Diplomado gestión del talento humano

1 .Presentación

El cambio permanente y acelerado es ya un lugar común en la realidad organizacional en General y en particular en Venezuela. Este cambio ha hecho que lo viejos paradigmas, imperantes por muchos años acerca de la gerencia de la gente, den paso a nuevas concepciones que permitan lograr una mayor integración y compromiso individuo–organización. Muchas empresas han venido entendiendo este proceso y han realizado cambios sustanciales en la forma que se gestionan los procesos asociados a la captación y retención de la gente.

La gestión del desarrollo humano, gestión del talento humano, o capital humano se enmarca dentro de ese nuevo paradigma. Se denomina así, a la gerencia de los procesos para captar, retener y desvincular personas en organizaciones modernas sometidas a constantes y dinámicos cambios. El liderazgo organizacional ha tomado conciencia de que las personas y sus talentos son vitales para el desempeño de la organización. Gerenciar el talento y evitar su fuga, es un imperativo. La ventaja competitiva está en la calidad de la gente y de su compromiso con la Visión y Misión, con las Estrategias y los Objetivos del modelo de negocio que adopte cada empresa.

2. Objetivo general

En este contexto, esta asignatura tiene por objetivo contribuir a que los participantes conozcan los constrúctos teóricos y paradigmas que definen al ser humano en la organización, dar a conocer técnicas y herramientas y que diseñen acciones para mejorar el resultado de su trabajo en dos áreas de influencia:

• 1. En su rol como individuos con necesidades especificas, que deben contribuir a que la empresa logre sus objetivos.

• 2. En su rol como gerentes, coordinadores, líderes, supervisores o contribuidores en equipos de trabajo que deben trabajar en forma colaborativa y alinearse con las estrategias y procesos de la empresa, especialmente los diseñados para gestionar el talento.

Y por ultimo que valoren en que medida las conocimientos adquiridos a lo largo del diplomado les serán de utilidad para su quehacer profesional futuro.

3. Objetivos específicos

• 1. Conocer los retos que se le plantean a los profesionales en la empresa moderna en el área de gestión del talento humano.

• 2. Conocer como ha evolucionado el concepto de gestión del talento humano en los entornos cambiantes de las organizaciones.

• 3. Conocer e identificar diferentes teorías acerca de la motivación y la comunicación del talento humano y su relación con el entorno organizacional.

• 4. Conocer teorías y ámbitos de acción en los cuales se generan equipos de alto desempeño

• 5. Conocer que es el desempeño por competencias y programas de evaluación por competencias como mecanismos para el mejoramiento profesional del talento humanos en la organización.

• 6. Conocer técnicas y herramientas para la gestión del talento humano.

• 7. Promover el intercambio profesional a través de la reflexión crítica, lo cual ayudará a conocer las mejores prácticas en empresas líderes del mercado. Se parte de la premisa que el conocimiento es una creación colectiva.

• 8. Identificar cuáles son las nuevas reglas del juego en una economía digital y evaluar las tendencias y desarrollos futuros en la gestión del talento humano.

• 9. Valorar los talentos resaltantes en cada uno de los participantes y su importancia para la gestión profesional.

4. Contenidos programáticos

Modulo I: El Ser Humano ante el Entorno Organizacional.

• Evolución del talento humano en el contexto Organizacional.

• Como es la gestión del talento humano en la actualidad. Sus objetivos estratégicos y aspectos fundamentales.

• Visión general del sistema de gestión del talento humano y sus subsistemas. Su relación con otras áreas del negocio. El rol del gerente operativo

• Las personas como "socias del negocio" la nueva conceptualización de la relación de trabajo.

• Gestión del talento humano, bajo un enfoque de calidad y mejoramiento continúo.

• Planes Programas y Proyectos de Gestión Humana.

• El rol individual en la gestión del talento humano.

Módulo II. Gestión del Cambio Organizacional.

• Los Entornos cambiantes de la Organización en la actualidad.

• La gestión por competencias y las Organizaciones del siglo XXI

• Misión Visión Valores vs Cultura y Clima Organizacional.

Módulo III. La Motivación y Liderazgo en la Gestión del Talento Humano.

• Motivación y personalidad

• Los talentos y el comportamiento organizacional.

• Elementos Constitutivos de la personalidad: Herencia, valores, creencias cultura, actitudes, etc.

• Teorías de la Motivación y necesidades de las personas}

• Desarrollo Humano y desempeño laboral.

• Liderazgo

• El Liderazgo Individual y Organizacional.

• Los estilos de Liderazgo.

• Teorías del Liderazgo

• Taller

Módulo IV. La Comunicación y la Gestión del Talento Humano.

• La comunicación

• El Proceso Comunicacional

• Funciones de la Comunicación.

• Barreras en la Comunicación Organizacional.

• Hacia una Comunicación Efectiva en el Entorno Organizacional.

Módulo V. Comportamiento Organizacional y Equipos de Alto Desempeño.

• El Comportamiento Grupal.

• Clasificación de los Grupos Organizacionales.

• Etapas en el desarrollo de los Grupos. Estructura. Procesos.

• El Trabajo en equipo y trabajo en grupo.

• Equipos de Trabajo y grupos de trabajo.

• Estructura de los equipos de trabajo. Transformación en equipos de alto desempeño.

• Confrontación de equipos de alto desempeño.

• Conflictos laborales. Nivel individual y colectivo.

• Origen y solución de los conflictos laborales. La negación

Módulo VI. Gestión por Competencias Laborales y Mejoramiento Profesional.

• El desempeño profesional basado en competencias.

• Las Competencias Laborales. Identificación. Tipos.

• Estrategias para el desarrollo de competencias laborales.

• Evaluación de Competencias laborales.

• El Desarrollo de Personal.

• El Coaching Organizacional.

• El Aprendizaje Organizacional

5. Estrategias metodológícas

El Programa esta diseñado para que el participante obtenga información de primera mano y pueda aplicarla en forma inmediata en el contexto de su trabajo. Se establecerá un clima de plena participación, reflexión y crítica. Se identificarán las mejores prácticas y tendencias con el intercambio de experiencias y con la participación de invitados especiales. Se establecerá un contacto vía virtual para hacer seguimiento de asignaciones y aclarar preguntas. Se guiará para la identificación de los talentos dominantes y u exposición en clases.

6. Recursos humanos

Se tiene prevista la incorporación de invitados especialistas en áreas críticas de la gestión del talento: Planificación y Desarrollo de RH, Cambio Organizacional y Gestión por Competencias.

7. Referencias bibliográficas y recursos

Bibliografía Básica:

• 1. Buckingham, Marcus y Clifton, Donald. Ahora, Descubra Sus Fortalezas

Norma, 2001.Un texto para diseñar y gerenciar una organización partiendo del talento de cada persona. Incluye un programa (test) para determinar talentos dominantes y gestionar el desarrollo en base a ellos.

• 2. Wolfgang, Hoffmann. Manuel de Coach Profesional

Norma, 2007.Un texto para gerenciar el desarrollo de las personas desde una perspectiva integral y permanente. Incluye estrategias de aprendizaje y de enseñanza para apoyar en desarrollo del talento humano.

8. Estrategias de evaluación

• 1. Trabajos individuales: El estudiante seleccionará entre los tópicos del programa 2 temas para presentar informes cortos. Valor 30%.

• 2. La asistencia y participación activa será evaluada en un 30%.

• 3. Cada estudiante presentará en la sesión final una exposición denominada: PROYECTO YO LIDER, que resume: Sus 5 talentos dominantes de acuerdo al Libro: Ahora Descubra sus Fortalezas; sus 5 aprendizajes y su compromiso para mejorar la gestión del talento humano en su organización. Valor 10%.

• 4. Trabajo grupal: Los estudiantes conformaran grupos de consultoría para evaluar la gestión del talento en organizaciones seleccionadas y proponer acciones de mejora. Valor 30%.

9. Naturaleza del programa

• 1. El programa es de modalidad semi presencial.

• 2. El total de horas previstas para el programa es de 120.

• 3. Consta de 16 sesiones de las cuales 4 serán presenciales y 2 no presenciales (elearning).

• 4.  Cada sesión tendrá una duración de 5 horas académicas.

• 5. El programa será sabatino, en el horario comprendido entre las 8:30 am hasta la 1:00 pm con 15 minutos de receso a mitad de mañana.

• 6. El inicio del programa se tiene previsto para el 17 de Abril de 2010.

10. Población a la que está dirigido el programa

El programa está dirigido a profesionales graduados a nivel mínimo de licenciatura en las distintas disciplinas del quehacer profesional (no es restrictiva la profesión), que por la naturaleza de su actividad laboral o profesional estén vinculados a la gestión de la gente o que dentro de su perspectiva de crecimiento académico-profesional tenga previsto ampliar los conocimientos y desarrollar habilidades y destrezas en la gestión del activo más impórtate que poseen las organizaciones, como lo es el talento humano.

Perfil del Egresado:

• 1. El Programa está diseñado para que el participante obtenga información de primera mano, técnicas y herramientas que pueda aplicarla en forma inmediata en el contexto de su trabajo.

• 2. Se establecerá un clima de plena participación, reflexión y crítica que le permitirá adquirir destrezas y habilidades en aspectos como: negociación efectiva, liderazgo, influencia y comunicación asertiva.

• 3. Se identificarán las mejores prácticas y tendencias con el intercambio de experiencias y con la participación de invitados especiales que le permitirán obtener información de la gestión del talento humano en organizaciones de la realidad Venezolana.

• 4. Se establecerá un contacto vía virtual (elearning) para hacer seguimiento de asignaciones y aclarar preguntas.

• 5. Se guiará para la identificación, vía elearning de los talentos dominantes y su exposición en clases.

11. Costo del curso

BsF 3.500 (Contado)

Miembros Comunidad Ucevista: 10 % de descuento

Financiamiento: Inicial: 50%; 2 cuotas mensuales Bs. 25% pagaderas al final del I y II Módulo.

Puede pagarse con Tarjeta de Crédito o Débito en la Dirección de Extensión Universitaria Piso 5 Biblioteca Central UCV

PREINSCRIPCIONES: LLENAR LA PLANILLA QUE APARECE AL FINAL

Introducir la información en el portal WEB de la Dirección de Extensión Universitaria (http://www.ucv.ve/extension)

• Entregar en la oficina antes mencionada la planilla de inscripción incluyendo:

• Original del voucher bancario correspondiente al depósito

• Copia ampliada de la Cédula de Identidad

• Resumen Curricular

• En caso de inscripciones vía postulaciones de organismos intra o extra – universitarios, entregar directamente la postulación en la sede de la Dirección de Extensión Universitaria, junto a los otros recaudos. La postulación debe efectuarse dirigida a nombre de la Profa. Jeannette Blanco de Méndez, Directora de Extensión Universitaria.

• En caso de financiarse, el estudiante deberá cancelar los montos restantes antes de culminar el I y II Módulo del curso.

• El no cumplimiento de los pagos del curso (bien sea personales o de los organismos postulantes) ocasionará la NO entrega del Diploma hasta el cumplimiento de los compromisos financieros adquiridos con la Dirección de Extensión Universitaria.

• En caso de retiros, no habrá devolución de los montos cancelados.

Bibliografía complementaria

• 3. Alvarez Roldan, Alberto. El Lado Humano de la Economía Digital. Granica, 2000. Curt Coffman Y Gabriel Gonzalez Molina. ¡SIGA ESTA RUTA! Empresa Activa. 2002

• 4. Chiavenato, Idalberto. Gestión del Talento Humano. MacGraw Hill. 2002.

• 5. Valdés, Luigi. La Re-evolución Empresarial del Siglo XXI. Norma 2002.

• 6. Fernández, Alejandro. Los Nuevos Paradigmas en La Gerencia de Recursos Humanos. ANRI.1998.

• 7. Covey Stephen. R. El Octavo Hábito, de la Efectividad a la Grandeza. Paidós Editores. 2005.

• 8. Revista de La Asociación Venezolana de Gestión Humana. www.anri.org.ve

• 9. Páginas webs: www.gestiopolis.com ; www.wfs.org.com ( The Futurist).www.mindtools.com (estrés, burnout, calidad de vida)

Enviado por: Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo S.

"NO A LA CULTURA DEL SECRETO, SI A LA LIBERTAD DE INFORMACION"®

Santiago de los Caballeros, República Dominicana, 2016.

"DIOS, JUAN PABLO DUARTE, JUAN BOSCH Y ANDRÉS CASTILLO DE LEÓN – POR SIEMPRE"®

Autor:

Tony Román.

Consultor de gestión humana.