Elaboración sistemática del plan de producción de la Empresa Mixta Petromacareo

Resumen

El presente estudio tuvo como objetivo general, elaborar sistemáticamente el plan de producción estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los años 2012-2013 que garantice la puesta en producción de pozos horizontales de petróleo, y así la empresa pueda lograr la premisa de 20mil BPD. Metodológicamente, la investigación que se aplicó, fue de tipo descriptiva, documental y aplicada sobre un proceso de campo. Se realizaron estudios pertinentes para la elaboración del flujograma macro del proceso y cronogramas ajustados de las actividades que lo conforman. El plan se empleará para facilitar e identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa del proceso, modificándose, ajustándose y optimizándose.

Palabras claves: Plan, Proceso, Pozo, Etapa, Flujograma, Cronograma, Petróleo, Perforación, Taladro, Yacimiento, Macolla, Potencial de Producción, Estudios Impacto Ambiental.

Introducción

La Empresa Mixta Petromacareo S.A, es una de las empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, se constituyó legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de participación 40% de la Republica socialista de Vietnam a través de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la Republica Bolivariana de Venezuela a través de la CVP, con duración de 25 años; prorrogable si fuese el caso, para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque Junín 2 con una superficie de 247.77 km², ubicado en el estado Guárico (Municipios Infante, Socorro y Santa María).

La Gerencia Técnica de la Empresa Mixta Petromacareo S.A es encargada de todo lo relacionado al estudio, monitoreo, control, seguimiento y gerencia de los yacimientos a explotar. Está conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se plantea la elaboración sistemática del plan de producción estimado para los años 2012-2013.

El plan favorece a la comprensión del proceso como también facilita identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa. Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos de la empresa, a coordinar los diferentes factores que son necesarios para el éxito. Permite contar con un cronograma de actividades logrando coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido.

La finalidad del estudio es elaborar sistemáticamente el plan de producción estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los años 2012-2013 que garantice la puesta en producción de pozos horizontales de petróleo. Para esto se han establecido objetivos claros y definidos para cumplir con el plan.

El presente informe consta de cuatro capítulos distribuidos de la siguiente manera: Capítulo I: El Problema. Se identifica la problemática existente en la Gerencia de Desarrollo de yacimientos, se identifican las posibles debilidades para levantar así la solución más optima; así como también los objetivos de la investigación, delimitación, alcance, justificación e importancia de la investigación. Capítulo II: Marco de Referencia. Se presenta la reseña histórica de la empresa, descripción de la empresa, estructura organizativa, descripción del área de pasantía y marco teórico que sustenta las actividades realizadas. Capítulo III: Aspectos Procedimentales. Se detallan las actividades ejecutadas, técnicas e instrumentos de recolección de información, procesamiento y análisis de la información. Capítulo IV: Análisis y Resultados. Se muestra el Plan de Producción estimado como resultado obtenido. Por último Conclusiones, Recomendaciones, Bibliografía y Apéndices.

CAPÍTULO I

El problema

En este primer capítulo, se realiza la introducción al problema de investigación. A continuación se hace el planteamiento del problema, se definen los objetivos a cubrir, se delimita el campo de investigación y se explica la importancia del desarrollo de la presente.

Planteamiento del Problema

La Empresa Mixta Petromacareo S.A es actualmente una de las siete (07) empresas mixtas en desarrollo encargadas de la extracción de crudo de la Faja Petrolífera del Orinoco en el área Junín y cuenta con un perfil estimado de producción de 200MBD para los próximos 25 años. La empresa, como proyecto, tiene definido moderadamente las actividades a realizar y la base de datos de la zona a desarrollar, así como información de las reservas probadas en los yacimientos a ser explotados y la infraestructura requerida para la producción. Tiene dentro de sus premisas el desarrollo social de la región, sin descuidar los aspectos ambientales y de seguridad.

La empresa actualmente no cuenta con pozos activos en el área. Para el año 2012 se tiene previsto iniciar la explotación y lograr la producción fin año de 20 MBD en el Bloque Junín 2. Todo esto implica la construcción y producción de pozos que soporten el desarrollo a gran escala. No obstante, la empresa para sintetizar, monitorear, establecer de manera más clara y fácil los procesos que deben seguirse para producir petróleo, necesita la elaboración del plan de producción, mediante flujogramas y cronogramas ajustados que plasmen cada uno de las etapas del proceso de manera esquemática.

En los procesos macros se incluyen aspectos importantes que involucran lo siguiente: todo lo referente a la permisología y marco legal sobre la tierra a explotar, validación de coordenadas y estudios sobre el yacimiento, construcción de localización, construcción y completación de pozo, hasta el sistema de bombeo para la extracción del crudo pesado. Por ello es aconsejable tener claramente expresadas cada una de las etapas del proceso de manera planificada, con la finalidad de visualizar, revisar, conocer, modificar y evitar errores en las actividades en la puesta en marcha de un pozo petrolero.

Objetivo General

Elaborar sistemáticamente el plan de producción estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los años 2012-2013.

Objetivos Específicos

• Diagnosticar la situación de la Empresa Mixta Petromacareo (Planes, metas, términos técnicos a nivel administrativo y de superficie-subsuelo)

• Analizar el proceso de explotación de yacimientos de hidrocarburos (crudo extrapesado, gas y otros).

• Elaborar el Flujograma Macro que muestre todo el proceso de la puesta en marcha de un pozo en producción de petróleo.

• Realizar el cronograma ajustado de: Permiserías (MINAMB y MPPEP), Construcción de Macollas, Completación y Rampeo de Pozos, entrada de facilidades electromecánicas hasta la puesta en producción por pozo.

• Consolidar, chequear, ajustar y sistematizar todos los cronogramas de las actividades realizadas durante el proceso con el uso del software de administración de proyectos Microsoft Project.

Justificación

Este trabajo nace con el propósito de proporcionar ayuda a la Empresa mixta Petromacareo. La elaboración de un plan sistemático como patrón para la puesta en marcha de pozos petroleros es ideal, ya que favorece a la comprensión del proceso como también facilita identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa. De igual manera permite asignar duraciones aproximadas en los esquemas de cada actividad con el objetivo de sacar el mejor provecho al factor horas-hombre. Es una herramienta para el modelado del proceso que permite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del proceso experimenten variaciones.

Los resultados de este trabajo beneficiaran directamente a la empresa, debido a que el proceso de construcción de pozos de producción contará con una herramienta de guía a la realización de dicha actividad, ésta puede modificarse, ajustarse hasta llegar a optimizarse.

Delimitaciones

La Faja Petrolífera del Orinoco está conformada por cuatro áreas: Carabobo, Ayacucho, Junín y Boyacá. A su vez cada área se divide en bloques. El presente trabajo será utilizado por La empresa mixta Petromacareo, directamente desde el Departamento de Desarrollo de yacimientos, Adscrito a la Gerencia Técnica, específicamente en el proceso de explotación de yacimientos de hidrocarburos del bloque Junín 2, con superficie de 247.77km2 perteneciente al área Junín de la FPO. Sus vértices ocupan superficies dentro de los municipios infante, El Socorro y santa Maria de Ipire del Estado Guárico.

CAPÍTULO II

Generalidades de la Empresa

Este capítulo tiene como finalidad desarrollar de manera general y amplía la información de PDVSA y la Empresa Mixta Petromacareo S.A, descripción del área donde se está elaborando la pasantía y su ubicación.

La Empresa

Reseña Histórica

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporación estatal de la República Bolivariana de Venezuela creada luego de la nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976, encargada de la exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único dueño de esta empresa operadora.

En ese sentido, PDVSA está subordinada al Estado Venezolano y por lo tanto actúa bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo a las políticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energía y Petróleo. La Corporación, cuenta con trabajadores comprometidos con la defensa de la soberanía energética y el deber de agregar el mayor valor posible al recurso petrolero, guiados por los principios de unidad de comando, trabajo en equipo, colaboración espontánea y uso eficiente de los recursos.

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) desarrolla sus operaciones a través de sus filiales, así como también, con la participación en asociaciones con compañías locales y extranjeras; estas últimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. Las operaciones incluyen:

• Exploración, producción y mejoramiento de crudo y gas natural.

• Exploración y producción de gas natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad para la exportación de líquidos de gas natural (LGN).

• Refinación, mercadeo, transporte de crudo y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural. Las reservas de petróleo y gas natural de Venezuela y las operaciones de exploración, producción y mejoramiento están localizadas sólo en Venezuela, mientras que las operaciones de refinación, mercadeo y transporte están localizadas en Venezuela, el Caribe, Norteamérica, Suramérica, Europa y Asia.

Las actividades de PDVSA están estructuradas en cinco áreas geográficas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploración, producción y mejoramiento de crudo extrapesado.

La faja petrolífera del Orinoco o faja del Orinoco es una extensa zona rica en petróleo pesado y extra pesado, ubicada al margen izquierdo del río Orinoco de Venezuela, que tiene aproximadamente 650 km de este a oeste y unos 70 km de norte a sur, para un área total de 55.314 km² y un área de explotación actual de 11.593 km². El área de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) representa un 6% del territorio nacional y comprenden parte de los estados venezolanos Guárico, Anzoátegui, Monagas y Delta Amacúro. Las acumulaciones de hidrocarburos van desde el suroeste de la ciudad de Calabozo, en Guárico, hasta la desembocadura del río Orinoco en el océano Atlántico.

Es considerada la acumulación más grande de petróleo pesado y extrapesado que existe en el mundo, de acuerdo con el Oficio Nº 1.036 de junio de 2005, donde el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo asignó a CVP el Proyecto Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Para acometer dicha cuantificación y certificación de las reservas, se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en cuatro grandes áreas, siendo éstas de oeste a este: Boyacá con 14.333 km², Junín con 20.324 km², Ayacucho con 13.562 km² y Carabobo con 7.473 km²; y éstas, a su vez, en diferentes bloques. Ver figura .1

Figura 1. Áreas de la Faja Petrolífera del Orinoco

Fuente: Proyecto Socialista Orinoco, Departamento de Geomática

En el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatización de la industria petrolera venezolana, iniciado durante la década de los años 90, el 26 de febrero de 2007, el Gobierno de Venezuela dictó el Decreto Nº 5.200, con rango, valor y fuerza de Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco; así como de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual, las asociaciones denominadas Petrolera Zuata, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A., Petrolera Cerro Negro, S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. deben trasformarse en Empresas Mixtas, en las cuales la filial CVP, o alguna otra filial que se designe, mantenga no menos de 60% de participación accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburo.

Es por ello, que partir del decreto dictado, PDVSA, mediante su filial CVP (Corporación Venezolana del Petróleo), destinada a "propósitos especiales", para controlar y administrar todo lo concerniente a los negocios que se realizan con otras empresas petroleras de capital nacional o extranjero, pasa a crear las diferentes empresas mixtas para la explotación de la FPO, dentro de las cuales podemos mencionar: Petropiar S.A, Petrocedeño S.A, Petromiranda S.A, Petrocarabobo S.A, Petromacareo S.A, entre otras que están en constitución. (Ver figura 2)

Figura 2. Ubicación de Empresas Mixtas

Fuente: Gerencia Técnica de Petromacareo S.A

La Empresa Mixta Petromacareo S.A, una de las empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, se constituyó legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de participación 40% de la Republica Socialista de Vietnam a través de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la Republica Bolivariana de Venezuela a través de la CVP, con duración de 25 años; prorrogable si fuese el caso, para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque Junín 2 con una superficie de 247.77 km² (ver figura 3), ubicado en el estado Guárico (Municipios Infante, Socorro y Santa María de Ípire).

Figura 3. Área Junín, Subdivisión de Bloques, Bloque Junín 2

Fuente: Gerencia Técnica de Petromacareo S.A

Ubicación Geográfica de la Empresa

La Empresa Mixta Petromacareo S.A tiene su sede en las instalaciones del edificio CVP, ubicadas en Calle Aerocuar de Unare I, Puerto Ordaz, Estado Bolívar. Venezuela.

Misión

Realizar todas las actividades relacionadas con la ejecución del Proyecto Petromacareo en todas sus fases y el Desarrollo Social asociado, en armonía con el entorno, la seguridad, higiene y ambiente, cumpliendo con la normativa legal vigente a través del uso de tecnología de punta y de los más altos estándares de calidad para la recuperación de crudos pesados y su mejoramiento, mediante un equipo integrado por profesionales motivados al logro y alineados al negocio, para la producción de 200 MBD de crudo en la Faja Petrolífera del Orinoco durante un periodo de 25 años, con un POES de 35,1 MMMBls, maximizando la creación de valor para la Corporación y los intereses del país en el mediano plazo.

Visión

Ser una Empresa Mixta pionera, que asegure el cumplimiento de la nueva Geoestratégia Nacional de expansión multipolar de mercados y desarrollo del eje Llanero Orinoco- Apure, en la explotación y optimización de la producción de crudo pesados en la Faja del Orinoco y su Desarrollo Social Sustentable asociado, con un alto liderazgo en menor costo total minimizando precio por barril de crudo, esfuerzo de compra y costos de operación y mantenimiento.

Objetivos:

• (2012-2014) Fase I: Producción Temprana de 50 MBD

• (2016-2024) Fase II: Producción Permanente, 200 MBD y construcción de Mejorador.

• (2025-2035) Fase III: Implantación de Proyectos de Recuperación Secundaria.

• Desarrollar los Proyectos Sociales contemplados en el PSO para el Área Junín, de acuerdo al Plan Siembra Petrolera.

Alcance:

• Explotación, perforación, producción y construcción de facilidades de superficie para Producción Permanente de 200 MBD de crudo.

• Construcción de un Mejorador, para obtener crudo sintético a 32° API.

• Aplicar oportunamente métodos probados y efectivos para recuperación secundaria.

• Fomentar el Desarrollo Endógeno Sustentable de la región, alineados al Proyecto Socialista Orinoco.

Estrategias:

• Revisar y actualizar los modelos de yacimientos.

• Evaluar Plan Explotación sometido en la Visualización.

• Fortalecer modelos de yacimientos con data de pozos y sísmica 3D3C.

• Utilizar Acuerdos de Servicios (TSA) disponibles en IyC.

• Usar contratos existentes en Empresas Mixtas/Filiales.

• Emplear taladros modulares para optimizar tiempos de ejecución de perforación.

Figura 4. Estructura Organizativa General de la Empresa

Fuente: Gerencia Técnica

Descripción Del Área De Pasantía

Gerencia Técnica

Es la Gerencia de la EMPRESA MIXTA PETROMACAREO, S.A adscrita a la División Junín y a la Dirección Ejecutiva De Producción de la Faja Petrolífera Del Orinoco encargada del monitoreo, control, seguimiento y gestión de los yacimientos. Está conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se realizó el estudio para la elaboración sistemáticamente del plan de producción estimado para los años 2012-2013.

Este departamento tiene dentro de sus premisas lo siguiente:

Misión

Maximizar el rendimiento económico y la explotación racional de las reservas de hidrocarburos, mediante el estudio, caracterización, monitoreo, control, seguimiento y gestión de los yacimientos, aplicando tecnología de punta, a fin de generar y mantener el potencial de producción, asegurando la integridad física y el mejoramiento continuo del personal y los procesos, preservando la armonía con el medio ambiente, la soberanía tecnológica y el desarrollo socio-económico del pueblo venezolano.

Visión

Ser un equipo social integrado, de alto desempeño técnico en el estudio y planificación para la explotación y producción de crudo y gas, aplicando tecnología de avanzada con la acción efectiva de un personal motivado, disciplinado y competente, comprometido con los criterios de seguridad, higiene, ambiente, rentabilidad, calidad y solidaridad con las comunidades e incentivando la soberanía tecnológica.

Objetivos Estratégicos

• Establecer sistemas que permitan evaluar, mediante indicadores, el cumplimiento de metas establecidas de la gestión presupuestaria, volumétrica y de generación de la Gerencia Técnica.

• Generar y actualizar los modelos estáticos y dinámicos de los yacimientos, basados en estudios integrados, incluyendo el análisis de riesgo e incertidumbre.

• Gerenciar y drenar eficientemente las reservas de los yacimientos asociados al bloque Junín 2.

• Buscar e incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas que permitan incrementar el factor de recobro de los yacimientos.

• Incrementar la capacitación y motivación del personal, fortaleciendo la identificación con los valores éticos y morales de la Empresa Mixta Petromacareo S.A.

• Planificar para optimizar la producción de petróleo, gas, agua y diluente.

• Asegurar la contratación a tiempo de servicios técnicos especializados.

• Minimizar costos operacionales y maximizar el uso de los activos.

• Garantizar de manera eficaz y eficiente la ejecución del presupuesto, cumpliendo con los procedimientos, normas administrativas y financieras aplicables.

• Propiciar la participación de las comunidades cercanas al bloque Junín 2 mediante la inversión social y los programas de formación artesanal y certificación ocupacional

Factores Críticos del Logro Colectivo

• 1. Armonizar el crecimiento de la Empresa Mixta Petromacareo, S.A con el desarrollo socio-económico del País.

• 2. Disponer de los equipos, insumos, contratos, presupuesto y tecnología para satisfacer el adecuado crecimiento y las necesidades de la EM.

• 3. Garantizar la calidad e integridad de los datos.

• 4. Ambiente laboral armónico que permita al personal incrementar su productividad, participación e identificación con el negocio.

• 5. Personal con ética, probidad, disciplina, competencia e identificado con la Nueva PDVSA Socialista.

• 6. Administrar eficientemente el recurso humano, material, presupuestario y técnico.

• 7. Disponer de infraestructura, equipos técnicos, materiales y repuestos.

CAPÍTULO III

Marco teórico

En este capítulo se tiene como propósito explicar los fundamentos teóricos, para entender de forma más clara y precisa todo lo relacionado a la investigación que se llevó a cabo, tratando siempre de cumplir los objetivos deseados.

Descripción General del Proceso de Puesta en Marcha de un Pozo Productor Horizontal de Petróleo en el Bloque Junín 2 de la FPO.

Todo comienza por los estudios preliminares del proyecto, los cuales se basan en la planificación, que tiene como definición "el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998). La planificación es tarea de la Gerencia de Estudios Integrados y cabe en sus obligaciones la evaluación económica de dicho proyecto, con la finalidad de detectar si es viable o no emprenderlo de la forma que se ha establecido. Normalmente, esta etapa del proyecto suele llevarse de tres a cuatro meses. Una vez culminada esta etapa, es responsabilidad de la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos validar los puntos de coordenadas en campo, autorizar a la realización los levantamientos topográficos y redactar la memoria descriptiva del estudio para su aprobación en sometimientos ante niveles técnicos (5 días aproximado). Debe realizarse la memoria descriptiva y cumplir con los recaudos necesarios para la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) e informe técnico ambiental (notificación) por parte de la Gerencia de Ambiente; una vez completado el EIA, es enviado al Ministerio del Ambiente (MINAMB) y al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MPPEP), donde es revisado y aprobado o no el proyecto. Cabe destacar, que la realización del EIA por esfuerzo propio tiene una duración aproximada de 6 semanas, mientras que cualquier consultora exige, como mínimo, 12 semanas, y el tramite después de consignado el EIA al MINAMB es mínimo de 2 meses si y solo si no hay objeciones en el EIA y en la inspección de campo.

Posteriormente, si los ministerios aprueban, deben revisarse las autorizaciones respectivas y notificar a las autoridades responsables, propietarios y ocupantes de las tierras el inicio de las operaciones de campo, por consiguiente, la construcción de la plataforma de localización (pozos en macolla), con ello, el acondicionamiento del terreno, la construcción del Cellers, mudanza e instalación de equipos a emplear.

Continuando con el proceso, se pasa a la construcción del pozo productor, el cual consta de tres fases: Fase I Perforación de hoyo superficial, Fase II Perforación del hoyo intermedio y Fase III Perforación del hoyo horizontal. Para el proceso se requiere contar con taladros de capacidad de perforación de 1.000 a 2.000 HP, con tecnología avanzada de perforación y registros en tiempo real, entre otros. Al culminar esta etapa, la fase próxima es la de completación de pozo, lo que implica, revestimiento del pozo con una serie de tuberías, dentro de ellas, lisas y ranuradas, en el hoyo horizontal; bajar cabillas, colocación de motores de movimiento, colocación de cabezal de producción para la posterior recuperación térmica, colocación de bomba de Cavidad progresiva, instalación de válvula check vertical y columna de descarga, colocación de cable sumergible ST para la alimentación de la BCP, instalación de variadores de frecuencias, y por último, la instalación y conexión de facilidades de superficie para luego proceder a limpiar y realizar una evaluación del pozo. Concluido satisfactoriamente las etapas anteriores se llega al objetivo del proyecto, se pone en marcha el pozo horizontal para producción de petróleo. El crudo extraído es transportado por oleoductos hasta Facilidades de Manejo y Refinación. El flujograma de dicho proceso se encuentra en Apéndice B

Etapas que Conforman el Proceso de Puesta en Marcha de un Pozo Productor Horizontal de Petróleo en el Bloque Junín 2 de la FPO.

Gestión Ambiental

Es la Gerencia de Ambiente la encargada de asegurar y promover el manejo adecuado de los recursos naturales y las condiciones del ambiente de trabajo, dirigidos a la evaluación y minimización de los impactos negativos generados por los procesos y las actividades de la corporación sobre los ecosistemas, la conservación de la biodiversidad, los recursos hídricos, los suelos, el aire, el completo bienestar de los trabajadores, desde el punto de vista físico, mental y social, así como la prevención y manejo adecuado de los pasivos ambientales y desechos peligrosos; además de la formación de nuevos valores ambientales, como base del compromiso de la nueva PDVSA, con el conjunto de transformaciones estructurales que caracteriza el proceso revolucionario del país.

La gerencia de ambiente tiene como responsabilidad la elaboración de estudios de impacto ambiental (EIA).

Recaudos para la Elaboración de Estudios de Impacto Ambiental (EIA)

• Memoria descriptiva del proyecto. (Gerencia solicitante)

• Fichas técnicas. (Gerencia solicitante)

• Planos de planta, levantamientos topográficos. (Gerencia solicitante)

• Autorización de ocupación de espacios, condición jurídica de los terrenos, documentación de propietarios. (Propiedades y Catastro)

– Mapas temáticos. (Sala CIG)

Recaudos Necesarios para la Elaboración de Informe Técnico Ambiental (notificación)

• Memoria descriptiva. (Gerencia solicitante)

• Planos de planta, levantamiento planialtimétrico (Gerencia solicitante)

• Autorización de ocupación de espacios, condición jurídica de los terrenos, documentación de propietarios. (Propiedades y Catastro).

• Rasda y autorización de funcionamiento de la empresa ejecutora.

Tabla 1: Insumos requeridos y Responsabilidades en la Elaboración de EIA

Fuente: Gerencia de Ambiente. EM Petromacareo S.A

El tiempo de duración de esta etapa fue reflejado en un flujograma elaborado por la gerencia. Ver apéndice A.

Gestión de Relaciones Gubernamentales

Es el departamento encargado de llevar a cabo la recepción y revisión de la Memoria Descriptiva elaborada por la Gerencia Técnica, junto a la permisología y toda la serie de requisitos que serán consignados ante el MPPEP. Dicha actividad tiene una duración aproximada de 15 días, según los documentos vayan siendo revisados. La gestión en el MPPEP para la respectiva revisión y aprobación por los funcionarios puede durar aproximadamente tres meses, de acuerdo a las observaciones que realice MPPEP.

Construcción de localización

El equipo de Desarrollo de Proyectos es el encargado de que se lleve a cabo la construcción de localización y todo lo requiere esta etapa, dentro de ellas se tiene: construir localizaciones y vías de acceso, obras preliminares, movimientos de tierras, construcción de la taquilla Celler, asfaltado de las macollas y vías, fabricación de vías de drenaje, entre otros. Cada etapa del proceso es detallada con sus respectivos tiempos de duraciones. Ver apéndice C.

Perforación

El equipo de Perforación, es el organismo gestor de la construcción del pozo productor, el cual implica armar los taladros y perforar los hoyos, en tres fases, cada uno de distintos diámetros y revestimientos, como también la colocación de liners, válvulas, entre otros equipos y herramientas. Cada uno de los pasos y duraciones para la perforación se detallan en el apéndice. Mudanza de equipos y perforación del Pozo Superficial en el Apéndice D, la Perforación del hoyo intermedio Apéndice E y la Perforación de hoyo producción en el apéndice F.

Completación de Pozos

El equipo de completación de pozos, es el organismo encargado de realizar la completación, el cual implica revestir los hoyos que han sido perforados en tres fases, cada uno de distintos diámetros, con una cantidad de materiales y herramientas de acuerdo a las exigencias; su colocación y secuencia se muestra en el Apéndice G.

Facilidades de Superficie

Se refiere al equipo encargado de la instalación de facilidades de superficie, lo se conoce como Estación de flujo, compuesta por tanques, bombas, skid de producción, conexiones eléctricas y tuberías donde se recolecta la producción de varios pozos para enviarla posteriormente a otros sitios, según las operaciones que se realice. En las Estaciones de Flujo para realizar sus funciones, necesitan la interrelación operativa de una serie de componentes básicos, como son:

• Múltiples o recolectores de entrada.

• Líneas de flujo.

• Separadores de petróleo y gas.

• Calentadores y/o calderas.

• Tanques.

• Bombas.

El tiempo de duración de esta etapa es aproximadamente 2 días, actividades las cuales se hacen casi simultáneamente una vez que cada pozo perforado haya sido completado.

Las facilidades de superficies es la etapa final, donde ya conectado el pozo, está apto para producir el primer barril de petróleo.

Proceso de Producción de Petróleo.

Las operaciones de la industria de los hidrocarburos se inician con la exploración para la localización de nuevos yacimiento de crudo o gas natural, una vez que se evalúan y definen, delinean los prospectos, se perforan los pozos correspondientes con el objeto de confirmar la presencia de petróleo o gas y determinar si las reservas justifican la explotación.

Exploración

El proceso de exploración consiste usualmente en una etapa inicial de mapas y fotografías aéreas de la superficie de la tierra, seguida por investigaciones espaciales sísmicas, gravimétricas y magnéticas para determinar la estructura del suelo.

Sistemas de perforación

La mayoría de los pozos perforados en la industria de extracción de petróleo, se realizan para lograr un acceso a los depósitos de petróleo o de gas. No obstante, un determinado número de ellos, resulta perforado para obtener una información inicial, o profundos para detectar la capacidad de los depósitos.

Los sistemas más utilizados para la perforación de pozos son rotativos. Básicamente constan de: Maquinaria para hacer girar la broca de perforación, para aumentar la sección de los tubos de perforación al profundizar el pozo y para eliminar la tubería de perforación y la broca del pozo.

Las funciones más relevantes de este fluidos son: refrigerar y lubricar la broca de perforación; controlar las presiones que pueda encontrar a su paso a través de diferentes formaciones; mantener la presión del pozo evitando la salida repentina al exterior de cualquier fluido existente en el subsuelo; y transportar a la superficie los residuos y muestras procedentes de la perforación estabilizando además las paredes del pozo.

El sistema de fluido de perforación se encuentra constituido por diferentes tanques para mezclar los distintos componentes, almacenar y tratar los fluidos; bombas para mandarlo a través de tuberías de perforación y de retorno a la superficie; y maquinaria para eliminar los cortes, trozos y el gas de los fluidos una vez terminados.

Los componentes básicos del barro son: arcilla de bentonita para aumentar la viscosidad y formar una gelatina; sulfato bórico como agente para incrementar el peso, y soda cáustica para aumentar el PH y controlar la viscosidad. Algunos barros poseen una base de agua, mientras que otros tienen una base aceitosa, siendo estos últimos utilizados en situaciones especiales y presentando un mayor peligro contaminante.

La eliminación de los finos y restos de cortes, es uno de los pasos en un proceso continuo de tratamiento y acondicionamiento de los barros, este puede ser aplicado para mantener las características del barro constante o cambiarlas de acuerdo a las condiciones de perforación. La perforación de pozos profundos a mayores temperaturas, puede incrementar la utilización de barro con base aceitosa. No obstante, la utilización de nuevos aditivos puede permitir el empleo de barros de composición basada en agua, en casos en que anteriormente habría que utilizar lodos aceitosos. Estos presentan continuamente problemas de eliminación.

Al finalizar la perforación y acondicionamiento de los pozos, se inicia la producción de crudo y gas natural. El control de la producción es efectuado, cuando el petróleo y el gas fluyen de forma natural-producción primaria, a través de un conjunto de válvulas de alta presión y bridas conocidas como árbol de navidad.

A medida que se va agotando el crudo extraído de forma natural, se requiere ayudad la explotación con bombeos y con inyección de agua y gas. (Recuperación secundaria)

Sistemas de producción

El petróleo bruto, gas natural y líquidos volátiles se obtienen usualmente desde depósitos geológicos sacándolos a la superficie de la tierra a través de una perforación profunda. Generalmente, el fluido obtenido de los depósitos de petróleo, consiste en una mezcla de petróleo, gas natural, agua salada o salmuera, contenido tanto sólidos disueltos como en suspensión. Los pozos de gas pueden producir gas húmedo o gas seco, pero además en el gas seco, normalmente se obtienen cantidades variables de hidrocarburos líquidos ligeros y de agua salada. Esta agua también contiene sólidos en suspensión y disueltos y se encuentra contaminada por hidrocarburos.

Los sólidos en suspensión suelen consistir en arenas, arcillas y finos del depósito. El petróleo puede tener propiedades físicas y químicas muy variables, siendo la densidad y viscosidad las más importantes.

En los pozos de petróleo, la energía requerida para elevar los fluidos hasta la parte superior del pozo, se puede obtener por la presión natural de la formación o mediante una seria de operaciones realizadas desde la superficie, los métodos más comunes de suministrar energía para extraer petróleo son: inyectar fluidos (normalmente agua o gas) en el depósito para mantener la presión que de otra manera bajaría durante la extracción; inyectar gas en la corriente que sale del pozo para hacer más ligera la columna de fluidos en el pozo; y utilizar varios tipos de bombas en el mismo pozo.

Una vez en la superficie, los diferentes constituyentes de los fluidos producidos desde los pozos de petróleo y gas son separados: gas de los líquidos, aceites del agua y sólidos de los líquidos, los constituyentes que se pueden vender, normalmente los gases y el petróleo, se retiran de la zona de producción y los residuos, generalmente salmuera y sólidos, se eliminan luego de un tratamiento. En esta etapa los gases aún pueden contener cantidades importantes de hidrocarburos líquidos, y suelen ser tratados para su separación, en las plantas de gas.

El gas, petróleo y agua se separan en varias etapas. El crudo proveniente de los separadores agua-aceite, posee un contenido en agua y sedimentos los suficientemente bajos (inferior a un 2%) para su venta. La mezcla de agua-sólidos producida contiene una elevada cantidad de aceites para ser vertida al terreno, a ríos o al mar.

Las aguas provenientes de la última etapa del proceso de separación poseen altos de ppm de aceite. Existen dos procedimientos para su eliminación: tratamiento vertido a las aguas superficiales e inyección en una formación del subsuelo adecuada.

Se suelen utilizar varios sistemas de inyección. Uno consiste en inyectar el agua en los depósitos geológicos para mantener la presión y estabilizar sus condiciones. Otro sistema, conocido como inundación, consiste en inyectar el agua en el depósito de manera tal que desplace el crudo hacia los pocos de producción. Este proceso es uno de los métodos de producción secundaria. Sucesivas inundaciones aumentan la producción.

Términos de la Actividad de perforación

Nº de Pozos Trabajados de Perforación

Representa el total de pozos que fueron trabajados bajo la actividad de perforación para un período seleccionado. Las cifras serán tomadas en forma oficial de la Secuencia de Pozos generada por la Gerencia de Mantenimiento y Construcción de Pozos para el periodo evaluado (Ejemplo: Plan / Real Enero – Marzo 2007).

Para este indicador se considerarán todos los pozos trabajados que tengan fecha de inicio en secuencia entre el 01/01/2007 y el 31/03/2007, los pozos de años anteriores (AA) y los que van a años siguientes (VA) y todos los estados de pozos (Abandonados (A), Completados (C), Suspendidos (S) y Progreso (P)).