A continuación de describe la mecánica de cálculo para la obtención de la evaluación en competitividad para la Matriz de Ponderación Gobierno.
Se construye una matriz de seis columnas:
En la primera columna (Nombre del Factor) se anotan los factores donde está formado el Determinante Gobierno (Join Venture, Apoyo en Consultorías, Apoyo en Comercio Exterior, Permisos y Vinculación con Universidades e Institutos de Investigación).
En la segunda columna (Ponderación del Sector) se registra la ponderación otorgada al Sector de la Industria (esta es proporcionada por especialistas y/o Gerentes del área de la empresa COCOMEX) para cada uno de los factores.
En la tercera columna (Calificación para COCOMEX) se registra la calificación otorgada por los Gerentes de área a la empresa, tomando como guía la tabla Calificación –Interpretación, que se localiza en la página 69.
La cuarta columna (Evaluación COCOMEX) se obtiene multiplicando la Ponderación del Sector por la Calificación COCOMEX, para cada uno de los factores que conforman el Determinante Gobierno.
En la quinta columna (Calificación Ideal) se registra la calificación ideal de cuatro (lo cual sería la máxima calificación obtenida que pudiera obtener la empresa para cada uno de los factores).
La sexta columna se obtiene multiplicando la columna cinco (Calificación Ideal) por la cantidad registrada en la columna dos (Ponderación del Sector) para cada uno de los factores.
Finalmente se realizan las sumatorias de las columnas siguientes:
La sumatoria de los pesos relativos de los factores de la columna dos (Ponderación del Sector), debe ser igual a uno.
La sumatoria de la columna cuatro (Evaluación en Competitividad COCOMEX) debe dar un valor comprendido en el rango de uno y cuatro. La interpretación de la cantidad obtenida se encuentra descrita en las Etapas de la Competitividad en la página 45.
La sumatoria de la columna seis (Evaluación en Competitividad Ideal) debe ser igual a cuatro. La interpretación de la cantidad obtenida se encuentra descrita en las Etapas de la Competitividad en la página 45.
Interpretación de los resultados de la Matriz de Ponderación Gobierno:
La Matriz de Ponderación Gobierno arroja un resultado en Evaluación en Competitividad COCOMEX de 3.25 con respecto a la Evaluación en Competitividad Ideal de 4.00.
El resultado de Evaluación en Competitividad COCOMEX de 3.25, significa que el Determinante Gobierno de la empresa COCOMEX, se encuentra en la Etapa III Superior en competitividad.
ANEXO 2
Artículos elaborados
1) Por la empresa COCOMEX
PIEL CURTIDA
La piel de cocodrilo moreletii es una de las más finas del mundo.
Este tipo de pieles, una vez curtidas, se distinguen de otras por su textura, corte, belleza y durabilidad. El tamaño de sus escamas es pequeño, conteniendo en promedio de 31 a 34 hileras transversales de escamas en la panza del animal (cuello a cloaca), lo cual permite que de la piel de animales de gran talla se puedan obtener escamas pequeñas. Éstas a su vez son atractivas y tienen forma regular.
Los cortes de piel son: Hornback (cornudo o lomo) y Belly Skin (panzas). La empresa cuenta con gran variedad de colores, tales como: Negro, Cognac, Vino, Café Obscuro, Mantequilla, Azul mezclilla, Baby blue, Verde, entre otros.
Estas pieles son curtidas en tenerías altamente reconocidas y con estándares de calidad internacionales.
La talla de las pieles tanto en Hornback como en Belly Skin son las siguientes:
20-24 cms. 25-29 cms. 30-34 cms. 35-39 cms.
Cada talla cuenta con precios de acuerdo con su medida. La calidad que ofrecemos por lote es 70% de primera calidad y 30% de segunda calidad.Todos los productos que nosotros elaboramos poseen certificados de origen para garantizar a nuestros compradores la legalidad de los mismos, aunado a que cada piel posee una etiqueta con número de identificación indeleble y progresivo otorgado por CITES.
CARNE
La carne de Cocodrilo está considerada como un lujo exquisito en el consumo de alimentos exóticos. Su contenido de grasa y colesterol son menores que el pollo.
El sacrificio de los animales se lleva a cabo en un rastro tipo TIF que opera bajo estrictas normas sanitarias y siguiendo las buenas prácticas de higiene y sanidad emitidas por la Secretaría de Salud (SSA), con lo que garantizamos un producto higiénico a nuestros consumidores.
La carne de cocodrilo es cuidadosamente seleccionada y empacada al vacío en bolsa tipo Cryo-Vac en dos presentaciones (1 y 5 Libras). Toda la carne se vende congelada.
Los cortes que ofrecen Cocodrilos Mexicanos, S. A. De C.V. son:
Filete
Nugget blanco
Nugget rojo
Tenderloin
Costillas
TABLA NUTRICIONAL
ANIMALES VIVOS Y MASCOTAS
Cocodrilos Mexicanos, S.A. de C.V. está autorizada para la comercialización de animales vivos con un máximo de 150 cms. de largo.
Además ofrece pequeños cocodrilos como mascotas que miden aproximadamente 25 cms., al comprar su mascota tiene el compromiso de devolverlo a nuestra empresa cuando llegue a medir 1 metro y le regresamos uno igual al que adquirió inicialmente.
Estos animales están sanos y desparasitados, pues han sido criados en nuestra granja y desde su nacimiento han sido atendidos por biólogos expertos en el cuidado y alimentación de los mismos.
La empresa proporciona toda la documentación necesaria para el cuidado y alimentación del mismo, un Certificado de Origen y los permisos que se requieren del Instituto Nacional de Ecología (INE) de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Autoridad Administrativa de CITES y la Procuraduría de Protección al Ambiente (PROFEPA) a nivel nacional.
Estos documentos amparan que los cocodrilos provienen de una granja legalmente establecida.
CABEZAS DISECADAS
Las cabezas disecadas sirven como ornamenta en el hogar, oficina, escuela, etc.
Contamos con los siguientes tamaños de cabezas disecadas de cocodrilo:
Cabezas de Cocodrilo Chicas: llegan a medir hasta 15 cm. de largo.
Cabezas de Cocodrilo Medianas: miden de 16 a 20 cm. de largo.
Cabezas de Cocodrilo Grandes: estas cabezas son mayores de 20 cm. de largo.
ACEITE
El aceite de cocodrilo es un importante auxiliar alimenticio con propiedades medicinales para casos de asma, enfisema, gripe y tos contínua con flemas.Los análisis en el aceite de cocodrilo arrojaron que la mayoría de los ácidos grasos que contiene son del tipo polinsaturados, los cuales no elevan el nivel de colesterol en la sangre.
Se envasa en presentación de 110 ml., en frascos color ámbar para impedir que la luz afecte sus propiedades y está etiquetado de acuerdo a la Norma Oficial Mexicana No. 50.
2) Por la empresa Moreletii S.A. de C.V.
Algunos de los productos fabricados con la piel de cocodrilo moreletii son: bolsas para dama, cintos, billeteras para caballero, monederos, portachequeras, etc., dichos artículos son elaborados con la tecnología más innovadora.
Éstos artículos cuentan con gran calidad. Nuestros productos se distinguen por su elegancia, durabilidad y belleza. Contamos con gran variedad de diseños y colores. Además le podemos fabricar el artículo que usted desee, solo necesita enviarnos una muestra.
Glosario
Abundancia de Capital: un nivel más alto de capital por trabajador en un país con relación a otro. Abundancia de Factores: factor de producción disponible en mayor proporción y con un precio relativo más bajo en una nación que en otra.
Abundancia de Trabajo: un nivel menor de capital por trabajador en un país con relación a otro.
Ámbito competitivo: la amplitud del mercado meta de una compañía dentro de una industria.
Apreciación de la moneda: incremento del valor de la moneda en términos de otra moneda bajo un régimen cambiario libre de flotación.
Benchmarking: es un proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen como representantes de las mejores prácticas y el propósito es el mejoramiento organizacional.
Cadena de Valor Agregado: es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
Capital humano: educación, entrenamiento de la mano de obra y salud personificadas en individuos, que aumentan su productividad.
Cluster: es un grupo geográficamente próximo de compañías interconectadas e instituciones asociadas, en un campo particular, vinculadas por características comunes y complementarias.
Competitividad: es el proceso mediante el cual la empresa genera valor agregado a través de aumentos en la productividad, y ese crecimiento en el valor agregado es sostenido, es decir se mantiene en el mediano y largo plazo.
Para hablar de competitividad, habría que ir a la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los factores que determinan que las empresas generan valor agregado y que ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y largo plazo.
Costo de oportunidad: valor de la siguiente oportunidad mejor que debe sacrificarse con el fin de dedicarse a una actividad en particular.
Costos conjuntos: costos acumulados en uno o más procesos hechos a una materia prima común que genera más de un producto que no es posible identificar antes de la terminación del proceso.
Costos marginales: costos incrementales de incrementar la producción en una pequeña cantidad.
Curva de aprendizaje: curva que muestra el grado por el que los costos medios de producción descienden conforme la producción acumulativa industrial aumenta con el paso del tiempo.
Desarrollo Organizacional: es una estrategia adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización.
Diamante Nacional: marco de referencia desarrollado por Michael Porter para explicar la ubicación de las actividades económicas entre los países. El diamante se integra por Condiciones de los factores, Condiciones de la demanda, Industrias relacionadas y de apoyo, y Estrategia y estructura y rivalidad de la empresa.
Economías de escala: los costos por unidad que disminuyen a medida que aumenta la producción.
Efectos de la curva de aprendizaje: reducciones en los costos por unidad asociados con la experiencia acumulativa de toda la vida de una actividad.
Estrategia competitiva: conjunto de acciones mediante las cuales la empresa obtiene una ventaja competitiva.
Factores de Producción: son los insumos necesarios para competir en cualquier sector, tales como mano de obra, tierra cultivable, recursos naturales e infraestructura.
Formulación de estrategia: es un proceso consistente en evaluar el ambiente de la empresa y sus fuerzas externas.
Globalización: producción y distribución de bienes y servicios de calidad y tipo homogéneos a nivel mundial.
Innovación: es una nueva forma de hacer las cosas que se comercializa.
Integración hacia adelante: es adquirir la posesión o un mayor control de los distribuidores o detallistas.
Integración hacia atrás: es una estrategia para aumentar el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio.
Integración horizontal: se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa.
Integración vertical: es el conjunto de estrategias de integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal.
Joint Venture: alianza entre dos o más socios para adquirir la propiedad de una empresa.
Laissez-faire: política de una intervención gubernamental mínima en la actividad económica, propuesta por Adam Smith y otros economistas clásicos.
Mercantilismo: cuerpo de escritos prevalecientes durante los siglos XVI y XVII que postulaban que el camino para que una nación se volviera más rica era mediante la restricción de las importaciones y el estímulo de las exportaciones. Así pues, una nación sólo podía ganar a expensas de otras naciones.
Modelo de las Cinco Fuerzas: modelo desarrollado por Michael Porter, que explica la rentabilidad de la industria como una función de los niveles actuales de competencia, del poder del comprador, de las barreras para entrar y de la disponibilidad de productos sustitutos.
Paradigma: un paradigma se entiende como modelo, teoría, percepción, presunción o marco de referencia que incluye un conjunto de normas y reglas que establecen parámetros y sugieren como resolver problemas exitosamente dentro de esos parámetros.
Paradoja de Leontief: hallazgo empírico que los sustitutos de importaciones estadounidenses eran más intensivos en K que las exportaciones. Esto es contrario al modelo de comercio Heckscher-Ohlin, que predice que, como la nación más abundante en K, los Estados Unidos deben importar productos intensivos en L y exportar productos intensivos en K.
Planeación Estratégica. es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Productividad: es una medida corriente de que también está utilizando sus recursos (factores de producción) un país, una industria o una unidad empresarial.
Razón capital-trabajo (k/L): cantidad de capital por unidad de trabajo usada en la producción de una mercancía.
Sector industrial: es un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí.
Sectores conexos: son aquellos en que las empresas pueden compartir actividades de la cadena de valor entre unos y otros sectores (por ejemplo canales de distribución, desarrollo de tecnología) o transferir técnicas propias de un sector a otro.
Teorema Heckscher-Ohlin (H-O) : parte de la teoría Heckscher-Ohlin que postula que una nación exportará la mercancía intensiva en su factor relativamente abundante y barato e importará la mercancía intensiva en su factor relativamente escaso y caro.
Teoría del Comercio Internacional: examina las bases y las ganancias del comercio.
Uso intensivo de Capital: producción que usa un nivel de capital por trabajador relativamente alto.
Uso intensivo de Trabajo. producción que usa un nivel de capital por trabajador relativamente bajo.
Valor: es la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.
Valor agregado: diferencia en cada etapa de producción entre el valor de un producto y el costo de los bienes intermedios adquiridos de otras empresas.
Ventaja absoluta: mayor eficiencia que una nación pudiese tener sobre otra en la producción de una mercancía. Según Adam Smith, esta característica era la base del comercio.
Ventaja comparativa: teoría principal que se utiliza para explicar los patrones del comercio internacional. Según esta teoría, los países llegan a especializarse en áreas en las cuales tienen una ventaja en relación con sus rivales.
Ventaja competitiva: característica de una organización que permiten que supere el desempeño de sus rivales en la misma industria.
Siglas
BANCOMEXT Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C.
BCI Business competitive index.
BID Banco Interamericano de Desarrollo.
CITES Convention on International Trade in dangerous Species of
wild fauna and flora.
COCOMEX Cocodrilos Mexicanos S.A. de C.V.
FOCIR Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural.
GCI Growth Competitive Index.
IICA Inter-American Institute for Cooperation on Agriculture.
INE Instituto Nacional de Ecología.
IMD Institute for Management Development.
I&D Investigación y Desarrollo.
PROFEPA Procuraduría de Protección al Ambiente a nivel nacional.
SEMARNAT Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales.
SSA Secretaría de Salud.
TIF Tipo Inspección Federal.
UNAM Universidad Nacional Autónoma de México.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
"ANTONIO JOSE DE SUCRE"
VICE –RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE ING INDUSTRIAL
ASIGNATURA: ING. FINANCIERA
Puerto Ordaz, 20 de Febrero de 2015
Integrantes:
Campos Aslin
Rodríguez Leidys
Rojas Maidys
Silva Melissa
Autor:
Iván José Turmero Astros
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