Proyecto: festival cultural en Gravina in Puglia. Comunicación y marketing (página 2)
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La busqueda de datos en relación al sector cinematográfico en Puglia, no es completa por la falta de estudios sobre el tema. Los datos encontrados no nos hablan del consumo y producción cinematográfica en la región si no que nos hablan de una preferencia por parte del público pugliese por las peliculas italianas y sobre todo por el cine de autor.[28]
Un million y 440 mil euros (más 750 mil por la promoción) es la financiación europea para la región Puglia que ha permitido la creación de 20 salas de cine en todo el territorio regional. La mayoría de los espacios son gestionados por la Apulia Film Commission[29]que en cambio de una contribución de 36 mil euro, se ocupa de manejar toda la programación con la obligación de que la programación tenga un minimo de 51% de peliculas italianas y europeas.
Esta defensa del cine italiano se junta a la promoción del cine de autor, de hecho en los ultimos dos años se ha asistido a una subida del 20% del público, a diferencia del resto del pais que está en una fase de perdida de público. Los datos hablan de 300 mil personas en 18 meses de programación en salas en muchos casos con menos de 100 asientos. El público medio es un público entre los 25 y 40 años con una instrución medio alta y con la pasión por el cine. Además la región se está enfrentando con la digitalización necesarias en las salas de cine y de hecho ha destinado 1.300.000 euros para la digitalización de 32 salas.[30]
El sector de las artes visuales es lo en lo cual menos datos se han encontrado. Los espacios de exposición para los artístas del territorio son pocos y muchas veces tienen más concentración en verano, donde en los pueblos turisticos, los artístas alquilan un espacio para exponer sus propias obras. Un proyecto que se destaca es Urban Tales Expo, que es un proyecto nacido gracias al ayuntamento de Foggia con el objectivo de regenerar el espacio urbano a travès de festivales a tema, workshop en las escuelas y eventos expositivos. Este proyecto quiere valorizar el lenguaje artístico del writing urbano y del street art para conseguir una mejora de la zona más periferica de la ciudad, desde siempre objeto de abandono y criminalidad.[31]
Otro proyecto importante en el sector, es la Expo Arte 2012 que reune los artístas mas famosos contemporaneos y los de nuevisima generación en una superficie expositiva de 5.000 mq. Este encuentro, lo mas importante organizado en el sur de Italia, recrea en sus exposiciones la historia del arte de los ultimos 100 años gracias a la presencia de artístas italianos y estranjeros de grandisima importancia. Además esta exposición está pensada para los jovenes artístas presentados por las mejores galerías de arte que dedican una parte de sus exposiciones a ellos, que son el futuro del arte italiana.[32]
Entrando aún mas en el especifico, la situación en el pueblo de Gravina In Puglia, pueblo de 50 mil habitantes situado en el territorio de la Murgia, representa un poquito la situación de la región: hay un aumento en el consumo de musica y peliculas mientras disminuye la frecuencia teatral y, los espacios dedicados a las artes visuales, siguen quedandose pocos. [33]
El aumento del consumo musical y cinematográfico está relacionado a las nuevas formas de consumo de estos productos, al desarrollo de internet que ha permitido la descarga de música y peliculas gratuitas. Internet ha desminuido el "gap" que habia antes entre la gente que podía acceder al consumo cultural a pagamento y la gente que no puede gastar cada semana un billete de entrada para ir al cine o para comprar cd o asistir a espectaculos de musica en vivo.
La bajada de la frecuencia teatral está relacionada a un cambio en el consumo cultural que vé el teatro como un producto "viejo" y mas de elite, mucha veces porque el teatro contemporaneo es lo que falta en las rapresentaciones de los espectaculos. En el pueblo de Gravina, la gente que va al teatro es gente de una clase social media alta y el sector no es accesible a todos por dos motivaciones: los precios de taquilla (un espectaculo tiene un precio inicial de 15 euros) y sobre todo los temas: la programación teatral está dedicada a clasicos de la literatura y atrae a gente de cultura media-baja a ver un espectaculo de tragedia griega no es facil.
Música y cine siguen creciendo no solo por la grande oportunidad que internet representa si no también porque la falta por muchos años de equipamientos teatrales en mi pueblo (hoy hay el teatro "Vida" que han abierto hace tres años y el teatro Centrone, que tendria que ser la sede del festival y que antes era el gran teatro del pueblo, sigue cerrado desde hace 10 anos) ha direccionado los intereses culturales de la población hacia el sector del cine. De hecho el cine también antes del desarrollo de internet, seguia siendo el sitio de encuentro de la comunidad y por unos años habia una especie de "moda" en alquilar peliculas en las tiendas encargadas, para pasar un tranquilo fin de semana entre amigos o en pareja.
En mi pueblo en el verano, el dueño del unico cine presente en mi pueblo, el cine "Mastrogiacomo" hace unas sessiónes que duran dos meses y que se llaman "cine bajo de las estrellas" durante las cuales cada dos días hay un proyección de pelicula en un espacio al abierto en una escuela de mi pueblo (que está justo al lado del teatro Centrone). El precio de la taquilla es de 2 euros, y siempre es un éxito.
Además cada año se organiza un festival, el "Murgia film festival" a los cortometrajes y largometrajes locales y donde se crean debates con huespedes muy importantes en el panorama cinematográfico italiano.
El sector musical vé la organización de muchos festivales en toda la región y que incluyen varias tipologias de música pero en mi ciudad no hay todavía ningun festival dedicado a la música si no unas representaciones de grupos locales que tocan en la plaza del pueblo durante las fiestas locales.
Hay unos espacios donde la gente se reune para tocar música, y son pequeños bares que después de la hora legal de trabajo, cierran a todo el público y se quedan abiertos solo para los amigos para dejar espacio a los jovenes que quieren tocar y organizan jam session. Esto pero no permite diffusión en la gente del pueblo que ni siquiera sabe de esta movida "escondida"; todo se queda mas entre este circulo de amigos que necesitan espacios para compartir y que no teniendolos, se reunen en este lugar.
Hay muchos grupos musicales que han nacido en mi pueblo, pero que no encuentran una grande difusión de sus trabajos porque hacen espectaculos en bares donde la movida es la misma de sus amigos y entonces no llegan a todo el pueblo.
Todos estos grupos trabajan en la logica de colaboración y ayuda entre ellos, autoproduciendose.
Hay mucha producción, pero hay bajo consumo de productos musicales locales por parte de un público que vaya más allá de este círculo de gente que son amigos de los grupos musicales.
Las artes visuales son las que todavía menos encuentran espacios para expresarse: no hay galerías de arte y el público prefiere más sentirse involucrado emocionalmente en una pelicula o durante un concierto que no mirando unas pinturas. Creo que esto está relacionado a la baja sensibilización y baja cercanía al tema de las artes visuales que desde siempre ha interesado mi pueblo: faltan espacios de esta tipología.
El unico museo de mi pueblo "Ettore Pomarici Santomasi" sigue exponiendo obras de pintores de los años 1500 y 1600 y cuenta con una exposición de repertos archeologicos pero jamás ha abierto sus puertas a el árte contemporaneo, jamás se ha renovado proponiendo exposiciones de los jovenes de hoy. El museo sigue teniendo las mismas obras y lo más que hace, es un concierto de navidad y pascua con música clasica. Yo creo que el museo renovado sería una grande oportunidad para el museo mismo, para aumentar su público y ser conocido también afuera de la ciudad, para la gente del pueblo que quiere ver nuevas formas de arte y para los jovenes que producen arte y que quieren ser considerados no solo como chicos "grafiteros" si no como gente que ha estudiado bellas artes, que tiene un discurso propio y que quiere comunicar algo.
Este diagnóstico nos permite reflexionar sobre la fuerza de este proyecto que se genera gracias al "vacio" que hay en el panorama al alrededor. Crear un festival en este teatro es un punto de fuerza porque el teatro por si mismo lleva gente por varios motivos: por curiosidad del público de ver otra vez el espacio abierto, por la gana de la gente de ver expresiones artisticas contemporaneas y mas actuales y además sería un exito porque por fin se dá a los productores un espacio de expresión y a los consumidores un espacio de fruición que no es de elite, por los temas que se tratarán y por los precios previstos de entrada.
Consumo y estrategias
5.1 Análisis DAFO
Tras el diagnostico sectorial y territorial, se plantea una analisis de las amenazas, debilidades, fortalezas y oportunidades del proyecto:
Amenaza en relación a las politicas culturales y al marco competencial y administrativo de las instituciones del territorio:
Dificultad en tener la financiación por el alto numero de proyectos propuestos que la región y su administración que se ocupa de las politicas culturales, tiene que elegir.
Amenaza en relación al sector cultural:
Preferencia por parte del público por un festival que se dedica a un solo sector cultural dedicando más tiempo que un solo día por sector como en nuestro caso.
Amenaza en relación al territorio:
Público del territorio al alrededor desmotivado en ir al festival por la posición un poquito leja desde las otras ciudades del pueblo de Gravina.
Debilidad en relación a la organización:
Organización hecha por gente joven y a su primera experiencia.
Debilidad en relación al producto o servicio:
El poco tiempo (solo un día) dedicado a cada sector.
Debilidad en relación a otros aspectos (comunicacion, tecnologias, etc.):
La diffusión del festival que esta pensada principalmente a través de las redes sociales podría llegar menos de lo que tendría que llegar, a la gente adulta y mayor que no tiene grande conocimiento de las nuevas tecnologías como nuevas formas de comunicación.
Fortaleza en relación a la organización:
Organización hecha por gente joven y especializada por sectores, que conoce el panorama del arte contemporanea y que quiere integrar en el festival ideas inovadoras.
Fortaleza en relación al producto o servicio:
El englobar mas sectores en un solo festival.
Fortaleza en relación a otros aspectos (comunicación, tecnologías, etc.):
Posibilidad de tener un coste de comunicación reducido gracias al uso de las redes sociales y de internet que nos ayudarán sobre todo a diffundir el evento también afuera del pueblo mismo.
Oportunidad en relación a las politicas culturales y al marco competencial y administrativo de las instituciones del territorio:
Las politicas culturales de la región van ahora hacia la recuperación de espacios publicos que promueven la cultura y la participación de los ciudadanos[34]entonces el proyecto encaja perfectamente con las politicas actuales para tener una posible financiación por parte de la región.
Oportunidad en relación al sector cultural:
El festival representa una grande oportunidad ya que toca sectores culturales como el teatro y las artes visuales que tienen poco espacio de expresión en el pueblo.
Oportunidad en relación al territorio:
La escasa oferta de festivales culturales al alrededor permite de tener pocos competidores y rendir el festival mas atractivo.
5.2 Posicionamiento estratégico general
Se destacarán principalmente tres conceptos que posicionan estrategicamente en el mercado el Murgia Art Festival:
La recuperación de un espacio cultural que es el teatro de Gravina inh Puglia para que vuelva a ser un espacio de expresión artistica y de fruición para la gente del pueblo
La programación, ya que cada dia se tocará un sector cultural diferente y esto permite de juntar en un solo festival el sector musical, el cinematográfico y lo de las artes visuales.
La participación activa de la gente gracias al taller de grafitis, al contest musical y sobretodo gracias a las redes sociales donde el público mismo podrá opinar, aportar ideas y mejoras a la idea inicial del festival.
5.3 Finalidades y objectivos estratégicos
El Murgia Art Festival nace con dos finalidades principales:
Dar un espacio a los artístas y a los jovenes del territorio para expresar su arte.
Lograr que la gente se acerque más a la cultura.
El festival sigue principalmente tres objectivos estratégicos:
Posicionar Gravina otra vez como ciudad importante para los pueblos al alrededor para la fruición cultural.
A través de este evento, revalorizar el patrimonio artístico y cultural de toda la ciudad que en estos dias podrá ser conocido por gente de los pueblos cercanos
Recuperación de un espacio cultural importante por toda la ciudad y el territorio al alrederor.
5.4 Principales segmentos de público: análisis sociológico y consumo cultural
Gente del barrio: poco interesado a la cultura, bastante cerrado
Público familiar: que necesita sentirse involucrado en el discurso cultural y participativo
Público joven: activo, que le gustan las nuevas propuestas artisticas y de eventos en la ciudad
Artístas: intelectuales que necesitan espacios dedicados a la cultura
Bourdieu es uno de los sociologos que mejor analiza la práctica del consumo. Segun el sociologo frances, las clases sociales se definen no solo a segun de su parte económica si no también a segun de sus preferencias culturales. Cada acto de consumo produce una diferencia social. Esta diferenciación nace a través de estilos de vida relacionados a gustos y preferencias culturales, las cuales se forman a segun del origen social, instrucción y capital económico.
El consumo es un elemento fundamental en la distinción social y depende de un gusto colectivo relacionado a la clase social. La estructura social y los actores sociales estan sumergidos en practicas materiales y simbolicas de consumo y de gusto que los definen y los clasifican en relación a los otros.
Bourdieu habla así de habitus que es la actitud que determina nuestras prácticas de consumo. El habitus genera una relación entre posición social y consumos culturales, estructura nuestros gustos y contribuye a formar nuestras percepciones y evaluaciones de la realidad. Cada habitus es el producto de una específica trayectoria social que comprende la trayectoria del individuo y de su familia y la trayectoria del grupo de pertenencia.[35]
Esta analisis es util para entender sociologicamente la segmentación de público hecha, los gustos culturales y la practica de consumo:
Gente del barrio: el barrio en lo cual se situa en Teatro Centrone es el barrio donde viven los obreros de la ciudad. Situado al centro de la ciudad, está al lado de los barrios más pobres. La gente del barrio podemos clasificarla de clase social medio-baja, todas son familias, la mayoría hechas por padre, madre y 3 o 4 hijos. Es muy comun que vivan en edificios de propriedad de los padres, así que en muchos edificios se junta la antigua familia.
Las mujeres suelen quedarse en casa, atendiendo a los niños y los hombres suelen trabajar en los campos o como obreros.
El consumo cultural de la gente del barrio está relacionado con su capital económico y su capital cultural, así que esta gente ve la televisión como su medio de información principal y suelen salir durante las fiestas del pueblo. Los niños muchas veces se encuetran en la calle para jugar y generalmente a la escuela no van muy bien.
Público familiar: esta tipología de público, es más extensa. Hablamos de familias de clase media que viven en la parte nueva de la ciudad. Generalmente padre y madre trabajan y suelen tener no más de 2 hijos. Suelen trabajar en el sector terciario.
El consumo cultural del público familiar se basa en un consumo musical y cinematográfico consumido en vivo o a través de los nuevos medios de comunicación (internet y las redes sociales), participan a los eventos culturales de los pueblos al alrededor y implementan a la televisión o a la radio, internet como medio de información y diversión. Necesitarian ver mas espacios culturales en la ciudad ya que siempre participan a los eventos organizados en el pueblo o a su alrededor.
Público joven: hablamos de un público entre los 16 y 30 años, de clase social media y medio-alta. Viven con los padres y son estudiantes o acaban de entrar en el mundo laboral.
El consumo cultural del público joven es más variado: consuman productos cinematográficos, de música y de artes visuales.
Se informan y usan como medio de diversión principal el web y en la mayoría de los casos son ellos mismos productores culturales a parte que consumidores. Necesitan estimulos culturales nuevos, quieren sentirse parte activa en las iniciativas culturales del pueblo y necesitan espacios de frución cultural más dinámica.
Artístas: hablamos de un público de clase social medio y medio alta, puede ser gente que vive en familia o solo. Siendo artístas, pueden ser jovenes (que tienen un grupo musical o personas adultas que por ejemplo trabajan en uno de los sectores culturales presentes en el festival).
El consumo cultural es variado y toca todos los sectores; es el público más sensible a la cultura y que necesita espacios de produción y consumo. Es gente con buenos conocimientos en por lo menos uno de los sectores culturales que hay en el festival y pueden ser intelectuales que por ejemplo atenden a espectaculos teatrales o a proyecciones de cine de autor. Saben manejar los nuevos medios como internet, y necesitan sentirse parte de la organización cultural del pueblo.
5.5 Principales propuestas de marketing.
En los años "60 Jerome Mc Carthy en sus estudios de marketing mix, teorizó 4 elementos claves para obtener un rendimiento mejor en el mercado: hablamos de las "4 P" de Price, Product, Promotion y Place.
Por lo tanto se ha pensado a una estrategia de precio, de producto, de promoción y de accesibilidad para el Murgia Art Festival.
Estrategia de precio: la idea es ententar de financiar un 2/3 del evento a través de instituciones que preven una parte de financiación por eventos de esta tipologia, así que sea posible reducir al minimo el coste del billete de entrada y ponerlo a 3 euros así que por el público parezca mas un precio de "participación", como una pequeña contribución para ayudar al desarrollo de eventos de estos tipos.
Estrategia de accesibilidad: se ha elegido un sitio de facil localizión o sea el Teatro Centrone, situado en el centro de la ciudad, muy famoso y conocido no solo por la gente del pueblo si no también por la gente de los pueblos cercanos gracias al papel importante que tenía este teatro en el territorio. Además habrá la posibilidad de comprar las entradas en las escuelas, en la plaza del pueblo (poniendo uno stand durante un acto de promoción del evento) y durante un otro festival hecho en mi pueblo, el "Murgia Film Festival".
Estrategia de promoción: carteles en las escuelas (para los talleres de pintura con los niños), carteles en la biblioteca de la fundación (nuestro patrocinador), carteles en los bares del pueblo (donde hay muchos jovenes musicos etc.), carteles en la compañia teatral que actuará.
Publicidad en radio y en periodicos locales y en la Gazzetta del Mezzogiorno (periodico bastante conocido y uno de los nuestros financiadores).
Publicidad en las redes sociales (pagina facebook, twitter, etc.).
La reapertura y la reestructuración del teatro, ya será una grande publicidad para el evento mismo que será así más conocido.
Estrategia de producto: ofrecer al público momentos donde la gente participa a través de talleres y debates sobre el futuro del teatro.
Además hemos pensado en una estrategia por cada segmento de público:
5.6 Estrategias por segmentos
Gente del barrio Estrategias de precio: si pagas la entrada de dos dias el tercero es gratis.
Estrategias de producto: la analisis de consumo de este segmento de público, nos lleva a pensar que poner en la programación momentos de música popular con la Sossio Band pueda actraer la gente del barrio al alrededor.
Estrategias de promoción: pequeña actuación teatral en la plaza principal del pueblo, situada en el barrio del Teatro, donde a final se explique de que va el evento
Estrategia de accesibilidad: venta de entradas durante la actuacion teatral organizada para promocionar el evento.
Público familiar Estrategias de precio: descuento en los talleres privados que realiza el maestro de grafitis para quien participa a los talleres de pintura.
Estrategias de producto: taller de pintura live y grafitis para los niños.
Estrategias de promoción: pequeño taller de pintura en las escuelas para crear la curiosidad y la gana en los niños
Estrategia de accesibilidad: venta en las escuelas durante los talleres de promoción del evento
Público joven
Estrategias de precio: paquetes de descuento del 20% para grupos de estudiantes
Estrategias de producto: contest de música y jam session
Estrategias de promoción: concierto gratuito en los bares donde normalmente se reune la gente haciendo jam session, para dar a conocer el evento.
Estrategia de accesibilidad: venta de billetes desde dos meses antes en los bares con música en vivo del pueblo.
Artístas Estrategias de precio: descuento del 10% para ver el proximo espectaculo teatral de la compañia que actuará en las tres noches en la sala grande del teatro durante el festival.
Estrategias de producto: representaciones teatrales
Estrategias de promoción: promoción del festival durante el Murgia Film Festival (que podrá proyectar sus cortometrajes durante el día del festival dedicado a esto).
Estrategia de accesibilidad: posibilidad de comprar la entrada durante el festival de cortometraje que se hace un mes antes del nuestro, el "Murgia Film Festival".
Comunicación y marketing
6.1 Identidad corporativa
La identidad corporativa es la manifestación física de la marca. Esta permite reforzar el espíritu de pertenencia e identifica sus productos, diferenciandolos desde los productos de los competidores. La marca permite establecer una determinada posición en la mente de los clientes actuales y potenciales. Esto es posible a través de la creación de un logotipo que es el elemento reconocible a la vista. El logotipo hace parte de la marca y la ayuda a que ésta sea fácilmente identificada.
También el color corporativo es un elemento fundamental para identificar y personalizar la identidad visual corporativa y como la parte tipográfica, tiene que mantenerse lo más posible costante. De aqui se puede crear toda la papelería corporativa (tarjetas de presentación, invitaciones, etc).[36]
Se ha pensado a varias propuestas de logotipos como podemos ver en la pagina siguiente:
Entre todas las propuestas, se ha pensado a un logotipo mas claro y que no tenga en su imagen instrumentos musicales ya que el festival no es solo musical. Se ha elegido un logotipo mas neutral, con un fondo claro y la escrita bien visible:
6.2 Comunicación del proyecto y plan de medios
El proyecto está dirigido a todo el pueblo, ya que su sentido nace en la participación activa de la gente del pueblo. Es por esto que se ha elegido una programación variada que puede involucrar mas franjas de edades.
Así que la comunicación pasará por los medios tradicionales como television y radio, carteles y posters (para que sea facil dar a conocer el evento también a la gente mayor), artículos en revistas, hasta llegar a la comunicación en internet.
Facebook y twitter permitirán mantener la relación con el público mas joven, consumidor de estas redes sociales, y informar sobre la programación de los tres dias. El blog mas "formal" permitirá una difusión mas institucional del evento (también tendrá una parte dedicada a la historia del teatro con una sessión dedicada a la redacción, por parte del publico, de posibles proyectos futuros que se podrán realizar en este teatro).
6.3 Prensa y relaciones públicas
El festival se relacionará con las otras istituciones culturales del territorio y se servirá de la comunicación a través de los medios tradicionales y internet, revistas y prensas locales.
Se ha pensado en la organización de una reunión en el Teatro Centrone invitando los representantes del consejo de la gente del pueblo, de las escuelas secundarias, de las universidades del territorio y de las instituciones para dar a conocer el festival y para hacer propuestas.
Después se organizará una rueda de prensa. Será importante tener a cuenta las siguentes instituciones:
Regione Puglia (proyecto Principi Attivi), Ayuntamiento de Gravina In Puglia (Area cultura y turismo), Provincia di Bari, Fundaciòn Ettore Pomarici Santomasi, Fundaciòn Benedetto XIII, Universidad de los estudio de Bari, Telenorba, representantes del Teatro Pubblico Pugliese, Liceo "G.Tarantino" di Gravina.
Organización
7.1 Equipo y organización
La organización del equipo tiene que ser flexible como lo es la programación que en tres días toca varios sectores culturales. Así que el equipo será:
Abierto: a los consejos de la gente del barrio y del pueblo que podrá opinar en la fase inicial sobre lo que le gustaría ver en el festival.
Horizontal: el equipo tendrá una organización horizontal con una persona a cargo de cada area con un papel de coordenación. Cada equipo tiene su importancia y las decisiones se toman después de haber escuchado las varias partes.
Flexible: en la programación para poderse abrir a las ideas que llegan desde la gente del pueblo, desde los usuarios de internet etc.
Especializado: el equipo tendrá una buena formación y experiencia en los sectores especificos (ej: para filtrar bien las varias propuestas de expresión artistica que llegarán, etc.)
Comunicativo: hay que tener una buena comunicación entre los equipos (artístico, tecnico, etc) para que cada uno se entere del trabajo de los otros y todo tenga un sentido mas global., y también hay que tener una buena comunicación transparente y clara hacia afuera o sea hacia público.
La Dirección tendrá mas un papel de coordinación y seguimiento de los otros equipos, se ocupará de las cuestiones legales y de las que tienen que ver con el tema de las financiaciones.
Administración y gerencia se ocupará de toda la parte finanziera relacionada con la contabilidad, el pago, el presupuesto y controlará la parte relativa a los ingresos de cafetería y bar.
Producción y logística se encargará de todo lo que tiene que ver con el aquiler de backline, el catering por los artístas y los temas de seguridad.
El Departamento artístico se dedicará a la busqueda y contratación artística, selección de cortometrajes y largometrajes, contactos con los huespedes previstos por el tercer día del festival y en general se dedicará a toda la programacción artistica general de los tres dias. Además evaluerá las propuestas que llegan desde la gente del pueblo que será representado gracias a la institución de un consejo del barrio.
El departamento de comunicación se ocupará de la convocatoria para el contest musical del primer día, de la convocatoría para la entrega de los cortometrajes, de difundir toda la información correspondiente a los talleres, y de actualizar la pagina facebok, twitter y el blog. También será el equipo que llevará la comunicación con la prensa y la radio.
7.2 Plan de trabajo
Después de la presentación del equipo y de su organización se planteará el siguiente plan de trabajo:
Comissión organizadora, se definirá el equipo organizador, dividido en departamentos y cada uno tendrá unas tareas específicas.
Creación del blog y encuesta, el blog servirá principalmente para estimular la participación activa de la gente, para saber a través de la encuesta que quieren ver en el festival y a través del blog se formará un consejo de la gente del pueblo que podrá relacionarse con la organización para exponer sus propuestas.
Lanzamiento e mantenimiento de facebook y twitter para la promoción y difusión del festival, de la programación, etc.
Patrocinios, la busqueda de patrocinios será gestionada por el equipo de dirección
Selección de artístas y de cortos, los artístas seran selecionado por parte del departamento artístico del festival después de que este departamento se haya relacionado al consejo de la gente del barrio, después de haber evaluado los consejos de la gente que llegan a través de la encuesta en el blog y después de la convocatoria a la cual se habrán apuntados artístas.
Selección y contactos con huespedes, los huespedes (directores de cine, etc.) serán seleccionados directamente desde el departamento artístico que los evaluará según la afinidad del contenido de sus obras con los temas tratados en el día de proyecciones y según el cachet.
Temas de producción y logística el equipo de producción tecnica se ocupará de todo el tema relacionado a alquiler de backline, catering para los artístas, temas de seguridad, etc.
Prensa y relaciones públicas, se hará una reunion en el Centrone con el consejo de la gente del pueblo invitando las escuelas secundarias, las universidades del territorio, las instituciones, la prensa y la radio local para dar a conocer el evento a través de una rueda de prensa.
Diffusión con carteles y medios tradicionales, se distribuirán flyers y posters en los principales bar, pub, restaurantes de la ciudad, tiendas de música, compañia teatral. Además se hará publicidad por un mes en la televisión local Telenorba y en la Radio del pueblo (1 anuncio al día).
Promoción en las escuelas y plazas, se hará una actuación en la plaza del pueblo unos dias antes del festival y se organizarán talleres de gratitis por 6 escuelas del pueblo para promocionar el taller gratuito que se hará durante el segundo día de festival.
Evento, 7-8-9 junio 2013
Post produción, todo lo que tiene con temas de montaje, fotos y videos del festival.
7.3 GANT
Ver anexo 1
Economía
A partir de una propuesta de financiación, el plan economico estará dividido en un cálculo de presupuesto de gastos y de ingresos.
En la parte de gastos, se presupuestará la parte relativa a la administración y R.R.H.H., los gastos previstos por cada departamento (comunicación, artístico, producción y logística) y también los gastos financieros como el IVA y el derechos de autor. También se pondrá un 10% de los gastos totales como gastos imprevistos.
Además haremos un presupuesto de ingresos, especificando los ingresos propios (taquilla, bar, merchandising) y ingresos externos (patrocinios, subvenciones y sponsor).
A final haremos un cálculo entre gastos y ingresos para ver el balance final.
8.1 Presupuesto de gastos y de ingresos
Ver anexo 2.
8.2 Balance final entre ingresos y gastos
Conclusiones
En la sociedad actual global y europea, vivimos una situación de crisis e inestabilidad que inevitablemente nos afecta a todos. Entre la política de recortes en temas sociales, sanitarios y de educación, también a la cultura se le presta siempre meno atención de la debida.
Vivimos en un mundo siempre mas globalizado, un mundo donde cada día el número de informaciones producidas y recibidas crece, un mundo donde cada uno de nosotros es consumidor y al mismo tiempo productor de productos culturales. En este contexto nuevo y flexible, la cultura, el cuarto pilar del desarrollo sostenible como expresado en la Declaración de la Agenda 21 de la cultura, representa hoy el tema principal de muchos proyectos, la mayoría de los cuales empiezan en contextos urbanos o regionales.
El reto del siglo XXI es permitir el acceso igualitario a la cultura, un derecho debido a todos los ciudadanos que son parte activa en el proceso de participación a la vida cultural.
En este contexto nace la idea del Murgia Art Festival, un festival que nos permite reflexionar sobre la cultura en los pueblos y en los contextos locales.
El proyecto encaja perfectamente en la logica de participación activa de la gente del pueblo, ya que la programación del festival nace en colaboración con el consejo de la gente del pueblo y con la participación activa a través de las redes sociales.
A parte del concepto de democratización y acceso a la cultura, a su vez el proyecto permite valorizar el concepto de patrimonio y identidad a través de la recuperación de un Teatro de grande importancia para la gente del pueblo y de los pueblos al alrededor y suporta la creación artística ya que este festival nace como espacio de expresión para los artístas del territorio y también de consumo para los ciudadanos.
Así que el Murgia Art Festival permite que la gente se acerque mas a la cultura y permite posicionar otra vez Gravina como ciudad importante para los pueblos al alrededor en relación a la actividad cultural. Además todo el patrimonio artístico y cultural de la ciudad sería revalorizado ya que en los dias de festival podrá ser conocido por la gente de los pueblos cercanos.
En fin el proyecto encaja perfectamente con las nuevas políticas culturales e inovadoras del gobierno de izquierda del presidente de la región de Puglia, Nichi Vendola, así que el proyecto tendría las financiaciones necesarias para concretizarse.
A partir de todas las analisis realizadas, podemos afirmar que el proyecto es viable y además necesario para mejorar la situación cultural de la gente que vive en contextos urbanos pequeños.
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Autor:
Rdes
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[5] http://portal.unesco.org/culture/es/files/35197/11919413801mexico_sp.pdf/mexico_sp.pdf (pag.2)
[6] Anverre, Breton, Gallagher, Gawlik, Girard, Gonzales-Manet, Heiskanen, Kaungamno, D.Kibbe, Mattelart, Piemme, Minowa, Morin, Przecawski (1982). Industrias Culturales: el futuro de la cultura en juego. México, D.F.: Fondo de Cultura Económica.
[7] M.Rish Lerner, E. (2005). El valor de la cultura en los procesos de desarrollo urbano sustentable. Barcelona: Universitat Pompeu Fabra
[8] Laaksonen, A. (2007). Dibujando el mundo: derechos, responsabilidades y ciudadanía cultural. (borrador).
[9] http://www.agenda21culture.net
[10] Laaksonen, A. (2006). La cultura comprometida. Los derechos y deberes culturales. Periférica.
[11] Informe sobre el desarrollo humano (2004). Libertad Cultural en el mundo diverso de hoy. PNUD.
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[13] Ruiz-Román, C., Calderon-Almendros, I. y Torres-Moya, F (2011). Construir la identidad en los márgenes de la globalización: educación participación y aprendizaje. Universidad de Málaga. Cultura y educación, (Volumen 23).
[14] Jeannotte, S. And Stanley, D. (2002). How will live together? Department of Canadian Heritage; Canadian journal of Communication, Vol. 27
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[16] Martí, J; Pascual J. (2008) Políticas culturales urbanas. UOC
[17] 2011. “ Studio di fattibilità. Rifunzionalizzazione dell’ex Teatro Centrone”. Comune di Gravina In Puglia.
[18] Castells, M. (2007). Communication, Power and Counter-power in the Network Society. International Journal of Communication, Vol 1. pag.7-10.
[19] http://bollentispiriti.regione.puglia.it/
[20] www.beniculturali.it
[21] http://www.comune.gravina.ba.it/
[22] Catalano. E (2009); Letteratura del Novecento in Puglia 1970-2008. Progedit
[23] www.viaggiareinpuglia.it/tem/PE1/it
[24] www.pugliasound.it
[25] http://affaritaliani.libero.it/puglia/cresce-la-musica-pugliese170512.html
[26] www.teatropubblicopugliese.it
[27] It.wikipedia.org/wiki/Puglia#Teatro
[28] Elaborazioni DGCinema/ANICA su dati Cinetel, ISTAT
[29] Apulia Film Commission ces una fundación nacida en el 2007 que coordena toda la industria cinematográfica y audiovisual de la Puglia a través de tres proyectos de financiación: Apulia Nacional Film Fund, Apulia Internacional Film Fund y Bando di Ospitalità por un total de 2 miliones de euro. Para mas ionformaciones: www.apuliafilmcommission.it
[30] www.cinemaevideo.it/salepuglia-dautore
[31] www.italiangraffiti.anci.it/index.php?option=com_k2&view=item&id=34
[32] www.pugliaevents.it/it/gli-eventi/expo-arte-2012
[33] No hay ningun estudio hecho sobre el consumo cultural en el pueblo así que las consideraciones hechas son las mias, ciudadana de este pueblo que vive la realidad cultural en primera persona.
[34] www.bollentispiriti.regionepuglia.it
[35] Bourdieu, P. (1988). La distinción. Criterios y bases sociales del gusto. Madrid: Taurus.
[36] www.web4bio.com/documents/manual_identidad_corporativa_era7.pdf
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