- Pérdidas por robo de materiales y gastos de operación (efectivo)
- Pérdida de tiempos (por tiempos)
- Pérdidas por soborno
- Pérdidas por fraude
- Pérdidas tecnológicas, informáticas y profesionales
- Pérdidas por negligencia
- Pérdidas por inversiones
- Pérdidas de talentos
- Pérdidas por nepotismo
- Pérdidas por robo con o sin violencia
I
Pérdidas por robo de materiales y gastos de operación (efectivo)
"La honestidad y la lealtad
son muros y barreras contra los
actos impropios de los individuos
en las organizaciones"
I) Pérdidas por robo de materiales y gastos de operación
A. Rubros
Materiales de obra directa
Dinero en efectivo
Combustibles, lubricantes y refacciones
Papelería y consumibles de oficina
B. Áreas susceptibles (mayor impacto)
Director de construcción
Residente de obra
Supervisión
Compras
Subcontratos
Control de inventarios
Almacén / bodega
Veladores
Seguridad (externa)
Maquinaria y equipo de transporte
Terceros (vandalismo agentes externos)
La organización en general (rubro papelería y consumibles)
C. Formas
Robo directo de materiales (directa, hormiga, desviación de obra, complicidad, ficción de envíos, terceros, etc., etc.)
Dinero en efectivo (caja chica, viáticos, mordidas, nómina de obra, compras en obra, gastos de representación etc., etc.)
Combustibles, lubricantes y refacciones (ordeñas, ventas, ficción de consumo, ficción de averías, vales negociados, alteración de bitácoras, etc., etc.)
D. Causas
Deficiente o mala selección de personal con procesos de reclutamiento obsoletos.
Deficientes sistemas de supervisión y control en los procesos organizacionales
Deficiente o nula asignación de responsabilidades
Nulos sistemas de seguridad técnica y administrativa
Sistemas de seguridad sin evaluar
Deficientes modelos en los esquemas del proyecto (proceso administrativo)
Deficiente o nula administración de obra
Software deficiente o nulo para el logro de candados de seguridad
Indiferencia ante el crecimiento de la organización
E. Consecuencias.
Incremento en el presupuesto original del proyecto por ende disminución de la utilidad del mismo
Elevados costos y gastos de operación
Pérdidas de tiempos en materia de problemáticas contractuales y en materia judicial por demandas.
Fomento al ilícito y contaminación de áreas "limpias"
Pérdida de los valores como organización
Mala imagen en el ámbito profesional de la platilla de la organización, por lo tanto mala imagen de la empresa.
Retraso en los tiempos del proyecto
F. Soluciones.
Selección de personal con procedimientos donde se consideren tres factores primordiales: profesionalismo (actitud y aptitud), ética y valores.
Proyectos bien definidos en sus procesos técnicos y administrativos (planeación, organización, dirección y control) y supervisadas mediante una gestión de proyectos, que identifique rápidamente las problemáticas en estos rubros.
Establecer un software de preferencia que entrelace o que interactué en los procesos entre los departamentos técnicos y administrativos, con el fin de ínterevaluarse, íntercontrolarse, íntersolucionarse, además de que cuente con identificador de captura de movimientos
Asignación de responsabilidades bien definidas de acuerdo a las actividades a desempeñar, de tal manera, que identifique los puntos rojos para tomar medidas correctivas, preferentemente la asignación de responsabilidades deberán emanar desde el área contractual, (recursos humanos/contratos laborales) con herramientas altamente influyentes en el ámbito regulador de las conductas.
Asignación de personal a niveles gerenciales y jefaturas, con alta capacidad y conocimientos bastos para controlar cada uno de los rubros en mención.
Establecimiento de reglamentos, códigos y políticas organizacionales.
Establecimiento de sistemas de supervisión y control
"El Recurso Humano, es la punta de lanza para el desarrollo
de todos los recursos integrales de una organización"
II
Pérdida de tiempos (por tiempos)
"La gratitud y el respeto
son herramientas para el éxito
en las relaciones comerciales y humanas
entre los individuos"
II) Pérdidas por tiempos (de tiempos)
A. Rubros.
Tiempos muertos
Tiempos perdidos
Tiempos robados
B. Áreas susceptibles. (Mayor impacto)
Administrativas a todos los niveles
Técnicas-administrativas a todos los niveles
Operativas a todos los niveles
C. Formas.
No respetar horarios de trabajo (oficinas y campo)
Platicas personales (platicas interpersonal en la organización de tipo no laboral en oficinas y campo)
Rondines no necesarios (oficinas)
Navegación y chat en Internet no laboral en equipo de computo fijo (oficinas y campo)
Navegación y chat en Internet no laboral en dispositivos móviles (oficinas y campo)
Platicas telefónicas (no laborales) en dispositivos fijos y móviles (oficinas y campo)
Comidas en horarios de trabajo. (oficinas)
Tiempos dedicados a otros trabajos ajenos a la organización (oficinas y campo)
Tiempos muertos de obra (campo)
Perdidas de tiempos inconscientes por malos sistemas de distribución lógica (logística) en áreas administrativas y de obras
Permisos de ausentismo
Reuniones de trabajo mal programadas
Visitas (proveedores, clientes etc., etc.)
D. Causas.
Nula gestión de proyectos
Nula o deficiente supervisión técnica-administrativa
Inoperante o no existe un reglamento interno de trabajo
Indiferencia del área de recursos humanos por evaluar esta problemática
Deficiente o nulo el control de acceso a la red (Internet) por parte del área de sistemas e inclusive a la red telefónica
Nulos sistemas de distribución lógica (logística)
Personal poco comprometido con la organización
Nula evaluación de cargas de trabajo
Elevados costos en reuniones
Falta de planeación, programación y organización para el trato con proveedores clientes etc., etc.
Ausencia de prioridades
E. Consecuencias.
Niveles de rendimiento muy por debajo de los estándares por parte de los empleados de la organización.
Baja confiabilidad en las tareas asignadas y alto índice de errores en la información
Retraso en los tiempos de proyecto
Fomento a la irresponsabilidad y pérdida de valores
Indiferencia hacia los resultados de los objetivos de la organización
Retraso en los procesos técnicos y administrativos por conceptos de mala distribución (logística) en áreas técnico-administrativas
Los ejecutivos pasan más tiempo en juntas que en actividades más productivas
Perdida de tiempos en reuniones con proveedores, clientes o similares, desviando prioridades o perdida en la secuencia y concentración de trabajo
F. Soluciones.
Revisión, corrección o establecimiento de un reglamento de trabajo "estricto"
Supervisión de personal
Supervisión de la red informática
Fomento y arraigo a los valores éticos y morales dentro de la plantilla organizacional
Mayor participación del área de gestión de proyectos en estos conceptos
Establecimientos de reglamentos códigos y políticas organizacionales
Implantación de sistemas de distribución lógica (logística) en áreas técnicas y administrativas
Programación de juntas con agendas y temas concretos, con tiempos limites, además de reducir al mínimo los participantes
Planeación y programación para el tiempo que se le dedica a las visitas a la organización de tipo comercial o similares
Programa de cultura "prográmate a ti mismo"
Fijar prioridades rumbo a las metas y objetivos.
"La aplicación del tiempo laboral al 100%
incrementa los índices de productividad
y rentabilidad de una organización"
III
Pérdidas por soborno
"La equidad fortalece los lazos
entre los individuos de la organización
y asumen con mayor responsabilidad
sus derechos y obligaciones"
Pérdidas por soborno
A. Rubros.
Dádivas en efectivo
Dádivas en materiales
Dádivas en activos
Dádivas en servicios
B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)
Compras
Subcontratos
Residentes de obra
Dirección de construcción y proyectos
Gestoría
Supervisión técnica
C. Formas.
Comisiones por compras de materiales, activos y similares (in)
Comisiones por asignación de contratos (asignación de obra por invitación o por concurso) (out)
Comisión por asignación de obras de tipo público y privado, a su vez, el empleado de la organización infla comisiones (Out – in)
Comisiones por autorización de permisos de tipo gubernamental, municipal, estatal y federal. así como organismos especializados. (Out – in)
"Inflar" comisiones destinadas para agilización de procesos con entidades de tipo gubernamental y organismos especializados. (in)
"Inflar" las compras de activos fijos (terrenos) por parte de encargado de proyectos o los responsables de este rubro. (in)
Comisiones a empleados bancarios por autorización de créditos, que a su vez, el empleado de la organización infla estas comisiones. (Out – in)
Autorización de entradas ficticias de materiales para construcción.
Comisiones por autorización en los avances de obra (in)
Comisiones cobradas por empleados en obra encargados de la contratación de personal por el otorgamiento de una plaza (almacenistas, bodegueros, limpieza, veladores, etc.) (in)
Viajes y otros servicios pagados por aceptación de ofertas propuestas por proveedores de bienes y servicios. (In)
D. Causas.
Mala, deficiente o nula planeación y gestión de proyecto, incapaz de generar los procesos a seguir, desde la idea del proyecto, su prefactibilidad, su factibilidad, su autorización y la operación del mismo
Deficientes políticas y procedimientos de operación del área compras
Deficiente o nulos los procesos de la subcontratación de servicios para obra ya sea por concepto, por obra total, pública o privada
Carecer de las herramientas y procesos de subcontratación de personal en obra por parte de los empleados encargados de plaza, que estén debidamente supervisados por el área de recursos humanos (por lo regular esta causa se lleva a cabo fuera de la ciudad donde reside la matriz de la organización "oficinas centrales").
Exceso de confianza.
E. Consecuencias
Incremento en el presupuesto original de obra
Mala calidad de obra
Retraso en tiempos del proyecto
Mal ambiente de trabajo, desgano o descontento (en su mayoría por parte de los subcontratados de obra)
Pérdida de valores y mala imagen de la organización
Fomento a la corrupción
Contaminación de personal
Suspensión de obra por actos de corrupción
F. Soluciones.
Realizar proyectos reales de construcción (integrales e incluyentes), integrar a las áreas administrativas con las técnicas, capacitar a las áreas de interconexión laboral respecto de términos técnicos con los administrativos y viceversa, ya que las áreas administrativas son la base para la toma de decisiones en una empresa constructora respecto de su información.
Crear políticas de compras y selección de proveedores transparentes, con procesos de evaluación y supervisión basados en cinco variables; Calidad, precio, servicio, flexibilidad y desarrollo. Proveedores con capacidad de negocios, capacitación e innovación, y con soporte financiero en situaciones de contingencias económicas, además que se comprometan con el crecimiento organizacional y cuenten con sellos característicos como honestos, éticos, profesionales e íntegros.
Evaluar la opción de invertir demanda por oferta en las adquisiciones de bienes y servicios
Establecer procesos de autorización de obra, el cual limite a la gente técnica (residentes, superintendentes o directores entre otros) a ejecutar proyectos, careciendo de autorizaciones previas, y tratar de hacer de las autorizaciones del proyecto "vía corresponsabilidad" de dos o más partes de la organización.
Implantar procesos de subcontratación de personal en obra por parte de Recursos humanos, el cual limite a los residente a solo ejecutar obra, además esto abate la colusión para ilícitos (complicidad) en la empresa, esto sin quitar al residente de obra como máxima autoridad en la misma.
El área de recursos humanos deberá comprender para sus procesos de selección, que detrás de este modelo de proyectos en el área de la construcción, debe de dar prioridad a tres variables importantísimas para abatir el tema en mención. "profesionalismo" (actitud y aptitud), ética y valores (énfasis en la honestidad)
Creación de políticas de alto impacto en la regulación de conducta para este tipo de actividades
IV
Pérdidas por fraude
"La tolerancia es una herramienta
que fomenta la participación de los individuos
por medio del respeto y reconocimiento
a su libertad de actuar , ser , pensar o decir
En una organización"
Pérdidas por fraude.
A. Rubros.
Malversación de activos.
Alterar la información financiera
Fraudes fiscales
B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)
Contabilidad
Bancos
Finanzas y contraloría
C. Formas.
Manipulación, falsificación o alteración de registros y documentos.
Supresión u omisión de los efectos de ciertas transacciones en los registros y documentos
Registros de transacciones sin sustento o respaldo
Mala aplicación de políticas contables
Inserción de documentos (facturas o similares) para su pago y que no pertenecen a la organización
D. Causas.
Falta de controles y procesos adecuados
Selección de personal no apto para estas actividades
Alta rotación de puestos
Documentación confusa
Empleados mal pagados
Existencia de activos de fácil conversión.
Actividades incompatibles entre sí (técnicas, administrativas y financieras)
Falta de valores o valores a la baja.
Contaminación de las áreas técnicas a las administrativas y financieras.
E. Consecuencias
Quiebra de la empresa
Deficiente y mala la información de la organización en el aspecto financiero y contable
Fuga de capital interno de la organización
Fuga de capital de accionistas (poca credibilidad en la organización)
Mala imagen de la organización
Pérdida de valores
Enriquecimiento ilícito de los empleados
Represalias de tipo fiscal (auditorias, multas, cierres empresariales, y problemáticas de tipo judicial, entre otros)
Perdida de tiempos en demandas judiciales contra empleados desleales
F. Soluciones.
Definir e implantar procesos, políticas y reglamentos efectiva contra el fraude
Controles de acceso y seguridad informática
Fomentar la asignación de responsabilidades y sus causas (sanciones) en caso de incurrir en el ilícito.
Asignación de responsabilidades contractualmente.
Implantar códigos de conducta basados en valores
Auditorias
Asignación de personal de confianza en la supervisión de estas áreas, pero que sea apto y con conocimientos bastos para abatir estos rubros
Creación de procesos que identifiquen y controlen los activos de fácil conversión
V
Pérdidas tecnológicas, informáticas y profesionales
"Justicia es reconocer y dar a cada
individuo lo que le corresponde de acuerdo
a su desempeño y contribución al
desarrollo organizacional"
V) Pérdidas tecnológicas, informáticas y profesionales.
A. Rubros.
Pérdida por robos de información y datos electrónicos
Robo de proyectos
Robo de planos
Robo de software empresarial
Robo de procesos técnicos, administrativos y contables (diseños de la empresa)
Robo de claves de acceso a páginas organizacionales Web, bancos, sat, imss, paginas de tipo gubernamental y de empresas especializadas entre otras
Robo de información comercial (clientes)
Robo de información financiera de la empresa
B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)
Diseño
Presupuestos
Sistemas
C. Formas.
Elaboración de proyectos con tecnologías propias de la empresa para su venta y/o comercialización. Ejemplos: Planos, presupuestos, proyectos etc., etc.
Venta de procesos técnicos y administrativos violando los derechos reservados de la organización
Venta de licencias de software adquiridos por la organización
Venta de base de datos (clientes y proyectos constructivos a futuros, proveedores, subcontratistas, precios, etc., etc.)
D. Causas.
Deficiente o nula supervisión de los empleados involucrados en las actividades en mención
Deficiente o nula gestión de proyectos
Deficiente selección de personal sobre todo en el rubro de los valores y ética
Deficientes controles y procesos informáticos por parte del área de sistemas en la red interna y externa
Deficientes sistemas de defensa contra ataques informáticos
E. Consecuencias
Atraso en la elaboración de proyectos de la organización o mal elaborados
Fraudes cibernéticos
Pérdida de clientes por el oportunismo de la competencia ante estos eventos
Fortalecimiento de la competencia ante nuestra organización
Robos y perdida de información
Perdida de personal
Baja en la productividad de la organización
Pérdida de las tecnologías propias
F. Soluciones.
Supervisión de personal (políticas y procesos aptos para este rubro)
Control informático y seguridad en las redes internas de la organización
Selección de personal con políticas que se adapten al entorno del pensamiento del trabajador en el ramo de la construcción en México (el actuar del empleado en la empresa constructora en México en la actualidad)
Fomento a la cultura organizacional basado en valores.
Aplicación en toda su extensión del código de conducta y ética empresarial (si no existe, elaborarlo)
VI
Pérdidas por negligencia
"El aprendizaje, arraigo y practica
de los valores, mejora las actitudes
de los individuos en las organizaciones"
VI) Pérdidas por negligencia
A. Rubros de afectación.
En activos no asegurados
En personal sin seguridad social
En obra y procesos de construcción (omisiones)
En mano de obra (no calificada)
En accidentes de trabajo
En las formas contractuales con personal, proveedores, subcontratistas y otros servicios.
En los tramites de tipo gubernamental (omisiones)
En la información fiscal reportada a instancias gubernamentales
En Cargos bancarios
En la verificación de las especificaciones técnicas y el estado de los materiales
Mala calidad en la ejecución de los trabajos
Otros
B. Areas susceptibles. (Mayor impacto)
Recursos humanos
Finanzas
Compras y áreas de otras adquisiciones
Subcontratos
Proyectos
Gestoría
Bancos y/o tesorería
Supervisión
C. Formas.
Siniestros en activos de la empresa (parciales o totales)
Por contratiempos (paro de obra) por accidentes de trabajo o previsión (tiempos)
Pérdidas por deficientes políticas y procedimientos en la elaboración de contratos, ya sea de personal, proveedores, subcontratistas u otros servicios. (sin asignación de responsabilidades)
Subcontratistas y proveedores sin ninguna garantía para respaldar su trabajo y materiales respectivamente (por ejemplo: fianzas)
Mala elaboración del presupuesto o del proyecto en general, que pueden dar resultados negativos por malos cálculos en los mismos repercutiendo esto en pérdidas.
Paros o clausura de obra por faltar con permisos de tipo gubernamental (omisión o desconocimiento de tramites )
Multas por omisión en tiempo y forma, en información de tipo fiscal.
Cargos bancarios por sobregiros y /o similares
Mala calidad en los materiales, en consecuencia mala calidad de obra
Nulos sistemas de mantenimiento de maquinaria y equipo
D. Causas.
Indiferencia para el aseguramiento real del los recursos humanos, materiales y financieros de la organización.
Personal poco capacitado o con desconocimiento de los procesos en la contratación de personal, de subcontratistas, de proveedores y de otros servicios.
Deficiente o mala asignación de responsabilidades a los empleados en sus bases contractuales
Malos o muy deficientes procesos para los controles de tipo financiero, contable y fiscal, o sobrecarga de trabajo en estas áreas.
Nula o deficiente, la verificación de los materiales respecto de sus especificaciones técnicas por falta de conocimiento del personal, y nula supervisión de las mismas por parte del supervisor de obra.
Nula o deficiente supervisión en la ejecución de los procesos de obra
Nula cultura de mantenimiento de maquinaria y equipo
Sin compromiso humano
Poca o nula cultura empresarial por la prevención de accidentes y /o siniestros. ya sea de activos o de personal.
E. Consecuencias
Desembolsos innecesarios por la recuperación de activos siniestrados (asegurados y no asegurados)
Perdida de tiempos en materia judicial por demandas
Multas por carecer de seguros y permisos ante la instancia de seguridad social e inclusive de otras obligaciones
Ausencia de personal por causa de accidentes de trabajo
Sin ventajas en las primas de riesgo de trabajo
Pérdidas financieras por omisiones en materia contractual de todo tipo propias de la actividad
Suspensión de obra además de multas y similares
Fugas financieras por malos registros bancarios
Tiempos perdidos por conceptos de siniestros o accidentes de trabajo
Incremento en el costo de obra por detalles, demoliciones o similares
Maquinaria y equipo en mal estado y sin operar
Perdidas humana individuales y masivas (masivas-sismos)
F. Soluciones
Selección de personal con políticas enfocadas al fomento de la responsabilidad en su definición, comprensión y ejecución, además de la aplicación de valores, sin omitir la aptitud y actitud de los seleccionados. con un enfoque humanista.
Establecer controles de tipo administrativos para la seguridad de los activos y del personal de la empresa.
Fomento en la organización hacia la seguridad industrial y previsión social en campo y en oficinas.
Fomentar y exigir la actualización de la organización en las normas, políticas, reglamentos, y legislación de tipo contable, fiscal. y de seguridad social.
Sistemas de gestión de proyectos los cuales en base a una buena coordinación de los recursos localice errores en la función de procesos de los mismos.
Establecimiento de software que coadyuve a la mejora de los controles de tipo administrativo, técnico y financiero.
Crear procedimientos de especificaciones técnicas de materiales y servicios (subcontratos)
Establecer sistemas de supervisión técnica y administrativa
"la fidelidad y lealtad de una plantilla laboral
se basa en el bienestar, desarrollo y respeto
que una organización les brinde"
VII
Pérdidas por inversiones
"Una organización es virtuosa,
cuando hace de la aplicación
de sus valores un habito en
sus actividades diarias"
VII) Pérdidas por inversiones.
A. Rubros.
Pérdidas por inversiones en proyectos distintos al sector construcción
Pérdidas por compra de terrenos, maquinaria y equipo entre otros
Pérdidas por compra de artículos y servicios de lujo aplicados a la actividad empresarial
B. Areas susceptibles (mayor impacto)
Dirección general
Finanzas y tesorería
Maquinaria y equipo
Gerencia de construcción
C. Formas.
Compra de terrenos con irregularidades técnicas, urbanas, ambientales y socio-económicas
Compra de maquinaria y equipo sin fundamento de acuerdo a las perspectivas reales de trabajo y de mercado.
Inversiones en rubros diferentes al de la construcción sabiéndonos carentes de conocimientos aptos para desarrollar dichos proyectos.
Inversiones paralelas al giro de la construcción o similares, pero sin fundamentos de proyecto, sin un estudio previo de mercado, técnico, económico-financiero y ambiental que demuestren la viabilidad de la nueva inversión.
Compra, inversión y gasto de cosas y de servicios, consideradas de lujo y sin ningún beneficio o sin ningún sustento dentro de la actividad en mención.
D. Causas
Presunción
Desconocimiento del crecimiento de una organización y su desarrollo como proyecto
E. Consecuencias
Desgaste de capital
Capital de trabajo mal direccionado (malas inversiones), afectando a los proyectos reales que necesitan de su capital fresco y aplicado para lo que fue adquirido.
Descapitalización de proyectos, por ende fallas de tipo estructural técnico y administrativo, lo que van haciendo durante la marcha del proyecto que se vuelva no rentable.
Desviar la atención de la plantilla laboral hacia anteproyectos y/o proyectos poco viables, descuidando su principal actividad que son los proyectos reales de construcción.
Descapitalización de la organización
Suspensión de proyectos
Activos ociosos (bienes) sin alguna productividad
Recortes de personal por carencia de recursos financieros
F. Soluciones.
Evaluación real de las inversiones, con gente altamente capacitada, con grandes aptitudes en negocios y proyectos nuevos para la organización, con perfiles de trabajo corporativos, el cual vea a la organización como un todo, y que en un dado momento los capitales interactúen como soluciones a presente y a futuros.
Personal capacitado, en leyes, normas, políticas, reglamentos y similares que puedan identificar la problemática y la soluciones en la adquisición de terrenos y otros activos, además que sepan definir cuando es viable o no la adquisición del mismo.
Capacitación constante del personal ejecutivo ya que es la mejor forma de dar su valor real al capital humano.
Cautela en el gasto interno de la organización.
Implantación de un gestor de proyectos
"El saber cuáles son nuestras debilidades y fortalezas
coadyuvan al crecimiento integral de la organización"
VIII
Pérdidas de talentos
"Una organización es feliz cuando logra óptimos
niveles de satisfacción por el alto rendimiento
de todos sus recursos, impulsados
por sus aptitudes, actitudes y valores"
VIII) Pérdidas de talentos
A. Rubro.
Pérdida de personal (perdidas a consecuencia de)
B. Areas susceptibles
Todas la de la organización (financieras, técnicas y administrativas )
C. Formas
Renuncia voluntaria
Despido justificado o injustificado
Abandono de trabajo
Baja por enfermedad o defunción (causal derivada de trabajo)
D. Causas.
Estrés y carga de trabajo
Falta de promoción
Mala o deficiente evaluación del personal
Sueldos bajos
E. Consecuencias
Baja en la productividad de la organización
Personal con baja autoestima profesional
Indiferencia al desarrollo profesional
Actitud de la plantilla laboral a la baja
Alta rotación de personal a todos los niveles
Restarle continuidad al proyecto de crecimiento como organización
El enfoque del área de Recursos Humanos se vuelve más conciliador y reclutador que desarrollador
F. Soluciones.
Evaluación de los procesos de trabajo y los alcances del personal, sus capacidades y sus limitantes, esto llevado cabo por personal apto en materia de desarrollo de Recursos Humanos, de tal manera que identifique el valor profesional de los individuos, sus alcances y desarrollos a futuro, además que evalué la remuneración de los mismos de acuerdo a su aporte a la organización, y sobre todo buscar el bienestar personal de los mismos.
"La presunción con o sin fundamentos
es una de las principales causas
de pérdida de algunos valores en las organizaciones"
IX
Pérdidas por nepotismo
"La perseverancia y tenacidad
son las supercarreteras para el logro
de los objetivos de la organización"
IX) Pérdidas por nepotismo
A. Rubros
contratación de personal "familiares"
contratación de personal "amigos"
contratación de personal "recomendado"
B. Areas susceptibles (mayor impacto)
Dirección general
Subdirecciones y gerencias
Recursos humanos
C. Formas
Pérdidas por desconocimiento total del puesto a desempeñar.
Pérdidas de personal inconforme con las designaciones y/o contrataciones por nepotismo.
Pérdidas de personal por la falta de promoción a causa de nepotismo.
Pérdidas de personal por la asignación de sueldos sin evaluar a los casos de nepotismo.
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