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Estrategia recreativa física en la unidad educativa de talentos deportivos ”Gilberto Hernández” (página 4)

Enviado por Miguel Angel Peña


Partes: 1, 2, 3, 4

Estructura de la Propuesta.

La estructura se corresponde con la descripción de:

Objetivo General de la propuesta.

Satisfacer las necesidades de movimiento del individuo para lograr como resultado de esta influencia, salud, alegría, comunicación social, relaciones sociales, habilidades físico – motoras, capacidades físicas, rendimiento físico en la formación multilateral de su personalidad.

#

Procedimientos

estratégicos.

Resultado de los procedimientos.

Impacto.

1

Definición de la

Unidad Estratégica

de Actividad (UEA):

Proceso de Recreación Física.

Salud, educación, placer.

2

Áreas de Resultados

claves (ARC).

Área docente

Área Deportiva.

Área administrativa.

Colaboración condicionante

3

Elaboración de la

MISIÓN.

Satisfacer las necesidades de movimiento del individuo para lograr como resultado de esta influencia, salud, alegría, comunicación social, relaciones sociales, habilidades físico – motoras, capacidades físicas, rendimiento físico en la formación multilateral de su personalidad.

Estudiantes motivados y alegres del proceso deportivo.

4

Elaboración de la

VISIÓN

"Se eleva la calidad de vida y la Cultura General Integral de los estudiantes-atletas y profesores de la UETD, compensando las cargas docentes y prácticas a través de las actividades recreativas sanas, cultas y útiles"

Se mejora la calidad de vida y la retención de los estudiantes.

5

Determinación del

Problema estratégico

de la UEA.

Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades. No se cumple la Misión.

Se pierde la razón de ser.

6

Determinación de la Solución del

Problema estratégico

de la UEA.

Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades. Se cumple la Visión.

Se logra la Visión de futuro.

7

Determinación de las opciones

estratégicas.

Cuadrantes de

Estrategias Ofensivas: F- O : 5

Cuadrante de

Estrategias Defensivas: F – A: 4

Cuadrante de

Estrategias Supervivencias: D- O: 3

Cuadrante de

Estrategias de Alianzas: D- A: 2

Total: 14

Existen alternativas de contingencias.

8

Identificar las

decisiones

estratégicas.

Cuadrante de estrategias Ofensivas: F-O : 2

Cuadrante de Estrategias Defensivas: F – A: 2

Cuadrante de Estrategias Supervivencias: D- O: 1

Cuadrante de Estrategias de Alianzas: D- A: 0

Total: 5

Se cuenta con todos los recursos para priorizar las decisiones de primer orden.

9

Elaborar los

objetivos

estratégicos.

¿Qué se quiere?, hacia dónde, en qué dirección se proyectan las decisiones estratégicas?

Se cuenta con el camino a seguir.

10

Formulación de

estrategias.

  • 1- Recreación docente.

2-Recreación de entrenamiento deportivo.

  • 2- Recreación de fin de semana.

  • 3- Campamentos recreativos.

Se cuenta con las vías de solución.

11

Describir los

escenarios

estratégicos.

  • 4- Escenario Positivo

  • 5- Escenario Real

  • 6- Escenario Negativo

Estamos preparados para enfrentarnos en cualquier escenario.

12

Evaluar las

estrategias.

# 1- Priorizada

# 2- Priorizada

# 3- Condicionante

# 4- Condicionante

Fluye sistemáticamente el proceso recreativo.

13

Clasificar proyectos,

planes y/o

programas

recreativos.

3 Planes de acción: Docente, Deportivo y Recreo.

2 Proyectos: Campamento recreativo y Fines de semanas.

Se implementan las acciones recreativas mediante planes y proyectos.

Programación de la Propuesta

Fecha: 4 – 8 de julio.

  • 2. Aplicación de encuestas para determinar los factores principales que inciden en la retención escolar. Fecha: 10 -12 julio.

  • 3. Pilotaje sobre aplicación y análisis de las encuestas a estudiantes sobre gustos, necesidades e intereses recreativos. Fecha: 10 -12 julio.

  • 4. Aplicación y análisis de las encuestas a estudiantes sobre gustos, necesidades e intereses recreativos. Fecha: 18 – 22 de octubre.

  • 5. Realización de los Talleres Estratégicos.

-Elaborar diseño estratégico de la recreación: unidad estratégica de actividad, áreas de resultados claves, misión, visión, problema estratégico, solución del problema estratégico. Fecha: 8 – 12 de noviembre.

-Determinar las variables estratégicas: fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Fecha: 15 – 19 de noviembre.

-Determinación de las opciones, decisiones, objetivos y estrategias. Fecha: 20 – 24 de noviembre.

-Presentación de proyecto recreativo integrador. Fecha: 17 – 21 de enero.

4-Implementación y evaluación de proyectos recreativos. Fecha: Según corresponda.

Factibilidad.

Se utilizó el mismo método de Criterios de Expertos que validaron los instrumentos de recolección de datos e información, para ello se tuvo en cuenta una escala de valores de 5 a 1 en orden descendente, donde la clave se comportó de la siguiente forma:

5 – Muy Pertinente.

4 – Bien Pertinente.

3 – Pertinente.

2 – Poco pertinente.

1 – No pertinente.

Los indicadores evaluados fueron los 13 procedimientos, en cuanto a su diseño, objetividad y eficiencia. Cada uno de los expertos de los tres seleccionados ofreció su valoración y luego se tabularon los resultados quedando de la siguiente forma.

Procedimientos

Diseño

Objetivid

Eficiencia

Evaluación

1

4

5

4

4- Bien Pertinente.

2

5

5

5

5- Muy Pertinente.

3

4

4

5

4- Bien Pertinente.

4

5

5

4

4- Bien Pertinente.

5

4

3

4

3- Pertinente.

6

5

5

5

5- Muy Pertinente.

7

3

5

4

3- Pertinente.

8

5

5

5

5 Muy Pertinente.-

9

5

5

5

5- Muy Pertinente.

10

5

5

5

5- Muy Pertinente.

11

5

5

5

5- Muy Pertinente.

12

5

5

5

5- Muy Pertinente.

13

4

4

4

4- Bien Pertinente.

Nivel de pertinencia general.

4,38 = Bien Pertinente.

Conclusiones

  • 1- Los elementos epistemológicos estuvieron sustentados en teorías como son la del desarrollo integral de la personalidad del individuo a través de la recreación de Ramos Rodríguez, E., y la teoría de educar en y para el tiempo libre de Pablo Witman.

  • 2- El nivel de retención escolar, de 75 %, ha sido un elemento incidente durante los cinco cursos de clases en la Unidad Educativa de Talentos Deportivos, en el proceso deportivo educativo, afectando los pronósticos competitivos; destacándose el grupo de deportes de combate, entre los demás.

  • 3- Las expectativas de los estudiantes con respecto a las actividades físicas recreativas deportivas poseen un carácter socializador, lo que lleva a tener presente esto en el momento de la planificación de las actividades.

Las preferencias se corresponden con juegos recreativos diversos y tradicionales, elementos potenciadores para justificar la implementación de una estrategia recreativa en la escuela.

Desean que se planifiquen actividades recreativas durante todos los días en horario preferible entre las ocho a las diez de la mañana. Estos prefieren que se incluyan juegos didácticos en las materias docentes y en la parte inicial de los entrenamientos deportivos.

  • 4- Es evaluada la pertinencia de la estrategia con sus procedimientos estratégicos metodológicos como de Bien Pertinente por parte de los tres expertos, logrando cuatro estrategias:

  • Estrategia de Recreación docente.

  • Estrategia de Recreación de entrenamiento deportivo.

  • Estrategia de Recreación de fin de semana.

  • Estrategia de Campamentos recreativos.

Recomendaciones

  • 1- Profundizar en otras teorías relacionadas con la recreación como son la teoría de Planificación de intereses recreativos y la teoría del Tiempo Libre Heterocondicionado y Auto condicionado.

  • 2- Elaborar de forma participativa en la UETD, los proyectos y planes propuestos: Plan de acción de recreo docente, Plan de acción docente, Plan de Acción deportivo, proyecto de fin de semana y proyecto de campamento recreativo, con los elementos que condicionan su implementación, por parte de la dirección, de manera que minimice el nivel de retención del centro. Según propuesta de fases de sistematización.

  • 3- Priorizar un mecanismo de planificación, seguimiento, control y evaluación del proceso recreativo según estrategias propuestas, por parte de la dirección del centro, de manera, que se re analicen de forma flexible los gustos y preferencias de los estudiantes, por su carácter variable, teniendo en cuenta las etapas ambientales del año, el gusto de los estudiantes de nuevo ingreso, etapas de preparación deportiva y las expectativas de los que no prefieren ningunas de las ofertas.

  • 4- Aunque el criterio de expertos es confiable, se debería consultar además a los usuarios, en este caso a los estudiantes, para que fueran ellos mismos los que evaluaran el diseño, mas, una vez aplicado los planes y proyectos, sigan ellos siendo los que evalúen la pertinencia de la estrategia en su conjunto.

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p. 9.

Datos de los autores:

Osmani Rodríguez Pardillo

Titulo y categoría. Licenciado en Cultura física, Profesor Instructor.

Edad: 38 años. Cuba.

Profesor: Ronis Alberto Fuentes.

Titulo y categoría. Licenciado en Actividad física y Salud.

Profesor Instructor. Venezuela.

Miguel Angel Peña Hernández.

Edad: 51 años. País: Cuba.

Estudios realizados: Maestría en Dirección 2006, Especialidad en Lucha para los deportes de alto rendimiento 2006, Curricular de doctorado en ciencias específicas de desarrollo humano local 2009. Diplomados de Recreación Comunitaria, desarrollo Sostenible y Gestión de recursos humanos para el deporte. 2009, 2010.

Titulo y categoría. Licenciado en Cultura física 1981, Máster en Dirección 2006, Especialista en deportes de Alto rendimiento. Profesor Auxiliar.

 

 

Autor:

Lic. Osmani Rodríguez Pardillo

Profesor Instructor.

Profesor: Ronis Alberto Fuentes.

Esp. Miguel Ángel Peña Hernández.

Profesor Auxiliar.

Partes: 1, 2, 3, 4
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