Estudio de la adecuación tecnológica del estator de la unidad cinco de casa máquinas I (página 2)

ü Sistema de conexión en estrella: Los devanados del estator de un generador de Corriente alterna, están conectados generalmente en estrella, T1, T2, T3 representan las terminales de línea (al sistema) T4, T5, T6 son las terminales que unidas forman el neutro. Como se observa en la figura 12

Figura 12. Conexión Estrella.

Fuente: http://acer.forestales.upm.es/basicas/udfisica/magnet/generador.htm

ü Sistema de conexión delta. La conexión delta se hace conectando las terminales 1 a 6, 2 a 4 y 3 a 5, las terminales de línea se conectan a 1, 2 y 3, con esta conexión se tiene con relación a la conexión estrella, un voltaje menor, pero en cambio se incrementa la corriente de línea (Ver Figura 13).

Figura 13. Conexión Delta.

Fuente: http://acer.forestales.upm.es/basicas/udfisica/magnet/generador.htm

Ø Gobernador: Conjunto o sistema de la unidad encargado de controlar los niveles de velocidad y estabilidad de la misma, este sistema en la actualidad es de tipo mecánico-hidráulico (obsoletos), pero serán sustituidos por sistemas de tipo electro-hidráulico completamente digitales, lo que permitirá un control más rápido de la unidad, incrementar la eficiencia de la misma, mejorando la estabilidad y confiabilidad, reduciendo notoriamente los costos de mantenimiento.

Ø Sistema de Excitación: Conjunto o sistema de la unidad encargado de excitar a los componentes o elementos, que son responsables de generar la energía eléctrica, este sistema en la actualidad es de tipo dinámico y serán reemplazados por sistemas de excitación de tipo estático completos, los cuales permiten aumentar el desempeño de la unidad, los niveles de confiabilidad, mejora de la eficiencia y una reducción considerable de los costos de mantenimiento.

Ø Transformadores de Potencia: Equipos eléctricos de relevante importancia para la unidad generadora, ya que se encarga de transformar el potencial eléctrico emanado del generador en energía eléctrica de alta tensión, es decir de un voltaje nominal entre 13,8 a 115 kV y a una frecuencia de 60 Hz.

Ø Barras de Fase Aislada: Conjunto de conductores o barras de cobre de alto calibre que permiten la interconexión interna de ciertos componentes o elementos aislados dentro de la unidad, así como también la interconexión de la unidad con componentes o elementos externos a la misma, entre estos están: barras para derivaciones hacia el transformador de excitación, cubículos de protección de ondas de impulso, cubículos de transformadores de potencia, sistemas de puesta a tierra del neutro del generador, entre otros.

Ø Sistemas Auxiliares Conjunto de componentes o elementos indispensables para el buen funcionamiento y desempeño de la unidad en operación: Estos se dividen en tres grupos:

Ø Canal de Descarga: El canal de descarga es un conducto para transportar el agua descargada de la turbina al río, el agua después de accionar la turbina pasa a través del tubo aspirador hacia el canal de descarga.

3.4 PLAN DE ACCION Son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el plan estratégico.

3.4.1 Estrategias de Mejoras El plan de mejora es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbre dentro de la empresa, y al estar conscientes de ellos, trabajar en soluciones que generen mejores resultados.

Durante la Etapa de Planificación Estratégica y a Partir del Análisis DOFA se Debe Poder Contestar Cada una de las Siguientes Preguntas:

Ø ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?

Ø ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?

Ø ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

Ø ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? 3.4.2 Análisis Dofa El análisis DOFA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora continua.

En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, el Análisis DOFA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo, que inciden sobre que hacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de una organización.

Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la organización y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuales las debilidades que obstaculizan o impiden el cumplimiento de sus objetivos organizacionales.

3.4.2.1 Ventajas

ü Facilitan el análisis del que hacer empresarial que por atribución debe cumplir cada organización en línea al marco jurídico con el cual se ha constituido.

ü Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo empresarial, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de la organización en el concierto de las empresas.

ü Permiten identificar la correspondencia entre la inversión y la rentabilidad. De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa en gestión 3.4.3 Matriz Dofa La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis DAFA en inglés SWOT), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, entres otras. Permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (Ver Figura 14)

Figura 14. Análisis Dofa

Fuente: http://www.deguate.com/gerencia/mercadeo/mk17.htm Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

Ø Fortalezas y Debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, entre otras.

Ø Oportunidades y Amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.

3.4.3.1 Oportunidades Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

Ø ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

Ø ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

Ø ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

Ø ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

Ø ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

3.4.3.2 Amenazas Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

Ø ¿Qué están haciendo los competidores?

Ø ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

Ø ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa

3.4.3.3 Fortaleza Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿Qué ventajas tiene la empresa?

Ø ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

Ø ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

Ø ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

Ø ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

3.4.3.4 Debilidades Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercado, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.

Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿Qué se puede mejorar?

Ø ¿Que se debería evitar?

Ø ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

Ø ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

3.4.4 Definición de Estrategia La Matriz DOFA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. Algunas de las estrategias se interceptan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propósitos de discusión, el enfoque estará sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

Ø La Estrategia DA (Mini-Mini): En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una empresa que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa empresa podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas. A menudo esas son falsas esperanzas porque la empresa no puede parar sino la competencia se lleva todo el mercado. Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.

Ø La Estrategia DO (Mini-Maxi): La segunda estrategia, DO (Debilidades vs Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una organización podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, a una universidad se le podría presentar la oportunidad de una gran demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente. Una estrategia posible sería adquirir esa capacidad con instalaciones tecnológicas. Una táctica alternativa podría ser obtener mayor presupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claro que otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia, pero esto, lógicamente, no lo podemos permitir.

Ø La Estrategia FA (Maxi-Mini): Esta estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una organización fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por el contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y mucha discreción.

Ø La Estrategia FO (Maxi-Maxi): A cualquier empresa le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades) Tales organizaciones podrían tomar sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios. Por ejemplo, una empresa constructora con su prestigio ampliamente reconocido como una de sus grandes fortalezas, podría aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por viviendas bien construidas y con acabados bien terminados. Las empresas exitosas, aún si ellas han tenido que usar de manera temporal alguna de las tres estrategias antes mencionadas, siempre harán lo posible por llegar a la situación donde puedan trabajar a partir de las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Si tienen debilidades, esas instituciones lucharán para sobreponerlas y convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las coparán para poder enfocarse en las oportunidades

3.5 ESTUDIO TÉCNICO El estudio técnico debe ser congruente con los objetivos del proyecto de inversión y con los niveles de profundidad del estudio en su conjunto. Este puede desarrollarse en los niveles de idea, prefactibilidad, factibilidad y proyecto definitivo.

Aporta información cualitativa y cuantitativa respecto a los factores productivos que deberá contener una nueva unidad en operación, esto es: tecnología, magnitud de los costos de inversión, recursos, previsiones para la nueva unidad productiva.

3.6 ESTUDIO ECONÓMICO Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica. Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial, cuya base son los estudios de ingeniería, ya que tanto los costos como la inversión inicial dependen de la tecnología seleccionada.

Continúa con la determinación de la depreciación y amortización, dada su naturaleza líquida. Los aspectos que sirven de base para la evaluación económica, son la determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable y el cálculo de los flujos netos de efectivo, ambos, tasa y flujos, se calculan con y sin financiamiento. Los flujos provienen del estado de resultados proyectos para el horizonte de tiempo seleccionado.

3.7 EVALUACIÓN ECONÓMICA Esta parte se propone describir los métodos actuales de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto, se anotan sus limitaciones de aplicación y son comparados con métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, y en ancho se muestra su aplicación práctica.

Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite decidir la implantación del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en relación con el mercado o la tecnología disponible que se empleara en la fabricación del producto, por tanto la decisión de inversión casi siempre recae en la evaluación económica. Ahí, radica su importancia. Por eso, los métodos y los conceptos aplicados deben ser claros y convincentes para el inversionista.

3.8 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU) Son herramientas de trabajo que permiten determinar la estructura de un precio o costo en función de sus componentes.

3.8.1 Componentes de un APU (Análisis de Precio Unitario)

Ø Materiales: Son los insumos que deben utilizarse para ejecutar una actividad.

Ø Equipos: Son las herramientas, maquinarias y artilugios que deben emplearse para ejecutar una actividad.

Ø Mano de Obra: Es el personal humano no profesional que efectuará la actividad que se estudia y estará clasificado según el tabulador del contrato colectivo en vigencia.

Ø Costos Asociados a los Salarios (C.A.S.): Los Costos Asociados a los Salarios son aquellas erogaciones que la empresa debe efectuar al trabajador, a entes gubernamentales o a terceros según lo establecido en las cláusulas de los contratos colectivos.

Ø Administración y Gastos Generales: Son los gastos atribuibles a la gerenciación de la obra expresados en porcentajes, se incluyen:

ü Gastos de oficina.

ü Salarios de empleados administrativos.

ü Seguros.

ü Otros gastos (liberalidades, etc.).

ü Financiamiento

ü Imprevistos y Utilidades.

Los APU se utilizan como elementos comprobatorios de las estructuras de costos de cada una de las actividades relacionadas en la ejecución de un proyecto permiten:

ü Justificar: Costos y sobrecostos.

ü Evaluar: Rendimientos vs. costos.

ü Analizar: Flujos de cada uno de los componentes.

ü Ajustar: Posibles costos finales del proyecto.

3.8.2 Depreciación por Mercado (Dmerc) Cada una de las partes y equipos tienen un mercado de mediano comercio dentro del contexto general de la industria. El factor de ajuste por mercado representa la apreciación de los peritos en base a su investigación dentro del mercado de la posibilidad de colocar los bienes objeto de este avalúo. Para cuantificar la incidencia del mercado se hace uso de los siguientes factores de ajuste.

3.8.3 Depreciación Por Tecnología (Dtec) Mediante este factor de ajuste se considera la obsolescencia de tipo tecnológico que pudieran tener los equipos. Cuando los equipos presentan el mismo tipo de tecnología, no existe depreciación. Pero al existir variaciones de modelo que optimicen los sistemas de producción, deba hacerse una corrección que estime diferencia en tecnología que existe entre los equipos actuales y aquella que cuentan los equipos que se valoran. Para ello se debe consultar a proveedores y usuarios quienes son los conocedores de las posibles variantes que pudieran existir, a manera de emitir un juicio.

CAPITULO IV

Marco metodológico

En este capítulo se presentan los diversos procedimientos referidos al diseño metodológico que se ejecutaròn en el desarrollo del estudio de la investigación, llevándose los más apropiados para recopilación, presentación y análisis de los datos que se llevaron a cabo para el desarrollo de la Adecuación Tecnológica de la empresa IMPSA CARIBE C.A.

4.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN En este sentido; Méndez (2003) indica que "Mediante este diseño de investigación se pretende mejorar un proceso o producto, probar concepciones teóricas en situaciones o problemas reales y desarrollar nuevas destrezas o estrategias para resolver problemas con aplicación a un sistema, aparato o ambiente de trabajo".

Con relación a estos; Zorrilla (1993:43), "La investigación de campo o investigación directa es la que se efectúa directamente de la realidad, en el lugar y tiempo en que ocurren los fenómenos objeto de estudio permitiéndole al investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han conseguido los datos".

Esta investigación se basa en un diseño no experimental de campo debido a que se observa el fenómeno tal como se da en el contexto real para luego analizarlo ya que requiere intervenir directamente en el área y con el personal involucrado en el proceso de fabricación, sin manipulación deliberada o controlar variable, por lo que no se construye ninguna situación, porque se utilizaron datos reales de los acontecimientos relacionados al área de Rehabilitación Casa de Máquinas I en nivel 17 de CVG EDELCA C.A, e igualmente de manera directa, de forma ordenada lo que permitió tener los resultados esperados.

4.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN La investigación realizada para la creación de este proyecto está basada principalmente en una revisión bibliográfica a fin de obtener información general del tema a ser investigado, de igual manera se considera de campo ya que la información fue recolectada de forma directa de la realidad donde ocurren los hechos, por medio de entrevista no estructurada, también se considera descriptiva, evaluativa ya que el objetivo a realizar es un estudio de la Adecuación Tecnológica del estator de la Unidad cinco de Casa Máquinas I del proyecto de Rehabilitación de la Central Hidroeléctrica Macagua para la empresa IMPSA CARIBE C.A.

En virtud de lo expresado; Tamayo (2005), "La investigación descriptiva es la que comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o procesos de los fenómenos. El enfoque se hace sobre conclusiones dominantes o sobre cómo una persona, grupo o cosa se conduce o funciona el presente".

4.3 POBLACIÓN Y MUESTRA Para el logro de los objetivos de la investigación, fue preciso determinar la población y la muestra objeto de estudio, señalando las características más resaltantes y significativas de éstas.

4.3.1 Población Según; Balestrini (2002) la población "es un conjunto finito o infinito de personas, casos o elementos que presentan características comunes" (p.

137); es decir es la totalidad del fenómeno a investigar, o que se pretende indagar.

Basado en esta definición antes expuesta de la cual se extrajo la información para desarrollar esta investigación, la población es finita, la misma estuvo constituida por los procesos, equipos, instrumentos, herramienta, instalaciones y los trabajadores que laboran en IMPSA CARIBE, C.A para el proyecto de Rehabilitación de Casa de Máquinas I de CVG EDELCA.

4.3.2 Muestra En base a esto; Balestrini, (1997), "la muestra estadística es una parte de las población, es decir, un número de individuos u objetos seleccionados científicamente, cada uno de los cuales es un elemento del universo. La muestra es obtenida con el fin de investigar, a partir del conocimiento de sus características particulares, las propiedades de una población".

En función de lo anterior indicado el tamaño de la muestra para el desarrollo de esta investigación coincide con la población objeto de estudio, es decir, estuvo conformado por el área antes mencionada 4.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS. Para la elaboración de esta investigación se utilizaron las siguientes técnicas e instrumentos, con el fin de obtener informaciones necesarias para la recolección de datos:

Según Sabino A: Carlos (2002), un instrumento de recolección de datos es "Cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenómenos y extraer de ellos la información." (p. 143).

4.4.1 Revisión de Documentos, Manuales. Se refiere a la revisión de documentos bibliográficos disponibles, libros, manuales y normativas de la empresa, folletos, y normas, con el intención de alcanzar una base teórica amplia almacenados en el Departamento Aseguramiento de Control de Calidad de la empresa (IMPSA CARIBE C.A), los cuales sirven de apoyo para la realizar un estudio de la Adecuación Tecnológica de Estator de la unidad cinco de Casa Máquinas I 4.4.2 Observación Directa De acuerdo; Tamayo (2001) señala lo siguiente: "La técnica de observación directa es aquella en el cual el investigador puede observar y recoger datos mediante su propia observación". (Pág.123).

La observación directa, se realizó una inspección visual para evaluar las actividades elaboradas, esta técnica permitió conocer e identificar directa y objetivamente la situación actual y formalizar un análisis más detallado y cuidadoso de las actividades que se ejecutan en Casa de Maquina I.

4.4.3 Entrevista no Estructurada Al respecto; Briones (1990), afirma lo siguiente: "La entrevista no estructurada es aquella que incluye temas de estudio, dentro de las cuales el investigador formula preguntas que la parecen más apropiadas y con el vocabulario que más se adapte a la situación". (Pág.71).

Para facilitar la obtención de datos mediante un dialogo de información que se obtuvieron entre persona, opiniones, referencias y conocimientos técnicos, se realizaron entrevistas no estructuradas que fueron la fuente de información más precisa y detallada, ya que permitieron levantar la información necesaria para conocer la ejecución de las actividades, efectuadas de manera directa con el personal ingenieros y técnicos encargados de llevar a cabo este proyecto de Adecuación Tecnológica, con el fin de escuchar sus recomendaciones y sugerencias en lo que se refiere a la aplicación.

4.4.4 Herramientas Computacionales Internet e Intranet En referencia a los instrumentos computacionales se mantuvo el uso continuo de los Paquetes Office, ambiente Windows, también se empleó e control de documentación interna, Intranet para la información de envió y recepción de la información de la organización y el Internet para la documentación sobre los procesos de inventario y almacenamiento, entre otros, los cuales servirán de soporte o guía para elaborar la documentación necesaria.

4.5 MATERIALES E INSTRUMENTOS UTILIZADOS Para la recolección de datos, se utilizaron unas series de instrumentos y recursos los cuales se pueden mencionar:

4.5.1 Recursos Físicos

Ø Tablero de madera, hojas blancas, lápices, lapiceros, marcadores: Se utilizaron en la recolección de datos, para hacer anotaciones entrevista realizadas al personal del área operativa durante la observación directa.

Ø Cámara fotográfica digital: este instrumento fue utilizado para captar imagen.

Ø Computadora. Se utilizo para procesar información y datos

Ø Impresoras. Se uso para imprimir información suministrada del computador.

Ø Fotocopiadoras. Se uso para fotocopiar manuales y hojas de datos

Ø Manuales: sirve como documentos para realizar la investigación conocer en proceso del estator.

Ø Memoria USB: sirve para almacenar toda la información concerniente al proyecto realizado, por su facilidad de manejo y bajo costo, para el respaldo de la información.

4.5.2 Recurso Humano, Consultas Académicas e Industriales Obteniendo orientación acerca de los pasos a seguir para realizar la investigación y aclarar dudas al respecto.

Ø Asesor Académico: lng. Industrial.

Ø Asesor Industrial: Ing. Eléctrico.

Ø Supervisor de Obra.

Ø Inspectores.

Ø Personal Obrero.

4.5.3 Equipos de Protección Personal Los equipos mencionados a continuación son necesarios para trabajar en las áreas de la empresa y suministrados por la misma.

Ø Camisa manga corta.

Ø Pantalón largo (tela jean).

Ø Botas de seguridad.

Ø Casco y lentes.

Ø Protector auditivo

Ø Mascarilla.

4.6 PROCEDIMIENTO DE LA INFORMACIÓN A continuación se presentaran el procedimiento utilizado en la investigación será manejada de la siguiente manera:

1. Recolección y evaluación del sistema del estator, tomando en cuenta las necesidades del Departamento de Aseguramiento de Control de Calidad de la empresa.

2. Análisis del procedimiento del manual del estator, referencias bibliográficas e Internet dicha información será estudiada para obtener resultados que ayude a desarrollar la adecuación tecnológica

3. Realización de entrevistas no estructurada al personal que desempeña cargo dentro del Área de Aseguramiento de la calidad con el fin de conocer las funciones, objetivos, equipos donde se pudo aclarar ciertas dudas referentes al temas de estudio.

4. Descripción de la situación actual del estator, considerando detalladamente todos los factores o aspectos en el desarrollo.

5. Se generaron estrategias de mejoras en el estator de la unidad cinco, aplicando un análisis DOFA

6. Se Analizaron los resultados obtenidos y se dieron recomendaciones según el análisis DOFA

7. Se analizaron la alternativa del reemplazo total del estator para la adecuación.

8. Definición de un estudio técnico del estator para la adecuación del estator

9. Verificación de los costos asociados en base al estudio técnico.

10. Realización del análisis de la evaluación económica y preciso unitarios

11. Realización de un plan de adecuación tecnológica

CAPITULO V

Situación actual

A través de este capítulo se describe el diagnóstico de la situación actual con el fin de ofrecer una solución adecuada que contribuya para la mejora continua de dicho proceso en la que se encuentran operando el personal de la empresa IMPSA CARIBE C.A en Casa de Máquinas I Macagua.

5.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL 5.1.1 Lugar Donde se Realiza el Estudio La Central Hidroeléctrica "Antonio José de Sucre" (MACAGUA), Electrificación del Caroní, C.A. (EDELCA), está concebida como una empresa de servicio que suministra grandes bloques de energía, es la empresa de generación hidroeléctrica más importante que posee Venezuela, forma parte del conglomerado industrial ubicado en la región Guayana, conformado por las empresas básicas del aluminio, hierro, acero, carbón, bauxita y actividades afines como también para la zona central del país, a través del Sistema Interconectado Nacional.

La empresa está orientada a cumplir con el propósito de ser una empresa líder en el sector eléctrico aprovechando la experiencia acumulada en la elaboración de grandes proyectos de generación y transmisión de energía eléctrica, realiza sus operaciones a través de 20 unidades generadoras, ubicada en su tres Casa de Máquinas: 6 (seis) en casa de

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