Plan estratégico del Centro de Salud Taraco

BASE LEGAL

• 1. Constitución Política del Perú.

• 2. Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.

• 3. Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.

• 4. Decreto Legislativo Nº 1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

• 5. Ley Nº 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública y sus modificaciones.

• 6. Ley Nº 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).

• 7. Ley Nº 28056 Marco del Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº 29298 y su

• 8. Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 171-2003-EF.

• 9. Ley Nº 28411 General del Sistema Nacional de Presupuesto.

• 10. Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

• 11. Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del Gobierno Nacional.

• 12. Directiva Regional Nª 07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y Presupuesto Participativo, y Planes Operativos Institucionales

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL. El Plan de Desarrollo Regional a mediano Plazo del 2007 al 2011, aprobada según Ordenanza Regional Nº 001-2009, se pone en conocimiento los Lineamientos de Política de salud:

a.- Fortalecimiento de la capacidad resolutiva para la atención integral de salud prioritariamente en las Poblaciones dispersas y excluidas.

b.- Promover la atención integral mediante la extensión y universalización de la seguridad social (Sistema Integral de Salud).

c.- Facilitar la gestión sanitaria, recursos humanos, suministro y uso racional de medicamentos orientada a Solucionar problemas y la atención oportuna de los servicios de salud.

d.- Priorización y participación compartida entre el estado y la sociedad civil en las acciones de promoción y Prevención de la salud.

e.- Promoción de los servicios de salud con énfasis en la interculturalidad.

f.- Financiamiento y mejoramiento progresivo de infraestructura y equipamiento para brindar servicios de salud con calidad, en función a la demanda, respetando su idiosincrasia.

g.- Fortalecimiento del rol rector de la Dirección Regional de Salud y descentralización de funciones a nivel de REDESS.

h.- Reorientación de la cooperación externa acorde a la política nacional y regional. i.- Promover conductas y estilos de vida saludables en todos los grupos etéreos de la población.

PRESENTACION

El proceso de cambio se da cuando una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado. Existe una estrecha relación entre los liderazgos positivos y la calidad y calidez del servicio. El cambio que se asume afectará derecho las relaciones de poder y los roles al interior de la institución (resistencia al cambio); las instituciones públicas no van a la velocidad del cambio, son más rígidas e inflexibles por lo que la adaptación e innovación de paradigmas de mejoramiento continuo de calidad son más lentas, más preocupadas en los procesos de control que en una gestión por objetivos y resultados.

El presente Plan Estratégico del Centro de Salud de  Taraco 2013, es el producto del proceso de participación, del debate, aportes y validación final de los recursos humanos de las diferentes servicios . Esperamos que contribuya eficazmente al propósito institucional de brindar un servicio de salud con calidad humana, eficiencia profesional y promover una cultura de salud .

Taraco es un distrito ubicado en la provincia de Huancané en el departamento peruano de Puno. En el año 2007 tenía una población de 14.657 habitantes y una densidad poblacional de 74 personas por km². Abarca un área total de 198,02 km².2

Desde el punto de vista jerárquico de la Iglesia Católica forma parte de la Prelatura de Juli en la Arquidiócesis de Arequipa.3

LIMITES

PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD TARACO

1.- MISION:

El Centro de Salud Taraco tiene como finalidad brindar atención integral al individuo y la familia con calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y ética; priorizando actividades preventivo promocionales con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de nuestra población.

2.- VISION

Somos un Centro de Salud que brinda servicios de Salud, orientados a la prevención , recuperación y rehabilitación de la población asignada , con un enfoque de innovación, equidad y desarrollo humano a la población

3.- VALORES

VALORES PRAGMATICOS

¿Cómo actuamos?

Compromiso

Eficacia

Eficiencia

Excelencia

Profesionalidad

Calidad

Responsabilidad

VALORES ETICOS

¿Cómo sentimos?

Confianza

Empatía

Equidad

Honestidad

Humanismo

VALORES DE DESARROLLO

Alegria

Comunicación

Equipo

Cooperacion

Iniciativa

Innovacion

4.- OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGICOS

Servicios de calidad en educación y salud integral con interculturalidad, así como adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.

Objetivo Estratégico 1:

Garantizar el acceso y atención integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo criterios de equidad.

Objetivos Estratégicos 2:

Promocionar la salud con la participación ciudadana, capacitación permanente del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de la salud pública.

5.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5 años.

• Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras enfermedades prevalentes de la infancia.

• Reducir la morbilidad y mortalidad materna- neonatal

• Promover y educar a la población en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos de planificación familiar.

• Controlar las enfermedades transmisibles, tuberculosis, VIH–SIDA.

• Prevenir y controlar las enfermedades no transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular, metales pesados, hipertensión arterial y diabetes mellitus.

• Contribuir con el proceso de Aseguramiento Universal en Salud y ampliar el acceso a los Servicios de Salud con calidad, equidad, oportunidad y eficiencia, basados en el enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad priorizando las poblaciones de pobreza y extrema pobreza de toda la población

6.- ANALISIS ESTRATEGICO

El análisis FODA nos permite identificar las ventajas competitivas de nuestro Centro de Salud y establecer líneas de actuación para alcanzar nuestro objetivo.

Permite estudiar nuestras debilidades valorando amenazas futuras pero al mismo tiempo hace valorar nuestras fortalezas y las oportunidades para mejorarlas

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

• Recursos humanos asistenciales

• Medicamentos a bajo costo para la población.

• Conformación de comité para el fortalecimiento de la gestión.

• Existencia de los comités de vigilancia de la mortalidad materna en todo el ámbito

• Personal capacitado

• Iniciativa e intereses

• Atención permanente 24 horas

• Calidad de servicio

• Equipo básico operativo

• Adecuada coordinación interpersonal

• Promotoras Capacitadas

• Atención permanente

DEBILIDADES

• Falta de identificación con el establecimiento de salud

• Deficiente apoyo financiero para los programas y Servicios

• Falta diversidad de medicamentos básicos

• Única Movilidad

• Medicamentos deficientes

• Poco trabajo en equipo

• Falta mejorar el local (infraestructura)

• Deficientes medidas de bioseguridad

• Capacidad Resolutiva Limitada de EESS

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

• Aseguramiento universal al S.I.S.

• Autoridades e instituciones comprometidas con la salud de la población

• Existencia de convenios interinstitucionales

• Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud

• Existencia de agentes comunitarios, líderes que apoyan en acciones

• Instituciones comprometidas con la salud de la población pero no suficiente para el logro de la meta

• Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud.Reuniones educativas a madres beneficiarias del programa CRECER-JUNTOS y el programa JUNTOS.

• Incremento de afiliaciones al SIS disminuyendo brechas de acceso.

• Participacion de los agentes de salud en el Presupuesto Participativo y las mesas de concertación

AMENAZAS

• Pobreza en las comunidades

• Analfabetismo

• Desempleo del jefe de la familia

• Falta de estabilidad laboral

• Directivos sin capacidad de gestión

• Deficiente comunicación intersectorial

• Baja asignación de presupuesto a la acciones de salud, hace que se mantenga los riesgos de salud en la población de extrema pobreza.

• Deficiente servicio de comunicación en los lugares alejados del ámbito del Distrito de Taraco

• Precariedad económica de la población para asumir recuperar su salud (población muy pobre).

• La atención oportuna afectada por prácticas tradicionales y automedicación de los pacientes.

• Inaccesibilidad de la población por acceso

MATRIZ ESTRATEGICA FODA

ESTRATEGIAS DE SALUD

a.- Fortalecer las capacidades resolutivas del CENTRO DE SALUD TARACO de servicio de salud, acorde a la demanda.

b.- Promover la participación de la población organizada y no organizada en la promoción de la protección de la madre y niñas y niños de 0-5 años de edad.

c.- Propiciar la atención Integral en todos los servicios de salud en el Distrito de Taraco ; al individuo, familia y comunidad en relación al medio; a través de paquetes básicos de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación.

d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la atención integral de salud, manejo de instrumentos y protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar la atención al usuario.

e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de cultura de calidad en las organizaciones, como garantía del proceso de mejora permanente.

f.- Promover estilos de vida saludable.

g.-Promover prácticas y conocimientos de medicina tradicional en el marco de la interculturalidad.

h.-Desarrollar alianzas estratégicas interinstitucionales, para la promoción y prevención de la salud.

i.- Fortalecer la participación democrática de la comunidad en la planificación y gestión de los servicios de salud.

j.- Diseñar mecanismos de información, educación y comunicación en el tema salud.

POBLACIÓN

• a. Población total expuesta por grupo etareo

Autor:

Plan estratégico del Centro de Salud Taraco

PRESENTADO POR:

SAIDA OLIVIA ZEA CHECA

DOCENTE: DRA ELIZABETH VARGAS ONOFRE

AÑO 2013 – JULIACA PERU