Palabras claves
Eficaz, bluff, desgano, éxito, estrategias, rasgos, contingente, asertividad.
Resumen
A principios del siglo xx, todos los escritos sobre liderazgo giraban en torno a la idea de lo que podríamos llamar la "teoría del gran hombre", que se basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia, determinación, asertividad, etc., la asunción era que los grandes líderes nacían, no se hacían.
Hoy en día sabemos que, tanto el liderazgo, como el comportamiento, se aprenden, aunque, todavía hay personas que consideran que existen características específicas del líder.
Sin embargo, una determinante investigación llevada a cabo por r.m. stogdill en 1948, y ampliada y revisada 25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo de características que definan universalmente el liderazgo.
Stodgill concluyó que las características y habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por una situación específica
.hoy, es importante tener en cuenta el concepto situación ya que será un común denominador a lo largo del desarrollo de los modelos de dirección y liderazgo.
Introducción
Cada día nos ofrece la oportunidad de ser líderes, de plantearnos nuevos desafíos y probar nuevas habilidades realizando un cambio en nuestro entorno. El liderazgo es un espacio donde hay don de ser cauteloso y la prudencia es una virtud.
Da lugar para hacernos preguntas importantes y enfrentar conflictos y tareas no resueltos. Ser líder es vivir en peligro diariamente, dirigirse a las persona y tomar la iniciativa de realizar un cambio en su entorno; es afrontar un riesgo, en el cual la sociedad se siente perturbada al percibir que le están alterando sus hábitos, costumbres o modo de pensar, por lo que se tiene que actuar con firmeza y convicción en dichos actos.
Además, ser líder es excederse de la autoridad que se le ha asignado, por lo que no es extraño que la gente dude al momento de que el líder ejecute ciertas decisiones de liderazgo. La decisión de optar por el liderazgo es arriesgada, no es fácil asumir esta responsabilidad.
Desarrollo
LIDERAZGO
El sociólogo Max Weber, dice que un líder es una persona que está separada de la gente común y hace que se le trate como si estuviera dotado con poderes o cualidades súper naturales, bastante excepcionales a la persona común y se consideren de un origen ejemplar y divino.
El liderazgo es la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas. Puede ser de manera formal o por el simple hecho de que una organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean capaces de dirigir con eficacia, esta capacidad e influir que se da de manera independiente de la estructura formal de la organización que se da de manera independiente de la estructura forma de la organización. En otras palabras los poderes pueden surgir desde el interior de un grupo. Toda organización necesita de un liderazgo firme y una administración solida para alcanzar una eficacia óptima, que existan líderes que elaboren visiones del futuro y que inspiren a los seguidores de las organizaciones para que estas se logren.
¿Cómo es que se buscan los líderes? La selección de líderes se da revisando los conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan para hacer el trabajo de manera eficaz, gracias a la pruebas de personalidad, como escrupulosidad y apertura a la experiencia, se ve la inteligencia emocional que tiene una ventaja. También se puede dar el liderazgo como atribución, en donde la gente hace a ciertos individuos, se les atribuyen características como inteligencia, personalidad, extrovertida, grandes dotes verbales, dinamismo, buena comprensión y son personas laboriosas.
Para poder alcanzar lo que quiere una organización, se puede cambiar la actitud del líder, ya sea capacitándolo, esto provocando que haya una manera exitosa con individuos que tienden a vigilarse a sí mismos que tienen la flexibilidad para cambiar su comportamiento. Hay mejores visiones eficaces, hay una inspiración, además para incrementar la capacidad del individuo para cortar cualidades de liderazgo carismático.
Existen cuatro tipos de teorías que sirven para describir o bien explicar lo que es liderazgo.
Teoría de rasgos, en ese tipo de teoría se enfocan en las cualidades como en las características personales, se reconocen por ser carismáticos, entusiastas o valientes. La mayoría de líderes con son como otras personas, pero los rasgos que los caracterizan varían mucho de una revisión a otra. Otras características que poseen, solo la introversión que es el rasgo más importante de los lideres eficaces, son más proclives, son amables y son estables emocionales, la escrupulosidad y la apertura a la experiencia mostraron una relación de liderazgo. La gente es más proclive a seguir a alguien que confía en caminar hacia la dirección correcta, además de inteligencia emocional, la empatía, escuchan lo que dicen sus seguidores tanto ineficaces como eficaces.
Teorías conductuales: esta mas relacionada a que los individuos pueden ser convertidos en lideres, la estructura de una iniciación y la consideración. En la iniciación un líder define y estructura roles y el de los empleados en la búsqueda de logro de las metas, es decir, asigna a los miembros del grupo tareas específicas, esperando que los trabajadores mantengan estándares definidos de desempeño y hace énfasis en el cumplimiento de las fechas límites. El la consideración, la confianza mutua, el respeto hacia las ideas de los empleados y la atención a sus sentimientos. Un líder ayuda a los subalternos con sus problemas personales, se es amistoso y fácil de abordar, hay aprecio y apoyo.
El resumen de estas dos teorías es que deben de existir rasgos más una conducta para que puede determinar un tipo de líder, dependerá del contexto para genera o llegar a un éxito.
Teorías basadas en la contingencia de Fiedler, esta teoría establece que los grupos eficaces dependen de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder para interactuar con sus subalternos, y el grado en que tiene control e influencia sobre la situación. Este modelo establece el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada entre el líder y el grado de control que le permite una situación. Este supone que una situación requiere de un líder orientado a la tarea y a persona en el puesto de liderazgo está orientada a la relación, se tiene que modificar la situación o se tiene que sustituir al líder para lograr la mayor eficacia. Debe de ver una reacción líder- miembro, estructura de la tarea y poder de la posición.
Los líderes están más orientados a la tarea de desempeñar una situación de mucho y poco control. ¿Cómo se puede mejorar un líder? Cambiar al líder para que dirija una situación y cambiar de situación para que se ajuste a la del líder (que considero un poco más difícil).
Ofrecer un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidades de decisiones que se toman en el conjunto en situaciones diferentes.
Una vez dadas las teorías vienen los tipos de liderazgo
Líder carismático
Líder carismático: para Robert House, los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertas conductas, los líderes carismáticos son visionarios, corren riesgos, tienen sensibilidad ante las necesidades de los seguidores y el comportamiento es convencional. Este tipo de líderes nace con características que nos hacen carismático y si tiene seguidores que les hacen ver eso, es notable, hay visiones atractivas, hay estrategias de largo plazo para alcanzar una meta al relacionarse el presente con un mejor futuro para la organización, hay declaraciones de visiones. Este tipo de líder parece que es más exitoso cuando la tarea de los seguidores tiene un componente ideológico, cuando hay altos niveles de estrés o incertidumbre, este también sirve para reducir el estrés en lo empelados.
Líder transformacional: existen dos tipos de liderazgo que se complementa el transaccional (aclaran los roles, las metas y la teoría de los trabajadores, hay una recompensa contingente, administración por excepción (activa), un líder Laissez-faire) y transformacional (inspiran a los que trabajan a cumplir con ellos individualmente y en organización, influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada)
Líder autentico: este tipo de liderazgo esta en inicio, casi no hay información acerca de, este tipo de líderes son generosos, hábiles para escuchar y son honestos, saben quiénes son, saben que es o que creen y valoran, y actúan abiertamente y francamente a partir de esos valores y creencias, tiene confianza, estimulan una comunicación abierta y se adhieren a sus ideales, las personas tienen fe en ellos.
Líder de servicio: van más allá de sus propios intereses , se concentran en las oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se desarrollan, no utilizan en el poder para lograr fines, son persuasivos, saben escuchar, muestran empatía, aceptan responsabilidades y desarrollan activamente el potencial de los seguidores, incrementan el potencial del equipo y hay mayores compromisos con el supervisor.
Otros puntos que se abordan dentro del liderazgo tienden hacer conocidos como la ética y el liderazgo, en donde no por tener la responsabilidad de dirigir pueden hacer lo que quieren, los líderes tratan a sus seguidores con justicia, sobre todo al brindarles información honesta, frecuente y exacta, se consideran más eficaces. La ventaja es que estos cuelen tener más seguidores que exhiben más conductas de ciudadanía organizacional están más dispuestos a comunicar problemas al líder. Esto también permite que por parte de líder haya confianza, la confianza se da porque lo trabajadores dejan esa tendencia en referirse y encontrar esas habilidades de que un individuo en particular puede y lleva a las cosas como trabajador se piensan, hay integridad, benevolencia y habilidad.
Ética y liderazgo
Por otro lado, un líder puede ayudar a sus colaboradores para que se desempeñen y logren objetivos que se proponen, estos se conocen como mentores, empleado de alto rango que patrocina y apoya a un trabajador menos experimentado, llamado protegido, así para que haya un beneficio para los dos.
Las habilidades de liderazgo se desarrollan a través de la experiencia y pueden permitir a los individuos impartir conocimientos y orientación a los demás con confianza.
Todo gran líder debe tener un propósito ya que sin uno no hay nada para alimentar el deseo de tener éxito. Algunas personas son impulsadas ??por las recompensas financieras o reconocimiento mientras que otros piensan que son satisfechos por el hecho de que otras personas puedan tener éxito con su apoyo y orientación.
No importa cuál es el propósito, lo que importa es que el concepto de liderazgo debe estar ahí, ser fuerte y ser claro.
Además de tener un propósito, los líderes también deben ser visionarios. Es importante que haya una declaración de misión claramente definida que expresa lo que se quiere lograr. Esto implica una poderosa declaración que servirá como motor para todo lo que sigue.
Una vez que la declaración de la misión está en su lugar, es el momento para crear un plan de acción. Los líderes deben ser capaces de analizar todos los aspectos de sus negocios y desarrollar estrategias que están diseñados para lograr metas específicas durante un período razonable de tiempo.
También deben ser ingeniosos y ser capaz de identificar los puntos débiles dentro de su organización y buscar soluciones alternativas para mejorar y mantener un patrón de crecimiento constante.
Muchas personas se encuentran en la vanguardia de su industria porque entienden lo importante que es mejorarse continuamente a sí mismos así como a los que les rodean.
Los líderes continúan cultivando una sólida base de conocimientos y habilidades para mantenerse al día sobre las últimas tendencias en tecnología, comportamiento de los clientes y las mejores prácticas de la industria, no se quedan estáticos.
El concepto de liderazgo señala que los líderes no sólo se definen por su propio éxito sino también por el éxito de los que dependen de ellos para la transferencia de conocimientos y orientación.
La más valiosa habilidad de liderazgo que uno puede tener es la capacidad de enseñar a otros cómo ser más eficaz y eficiente. Encuentran la forma de elaborar y aplicar estrategias que aborden formación, los avances tecnológicos y técnicas de comercialización.
Con el fin de ganarse el respeto de los demás, los líderes deben definir consistentemente el éxito a través de sus acciones y dar el ejemplo. No se limitan a viajar por enseñar a otros lo que deben hacer.
Ellos guían a través de la práctica, el desarrollo de formas para que puedan acceder a herramientas y conocimientos valiosos y explican cómo utilizar eficazmente estos recursos para lograr el éxito.
Aunque algunos individuos pueden ser elogiados por sus logros personales y financieros, esto no les convierte en líderes muchas veces. Los verdaderos líderes entienden la importancia de desarrollar fuertes habilidades de liderazgo empresarial y reconocen el poder del propósito y la visión.
Además, el concepto de liderazgo nos indica que los líderes se dan cuenta de que eso puede ser el catalizador para el desarrollo de técnicas y estrategias efectivas que se pueden duplicar fácilmente en toda su organización.
El líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.
El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante.
El líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito.
El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados.
El líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior.
El líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.
El líder defiende con determinación sus convicciones.
El líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados.
El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello.Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos.
Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo).
Otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.
El líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.El líder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.
Unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.Si los subordinados detectan que el líder no juega limpio y que tan sólo le preocupan sus propios intereses, perderán su confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy difícil de parar.
"El elogio es como la luz del sol para el espíritu humano; no podemos florecer y crecer sin él. Y aún así, aunque casi todos estamos siempre listos para aplicar a la gente el viento frío de la crítica, siempre sentimos cierto desgano cuando se trata de darle a nuestro prójimo la luz cálida del elogio.", comentó el psicólogo Jess Leir. Las capacidades se marchitan bajo la crítica; florecen bajo el estímulo.
Conclusiones
Una de las herramientas esenciales para los líderes es la motivación, fundamental para que los seguidores del líder alcancen sus objetivos con mayor eficiencia y con mejores resultado. Los lideres como toda persona posee defectos y virtudes que debe el mismo conocer antes de conocer a los demás y así junto con sus seguidores conseguir el éxito. Este análisis es muy importante para el desempeño y beneficio de la organización o personal.
El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese establece.
El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se presenten.
Hoy en día las empresas buscan verdaderos líderes para afrontar oportunidades y sacar a su grupo de trabajo avante.
Bibliografías
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Ser Un Gran Líder [solo depende de ti] APUNTES Y MONOGRAFÍAS | HACE MÁS DE 2 AÑOS http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/13644151/Ser-Un-Gran-Lider-solo-depende-de-ti.html
MarcosEspíndola 20/02/2009.Liderazgo. Ser un líder consultado del día 30 de mayo de 2014 http://www.mailxmail.com/liderazgo-ser-lider_h
Rodrigo Vázquez Luis Habilidades directivas y técnicas de liderazgo ideas propias editorial Vigo 2006 impreso en España consultado el día 30 de mayo del 2014
Autor:
Ing.Alex David Jimenez Vazquez
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
CURSO DE TITULACION
INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRÁTICO. FERNANDO PÉREZ HOLGUÍN
31 DE MAYO DE 2014