Mantener el liderazgo en el mercado interno en la importación de mercancía para la Unión Textil, de Confecciones Textiles, del Mueble, de la Integración Poligráfica y de Cuero y Calzado de nuestra Industria Ligera y para terceros con destino a la producción de tejidos, toallas, sábanas, confecciones textiles, muebles, artículos de la poligrafía y de cuero y calzado, etc., así como, garantizar las exportaciones de productos de nuestra industria.
Proteger la industria con una tasa comercial mínima que aporte la ganancia necesaria para sus funciones de Comercio Exterior y su estabilidad económica sin gravar los costos de las importaciones y las exportaciones.
Objetivos Estratégicos:
Que las ventas totales sobrepasen los 160 Millones de pesos.
Que los Programas de la Revolución constituyan el Motor impulsor para lograr los niveles de satisfacción comprometidos y el destino fundamental de nuestra sustitución de importaciones.
Incrementar el ahorro y la Eficiencia Económica disminuyendo los Costos, obteniendo Ganancias y asegurando el cumplimiento de los Aportes Al país.
Lograr niveles de Exportación superiores a los 6.0 Millones de CUC.
Eliminar las condiciones que provoquen manifestaciones de indisciplinas, corrupción, delito e ilegalidades asegurando en el 100% de nuestras entidades el Sistema de Protección y la mejora del Control Interno.
Potenciar el desarrollo de nuevos productos de manera que satisfagan las necesidades de los Programas Priorizados por el país y la Exportación en principales renglones exportables,
Que el trabajo con los cuadros, sus reservas y los Recursos Humanos serán una tarea de primer orden, para garantizar el desarrollo cualitativo y cuantitativo de nuestras organizaciones, el cumplimiento de los Programas de la Revolución y el fortalecimiento de los conceptos Revolucionarios.
Cumplir con los lineamientos del VI Congreso del PCC, y contribuir a perfeccionar nuestro modelo económico.
Principales manifestaciones del Riesgo en nuestras Empresas:
Movimientos de los Precios de las Principales Materias Primas.
Variación de los Tipos de Cambios de las decisiones en las que se denominan dichas Materias Primas.
Posibilidades de diversificación a partir de la Tecnología Instalada.
La incidencia sobre nuestros Clientes de la coyuntura Financiera Nacional e internacional.
Los tipos de Riesgos señalados anteriormente definen riesgos que pueden afectar a nuestras Empresas, por lo que se trata en primer lugar, de analizar su propia estructura y las características de sus competidores para identificar aquellos riesgos que mas pueden afectarnos, lo que proporcionara una doble actitud empresarial: tratar de prevenirlos e intentar evitarlos y ante acciones ineficientes tratar de protegerse, o sea, cambiar y reforzar acciones que impliquen la toma de decisiones eficientes.
En nuestro trabajo daremos a los Riesgos el siguiente tratamiento:
Eliminación, medidas o acciones que eliminen las posibles fuentes de peligro.
Reducción de los Riesgos, control de Pérdidas a través de medidas de prevención y protección. Reducción de la frecuencia e intensidad de los Riesgos potenciales de la Empresa.
Retención de los Riesgos, Asunción y autoseguro. Conjunto de actividades especialistas de tipo Financiero, efectuadas por la Empresa para compensar directamente las posibles pérdidas que puedan sobrevenir en la misma.
Transferencia del Riesgo a Terceros, a un no asegurador o a través de una Entidad aseguradora.
En esta primera etapa de nuestro trabajo nos centraremos en fundamentar la importancia que reviste para lograr la Eficiencia Económica, la Diversificación y Selección de Carteras.
¿Qué es una Cartera desde el punto de vista de nuestro trabajo?
Desde el punto de vista de nuestro trabajo definimos como Cartera un grupo de clientes y suministradores que están asociados a un mismo financiamiento, por lo que para ellos existe una misma modalidad de recuperación del Capital invertido. Agrupando los clientes por sus características las que deben tener algunas semejanzas, tales como: selección del producto, ciclo de maduración, y otros a interés.
¿Cuáles métodos de selección de Carteras son los más usuales y cuáles emplearemos en nuestro trabajo?
El método de Selección de Cartera más usual se basará sobre dos criterios o parámetros fundamentales:
El Rendimiento prometido por la Inversión.
El Riesgo que se enfrenta al adoptarla.
Encaminándose a examinar la interrelación que existe entre el Rendimiento y el Riesgo, tratándose del eje central de las decisiones Financieras en condiciones de incertidumbre.
¿Cómo calcular el Riesgo de una Cartera?
El Riesgo de una Cartera se calculará utilizando estadígrafos de posición, ya sean de Tendencia Central (Media, Mediana) o de Localización (Moda), el estadígrafo mayor utilizado es la Media.
Y se define como la obtención de un resultado diferente al que se había previsto, aunque esto no represente daños o pérdidas, equivale a reafirmar que el riesgo de la inversión en carteras estará vinculado con la probabilidad de obtener un resultado que defiera en uno u otro sentido, de la media de rendimientos. Se tratará entonces de anular la variabilidad de los rendimientos en torno a la media, incluso si esa variabilidad se produce en el sentido del incremento, favorable al inversionista. Minimizar el riesgo significará para nosotros obtener un rendimiento más cercano. Posible a la esperanza matemática; eliminarlo, alcanzar un incremento exactamente igual al esperado.
El riesgo existe cuando las probabilidades pueden calcularse de forma objetiva.
¿Cuál es la lógica que empleamos a nuestra selección de carteras en los momentos actuales?
Ver en ANEXOS (Gráfico)
CAPITUTO 3:
Validación de los resultados obtenidos
Hasta la fecha se han obtenido los siguientes resultados parciales:
Se ha trabajado en la identificación de los principales riesgos que afectan a este tipo de industria
Se ha creado un Comité de Riesgo, cuya función esta centrada en las decisiones financieras sobre la política inversionista de la empresa
Se introducen técnicas novedosas de análisis muy poco usada por académicos y profesionales del país
Se valora por primera vez el concepto de cartera en las decisiones financieras, así como se evalúa el rendimiento de esta.
Se presenta el Esquema Lógico Metodológico para el análisis de las Carteras.
Se han obtenido dos publicaciones y participaciones en Eventos Provinciales, Nacionales e Internacionales
Conclusiones
La ciencia es un fenómeno social inserte en el engranaje de las relaciones sociales, la vinculación de esta con la producción, posibilita su conversión en variables estratégicas de desarrollo económico de nuestro país.
Los sistemas de información de la Empresa no aporta con eficiencia la información necesaria para el desarrollo de un proceso de toma de decisiones.
En la solución se utiliza elementos novedosos, que permiten una mejor gestión estratégica a las producciones del grupo.
El Ministerio de Industria, atraviesa hoy por momentos trascendentales de su desarrollo, mejorar esta situación constituye objetivos priorizados de la política económica del país, por lo que la realización de una investigación que contribuya al mejoramiento del grupo empresarial, lo que constituye un elemento de importancia económica y social relevante para el sector y para el país.
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29. Seminario Taller, Sobre Riesgos de Mercado y Liquidez, Instituto del Riesgo Financiero, Ecuador, www. Riesgo financiero. Com
30. Series históricas de la Empresa. Dirección de Contabilidad y Finanzas. Año 2011, 2012, Junio de 2013.
31. SIME, BET No 5 /2004, Editora Casa Consultora DISAIC
32. Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior, Combinado Poligráfico Evelio Rodríguez, Enero de 1995
Anexos
ANEXO # 1
Presupuesto de Ventas:
Carteras | Productos | Disponibilidad de Efectivo |
I II III IV V Total: |
ANEXO # 2
Presupuesto de Compras por Carteras:
Cartera # 1 | Norma Consumo | Existencia | Necesidad | Disponible | ||
– Materias Primas y Materiales Principales. A B C D E | ||||||
– Materias Primas y Materiales Auxiliares. A B C D E F G | ||||||
Total: | ||||||
ANEXO # 3
Flujo de Caja Proyectado:
Cartera # 1
ANEXO # 4
Análisis del Beneficio:
Carteras
Cartera # 1 | Gasto Material | Otros Gastos | Total Gastos | Ingresos | Ganancia | |
1 2 3 4 5 | ||||||
Autor:
Francisca Estrella Domiguez Arias
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