Análisis de la Eficiencia en la UEB Astigolf

Resumen.

El presente trabajo fue realizado en la UEB Astigolf Subordinada a la empresa Ceprona. El mismo tiene como título "Análisis de la eficiencia en la UEB Astigolf", y el objetivo propone: "Analizar los diferentes indicadores de eficiencia económica, además de otros contenidos estudiados en clases". Para su realización fue preciso acudir a diferentes datos propiciados por la empresa como son el balance general y estado de resultado, así como los principales indicadores con los cuales trabaja la empresa.

Para una mejor organización, fue estructurado en dos capítulos. El Capítulo 1 donde se abordan elementos relacionados con el objetivo de la práctica laboral. El Capítulo 2 en el que se dan a conocer los aspectos que caracterizan a la entidad objeto de estudio, así como los resultados de las tareas a cumplir.

Abstract.

This work was done in the UEB Astigolf Ceprona Subordinate to the company. The same is titled "Analysis of UEB Astigolf efficiency" and the proposed objective: "Analyze the different indicators of economic efficiency and other content covered in class." For its realization it was necessary to use different data prompted by the company as are the balance sheet and income statement, and the main indicators which the company works.

For better organization, was organized in two chapters. Chapter 1, which dealt elements related to the objective of the internship. Chapter 2, which disclosed the characteristic properties of the entity being studied and the results of the tasks to fulfill.

Introducción

Importancia de la planificación empresarial

La planificación empresarial como parte de la planificación de la economía nacional y el plan económico de la empresa como parte del sistema de planes de la economía nacional revisten marcada importancia, pues es en este nivel, que se concretan y da cumplimiento a los objetivos, estrategias y programas del desarrollo económico y social de la nación.

Varios aspectos permiten explicar la importancia de la planificación empresarial, entre ellos pudieran exponerse los siguientes:

Si entendemos la planificación de la economía como una función y fase del proceso general de dirección, que representa un conjunto de decisiones, una preparación para actuar en el futuro, donde se establecen, en este caso, los objetivos económicos empresariales a alcanzar en un periodo, se cuantifican los recursos y definen las formas y acciones para darle cumplimiento a esas metas, la planificación empresarial tiene particular importancia, por cuanto:

Al establecer los objetivos y metas para el período, contribuye a la eficacia en la gestión empresarial.

Al compatibilizar las necesidades con las disponibilidades de recursos materiales, laborales, financieros y capacidades productivas, permite lograr los máximos niveles de actividad con la asignación y empleo racional de los factores de producción, contribuyendo así a la eficiencia económica de la empresa, una de las direcciones actuales del perfeccionamiento empresarial y la gestión económica en general.

Nótese entonces que estos dos importantes criterios de la gestión empresarial, la eficacia (hacer las cosas correctas, determinar los objetivos apropiados) y la eficiencia (hacer correctamente las cosas, uso racional de los recursos para lograr los objetivos), se identifican directamente con los dos aspectos de la planificación económica: establecer las metas correctas y después elegir los medios correctos para alcanzar dichas metas. De esta forma la planificación económica se convierte en un instrumento de incalculable valor para garantizar la eficacia y eficiencia de la gestión empresarial y dar respuesta a los principios básicos del funcionamiento empresarial: productividad de los recursos (de los factores de producción), economicidad de la actividad o de selección y rentabilidad del capital económico.

Además como función del proceso de dirección, representa un instrumento de incalculable valor para la dirección de la actividad económica de la empresa en el periodo, el control de su desarrollo y el cumplimiento de los objetivos y metas.

Pero en el caso de la economía cubana, donde la planificación es la forma y rasgo distintivo de la dirección y administración de la economía, la planificación empresarial adquiere una connotación especial y en particular los trabajos del plan económico anual, que constituyen la guía, el documento para la acción y dirección, donde se materializan, donde se concreta, donde se "aterriza" la planeación estratégica de la empresa (valores, misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa en función de la situación actual y escenarios futuros (DAFO)); contribuyendo así al cumplimientos de los objetivos, metas y planteamiento estratégico del desarrollo de la empresa, que a su vez está en función de los intereses del desarrollo de la economía nacional y la sociedad en sus conjunto.

Y en este sentido es obligado destacar la significación actual de la planificación empresarial en la empresa estatal socialista, ante los retos actuales que enfrenta la economía cubana y las responsabilidades, atribuciones y papel que se otorga al sector empresarial estatal socialista, entre ellos cabe mencionar:

Ser el eslabón básico de la economía, constituido para satisfacer las necesidades del Estado y la población, donde la planificación empresarial (plan de producción) debe proyectar los más altos niveles de producción a partir de las disponibilidades de recursos, que den respuesta a las demandas y objetivos del desarrollo económico y social de la nación, con altos niveles de competitividad y eficiencia económica, que garantice además su autofinanciamiento y desarrollo.

Con el proceso de descentralización de facultades hacia los colectivos de dirección de las empresas, con el propósito de acercar la toma de decisiones al nivel en que tienen lugar los procesos productivos y así propiciar el desarrollo de la iniciativa y una mayor flexibilidad de la gestión y la participación de los trabajadores, la planificación empresarial adquiere un gran compromiso, que pudiera resumirse en la responsabilidad con la fundamentación de los trabajos de planificación y la proyección de los indicadores planificados sobre la base del mayor nivel de actividad con el mínimo de gastos, incorporando todas las reservas existentes.

Compromiso que se acrecienta y acompleja en una economía, donde el Estado pone en manos de los colectivos de dirección empresariales los recursos del pueblo y la responsabilidad de administrarlos en interés de la sociedad. Cuestión que determina que los intereses de la empresa y sus colectivos de trabajadores se subordinan a los intereses de la sociedad en su conjunto, lo cual no puede ser causa para la mejor preparación del plan de la empresa, buscar todas las reservas existentes e incorpóralas, en busca de la mayor eficacia y eficiencia económica.

Cabe destacar como se plantea en la Resolución Económica del V Congreso del PCC, que "… los intereses de la nación, expresados en las leyes y en las decisiones de los órganos superiores del Partido y el Gobierno tendrán que estar siempre por encima de cualquier interés empresarial, sectorial o territorial".

Pero incluso en empresas capitalistas, donde no se entiende así la planificación empresarial, varias razones obligaran a recurrir a cierto tipo de planificación, a fin de lograr un adecuado manejo y control de los procesos económicos empresariales, a los que el juego de las fuerzas del mercado no es capaz de proporcionar una respuesta satisfactoria.

El rápido aumento de la complejidad de la economía internacional y los sistemas económicos nacionales, derivado de su creciente diversificación productiva y evolución de sus estructuras, que ha generando crecientes dificultades en el conocimiento de la dinámica de estos sistemas, plantea nuevos desafíos a la gestión empresarial, obligando a procedimientos idóneos para orientar y coordinar las acciones de la empresa y darles coherencia para maximizar la eficacia y los niveles de ganancia.

En estas condiciones la planificación puede ayudar mucho en la coordinación y eficacia de las decisiones empresariales (establecimiento de sus objetivos, conformación de sus estrategias, cuantificación y utilización de los recursos y las formas de actuación), sobre todo porque la práctica ha demostrado.

Situación problémica queda enunciado de la siguiente forma: "Inexistencia de Materiales en la UEB Astigolf de manzanillo provoca el incumplimiento de los indicadores de eficiencia."

Materiales y métodos utilizados:

Materiales:

• Sistema bibliográfico.

• Documentos varios.

• Internet.

Métodos:

• 1) Métodos teóricos:

• Histórico – Lógico: se utilizará para analizar los antecedentes, las causas, así como, las condiciones en que se desarrolla el trabajo.

• Análisis – Síntesis: se empleará para trabajar con la información a través de la cual se han puesto de manifiesto las insuficiencias planteadas en el problema.

• Inductivo – Deductivo: este método permitirá establecer generalidades entre los conceptos de estrategias y determinar juicios, conceptos y conclusiones.

• Hipotético – Deductivo: este será utilizado para la elaboración de los presupuestos hipotéticos que se asumen en la investigación, para generalizar y guiar el trabajo.

• 2) Métodos empíricos:

• Observación: posibilitará distinguir el objeto, los medios necesarios, las condiciones del entorno que circunda al objeto y el sistema de conocimiento necesario para lograr los objetivos propuestos en el trabajo.

Capítulo I

Fundamentos generales del proceso de Planificación Empresarial

En general el proceso de planificación a nivel empresarial constituye un proceso complejo, caracterizado por un conjunto de trabajos interconectados que parten de unas directivas a considerar y concluyen con la conformación del plan financiero de la organización (plan económico anual de la empresa).

Según las diferentes experiencias de planificación, este proceso tiene sus particularidades, sobre todo en los que respecta a experiencias de planificación empresarial en países capitalistas y economías de mercado. Pero en general este proceso de planificación económica a escala empresarial, sigue una lógica y trabajos que pudieran estructurarse de la siguiente manera:

1. Se parte de unas directrices, directivas e indicaciones a "considerar y cumplimentar" en el plan empresarial.

2. Análisis o diagnóstico de la situación presente y futura de la empresa.

3. Selección de los objetivos a mediano plazo.

4. Definición de las estrategias y acciones de la empresa

5. En base a esas directivas, objetivos, estrategias y acciones a mediano plazo; se elabora el plan económico anual de la empresa.

Los trabajos enmarcados en los paso del dos al cuatro, conforman lo que se concibe hoy en Cuba como la proyección estratégica o planeación estratégica y los trabajos relativos al quinto paso, lo que se denomina el plan económico anual de la empresa.

Fuente: Arràez, Freddy. El Análisis de Problemas en la planificación, Planificación Operativa. Tomado De: www.gepsea.org,2003

Las directrices constituyen un grupo de normativas establecidas por los niveles superiores, que las empresas deben tener en cuenta en la elaboración del plan. Estas directrices pueden estar relacionadas con los niveles de ventas, costos, ingresos, utilidades y su distribución.

Es importante destacar, que el tratamiento de las directrices, como punto de partida para la planificación empresarial, tiene sus particularidades en dependencia del tipo de economía, pues las diferencias entre el capitalismo y el socialismo y consecuentemente entre ambos tipos de planificación (dada fundamentalmente por su alcance, en tanto lo permiten las relaciones de propiedad), determinan su naturaleza, amplitud y formas de consideración en la elaboración de los planes.

Concepto de planificación empresarial

La planificación es una palabra que da idea de cómo organizar una actividad cualquiera y después del análisis de varios enfoques que recoge la literatura puede plantearse, en su sentido más general es un proceso, es la preparación de un conjunto de decisiones, es una acción con respecto a la actividad en el futuro, basado en la investigación, reflexión y pensamientos sistemáticos.

Y que por tanto representa una fase del proceso general de dirección, pues este es un proceso en el que siempre están presente cuatro elementos independientemente de la actividad que se trata, a saber: la organización, la planificación, la dirección y el control.

La organización es la forma que se agrupan y ordenan los diferentes elementos que componen una determinada actividad, digamos sus unidades básicas, funciones y relaciones jerárquicas. La planificación que consiste en la fijación de los objetivos a que se aspira y la determinación y asignación de los recursos y las acciones requeridas para alcanzarlos, la dirección el propio proceso de toma de decisiones, o sea, la dirección y por último, el control o comparación de los resultados alcanzados con los objetivos inicialmente propuestos a fin de rectificar en caso necesario.

Esto significa que la planificación, coma fase de la dirección, es consustancial a toda actividad social organizada, dirigida a un fin. La planificación podrá variar en cuanto a su alcance o instrumentos, pero como componente del proceso de dirección no se puede prescindir de ella; de ahí su carácter universal.

Así la planificación de la economía nacional y en particular la que se desarrolla en los modelos de economía centralmente planificada, que tiene sus diferencias con la planificación en economías de mercado, sobre todo por su alcance, puede definirse de la siguiente manera:

La planificación socialista de la economía nacional es el proceso mediante el cual se proyecta, organiza, dirige y controla la actividad económica y social de la nación desde un centro único, a través de un plan, para cumplir los objetivos económicos y sociales que demanda el desarrollo integral de la sociedad.

Ahora el concepto que interesa en este caso es mucho más específico, se trata del concepto de planificación de la empresarial, que forma parte de la planificación de la economía nacional y éste puede definirse de la forma siguiente:

La planificación socialista empresarial es un proceso técnico, económico y organizativo en el que se establecen los objetivos y estrategias de la organización a corto y mediano plazo, y se definen las acciones y recursos para su cumplimiento de forma racional, constituyendo a la vez y sobre todo un proceso político-ideológico que expresa la voluntad de priorizar el aporte de las empresas estatales a la sociedad por encima de cualquier interés colectivo o individual y asegurar así el desarrollo de las empresas en correspondencia con los requerimientos de la economía nacional.

Objetivos de la planificación empresarial(

El objetivo fundamental general de la planificación empresarial, puede expresarse de la siguiente forma: la elaboración del sistema de planes económicos de la empresa, garantizando los más altos niveles de actividad, con la utilización eficiente de la capacidad productiva y los recursos materiales, laborales y financieros disponibles, que den respuesta a las estrategias, políticas y programas de desarrollo económico y social de la nación y la empresa.

Tareas de la planificación empresarial

La planificación empresarial cumple una serie de importantes tareas, que de forma agregada pudiéramos enumerar de la siguiente manera:

1. El perfeccionamiento de la planificación empresarial. Esta constituye en todos los tiempo una tarea de primer orden, y se refiere al mejoramiento, adecuación de los fundamentos y bases teórico, metodológicas y organizativas de la planificación a las realidades del momento, que hoy cobra significado especial en Cuba cuando nos encontramos inmersos el perfeccionamiento, definición, si se quiere creación del sistema de planificación empresarial cubano.

2. La preparación del plan, que incluye una serie de tareas: valoraciones, cálculos y análisis que permitan definir los objetivos del plan, cuantificar los niveles de actividad y recursos necesarios, con el máximo de eficiencia.

3. La elaboración de la propuesta de plan de la empresa en sus diferentes categorías, en correspondencia con la planeación estratégica de la organización y acorde a las directivas, indicaciones recibidas y cronograma de ejecución establecido.

4. La presentación y defensa de las propuestas de plan de la empresa ante los organismos superiores correspondientes (principalmente Junta de Gobierno, Ministerio y CAP).

5. La desagregación del plan de la empresa una vez aprobado, desagregación por áreas de responsabilidad y periodos de tiempo (planificación operativa).

6. El control de la ejecución del plan, definición de las medidas para su corrección y análisis del cumplimiento final del plan.

Capítulo II

Caracterización de la entidad

Para desarrollar el trabajo se escogió la UEB Astigolf, subordinada a la Empresa CEPRONA, perteneciente al Ministerio de la Industria alimentaria, la que se encuentra ubicada en Carretera a Ciudad Pesquera s/n, municipio Manzanillo, provincia de Granma, la misma fue creada por el Comandante en Jefe el 14 de junio de 1960 con el nombre de Empresa Astilleros "Andrés Luján Vázquez". Su principal actividad abarcaría la construcción y reparación de embarcaciones de madera con el objetivo de satisfacer las necesidades existentes al triunfo de la revolución, luego, en la década del 80, comienza a trabajar la tecnología de ferrocemento donde adquiere una gran reputación al fortalecer la Flota Cubana de Pesca, sustituyendo la tecnología de madera por ésta mas duradera y fundamentalmente por realizar exportaciones de un gran número de embarcaciones a otros países como México, etc.

En 1995 se introduce la tecnología del plástico reforzado con fibra de vidrio (PRFV) en sustitución de la tecnología de ferrocemento, por resultar la última muy costosa y poca competitiva.

La entidad esta amparada por la resolución no.166 del 2011 del Ministerio de Economía y Planificación y dentro de sus objetos sociales a parecen:

• Construir, reparar, remolcar, izar y comercializar de forma mayorista embarcaciones, medios flotantes y medios náuticos recreativos al sistema del Ministerio de la Industria Alimentaria en pesos cubanos y a otras entidades en pesos cubanos y pesos convertibles.

• Brindar servicios de pailería y soldadura, de carpintería de ribera y en blanco, de instalaciones hidráulicas y eléctricas, de plástico reforzado con fibra de vidrio, maquinado, achique y conservación de superficies asociados a la actividad naval e industrial al sistema del Ministerio de la Industria Alimentaria en pesos cubanos y a otras entidades en pesos cubanos y pesos convertibles.

• Construir, reparar, montar, reconvertir y comercializar de forma mayorista estructuras, contenedores, así como elementos y artículos de múltiples usos como metálicos, de plástico reforzado con fibra de vidrio, de ploricloruro de vinilo de PVC, paneles, furgones isotérmicos y refrigerados, al Ministerio de la Industria Alimentaria en pesos cubanos y a otras entidades en pesos cubanos y pesos convertibles.

Esta entidad proyecta como misión la siguiente:

Garantizar los servicios navales e industriales, así como de obras hidrotécnicas a clientes nacionales e internacionales, cumpliendo con sus expectativas, exigencias y con el cuidado del medioambiente, contando para ello con un personal altamente calificado.

Y tiene como visión:

Somos la empresa líder en el país y el caribe en cuanto a servicios navales e industriales y obras hidrotécnicas, con un alto desempeño orientado al cliente y al cuidado del medioambiente, contando con un sistema de gestión integrado que abarca todos estos servicios.

La plantilla aprobada del personal de la Empresa es la siguiente:

De forma general, la estructura organizativa que presenta la UEB en estos momentos la podemos observar en el Anexo 1.

La actividad fundamental que realiza la entidad es la Construir y reparar barcos, contenedores, furgones isotérmicos y las secundarias ventas de productos ociosos, servicios de carpintería, servicio de transportación de cargas.

Los principales indicadores económicos de la empresa son:

Ventas

Valor de la Producción mercantil

Costo por peso de producción mercantil

Valor de la Producción Bruta

Costo por peso de Producción Bruta

Gasto de Salario por Peso de Producción Bruta

Salario medio

Valor Agregado

Productividad del Valor Agregado

Correlación Salario Medio–Productividad

Ingresos Totales

El principal problema medio ambiental de la empresa es el olor penetrante a la hora del laminado y los desechos sólidos del proceso productivo para ello se emplea un plan de medidas

Método ABC para los inventarios y técnicas de mini-Máx. Para el análisis del aprovisionamiento.

Para realizar estos cálculos se utilizo la tarjeta de estiba del anexo.2

Cálculo Coeficiente de disminución del inventario.

KDI < 0.5 Significa que se llevará al proceso productivo un nivel de inventario inferior a los niveles corrientes de inventario.

Cálculo del Inventario Corriente

Ic = KDI * CMS * CMD

Kg. Se incorporara al proceso de producción regularmente 39,69 kg de Electrodo p/Soldar

Cálculo del Inventario Corriente Máximo

Icmáx = CMS * CMD

Kg. Se incorporo al proceso de producción de manera irregular 189 kg de Electrodo p/Soldar

Cálculo del Inventario Mínimo

Imin = CMD (D + TPI + TAT)

=1.8

Kg Por debajo de 26,46 kg de Electrodo p/Soldar se incurren costos de ruptura de inventario

Cálculo Inventario Medio en Tarjeta

Imed = Ic + Imín

Kg. Los niveles medio de inventario corresponden por política 66,15 kg de Electrodo p/Soldar

Cálculo del Inventario Máximo

Imáx = Icmáx + Imín

Kg. Si los inventarios exceden a 215,46 kg de Electrodo p/Soldar se incurren en costos de ociosidad.

Cálculo del Punto de Reorden

R = (CMD * Te) + Dcant

Kg. Se reordenara el inventario considerando un nivel de inventario mínimo de 33,66 kg.

Cálculo del Ahorro

Ahorro = Inv.medio – Inv.medio Donde: Inv.medio (tarj) = Inv.inicial+Inv.final

(Tarj) (Política) 2

Inv.medio (Tarj.)=

Inv.medio (Tarj.)=77,5 Kg.

Ahorro= 77,5-66,15

Ahorro=11,35 Kg.

Cálculo del tamaño del pedido

Tamaño de pedido = Imáx – q Donde: q = saldo final.

=215.46-55

=160.46 Kg.

Análisis tendencial y pronóstico para 5 meses de las ventas

Para determinar los pronósticos de la serie de tiempo analizada, lo primero es obtener la ecuación de tendencia la cual se obtuvo utilizando el paquete estadístico eviews 3.0

Y = 147749 – 2214.8*X ver anexo 3

Al realizar el grafico de las Ventas mensualmente podemos observa que se comporta de manera inestable, pues se observan muchas fluctuaciones desde el 1 de enero del 2010 al 1 de enero del 2012, en cuanto a la ecuación de tendencia se ve una pendiente negativa por lo que la misma es decreciente. En diciembre del 2010 la entidad alcanzo su máximo nivel de ventas, alcanzando 205600 pesos por este concepto.

Pronóstico para los 5 meses

Para elegir cual es el mejor método para pronosticar se analiza cual de los métodos para pronosticar tiene el menor error cuadrático medio como se muestra en la siguiente Tabla:

Pronóstico con el Holt winters con estacionalidad Aditivo

La ecuación para este modelo seria:

Principales indicadores de eficiencia

Si observamos para el 2011 el valor de la producción mercantil no se cumplió de un plan de 1604 Mp solo se logro el 68% del plan, principalmente debido a la falta de materiales y el cambio de empresa a UEB, en cuanto al costo por peso de producción mercantil fue superior al previsto lo que origino pérdidas, la producción bruta fue inferior a lo que se había propuesto la entidad y solo se cumplió en un 26 %.El valor agregado solo fue de 107 MP por lo que solo se llego a un 7.8% del plan .Al final del período la empresa termino con una perdida de 1782 MP.

Evaluar la eficiencia de cumplimiento del plan de la entidad 2011-2012

Análisis económico Marzo 2012.

Ventas netas Totales: Hay un sobre cumplimiento del plan de ventas acumuladas en un 5% representativo de 20.2 MP

Costo de ventas: Los costos de producción, están al 95% del cumplimiento del plan, influyendo el costo por peso de venta de 0, 85, obteniéndose utilidades de 59,3 MP.

Utilidades: Las utilidades de la UEB se encuentran cumplidas al 210% con 18.3 MP por encima del nivel planificado. En los elementos del gasto presenta un incremento de los otros gastos monetarios in fluyendo en ellos la garantía salarial el cual abarca el 53%

Valor agregado Bruto: El valor agregado bruto se comporta en un 97% del cumplimiento con respecto al plan, la producción bruta se cumple al 90%,la productividad crece en $307 para un 13% con respecto al plan y es producto a la disminución del promedio de trabajadores en 20.Existen 18.0MP en producciones en proceso al cierre de marzo/2012 .

Salario medio: El salario medio de la UEB es de $466

Correlación: la relación salario medio productividad cerro con 0.5229 centavos

Análisis Financiero Marzo 2012

Capital de Trabajo: La UEB cuenta con 251.9 MP moneda total d capital de trabajo al cierre de marzo 2012, con una liquidez de 0.79

Inventarios: Representan el 43% de los activos circulantes, siendo las materias primas y materiales el monto fundamental con 109.6 MP, que representan del total de inventarios 36 %, el ciclo de rotación de los inventarios teniendo en cuenta las ventas es de 68 días y según el consumo material existe una cobertura de 4 meses solo existen en la cuenta de ociosas 18.2 MP

Efectivo en caja y banco: Esta UEB presenta un déficit financiero de 164.5 MP en moneda nacional y 11.6 CUC al cierre del periodo, el mismo se origina desde la fusión en la empresa.

Cuentas por cobrar y efectos por cobrar a corto plazo: Existen saldos de 347.0MP en moneda total y de ello 89.2 MP están fuera de término, esto provoca que el ciclo de cobro de la UEB se encuentra en 77 días, aquí existen deudas de 39.4 MP de hasta 90 días, donde al inicio de año todas sus cuentas se pusieron a término, por lo que hay que agilizar la gestión de cobro para las envejecidas, para que se incremente el saldo disponible de la empresa y mejore la disponibilidad financiera. Además se debe tratar que ninguna se pierda pues repercutiría de forma contraria.

Pagos anticipados: Existen al cierre del período saldos de 1.7 MP y 0,8 MCUC, para un total de 2.5 MP moneda total, los mismos cuentan con envejecimiento de hasta 90 días y no todos están conciliados, esta situación es negativa para la UEB, dado que se esta financiando al proveedor con el dinero de la UEB, existiendo dinero inmovilizado.

El total de la inversión estatal cubre el valor residual de los A.F. Existiendo un superávit de 2348.5 MP, la solvencia de la UEB esta en 155 y su rentabilidad

General asciende al 4%.

Conclusiones

Después de haber cumplido los objetivos planteados en esta Práctica Laboral se llegó a las siguientes conclusiones:

• 1. Existe un incremento de los gastos monetarios de la UEB debidos fundamentalmente por la garantía salarial.

• 2. Hay un incumplimiento en la producción bruta en 45.7 MP.

• 3. Existen cuentas por cobrar fuera de términos que influyen negativamente en el ciclo de cobros de la y en la disponibilidad financiera de la UEB.

Anexo.2 Tarjeta de Estiba de Electrodo p/Soldar 3.25 mm

Anexo.3 Salida de maquina del Eview 3.0