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Plan de Comunicación para Asociación Civil Inteligencia Colectiva (página 4)


Partes: 1, 2, 3, 4

Joven de 27 años, con conciencia social, política y ambiental, intelectual, interesado por las TIC y el futuro. Con inclinación por el arte, es informal, cuestionador constante, desafiante e innovador. Le gusta pensar diferente, es imaginativo, decidido, auténtico y confiado. Interesado en la participación política pero no a través de los partidos tradicionales, considera que el cambio positivo se genera desde la sociedad civil. Cree en la autorganización, la sabiduría de las multitudes, el diálogo, descree de las posiciones dogmáticas, fijas, absolutas y en las jerarquías.

Se trataría de una personalidad dentro de la categoría "emotividad": Audaz, provocativo, animado, cool, vivaz, extrovertido, imaginativo, original, ocurrente, artístico, divertido, actualizado, independiente, contemporáneo, innovador, a la moda.

Receptor modelo

Joven de 25 años muy activo en Internet, utiliza continuamente las redes sociales. Se informa, posee gran conciencia social y es muy activo en el intercambio de información y conocimiento. Le gusta el arte, es innovador, no cree en lo tradicional y en las estructuras formales o instituciones que detentan el poder. Vive con velocidad, le gusta lo breve, simple y conciso. Es socialmente pluralista. No tiene prejuicios ideológicos ni una postura tomada en términos de derecha-izquierda tradicional, ni una visión clasista de la sociedad, ni tampoco en términos de ideología partidaria. Tampoco en relación a una corriente económica particular. Cree en el interés general (el bien público), la fuerza de los hechos, en lo contrastado con método científico y en la conformación colaborativa del consenso como manera de llegar a la verdad, siempre cambiante y provisoria.

Nombre y Tagline

Razón social: Inteligencia Colectiva Asociación Civil. Nombre: Inteligencia Colectiva (IC).

Tagline: Aún no definido.

Logo y color institucional: Para el logo se utilizan las siglas IC y este posee además una versión con bajada, donde se recortan las palabras "asociación civil". Para el isotipo se buscará que refuerce las ideas que transmite el nombre o los valores de marca, que podría ser un animal como la abeja (que encaja perfectamente con el color naranja) u otro.

El color institucional es el naranja, pues transmite juventud, creatividad, crecimiento, energía, estímulo y comunicación. Este color se puede combinar perfectamente con blanco y azul.

Modelo de funcionamiento

El espacio virtual central es la página web (.org) que alcanza a Latinoamérica. Se encuentran allí tres partes: los simples lectores, los usuarios registrados (escritores, productores y lectores con posibilidad de comentar) y los editores (miembros de la organización o voluntarios) también con posibilidad de comentar.

Los simples lectores pueden compartir e interactuar en redes sociales, pero no en la web.

Los usuarios registrados son los productores de contenido, pueden solicitar una publicación, calificar contenidos y usuarios y hacer comentarios al pie de artículos, documentos, imágenes, video o audio.

Los editores son miembros de la organización o voluntarios que revisan los contenidos, solicitan modificaciones o chequeos de información, aconsejan a los usuarios registrados y aprueban su publicación en la página web institucional, redes sociales institucionales y, si correspondiera, su difusión en los medios masivos de comunicación.

Tanto usuarios registrados como editores poseen su perfil con semblanza, país, universidad o institución, calificaciones, usuario de redes sociales e email de contacto.

Contenidos

Los contenidos estarán organizados de manera axial, en función de un artículo/video principal. Si es un texto debe tener estilo periodístico, resumido, de una carilla y media, como máximo. Cada artículo/video estará presentado a la manera periodística (imagen, bajada y título). A partir de él se podrá llegar al documento madre más extenso, con estilo académico, citas APA y otros recursos de rigurosidad, elementos probatorios y otros elementos de apoyo al artículo, si correspondieren a criterio del editor.

Luego del artículo/video principal, que será siempre breve, el usuario puede ampliar la información en sus productos subsidiarios como documento madre, video, imágenes, memes, nanorelato para redes sociales, anexo de datos u otros artículos relacionados.

IC poseerá además equipos propios de producción de contenidos, agrupados por temas, conformado por un director y colaboradores que pueden ser miembros de la organización y voluntarios. Para una etapa inicial, se trabajará sobre temas de sostenibilidad, consumo y misceláneas como categoría residual de información general.

Financiamiento

Las fuentes de financiamiento serán diversificadas, de manera de asegurar la independencia de la organización. Pueden ser personas individuales, universidades, fundaciones, organizaciones internacionales, fondos de representaciones extranjeras, empresas y gobiernos. Para ello se establecerá un canal con alta visibilidad para la donación de dinero o de tiempo (participación como voluntario) y un canal de financiamiento institucional para organizaciones donantes.

Se puede financiar al IC en dos modalidades: como organización (empresa u organismo estatal) o como individuo. Se pueden financiar tanto campañas puntuales y proyectos que resulten de interés o a la organización central de IC.

La organización cuenta a la fecha con un patrimonio de $100.000 conformado con los aportes de los socios, realizados al momento de su constitución.

Campañas

Los distintos equipos de IC pueden emprender campañas de sensibilización sobre distintas temáticas y conseguir financiamiento específico por parte de los donantes. Dichas campañas consisten en la producción de contenidos, su difusión por medios masivos y redes sociales y la realización de actividades de sensibilización y participación en el escenario público antes, durante y después de las publicaciones, creando alianzas con los distintos actores para generar cambios positivos de acuerdo a los objetivos de IC.

Diseño

La estética general de los productos, herramientas, plataformas y piezas será limpia, despojada, poco cargada y se privilegiará siempre el principio KISS keep it simple and short.

Plan de Comunicación

Necesitamos un plan para trabajar el año 2017. El fin es instalarse y ganar conocimiento de la institución en la opinión pública general y en el público objetivo, luego dar a conocer las primeras acciones o campañas que se desarrollen y, finalmente, que más personas lean y compartan contenidos, se unan como voluntarios y donen o consigan donantes. Queremos que conozcan nuestro trabajo, qué hacemos y que lean nuestros artículos. Como se describió en el título Contenidos, para una etapa inicial, se trabajará sobre temas de sostenibilidad, consumo y misceláneas como categoría residual de información general.

Como dijimos, la organización cuenta a la fecha con un patrimonio de

$100.000 conformado con los aportes de los socios, realizados al momento de su constitución.

Las erogaciones por todo concepto que se presupuesten el corriente año en vistas al 2017, año de ejecución del plan de comunicación requerido, afectarán dicho patrimonio.

En junio de 2017, de acuerdo a los resultados parciales de la gestión y la evaluación parcial de los resultados del plan de comunicación externa se pondrá a consideración de los socios un aporte adicional de capital para el financiamiento de la organización.

Datos extraídos de la encuesta Latinobarómetro (www.latinobarometro.org)

Grado de confianza en grupos-instituciones- personas: Los diarios

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

edu.red

edu.red

Grado de confianza en grupos- instituciones-personas: La televisión

Nº de casos

%/Total

Mucha

87

7,20%

Algo

419

34,90%

Poca

458

38,20%

Ninguna

225

18,80%

No sabe

11

0,90%

(N)

-1.200

100%

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

Grado de confianza en grupos- instituciones-personas: Empresas Privadas

Nº de casos

%/Total

Mucha

62

5,20%

Algo

380

31,60%

Poca

478

39,80%

Ninguna

254

21,20%

No responde

1

0,10%

No sabe

26

2,20%

(N)

-1.200

100%

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina

Grado de confianza en grupos- instituciones-personas: Bancos

Nº de casos

%/Total

Mucha

83

6,90%

Algo

367

30,60%

Poca

454

37,90%

Ninguna

268

22,30%

No responde

1

0,10%

No sabe

26

2,20%

(N)

-1.200

100%

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

Actividades que realiza en Internet

edu.red

edu.red

Lugar donde se conecta a Internet

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

Uso redes sociales

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina

Cosas más importantes para el desarrollo de su país

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina (1200)

Cosas más importantes para el desarrollo de su país

edu.red

Muestras seleccionadas: Argentina

edu.red

Datos extraídos de la Encuesta Mundial de Valores (World Survey – www.worldvaluessurvey.org)

Active/Inactive membership: Environmental organization

Number of cases

%/Total

Not a member

922

89.5%

Inactive member

82

8.0%

Active member

25

2.4%

No answer

1

0.1%

(N)

-1,03

100%

Selected sample:

Argentina 2013

(1030)

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

Active/Inactive membership: Humanitarian or charitable organization

Number of cases

%/Total

Not a member

875

84.9%

Inactive member

89

8.6%

Active member

65

6.3%

No answer

2

0.2%

(N)

-1,03

100%

Selected sample:

Argentina 2013

(1030)

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

edu.red

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

edu.red

edu.red

Selected samples: Argentina 2013

Rating de TV Domingo de octubre de 2012 – Ibope Kantar Media

edu.red

edu.red

edu.red

Agradecimientos

A París, por haber estado siempre a mi lado y no reclamar coautoría.

A Bhumi, por darme siempre un respiro.

A Maru, por confiar y alentarme.

 

 

 

Autor:

Juan Manuel Perez Naufel

Director: Edberto Ibarra

Tesis de Maestría en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones

Universidad Austral Febrero de 2017 Buenos Aires, Argentina

Partes: 1, 2, 3, 4
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