El ingeniero industrial y el sistema de seguridad en las empresas (página 5)
Enviado por José Manuel Castorena Machuca
INTEGRACION DEL CONSEJO GENERAL:
Las Divisiones Operativas y de Servicio integrarán un Consejo General que estará conformado por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Coordinador General, cinco Presidentes de Consejos de División, (uno por cada División Operativa y uno que aglutina las Divisiones de Servicios) cinco Coordinadores de Consejos de División (uno por cada División Operativa y uno que representa a las Divisiones de Servicios).
El Presidente, vicepresidente, Secretario y Coordinador General, y Presidentes de Consejos de División, integrarán el CONSEJO GERENCIAL.
Las divisiones Operativas y de Servicios, formarán los CONSEJOS DE DIVISION.
Cada Consejo de División nombrará monitores para cada una de las áreas del sistema. (ambiente, seguridad, mitigación de desastres etc.)
FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO GENERAL:
? Aprobación de las políticas del SASS
? Convocar a los miembros del Consejo Gerencial a reuniones de trabajo.
? Solicitar trimestralmente informes de la situación del SASS (indicadores de riesgo, etc.)
? Coordinar la elaboración de la Planeación Estratégica y presupuestos del SASS
? Evaluar y autorizar los presupuestos del SASS
FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE:
? Velar por el cumplimiento de las políticas
? Coordinar a solicitud del presidente del SASS las reuniones de trabajo.
? Controlar el cumplimiento de la planeación estratégica del SASS.
FUNCIONES DEL SECRETARIO DEL CONSEJO GENERAL DEL SASS:
? Convocar a reuniones extraordinarias al Consejo Gerencial.
? Elaboración de las minutas de cada una de las reuniones del Consejo Gerencial.
? Controlar la ejecución presupuestaria del SASS
FUNCIONES DEL COORDINADOR GENERAL DEL PROGRAMA:
? Elaborar la planificación operativa y estratégica del SASS, en coordinación con cada uno de los Consejos de División.
? Elaborar el presupuesto general del Programa del SASS de acuerdo a los presupuestos de cada uno de los Consejos de División.
? Organizar y coordinar las actividades generales del programa del SASS conjuntamente con cada uno de los Consejos de División
? Responsable del desarrollo del Sistema de diagnóstico y medición de daños
? Implementar las medidas correctivas (educación, capacitación, ingeniería, médico-clínicas, señalización, etc.)
? Realizar el informe trimestral de los riesgos/daños elaborando los registros, estadísticas y coeficientes o índices de la situación general, en coordinación con cada uno de los Consejos de División.
FUNCIONES DE LOS PRESIDENTES DE CONSEJOS DE DIVISION:
? Elaborar la planificación operativa del SASS en su División.
? Elaborar el presupuesto del SASS de su División.
? Nombrar un Coordinador de su Consejo de División.
? Delegar la ejecución del SASS a su Coordinador.
? Controlar la ejecución del presupuesto del SASS en su División.
FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE CONSEJOS DE DIVISION:
? Ejecutar la planificación operativa del SASS en su División
? Ejecutar las medidas correctivas pertinentes a su División conjuntamente con el Coordinador General.
? Controlar la aplicación de las políticas, normas y procedimientos del SASS en su División.
? Organizar y coordinar todas las actividades del SASS en cada área específica de la División que representa.
? Seleccionar a los monitores de cada área específica requerida por el SASS (ambiente, seguridad, prevención y mitigación de desastres, primeros auxilios, etc.)
? Coordinar con sus monitores la ejecución del SASS.
FUNCIONES DE LOS MONITORES:
? Promover el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos del SASS en sus respectivas áreas de trabajo.
? Fomentar la implementación de las medidas correctivas pertinentes al área de trabajo que le corresponde.
? Realizar y evaluar el monitoreo de los riesgos y daños. Elaborando los registros estadísticos, coeficientes o índices de la situación y alcances del SASS en su respectiva área de trabajo e informan al Coordinador General del Consejo.
ESQUEMA DEL PROGRAMA DE: SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL,
( S. A. S. S. )
1) COMITE S.A.S.S. Presidente: Sub-Gerencia Agrícola
DIVISION AGRICOLA Logística: Ejecutor (Elección y Nombramiento)
Supervisor: (Elección y nombramiento)
? COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C.
DIVISION INDUSTRIAL Logística: Ejecutor (Elección y nombramiento)
Supervisor: (Elección y Nombramiento)
? COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C
DIVISION T.M.T. Logística: Ejecutor (Elección y Nombramiento)
Supervisor: (Elección y Nombramiento)
? COMITE S.A.S.S. Presidente: Gerente Materiales y Sumin.
DIVISIONES DE SERVICIO Logística: Ejecutor (Elección y Nombramiento)
(Administración, Gestión de Calidad, Contraloría, Supervisor: (Elección y Nombramiento)
Materiales y Suministros e Informática)
Sistemas de Electrónica en la Seguridad Industrial
Los Sistemas de Seguridad Electrónica Industrial, se enfocan en resolver diversas necesidades relacionadas con la protección de los activos. Las áreas de oportunidad en este campo son:
Control de accesos
Detección y Prevención de Incendios
Video vigilancia
Una de las funciones primordiales de este tipo de sistemas de seguridad Industrial, son las labores de notificación inmediata a las personas responsables. Las justificaciones para la instalación de alguno de estos sistemas, es desde luego cuidar la integridad de los activos pero también, cumplir con las regulaciones a las cuales están sometidas las empresas. El precio que se paga por no tener un sistema electrónico de seguridad llega a ser tan alto, que puede inclusive sacar de operación a la compañía por un tiempo considerable.
Seguramente usted podría identificarse con alguna de las siguientes necesidades relacionadas con la seguridad de su empresa y en donde Kernel Security & Fire Systems puede proporcionarle una asesoría integral y solución efectiva.
Control de Accesos para Áreas restringidas.
Prevención de robos.
Identificación visual de personas no autorizadas en áreas restringidas.
Cumplir con requisitos de aseguradoras.
Cumplir con requisitos de Protección Civil y de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Detectar y prevenir incendios y pérdida de sus patrimonios.
Dar seguridad a empleados y visitantes.
Prevenir posibles intrusiones de vándalos y criminales.
Generar reportes en línea para estar informados en el momento y poder saber si patrimonio está en riesgo .
Tener integrados sus diferentes sistemas de seguridad en una sola plataforma para administrarlos de una forma fácil y segura.
Monitoreo remoto de sus instalaciones.
Disminuir los costos de las primas aseguradas de la empresa.
Evitar las sanciones para la empresa por incumplimiento de las normas y reglamentos legales en materia de seguridad.
Diseño y puesta en marcha de cuartos de monitoreo o bunkers para resguardo de grabación y monitoreo.
Integrar infraestructura de cableado para conexión de los sistemas.
Cualquiera que sea su necesidad relacionada con seguridad, la ejecución de proyectos que vayan encaminados a la reducción de riesgos y protección de sus activos le llevará a obtener sin duda, beneficios sustanciales que impactan directamente en el costo de operación de su empresa como son:
Ahorro en el costo de sus pólizas de seguros.
Disminución del riesgo de perder su patrimonio por algún siniestro o robo.
Bajar costos en personal de seguridad.
Incrementar su seguridad y su tranquilidad
Ahorro en equipos y centros de monitoreo al integrar sus sistemas en una sola plataforma.
Minimizar las pérdidas de materias primas y/o productos por robo.
Proteger la integridad física de las personas y activos.
Para saber o diagnosticar con exactitud el tipo de solución adecuado para sus necesidades de sistemas de seguridad electrónica industrial o empresarial, nuestros asesores realizan una serie de preguntas relativas con la seguridad de su empresa y le pedirán realizar una inspección física de las instalaciones. Con esta información a la mano, se repasa una lista de chequeo basado en los requerimientos de las normas de fabricantes y asociaciones reguladoras para confirmar que usted tenga sus sistemas cumpliendo al 100%. Llámenos o déjenos sus datos en nuestra forma de contacto y un representante en Sistemas de Seguridad Electrónica estará asesorándole.
Conclusiones
Las empresas con una visión amplia y clara de significado de la seguridad e higiene laboral, entiende que un programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo más seguro y estable.
La creación de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la confirmación de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano (entrenamiento y motivación), las condiciones de la empresa (infraestructura y señalización), las condiciones ambientales (ruido y ventilación), las acciones que conllevan riesgos, prevención de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formación de un ambiente laboral más seguro y confortable. La empresa evaluada cumple con un sin número de las condiciones exigidas por los reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo seguro e higiénico, tiene un comité interno que se encarga de inspeccionar la empresa de manera periódica, dar a conocer las problemáticas, ofrecer cursos de entrenamiento, hacer simulacros de evaluación, entre otros aspectos relacionados con la seguridad, también cuentan con una comisión externa (Departamento de Seguridad e Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que evalúa la empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior conexión o prevención. La gerencia debe proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a disposición del obrero los equipos de seguridad, la gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no cuanta con la colaboración del empleado. La participación activa de los trabajadores en la labor continua de prevención de accidentes es un factor esencial para el éxito de cualquier programa de prevención de accidentes. Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una conciencia que deben tener todos los trabajadores en las industrias. Resulta importante destacar que las reglas relacionadas a la seguridad e higiene han venido estableciéndose a base de las víctimas; de la sangre derramada y la pérdida de la vida de personas anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los lugares de trabajo incluyendo las peculiares del país. En las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. La investigación debe iniciarse tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las informaciones pueden ser manipuladas. La única razón que puede demorar el inicio de la investigación es el hecho de prestar atención a lesionados. Las empresas manufactureras textiles ensamblan las confecciones extraídas por inversionistas en su gran mayoría extranjeros. El volumen de producción exigidos por los clientes es alto y con un tiempo límite de entrega por lo que las empresas se ven en la necesidad de contratar un personal operativo suficiente y calificado para poder cumplir con la producción demandada por los clientes. Los empleos generados por el sector de zonas francas ayudan a elevar el nivel de vida de los dominicanos. El sector de zonas francas en el país ha demostrado que con el trabajo y la búsqueda de superación personal y empresarial puede ser exitoso en un mundo cada vez más competitivo. Durante los 31 años del modelo de las zonas francas en la República Dominicana, el sector ha convenido con diferentes gobiernos de diferentes partidos y todos al contrario de obstaculizar, han sido activos colaboradores en la consecución de sus logros. Las zonas francas representan uno de los pilares de la economía dominicana. Las empresas del sector registran el mayor nivel salarial de la región del Caribe. Las zonas francas generan miles de empleos directos e indirectos.
En este trabajo pudimos apreciar que lo inicios de la seguridad fueron provocados por la necesidad de los trabajadores de contar con una herramienta que les proporcionan un ambiente de trabajo más seguro, y que actualmente toda empresa debe tomar conciencia de lo importante que es contar con un sistema integrado de seguridad e higiene industrial, y así presentar una mejor manera de disminuir y regular los riegos de accidentes y enfermedades profesionales a las que están expuesto los trabajadores. Además es una forma de cumplir con los reglamentos y todas las disposiciones legales dirigidas a crear un ambiente de trabajo seguro y garantizar el bienestar de cualquier trabajador.
Una empresa que no tenga un programa de prevención no es capaz surgir y va siempre al fracaso y mide el mayor índice de mortalidad.
Aún en la actualidad existen empresas que no han integrado un Comité de Higiene y Seguridad industrial, o no lo han integrado de la manera correcta. Esta condición las hace más débiles frente a sus competidores, ya que una forma de medir la productividad de una empresa, se relaciona con la cantidad de accidentes y lesiones sucedidos en la planta.
Por último, es importante resaltar que los Comités creados según esta norma no deben olvidar las disposiciones de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Los Comités deben ser paritarios, es decir que las partes interesados se encuentren en igualdad de condiciones, de forma que sea posible garantizar el cumplimiento de los objetivos y disposiciones.
Es recomendable que se mantenga un estricto control a la hora de la creación de los Comités, así como en la elaboración de las actas de votación, actas constitutivas del Comité y planillas de notificación de constitución del comité, ya que de la disponibilidad que se tenga de estos archivos depende la obtención de la certificación.
También es importante que el reglamento interno que elabora el Comité, una vez estructurado, establezca lineamientos claros y de fácil interpretación por parte tanto de los empleadores como del trabajador.
Finalmente es recomendable la adopción de medidas por parte del Comité, tendientes a mejorara las condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.
Las empresas con una visión amplia y clara de significado de la seguridad e higiene laboral, entienden que un programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo más seguro y estable.
La creación de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la confirmación de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano (entrenamiento y motivación), las condiciones de la empresa (infraestructura y señalización), las condiciones ambientales (ruido y ventilación), las acciones que conllevan riesgos, prevención de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formación de un ambiente laboral más seguro y confortable. La empresa evaluada cumple con un sin número de las condiciones exigidas por los reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo seguro e higiénico, tiene un comité interno que se encarga de inspeccionar la empresa de manera periódica, dar a conocer las problemáticas, ofrecer cursos de entrenamiento, hacer simulacros de evaluación, entre otros aspectos relacionados con la seguridad, también cuentan con una comisión externa (Departamento de Seguridad e Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que evalúa la empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior conexión o prevención. La gerencia debe proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a disposición del obrero los equipos de seguridad, la gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no cuenta con la colaboración del empleado. La participación activa de los trabajadores en la labor continua de prevención de accidentes es un factor esencial para el éxito de cualquier programa de prevención de accidentes. Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una conciencia que deben tener todos los trabajadores en las industrias. Resulta importante destacar que las reglas relacionadas a la seguridad e higiene han venido estableciéndose a base de las víctimas; de la sangre derramada y la pérdida de la vida de personas anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los lugares de trabajo incluyendo las peculiares del país. En las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. La investigación debe iniciarse tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las informaciones pueden ser manipuladas. La única razón que puede demorar el inicio de la investigación es el hecho de prestar atención a los lesionados.
Recomendaciones
De la evaluación realizada a la empresa, encontramos algunos aspectos que deben ser mejorados para el buen funcionamiento de la seguridad e higiene en la misma, los cuales se expresan a continuación:
?Mejor entrenamiento al personal operativo en cuanto a la utilización de los equipos de protección personal.
? La gerencia debe encargarse directamente de dar seguimiento al cumplimiento de las normas y reglas establecidas en cuanto a la seguridad e higiene.
?Se deben realizar inspecciones más seguidas con la finalidad de corregir los factores que afectan la seguridad e higiene de las personas y de la estructura física de la empresa.
?El Encargado de Seguridad debe dar una mayor seguimiento a la facilitación de los equipos de protección personal, contra incendios, señalización de la empresa, entre otros.
?La empresa debe guardar la camilla de manera que ésta quede protegida de la pelusa, polvo, entre otros agentes dañinos.
?Mantener libre de obstrucción las diferentes salidas de emergencia y los extintores para su buen uso y funcionamiento.
?Educar a todo el personal de la empresa en el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y adecuado.
?Tratar de bajar el inventario de almacén de hilos, debido a que hay muchos hilos que no se están usando.
?Eliminar el anaquel que está en forma perpendicular, en frente de los demás anaqueles para así tener una forma más segura de entrar y salir de esta área. ?Organizar todas las áreas donde se colocan las cajas vacías utilizadas en empaque.
?Organizar el área de almacenar motores (máquinas de coser) próximos a la planta.
?Cambiar de lugar los motores al área de almacén de equipos no utilizados.
?Capacitar al personal encargado de mantenimiento en base al objetivo primordial de la higiene que es la limpieza de las diversas áreas de trabajo para asegurar un ambiente de trabajo más favorable para los trabajadores.
Plataforma Teórica
1.- Administración en las Organizaciones
Fremont E. Kast & James E. R.
Editorial Limusa, 2404
2.- Administración y Control de los Materiales
En una Empresa Manufacturera.
José Manuel Castorena Machuca
Editorial CECSA, 1987
3.- Enfoque de Sistemas
Gerez A. – Grijalva
Editorial Limusa, 2004
4.- Teoría General de Sistemas Aplicados
John P. Van Gigch
Editorial Trillas, 2005
5.- La Tecnología Educativa como apoyo en el Proceso de la Enseñanza y el Aprendizaje.
José Manuel Castorena Machuca.
Editorial ITSLP, 2006
6.- Bajo todos los cielos estrellados, reinarán siempre la Ética y los Valores.
José Manuel Castorena Machuca.
Editorial ITSLP, 2006.
7.- Apuntes de ingeniería de sistemas, jmcastorena, 2014, ITSLP.
8.- Imágenes tomadas de google.com, 2014. Insertadas solo para ilustrar algunos párrafos, si no son del agrado del lector, sírvase sustituirlas por las que más le acomoden de acuerdo a su referencia cultural y biológica para construir su propio conocimiento.
9.-
10.- Producción, Conceptos, Análisis Y Control, 2008, Hopeman
11.- Niebel Benjamín, 2008, Ingeniería Industrial: Métodos, Estándares y Diseños del Trabajo,
12.- Krajewski J. Lee y Ritzman P. Larry, 2010, Administración de Operaciones. Estrategia y Análisis.
13.- referencias teóricas en la web
http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf
http://www.lajapyme.com/las5s/
http://es.wikipedia.org/wiki/5S#Etapas
http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s2
http://www.todoexpertos.com/categorias/ciencias-e-ingenieria/ingenieria-industrial/respuestas/793843/5-s-s
http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/04/las-cinco-s-5-s-los-cinco-pasos-del.html
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/5slascincos/
ttp://www.mailxmail.com/curso-como-aumentar-productividad-lugar-trabajo-5-s/metodologia-implantacion-5s-personal-implicado-1
http://salud.edomex.gob.mx/html/blog_4/index.php?entry=entry080905-162641
http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/cincos.htm
http://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia
/trabajos/adolmodin/adolmodin
/trabajos12/pmbok/pmbok
http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/transind/teorico/Clase3-Principios.pdf
http://www.cmm.com.mx/quienes.htm
www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/130.pdf
www.edu.red/metrologia-y-calidad.
html.rincondelvago.com/la-metrologia.html
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es.wikipedia.org/wiki/Metrología
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http://www.cem.es/sites/default/files/historia.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_Internacional_de_Unidades
http://www.itslp.edu.mx/itslp2/images/DIFUTEC/difutec.swf
http://ingenieriaindustrialapuntes.blogspot.com/2009/06/los-sistemas-de-produccion-y-la.html
http://ingenieriaindustrialapuntes.blogspot.com/2009/07/la-direccion-de-sistemas-de-produccion.html
http://ingenieriaindustrialapuntes.blogspot.com/2009/04/sistemas-de-produccion-definicion.html
http://adminoperaciones.blogspot.com/search/label/SISTEMAS%20DE%20PRODUCCION?updated-max=2008-11-03T19%3A20%3A00-04%3A30&max-results=20
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/sistemasdeproduccionfundamentos/default.asp
/trabajos13/sisprod/sisprod
http://www.es.thefreedictionary.com
http://www.clubdeexploradores.org/segconceptos.htm
http://seguridadindustrialysaludocupacional.com/%C2%BFque-es-la-seguridad-industrial/
http://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria
http://books.google.com.mx/books?id=jDgUQb_V6PsC&printsec=frontcover&dq=seguridad&hl=es&ei=ZkTITrmlO6mPsQLfha1j&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=7&ved=0CFMQ6AEwBg#v=onepage&q&f=false
http://www.alegsa.com.ar/Dic/sistema.php
http://html.rincondelvago.com/subsistemas-de-empresa.html
http://huellasindustriales.obolog.com/importancia-seguridad-industrial-empresas-129531
Autor:
Dr. José Manuel Castorena Machuca
ITSLP, Depto. De Ing. Industrial
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