Los tipos de pérdidas en la empresa contructora (página 2)

D. Causas.

• Paternalismo y sentimentalismo del contratante

• El creer que alguien de confianza solucionara los grandes problemas de la organización sin tener la preparación profesional para ello (sobre todo, habilidades y experiencias)

• El creer que este tipo de personal con el solo hecho de haber egresado de un centro de estudios superiores de renombre o de elite social es superior en talento y aptitudes de egresados de instituciones públicas (del estado) sin una previa evaluación.

E. Consecuencias

• Toma de decisiones desconcertantes para los subordinados de personal contratado por esta vía, el cual desconoce procesos organizacionales técnicos y administrativos, por lo tanto entorpecen los sistemas establecidos para el buen funcionamiento del proyecto integral.

• Abusos de confianza de este tipo de personal contratado por esta vía, el cual puede infringir los valores, reglamentos y políticas establecidos por la organización, y a su vez contaminar a la plantilla laboral.

• Altivez, altanería, arrogancia y similares, en algunos casos de nepotismo los cuales llegan a crear descontento, desgano y poca entereza por desarrollar sus actividades laborales por parte de los subordinados.

• Influencia de este tipo de empleados hacia dirección general en cambios en los procesos con pocos fundamentos para ello.

• En casos de nepotismo, los contratados bajo este esquema en un considerable porcentaje tienen muy abajo o carecen de "dignidad laboral" aguantando el mal trato de sus superiores el cual ellos transmiten a sus subordinados contaminando a la plantilla laboral en su autoestima profesional y personal.

F. Soluciones

• Crear políticas en la empresa contra actos de nepotismo

• Sugerir ingresar a los procesos de selección de personal a los casos que ingresen por nepotismo para darle su valor real en la organización, de tal manera, que se le asigne un puesto de acuerdo a sus capacidades. (si es inevitable la contratación). o en su defecto rechazarla

"El elitismo social es un mal consejero

en términos de selección de personal"

X

Pérdidas por robo con o sin violencia

"El respeto a los derechos humanos

son la base para la creación de un

ambiente cordial de trabajo

dentro de la organización"

• X) Perdidas por robo con violencia (terceros)

• A. Rubros de afectación

• Robos de dinero en efectivo

• Robos de materiales (obra directa)

• Robos de maquinaria, equipo de transporte y herramienta menor

• Robo de equipo de computo y electrónicos (oficinas centrales y obra)

B. Areas susceptibles

• Oficina central

• Oficinas de obra

• Bodegas de materiales

• Talleres o áreas de resguardo de maquinaria, equipo de transporte y herramienta menor.

• Vivienda u otras obras en proceso de construcción y terminada.

C. Formas

• Asalto a mano armada

• Robo con violencia

• Allanamiento

D. Causas

• Pagar en efectivo a empleados (nominas), proveedores, contratistas, en obra u oficinas centrales

• Manejo en efectivo para gastos de operación de la organización

• Áreas de resguardo para maquinaria y equipo de transporte poco seguros y con poca asignación de responsabilidades

• Vigilancia poco apta o sin medidas necesarias para hacer frente a actos de robo con violencia (veladores o similares), y poco instruidos y capacitados para este tipo de ilícitos

• Indiferencia de responsabilidades cuando no son bien asignadas

• Sistemas de seguridad humana y tecnológica deficiente o nulos

• Sistemas de cierre y entrega de obra (vivienda) sin el sentido de la prevención de este ilícito.

E. Consecuencias

• Incremento en el presupuesto original de la obra generando excesivas aditivas de obra al presupuesto

• Retrasos en la entrega de la obra

• Mala imagen de la obra, por lo tanto mala imagen de la organización

• Consecuencias psicológicas en la plantilla laboral por ser víctimas de estos eventos

• Pérdidas de tiempos en materia de tipo judicial por estos rubros

F. Soluciones

• Establecimiento de procesos en los que todo tipo de transacción financiera con empleados, proveedores, contratistas, y cualquier pago derivado de la actividad, se haga por medios electrónicos (transferencias financieras interbancarias)

• Asignar áreas seguras y bajo resguardo humano de maquinaria y equipo, con asignación de responsabilidades en las medidas de apoyo de la organización hacia el resguardante.

• Capacitación a todos los niveles del personal a cargo de la seguridad de los activos de la empresa en obra y oficinas centrales.

• Implantar sistemas de seguridad tecnológicos (alarmas, cámaras de monitoreo, rastreo satelital, entre otros), para todos los bienes susceptibles de algún tipo de siniestro en este rubro.

• Crear la cultura de la prevención del delito (robo) dentro de la organización y como actuar en caso del mismo.

• En oficinas de obra, sugerir equipos portables a los residentes de obra, como lap top, telefonía y similares y como protegerlos.

• Señalética a exterior de las obras y oficinas donde se haga mención de no manejo de dinero en efectivo, y de sistemas de seguridad operando.

• Crear sistemas de seguridad durante la operación y entregas de obra, y además como mantener en custodia obra terminada.

Los tipos de pérdidas en ………………………………………

EXTRAIDO DEL LIBRO

"LOS TIPOS DE PERDIDAS EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA"

"LA REORGANIZACION Y EL MODELO MAC3DV"

Autor:

Salvador Torres Espiricueto