Problemática de las Mipymes en la zona metropolitana de Guadalajara – México (página 2)

En este apartado se hace una revisión del término pymes tal como ha sido expuesto por instituciones y autores con el fin de llegar a establecer una definición propia.

La Real Academia Española define ala pyme como aquella "empresa mercantil, industrial, etc., compuesta por un numero reducido de trabajadores y con un moderado volumen de facturación" (www.rae.es).

La academia centra su definición en algo mas general no obstante hay elementos rescatables que nos pueden servir para llegar a una conclusión valiosas tales son un moderado número de trabajadores y ventas, sin importar el sector en que desempeñan sus funciones.

El Diccionario de economía y negocios establece  "Que la empresa pequeña tenga menos de 50 empleados y mediana hasta 250, que facturen menos de 2 millones de ecus[4] y hasta 8millones de ecus las medianas. Que los activos totales de las empresas pequeña sumen hasta un millón de  ecus y los de las medianas menos de 4 millones de ecus" (Diccionario de economía y negocios 1999: 539).

Nuevamente se denotan el volumen de facturación y el número de empleados  elementos antes planteados por la Real Academia.

A su vez Banco Mundial define alas pymes como "todas aquellas empresas que emplean hasta 250 trabajadores" (www.bancomundial.org).  Dando un margen un tanto más general, no obstante se repite nuevamente el número de trabajadores como factor preponderante para la definición de las pymes.

utilizo como base en este trabajo la definición planteada por la secretaría de hacienda y crédito publico que expone ala pyme como "Toda aquella empresa entre 1 y 10 trabajadores, pequeña empresa a toda empresa entre 11 y 50 trabajadores (11 y 30 en el caso de empresas comerciales) y mediana empresa a aquella que cuenta entre 51 y 250 trabajadores (entre 31 y 100 trabajadores en el caso de las empresas comerciales y entre 51 y 100 de servicios)"(http://www.iadb.org/IDBDocs.cfm?docnum=603254),

puesto que toma los elementos mas particularmente y mas específicamente que fueron expuestos en la definición de la Real Academia española en combinación con elementos incluidos en la de Banco Mundial, número de trabajadores ya especificado en rangos y el sector en que desempeñan sus actividades.

Cabe mencionar que no solo organismos que cuentan con una definición de pymes nos pueden aportar ideas relevantes para el manejo de esta definición de manera más eficaz y eficiente, existen los expertos en el tema que nos pueden brindar información útil y valiosa en sus documentos impresos y electrónicos; algunos de estos expertos como Soto y Dolan(2005) nos muestran algunos factores a tomar en cuenta para definir ala pyme, tales como la evolución tecnológica, la competencia y el sector donde se desempeñan. Para estos autores, referir a las pymes es hablar "de un fenómeno diferente con características propias en donde la fuerte competencia y la constante evolución tecnológica exigen una cuidadosa y detallada atención al sector industrial" (Soto y Dolan, 2005: vii)". Aunque estos autores ponen el acento en el sector industrial a diferencia de las definiciones aquí revisadas, incluyen dos nuevos elementos definitorios: Tecnología y Competencia.

Otros expertos en este tema de pymes son Ruiz Durán y Subirán (1992), que al seguir los criterios oficiales de México a principios de la década de los noventa establecen que "la micro empresa es aquella con mas de 15 personas y ventas totales menores a 110 salarios mínimos anuales; la pequeña empresa emplea hasta 100 personas y sus ventas no superan 1115 veces el salario mínimo anual; la mediana empresa emplea hasta 250 personas y realiza ventas totales no mayores a 2010 veces el salario mínimo anual"(Ruiz Durán y Subirán, 1992:14). 

Al igual que en la Real Academia Española, Banco Mundial y la Secretaria de Hacienda se sigue mostrando el número de empleados lo cual indica que es de gran importancia no obstante se nota otro factor que se repite por tercera vez, el volumen de facturación, señalado en la definición de la Real Academia Española y el Diccionario de economía y negocios.

Siguiendo la temática de desacoplamiento en la aplicación de nuestra definición se encuentra las ideas de los autores Irigoyen y Puebla (1997) que argumentan que la pyme es "aquella organización con escaso peso en el mercado, gerenciamiento personalizado e independencia de decisiones con respecto de las firmas grandes" (Irigoyen y Puebla, 1997: XX).

Se pueden observar nuevos elementos, poco peso en el mercado, el cual según datos de INEGI contradicen ese argumento[5], otro elemento nuevo es el gerenciamiento especializado y la independencia de decisiones.

Estos mismos autores en la edición del año siguiente recomiendan el estudio de las pyme asumiendo "dos aspectos: Un marco cultural generalmente basado en una concepción de tinte burocrático-rutinario, desarrollado en un clima de autosuficiencia 2. Un marco emanado de la realidad, por el cual las PYMES no cuentan con un sistema crediticio adecuado y asequible como para desarrollar programas que surjan de la acción creativa […] sostienen ideas captadas de realidades del pasado, o heredadas de sus padres y abuelos, que hoy conforman prejuicios que perjudican a sus organizaciones […] esto fue siempre así por qué cambiar si antes nos fue bien" (Irigoyen y Puebla, 1998:9,10).

Lo que es utilizable en la problemática no tanto como factor determinante de una pyme.

Ameconi (2004), señala que para definir alas pymes "se toma como parámetro el promedio de ventas brutas, en número de empleados, las tablas de impuestos y otros mecanismos y formulas económicas que permiten categorizar a estas entidades de manera más congruente y eficiente" (Ameconi, 2004: 16). De quien podemos rescatar las ventas brutas tomándolas en cuenta como volumen de facturación siendo similar a lo planteado por la Real Academia Española y el Diccionario de economía y negocios, el número de empleados expuesto también por la Real Academia Española, Banco Mundial, la Secretaria de Hacienda y los autores Ruiz Durán y Subirán; no obstante se muestran otros nuevos elementos tablas de impuestos, formulas económicas y otros mecanismos.

A partir de esta revisión del término pyme tal como ha sido usado por autores e instituciones, me permito introducir mi propia definición la cual utilizaré en este trabajo de investigación partiendo de la base que ofrece la Secretaria de Hacienda y Crédito Público:

PYME es toda aquella entidad económica con un cierto numero de empleados según el sector en micro: industrial, comercio y de servicios de 0-10 empleados y tengan un volumen de facturación no mayor a los $22,160,000 m.n.; pequeña: industrial y de servicios 11-50 empleados, comercio 11-30 empleados y tengan un volumen de facturación no mayor a los $22,160,000 m.n; mediana: industrial 51-250, comercio 31-100, servicios 51-100 y con un nivel de facturación no mayor a los $112,640,000 m.n.

Las Mipymes en la economía de Jalisco

El objetivo de este apartado es responder ala interrogante ¿Cuál es la importancia de las Mipymes en Jalisco?

Según Arias (2004) las Mipymes a lo largo de los años se han comportado en base a 4 principios, el trabajo personal, el apoyo de la familia como motor principal del desarrollo de las mismas, la tendencia a reproducirse y negarse a crecer, por ultimo la compra de activos fijos como principal generador de capital, no obstante constituyen una de las principales generadoras de empleos, para destacar mas la importancia de las Mipymes en la economía de Jalisco, tomaremos en cuenta 3 aspectos, el numero de entidades económicas, un factor preponderante que es el personal ocupado que nos permitirá conocer cuantos empleos producen las Mipymes, el ultimo y no menos importante factor es la  producción bruta de capital por parte de las Mipymes en base al censo económico 2004 de INEGI.

Según INEGI (2004) las Mipymes constituyen el 99.61% del total de entidades económicas en este estado de Jalisco,

Unidades económicas.

Jalisco tiene gran importancia a nivel nacional, con gran peso en todos los sectores por su gran concentración de Mipymes; Jalisco en el sector manufacturero en el censo económico de 2003 realizado por INEGI destacó en Micro con el 27.3%, las pequeñas con el 41.4% y medianas con el 39.3%. En lo referente a comercio y servicio Jalisco sobresale nuevamente en la región centro occidente alcanzando el prodigioso primer lugar en lo que concierne a unidades económicas en un 29.1% en comercio  y 29.9% en servicios en personal ocupado el 33% en comercio y 36.4% servicio por ultimo en la producción bruta total con el 39.6% comercio y el 39.1% servicio (INEGI, 2004).[6]

Jalisco cuenta con 209343 Mipymes ocupando un 99.62% del total dándole un gran peso a estas unidades económicas; las microempresas ocupan el 90.2% del total de Mipymes, dejando el 5.9% alas pequeñas empresas mas no restando su importancia así mismo el 1.3% son medianas empresas, en comercio las micro destacan de entre todas las demás con un dominante 96.4% sobre todos los demás sectores, en pequeña el sector mas relevante es el manufactura con 10.54% le sigue servicios con un 4.8% y en mediana empresa el sector mas sobresaliente es manufactura con 2.83%(Cuadro 1).

Cuadro 1. Unidades económicas.

Fuente: elaboración propia con base en INEGI (2004), "micro, pequeña, mediana y gran empresa. Estratificación de los establecimientos 2004", Censos económicos 2004, en [consultado el  30 de noviembre de 2006]

 Personal ocupado

El cuadro 2 nos muestra datos de personal ocupado, los datos de este cuadro muestran que en manufactura en micro, pequeña y mediana los hombres predominan en un 67.6% en promedio, las mujeres solo ocupan en promedio solo el 32.4%, por tanto las empresas tienen una predilección por los hombres para los trabajos; en el sector comercio el personal ocupado refleja un poco mas de equidad para ambos sexos en promedio los hombres son ocupados en un 52.7% dejando el 47.3% para las mujeres no obstante cabe hacer mención que donde se da la mayor similitud de ambos porcentajes es en la micro con 55.7% hombres y 44.3% las mujeres en Jalisco sin embargo a nivel nacional se invierten los números a favor del sexo femenino en un 48.1% para los hombres y un 51.9% las mujeres en las microempresas; en el sector servicios los hombres siguen predominando en un 55.7% en Jalisco y las mujeres en un 44.3% notándose que a nivel nacional los porcentajes son muy similares (Cuadro 2).

Cuadro 2. Personal ocupado.

Fuente: elaboración propia con base en INEGI (2004), "micro, pequeña, mediana y gran empresa. Estratificación de los establecimientos 2004", Censos económicos 2004, en www.inegi.gob.mx [consultado el  30 de noviembre de 2006]

 Producción bruta total

En el caso de producción bruta de capital(PBC) las Mipymes Jaliscienses en el sector manufacturero producen un total de 210151 millones de pesos(MDP) alcanzando el 35.3% del total de la producción Mipyme, en el sector comercio tienen un 77.3% con un total de 54919 MDP y en el sector servicios produce un total de 40264 alcanzando el 62.6%, cabe mencionar que las Mipymes Jaliscienses Producen un total de169346 MDP que comparadas con los 1,930,679 MDP de la producción nacional de micro, pequeñas y medianas empresas  Jalisco obtiene el 8.77% ubicándolo entre las mayores productoras de capital del país (Cuadro 3).

Cuadro 3. Producción bruta total.

Fuente: elaboración propia con base en INEGI (2004), "micro, pequeña, mediana y gran empresa. Estratificación de los establecimientos 2004", Censos económicos 2004, en www.inegi.gob.mx [consultado el  30 de noviembre de 2006]

La importancia de las Mipymes en la Zona Metropolitana de Guadalajara

Dentro de la ZMG, Guadalajara refleja un impacto mayor de las Mipymes hacia las Grandes, en los tres aspectos que tomamos en cuenta, en cuanto a unidades económicas 99.1% de los establecimientos son Mipymes en lo que respecta a personal ocupado  deja solamente el 30.6% para las grandes y el 69.4% alas Mipymes, las mas relevante de las mismas es la mediana que se acerca de manera muy corta alas grandes con un 28.5% de un total de 113967 personas ocupadas, en el mismo sector Guadalajara tiene un gran peso en la producción de capital obteniendo un total de 56999MDP alcanzando el 16.5% del total de la producción de Jalisco, de el cual las Mipyme ocupan el 51% por lo tanto las Mipymes de Guadalajara producen el 8.41% del total de PBC (véase cuadro 3). Zapopan en manufactura cuenta con un total de 2621 establecimientos Mipymes, a su vez, ocupa a 63539 personas indistintamente del sexo de los mismos, con un 24.3% en las medianas seguidas por las pequeñas en un 15.9%, las micro ocupan al 10.7%, sin embargo las grandes ocupan un 49.1% estando a una muy corta distancia de las Mipymes, este municipio en PBC de Mipymes genera 11377MDP haciéndose acreedor al 3.29%; en lo que concierne a comercio, Guadalajara tiene un total de 38114 establecimientos Mipyme dejando una aplastante diferencia de 99.7% con respecto alas grandes, en personal ocupado emplea a 163106 personas de las cuales 84.8% son Mipymes y solo un 15.2% grandes; en la producción bruta total 78.1% del capital generado pertenece a Mipymes y solo el 21.9% las grandes. En el sector servicios Guadalajara cuenta con un total de 28689 establecimientos de los cuales 99.4% son Mipymes, en lo que respecta a personal ocupado las Mipyme emplean al 67.5% de un total de 178417 personas; si nos ubicamos en la producción bruta total las Mipymes establecen su poderío con un aplastante 74.4% de un total de 29066938MDP es así que la Zona Metropolitana de Guadalajara  tiene gran peso en Jalisco en los tres rubros que estamos tratando[7](INEGI, 2004).

Principal problemática de las Mipymes en la ZMG

El objetivo de este apartado es dar a conocer, la problemática de las mipymes en la ZMG, con base en nuestros hallazgos de investigación, a partir de información de la encuesta de la problemática de las Mipymes en la ZMG, Noviembre Diciembre 2006, aplicando 104 cuestionarios a empresarios de las Mipymes y 83 entrevistas cualitativas. Nuestro trabajo de campo realizamos entrevistas cualitativas (mencionar numero de entrevistas) aunque los resultados aquí presentados no son estadísticamente representativos, estos muestran una idea muy cercana ala realidad.

De acuerdo al análisis cualitativo encontramos que las Mipymes de la ZMG enfrentan problemas múltiples tales como económicos, de mercado, de apoyo, de organización, de esquema tributario, problemas institucionales, de tecnología entre otros, cabe mencionar que el mas grave es de índole política.

Como se planteó en el argumento de acuerdo sobre el problema que presenta el modelo económico enfocado a grandes empresas un  microempresario de la rama electrónica de la ZMG argumento que los programas de instituciones bancarias y gubernamentales se centran en las grandes empresas por sus elevados márgenes de ganancias y ajustando sus tasas de interés en dichos márgenes, por lo tanto las Mipymes que no pueden cubrir estos requerimientos, tan es así que los propios problemas estructurales los llevan a no solicitar estos créditos,

El modelo no solamente lo establece el gobierno sino que también las instituciones crediticias siguen el mismo modelo.

"Otro problema que tengo es que los programas de las instituciones ya sean bancarias o gubernamentales siempre están enfocados alas grandes empresas ya que sus tasas se basan en grandes ganancias por lo tanto hay una cierta discriminación hacia las Mipymes. (Entrevista realizada por blanca Jeaneth Hernández, Guadalajara Jalisco,  4 de diciembre del 2006)".

El 18.2% de algunos empresarios Mipymes tienen información o conocen acerca de los apoyos del gobierno. Datos de las encuestas revelaron que el 21.2% de los entrevistados mencionaron que no hay muchos apoyos por parte del gobierno, mientras el 15.2% consideran que son buenos. Sin embargo los empresarios que si cuentan con esa información sobre este tipo de apoyos lo entienden de manera diversa y además incorpora aspectos de distinta naturaleza. En primera instancia algunos empresarios Mipymes coinciden que faltan reformas en las leyes mexicanas para apoyar a las Micro pequeñas y medianas empresas. Una de las preocupaciones principales es la falta de fe en los sistemas crediticios es así que algunos de los entrevistados argumentan que el sistema tan burocratizado en la solicitud de créditos ocasiona una tendencia a no recurrir a ellos o solicitar prestamos de familiares y amigos; no obstante dicen los encuestados en un 39.4%  menciono que los créditos ofrecidos por los proveedores y el crédito del gobierno con 6.1% son de los medios que utilizan. Las altas de interés son en algunos casos imposibles de cubrir y propician la quiebra de las empresas solicitantes de los mismos esto a pesar de que ahora se ha dado mas promoción en los medios masivos sin embargo de deben estructurar mejores programas de apoyo y mostrarlos de manera mas organizada[8]. Si atendemos a las demandas de apoyo por partes de los diferentes sectores de la economía estas demandas son sustancialmente distintas por ejemplo los sectores productivos tienden a pedir apoyos no solo crediticios sino apoyo en capacitación y apoyo en diseño[9], otros entrevistados opinan que el apoyo del gobierno debe ser más estructural e ir con consonancia con sus demandas como mipymes así un pequeño empresario de la rama de servicios lo expresa de la siguiente manera:

"falta acercamiento del gobierno, tener organismos que hablen el mismo idioma que nosotros, que nos conozcan mas afondo como operamos, desde las limitaciones que tenemos ya sea programas acorde a lo que nosotros podemos servir (entrevista realizada por Daniela Maltos Tlaquepaque Jalisco 2 de octubre de 2006)".

Resultados de nuestro trabajo de investigación de campo indican que las grandes empresas son proveedoras mayoritarias de las Mipymes tal es el caso de una empresa mediana de comercio que reconoce que le compran a empresas grandes.

 "me venden productos que vendo en mis tiendas"[10]

Es claro que no solo las grandes empresas son proveedoras de las micro, pequeñas y medianas, sino que también las trasnacionales son proveedoras de estos mismo negocios, a este respecto un entrevistado comento que estas empresas transnacionales son las que le surten sus productos.

 "son las que me surten otras cosas como juguetes y comida. Principal mente Coca-Cola y Sabritas, son las que mas me surten".[11]

Por el contrario no todas las Mipymes se relacionan con las grandes solo un 45.5% tienen relación, y mas escasamente aun pueden ser proveedoras de las grandes.

Nuestros hallazgos de investigación muestran claramente que las Mipymes abren establecimientos aunque un 18%[12] de los entrevistados tenían por lo menos una sucursal y de estos un poco mas de la mitad tienen más de dos sucursales en un rango que va de 2 a 56 sucursales. Los empresarios Mipyme encuestados se tardan en abrir la primera sucursal en promedio de 1 a 15 años. Interesantemente la mayoría de los entrevistados dijeron que tenían la idea de crecer, quizá para ellos la idea de crecer sea el abrir mas establecimientos y al estar en una fase estable continuar con este proceso esto es expandirse geográficamente la idea es abrir una sucursal, que esta se mantenga y así poder abrir otra. Esta idea se ejemplifica con lo que comentaba un empresario mediano del sector comercio de la ZMG.

"Una vez que ya estaban bien establecidos se crean las nuevas sucursales y que sin embargo estaba creciendo (entrevista realizada por Jesus Javier Duarte, Tlaquepaque Jalisco 2 de octubre de 2006)".

Un 48.5% de los empresarios Mipyme encuestados considera que si tiene tecnología suficiente para competir en el mercado mientras que el 42.4% considera que necesita modernizarse tecnológicamente.

Mano de obra poco calificada

El problema de la capacitación de personal en las Mipymes ocupan el octavo lugar en entre sus principales problemas, según la visión de los empresarios Mipymes de la Zona Metropolitana de Guadalajara el 2% dijo que era uno de sus problemas no obstante esta situación de agrava cuando se les pregunta en particular cuales son los problemas que enfrenta su propia empresa, en este caso la encuesta refleja que ocupa el cuarto lugar en importancia en los problemas de las Mipymes en un 10% en el problema de los empleados que abarca rotación de personal y la capacitación. Resultados de las entrevistas cualitativas recogen opiniones que apuntan que:

"el conformismo de los trabajadores, y que quieren jugar a ser jefes. La falta de preparación del personal, ya que creen saber como manejar el producto, hacen el trabajo y no saben como aplicarlo, y si el trabajo sale mal, la culpa la tiene el producto otro problema es la deserción de éstos" (entrevista realizada por Susana Ruiz, Guadalajara Jalisco el 2 de octubre de 2006).

Por otro lado las empresas tienen sus propios problemas de capacitación, suelen capacitar a los medios mandos hacia arriba mayormente; tal es el caso de una llantera que con 4 sucursales.

"los altos mandos que son dueño, jefes y gerentes van a seminarios de capacitación acerca de liderazgo, administración de la empresa y clima organizacional" (entrevista realizada por Arturo Ceseña, Guadalajara Jalisco, octubre 21 de 2006).

Uno de los principales problemas que enfrentan las Mipymes en la ZMG es la situación de la economía nacional, lo empresarios Mipymes perciben que los problemas económicos ocupan el segundo lugar de la gran variedad de los mismos, según datos de nuestra propia investigación el 16%, estos empresarios creen que estos problemas se deben a la falta de liquidez en un 6%, falta de estabilidad económica con 4%, falta de control de entrada de productos extranjeros con un 2%, la globalización en un 2% y falta de empleo en 2% que juntos hacen un 16%.

Para los empresarios encuestados el principal problema en su empresa es la situación de la economía nacional que se manifiesta en una falta de ventas con 12%, insumos y servicios muy caros en 8%, falta de liquidez y problemas en la economía regional y local en 2% por ultimo falta de capital en 2%, entre otras.

Además de estos problemas existen otros mas recurrentes como el contrabando que es un problema grave para los sectores productivos de Jalisco; El gobernador electo propuso crear  una unidad especial para la vigilancia del contrabando y la piratería las  cuales afectan a las MIPYMES y la cual afecta a los sectores productivos. Como nos señala Martínez Barba "es urgente un mejor posicionamiento de nuestras sectores por ello pedimos especialmente en los apoyos para elevar la competitividad de nuestras industrias, a través de capacitación y diseño para darle un mejor competitividad".

Además de los problemas de los problemas de la economía nacional que hablan de la falta de liquidez en el mercado los problemas que enfrentan las Mipymes en la ZMG son varios y no son muy sencillos de resolver, no obstante los empresarios utilizan diferentes maneras de mantenerse en el mercado apoyándose básicamente en la familia en la búsqueda de nuevos mercados, otra estrategia mas es cambiar de giro o diversificarlo para adaptarse al mercado y seguir subsistiendo.

Esta información procede de las opiniones de los empresarios Mipyme entrevistados.

Resultados de las encuestas realizadas revelan que existen 12 problemas para los empresarios Mipyme de la ZMG y de los cuales destacan cinco principales como la competencia con un 28% seguido por la Liquidez en un 14%, después el apoyo del gobierno en un 12% y crédito y la facilidad para la apertura de negocios con un 10% cada uno.

Cuadro 4. Principal problemática general de las Mipymes es la ZMG, Noviembre 2006.

Autor grupo x encuesta sobre la problemática de las Mipymes en la ZMG curso de metodología I, CUCEA, Universidad de Guadalajara, Zapopan Jalisco, noviembre – diciembre 2006.

Los empresarios encuestados creen que estos problemas se deben principalmente por la mayor importancia que se les da alas grandes en el modelo económico en un 14% y ala competencia por un 12%.

Cuadro 5.  Causas que explican la problemática  general de las Mipymes en la ZMG, nov 2006.

Fuente: grupo x encuesta sobre la problemática de las Mipymes en la ZMG curso de metodología I, CUCEA, Universidad de Guadalajara, Zapopan Jalisco, noviembre – diciembre 2006.

El 86% de los entrevistados dijo tener algún tipo de problema en su empresa por lo menos, de los diecisiete problemas identificados el principal problema que argumentaron que tenían sus empresas es la competencia con un 20%, la falta de ventas con el 12% ocupa el segundo lugar seguido por los insumos y servicios muy caros con 8% y la rotación de personal con 6%.

Cuadro 6. Problemas que dijeron presentar las empresas entrevistadas (ZMG, noviembre 2006).

Fuente: grupo x encuesta sobre la problemática de las Mipymes en la ZMG curso de metodología I, CUCEA, Universidad de Guadalajara, Zapopan Jalisco, noviembre – diciembre 2006.

Conclusión

Que nuevas preguntas de investigación surgen a partir de este trabajo

De acuerdo con el argumento planteado en este trabajo que supone que la problemática principal que enfrentan las pymes de la Zona Metropolitana de Guadalajara se debe a modelos económicos enfocados a grandes empresas con falta de apoyo de el gobierno ya sea en subsidios o programas para el fomento de modernización en pymes y un esquema de crédito demasiado burocratizado y la inexistencia de trabajo escalonado entre grandes empresas y Mipymes queda sustentado en evidencias de entrevistas cualitativas y encuestas cuantitativas.

Encontramos que más halla de la complejidad del argumento las empresas mipymes de la ZMG enfrentan otra clase de problemas igualmente importantes como son la falta de ventas, la piratería, rotación y capacitación.

Es visible que los principales retos que enfrentan las Mipymes entrevistadas son crecer (27.3%), trascender (18.2%) y la competencia (18.2%) además de lo anterior el reto mas importante que enfrentan las Mipymes de la ZMG mantenerse en el mercado en un 18.2%.

Para resolver estos problemas se podría facilitar la gestión de los negocios, que los empresarios de alguna manera pierdan el miedo y la desconfianza a los programas gubernamentales, que el gobierno instale un programa de asesoría técnica y acompañamiento par ala apertura de negocios, que se le de importancia a los productos hechos en México para contrarrestar la invasión de productos extranjeros sin control, mayor control sobre la entrada de productos extranjeros al país, que se instaure un programa que fomente el crecimiento de las empresas y no la reproducción horizontal.

Bibliografía

Ameconi, Osmar Eduardo. 2004. Microempresas en Acción. Biblioteca Macchi para las Pymes.  pp. 3-16

Arias, Patricia. 2004. linaje y vicisitudes de la cultura empresarial en Jalisco. Espiral, estudios sobre estado y sociedad. Vol. X. 85-108

Cota Yáñez, Maria del Rosario. 1998. Las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico de la región occidente. Región occidente: Carta económica regional. Edición. 59 pp. 15-19

Diccionario de economía y negocios, Madrid, ED. Espasa, p. 539

Grupo X, Encuestas sobre la problemática de las Mipymes en la Zona Metropolitana de Guadalajara, Noviembre-Diciembre de 2006, curso de Metodología de la Investigación I, CUCEA, Universidad de Guadalajara, Zapopan Jalisco

Irigoyen Horacio A. – Puebla A. Francisco.1998. Comercialización en PYMES. Buenos aires argentina. Editorial Macchi.

Ruiz-Durán, Clemente, y Carlos Zubirán-Schaedtler. 1993. Cambios en la estructura industrial y el papel de las micro, pequeñas y medianas empresas, en México. NAFINSA.

Soto Pineda Eduardo.2005. Las PYMES ante el desafió del siglo xxi: los nuevos mercados globales. México. Editorial thomson

Secretaría de Comercio y fomento industrial. Jueves 11 de abril de 1991. Programa para la modernización de la industria Micro, Pequeña y Mediana 1991 – 1994. Diario Oficial de la Federación.

Consulta a sitios de Internet

www.jornada.unam.mx/2004/06/21/006n1sec.html [consultado el 31 de octubre del 2006]

www.rae.es  [consultado el 27 de septiembre de 2006]

http://www.bancomundial.org/  [consultado el 27 de septiembre del 2006]

http://www.iadb.org/IDBDocs.cfm?docnum=603254 [consultada el 27 de septiembre del 2006]

Secretaria de Economía en coordinación con la Secretaria de Hacienda y Crédito Público 2002 [consultado el 27 de septiembre de 2006]

 www.inegi.gob.mx  [consultado el 30 de noviembre de 2006].

Entrevistas realizadas

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Arturo Ceseña, Guadalajara, Jalisco. El 21de octubre del 2006.

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Columba Cevallos, Tlaquepaque, Jalisco. 5 de diciembre del 2006.

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Esperanza Galván, Guadalajara, Jalisco, 2 de diciembre del 2006.

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Daniela Maltos, Tlaquepaque Jalisco. 2 de octubre del 2006.

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Jesus Moreno, Tlaquepaque, Jalisco. 2 de octubre del 2006.

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Karenth Robles, Guadalajara Jalisco. 4 de diciembre del 2006.

Entrevista a empresario Mipymes de la ZMG realizada por Susana Ruiz Guadalajara, Jalisco, 2 de octubre del 2006.

Autor:

Lic. Jesus Javier Duarte Moreno

Nacido en Navojoa Sonora el día 30 de diciembre de 1987 con formación académica en la Universidad de Guadalajara

Guadalajara Jalisco a 10 de diciembre de 2006

México

[1] En este trabajo se entiende por Zona Metropolitana de Guadalajara a la región comprendida por los municipios de Guadalajara, Tlaquepaque y Zapopan aunque en los últimos años se han agregado a esta conurbación los municipios de Tlajomulco y el Salto.

[2] Cota, 2004:15

[3] Citado en Cota 1998: 17.

[4]European Currency Unit, en español Unidad Monetaria Europea la cual se opto por llamarla Euro en la actualidad

[5] Léase documento Micro, pequeña, mediana y gran empresa. Estratificación de los establecimientos. Censos Económicos 2004 en http://www.inegi.gob.mx/prod_serv/contenidos/espanol/catalogo/default.asp?accion=12&tema=104000000&numero=1.4

[6] estos porcentajes incluyen ala gran empresa.

[7] Unidades económicas, personal ocupado y producción bruta total.

[8] entrevista realizada por esperanza Galván, Guadalajara  Jalisco 2 de dic de 2006

[9] Este es el caso del sector del calzado de Jalisco que pidió especial interés en los apoyos para elevar ka competitividad de nuestras industrias a través de los apoyos en capacitación y diseño para darle a Jalisco un mejor contexto nacional e internacional. Véase el artículo de Sol Fortoul y  Salvador y Maldonado "empresarios piden a Emilio atacar el contrabando" Diario público 6 de diciembre de 2006 p: 32.

[10] entrevista realizada por Columba Cevallos, Tlaquepaque Jalisco 5 de dic de 2006.

[11] entrevista realizada por Karenth Robles, Guadalajara Jalisco, 4 de dic de 2006.

[12] Solo se tomaron encuesta 50 encuestas del total para la muestra