Indicadores bancarios BANBIF UNMSM

CAPITULO I

Análisis corporativo

• RESEÑA HISTÓRICA

El banco interamericano de finanzas se constituyó como una sociedad anónima de plazo indefinido, mediante escritura pública de fecha 10 de diciembre de 1990, otorgada ante el DR. RICARDO ORTIZ DE ZEVALLOS, E INSCRITA EN LA PARTIDA Nº 11026203 DEL LIBRO DE PERSONAS JURÍDICAS DE LOS REGISTROS PÚBLICOS DE LIMA. Su funcionamiento fue autorizado mediante RESOLUCIÓN SBS Nº. 089-91 del 8 de febrero de 1991. En el año 1998, mediante RESOLUCIÓN SBS Nº. 1032-98, se autorizó la modificación de su denominación social de "BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A.E.M.A.-BIF" A "BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A.-BIF". Asimismo, en el año 2011, mediante RESOLUCIÓN SBS N°10842-2011, se autorizó nuevamente el cambio de denominación social, DE "BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS – BIF" A "BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS, PUDIENDO UTILIZAR EL NOMBRE ABREVIADO BANBIF".

El objeto social de BanBif es realizar actividades de intermediación financiera, a fin de promover el desarrollo de la economía nacional. Está facultado, además, para captar y colocar recursos financieros y efectuar todo tipo de servicios bancarios y operaciones permitidas a la banca múltiple, de acuerdo con la Ley N° 26702 (Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la SBS).

El código de Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) al que pertenece el Banco es el 6519, que corresponde a la intermediación financiera, con excepción del financiamiento de planes de seguro.

BanBif se ha posicionado como un banco moderno, eficiente y ágil, con un soporte tecnológico de primer nivel y un equipo humano profesional y motivado.

BanBif asume, dentro de su estrategia como banco múltiple, el desarrollo de productos y servicios diseñados para las necesidades de sus clientes e implementa los procedimientos y herramientas de forma permanente. Asimismo, apoya toda esta estrategia en la fuerza de un equipo humano comprometido con los valores del Banco y que busca mantener siempre la excelencia en el servicio.

• VISIÓN

• Ser reconocidos en el mercado por nuestra Calidad de Servicio, con productos y servicios innovadores, que cumplan con todas las expectativas de nuestros clientes.

• MISIÓN

• Brindar las mejores soluciones financieras a nuestros clientes con excelente Calidad de Servicio, que les permita alcanzar sus sueños personales y empresariales.

• VALORES EN BANBIF

• INTEGRIDAD: Capacidad de actuar en consonancia con lo que decimos y consideramos importante. Es obrar siempre con honestidad, honradez, lealtad y transparencia inclusive en momentos difíciles.

• COMPROMISO: Asumimos como propios los objetivos de BanBif y mostramos siempre compromiso: Con los clientes, mostrando respeto y velando siempre por sus intereses. Con los compañeros de trabajo, apoyando y viviendo con sentido de equipo, solidaridad y compañerismo. Con BanBif, velando por los resultados, por la optimización de recursos y por su imagen. Nos sentimos parte del todo y apoyamos al resto del equipo, pues sabemos que el éxito de uno es el éxito de todos.

• PASIÓN POR LA EXCELENCIA: Mostramos real interés y orientación por hacer las cosas bien, estableciendo objetivos y metas claras, estamos en la búsqueda constante de alcanzarlas o excederlas, poniendo en todo momento en práctica nuestros valores. Es la entrega con vehemencia de nuestro esfuerzo, ideas, pensamientos y acción, plasmados en nuestro día a día para obtener resultados de superior calidad, que excedan las expectativas de nuestros clientes. Somos protagonistas y principales responsables de nuestro desarrollo profesional y personal e invertimos esfuerzos en conseguirlo, buscando en todo momento la mejora continua.

• ACTITUD POSITIVA: Capacidad de afrontar nuevos retos con buen ánimo y optimismo, vemos el lado favorable de las cosas y sacamos provecho de las adversidades, mostrándonos siempre accesibles, con disposición de ayudar y manifestando siempre el sentido de equipo.

• ESTRUCTURA ACCIONARIA

• CLASIFICACIÓN DE RIESGO

Las empresas calificadoras de riesgo Class& Asociados S.A. y PacificCredit Rating S.A. (PCR) han otorgado las siguientes calificaciones a los valores en circulación:

Calificaciones a junio 2014:

• DIRECTORIO

Los Directores de la mencionada Institución son profesionales independientes, elegidos por su destacada trayectoria profesional y su indiscutible solvencia moral. Los miembros del Directorio no mantienen relación de dependencia con los Accionistas.

• FRANCISCO ROCHE NAVARRO – Presidente del Directorio hasta agosto 2013

• JUAN MANUEL VENTAS BENÍTEZ – Director

• SANDRO FUENTES ACURIO – Presidente del Directorio a partir de agosto 2013

• MARIO MAGGI PACHECO – Director

• JUAN IGNACIO DE LA VEGA JIMÉNEZ – Vicepresidente del Directorio

• CARLOS ALBERTO NEUHAUS TUDELA – Director

• ISMAEL BENAVIDES FERREYROS – Director

• SUSANA ELÉSPURU GUERRERO – Director a partir de marzo 2013

• MÓNICA APARICIO SMITH – Director a partir de noviembre 2013

• NEGOCIO

• TARJETA DE CRÉDITO Y DÉBITO

El producto Tarjetas de Crédito tuvo un año en el cual se recuperó terreno en el mercado de colocaciones de Tarjetas de Crédito y Débito, llegando a superar el 1,2% del Share de Mercado, lo cual representa el doble de la participación que se tenía en el año 2008.

En términos de captaciones se vendió el doble de las tarjetas que se colocaron el año 2012. Esto se debe a la creación e implementación de una estructura que permitió vender, procesar y emitir masivamente más de 12 mil Tarjetas de Crédito adicionales a las captadas por los canales y medios tradicionales. El crecimiento de cartera se afianzó básicamente en la incorporación de nuevos tarjetahabientes.

El producto que tiene el mayor aporte en el crecimiento del portafolio de Tarjetas de Crédito es la "Tarjeta Negocio Efectivo", producto con mayor colocación y mayor generación de ingresos financieros. Esta Tarjeta responde a la necesidad de Capital de Trabajo que existe en el mercado de medianas y pequeñas empresas. Es un producto muy interesante que se usa de manera local, con financiamiento en soles y en cuotas. El portafolio para atender este segmento será complementado en el 2014 con un producto que está en su fase inicial de lanzamiento que se denomina" Tarjeta Capital Negocios" que además de su financiamiento revolvente a 24 meses es de uso internacional con financiamiento en soles y/o dólares.

En cuanto a Tarjetas de Débito, creció más de 60%, superando las 240 mil Tarjetas activadas, consolidando a este producto como la llave de transacciones entre el cliente y sus cuentas en nuestras oficinas.

Durante el 2013 se emitieron en promedio 10 mil tarjetas mensuales, en línea con el crecimiento de nuevas cuentas de ahorro. Se tuvo un crecimiento del 76% del uso en punto de venta (compras), así como un incremento de los ingresos del 37%, ambos ratios muy por encima del mercado.

Adicionalmente, en el 2013 se lanzó la primera Tarjeta de Marca Privada. La Tarjeta MakroBanBif es una Tarjeta multivalente dirigida a comerciantes y consumidores finales, asociados al pasaporte Makro, convirtiéndose así en un beneficio exclusivo de los clientes Makro. Su financiamiento revolvente a 24 meses, así como su versátil proceso de captación, evaluación, emisión y entrega de la tarjeta en menos de 35 minutos, nos coloca a la vanguardia del mercado de Medios de Pago del País.

• GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

• RIESGO DE CRÉDITO

La gestión del riesgo de crédito en BanBif es realizada por la Subgerencia General de Riesgos conforme con las normas y estándares regulatorios, así como políticas y procedimientos internos que permiten una adecuada calidad crediticia de las operaciones de crédito. La gestión del riesgo de crédito contempla el control de límites de exposición por cliente, banca, sector, entre otros, acorde con el apetito al riesgo de crédito aprobado por el Directorio así como el aseguramiento razonable del cumplimiento de los objetivos del Planeamiento Estratégico aprobados.

En este sentido, la gestión del riesgo de crédito comprende, la evaluación y aprobación de las operaciones de crédito presentadas por el área comercial, así como el posterior seguimiento de las mismas luego de haber gestionado su desembolso y garantías.

Cabe resaltar la importancia de generar y mantener una cultura de riesgos en la organización, así como mantener vigentes los criterios de aceptación de riesgos, para lo cual la capacitación cumple un rol importante y constante tanto al interior del área como en la organización en general. Adicionalmente un programa de visitas y plan de formación por parte de la Subgerencia General de Riesgos hacia las diferentes unidades de negocios a nivel nacional, contribuye en la mencionada tarea, además de establecer acuerdos en tiempo y calidad de servicio con el área comercial.

La gestión del riesgo de crédito en general, la política de créditos, asesoría, herramientas y procedimientos aplicados, han contribuido al crecimiento del Banco y a su vez en mantener adecuados niveles de morosidad en el Banco.

BanBif, registra uno de los menores ratios de cartera atrasada en el sistema financiero, lo cual es resultado del constante monitoreo, control y gestión de créditos, considerando la morosidad por producto.

Durante 2013, se han fortalecido los mecanismos para el seguimiento de la cartera de créditos, a partir del proceso continuo del Sistema de Alertas Tempranas y del Sistema de Vigilancia que permiten un mejor análisis del comportamiento crediticio y un apoyo en la toma de decisiones. El trabajo conjunto de las áreas de Seguimiento y de Recuperaciones ha devenido en un mayor control de la cartera que se ha visto reflejado en adecuados niveles de morosidad.

La metodología para la evaluación del riesgo ambiental y social, como parte de la gestión del riesgo y de la evaluación crediticia, fue actualizada mediante la incorporación de las normas de desempeño del IFC.

• RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ

La administración de los riesgos de mercado y de liquidez tiene como objetivo monitorear y controlar la exposición del BanBif a estos riesgos, para mantenerlos en los niveles de riesgo aceptados por la alta Dirección. Para lograr este objetivo, el banco cuenta con una estructura organizativa que cumple con los estándares correspondientes a las mejores prácticas en la administración y gestión de riesgos. Esta estructura delimita claramente sus funciones y cuenta con una adecuada separación entre las áreas generadoras de riesgos, las áreas de control del riesgo ("middle office") y las áreas de registro y control operativo ("back office").

Durante el 2013, la política y límites internos así como los procedimientos han permitido mantener un seguimiento cercano de las variables del mercado y su impacto en el valor de la posición de inversión, la posición en monedas, la posición en derivados, el calce de vencimiento entre activos y pasivos; así como la posición de liquidez.

Adicionalmente, se trabajó en la implementación del nuevo Reglamento para la Gestión del Riesgo de Liquidez, con el fin de mejorar la gestión de este riesgo y la adecuación a los estándares internacionales del Comité de Supervisión Bancaria (Basilea III). Bajo ese contexto se implementaron nuevos indicadores y modelos de medición del riesgo de liquidez, se establecieron límites internos adicionales e indicadores de alerta temprana y se mejoró el diseño del plan de contingencia de liquidez que establece la estrategia para administrar una eventual crisis de liquidez.

Para el año 2014 el objetivo es continuar con la mejora de la gestión de los riesgos de mercado y liquidez, a través de la emisión de nuevos reportes gerenciales, perfeccionamiento de las metodologías de medición y control del riesgo de tasa de interés de balance y del portafolio de trading.

• RIESGO PÁIS

En el año 2013 se observó una lenta recuperación de la economía de los países de la zona euro así como de la de los Estados Unidos de América.

La Sub Gerencia de Control de Riesgo de Mercado y Liquidez realiza un monitoreo permanente de los acontecimientos internacionales y de la situación macroeconómica de los países con el fin de dar seguimiento a nuestras posiciones en bancos y empresas del exterior.

Mediante este seguimiento el BanBif busca mitigar el riesgo de sus posiciones, las cuales se focalizan en operaciones que dan soporte a la actividad comercial de nuestros clientes.

• RIESGO OPERACIONAL

Durante el 2013, en el ámbito de la Gestión del Riesgo Operacional se ha continuado trabajando en la aplicación de las mejores prácticas alineadas con las disposiciones de la SBS, establecidas en el Reglamento de Gestión de Riesgo Operacional (Resolución SBS Nº 2116-2009), así como con los estándares recomendados por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.

El Departamento de Riesgo Operacional tiene como objetivo principal la administración de los riesgos operacionales del Banco a fin de asegurar el mantenimiento de un adecuado perfil de riesgo de acuerdo a los niveles de apetito y tolerancia definidos. En este sentido, la gestión se centra en disminuir las posibles pérdidas generadas por riesgo operacional, mantener una permanente cultura de riesgo operacional, así como contribuir con la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.

CAPITULO II

Indicadores financieros

• INDICADOR DE SOLIDEZ PATRIMONIAL

El indicador de solidez patrimonial es aquel que mide la fortaleza de una entidad. En este sentido mediremos la solidez de esta entidad, tomando en cuenta el activo ponderado por riesgo, sobre el patrimonio efectivo.

Cabe mencionar que los activos ponderados por riesgo son el total de los activos mantenidos por el banco, que son ponderados para el riesgo de crédito.

El indicador de solidez patrimonial busca que los organismos financieros obtengan un "colchón de almacenamiento" en el tiempo de crecimiento sostenido de economía del país y utilizados en épocas de desaceleración, también se puede señalar que este índice sirve para conocer el grado de garantía que posee un acreedor de una empresa y el grado de estabilidad de una entidad.

Es importante mencionar que el activo ponderado por riesgo es igual a la sumatoria de:

RIESGO DE CRÉDITO: Es el riesgo controlado principalmente a través de la evaluación y análisis de las transacciones individuales de clientes, para lo cual considera aspectos como: el entorno económico, la situación financiera, la historia de cumplimiento, las clasificaciones asignadas por las demás empresas del sistema financiero y la calidad de la dirección. Asimismo, toma en cuenta el valor actualizado de las garantías, de acuerdo a su valor de realización y la calificación de clientes y la constitución de provisiones, según normas establecidas por la SBS.

RIESGO DE MERCADO: El Riesgo de Mercado es el riesgo de pérdida de valor de las carteras del Banco, producido por las fluctuaciones en las tasas de interés y tipos de cambio, entre otros.

RIESGO OPERACIONAL: El riesgo operacional es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas debido a procesos inadecuados, fallas del personal, de la tecnología de información, o eventos externos.

• INDICADORES DE RENTABILIDAD

Son aquellos indicadores financieros que sirven para medir la efectividad del banco, mayormente se usan para controlar los gastos y costos en que se incurre y para convertir las ventas en utilidades.

Los indicadores más usados para la Rentabilidad son:

• Rendimiento de activos. (ROAA)

• Rendimiento de patrimonio. (ROE)

• Utilidad Neta Anualizada / Activo Total Promedio (ROA) (%):

Este indicador mide la utilidad neta generada en los últimos 12 meses con relación al activo total promedio de los últimos 12 meses. Indica cuán bien la institución financiera ha utilizado sus activos para generar ganancias.

• Utilidad Neta Anualizada / Patrimonio Promedio (ROE) (%):

Este indicador mide la utilidad neta generada en los últimos 12 meses con relación al patrimonio contable promedio de los últimos 12 meses. Este indicador refleja la rentabilidad que los accionistas han obtenido por su patrimonio en el último año, esta variable (indicador) usualmente es tomada en cuenta para futuras decisiones de inversión y que además muestra la capacidad que tendría la empresa para autofinanciar su crecimiento por medio de la capitalización de utilidades.

• INDICADORES DE EFICIENCIA

Al cierre de 2013, la cartera bruta de BanBif sumó a US$ 2,019 millones lo cual representa un crecimiento de 25% sobre los niveles registrados el año 2012. Este incremento se basó principalmente en el crecimiento del Banco en los siguientes productos:

Préstamos para capital de trabajo (US$ 203 millones), Arrendamiento Financiero (US$ 45 millones), Créditos Hipotecarios (US$ 55 millones) y Negocios Internacionales (US$ 35 millones).

Los sectores más importantes dentro de la estructura de BanBif fueron Hipotecarios (19%), Comercio (19%) y manufactura (18%).

Los sectores inmobiliarios y consumo mantienen un peso importante en nuestra cartera (18%).

Resaltamos el importante crecimiento en número de clientes (43% con respecto al 2012), logrando más de 170,000 clientes.

Continuamos con nuestro plan de expansión de oficinas, alcanzando a diciembre de 2013 la cifra de 85 oficinas.

Al cierre del ejercicio 2013, el pasivo total del banco ascendió a US$ 2,511 millones, lo cual representó un incremento de US$ 348 millones (16%) con relación al cierre del año anterior. Las principales fuentes de recursos fueron los depósitos del público y de instituciones financieras, que representaron el 75% del pasivo total, alcanzando los US$ 1,890 millones. Con respecto al cierre del año pasado se incrementó en US$ 279 millones

(17%) sustentado por el buen desempeño de ahorro y plazo que crecieron el 24% y el 12% respectivamente.

• INDICADORES DE SOLVENCIA

El patrimonio neto de BanBif ascendió a US$ 237 millones al cierre del año 2013, lo cual representa un incremento de 33% con respecto a diciembre de 2012 debido principalmente al aporte de capital por US$ 50 millones realizado por la IFC, equivalente al 12% del capital. El ratio de capital global fue de 13.1% al 31 de diciembre del 2013.

En el 2013 el patrimonio efectivo pasó de US$ 267 millones a US$ 363 millones (36% de crecimiento), y los activos ponderados por riesgo crecieron en 29%. El incremento en el patrimonio efectivo es producto de la incorporación de US$ 57.1 millones en capital pagado, utilidades capitalizadas; y reservas y de US$ 39.1 millones de provisiones, deuda y bonos subordinados.

El ratio se encuentra por encima del nivel mínimo regulatorio de 10.0%.

Al cierre de diciembre, los financiamientos bancarios alcanzaron los US$ 430 millones y su estructura está constituida principalmente por adeudados del exterior

US$ 231 millones. Al respecto, durante el año se obtuvo un préstamo subordinado por US$ 25 millones de la DEG. Asimismo, se desembolsaron financiamientos bancarios de COFIDE por US$ 30 millones, Comunidad Andina de Fomento (CAF) por US$ 34 millones, BLADEX por US$ 15 millones, IFC por US$ 15 millones, Interamerican Investment Corporation (IIC) por US$ 9 millones, Israel Discount Bank por US$ 5 millones, entre otros.

Durante el año, se dieron condiciones adecuadas para realizar la colocación de US$ 10 millones de Bonos de Arrendamiento Financiero y Bonos Subordinados por

S/. 40 millones. Asimismo se redimieron US$ 30 millones de Bonos Arrendamiento Financiero y US$ 3.0 millones de Bonos Hipotecarios.

• INDICADORES DE LIQUIDEZ

La estrategia de financiamiento aplicada por la administración del BIF en los últimos años, ha fortalecido:

a. La diversificación de sus fuentes de fondeo, tanto en términos de montos, como de plazos

b. La disminución de la concentración existente

c. La reducción de sus costos financieros; y la consolidación del banco en el ranking bancario local de depósitos, con el objetivo de disminuir al mínimo, los riesgos de mercado y de liquidez, buscando un mejor calce con el horizonte de vida del portafolio de colocaciones, así como logros de mayor rentabilidad posible.

El banco ha puesto especial énfasis en mantener altos niveles de liquidez, con mayores saldos en fondos de caja y en depósitos en instituciones financieras y en el BCR e inversiones en instrumentos de rápida realización (bonos emitidos por el Gobierno Peruano y Certificados de depósitos del BCRP).

En cuanto a la estructura de los depósitos, la estrategia del BIF fomentó la modalidad a plazo fijo, buscando reducir los riesgos de volatilidad, con captaciones con vencimiento contractual. Ello ha derivado en una posición preponderante de este tipo de depósitos: 48.02% del total de depósitos, frente a 35.78% registrado por el sistema financiero en su conjunto.

Para las operaciones de mayor plazo, como es el caso de la cartera hipotecaria y la de arrendamiento financiero, el banco cuenta con instrumentos de deuda en circulación y/o por colocar, con plazos de vencimiento calzados respecto a dichos portafolios.

En general, el BIF mantiene una posición adecuada de liquidez, con activos en moneda extranjera que superan ampliamente las operaciones pasivas, optando a su vez por rentabilizar los saldos con un portafolio de inversiones de fácil negociación y de riesgo razonable.

• GRADO DE CONCENTRACION – RANKING POR COLOCACIONES Y POR DEPÓSITOS

Durante el año 2013 no sólo obtuvimos crecimientos superiores a sus proyecciones iniciales, BanBif registró el mayor crecimiento del sistema bancario en el mercado peruano. Por ejemplo, en Cartera de Crédito Neta crecimos 40%, mientras que el sistema lo hizo en 20%; en Depósitos 28%, mientras que el sistema lo hizo en 21%; y la utilidad de BanBif creció en 29% respecto a diciembre 2012, mientras el sistema financiero presentó un crecimiento de 8%. Todo ello nos permitió alcanzar un ROE de 19%", indicó Juan Ignacio de la Vega, gerente general de BanBif.

Explicó que en el año 2013 BanBif se concentró en atender a las personas y pequeña empresa, llegando a representar 2/3 de su cartera vs. 1/3 de cartera en otros segmentos.

Asimismo destacó que durante el año 2013 el Comité de Calificación de Fitch Ratings acordó otorgarle a BanBif el rating grado de inversión de BBB-. Fitch Ratings es una agencia internacional de calificación crediticia de doble sede en Nueva York y Londres. Es una de las tres agencias de rating reconocidas por la Securities and Exchange Commission (SEC) de EE.UU, junto con Moody's y Standard &Poor's.

Señaló que a mediados del año 2013, BanBif anunció el ingreso de la Corporación Financiera Internacional (IFC) en su accionariado mediante el aporte de US$ 50 millones. De esta manera, IFC miembro del grupo Banco Mundial y principal institución de desarrollo internacional dedicada al sector privado, se convirtió en accionista de BanBif, con una participación del 12,66%.

Además, en el 2013 se obtuvo financiamientos bancarios de Cofide por US$ 30 millones, Comunidad Andina de Fomento (CAF) por US$ 34 millones, BLADEX US$ 15 millones, IFC por US$ 15 millones, Interamerican Investment Corporation (IIC) por US$ 25 millones de la DEG, entre otros que en su conjunto contribuirán a fortalecer el capital del banco y permitirá el crecimiento del negocio. Durante el año 2013 se emitieron US$ 10 millones de Bonos de Arrendamiento Financiero y Bonos Subordinados por US$ 40 millones. ¨Para el 2015 proyectamos realizar una emisión de bonos por US$ 200 millones en el mercado internacional de capitales.

• INDICADORES DE CALIDAD DE CARTERA DE COLOCACIONES

• COLOCACIONES

Al cierre de 2013, la cartera bruta de BanBif sumó a US$ 2,019 millones lo cual representa un crecimiento de 25% sobre losniveles registrados el año 2012. Este incremento se basó principalmente en el crecimiento del Banco en los siguientes productos:

• Préstamos para capital de trabajo (US$ 203 millones)

• Arrendamiento Financiero (US$ 45 millones)

• Créditos Hipotecarios (US$ 55 millones)

• Negocios Internacionales (US$ 35 millones).

Incluye interés de leasing

Los sectores más importantes dentro de la estructura de BanBif fueron Hipotecarios (19%), Comercio (19%) y manufactura (18%).

Los sectores inmobiliarios y consumo mantienen un peso importante en nuestra cartera (18%).

• CARTERA ATRASADA O MOROSA

Al cierre de diciembre la cartera en dificultades alcanzó los US$ 27 millones. Cabe indicar que el ratio de morosidad se ubicó en 1.33%, lo que significó registrar niveles de morosidad por debajo del Sistema Financiero en 81 puntos básicos, logrando así posicionarse como el segundo banco con la cartera más sana del sistema.

• INDICADORES DE COBERTURA

INDICE DE COBERTURA

Este indicador nos permite conocer como el Banco está respaldado en caso de créditos con pagos atrasados.

Aquí se habla de provisiones y colocaciones del Banco.

Finalizado el 2013, el volumen de provisiones por riesgos crediticios llegó a US$ 48.1 millones. Durante 2013, BanBif realizó castigos de cartera por US$ 8.3 millones. Al cierre de 2013, el ratio de cobertura de cartera fue del 180%.

Conclusiones

• El Banco Interamericano de Finanzas es una de las instituciones financieras que a lo largo del tiempo ha sabido mantenerse sólidamente frente al mercado gracias a las estrategias que como corporación maneja, como por ejemplo su adecuada gestión de riesgo y el cumplimiento responsable de funciones por parte de su plantel.

• Su trabajo ha sido reconocido por distintas empresas calificadoras de riesgo como Class & Asociados S.A. y Pacific Credit Rating S.A. quienes han otorgado a la institución una buena calificación respecto a sus operaciones.

• La entidad financiera no solo se preocupa por realizar bien sus operaciones sino también por el bienestar de sus colaboradores y el de la sociedad, contribuyendo con labores sociales en todo el país.

• Respecto al 2012, en el 2013, la cantidad de créditos directos del BanBif, han aumentado aproximadamente más de un millón aproximadamente, sobre todo en el aspecto del comercio, donde abarca aproximadamente el 19% del total de créditos, seguidamente del sector de manufactura con un 18%.

• Como se puede observar, el número del personal aumentó significativamente, ya que también, se incrementó el número de oficinas a nivel nacional, a llegar a diciembre del 2013, 85 oficinas.

• Una parte beneficiosa que se puede captar, es que se redujo, la cantidad de gastos, por cada activo rentable o productivo.

• El nivel de apalancamiento no fue el mejor en el 2013, pues descendió, la capacidad de endeudarse, con créditos ajenos, se redujo, es decir, su capacidad de solvencia, fue mejor en el 2012.

• Banbif continuó incrementando su participación de mercado de manera sostenida, con sólidos indicadores de gestión y un adecuado nivel de apalancamiento. Es importante resaltar nuestro crecimiento en las cuotas de mercado de cartera, depósitos y utilidad. Además, se mantuvo bajos niveles de morosidad posicionándonos entre los bancos con mejor calidad de cartera en el sistema financiero y con un nivel adecuado de cobertura de provisiones sobre cartera atrasada.

• La cartera de créditos directos, está básicamente respaldada con garantías recibidas de los clientes, las cuales están conformadas principalmente por hipotecas y prendas valorizadas, las cuales al 31 de diciembre de 2013 y 2012 ascienden S/. 6,722 millones y S/. 4,957 millones, respectivamente. El valor de estas garantías se ha determinado en base al valor neto de realización en el mercado, menos gastos de ventas.

Bibliografía

• http://www.sbs.gob.pe/

• http://www.bif.com.pe/

• Memorias Banco Interamericano de Finanzas – 2013

• Glosario de términos financieros – SBS:

• (http://www.sbs.gob.pe/0/modulos/JER/JER_Interna.aspx?PFL=0&JER=1101)

Autor:

Cama Canaza Luis A.

Elescano Salas Fernando J.

Cisneros Condori Stephany.

Sánchez Alcántara Angel G.

Serrano Aponte Karina.

Yaro Oncihuay Jazmin.

UNIVERSIDAD NACIONAL

MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Curso : Economía monetaria y bancaria

Profesor : Econ. Hidalgo Tupia Manuel.