La ventaja competitiva del Casco Antiguo de Badajoz (página 3)

TABLA 6.1 Niveles de renta familiar según el Anuario de La Caixa 2005

Para Badajoz este valor es de 3 igual que para Mérida, Cáceres alcanza el valor 4.

II.- la cuota de mercado es un índice que expresa la capacidad de consumo comparativa de los municipios, referida a 1 de enero de 2004 y 1 de enero de 1999. La cuota de mercado de los municipios se elabora mediante un modelo equivalente a un promedio de números índices de las siguientes seis variables: población, número de teléfonos, automóviles, camiones (camiones y furgonetas), oficinas bancarias, y actividades comerciales minoristas. Es decir, la capacidad de consumo de un municipio se mide, no sólo en función de la importancia de la población, sino también en función del poder adquisitivo de la misma, que viene representado por las cinco variables restantes indicadas. Estos números índices expresan la participación (en tanto por 100.000) que corresponde a cada municipio sobre una base nacional de 100.000 unidades. La estimación realizada para estas tres capitales es la siguiente:

TABLA 6.2. Cuota de mercado de las principales ciudades extremeñas. Del Anuario Económico de España 2005 elaborado por La Caixa.

III.- y por último, el índice de actividad económica, ver tabla 6.3, que es un índice comparativo del conjunto de la actividad económica, referido a 2003 y a 1998. Se obtiene en función del impuesto correspondiente al total de actividades económicas empresariales (industriales, comerciales y de servicios) y profesionales. Es decir, incluye todas las actividades económicas excepto las agrarias; los valores estimados fueron:

TABLA 6.3 Índice de actividad económica. Del Anuario Económico de España de 2004 elaborado por La Caixa.

Se puede decir que Badajoz tiene un comportamiento turístico típico de ciudad de servicios y comercial con mayores ocupaciones los días de diario y los meses laborales frente al resto de la región que tiene mayores ocupaciones hoteleras los fines de semana, días festivos y los períodos vacacionales. Este comportamiento revela que actualmente la principal motivación del visitante que pernocta es laboral.

5.-Las visitas de excursionistas a la ciudad están motivadas actualmente, como se ha dicho antes, en su mayor medida, por la demanda de los servicios que se ofrecen en Badajoz: comercio, salud y ocio, aunque se aprecia un incremento en el turismo cultural como se desprende de los datos facilitados por la Oficina Municipal de Turismo que se muestran en la tabla 6.4, ya que serían personas con interés en conocer los recursos turísticos de la ciudad.

TABLA 6.4 Número de personas que ha requerido información de la Oficina Municipal de Turismo de Badajoz.

Dado el carácter de este estudio, centrado en las ventajas competitivas del Casco Antiguo, se enumeran actuaciones en el mismo y para el mismo por parte de los poderes públicos siendo conscientes que estos deben atender a las reivindicaciones y necesidades de otras zonas de la ciudad pero no por eso renunciamos a dicha enumeración sin limitaciones previas:

A.-Incrementar el valor económico del Casco Antiguo

El desarrollo económico del Casco Antiguo así como su revitalización social ha sido objeto de preocupación de muchos gobernantes municipales. Un instrumento utilizado para llevar a cabo esta rehabilitación ha sido el Plan General de Ordenación Urbana. Un seguimiento a estos planes nos da una idea de cómo se ha ido enfocando el desarrollo del Casco:

1- En la revisión del PGOU de 1976 se establecen tres actuaciones:

-Se cambian las alineaciones de bastantes viales: Santo Domingo, Menacho, Ramón Albarrán, etc., con ello se perdía la fisonomía urbana de la zona al demoler las edificaciones existentes y sustituirlas por otros nuevas retranqueadas.

-Se mantenía el trazado de la calle Mayor (hoy Juan Carlos I) desde Puerta de Palmas hasta la Ronda del Pilar. De haberse ejecutado hubiese supuesto la desaparición de la trama urbanística en el tramo de la calle Martín Cansado.

-Se dejaba la zona de la Plaza Alta pendiente de un planeamiento (PERI), es decir toda la zona quedaba suspendida de licencia y solo se podían autorizar obras de conservación y ornato. Ello trajo consigo que, muchas de las viviendas que había que haber sustituido por carecer de interés y de las más mínimas condiciones de habitabilidad de orden higiénico-sanitario, se deteriorarán por la acción del tiempo.

El Ayuntamiento que gobernó en el periodo de 1979-83 no llegó a plantear la aprobación de dicho PERI.

En esta época se incentiva la construcción en la periferia de la ciudad mediante planes parciales de Los Ordenándos, La Paz, Perpetuo Socorro, etc. La rehabilitación del Casco se aplaza.

2 -En la revisión del PGOU aprobada en 1989 se proponía la recuperación del Casco volviendo a las alineaciones históricas del viario, anteriores al plan del 76. :

-Se establecen las llamadas zonas de planeamiento a desarrollar, de las que cuatro corresponden a dotaciones y espacios públicos urbanos y dos, la de Prim y garaje Guadiana en la calle Melchor de Evora son de uso residencial. Sólo en estos espacios se puede plantear una nueva ordenación conforme a unas condiciones de edificabilidad previas que determinan el Plan.

-La edificabilidad de la mayor parte del Casco es de 3 a 4 plantas como media, si bien es mayor en los alrededores de la calle Mayor, plaza de Minayo y Ronda del Pilar.

-Establece también el Plan un precatálogo (vigente hasta la aprobación de un Plan Especial que propondría un catálogo definitivo y determinaría la edificabilidad parcela a parcela), como documento de protección del patrimonio urbano. Este precatálogo establece diferentes tipos de protección: integral, estructural, formal y ambiental. La protección ambiental permitía la construcción de un nuevo edificio de la tipología del protegido en determinadas situaciones.

El Plan Especial, encargado al arquitecto señor Pagés, modifica los grados de protección creando uno nuevo, el monumental, y anulando la protección ambiental. Con relación a la edificabilidad se establece por manzanas y no predio a predio como se establecía en el Plan General este Plan Especial protege en exceso los edificios, algunos de dudoso interés, y carece de una ordenanza para la renovación, con lo que los edificios sin grado de protección pueden ser sustituidos por otros realizados sin criterios urbanísticos homogéneos y sin respeto a las tipologías arquitectónicas de la zona.

3.- En 1993 el equipo de gobierno del Ayuntamiento, ante el estado lamentable en que se encuentra el Casco Antiguo "de miseria, pobreza y delincuencia", según crónicas de la época, (periódico HOY de Lunes, 13 de Septiembre de 1993), ver Anexo III, propone medidas para la recuperación del mismo, en un documento que titula "Bases de planeamiento para la modificación de la normativa urbanística en el Casco Antiguo de Badajoz", entre las cuales se encuentran:

. –Se establecen dos grados de protección: uno monumental para todos los edificios catalogados como monumentos históricos-artísticos, y otro ambiental para edificaciones de interés arquitectónico, que se podrán rehabilitar con ayudas públicas o renovación o reconstrucción con arreglo a elementos arquitectónicos típicos del barrio (lo que daría vía libre al derribo de muchas casas.

–El 30% del coste del presupuesto de una obra en el Centro puede proceder de la ayuda pública.

–Construcción de un aparcamiento subterráneo de 500 plazas en el Paseo de San Francisco.

–Uso administrativo, cultural o docente del Hospital Militar.

–Se proponía la realización de una gran promoción de viviendas públicas, construyendo alrededor de 500 en un plazo de 4 a 6 años en la zona del Campillo hasta el castillo de la Plaza Alta. La promoción, de la Junta de Extremadura, se destinará a vecinos del Casco Antiguo que viven en viviendas sin condiciones de habitabilidad.

-Se construirá un vial que unirá esta zona con el Puente de la Autonomía

El documento también recoge posible medidas municipales para ayudar a los empresarios privados:

–elaboración de unas ordenanzas fiscales que eliminen las trabas y favorezcan la iniciativa privada. Se reconocen los elevados costes que suponen a los constructores, por ejemplo, cortar una calle en el Centro para edificar un edificio.

.–recuperar el mercadillo tradicional en la calle Zapatería

–el Ayuntamiento realizará un programa de limpieza y pintura de fachadas, adoptará medidas para acabar con el trafico y consumo de drogas, reinserción social de los toxicómanos, etc.

4.- Actualmente el nuevo Plan General de Ordenación Urbana, PGOU elaborado por el equipo de gobierno, pendiente de aprobación, declara el Casco Antiguo con un Conjunto Histórico Artístico, ya declarado Bien de Interés Cultural a través de la ley estatal y autonómica, que soporta la arquitectura que define el paisaje de la ciudad. Cualquier rehabilitación que se realice deberá mantener las partes originales que conforman este paisaje urbano. Para regular estas actuaciones se ha elaborado un Catálogo Arquitectónico.

En el Anexo IX se recogen algunas propuestas hechas por los redactores del PGOU para un mejor desarrollo del Casco Antiguo, como "reservas de suelo o "edificación" en el centro histórico" para albergar futuros centros administrativos, potenciar las actividades hispano-lusas con tal grado que diera lugar a la necesidad de un edificio donde radicará el Consulado de Portugal, un recinto para la acogida del visitante portugués en la zona denominada Huerta del Pico, etc

B.-Otras actuaciones propuestas:

1. – Creación de una Concejalía de Comercio con el objetivo de ser el interlocutor con el sector, desarrollo y modernización del comercio de la ciudad y promoción de Badajoz como ciudad de compras. Esta concejalía deberá tener un presupuesto y un plan de actuación propio…

2. – Creación de un mecanismo de información y seguimiento de la evolución del comercio y el turismo de la ciudad; no se sabe, por ejemplo, ni el numero ni la procedencia de los participantes en los distintos eventos que se celebran en el Casco. Este mecanismo podría estar compuesto de un Observatorio Comercial con un sistema de estadísticas útil para el sector.

3. -Creación y promoción de la ciudad con un concepto de: "Badajoz ciudad del Comercio, la Gastronomía y el Ocio". Esta promoción debería ser especialmente intensa en Portugal. Al carecer Badajoz de un icono representativo de la ciudad se puede usar el Casco Antiguo y la Alcazaba como imagen a posicionar en la mente del consumidor.

4. -Adecuación de los espacios públicos comerciales. Se deberían desarrollar normativas de urbanismo comercial para adecuar las zonas intensivas comercialmente a las necesidades de los consumidores, así como dotar de mobiliario urbano e infraestructura de accesos y tránsito para hacer agradable la actividad de compras y convertirla en una actividad de ocio (idea expresada por el presidente de la Asociación de Empresarios del Casco Antiguo de Badajoz, AECAB, mediante la creación de un Centro Comercial Abierto).

5. – Creación de aparcamientos públicos cercanos al Casco Antiguo (existe saturación en los existentes) y potenciación de los transportes públicos, así como la mejora de las infraestructuras para el desarrollo de las actividades comerciales. Eliminación de las condiciones que generan percepción de inseguridad y suciedad en las zonas menos transitadas.

6. -Establecer programas de compra preferentes con las empresas ubicadas en el Casco Antiguo, exigiéndoles a estas una rentabilidad económica que no la haga depender de las ventas a la Administración Pública.

-7. -Potenciar la instalación de sede de empresas del sector privado.

8. -Ofrecer incentivos directos, por ejemplo dando a los bancos un tanto por cada operación por los prestamos empresariales que se cierren en empresa ubicadas en este barrio.

9. -Potenciación del asociacionismo comercial como forma de cooperación empresarial para las actuaciones colectivas (toma en consideración de los puntos de vista de las asociaciones).

10. -Contemplar y priorizar la repercusión que puede tener en el comercio las actuaciones públicas como obras en vías públicas o ubicación de infraestructuras públicas.

11. -Mejora de los servicios de atención al turista con la creación de un área de aparcamiento de autocares, automóviles, y autocaravanas bien comunicado con el centro de la ciudad, potenciación del uso del idioma portugués en nuestra ciudad, centro de interpretación de la ciudad, etc.

Seguramente la reciente elaboración y publicación del Estudio Global sobre el Comercio en Badajoz por parte del Ayuntamiento y la puesta en marcha del proyecto Modelo de Aproximación a la Calidad Turística (MACT) que se engloba en el marco de las actuaciones del Plan de Dinamización Turística de Badajoz, en el que participan 84 empresas del sector turístico y cuyo objetivo es conseguir un aumento de la calidad en los servicios que se prestan, potenciarán la ventaja competitiva del Casco Antiguo.

Así mismo esta ventaja se verá potenciada con el Plan Integral de Señalización (señalización direccional e interpretativa de los recursos turísticos de carácter patrimonial) que es otra actuación del Plan de Dinamización Turística de Badajoz en la que se han invertido 195.000 Euros, la rehabilitación de la ermita de Pajaritos, el ajardinamiento de la Alcazaba y con las actuaciones venideras que se deriven de este Plan. Éste Plan cuenta con la participación del Ministerio de Economía, Junta de Extremadura y el Ayuntamiento de Badajoz y dispone de una dotación de 2,16 millones de Euro para el período 2002-2005.

6.4 La función de las organizaciones sociales.

a.-Las asociaciones son uno de los pilares sobre los que se asienta la sociedad civil. Por ello los poderes públicos no sólo deben reconocer y desarrollar la existencia de un tejido social fuerte como forma de proteger un derecho de la ciudadanía, sino que deben ver una vía eficaz para mejorar las condiciones de vida y de bienestar de la sociedad y por tanto como una eficaz colaboración para cumplir con sus responsabilidades.

En Badajoz la mayoría de las asociaciones, con escaso poder de convocatoria, carecen de una verdadera estructura y dependen de la buena voluntad de quien las lidere en cada momento. Esta dependencia en muchos casos se prolonga en el tiempo y hace que se conviertan en asociaciones personalistas que incluso se pretende que tengan cierta continuidad dinástica. Esto lleva a desmotivar la participación y colaboración con los órganos directivos.

Quizás sea por esa carencia de infraestructuras, referida anteriormente o por razones de idiosincrasia del pueblo extremeño, que ha demostrado a lo largo de la historia su creencia en la búsqueda individual de soluciones a sus problemas frente a la acción colectiva, como ya resaltará el capellán del Hospital de Recogidas de Madrid, el extremeño nacido en Jaraicejo, Francisco Gregorio de Salas en su obra "Juicio Imparcial o definición crítica del carácter de los naturales de los Reynos y Provincias de España (1802)y que en una de sus décimas describe a los extremeños de la época de la siguiente manera:

Espíritu desunido,

domina a los extremeños;

jamás entran en empeños,

ni quieren tomar partido;

cada cual en sí metido,

y contento en su rincón,

aunque es hombre de razón,

vivo ingenio y agudeza

vienen a ser por pereza,

los Indios de la Nación

en Extremadura, el asociacionismo nunca ha alcanzado un gran desarrollo.

Sea cual fuese el motivo del fracaso del movimiento asociativo en Extremadura, obviamente no es objeto de este estudio, sí podemos decir que iniciativas no faltan; en 1993 la Asociación de Vecinos del Casco Antiguo planteo al Ayuntamiento convertirse en promotora de viviendas de cara a la recuperación del barrio, con la construcción de 500 viviendas que realojarían a 4000 personas y un presupuesto de 2.350 millones de pesetas. Este plan se refería a la manzana formada por las calles Soto Mancera, Montesinos, San Juan y Arias Montano. Presentan también un proyecto "El Centro, todo cultura" con diversas propuestas para la recuperación de la barriada. Este proyecto resumido también se encuentra en el Anexo X.

b.-En Enero de 2001 se presenta un Plan para la Revitalización del Casco Antiguo elaborado por:

• Asociación de Empresarios del Casco Antiguo de Badajoz(AECAB)

• Asociación de Comerciantes de la calle Menacho y Adyacentes.

• Asociación de Vecinos del Casco Antiguo.

• Real Sociedad Económica de Amigos del País

El documento esta estructurado en 11 programas de mejoras posibles con distintas líneas de actuación para llevar a cabo estos programas y para cada línea diversas acciones con descripción de los objetivos, responsables, presupuesto, plazos y situación. Un documento extenso que se revisa y se vuelve a presentar en el Ayuntamiento en el año 2005 y que resumimos en el Anexo X.

c.-Michael. E. Porter en su trabajo sobre los barrios céntricos degradados marca unas pautas, unas nuevas actitudes en las organizaciones sociales implantadas en los barrios norteamericanos; estas actitudes pasan por considerar el beneficio empresarial prioritario en la creencia de que a continuación vendrá el beneficio social. Según Porter, "la inmensa mayoría de las empresas que pertenecen a organizaciones sociales o que están administrada por ellas han fracasado", ahora toca apoyar al sector privado cambiando actitudes hostiles de trabajadores y dirigentes sindicales hacia este sector y convertirse en un elemento colaborador del mismo que ayude a dinamizar el barrio.

1. – En el caso del Casco Antiguo de Badajoz este cambio de "actitud" propuesto por Porter, ya se ha dado en las organizaciones sociales de la ciudad, e incluso en partidos políticos con representación en el Ayuntamiento tradicionalmente orientados hacia políticas de confrontación con la clase empresarial con la que, por formación ideológica, no coinciden con sus planteamientos en la resolución de problemas sociales: el Grupo Municipal de Izquierda Unidad en el Ayuntamiento de Badajoz, a través de su portavoz D. Manuel Sosa ha solicitado "la creación de una Concejalía de Comercio que este en contacto permanente con los empresarios" (diario Hoy, 17/03/2006), y es paradójico que el partido en el poder, Grupo Popular, ideológicamente cercano a este sector de la población, sea quien deniegue esta petición, su portavoz J. A. Monago ha dicho que "dicha concejalía no es imprescindible".

2. – En el Casco Antiguo tienen su sede muchas de las asociaciones y organizaciones sociales de Badajoz, y por lo tanto sus acciones van dirigidas a un ámbito mayor que el propio Casco. Otras centran sus esfuerzos en la mejora del barrio desde su ámbito de actuación. Algunas de las más importantes son:

.- la Asociación de Vecinos del Casco Antiguo "San José" oferta actividades deportivas y servicios de información al vecino, organiza verbenas populares y pasatiempos en las fiestas del barrio ( 19 de Marzo, fiesta de San José), etc.

-la Asociación Amigos de Badajoz, con sede en la calle Afligidos, tiene entre sus objetivos" Fomentar la conciencia ciudadana en orden a resaltar la importante y urgente necesidad de recuperar el caso antiguo de la ciudad". Esta asociación, con diez años de existencia, goza de gran prestigio en la ciudad y con conferencias y sus visitas guiadas a los principales monumentos del Casco ha conseguido despertar el interés de muchos ciudadanos de Badajoz por el pasado histórico de la ciudad. Mención especial merece la organización de Al-Mossassa, recreación de los orígenes de Badajoz, que ha pasado a formar parte del calendario de fiesta de la ciudad.

.-las zonas comerciales disponen de asociaciones de comerciantes (Asociación de Empresarios de la calle Menacho y Adyacentes y la Asociación de Empresarios y Comerciantes del Casco Antiguo de Badajoz) que intentan dinamizar las áreas y promover la modernización del comercio con mayor o menor nivel de éxito. Estas actuaciones, Feria de Día del Casco Antiguo, Feria de la Tapa, Rastro de Antigüedades, etc son el principal instrumento para incrementar la demanda en la zona a través del conocimiento de la misma que se deriva de la masiva asistencia a estos actos festivos que poco a poco se hacen tradicionales.

Otras acciones de las asociaciones, privadas y públicas que se realizan en el Casco Antiguo son las culturales. Entre estas actividades culturales que se celebran a lo largo de todo el año destacan las programadas en el teatro López de Ayala así como las charlas, conferencias o debates organizados por El Ateneo, la Real Sociedad Económica de Amigos del País, Amigos de Badajoz y las organizadas por entidades mercantiles como los conciertos o encuentros culturales de el Mercantil, Samarcanda, Sala Aftasí y Sala Tragaluz entre otros.

En el área de servicios sociales, Caritas, desde las parroquias de San Andrés, Santa María la Real o San Juan Bautista, presta servicios de asistencia a los más necesitados con reparto de alimentos, atención a los enfermos, atención asistencial de todo tipo. Cruz Roja, Instituto Municipal de Servicios Sociales, Proyecto Vida, etc. también prestan asistencia social en este barrio.

6.5 Superar los obstáculos al progreso.

La revitalización del Casco Antiguo está en marcha. Falta todavía mucho por hacer pero el camino seguido hasta aquí es bueno y genera confianza en el futuro de este barrio que debe convertirse en centro neurálgico de la ciudad.

La ciudadanía de Badajoz ha vuelto su mirada al Centro y poco a poco va aumentando su población, según la Inmobiliaria Municipal más de cien personas se han interesado por seis viviendas construidas en la calle Moreno Zancudo.

La iniciativa privada ve oportunidades de negocio en él, Marco Antonio Pintiado gerente de Apartotel San Marcos dice "estar situado en el Casco Antiguo supone que la mayoría de la gente pueda conocerte", sólo falta que los poderes públicos hagan una apuesta decidida, sostenida en el tiempo y coordinada, que consiga crear un entorno favorable que ayude a la consecución de un modelo económico de desarrollo basado, como hemos dicho antes, en el beneficio empresarial y social del mismo.

Bibliografía

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3. -PORTER MICHAEL E.: "Ser Competitivo", Ediciones Deusto S. A.Bilbao.1999

4. -ABASCAL ROJAS FRANCISCO: "Cómo se hace un Plan Estratégico, modelo de desarrollo en una empresa", ESIC, Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing, Madrid, 2000.

5. -BRENAN GERALD: "La Faz de España", Altair Viajes, Ediciones Península, Barcelona, 2003.

6. TALLER DE ESTUDIOS SOCIALES Y TERRITORIALES DE EXTREMADURA:

Paro, Mercado de Trabajo y Formación Ocupacional en el Municipio de Badajoz". Excmo. Ayuntamiento de Badajoz, Badajoz.1995.

7. -SERIE DE ESTUDIOS REGIONALES. EXTREMADURA, Banco Bilbao Vizcaya, 1997.

8. -GONZÁLEZ RODRÍGUEZ ALBERTO: "Badajoz Ayer", Servicios Inmobiliarios extremeños, Badajoz, 1994.

9. -Plan de rehabilitación del Casco Antiguo. Líneas generales de actuación. (Documento de trabajo. Plataforma para la rehabilitación del Casco Antiguo.01/04/2002

10. -"El Casco Antiguo de Badajoz: una alternativa viable", Propuesta del PSOE para EL Centro Histórico de Badajoz. Coordinador: Leopoldo Torrado Bermejo, Badajoz, 1993.

11. -HURTADO DE SAN ANTONIO, RICARDO: "Extremadura: Ensayo sobre su Identidad", Padilla Libros Editores& Libreros, Sevilla, 2002.

12. –Debate sobre rehabilitación del Casco Antiguo de Badajoz. Organizado por el Colegio Oficial de Arquitectos de Extremadura. Delegación de Badajoz, Badajoz, 1997.

13. -BAIGORRI ARTEMIO: "Los Cascos Antiguos como paisaje iniciático a la ciudad de las oportunidades", Badajoz 1997.

14. -BAIGORRI ARTEMIO: "La red urbana de Extremadura y el Alentejo", Atlas Visual de Extremadura y Alentejo, Editorial Extremadura, Salamanca, 1997.

15. -Documento base Red 6 URB-AL: "Medio Ambiente Urbano", Fundación CIEDES, Malaga, 2001.

16. – Atlas visual de Extremadura y Alentejo, Editorial Extremadura, Salamanca, 1997

17. -Politica Regional de Innovación y los clusters en la Comunidad Autónoma del País Vasco, Gobierno Vasco, 2001.

18. – Censo de Población y Viviendas 1991 y 2001.Instituto Nacional de Estadística. Febrero .2004

19. -Avance de la revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Badajoz. Ayuntamiento de Badajoz.2000

20. – Base de Precios de la Construcción 2005.Consejería de Fomento. Junta de Extremadura.

ENTIDADES CONSULTADAS:

1. – Excmo. Ayuntamiento de Badajoz.

2. – Cámara de Comercio e Industria de Badajoz.

3. – Asociación de Comerciantes de la calle Menacho y Adyacentes.

3. -Asociación de Comerciantes del Casco Antiguo de Badajoz

4. – Real Sociedad Económica Amigos del País.

5. -Colegio Oficial de Arquitectos de Extremadura. Delegación de Badajoz.

6. -Centro de Empleo y Formación Río Guadiana.

7. -Asociación de Vecinos del Casco Antiguo.

8. -Escuela de Negocios de Extremadura (ITAE.

9. -Instituto Nacional de Estadística.

10. -Oficina de Rehabilitación Integral Plaza Alta.

11. -Inmobiliaria Municipal.

12. – Instituto Municipal de Servicios Sociales.

13. -Oficina Municipal de Turismo

14. -Oficina del Plan de Dinamización Turística de Badajoz.

PERSONAS CONSULTADAS:

1. -Dª Cristina Herrera Santa Cecilia. Concejala de Urbanismo del Aymto de Badajoz.

2.-D. Germán López Iglesias. Concejal de Turismo del Aymto de Badajoz.

3. -D. Enrique Romero Cadaval. Subdirector de Formación y Relaciones con la Empresa de Escuela de Ingenierías Industriales de la Universidad de Extremadura.

4. -D. Antonio García Salas. Socio Director de la Escuela de Negocios de Extremadura. ITAE.

5. -Dª. Montserrat García del Instituto Nacional de Estadística en Madrid.

6. -D. Javier Sánchez Álvarez de Consulting & Gestión S.L.

7. – Dª: Sonia Correa. Funcionaria de la concejalía de empleo.

8.D. Antonio Delgado. Funcionario de la sección de estadística municipal del Ayuntamiento de Badajoz.

9. -D. José Miguel González Bornay. Arqueólogo de la Oficina de Rehabilitación Integrada de la Plaza Alta.

PAGINAS WEB VISITADAS

1. http://www.ine.es/

2. -http://www.aytobadajoz.es/

4. www.lica-badajoz.com

5. http://www.urbalmalaga.com

6. – http://www.regionbogotacundinamarca.org

7.http://www.anuarisoc.lacaixa.comunicacions.com/java/X?cgi=caixa.anuari99.util.ChangeLanguage&lang=es

8. -/http://www.aetu.es/conclusionesxicongresoiberoamericanopuertorico.htm

9. -http://www.camarabadajoz.com/

10. – http://www.fortunecity.com/victorian/carmelita/379/papers/ext_al.htm:

11. -http://www.aytobadajoz.es/imss_exclusion.html

12. -http://habitat.aq.upm.es/boletin/n19/afari.html

13. -http://www.urbanaudit.org/

14. -http://europa.eu.int/spain/publicaciones/ccaa/1999/extremadura/Extrem2.html

15.-http://www.badajozjoven.com/paginas/quebuscas/empresas/empres_list.asp?sec=20

16.-http://www.badajozcity.com/

17.-http://www.unav.es/geografia/cascoshistoricos/pagina_6.html

18.-http://www.elperiodicoextremadura.com

19. -http://www.hoy.es

Además de las publicaciones reseñadas para la elaboración de este trabajo se ha hecho un uso amplio de los documentos generados por el proyecto LICA, Observatorio del Cambio publicados en la pagina de Internet www.lica.badajoz.com, debido al tratamiento a fondo que efectúan de los temas tratados.

Autor:

Pedro Isaac Denche Manzano

MEMORIA PRESENTADA PARA

OPTAR AL TITULO DE

INGENIERO EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL.

UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA

ESCUELA DE INGENIERÍAS INDUSTRIALES

Badajoz, Julio 2006