitividad es una urgencia en las pequeñas empresas de confecciones; el 96% acepta que la estructura óptima del capital financiero de las pequeñas empresas facilita el desarrollo de las inversiones y contribuye a la competitividad.

Zambrano (2013)[6], analiza la gestión financiera y su contribución en el desarrollo de las pymes. El desarrollo puede darse de diferentes formas, creciendo en número de establecimientos, produciendo mayor cantidad de bienes, produciendo con mayor calidad. También se desarrolla administrando eficazmente los recursos y actividades; asimismo planeando, organizando, dirigiendo, coordinando y controlando los recursos de las empresas.

Se considera que la gestión financiera abarca las decisiones de financiamiento, decisiones de inversión y las decisiones de dividendos. Se considera que el desarrollo de las pymes abarca la eficiencia, efectividad, productividad y mejora continua empresarial. El 93% de los encuestados acepta que la gestión financiera facilita el desarrollo empresarial. El 97% acepta que las decisiones de financiamiento adecuadas contribuyen a tener inversiones con alta rentabilidad. Las empresas pueden desarrollarse en todo tiempo y lugar; y especialmente asociándose estratégicamente para poder lograr sus metas, objetivos y misión empresarial; e imponiéndose a otras empresas.

Morales (2013)[7], presenta a la gestión efectiva de las inversiones y el financiamiento como la solución para que las empresas del sector comercio obtengan eficiencia, eficacia, economía; productividad, mejoramiento continuo y competitividad en los sub-sectores en los cuales llevan a cabo sus actividades empresariales. El 98% de los encuestados acepta que la gestión financiera estratégica facilita la competitividad de las empresas. El 95% de los encuestados acepta que la gestión financiera abarca una serie de decisiones sobre economía, eficiencia, efectividad y mejora continua de las empresas. Las empresas pueden desarrollarse convenientemente cuando llevan a cabo estrategias asociativas, porque eso permite reducir riesgos e incrementar la rentabilidad. Es mejor enfrentar los retos de la competencia interna y externa trabajando en equipo, es decir asociándose.

TESIS INTERNACIONALES:

Pérez (2013)[8], describe las estrategias para gestionarse de la mejor manera y así competir en el merco interno e internacional. La asociatividad es una buena estrategia para mejorar los niveles de producción e ingresos; ventas y costos; liquidez y rentabilidad. La asociatividad transforma a las empresas. Por otro lado las empresas pueden lleva a cabo un conjunto de decisiones de financiamiento, que permiten realizar las inversiones que necesitan las empresas para desarrollarse en el marco de un mercado competitivo. La asociatividad permitirá obtener fuentes de financiamiento a menores costos y con la garantía de devolverlo en la oportunidad establecida y de ese modo ganar confianza como cliente de una entidad financiera. La asociatividad ayuda en todo; es una sumatoria de esfuerzo para redoblar esfuerzos.

El 91% de los encuestados acepta que las decisiones financieras facilitan el desarrollo de las empresas, mediante el uso adecuado de los recursos financieros. El 93% de los encuestados acepta que las decisiones financieras facilitan la economía, eficiencia y efectividad empresarial. El 97% de los encuestados señalan que las decisiones financieras óptimas facilitan la competitividad empresarial.

Ibárcena (2013)[9], realiza una descripción de las decisiones financieras que permiten tener una estructura adecuada de capital para disponer de los bienes y derechos que necesitan para cumplir con la misión institucional y de ese modo asegurar su continuidad en el mercado competitivo chileno. El 90% de los encuestados acepta que la administración financiera competitiva solo es posible con decisiones financieras efectivas, es decir enmarcadas en las metas, objetivos y misión empresarial. El 89% acepta que las decisiones de financiamiento, en tanto sean bien informadas y oportunas, facilitan el desarrollo empresarial.

Juárez (2013)[10], explica todos los aspectos de las decisiones de financiamiento, inversión, dividendos y riesgos empresariales y la forma como optimizan a las empresas en general. Algunas conclusiones del trabajo son las siguientes: Las decisiones de financiamiento facilitan las decisiones de inversión. Las decisiones de inversión facilitan las decisiones de dividendos o rentabilidad. Las decisiones sobre riesgos facilitan las decisiones de dividendos o rentabilidad. Las decisiones financieras facilitan la optimización de las empresas.

Herrero (2013)[11], describe todos los aspectos que conducen a la efectividad de las empresas españolas y luego establece la forma como incide en la competitividad empresarial. La efectividad es entendida como el logro de las metas, objetivos y misión empresarial. La competitividad es entendida como la forma de vender calidad e imponerse a la competencia local e internacional. Algunas conclusiones son las siguientes: La economía empresarial facilita la eficiencia. La eficiencia facilita la efectividad empresarial. La economía, eficiencia y efectividad facilitan la competitividad. Solo las empresas competitivas aseguran continuidad en el desarrollo de sus actividades y eso genera confianza en directivos, trabajadores, inversionistas, clientes, proveedores, acreedores y otros agentes económicos.

• DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACION

Delimitación espacial:

Este trabajo se desarrolló en las micro, pequeñas y medianas industrias (MIPYMES industriales) del Centro Textil Gamarra (Emporio Comercial e industrial Gamarra) del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

Delimitación temporal:

Esta investigación ha cubierto el período del año 2010 hasta la actualidad. El trabajo es una propuesta para aplicarlo en el presente y futuro.

Delimitación social:

La investigación permitió establecer relaciones sociales con los propietarios, socios, accionistas, directivos, funcionarios y trabajadores de las micro, pequeñas y medianas empresas industriales del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

Delimitación teórica:

En esta investigación tratará las siguientes teorías:

• Estrategias asociativas

• Desarrollo empresarial

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

El problema se determinó en el deficiente desarrollo de las Mipymes industriales del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana. Lo cual se concreta en la deficiente economía, eficiencia, efectividad, mejora continua y competitividad.

Se ha determinado altos costos y mínimos beneficios, inadecuada racionalización de recursos; falta de cumplimiento de metas y objetivos; no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos; asimismo se ha determinado un nivel deficiente de competitividad empresarial

Esta problemática también abarca la falta de ampliación de las empresas, es decir la generación de establecimientos anexos, y es deficiente la diversificación de los productos y servicios, para sus clientes actuales y potenciales.

También las Mipymes industriales no disponen de una adecuada estructura del capital financiero, lo que hace que no dispongan de los recursos financieros necesarios para las inversiones que necesitan para concretar e impulsar el desarrollo empresarial. Las industrias, no disponen de una adecuada estructura de inversiones; se ha determinado la existencia de demasiados activos fijos ociosos que no contribuyen a generar los adecuados bienes de capital y por tanto las rentas en dichas industrias. Las Mipymes industriales no disponen del capital de trabajo adecuado para realizar sus actividades cotidianas.

Las Mipymes industriales no disponen de presupuestos financieros que les permita medir a priori la liquidez proyectada que necesitan obtener.

Otro punto importante que afecta el desarrollo de las Mipymes industriales, es la falta de ponderación de los riesgos; no analizan los riesgos internos ni muchos menos los riesgos externos o de mercado, especialmente considerando las exportaciones que deben realizar. En los riesgos internos está la falta de planeación, organización, dirección, coordinación y control de los recursos de las empresas; los cuales tienen que ponderarse para facilitar el desarrollo empresarial. En cuanto a los riesgos externos no ponderados están las fluctuaciones del tipo de cambio, la inflación, la competencia de grupos nacionales e internacionales, las medidas del gobierno, etc. todo lo cual configura una deficiencia en las decisiones sobre riesgos que afecta el desarrollo empresarial.

Por otro lado se ha determinado que las Mipymes industriales no llevan a cabo el análisis e interpretación de la información financiera y económica contenida en los estados financieros; por tanto no disponen de información de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad; tampoco de la evolución de las inversiones y deudas; ingresos y gastos de un ejercicio a otro. Todo esto se configura como deficiencias en la gestión financiera que incide negativamente en el desarrollo de las industrias.

Para solucionar toda esta problemática se propone a las decisiones financieras de financiamiento, inversiones, rentabilidad y riesgos que permitan desarrollar a las Mipymes industriales en su infraestructura, tecnología, procesos, procedimientos y técnicas propias de sus actividades.

• ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA

• PROBLEMA PRINCIPAL

¿En que grado se relaciona las estrategias asociativas con el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana?

• PROBLEMAS SECUNDARIOS

• 1) ¿En que medida la asociación en participación de empresas influirá en la economía de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana?

• 2) ¿En que grado el consorcio de empresas facilitará la eficiencia de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana?

• 3) ¿En que nivel la fusión empresarial influirá en la efectividad de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana?

• 4) ¿En que grado la transformación empresarial permitirá la competitividad de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana?

• 5) ¿En que nivel la innovación permanente facilitará la mejora continua de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana?

• OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

• OBJETIVO GENERAL

Determinar el grado de relación ente las estrategias asociativas con el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• 1) Determinar en que medida la asociación en participación de empresas influirá en la economía de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

• 2) Establecer en que grado el consorcio de empresas facilitará la eficiencia de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

• 3) Estipular en que nivel la fusión empresarial influirá en la efectividad de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

• 4) Determinar en que grado la transformación empresarial permitirá la competitividad de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

• 5) Establecer en que nivel la innovación permanente facilitará la mejora continua de las micro, pequeñas y medianas industrias del Centro Textil Gamarra del Distrito de La Victoria de Lima Metropolitana.

• JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

• JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA