Cluster de artesania: Benchmarking y tratados de libre comercio (página 3)

Para que los recursos de los clusters de artesanía alcancen las metas, objetivos, misión y visión institucional, es necesario que los mismos estén dirigidos y gestionados utilizando modernas herramientas de gestión como el benchmarking; mediante la cual podemos utilizar las prácticas exitosas de los conglomerados de otros países para aplicarlo en nuestro país.

En la gerencia moderna, es vital la dirección y gestión con benchmarking para formular y cumplir los planes, leyes y otros aspectos relacionados con la gestión de las actividades de la actividad artesanal; lo que también se puede reforzar eficazmente con la participación activa y dinámica de directivos, funcionarios, trabajadores y usuarios.

La dirección y gestión, teniendo en cuenta el benchmarking, permitirá asegurar que las políticas, estrategias, tácticas, procesos y procedimientos vigentes se adecuen a las necesidades de los clientes, especialmente de los mercados de países con los cuales tenemos tratados de libre comercio. Asimismo asegura un seguimiento adecuado para constatar si las políticas y actividades de control son obedecidas por los directores, gerentes, funcionarios, trabajadores y usuarios. Lo que conllevaría a la optimización del know how empresarial y un proceso de mejoramiento continuo, con lo cual se puede competir ventajosamente en la coyuntura actual.

La dirección y gestión financiera con benchmarking, permitirá hacer frente a la rápida evolución del entorno económico, social y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los usuarios y adaptar su estructura, procesos y procedimientos para asegurar la continuidad y desarrollo. El benchmarking, fomenta la eficiencia y ayuda a garantizar la optimización de los sistemas, sub-sistemas, recursos, la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las normas vigentes.

Debido a que la dirección y gestión financiera con benchmarking es de mucha utilidad para la consecución de los objetivos institucionales, cada vez es mayor la necesidad de aplicarlo, lo que hace que se justifique ventajosamente su aplicación en la matriz, sucursales y agencias de la banca estatal. La dirección y gestión financiera con benchmarking, debe ser considerada como una solución a los problemas de la actividad artesanal de nuestro país.

Metodología

TIPO DE INVESTIGACION:

Este trabajo de investigación será del tipo básica o pura, por cuanto todos los aspectos son teorizados, aunque sus alcances serán prácticos en la medida que sean aplicados por los artesanos del Departamento de Ayacucho y de todo el Perú.

NIVEL DE INVESTIGACION:

La investigación a realizar será del nivel descriptiva-explicativa, por cuanto se describirá y explicará la forma como aprovechar el benchmarking para que la dirección y gestión corporativa de los clusters de artesanía estén en condiciones de aprovechar ventajosamente los tratados de libre comercio.

METODOS DE LA INVESTIGACION:

Se utilizarán los siguientes métodos:

Descriptivo.- Por cuanto se describirá el proceso de dirección y gestión con benchmarking que conduzca a la eficiencia, eficacia, productividad, mejoramiento continuo y competitividad en el mercado interno y especialmente en los tratados de libre comercio.

Inductivo.- Para inferir la información de la muestra en la población de la investigación.

POBLACION DE LA INVESTIGACION;

Micro y pequeños empresarios artesanales del gobierno Regional de Ayacucho- Perú.

MUESTRA DE LA INVESTIGACION:

La muestra estará compuesta por los micro y pequeños empresarios artesanales en barro, piedra, madera y metales del Distrito de Ayacucho, Provincia de Humanga, Departamento de Ayacucho.

La muestra estará compuesta del siguiente modo:

COMPOSICION DE LA MUESTRA

Fuente: Elaboración propia.

TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS:

INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS:

Los instrumentos que se utilizarán en la investigación, están relacionados con las técnicas antes mencionadas, del siguiente modo:

TECNICAS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS EN LA INVESTIGACION

TECNICAS DE ANALISIS DE INFORMACION:

La información del trabajo de investigación será de carácter cualitativa y cuantitativa y deberá resumirse para propósitos descriptivos, de análisis o de comparación.

En ese sentido las técnicas para el análisis descriptivo de datos cualitativos, son las siguientes: razones, proporciones, porcentajes, índices y tasas.

Las técnicas para el análisis descriptivo de datos cuantitativos estará dada por los estadígrafos: de posición, dispersión, concentración y de forma.

En el trabajo de investigación tratándose de distribuciones de datos bidimensionales y tridimensionales, se utilizarán tablas de distribución bidimensional, las representaciones gráficas, covarianza, análisis de correlación causalidad, regresión.

Cronograma

Financiamiento

Bibliografía

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• 5. CEPAL (2006) La formación de un cluster en torno al turismo de naturaleza sustentable en bonito, Brasil. www.cepal.com

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• 7. Evans & Lindsay (1999) Administración y Control de la Calidad. México. Grupo Editorial Ibero América SA. De CV.

• 8. Flores Soria, Jaime (2003) Análisis Financiero: Instrumento Estratégico de la Contabilidad Gerencial. Lima. Editado por CECOF Asesores.

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• 10. Flores Soria, Jaime (2003) Análisis Financiero. Lima. Editado por CECOF Asesores.

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• 23. Ministerio de Comercio Exterior y turismo –MINCETUR (2005) Planes Operativos Sectoriales de Exportación – POS. www.mincetur.gob.pe

• 24. Ministerio de Comercio Exterior y turismo –MINCETUR (2005) Planes Estratégicos Regionales de Exportación – PERX. www.mincetur.gob.pe

• 25. Ministerio de Comercio Exterior y turismo –MINCETUR (2005) Plan Operativo de Facilitación de Comercio Exterior. www.mincetur.gob.pe

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• 29. Porter Michael (1996) Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. México. Compañía Editorial Continental, SA. De CV.

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• 31. Ricaldi Hurtado, Rigoberto (2003) Empresas Familiares de producción artesanal de mates burilados de Huancayo: Problemática y lineamientos básicos para la creación de consorcios de exportación. Lima. Edición a cargo del autor.

• 32. Robbins Stephen (2000) Fundamentos de Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana SA.

• 33. Ross Stephen A., Westerfield Randolph W. y Jaffe Jefrey F. (2000) Finanzas Corporativas. México. McGraw-Hill.

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• 35. Suárez, j. L. (1996) Benchmarking de la Función Financiera. Mc Graw-Hill.

• 36. Steiner George (1998) Planeación Estratégica. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.

• 37. Stoner, Freeman Gilbert (2000) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.

• 38. Terry George (1990) Principios de Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.

• 39. Toso Kelo (2004) Planeamiento Estratégico-Acciones Tácticas para Alcanzar sus Objetivos Empresariales. Lima. Editora Bussines EIRL.

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• estratega.typepad.com/estratega/2004/10/cluster.html

• http://www.tlcperu-eeuu.gob.pe/index.php?ncategoria1=-200&participa=1

• http://www.infoartesanias.com/content/view/23/29/

• barrioperu.terra.com.pe/lavozdesucre/Z%20-%20Revista.htm

• cendoc.esan.edu.pe/exportar/textocompleto/ayacuchoartesania

• www.go2peru.com/spa/ayacucho_en_colores.htm

• articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-935650-artesania-ayacuchana-preciosa-_JM

• www.terra.com.pe/turismo/ayacu1

• www.universia.edu.pe/unsch/museo_de_arte_popular.htm

• www.congreso.gob.pe/galeriadearte/cuarta-fotos.htm

• www.comunidadandina.org/turismo/expresiones/ayacucho2.htm

Anexo

ANEXO NR 1: ENTREVISTA

• ¿al igual que otro tipo de actividades, la actividad artesanal, afronta problemas. Siendo así podría indicarnos cuales son?

• ¿La solución a sus problemas cree que lo va a encontrar individualmente o sería mejor realizarlo asociativamente?

• ¿Las grandes ciudades en todo el mundo ahora tienen clusters o conglomerados empresariales. Ha escuchado hablar de estos?

• ¿De acuerdo a su criterio sería conveniente que la actividad artesanal funcione a través de cluster de producción y cluster de comercialización de artesanía?

• ¿Los cluster de artesanía tendrían mejores condiciones para exportar las artesanías especialmente a los países con los cuales tenemos tratados de libre comercio?

• ¿Los clusters de las grandes ciudades, utilizan una herramienta como el benchmarking, en base a lo cual toman las practicas exitosas de otras empresas del país y especialmente del exterior países para aplicarlo en sus empresas. Ud. cree que los clusters de artesanía alcanzarían eficiencia, eficacia, productividad, mejora continua y competitividad aplicando esta técnica?

• ¿Sobre que bases se deben constituir y organizar los clusters de artesanía para que los mismos obtengan efectividad y productividad, para aprovechar ventajosamente los tratados de libre comercio que viene concretando nuestro país?

• ¿Qué herramienta de la administración financiera deben aplicar los clusters de artesanía, para que sus programas, proyectos y actividades constituyan una ventaja comparativa y competitiva en el marco de los tratados de libre comercio que viene concretando nuestro país?

• ¿El Benchmarking aplicado a los clusters empresariales, puede facilitar la gerencia, finanzas, producción y comercialización de la artesanía?

• ¿De que manera optimizar las tácticas y estrategias de los clusters de artesanía, en base a las prácticas exitosas de otros países, hasta alcanzar los mejores indicadores de productividad, de modo que se aproveche ventajosamente los tratados de libre comercio?

ANEXO NR 2: ENCUESTA

• 1. ¿Que productos de artesanía está produciendo o comercializando actualmente?

• 2. ¿En que costos se incurre para disponer de productos de artesanía?

• 3. ¿Sus ventas son realizadas en el mercado interno o externo?

• 4. ¿Las ventas que realiza son suficientes para cubrir sus costos y obtener los márgenes de rentabilidad que necesitan en la actividad artesanal?

• 5. ¿Si los márgenes de beneficio no fuera suficiente estaría dispuesto a constituirse, organizarse, dirigirse y gestionarse de otra manera?

• 6.  ¿Actualmente se habla mucho de los clusters o conglomerados empresariales, que son asociaciones de micro y pequeños empresarios que solucionan sus problemas de financiamiento, inversiones, producción, comercialización y otros. Ud. aceptaría organizarse de esta forma?

• 7. ¿Una de las formas mas adecuadas donde Ud. tendría participación activa en la gestión, son los denominados consorcios. Estaría dispuesto a desarrollar su actividad artesanal mediante este tipo de contratos de colaboración empresarial?

• 8. ¿Sin duda que el hecho de asociarse, tampoco asegura muchas cosas, se deben aplicar algunas herramientas administrativas y financieras como el benchmarking, a través del cual de toman las prácticas más exitosas de otros clusters del país y especialmente del extranjero para asegurar la productividad y competitividad. Estaría dispuesto a aplicar actividades de benchmarking en su cluster artesanal?

• 9. ¿En los clusters empresariales de nuestro país y del extranjero la organización en consorcios y la dirección y gestión con benchmarking han facilitado la eficiencia, eficacia, economía y productividad. Ud. cree que eso mismo se daría en los clusters artesanales?

• 10. ¿Considerando que es mínima la artesanía que es importada a nuestro país, podríamos aceptar que el sector artesanía sería el gran beneficiario en los tratados de libre comercio?

• 11. ¿Un tratado de libre comercio es una oportunidad para los productos y servicios de nuestro país. Ud. estima que los tratados de libre comercio incrementarían vertiginosamente las ventas de artesanía, con lo cual ingresarían divisas, se fomentaría las inversiones y por ende el empleo; lo que originaría un desarrollo del sector y del país?

• 12. ¿De que manera optimizar las tácticas y estrategias de los clusters de artesanía, en base a las prácticas exitosas de otros países, hasta alcanzar los mejores indicadores de productividad, de modo que se aproveche ventajosamente los tratados de libre comercio?

Autor:

Richard Prado Ramos

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA DE POST GRADO

DOCTORADO EN CONTABILIDAD

LIMA- PERU

2008

[1] www.flacso.or.cr /fileadmin/ documentos /FLACSO /Tesis_Turismo.pdf.

[2] www.flacso.or.cr /fileadmin/ documentos /FLACSO /Tesis_Turismo.pdf.

[3] www.flacso.or.cr /fileadmin/ documentos /FLACSO /Tesis_Turismo.pdf.

[4] www.flacso.or.cr /fileadmin/ documentos /FLACSO /Tesis_Turismo.pdf.

[5] www.flacso.or.cr /fileadmin/ documentos /FLACSO /Tesis_Turismo.pdf.

[6] sisbib.unmsm.edu.pe /BibVirtualData/ Tesis/ Empre/ ricaldi_hr/ T_completo.PDF –

[7] http:// www.logos-net.net/ilo/195_base/es/init/per

[8] http://enciclopedia.us.es/index.php/cluster.

[9] Dirección Nacional de Artesanía del Ministerio de la Producción. Enero del 2003

[10] es.wikipedia.org/wiki/Persona_jurídica

[11] www.fiscal-impuestos.com/Glosario-de-terminos-IV-P136.htm

[12] www.portalagrario.gob.pe/glosario_p

[13] www.aach.cl/html/general/glosario/glosario.asp

[14] www.templeton.es/spain /jsp_cm/guide/glossary_p.jsp

[15] Plan Operativo Exportador del Sector Artesanía, MINCETUR, Febrero del 2005

[16] Plan Operativo Exportador del Sector Artesanía, MINCETUR, Febrero del 2005

[17] Andrade simón (1992) Planificación de Desarrollo. Lima. Editorial Rodhas.

[18] Ministerio de Comercio Exterior y turismo

[19] Flores Soria, Jaime (2003-A) Análisis financiero: Instrumento Estratégico de la Contabilidad gerencial. Lima. Editado por CECOF.

[20] Ministerio de Comercio Exterior y turismo-MINCETUR (2005) Plan Operativo del Producto-Artesanías. Lima. www.mincetur.gob.pe

[21] Ricaldi Hurtado, Rigoberto (2003) Empresas Familiares de producción artesanal de mates burilados de Huancayo: Problemática y lineamientos básicos para la creación de consorcios de exportación

[22] Koontz / O`Donnell (2003) Curso de Administración Moderna-Un análisis de sistemas y contingencia de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex SA.

[23] Instituto de Investigación El Pacífico (2005) Dirección y Gestión Financiera: Estrategias empresariales. Tomo I y tomo II. Lima. Pacífico Editores.

[24] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[25] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[26] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[27] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[28] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[29] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[30] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[31] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[32] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[33] Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR (2005) Preguntas y Respuestas sobre el TLC Perú – Estados Unidos. Lima. www.mincetur.gob.pe

[34] Triper Benjamín (2002) Benchmarking. http://www.degerencia.com

[35] Triper Benjamín (2002) Benchmarking. http://www.degerencia.com

[36] Triper Benjamín (2002) Benchmarking. http://www.degerencia.com

[37] Prat Canet, José María (1996) Benchmarking: Un método para aprender de las mejores empresas. México. Prentice Hall Hispanoamericana SA.

[38] Prat Canet, José María (1996) Benchmarking: Un método para aprender de las mejores empresas. México. Prentice Hall Hispanoamericana SA.

[39] Prat Canet, José María (1996) Benchmarking: Un método para aprender de las mejores empresas. México. Prentice Hall Hispanoamericana SA.

[40] Fitz-Enz, J. (1995) Benchmarking Staff. Madrid. Editorial. Deusto.

[41] Triper Benjamín (2002) Benchmarking. http://www.degerencia.com

[42] http://www.manualtlc.cl/ 

[43] Porter Michael E. es un famoso autor. Sus obras son Ventaja Competitiva (1996), Estrategia competitiva (1997) y otras.

[44] www.construir.com/Econsult/Construr/Nro61/document/gestion2.htm

[45] La Feria de Artesanía de Canarias se celebrará en la Institución Ferial de Canarias, en Las Palmas de Gran Canaria, del 5 al 10 de diciembre de 2006, financiada por la Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías con una aportación que asciende a doscientos setenta mil euros (270.000,00 euros).

[46] Porter Michael (1996) Ventaja Competitiva. México. Cia. Editorial Continental SA.

[47] Porter Michael (1997) Estrategia Competitiva. México. Cía. Editorial Continental SA.

[48] www.monografías (2006 Mejoramiento continuo. Trabajo enviado por José Orlando Morera Cruz. morera[arroba]andinet.com